Sulzer (Hersteller)

Sulzer AG [ˈzʊlt͡sɐ] ist ein Schweizer Industrieunternehmen , das 1775 von Salomon Sulzer-Bernet gegründet und 1834 als Gebrüder Sulzer AG in Winterthur , Schweiz , etabliert wurde . Heute ist es ein börsennotiertes Unternehmen mit rund 180 Produktionsstätten und Servicezentren weltweit. Die Aktien des Unternehmens sind an der Schweizer Börse kotiert .

Sulzer ist spezialisiert auf Technologien für Flüssigkeiten aller Art. Zu den Erfindungen des Unternehmens zählen die erste Präzisionsventil-Dampfmaschine (1876), der Sulzer-Dieselmotor (1898) und künstliche Hüftgelenke (1965). Die Gebrüder Sulzer trugen zur Entwicklung des schusslosen Webens bei , und in den 1970er- und 1980er-Jahren konzentrierte sich das Unternehmen auf die Herstellung von Webstühlen . Rudolf Diesel arbeitete 1879 für Sulzer ^{[ 2 ]} , und 1893 erwarb Sulzer bestimmte Rechte an Dieselmotoren . Sulzer baute seinen ersten Dieselmotor im Jahr 1898.

Das Unternehmen ist in drei Abteilungen gegliedert:

• Flow: Pumping solutions - das Unternehmen produziert Pumpen, Rührwerke, Kompressoren, Mahlwerke, Siebe und Filter für die Wasser-, Energieerzeugungs-, Öl- und Gas-, Kohlenwasserstoff-, Papier-, Lebensmittel-, Metall- und Düngemittelindustrie.
• Leistungen: Komplettserviceanbieter für Pumpen , Kompressoren , Turbinen, Motoren und Generatoren für Sulzer-eigene Anlagen und Fremdanlagen, die von Kunden betrieben werden.
• Chemtech bietet Lösungen für Stofftransport, statisches Mischen und Polymere in den Bereichen Chemie, Petrochemie, Raffinerie und LNG. Darüber hinaus umfasst das Angebot ökologische Lösungen wie biobasierte Chemikalien, Polymere und Kraftstoffe, Recyclingtechnologien für Textilien und Kunststoffe sowie CO₂-Abscheidung und -Nutzung/-Speicherung.

Die Aktien der Sulzer AG sind an der SIX Swiss Exchange notiert . Zum 29. Mai 2018 hielt die Tiwel Holding AG (kontrolliert von der Renova Group ) insgesamt 48,82 % des Aktienkapitals von Sulzer. ^{[ 3 ]}

Der Verwaltungsrat von Sulzer besteht aus sieben Mitgliedern. Jedes Mitglied des Verwaltungsrats wird von den Aktionären von Sulzer auf der jährlichen Hauptversammlung des Unternehmens einzeln gewählt oder wiedergewählt.

Die aktuellen Mitglieder des Verwaltungsrats der Sulzer AG sind: ^{[ 4 ]}

• Suzanne Thoma, Vorsitzende des Verwaltungsrats (seit 2022), Mitglied seit 2021
• Alexey Moskov, Mitglied des Verwaltungsrats (seit 2020)
• David Metzger, Mitglied des Verwaltungsrats (seit 2021)
• Markus Kammüller, Mitglied des Verwaltungsrats (seit 2022)
• Prisca Havranek-Kosicek (seit 2023)
• Hariolf Kottmann (seit 2023)
• Per Utnegaard (seit 2023)

Derzeit gibt es im Verwaltungsrat fünf ständige Ausschüsse: den Prüfungsausschuss, den Nominierungsausschuss, den Vergütungsausschuss, den Strategie- und Nachhaltigkeitsausschuss und den Governance-Ausschuss.

Das Executive Committee besteht aus dem Chief Executive Officer (CEO), dem Chief Financial Officer (CFO), dem Chief Human Resources Officer und drei Divisionspräsidenten.

