Architekturrahmen für das Finanzministerium

Das Treasury Enterprise Architecture Framework (TEAF) war ein vom US-Finanzministerium entwickeltes und im Juli 2000 veröffentlichtes Rahmenwerk für Unternehmensarchitektur. ^{[ 2 ]} Basierend auf dem Zachman-Framework bot es einen strukturierten Ansatz zur Organisation und Ausrichtung der Informationssysteme des Finanzministeriums an seinen Geschäftszielen. Im Mai 2012 wurde TEAF durch die umfassendere Federal Enterprise Architecture (FEA)-Richtlinie ersetzt, wie im „Common Approach to Federal Enterprise Architecture“ ^{[ 3 ]} dargelegt. Dieser Wechsel spiegelte die Bestrebungen der Bundesregierung wider, standardisierte und interoperable EA-Frameworks zu etablieren, um die Effizienz zu steigern und Redundanzen zwischen den Behörden zu reduzieren. Dadurch wurden behördenspezifische Frameworks wie TEAF überflüssig.

Das Treasury Enterprise Architecture Framework (TEAF) war ein Architekturrahmen , der die Geschäftsprozesse des Finanzministeriums in Form von Produkten unterstützte. Dieser Rahmen diente als Leitfaden für die Entwicklung und Neugestaltung der Geschäftsprozesse verschiedener Behörden, um den Anforderungen aktueller Gesetze in einem sich rasch wandelnden Technologieumfeld gerecht zu werden. Das TEAF definierte Architektursichten und legte eine Reihe von fiktiven Produkten fest, um diese Sichten abzubilden. ^{[ 1 ]}

Das TEAF stellte Folgendes bereit: ^{[ 1 ]}

• Leitfaden für Finanzbehörden zur Entwicklung und Weiterentwicklung der Informationssystemarchitektur ,
• Ein einheitliches Konzept, gemeinsame Prinzipien, Technologien und Standards für Informationssysteme, und
• Eine Vorlage für die Entwicklung der Unternehmensarchitektur .

Die funktionalen, informations- und organisationsbezogenen Architektursichten des TEAF modellierten gemeinsam die Prozesse, Verfahren und Geschäftsabläufe der Organisation. Durch die Verankerung der Architektur im Geschäftsbetrieb der Organisation definierte das TEAF die zentralen Geschäftsprozesse und Unternehmensabläufe. Mithilfe seiner expliziten Modelle ermöglichte eine TEAF-basierte Architektur die Identifizierung und Begründung von Belangen auf Unternehmens- und Systemebene sowie von Investitionsentscheidungen. ^{[ 1 ]}

Das Treasury Enterprise Architecture Framework (TEAF) basiert auf früheren Treasury-Modellen, wie dem 1997 veröffentlichten US Treasury Model ( TISAF ) und dem 1999 veröffentlichten Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF). ^{[ 4 ]} Die erste Version des TEAF wurde im Juli 2000 veröffentlicht.

Im neuen Jahrtausend wurde das Treasury Enterprise Architecture Framework (TEAF) zur Treasury Enterprise Architecture (TEA) weiterentwickelt. Ziel der TEA ist es, einen Fahrplan für die Modernisierung und Optimierung der Geschäftsprozesse und der IT-Umgebung des US-Finanzministeriums zu erstellen. Die Treasury Enterprise Architecture bietet einen Rahmen für die Planung von IT-Investitionen, die Optimierung von Systemen und die Sicherstellung, dass IT-Programme mit den Geschäftsanforderungen und strategischen Zielen übereinstimmen. ^{[ 6 ]}

Effektives Management und strategische Entscheidungsfindung, insbesondere bei Investitionen in Informationstechnologie (IT), erfordern eine integrierte Sichtweise des Unternehmens – das Verständnis der Wechselwirkungen zwischen den Geschäftsorganisationen, ihren operativen Prozessen und den sie unterstützenden Informationssystemen. Eine Unternehmensarchitektur formalisiert die Identifizierung, Dokumentation und das Management dieser Wechselwirkungen und unterstützt die Management- und Entscheidungsprozesse. Sie bietet wesentliche Unterstützung für die Weiterentwicklung eines Unternehmens, indem sie es ermöglicht, die sich ändernden Bedürfnisse seiner Kunden und Stakeholder zu antizipieren und darauf zu reagieren. Die Unternehmensarchitektur ist ein wesentlicher Bestandteil des Entscheidungsprozesses und entwickelt sich mit der Unternehmensmission weiter. ^{[ 2 ]}

