Commerzbank

Die Commerzbank Aktiengesellschaft (kurz Commerzbank AG oder Commerzbank [kɔˈmɛʁtsˌbaŋk] ) ist ein europäisches Bankinstitut mit Hauptsitz in Frankfurt am Main , Hessen, Deutschland. Sie bietet Dienstleistungen für Privat- und Geschäftskunden sowie für Firmenkunden an. ^{[ 2 ]} Zur Commerzbank-Gruppe gehört auch die polnische Tochtergesellschaft mBank .

Als eine der ältesten Banken Deutschlands ^{[ 3 ]} spielt die Commerzbank eine bedeutende Rolle in der deutschen Wirtschaft. ^{[ 4 ]} Sie ist der größte Finanzier des deutschen Außenhandels und eng mit dem deutschen Mittelstand verbunden . Darüber hinaus ist sie in allen wichtigen Wirtschafts- und Finanzzentren weltweit vertreten. Seit ihrer Gründung im Jahr 1870 hat die Commerzbank mehrere Veränderungen durchlaufen. ^{[ 5 ]} Sie war 1971 das erste deutsche Bankinstitut, das eine operative Filiale in New York City eröffnete.

Ein weiterer Meilenstein war die Übernahme der Dresdner Bank im Jahr 2009. Während der Finanzkrise 2008 wurde die Bundesrepublik Deutschland ein bedeutender Anteilseigner des Unternehmens. Bis heute ist die Bundesregierung ein wichtiger Anteilseigner der im DAX notierten Bank . ^{[ 6 ]} In den letzten Jahren hat die Bank einen tiefgreifenden Wandel durchlaufen und ist, unter anderem durch erhebliche Kostensenkungen und die Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells, wieder profitabel geworden. ^{[ 7 ] [ 8 ]}

Am 26. Februar 1870 gründete Theodor Wille , ein im Südamerikahandel erfolgreicher Kaufmann, zusammen mit anderen Handelshäusern und Privatbankiers in Hamburg die Commerz- und Diskontbank. ^{[ 9 ]} Ziel war es, den Hamburger Handel finanziell zu unterstützen und den internationalen Handel zu fördern. Zu den Gründungsgesellschaftern gehörten die Bankhäuser Mendelssohn & Co. , MM Warburg & Co. , Hesse Newman und BH Goldschmidt . 1873 förderte die Bank die Gründung einer Tochtergesellschaft in London, der London and Hanseatic Bank , an der sie etwa die Hälfte der Anteile hielt. ^{[ 10 ]}

1881 gehörte die Commerz- und Disconto-Bank zusammen mit der Anglo-Austrian Bank , der neu gegründeten Wiener Länderbank , deren Tochtergesellschaft Ungarische Landesbank und der Breslauer Disconto-Bank Friedenthal & Co. zu den Gründern der Nationalbank für Deutschland in Berlin. ^{[ 11 ] : 18–19} Bis 1891 war sie gemessen am gesamten Kreditvolumen zur größten Bank Hamburgs aufgestiegen. ^{[ 11 ] : 20} Sie trug zur rasanten industriellen und wirtschaftlichen Entwicklung des Deutschen Reiches bei, indem sie Handelsfinanzierungen, Kredite an kleine Unternehmen und Investitionen in verschiedene Branchen wie Schifffahrt, Energieerzeugung, Bergbau, Chemie und verarbeitendes Gewerbe bereitstellte. 1897 übernahm sie Jacques Dreyfus & Co., ein 1868 als Dreyfus-Jeidels in Frankfurt gegründetes Bankhaus mit einer weiteren Filiale in Berlin . Nach dieser Übernahme verkürzte die Bank 1898 ihren Namen auf Commerz- und Disconto-Bank. ^{[ 11 ] : 21-22}

1901 trat die Bank dem Reichsanleihe-Konsortium bei , einem Zusammenschluss mehrerer Dutzend Banken, die Kredite für die deutsche Reichsregierung vergaben. ^{[ 10 ]} 1905 erwarb sie die Berliner Bank (gegr. 1889 nach der Liquidation der Genossenschaft Berliner Handelsbank eG , gegründet 1878) und unterhielt von da an bis 1931 zwei Hauptsitze in Hamburg und Berlin, letzterer in der Behrensstraße 46/Charlottenstraße 47. ^{[ 11 ] : 8, 25–26.} Sie erwarb eine Reihe regionaler und privater Banken, darunter 1897 die B. Magnus (gegr. 1826 in Hannover ) und 1910 die Altonaer Bank ( Altona ). ^{[ 11 ] : 26, 30}

