Das Konzept der Aktiengesellschaft (1946) ist ein Buch des Managementprofessors und Soziologen Peter Drucker .

Überblick

Das Buch untersucht die Geschäftstätigkeit von General Motors und geht der Frage nach, wie große Konzerne die Gesellschaft im Allgemeinen beeinflussen. Druckers Biograf Jack Beatty bezeichnete es als „ein Buch über Wirtschaft, so wie Moby Dick ein Buch über den Walfang ist“. [ 1 ]

Während der Arbeit an dem Buch und der Recherche erhielt Drucker Zugang zu den Ressourcen von General Motors, ein volles Gehalt, begleitete CEO Alfred P. Sloan zu Besprechungen und hatte freie Hand im Unternehmen.

Druckers Fokus lag auf der Insiderperspektive des Unternehmens. Im Gegensatz zu seinen Zeitgenossen konzentrierte er sich darauf, was innerhalb eines Unternehmens geschah und wie dies mit dessen Erfolg oder Misserfolg zusammenhing. Fasziniert von dieser Frage, studierte er Management, um herauszufinden, was ein Unternehmen wirklich antreibt.

Bis dahin galt Management als selbstverständlich: Der CEO gab die Anweisungen, und die anderen folgten ihnen. Drucker interessierte sich jedoch für die menschlichen Interaktionen innerhalb eines Unternehmens, insbesondere dafür, wie Machtstrukturen, politische Rahmenbedingungen, Informationsflüsse, Entscheidungsfindung und Managementautonomie zum Erfolg beitrugen. Durch diese veränderte Perspektive konnte er erklären, warum General Motors so erfolgreich war.

Reaktion von General Motors

GM war mit Druckers Arbeit sehr zufrieden, bis dieser sein Buch „Das Konzept der Aktiengesellschaft“ veröffentlichte . Darin lobte GM General Motors ausdrücklich für die Entwicklung von Managementtechniken, -programmen und -infrastruktur. GM interpretierte Druckers Vorschläge zur Dezentralisierung des Unternehmens, um noch erfolgreicher zu werden, jedoch als Verrat. [ 2 ] Die Reaktion auf seine Interpretation des Werkes war so heftig, dass Alfred Sloan später seine Memoiren „ Meine Jahre bei General Motors“ im Wesentlichen als Antwort des Unternehmens auf Druckers Kritik und als Gegengewicht zu dem wegweisenden Einfluss seines Buches auf die Managementausbildung [ 2 ] (die sich damals als postgraduales Studienfach etablierte) verfasste.

Für Drucker war dies völlig unerwartet: Er hielt GM für ein großartiges Unternehmen, das er sogar mit der US-Regierung verglich. Drucker prägte den Begriff „föderale Dezentralisierung“, um dies zu beschreiben, da er der Ansicht war, ein Unternehmen solle in eine Reihe autonomer Geschäftsbereiche gegliedert sein. Ähnlich wie die US-Regierung den Bundesstaaten Macht verlieh, sollte GM seinen Abteilungen mehr Autonomie einräumen. Es sollte mehrere Jahrzehnte dauern, bis GM auf ihn reagierte. Bis dahin hatte Drucker den Japanern, die seine Absichten und die hybride Organisationsform übernahmen, bereits geholfen, viele amerikanische Unternehmen zu überholen.

Anmerkungen

  1. ^ Feder, Barnaby J. (13.11.2005). „Nachruf: Peter Drucker, 95, Ökonom, der den Wert der Arbeiter schätzte“ . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Abgerufen am 15.01.2019 . 
  2. ^ a b Sloan 1990 [1964], Vorwort, S. v–vi.

Bibliographie