Die aktuellen Mitglieder des Vorstands der Sulzer AG sind: ^{[ 5 ]}

• Dr. Suzanne Thoma, Vorstandsvorsitzende (seit November 2022)
• Thomas Zickler, Finanzvorstand (seit 2022)
• Haining Auperin, Personalchefin (seit 2023)
• Tim Schulten, Bereichsleiter Chemtech (seit 2024; zuvor Bereichsleiter Services, ab 2022)
• Mathias Prüssing, Bereichsleiter Flow (seit 2025)
• Ravin Pillay-Ramsamy, Bereichsleiter Dienstleistungen (seit 2024)

Die Gießerei Gebrüder Sulzer in Winterthur wurde 1834 von Johann Jacob Sulzer gegründet. Seine Söhne Johann Jakob und Salomon produzierten Gusseisen und fertigten Feuerlöscher, Pumpen und Apparate für die Textilindustrie; später begannen sie auch mit der Installation von Heizgeräten. 1836 wuchs die Belegschaft auf rund vierzig Gesellen, Hilfsarbeiter und Lehrlinge. 1839 wurde eine Gießerei hinzugefügt, eine mechanische Werkstatt eingerichtet und 1841 die erste Dampfmaschine in Winterthur gebaut und installiert. 1845 wurde die betriebseigene „Krankenkasse für Fabrikarbeiter“ gegründet. Diese ging später in die Sulzer-Krankenkasse über, die 1997 in Provita umbenannt wurde und heute als unabhängige Krankenkasse innerhalb der SWICA-Versicherungsgesellschaft firmiert. 1851 trat der englische Ingenieur Charles Brown in das Unternehmen Sulzer ein. Mit der Entwicklung neuer Dampfmaschinen trug er maßgeblich zum frühen Erfolg und Wachstum des Unternehmens bei. 1859 wurde der erste Partnerschaftsvertrag zwischen den Brüdern Sulzer unterzeichnet. Neue Produkte wurden eingeführt, zunächst Dampfmaschinen, später auch Schiffe, sowie eine neue Organisationsstruktur und Produktionsmethoden. Um 1860 eröffnete Sulzer seine erste Auslandsniederlassung in Turin und nahm 1867 an der Weltausstellung in Paris teil. Die Belegschaft war bis dahin auf über 1.000 Mitarbeiter angewachsen.

1870 wurde die erste betriebseigene Berufsschule der Schweiz mit eigenen Werkstätten gegründet. 1872 errichtete die „Gesellschaft für Erstellung billiger Wohnhäuser“ in Winterthur 24 Arbeiterwohnungen. Weitere Wohnhäuser und Mehrfamilienhäuser folgten in anderen Teilen Winterthurs.

Ab 1880 trugen insbesondere Dampfmaschinen zum Wachstum von Sulzer auf rund 2.000 Mitarbeiter bei. 1881 wurde eine Niederlassung in Ludwigshafen am Rhein gegründet. 1898 wurde in Zusammenarbeit mit Rudolf Diesel der erste Sulzer-Dieselmotor entwickelt. Um 1900 beschäftigte das Unternehmen über 3.000 Mitarbeiter und unterhielt Vertriebsbüros in Mailand, Paris, Kairo, London, Moskau und Bukarest sowie ab 1914 auch in der japanischen Stadt Kobe.

Als Familienunternehmen war die Firma über die Jahre in Form einer offenen Handelsgesellschaft gewachsen und wurde im Juni 1914 in zwei Aktiengesellschaften mit Sitz in Winterthur und Ludwigshafen am Rhein umgewandelt, die beide den Namen Gebrüder Sulzer Aktiengesellschaft erhielten. 1917 wurden beide Unternehmen in einer Holdingstruktur unter dem Namen Sulzer-Unternehmungen AG zusammengeführt, und in der Folge wurden auch die ausländischen Vertriebsniederlassungen in eigenständige Gesellschaften überführt. Sulzer initiierte 1919 die erste regelmäßig erscheinende Hauszeitschrift der Schweiz. Gleichzeitig wurde die technische Kundenzeitschrift „Technische Rundschau Sulzer“ (später „Sulzer Technical Review“) ins Leben gerufen.