Während des Ersten Weltkriegs wurde die 1873 gegründete Tochtergesellschaft London and Hanseatic Bank zusammen mit anderen deutschen Banken von den britischen Behörden beschlagnahmt. ^{[ 10 ]} 1917 begann die Commerz Bank eine Akquisitionsoffensive in Deutschland, in deren Folge sie bis 1923 40 lokale Banken erwarb. ^{[ 11 ] : 34}

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  Erstes Hauptgebäude am Nikolaifleet in Hamburg, 1874 nach einem Entwurf des Architekten Martin Haller fertiggestellt , ^{[ 12 ]} fotografiert im Jahr 1886
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  Undatierter Kupferstich der Hamburger Hauptverwaltung nach dem Umbau Anfang des 20. Jahrhunderts
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  Dasselbe Gebäude im Jahr 2006
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  Ehemaliger Hauptsitz der Berliner Bank in Berlin, umgebaut 1923 durch den Anbau von Obergeschossen ^{[ 11 ] : 43}
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  Dasselbe Gebäude im Jahr 2009, umfassend umgebaut und als Hauptsitz von DSGV umgenutzt.

1920 erwarb die Bank die Mitteldeutsche Privat-Bank , ein bedeutendes, 1856 in Magdeburg gegründetes Institut mit einem dichten Filialnetz in Sachsen und Thüringen , und benannte sich in Commerz- und Privat-Bank AG um. ^{[ 10 ]} 1923 übernahm sie 25 Prozent der Anteile an der Rigaer Internationale Bank in Riga , die 1933 liquidiert wurde. Im selben Jahr beschäftigte sie zur Bewältigung der Hyperinflation insgesamt 26.000 Mitarbeiter an 319 Standorten – das dichteste Filialnetz aller deutschen Banken. Ende 1923, nach dem Ende der Hyperinflation, sank die Mitarbeiterzahl auf 10.200. ^{[ 11 ] : 44-45} Im Jahr 1927 baute die Commerzbank ihr Geschäft in den USA durch die Eröffnung einer Niederlassung in New York City aus. ^{[ 11 ] : 49} Im Jahr 1928 gründete sie zusammen mit Chase Securities Corp. und Halsey, Stuart & Co. die General Mortgage and Credit Corporation, einen langfristigen Kreditgeber für kleine Unternehmen. ^{[ 11 ] : 51} Im Jahr 1929 fusionierte sie mit der Mitteldeutschen Kreditbank (gegründet 1856 in Meiningen , 1886 nach Frankfurt verlegt) in einer weiteren bedeutenden Übernahme. ^{[ 10 ] [ 13 ] : 46}

Bis 1930 war die Commerz- und Privatbank nach Gesamteinlagen mit 1,5 Milliarden Reichsmark die viertgrößte Aktienbank Deutschlands, hinter der Deutschen Bank & Disconto-Gesellschaft (4,8 Milliarden), der Danat-Bank (2,4 Milliarden) und der Dresdner Bank (2,3 Milliarden) und vor der Reichs-Kredit-Gesellschaft (619 Millionen) und der Berliner Handels-Gesellschaft (412 Millionen). ^{[ 14 ] : 354}

Nach der europäischen Bankenkrise von 1931 konsolidierte die Bank alle Hauptverwaltungsfunktionen in Berlin. ^{[ 11 ] : 56} Im Februar 1932 wurde sie von der Reichsbank dazu gedrängt, den angeschlagenen Barmer Bankverein (gegründet 1867 in Wuppertal , 1924 nach Düsseldorf verlegt) zu übernehmen . Infolgedessen hielt der Staat 71 Prozent des Kapitals des fusionierten Instituts, hauptsächlich über die Reichsbank-Tochter Deutsche Golddiskontbank . ^{[ 15 ] : 7} Im November 1932 gehörten der Vorstandsvorsitzende der Commerz- und Privatbank, Friedrich Reinhart , und der Aufsichtsratsvorsitzende Franz Heinrich Witthoefft zu den Unterzeichnern der Industrielleneingabe , einer Petition von Wirtschaftsführern, die Reichspräsident Paul von Hindenburg aufforderten, Adolf Hitler zum Reichskanzler zu ernennen . ^{[ 11 ] : 66}

