Ein Organisationsgründer ist eine Person, die die Gründungsarbeit für eine neue Organisation ganz oder teilweise geleistet hat , sei es ein Unternehmen , eine gemeinnützige Organisation , eine Behörde , eine Schule , eine Künstlergruppe oder eine andere Art von Organisation. Gibt es mehrere Gründer, werden diese als Mitgründer bezeichnet . Handelt es sich um ein Unternehmen, wird der Gründer üblicherweise als Unternehmer bezeichnet . Wird eine Organisation zur Durchführung gemeinnütziger Zwecke gegründet, gilt der Gründer im Allgemeinen als Philanthrop .
Probleme, die sich aus der Rolle ergeben
Im Zusammenhang mit der Rolle des Gründers wurden verschiedene spezifische Probleme identifiziert. Der Gründer einer Organisation kann so eng mit dieser Organisation verbunden oder so stark in deren operative Abläufe involviert sein, dass die Organisation ohne seine Anwesenheit kaum überleben kann. [ 1 ] „Eine praktische Möglichkeit, einer übermäßigen Abhängigkeit vom Gründer entgegenzuwirken, besteht darin, die Managementaufgaben so zu verteilen, dass andere klar für wichtige Aufgaben verantwortlich sind. Ist der Gründer Mitglied des Vorstands der gemeinnützigen Organisation, gehört es zur Lösung, sicherzustellen, dass der Vorstand divers, ausgewogen und regelmäßig mit neuen Mitgliedern verstärkt ist.“ [ 1 ]
Rechtsstatus
Die US-amerikanischen Wertpapiergesetze betrachten Mitgründer gemäß Regulation D als „Promoter“ . Die Definition der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde (SEC) für „Promoter“ umfasst: (i) Jede Person, die allein oder gemeinsam mit einer oder mehreren anderen Personen direkt oder indirekt die Initiative zur Gründung und Organisation des Unternehmens eines Emittenten ergreift; [ 2 ] allerdings ist nicht jeder Promoter ein Mitgründer. Tatsächlich gibt es keine formale, rechtliche Definition dafür, was jemanden zum Mitgründer macht. [ 3 ] [ 4 ] Das Recht, sich als Mitgründer zu bezeichnen, kann durch eine Vereinbarung mit den anderen Mitgründern oder mit Zustimmung des Vorstands, der Investoren oder der Aktionäre eines Startups begründet werden . Fehlt eine eindeutige Vereinbarung, wie beispielsweise eine Aktionärsvereinbarung , können Streitigkeiten darüber entstehen, wer die Mitgründer sind.
Ehrengründer
Manche Organisationen pflegen die Verbindung zu ihrem Gründer, indem sie die Position eines Ehrengründers schaffen – entweder als rein symbolisches Amt oder als Position mit gewissen Befugnissen, wie beispielsweise einen ständigen Sitz im Aufsichtsrat. Ein Nachteil dieser Regelung ist die Möglichkeit eines Konflikts zwischen dem Gründer und seinem Nachfolger an der Spitze der Organisation, der die Leistung des Ehrengründers als Aufsichtsratsmitglied beeinträchtigen kann. [ 5 ]
Gründerdilemma
In manchen Fällen wird der Wunsch des Gründers, die Kontrolle über das Unternehmen zu behalten, zum Problem, denn wenn ein Unternehmen erfolgreich ist, „wächst es über die Kontrollmöglichkeiten des Gründers oder sogar eines kleinen Teams hinaus“ [ 6 ] . Die Harvard Business Review bezeichnete dieses Problem als Gründerdilemma und stellte fest, dass in den meisten erfolgreichen Unternehmen der Gründer innerhalb der ersten Jahre nach der Gründung von Investoren verdrängt wird [ 7 ] . In manchen Fällen kann ein Unternehmen mehrere Gründer haben, und Meinungsverschiedenheiten zwischen diesen Gründern können im Laufe der Unternehmensentwicklung eine häufige Konfliktquelle darstellen [ 8 ] . Neben der Persönlichkeit und den beruflichen Erfolgen eines Startup-Gründers gibt es weitere Faktoren, die den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen, wie beispielsweise Finanzierungsschwierigkeiten, plötzliche Marktschließungen, ein ungeeignetes Team oder ein unzureichender Skalierungsplan [ 9 ] .
Vergessener Gründer
Ein weiteres Problem kann das des vergessenen Gründers sein, einer Person, die sich frühzeitig an der Gründung eines Unternehmens beteiligt, dieses aber vor dessen Erfolg verlässt oder abgesetzt wird und später zurückkehrt, um einen Rechtsanspruch auf Anteile , geistiges Eigentum oder andere Früchte dieses Erfolgs geltend zu machen. [ 10 ] Um dieses Problem zu vermeiden, wird empfohlen, dass das Unternehmen „ frühzeitig gegründet wird und Aktien ausgibt, deren Ausübung zeitlich gestaffelt erfolgt“. [ 10 ]
Siehe auch
Referenzen
- ^ a b Pakroo, Peri (2015). Gründung und Aufbau einer gemeinnützigen Organisation: Ein praktischer Leitfaden (6. Aufl.). Berkeley, Kalifornien: Nolo. S. 87. ISBN 978-1413320886Die
- ^ Securities and Exchange Commission (12. September 2008), „Leitfaden zu den Definitionen der in Formular D verwendeten Begriffe“ , SEC.GOV , abgerufen am 1. Juli 2014
- ^ Lora Kolodny (30. April 2013). „Die andere Kreditkrise: Die Mitbegründer“ . Wall Street Journal . Abgerufen am 1. Juli 2014 .
- ^ Katie Fehrenbacher (14. Juni 2009). „Tesla-Klage: Die unglaubliche Bedeutung, Gründer zu sein“ . Giga Om . Abgerufen am 1. Juli 2014 .
{{cite web}}CS1-Wartung: Veralteter Archivierungsdienst ( Link ) - ^ Atkins, Betsy (2019). Be Board Ready: The Secrets to Landing a Board Seat and Being a Great Director . NEWTYPE Publishing. S. 84. ISBN 978-1949709339Die
- ^ White, Colin (2004). Strategisches Management . Basingstoke, Hampshire: Palgrave Macmillan. S. 445. ISBN 9781403904003Archiviert vom Original am 24.07.2020.
- ^ Noam T. Wasserman , " Das Gründerdilemma ", Harvard Business Review (Februar 2008).
- ^ Shah, Dharmesh (2019) [2010]. „Mitgründerkonflikte vermeiden“ . In: Cohen, David ; Feld, Brad (Hrsg.). Mehr erreichen, schneller: Techstars-Lektionen zur Beschleunigung Ihres Startups . Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons. S. 67. ISBN 9781119583288Die
- ^ Kronenberger, Craig (20.08.2021). „Die 10 häufigsten Fehler von Unternehmern, bei deren Vermeidung Startup Studios helfen“ . Startup Studio Insider . Abgerufen am 27.02.2022 .
- ^ a b Constance E. Bagley, Managers and the Legal Environment: Strategies for the 21st Century (2012), S. 650.