In den 1930er Jahren ging die Produktion infolge der globalen Wirtschaftskrise um zwei Drittel zurück, und das Personal wurde massiv reduziert.

Aus politischen und persönlichen Erwägungen beschloss Sulzer zu Kriegsbeginn, seine deutschen Tochtergesellschaften zu verkaufen. ^{[ 6 ]}

Sulzer wurde während des Zweiten Weltkriegs von den Alliierten aufgrund des zunehmenden Handels mit den Achsenmächten auf die schwarze Liste gesetzt. Sulzer hatte sich geweigert, ein Abkommen zur Begrenzung des künftigen Verkaufs von Schiffsdieselmotoren an die Achsenmächte zu unterzeichnen und wurde daraufhin von den Alliierten auf die schwarze Liste gesetzt.

Ab 1945 begann eine Wachstumsphase mit einer florierenden Wirtschaft und einer starken Ausweitung der Auslandsaktivitäten. In den 1950er Jahren wurde die Produktion zunehmend von Gastarbeitern, vorwiegend aus Südeuropa, getragen. Neue Abteilungen für Energie, Anlagenbau und Textilmaschinen wurden geschaffen, begleitet von verbesserten Arbeitsbedingungen, dem Ausbau der Sozialleistungen, der Beschäftigung von Frauen in leichteren Fabriktätigkeiten und Wohnbeihilfen in den umliegenden Gemeinden.

In der zweiten Blütezeit nach dem Zweiten Weltkrieg wurde Anfang der 1960er-Jahre der Sulzer Tower errichtet – die neue Firmenzentrale, ein Wahrzeichen Winterthurs und mit 99,7 Metern damals das höchste Gebäude der Schweiz. Er diente bis 1999 und erneut ab 2012 als Hauptsitz von Sulzer.

1961 wurde die Schweizerische Lokomotiv- und Maschinenfabrik (SLM) in Winterthur übernommen, und der große Dieselmotor avancierte zum weltweiten Flaggschiffprodukt von Sulzer. 1966 erwarb Sulzer eine 53-prozentige Beteiligung an Escher Wyss & Cie. in Zürich und erreichte mit über 30.000 Mitarbeitern einen Höchststand. 1969 wurde die Escher Wyss AG vollständig übernommen.

Die Ölkrise der 1970er-Jahre führte zu einer Neuausrichtung hin zum Technologiekonzern und der Entwicklung von Werkstofftechnologien. Sulzer reagierte auf den weltweiten Rückgang der Investitionsgüternachfrage in den 1970er-Jahren nach Verlusten in der zweiten Hälfte der 1980er-Jahre. 1982 wurde das Geschäft mit Webmaschinen ausgebaut.

Im Jahr 1984, dem Jahr ihres 150-jährigen Bestehens, verzeichnete Sulzer Verluste und unterzog sich einer umfassenden Umstrukturierung.

Der Geschäftsbereich Medizintechnik wurde 1988 durch den Kauf der amerikanischen Intermedics Group für eine Milliarde Schweizer Franken ausgebaut. Das Maschinenwerk in Winterthur wurde 1990 geschlossen und der Gründungsstandort in Winterthur aufgegeben. Erstmals beschäftigte Sulzer mehr Mitarbeiter im Ausland als in der Schweiz. Am 14. Mai 1993 wurde die Gebrüder Sulzer Aktiengesellschaft in Sulzer AG umbenannt. 1996 entstand im Industriepark Oberwinterthur ein Technologiezentrum.