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  Ehemaliges Hauptverwaltungsgebäude der Mitteldeutschen Privat-Bank in Magdeburg , Commerz-Filiale Mitte der 1920er Jahre
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  Dasselbe Gebäude im Jahr 2014, damals eine Filiale der HypoVereinsbank.
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  Commerz- und Privatbank in Leipzig, 1920
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  Ehemalige Zentrale des Hessischen Bankvereins in Kassel , 1922 von der Commerzbank übernommen
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  Dasselbe Gebäude im Jahr 2014
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  Hatzfeld'sches Palais in Düsseldorf, späteres Gebäude des Barmer Bankvereins
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  Ehemaliger Hauptsitz des Barmer Bankvereins in Düsseldorf
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  Ehemaliges Gebäude des Barmer Bankvereins in Wuppertal

Die Commerz- und Privatbank zahlte 1935 nach fünf Jahren erstmals wieder eine Dividende ^{[ 11 : 66]} und ging 1936/37 wieder in Privatbesitz über ^{[ 15 : 7]} . Im Zuge der nationalsozialistischen Arisierungspolitik entließ die Bank ihre jüdischen Angestellten, die 1933 rund 14 Prozent der Führungskräfte und 1,6 Prozent der Gesamtbelegschaft ausmachten ^{[ 11 : 67 ]} . Die Aufsichtsratsmitglieder Curt Sobernheim und Albert Katzenellenbogen schieden 1933 bzw. 1937 aus, ebenso wie Vorstandsmitglied Ludwig Berliner im Jahr 1933. Alle drei wurden Anfang der 1940er Jahre im Rahmen der „ Endlösung der Judenfrage“ ermordet. 1938 beschäftigte die Commerzbank keine jüdischen Angestellten mehr ^{[ 16 ]} . Im September 1939 zählte sie 6.900 Mitarbeiter, von denen 16 Prozent zur Wehrmacht eingezogen wurden . ^{[ 11 ] : 70}

Im Jahr 1940 nahm die Bank offiziell den Namen Commerzbank AG an, unter dem sie bereits seit langer Zeit bekannt war. ^{[ 10 ]}

Durch den Anschluss Deutschlands 1938 , die Annexion des Sudetenlandes und während des Zweiten Weltkriegs eröffnete die Bank Filialen und Tochtergesellschaften im erweiterten deutschen Staatsgebiet und profitierte zudem von der Enteignung oder dem erzwungenen Verkauf jüdischer Banken. (Im Gegensatz dazu schloss sie 1939 ihr Büro in New York. ^{[ 11 ] : 49} ) 1940 eröffnete sie eine Filiale in Straßburg . 1941 übernahm sie die ehemalige Hugo Kaufmann & Co. Bank in Amsterdam und benannte sie 1942 in Rijnsche Handelsbank um . Im November 1941 gründete sie die Hansabank AG in Riga mit Niederlassungen in Reval (Dezember 1941) und Dorpat (Dezember 1942) sowie 1942 die Hansabank NV / Banque Hanséatique SA in Brüssel . Im ehemaligen Jugoslawien erwarb die Bank 1941 Minderheitsbeteiligungen von 6 bzw. 10 Prozent an der Bankverein AG Belgrad und der Bankverein für Kroatien AG . Beide Banken waren aus dem ehemaligen Allgemeinen Jugoslawischen Bankverein hervorgegangen, der seinerseits in den 1920er Jahren aus der Auflösung des Wiener Bankvereins hervorgegangen war. ^{[ 11 ] : 73} 1942 erwarb sie zudem eine 10-prozentige Beteiligung an der Böhmischen Industriebank in Prag sowie 10 Prozent an der neu gegründeten Deutschen Bank für Ostasien, die den Handel mit dem Kaiserreich Japan ausbauen sollte. ^{[ 11 ] : 74} Ende 1944 hatte sich die Bilanzsumme der Bank gegenüber 1938 verdreifacht, wobei zwei Drittel der Aktiva aus deutschen Staatsanleihen bestanden. ^{[ 10 ]} Im Vergleich zu anderen großen deutschen Banken, insbesondere der Deutschen Bank und der Dresdner Bank , war sie jedoch weniger expansionistisch und ideologisch ausgerichtet und fiel 1942 unter den deutschen Aktienbanken vom dritten auf den vierten Platz zurück. ^{[ 11 ] : 69} Anfang 1945 verlegte sie vorsorglich ihren Hauptsitz von Berlin nach Hamburg. ^{[ 11 ] : 77}

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  Werbung für die Hansabank Riga, 1942
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  Stolperstein zum Gedenken an Albert Katzenellenbogen vor dem Standort der ehemaligen Frankfurter Filiale (und ehemaligen Zentrale der Mitteldeutschen Creditbank ) in der Neuen Mainzer Straße 32

