Projektmanagement-Institut

Das Project Management Institute ( PMI , offiziell Project Management Institute, Inc. ) ist eine in den USA ansässige, gemeinnützige Berufsvereinigung für Projektmanagement . ^{[ 3 ]}

PMI betreut mehr als fünf Millionen Fachkräfte, darunter über 680.000 Mitglieder in 217 Ländern und Gebieten weltweit, mit 304 Niederlassungen und 14.000 Freiwilligen, die die Mitglieder vor Ort in über 180 Ländern betreuen.

Zu ihren Dienstleistungen gehören die Entwicklung von Standards, Forschung, Ausbildung, Veröffentlichung, Vernetzungsmöglichkeiten in lokalen Sektionen, die Ausrichtung von Konferenzen und Schulungsseminaren sowie die Akkreditierung im Projektmanagement.

PMI hat Freiwillige rekrutiert, um Branchenstandards zu erstellen, wie beispielsweise den „ Leitfaden zum Projektmanagement-Wissensbestand “, der vom American National Standards Institute (ANSI) anerkannt wurde. ^{[ 4 ]} Im Jahr 2012 adaptierte die ISO die Projektmanagementprozesse aus der 4. Ausgabe des PMBOK Guide . ^{[ 5 ]}

In den 1960er Jahren hielt das Projektmanagement als solches Einzug in die US-amerikanische Luft- und Raumfahrt-, Bau- und Verteidigungsindustrie. ^{[ 6 ]} Das Project Management Institute (PMI) wurde 1969 von Ned Engman (McDonnell Douglas Automation), James Snyder , Susan Gallagher (SmithKline & French Laboratories), Eric Jenett (Brown & Root) und J. Gordon Davis (Georgia Institute of Technology) am Georgia Institute of Technology als gemeinnützige Organisation gegründet. ^{[ 7 ]} Im selben Jahr wurde es im Bundesstaat Pennsylvania eingetragen. 1975 beschrieb das PMI seine Ziele wie folgt: „Die Notwendigkeit von Professionalität im Projektmanagement zu fördern; ein Forum für den freien Austausch von Problemen, Lösungen und Anwendungen im Projektmanagement zu bieten; industrielle und akademische Forschungsbemühungen zu koordinieren; eine gemeinsame Terminologie und Techniken zur Verbesserung der Kommunikation zu entwickeln; eine Schnittstelle zwischen Anwendern und Anbietern von Hardware- und Softwaresystemen zu schaffen; und Richtlinien für die Ausbildung und Karriereentwicklung im Bereich Projektmanagement bereitzustellen.“ ^{[ 8 ]}

In den 1970er Jahren machten Standardisierungsbemühungen 10 bis 15 Prozent der Aktivitäten des Instituts aus. Diese Aufgaben wurden über den Professional Liaison Committee wahrgenommen, der die Technology, Research Policy und Education Committees einbezog und mit ihnen zusammenarbeitete. Das Institut beteiligte sich an nationalen Aktivitäten über das American National Standards Committee XK 36.3 und international durch die Zusammenarbeit mit einem ernannten Beobachter bei der europäischen International Project Management Association (damals INTERNET). ^{[ 6 ]} Das PMI unterhielt keine direkten Beziehungen zur US-Bundesregierung; mehrere Mitglieder waren jedoch Bundesangestellte in Behörden, die mit Projektmanagement befasst waren. ^{[ 8 ]}

In den 1980er Jahren wurden Anstrengungen unternommen, Projektmanagementverfahren und -ansätze zu standardisieren. Das PMI veröffentlichte 1996 den ersten Project Management Body of Knowledge (PMBOK). ^{[ 6 ]}

Ende der 1990er-Jahre wurde Virgil R. Carter Präsident des PMI. ^{[ 9 ]} Im Jahr 2002 folgte ihm Gregory Balestrero , der das Institut bis zu seinem Ruhestand im Januar 2011 leitete. Sein Nachfolger als Präsident und CEO war Mark A. Langley. Von März 2019 bis Dezember 2021 war Sunil Prashara Präsident und CEO. Pierre Le Manh wurde am 1. September 2022 zum CEO ernannt.

Das 1984 gegründete PMI führte als erstes Zertifikat den PMP ein . Dieser hat sich seither zu einem De-facto- Standard für Projektmanagement-Zertifizierungen entwickelt. 2007 erhielt er die ANSI/ISO/IEC 17024-Akkreditierung der Internationalen Organisation für Normung (ISO). Im Mai 2020 besaßen über eine Million Menschen das PMP-Zertifikat. ^{[ 10 ]}

Später führte das PMI weitere Zertifizierungen ein. Die Inhaber dieser Zertifikate müssen keine Mitglieder des PMI sein.

Um eine PMI-Zertifizierung zu erhalten, müssen Kandidaten zunächst nachweisen, dass sie die erforderlichen Ausbildungs- und Berufserfahrungsvoraussetzungen erfüllen. Anschließend müssen sie eine Prüfung mit Multiple-Choice-Fragen bestehen. Zur Aufrechterhaltung der meisten PMI-Zertifizierungen müssen Inhaber Professional Development Units (PDUs) erwerben. Dies kann auf verschiedene Weise geschehen, beispielsweise durch die Teilnahme an Kursen, die Teilnahme an globalen PMI-Kongressen, die Mitarbeit an Fachforschung oder das Verfassen und Veröffentlichen von Artikeln zum Thema. Die meisten Zertifizierungen müssen alle drei Jahre erneuert werden. Folgende Zertifizierungen und Qualifikationen werden vom PMI angeboten: ^{[ 11 ] [ 12 ]}