1997 ging Sulzer Medica an die Börse, und Sulzer Thermtec (Ausrüstung und Ventile für Kraftwerke) wurde an das britische Unternehmen IMI verkauft.

1999 erfolgte eine weitere Umstrukturierung, und Sulzer Industries wurde mit einem eigenen CEO unabhängig. Das Pumpengeschäft in China wurde durch die Gründung eines Joint Ventures mit Dalian Pumps gestärkt. Das Unternehmen verkaufte sein Wasserturbinengeschäft (Sulzer Hydra) an das österreichische Technologieunternehmen VA Tech.

Im Jahr 2000 erwarb Sulzer das finnische Unternehmen Ahlstrom Pumps. Mitte des Jahres wurde die Dampflokomotiv- und Maschinenfabrik DLM unabhängig, die Überreste der ehemaligen SLM wurden 2001 durch einen Management-Buyout zur Winpro AG.

Im Jahr 2001 kam es in den USA zu Problemen mit kontaminierten Hüftgelenkimplantaten der Firma Sulzer Medica, was Sammelklagen zur Folge hatte. 2002 einigte sich Sulzer Medica mit den US-Klägern auf einen Vergleich und zahlte dafür 75 Millionen US-Dollar, was einen massiven Kursverfall der Aktie zur Folge hatte.

Im Jahr 2001 verkaufte Sulzer sein Textilgeschäft (Sulzer Textile) an die italienische Promatech-Gruppe. Sulzer Medica wurde 2001 durch eine Ausgliederung von Sulzer abgespalten, in Centerpulse umbenannt und 2003 an das US-amerikanische Medizintechnikunternehmen Zimmer verkauft ^{[ 7 ]} , wo es bis heute als erfolgreiche Geschäftseinheit geführt wird. Mit dem Verkauf des Kompressorengeschäfts Burckhardt an das Management im Jahr 2002 war das Desinvestitionsprogramm abgeschlossen.

Die Zeit seit 2003 gilt als Neubeginn. Seitdem ist der Konzern zwar kleiner, aber profitabler geworden und hat ein starkes Wachstum verzeichnet. Sulzer steigerte Betriebsergebnis und Jahresüberschuss um mehr als 50 Prozent.

In den folgenden Jahren stärkte Sulzer die Marktpositionen seiner Geschäftsbereiche durch mehrere Akquisitionen. Der Geschäftsbereich Metco übernahm 2004 die kanadische Ambeon-Division von Westaim sowie den deutschen Maschinenbaukonzern OSU. Im selben Jahr übernahm Sulzer Pumps die Pumpenaktivitäten der Marken Johnston, Crown und Paco von Precision Castparts Corp. (PCC) mit Sitz in Houston, Texas, USA, und Wuxi, China. Sulzer Chemtech akquirierte 2005 das US-amerikanische Unternehmen Cana-Tex und stärkte damit seine Serviceleistungen für Trennkolonnen. 2006 folgten die Schweizer Unternehmen Mixpac, Werfo und Mold zur Erweiterung der Aktivitäten im Bereich statisches Mischen. 2007 übernahm Sulzer das Trenntechnikgeschäft des britischen Unternehmens KnitMesh Ltd. und 2009 mehrere Serviceunternehmen für Trennsäulen in Australien, Thailand, Indien und Deutschland sowie 2011 in Kanada. Sulzers Servicegeschäft (Turbo Services) expandierte 2008 mit der Übernahme von Capime nach Südamerika.

