Harvard Business Review

Die Harvard Business Review ( HBR ) ^{[ 1 ] [ 2 ]} ist eine Managementzeitschrift ^{[ 3 ] [ 4 ]} ,die von Harvard Business Publishing herausgegeben wird , einer gemeinnützigen, unabhängigen Gesellschaft, die mit der Harvard Business School verbunden ist . Die HBR erscheint sechsmal jährlich ^{[ 1 ]} und hat ihren Hauptsitz in Brighton, Massachusetts .

Die Harvard Business Review (HBR) deckt ein breites Themenspektrum ab, das für verschiedene Branchen, Managementfunktionen und geografische Regionen relevant ist. Dazu gehören Führung, Verhandlung, Strategie, operative Abläufe, Marketing und Finanzen. ^{[ 5 ]} In der HBR wurden unter anderem Artikel von Clayton Christensen , Peter F. Drucker , Justin Fox , Michael E. Porter , Rosabeth Moss Kanter , John Hagel III , Thomas H. Davenport , Gary Hamel , C. K. Prahalad , Vijay Govindarajan , Robert S. Kaplan und Rita Gunther McGrath veröffentlicht . ^{[ 6 ] [ 7 ]} Zahlreiche Managementkonzepte und betriebswirtschaftliche Begriffe wurden in der HBR erstmals bekannt .

Die weltweite englischsprachige Auflage der HBR beträgt 250.000 Exemplare. Die HBR lizenziert ihre Inhalte zur Veröffentlichung in neun internationalen Ausgaben. ^{[ 8 ]}

Die Harvard Business Review (HBR) wurde 1922 ^{[ 4 ]} als Magazin der Harvard Business School gegründet . Unter der Schirmherrschaft von Dekan Wallace Donham sollte die HBR mehr sein als nur eine typische Hochschulpublikation. „Die Zeitung [ HBR ] soll die bestmögliche Wirtschaftszeitschrift sein, die wir erstellen können, und sowohl für Studenten als auch für Geschäftsleute gedacht sein. Sie ist keine Hochschulzeitung“, schrieb Donham. Anfänglich konzentrierte sich die HBR auf makroökonomische Trends sowie auf wichtige Entwicklungen in einzelnen Branchen.

Nach dem Zweiten Weltkrieg legte die Harvard Business Review (HBR) den Schwerpunkt auf die innovativen Managementtechniken, die in großen Konzernen wie General Motors entwickelt wurden . In den folgenden drei Jahrzehnten vertiefte das Magazin seinen Fokus auf allgemeine Managementfragen, die Führungskräfte betreffen, und positionierte sich als „Magazin für Entscheidungsträger“. Zu den prominenten Artikeln dieser Zeit zählen „ Marketing Myopia “ von Theodore Levitt und „Barriers and Gateways to Communication“ von Carl R. Rogers und Fritz J. Roethlisberger.

In den 1980er-Jahren übernahm Theodore Levitt die Redaktion der Harvard Business Review und gestaltete die Zeitschrift so um, dass sie einem breiteren Publikum zugänglicher wurde. Die Artikel wurden gekürzt und das Themenspektrum erweitert. 1994 gründete die Harvard Business School Harvard Business Publishing (HBP) als eigenständiges Unternehmen.

Im Jahr 2002 kam es bei der Publikation zu einer Umstrukturierung der Geschäftsleitung und der Redaktion, nachdem eine Affäre zwischen Chefredakteurin Suzy Wetlaufer und dem ehemaligen CEO von General Electric, Jack Welch , bekannt geworden war . Die beiden hatten sich kennengelernt, als Wetlaufer Welch im Rahmen ihrer Recherchen für einen Artikel für das Magazin interviewte. ^{[ 9 ]} Zwei leitende Redakteure der Harvard Business Review verließen die Redaktion und begründeten dies mit einem unfairen Arbeitsklima und der Beschwerde, die Affäre habe gegen ethische Standards verstoßen. Kurz nach diesen Rücktritten trat Wetlaufer am 8. März 2002 unter weiterer Kritik der verbliebenen Mitarbeiter zurück. ^{[ 10 ]} Drei Monate später musste auch die Verlegerin, Penelope Muse Abernathy, das Unternehmen verlassen. ^{[ 11 ]}

Zwischen 2006 und 2008 durchlief HBP mehrere Umstrukturierungen, gliederte sich aber schließlich in die drei marktorientierten Gruppen, die heute existieren: Higher Education, die Fallstudien, Artikel und Buchkapitel für betriebswirtschaftliche Ausbildungsmaterialien vertreibt; Corporate Learning, die standardisierte Online- und maßgeschneiderte Offline-Führungskräfteentwicklungskurse anbietet; und die Harvard Business Review Group, die das Harvard Business Review Magazin und dessen Web-Pendant (HBR.org) herausgibt sowie Bücher veröffentlicht (Harvard Business Review Press).

2009 holte die HBR Adi Ignatius , den ehemaligen stellvertretenden Chefredakteur des Time Magazine, als Chefredakteur an Bord . ^{[ 12 ]} Ignatius leitet alle redaktionellen Abläufe der Harvard Business Review Group. Zum Zeitpunkt seiner Einstellung befanden sich die Vereinigten Staaten in einer Wirtschaftskrise , die die HBR jedoch nicht thematisierte. „Die Welt brauchte dringend neue Ansätze. Weiter wie bisher war keine glaubwürdige Antwort“, erinnerte sich Ignatius. In dieser Zeit reduzierte die HBR ihre Erscheinungsfrequenz von zehn auf sechs Ausgaben pro Jahr. ^{[ 13 ]}

Infolgedessen richtete Ignatius den Fokus und die Ziele der HBR neu aus , um sicherzustellen, dass sie „Informationen liefert, die dem Zeitgeist entsprechen, in dem unsere Leser leben“. Die HBR legt weiterhin Wert auf forschungsbasierte, akademische Beiträge, die den Lesern helfen, ihre Unternehmen zu verbessern und ihre Karrieren voranzutreiben, erweiterte aber ihr Publikum und verbesserte Reichweite und Wirkung durch die Einbeziehung aktuellerer Themen.

Im Zuge der Neugestaltung des Magazins trieb Ignatius auch die engere Verzahnung der Print- und Digitalabteilungen voran und gab jeder Ausgabe der HBR ein eigenes Thema und eine eigene Persönlichkeit, anstatt eine Sammlung von akademisch herausragenden, aber größtenteils unzusammenhängenden Artikeln zu sein.

HBR gewann 2020 den Webby Award für Business-Blog/Website in der Kategorie Web. ^{[ 14 ]}

Im Jahr 2025 brachte HBR HBR Executive auf den Markt, ein Abonnement für leitende Angestellte zum Preis von 700 US-Dollar pro Jahr. ^{[ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]}

Seit 1959 zeichnet das Magazin jährlich den McKinsey Award ^{[ 19 ]} für die zwei bedeutendsten Artikel der Harvard Business Review aus, die von einer unabhängigen Jury ausgewählt werden. Zu den Preisträgern zählen Peter F. Drucker ^{[ 6 ]} , der sieben Mal ausgezeichnet wurde, Clayton M. Christensen, Theodore Levitt, Michael Porter, Rosabeth Moss Kanter , John Hagel III und C. K. Prahalad .

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