Bei Kriegsende befanden sich die ehemalige Hauptverwaltung und fast die Hälfte der Filialen der Bank in der sowjetischen Besatzungszone , wo sie umgehend verstaatlicht und liquidiert wurden. Von den 119 Standorten in Westdeutschland waren 42 vollständig zerstört, 35 schwer beschädigt und 42 noch in Betrieb. ^{[ 11 ] : 82} In den Jahren 1947/48 wurden diese zunächst in neun Filialgruppen reorganisiert, die operativ unabhängig agieren sollten: Bankverein Westdeutschland ( Düsseldorf ), Hansa-Bank ( Hamburg ), Merkur-Bank ( Hannover ) und Holsten-Bank ( Kiel ) in der britischen Besatzungszone ; Mittelrheinische Bank ( Mainz ) in der französischen Zone ; und Mitteldeutsche Creditbank ( Frankfurt ), Bankverein für Württemberg-Baden ( Stuttgart ), Bayerische Diskonto-Bank ( Nürnberg ) und Bremer Handels-Bank ( Bremen ) in der amerikanischen Zone . ^{[ 11 ] : 83-84} Im August 1949 nahm die Bank ihren Betrieb in West-Berlin wieder auf , zunächst als Bankhaus Holbeck , im Oktober umbenannt in Bankgesellschaft Berlin AG , ^{[ 11 ] : 86} und später Berliner Commerzbank AG . Um die Kreditversorgung der deutschen Wirtschaft auszuweiten, wurden die neun westdeutschen Unternehmen im September 1952 per Gesetz zu drei Unternehmen zusammengefasst: Bankverein Westdeutschland AG , 1956 in Commerzbank-Bankverein AG umbenannt, in Düsseldorf; Commerz- und Disconto-Bank AG in Hamburg; und Commerz- und Credit-Bank AG in Frankfurt. Am 1. Juli 1958 erwarb die Düsseldorfer Gesellschaft die beiden anderen und benannte sich wieder in Commerzbank AG um. Erst am 1. Oktober 1992 verschmolz die Berliner Commerzbank AG mit der Muttergesellschaft Commerzbank. ^{[ 10 ]}

1951 beteiligten sich mehrere Gruppen von Commerzbank-Filialen an der ADIG Allgemeine Deutsche Investment-Gesellschaft , Deutschlands erster Investmentfondsgesellschaft, die 1949 in München gegründet worden war ^[ 11 ] ^{: 88. Damit} wurde der Grundstein für den Vermögensverwaltungszweig der Gruppe gelegt. Bis 1962 hatte die Commerzbank mit 372 Filialen ihr Vorkriegsniveau übertroffen.

1952 nahm die Commerzbank-Gruppe ihre internationalen Aktivitäten wieder auf und eröffnete eine Repräsentanz in Rio de Janeiro , gefolgt von Amsterdam und Madrid 1953, Beirut 1957 und Tokio 1961 – die erste deutsche Bank, die im Nachkriegsjapan eine Niederlassung eröffnete. ^{[ 11 ] : 89, 90, 99, 107.} 1967 gründete die Commerzbank eine Repräsentanz in New York. Im selben Jahr schloss sie sich mit Irving Trust , der First National Bank of Chicago , der Westminster Bank und HSBC zur International Commercial Bank in London zusammen. 1969 eröffnete die Commerzbank eine Tochtergesellschaft in Luxemburg , die Commerzbank International SA (CISAL), die viele Jahre lang ihre größte ausländische Tochtergesellschaft war. ^{[ 11 ] : 117.} 1971 wurde die New Yorker Niederlassung in eine Filiale umgewandelt – die erste einer deutschen Bank in den Nachkriegs-USA. Die Commerzbank eröffnete 1973 weitere Filialen in London, 1976 in Paris und 1979 in Hongkong. ^{[ 10 ]} Am 16. April 1982 eröffnete sie eine Repräsentanz in Peking. ^{[ 11 ] : 143}

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  Eine ehemalige Filiale der Commerzbank, die während des Währungswechsels im Juni 1948 in Ostberlin als Stadtkontor genutzt wurde.
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  Rheinstraße 55 in Berlin-Friedenau, wo die Commerzbank 1949 ihre West-Berlin-Aktivitäten wieder aufnahm ^{[ 11 ] : 86}
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  Hochhauserweiterung (Mitte) des historischen Hauptsitzes in Hamburg, errichtet 1961–1964 nach einem Entwurf des Architekten Godber Nissen