Eine 2005 von der Schweizer Regierung in Auftrag gegebene historische Studie des Historikers Peter Hug enthüllte, dass Sulzer in den 1970er Jahren die Mittel zur Urananreicherung für das südafrikanische Atomwaffenprogramm bereitgestellt hatte. ^{[ 8 ]} Nach Gesprächen mit der Handelsabteilung des Eidgenössischen Departements für Wirtschaft (DEA) erklärte Sulzer, wichtige Teile für Urananreicherungsanlagen in Südafrika nur unter der Bedingung zu liefern, dass die Internationale Atomenergie-Organisation (IAEO) Südafrika überwachen dürfe. Andernfalls würde das Unternehmen nur unkritische Ausrüstung liefern. Derweil schaltete sich die Schweizer Industrie- und Handelskammer in die Debatte ein und übte indirekt Druck aus, um die Genehmigung des Geschäfts zu erwirken. Später, als bekannt wurde, dass Kompressoren an eine Anreicherungsanlage in Südafrika geliefert worden waren, behauptete Sulzer, ihre südafrikanische Tochtergesellschaft, über die sie keine rechtliche Kontrolle ausübte, habe diese Kompressoren möglicherweise geliefert, und Sulzer sei darüber nicht informiert worden. ^{[ 9 ]}

Im Jahr 2007 erwarben die Wiener Investoren Ronny Pecik und Georg Stumpf zusammen mit dem russischen Oligarchen Viktor Vekselberg die Mehrheitsbeteiligung an Sulzer. Keiner dieser Investoren hatte zuvor eine Offenlegungserklärung bei Sulzer eingereicht. Dieser überraschende Einstieg führte zu einer der längsten Untersuchungen der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht ( FINMA ), die schließlich mit einer Anklage wegen Verletzung der Offenlegungspflichten endeten. Die Investoren hatten eine Lücke im Schweizer Kapitalmarktregime ausgenutzt und sich durch den missbräuchlichen Einsatz formal barabgewickelter Optionen die potenzielle Kontrolle über Stimmrechte verschafft, die mit Aktien verbunden oder durch Optionen mit realer Abwicklung übertragen wurden. Die FINMA stellte außerdem fest, dass die Zürcher Kantonalbank (ZKB), die Deutsche Bank AG Zweigniederlassung Zürich (DBZ) und die NZB Neue Zürcher Bank (NZB) in einigen Fällen ihre aufsichtsrechtlichen Pflichten im Zusammenhang mit der Ausgabe oder dem Handel dieser Optionen schwerwiegend verletzt hatten. ^{[ 10 ]}

Im Jahr 2010 erwarb Sulzer Dowding & Mills, einen Anbieter von Wartungs- und Reparaturdienstleistungen für Generatoren und Motoren, und benannte das Unternehmen in Sulzer Electro Mechanical Services um.

Im Frühjahr 2011 gab Sulzer die Übernahme der Pumpensparte Cardo Flow Solutions des schwedischen Unternehmens Assa Abloy für 858 Millionen CHF bekannt und stärkte damit die Sulzer-Pumpensparte im Wasser- und Abwassermarkt. Durch die Übernahme kamen die Marken ABS und Scanpumps mit 1.800 neuen Mitarbeitern zu Sulzer hinzu.

Im Juli 2013 kündigte Sulzer die Absicht an, die vierte Sparte „Sulzer Metco“ zu veräußern, um sich auf seine Kernmärkte zu konzentrieren. Ziel war es auch, neue Akquisitionen zu finanzieren und die Produktionskapazität zu erhöhen. Im Juni 2014 wurde der Verkauf von „Sulzer Metco“ an das Schweizer Unternehmen Oerlikon abgeschlossen. ^{[ 11 ]}

2017 erwarb Sulzer den französischen Pumpenhersteller Ensival Moret, um spezifische Produktlücken (z. B. bei Axialpumpen) in seinem Angebot an Industriepumpen zu schließen. Das Unternehmen übernahm außerdem die Kontrolle über Rotecs Gasturbinenservicegeschäft (Rotec GT) in Russland und avancierte damit zu einem bedeutenden Akteur auf dem russischen Gasturbinenservicemarkt. Im selben Jahr kaufte Sulzers Chemtech-Division Wärtsiläs in Norwegen ansässiges Geschäft mit Ölabscheidetechnologie (VIEC – Vessel Internal Electrostatic Coalescer).