• 1984: Project Management Professional (PMP)
• 2003: Zertifizierter Projektmanagement-Assistent (CAPM)
• 2007: Program Management Professional (PgMP)
• 2008: PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
• 2008: PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
• 2011: PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
• 2014: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
• 2014: Portfolio Management Professional (PfMP)
• 2020: PMI-Projektmanagement bereit
• 2020: Disciplined Agile Scrum Master (DASM)
• 2021: Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)
• 2021: Disciplined Agile Value Stream Consultant (DAVSC)
• 2021: Disciplined Agile Coach (DAC)

PMI bot auch die Zertifizierung „Certified OPM3 Professional“ an, deren Vergabe am 1. März 2017 offiziell eingestellt wurde. PMI gestattet die Verwendung dieser Bezeichnung durch ehemalige Inhaber nicht mehr. OPM3 ist , obwohl weder eine Zertifizierung noch eine Publikation, weiterhin eine eingetragene Marke von PMI. ^{[ 13 ]}

Liste der PMI-Mikrozertifikate – Änderungen vorbehalten: ^{[ 14 ]}

• Agile Hybrid Project Pro
• Agile Metrics Micro-Credential
• Bürgerentwickler-Praktiker
• Bauleistungs- und Materialmanagement
• Kommunikation im Bauprojekt
• Bautechnologie und Innovation
• Organizational Transformation Foundation
• Organizational Transformation Implementation
• Organizational Transformation Orchestration
• PMI Citizen Developer Business Architect
• Value Stream Management Micro-Credential

The standards PMI develops and publishes fall into three main categories:

• Foundational Standards. These standards provide a foundation for project management knowledge and represent the four areas of the profession: project, program, portfolio, and the organizational approach to project management. They are the foundation on which practice standards and industry-specific extensions are built. According to PMI, standards are developed by volunteers in an open, consensus-based process including a public exposure draft process that allows the standard draft to be viewed and changes suggested.^[15]
• Practice Standards and Frameworks. Practice standards describe the use of a tool, technique, or process identified in the PMBOK® Guide or other foundational standards.^[16]
• Practice Guides. Practice guides provide supporting information and instruction to help one apply PMI's standards. Practice guides may become potential standards and if so, would undergo the process for the development of full consensus standards.^[17]

Here is a list of the current standards or guides in each category:

Foundational Standards

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Seventh Edition (2021). Recognized by the American National Standards Institute (ANSI) as American National Standard ANSI/PMI 99-001-2021.^[18]
• The Standard for Program Management—Fourth Edition (2017). Recognized by ANSI as American National Standard ANSI/PMI 08-002-2017.^[19]
• The Standard for Portfolio Management—Fourth Edition (2017). Recognized by ANSI as American National Standard ANSI/PMI 08-003-2017.^[20]
• The Standard for Earned Value Management (2019). Recognized by ANSI as American National Standard ANSI/PMI 19-006-2019.^[21]
• The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (2019).^[22]
• The Standard for Organizational Project Management (2018).^[23]
• The PMI Guide to Business Analysis (2017), which includes The Standard for Business Analysis.^[24]

Practice Standards and Frameworks

• Practice Standard for Project Estimating—Second Edition (2019).^[25]
• Practice Standard for Scheduling—Third Edition (2019).^[26]
• Praxisstandard für Projektstrukturpläne – Dritte Ausgabe (2019). ^{[ 27 ]}
• Praxisstandard für das Projektkonfigurationsmanagement (2007). ^{[ 28 ]}
• Rahmenwerk zur Kompetenzentwicklung für Projektmanager – Dritte Auflage (2017). ^{[ 29 ]}

Übungsleitfäden

• Nutzenrealisierungsmanagement: Ein Leitfaden für die Praxis (2019). ^{[ 30 ]}
• Agile Practice Guide (2017). ^{[ 31 ]}
• Anforderungsmanagement: Ein Leitfaden für die Praxis (2016). ^{[ 32 ]}
• Governance von Portfolios, Programmen und Projekten: Ein Leitfaden für die Praxis (2016). ^{[ 33 ]}
• Geschäftsanalyse für Praktiker: Ein Praxisleitfaden (2015). ^{[ 34 ]}
• Umgang mit Komplexität: Ein Praxisleitfaden (2014). ^{[ 35 ]}
• Veränderungsmanagement in Organisationen: Ein Praxisleitfaden (2013). ^{[ 36 ]}

PMI-Lexikon der Projektmanagement-Begriffe ^{[ 37 ]}

Das PMI-Lexikon der Projektmanagement-Begriffe ist zwar kein Standard, Rahmenwerk oder Leitfaden, bietet aber klare und prägnante Definitionen für fast 200 häufig verwendete Fachbegriffe. Die Definitionen im Lexikon wurden von ehrenamtlichen Experten erarbeitet, und die PMI-Normungsausschüsse sind verpflichtet, die Begriffe des Lexikons unverändert zu verwenden. Version 3.2 enthält zahlreiche überarbeitete Begriffe, die auf Anregungen der grundlegenden Normungsausschüsse von 2017 basieren.

PMI zeichnet herausragende Leistungen im Projektmanagement in verschiedenen Kategorien aus, darunter Projektfachleute, Organisationen, Wissenschaftler, Autoren und Anbieter beruflicher Weiterbildung. ^{[ 38 ]}

• Liste internationaler Berufsverbände

 Dieser Artikel enthält gemeinfreies Material des National Institute of Standards and Technology.

• Offizielle Website