Das TEAF wurde entwickelt, um sowohl die einzelnen Behörden als auch das Ministerium bei der Entwicklung und Pflege ihrer Unternehmensarchitekturen zu unterstützen. Ziel des TEAF ist die Etablierung einer gemeinsamen Unternehmensarchitekturstruktur, einheitlicher Vorgehensweisen und einer gemeinsamen Terminologie sowie die Institutionalisierung der Unternehmensarchitektur-Governance im gesamten Ministerium. Diese architektonische Konsistenz wird die Integration, den Informationsaustausch und die Nutzung gemeinsamer Anforderungen im gesamten Finanzministerium erleichtern. ^{[ 2 ]}

Das Enterprise Architecture Framework (EAF) dient der Strukturierung der Entwicklung und Verwaltung einer Enterprise Architecture (EA). Um die Komplexität und den Umfang der Entwicklung und Nutzung einer EA zu reduzieren, muss diese unterteilt werden, sodass Teile unabhängig voneinander genutzt oder in separaten Projekten inkrementell entwickelt werden können. Das TEAF unterteilt eine Enterprise Architecture wie folgt: ^{[ 2 ]}

• Ansichten
• Perspektiven
• Arbeitsergebnisse

Die TEAF-Matrix identifiziert, wie in der Abbildung dargestellt, Ressourcen und Arbeitsergebnisse, die die Richtung für die EA-Entwicklung vorgeben, Arbeitsergebnisse, die die EA-Beschreibung bilden, und Arbeitsergebnisse, die die Durchführung einer EA-Implementierung dokumentieren. Die Ressourcen und Arbeitsergebnisse für die EA-Richtung und -Durchführung sind nicht Teil der EA-Beschreibung selbst, sondern werden im Laufe des gesamten Unternehmenslebenszyklus entwickelt und angewendet. Die TEAF-Matrix organisiert die Untergliederungen der EA-Beschreibung und zeigt die Beziehungen zwischen ihnen auf. Die folgenden Abschnitte beschreiben die Untergliederungen der EA und ihre Beziehungen zur TEAF-Matrix. ^{[ 2 ]}

Die TEAF-Matrix ist eine vereinfachte Darstellung einer Unternehmensarchitekturstruktur (EA), die das Verständnis wichtiger EA-Aspekte aus verschiedenen Blickwinkeln (Ansichten und Perspektiven) erleichtert. Ziel der TEAF-Matrix ist es, dem gesamten Framework eine einfache und einheitliche Struktur zu verleihen. Wie in der Abbildung dargestellt, besteht die TEAF-Matrix aus vier Architektursichten (Funktional, Information, Organisation und Infrastruktur), die als Spalten dargestellt werden, und vier Perspektiven (Planer, Eigentümer, Designer und Entwickler), die als Zeilen erscheinen. Die TEAF-Matrix ist eine 4x4-Matrix mit insgesamt 16 Zellen. Die Sichten und Perspektiven werden in den folgenden Abschnitten beschrieben. ^{[ 2 ]}

Wird ein EA-Beschreibungsprodukt in einer Zelle der TEAF-Matrix dargestellt, bedeutet dies, dass die wichtigsten Blickwinkel für die Entwicklung dieses Produkts der entsprechenden Spalte (Sicht) und Zeile (Perspektive) entsprechen. Für die Erstellung eines Produkts sind jedoch Informationen aus anderen Sichten (und mitunter anderen Perspektiven) erforderlich. Nicht alle Zellen müssen durch die Erstellung eines zugehörigen Produkts „ausgefüllt“ werden. Jede Behörde muss in ihrer EA-Roadmap ihre Pläne zur Erstellung und Nutzung einer EA entsprechend ihren Bedürfnissen definieren. ^{[ 2 ]}

Ein Unternehmenslebenszyklus integriert die Management-, Geschäfts- und Entwicklungsprozesse, die das gesamte Unternehmen umfassen, um dessen Geschäfts- und IT-Aktivitäten aufeinander abzustimmen. Der Unternehmenslebenszyklus beschreibt allgemein den Ansatz einer Organisation zur Steuerung von Aktivitäten und zur Entscheidungsfindung im Rahmen der kontinuierlichen Aktualisierung von Geschäfts- und Technologiepraktiken zur Unterstützung ihrer Unternehmensziele. Zu diesen Aktivitäten gehören Investitionsmanagement, Projektdefinition, Konfigurationsmanagement, Verantwortlichkeit und die Steuerung der Systementwicklung gemäß einem Systementwicklungslebenszyklus (SDLC). Der Unternehmenslebenszyklus findet Anwendung auf unternehmensweite Planungsaktivitäten und Entscheidungsprozesse. Im Gegensatz dazu bezieht sich ein Systementwicklungslebenszyklus im Allgemeinen auf Praktiken zur Entwicklung einzelner Systeme. Die Entscheidung, welche Systeme entwickelt werden, ist eine Entscheidung auf Unternehmensebene. ^{[ 2 ]}