Nachdem Sulzer zwei Jahre lang mit drei Geschäftsbereichen gearbeitet hatte, wurde Anfang 2017 ein vierter Geschäftsbereich in die Berichtsstruktur aufgenommen. Seitdem hat die Einheit Sulzer Mixpac Systems, die seit 2006 Applikatoren für Industrieklebstoffe herstellt, zusammen mit dem übernommenen Kosmetikunternehmen Geka (Kauf 2016), dem Anbieter von Industriedispensern PC Cox (2016), dem Hersteller von Dentalapplikatoren Transcodent (2017), dem Anbieter von Produkten für die Dosierung und Mischung im Gesundheitswesen Medmix (2018) und dem Hersteller von Arzneimittelverabreichungssystemen Haselmeier (2020) den neuen Geschäftsbereich Applicator Systems gebildet.

Im Jahr 2018 erwarb Sulzer das US-amerikanische Unternehmen JWC Environmental, LLC, einen Anbieter von Produkten zur Feststoffreduzierung und -entfernung wie Zerkleinerungsanlagen, Sieben und Flotationsanlagen für kommunale, industrielle und gewerbliche Abwasseranwendungen. Durch diese Transaktion konnte Sulzer sein Segment der Abwasserbehandlung ausbauen.

Ebenfalls im Jahr 2018 übernahm Sulzer Brithinee Electric aus Colton, Kalifornien, und dehnte damit sein Geschäft mit elektromechanischen Dienstleistungen auf Südkalifornien aus, um die Märkte für Windkraft, Zement und Wasser zu bedienen.

Obwohl Sulzer im April 2018 nicht direkt auf der Sanktionsliste des OFAC stand , war das Unternehmen dennoch negativ betroffen, da der russische Oligarch Viktor Vekselberg über Renova , ein von ihm kontrolliertes Finanzunternehmen, 63,42 % des Industriekonglomerats kontrollierte . Um zu vermeiden, dass Sulzer indirekt von US-Sanktionen betroffen war, beantragte das Unternehmen beim Office of Foreign Assets Control (OFAC) die Übernahme von fünf Millionen Aktien von Renova, was am 11. April genehmigt wurde. Dadurch sank Vekselbergs Aktienanteil auf knapp unter 50 %, was nicht mehr der Mehrheit entsprach. Mit dieser Maßnahme konnte sich Sulzer innerhalb weniger Tage dem Einflussbereich der amerikanischen Sanktionen entziehen. ^{[ 12 ]} Am 12. April 2018 meldete das Unternehmen: „Aktienübertragung abgeschlossen – Renova-Beteiligung unter 50 % – Sulzer frei von US-Sanktionen.“ ^{[ 13 ]}

Mit der Übernahme des US-amerikanischen Unternehmens GTC Technology im April 2019 ergänzte Sulzer sein Chemtech-Angebot um firmeneigene Verfahren und Systeme zur Herstellung von Aromaten und anderen Petrochemikalien. Diese Akquisition ermöglichte Sulzer den Einstieg in das Technologielizenzgeschäft und reduzierte somit die Konjunkturabhängigkeit des Unternehmens.

Sulzer baute seine Aftermarket-Aktivitäten im Juli 2019 durch die Übernahme von Alba Power, einem Serviceanbieter für Gasturbinen, aus. Durch die Diversifizierung seines Serviceangebots reduzierte Sulzer seine Abhängigkeit vom anspruchsvollen Energiesektor.

Im Jahr 2020 erwarb Sulzer das schweizerisch-deutsche Unternehmen Haselmeier und erhielt damit Zugang zum äußerst attraktiven Markt für Arzneimittelverabreichungssysteme mit Selbstinjektionspens für Patienten mit reproduktiver Gesundheit, Diabetes oder Osteoporose.

