Erin Meyer

Erin Meyer (* 22. August 1971) ist eine US-amerikanische Autorin und Professorin an der INSEAD Business School in Fontainebleau, Frankreich. ^{[ 1 ]} Bekannt wurde sie vor allem durch ihr 2014 erschienenes Buch „ The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business“ , eine Studie, die den Einfluss nationaler Kulturunterschiede auf die Wirtschaft analysiert. Zudem ist sie Co-Autorin des Buches „ No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention“ , das sie gemeinsam mit Netflix -Mitbegründer Reed Hastings verfasste und das im Oktober 2020 zum New-York-Times- Bestseller avancierte .

Meyer ist Professorin für Managementpraxis im Fachbereich Organisationsverhalten an der INSEAD [ ^{2 ] ,} einer internationalen Wirtschaftshochschule mit Standorten in Frankreich, Singapur und Abu Dhabi . Sie hält regelmäßig Vorträge über interkulturelles Management und globale Teamarbeit. ^{[ 3 ]}

Meyer wurde in Minnesota geboren und wuchs dort auf . Den Großteil ihres Erwachsenenlebens verbrachte sie in Europa und Afrika. Derzeit lebt sie mit ihrem Mann und ihren beiden Söhnen in Paris. ^{[ 4 ]}

Meyers Interesse an interkulturellem Management reicht bis in ihre Zeit als Freiwillige des Friedenskorps zurück , wo sie Englisch in Botswana unterrichtete . Später arbeitete sie im Personalwesen als Direktorin bei McKesson , anschließend bei HBOC und Aperian Global. Sie lehrt interkulturelles Management am INSEAD, wo sie die Programmleitung für „Leading Across Borders and Cultures“ innehat und international Vorträge hält. ^{[ 5 ]} Seit fast zwei Jahrzehnten erforscht sie, wie Menschen in verschiedenen Teilen der Welt Vertrauen aufbauen, kommunizieren, Entscheidungen treffen und Situationen unterschiedlich wahrnehmen, insbesondere am Arbeitsplatz. ^{[ 4 ]} Sie ist außerdem regelmäßige Autorin der Harvard Business Review . ^{[ 6 ]}

Im Jahr 2023 und erneut im Jahr 2025 wurde sie von Thinkers50 zu einer der einflussreichsten Wirtschaftsdenkerinnen der Welt gewählt.

Meyer veröffentlichte 2014 ihr erstes Buch „ The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business“. Es präsentiert ihre gesammelten Forschungsdaten aus über dreißig Ländern. ^{[ 7 ]} Darin stellt sie ein Rahmenwerk zur Bewertung verschiedener Kulturen vor und bietet Strategien zur Steigerung des internationalen Erfolgs. ^{[ 8 ]} Sie identifizierte acht Dimensionen, die die meisten Unterschiede innerhalb und zwischen Kulturen erfassen. Mithilfe dieser Methode entwickelte Meyer außerdem ein Selbsteinschätzungsinstrument für die Harvard Business Review , das die eigene Position auf den acht Skalen verdeutlicht. ^{[ 9 ] [ 10 ]}

Das Buch erhielt positive Kritiken von Kritikern und Medien. Die Huffington Post schrieb: „Ob Sie nun ein Diplomat aus der Wirtschaft oder dem traditionellen diplomatischen Dienst, ein Weltreisender, ein Regierungsbeamter oder ein engagierter Weltbürger sind – dieses Buch sollten Sie sich nicht entgehen lassen.“ ^{[ 11 ]} Forbes schrieb: „ Die Kulturkarte zeichnet sich als praktisches Buch aus, das eine sehr komplexe Sammlung von Konzepten erklärt und einordnet , die heute immer relevanter werden.“ ^{[ 7 ]} In einem Artikel über das Buch nannte Inc. es „hervorragend“. ^{[ 12 ]}

Im Jahr 2020 veröffentlichte Meyer zusammen mit Netflix-Mitgründer und CEO Reed Hastings das Buch „No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention“ . Das Buch untersucht die einzigartige Managementphilosophie von Netflix und hebt „Freiheit und Verantwortung“, radikale Offenheit, minimale Kontrollen und eine hohe Talentdichte als Treiber für Innovation und Anpassungsfähigkeit hervor. Basierend auf Hastings’ Erfahrungen und über 200 von Meyer geführten Interviews beschreibt das Buch detailliert, wie die unkonventionellen Praktiken von Netflix die Unternehmenskultur und das Wachstum des Unternehmens prägten.

Das Buch wurde ein New-York-Times- Bestseller und für den Financial Times und den McKinsey Business Book of the Year Award 2020 nominiert . ^{[ 13 ] [ 14 ]}

Der Film erhielt positive Kritiken. Die New York Times schrieb: „ No Rules Rules beweist, dass es nicht nur möglich ist, gleichzeitig Freiheit und Verantwortung zu verfolgen, sondern dass dies für das gemeinsame Gedeihen des Silicon Valley und von uns allen unerlässlich ist.“ ^{[ 15 ]}

Booklist beschrieb es als „informativ, zum Nachdenken anregend und bodenständig“ ^{[ 16 ],} während Kirkus Reviews es als „faszinierende Geschichte eines kontraintuitiven Ansatzes, der offenbar funktioniert“ bezeichnete ^{[ 17 ].}

Das Library Journal vergab eine mit Sternen ausgezeichnete Rezension und empfahl das Buch „für Führungskräfte, die innovative, schnelle und flexible Teams aufbauen wollen“ ^{[ 18 ]} . Publishers Weekly merkte an, dass „angehende Tech-Mogule sich Hastings und Meyers energiegeladenen und faszinierenden Bericht nicht entgehen lassen sollten“ ^{[ 19 ] .}