Die Abbildung links veranschaulicht beispielhafte Aktivitäten einer Enterprise-Life-Cycle-Methodik. Im Kontext dieses Dokuments bezieht sich Enterprise Life Cycle nicht auf eine spezifische Methodik oder den Ansatz einer bestimmten Behörde. Jede Organisation muss eine dokumentierte Enterprise-Life-Cycle-Methodik anwenden, die ihrer Größe, der Komplexität ihres Unternehmens und dem Umfang ihrer Bedürfnisse entspricht. ^{[ 2 ]}

Das TEAF bietet ein einheitliches Konzept, gemeinsame Terminologie und Prinzipien, gemeinsame Standards und Formate, einen standardisierten Kontext für strategische Planung und Budgeterstellung sowie einen universellen Ansatz zur Lösung von Richtlinien- und Managementfragen. Es beschreibt die Architektur von Unternehmensinformationssystemen und ihre Komponenten, einschließlich Zweck, Nutzen, Eigenschaften und Struktur der Architektur. Das TEAF führt verschiedene Architektursichten ein und beschreibt mehrere Modellierungstechniken. Jede Sicht wird durch Grafiken, Datenrepositorys, Matrizen oder Berichte (d. h. Architekturprodukte) unterstützt. ^{[ 1 ]}

Die Abbildung zeigt eine Matrix mit vier Ansichten und vier Perspektiven. Wesentliche Produkte sind in den beiden oberen Zeilen der Matrix dargestellt. Bemerkenswert ist, dass das TEAF ein Informationssicherheits- Vertrauensmodell, das Technische Referenzmodell und Standardprofile als wesentliche Arbeitsprodukte umfasst. Diese werden selten als kritische Framework-Komponenten betrachtet. Eines dieser Frameworks sollte eine Möglichkeit bieten, die ausgewählten EA-Produkte logisch zu strukturieren und zu organisieren. Um die EA-Produkte effektiv zu erstellen und zu pflegen, muss nun ein Toolset ausgewählt werden. ^{[ 1 ]}

Die Systemschnittstellenbeschreibung (SID) verknüpft die Organisations- und Infrastruktursicht, indem sie die Zuordnung von Systemen und deren Schnittstellen zu den in der Knotenkonnektivitätsbeschreibung beschriebenen Knoten und Bedarfslinien darstellt. Die Knotenkonnektivitätsbeschreibung einer gegebenen Architektur zeigt Knoten (nicht immer physisch definiert), während die Systemschnittstellenbeschreibung die den Systemknoten entsprechenden Systeme darstellt. Die Systemschnittstellenbeschreibung kann auf vier Ebenen erstellt werden, wie nachfolgend beschrieben. Ebene 1 ist ein essentielles Arbeitsergebnis, während die Ebenen 2, 3 und 4 unterstützende Arbeitsergebnisse darstellen. ^{[ 2 ]}

Die Systemschnittstellenbeschreibung identifiziert die Schnittstellen zwischen Knoten, Systemen und Systemkomponenten, abhängig von den Anforderungen einer bestimmten Architektur. Eine Systemschnittstelle ist eine vereinfachte oder verallgemeinerte Darstellung eines Kommunikationspfads oder Netzwerks, üblicherweise grafisch als gerade Linie mit einer beschreibenden Bezeichnung dargestellt. Oftmals weisen verbundene Systeme oder Systemkomponenten mehrere Schnittstellen zueinander auf. Die Systemschnittstellenbeschreibung beschreibt alle Schnittstellen zwischen Systemen und/oder Systemkomponenten, die für den Architekten relevant sind. ^{[ 2 ]}

Die grafischen Beschreibungen und/oder der begleitende Text zur Systemschnittstellenbeschreibung sollten detaillierte Angaben zu den Fähigkeiten jedes Systems enthalten. Beschreibungen von Informationssystemen sollten beispielsweise Angaben zu den im System vorhandenen Anwendungen, den die Anwendungen unterstützenden Infrastrukturdiensten und den Mitteln enthalten, mit denen das System Daten verarbeitet, manipuliert, speichert und austauscht. ^{[ 2 ]}

• Architekturrahmen des US-Verteidigungsministeriums
• Architektur föderaler Unternehmen
• Konzeptuelles Schema

• Homepage des Büros des CIO des US-Finanzministeriums .
• Andere Architekturen und Frameworks , The Open Group 1999–2006.