Im Januar 2021 erwarb Sulzer Nordic Water, einen führenden Anbieter von Wasseraufbereitungstechnologien. Durch die Übernahme stärkte Sulzer sein Angebot im Bereich der Abwasserbehandlung und erschloss sich einen weiteren Markt für Trinkwasser, in dem das Unternehmen bereits seit Jahren vertreten ist.

Im September 2021 gliederte Sulzer Medmix als völlig eigenständiges Unternehmen aus und konzentrierte sich damit auf ein Unternehmen für Durchflussregelung mit Schwerpunkt auf den Märkten Wasser und Erneuerbare Energien.

Sulzer entwickelte in den 1930er und 1940er Jahren eine Reihe von Schienenfahrzeugmotoren, die in Großbritannien, Europa und Südamerika in großem Umfang in Diesellokomotiven eingesetzt wurden. Eine geringe Anzahl fand Verwendung in Lokomotiven in Afrika und Australien. ^{[ 14 ]} Der Sulzer LDA-Motor (mit der Zylinderzahl als Präfix und einem Suffix, das sich auf die Zylinderbohrung bezieht) wurde von British Rail und den Rumänischen Eisenbahnen häufig verwendet. Viele wurden in Lizenz von Vickers-Armstrong in Barrow als Sechs-, Acht- und Zwölfzylinder-Varianten und in Rumänien von den Werken in Reșița für Electroputere Craiova gebaut . Der Zwölfzylinder-Motor wurde unter anderem in der British Rail Class 47 , den Rumänischen Eisenbahnen Class 60/62 , der Polnischen Eisenbahnen Class ST43 und der China Railways Class ND2 eingesetzt . Die Lokomotive 12LDA28 war eine Doppelbanklokomotive mit im Prinzip zwei nebeneinander angeordneten Sechszylindermotoren, im Gegensatz zur von vielen anderen Herstellern bevorzugten V-Bauweise. Sulzer-V-Motoren für den Schienenverkehr trugen die Typenbezeichnung LVA (mit einem Winkel von 50 Grad zwischen den Zylinderbänken). ^{[ 14 ]}

Ende der 1970er Jahre rüstete der Lokomotivbauer Morrison Knudsen mehrere bestehende Lokomotiven mit Sulzer-Antriebseinheiten aus. Die ersten Anwendungen betrafen die für Schiffe konzipierten Baureihen 6ASL25/30 und 8ASL25/30, die in einer Morrison-Knudsen- Vorführlokomotive zum Einsatz kamen, sowie vier MK TE70-4S- Einheiten für die Southern Pacific . Es handelte sich dabei lediglich um die Anpassung einer bestehenden Konstruktion an eine neue Anwendung ^{[ 15 ].}

Zehn 16 ASV25/30-Triebwerke mit je 3.600 PS (2.700 kW) wurden in Lokomotiven der Atchison, Topeka & Santa Fe und der Union Pacific eingebaut . Anlaufschwierigkeiten plagten diese Maschinen, und ihr Einsatz im regulären Betrieb war nur von kurzer Dauer. Die Forschung zur Behebung dieser Probleme wurde fortgesetzt, jedoch Ende 1982 von Morrison Knudsen eingestellt. Diese Triebwerke waren Nachfolger der LVA-Baureihe. ^{[ 15 ]}

1990 gliederte Sulzer die Dieselmotorensparte in ein eigenständiges Unternehmen namens „New Sulzer Diesel“ (NSD) aus und verkaufte den Großteil der Anteile, wobei Sulzer lediglich eine Minderheitsbeteiligung behielt. 1997 wurde NSD von Wärtsilä übernommen , woraus Wärtsilä NSD entstand . Wärtsilä NSD produziert den weltweit größten Dieselmotor, den Wärtsilä-Sulzer RTA96-C . Das Unternehmen gehört außerdem zu den wenigen Herstellern intelligenter, nockenwellenloser Dieselantriebsmotoren.