Commerzbank und Crédit Lyonnais schlossen sich am 14. Oktober 1970 zur strategischen Partnerschaft „Europartners Group“ zusammen, um trotz der damals geltenden staatlichen Bestimmungen, die direkte grenzüberschreitende Fusionen untersagten, grenzüberschreitende Synergien zu erzielen. Sie gründeten umgehend ein 50:50-Joint-Venture für das US-Wertpapiergeschäft, die Europartners Securities Corporation, die das New Yorker Investmentbanking-Geschäft von Crédit Lyonnais übernahm. ^{[ 11 ] : 118} Die Europartners-Allianz wurde am 11. Januar 1971 von der Banco di Roma verstärkt , führte 1972 ein gemeinsames Logo („Quatre Vents“) ein und expandierte im Oktober 1973 mit der in Madrid ansässigen Banco Hispano Americano (BHA). ^{[ 11 ] : 119-126} Im Jahr 1974 fusionierten die Commerzbank und die Crédit Lyonnais ihre Aktivitäten im Saarland zu einem Joint Venture, an dem die Commerzbank die Mehrheit hielt und das den Namen Commerz-Credit-Bank AG Europartner trug . Der Sitz des Joint Ventures befand sich in Saarbrücken , und die beiden anderen Europartner-Banken hielten jeweils kleinere Minderheitsbeteiligungen. ^{[ 11 ] : 128} 1984 erwarb die Commerzbank eine 10-prozentige Beteiligung an der BHA, ^{[ 11 ] : 146} und die BHA erwarb ihrerseits 1989 eine 5-prozentige Beteiligung an der Commerzbank. ^{[ 11 ] : 154} 1988 erwarb die Commerzbank die Europartners Securities Corporation in New York vollständig von der Crédit Lyonnais und benannte sie anschließend in Commerzbank Capital Markets Corporation um. ^{[ 11 ] : 150} Die Europartners-Allianz wurde schließlich 1992 aufgelöst. ^{[ 11 ] : 192}

1968 wurde das Eurocheque- System eingeführt. ^{[ 17 ]} Kunden konnten nun in 30 europäischen Ländern mit einer Scheckkarte Bargeld abheben. Die Eurocheque-Karte mit Magnetstreifen für Geldautomaten wurde 1981 eingeführt.

1970 gründete die Commerzbank die gemeinnützige Commerzbank Stiftung. Als unabhängige Stiftung bürgerlichen Rechts fördert und unterstützt sie das gesellschaftliche Engagement der Commerzbank. Ihre Schwerpunkte liegen in den Bereichen Wissenschaft, Kultur und Sozialwesen. Die Commerzbank Stiftung unterstützt benachteiligte Menschen, beispielsweise bei der beruflichen Integration, und fördert zeitgenössische Kunst.

Anfang der 1980er Jahre geriet die Commerzbank aufgrund von Fehleinschätzungen der Zinsentwicklung in eine Krise. Die späteren guten wirtschaftlichen Bedingungen begünstigten die Restrukturierung unter der Führung von Walter Seipp. ^{[ 18 ]}

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  Eröffnung der ersten Commerzbank-Filiale in New York City (1971)
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  Neue Mainzer Straße 32–36 an der Neuen Mainzer Straße 32–36 in Frankfurt, entworfen vom Architekten Richard Heil, nach Fertigstellung 1974 ^{[ 11 ] : 128}
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  Commerzbank Tower im Bau in Frankfurt, 1996
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  Commerzbank-Hochhaus in der Hafenstraße 51, Frankfurt, im Jahr 2007

1990 verlegte die Commerzbank ihren Sitz von Düsseldorf nach Frankfurt am Main. Die deutsche Wiedervereinigung ermöglichte es der Commerzbank, neue Zielgruppen zu erschließen; in den ersten drei Monaten nach der Währungs-, Wirtschafts- und Sozialunion Deutschlands entschieden sich rund 80.000 Privatkunden und Tausende von Firmenkunden für die Bank. ^{[ 19 ] [ 20 ]} Klaus-Peter Müller , der 1990 in den Vorstand berufen wurde, leitete die Abteilung, die für die Geschäftsvorbereitung in den neuen Bundesländern zuständig war.

Das Engagement der Bank im Osten entwickelte sich zu einem entscheidenden Vorteil. Neben der Expansion auf dem heimischen Markt setzte die Commerzbank ihre Internationalisierung fort, beispielsweise durch die Eröffnung einer Niederlassung in Bangkok. ^{[ 21 ]} Später eröffnete die Commerzbank als erstes internationales Finanzinstitut eine Filiale in Südafrika. Um der Nachfrage nach professioneller Unterstützung gerecht zu werden, gründete die Commerzbank ihre Managementberatung. ^{[ 22 ]}

Anfang der 1990er-Jahre steigerte die Commerzbank ihren Gewinn deutlich. ^{[ 23 ]} Der Aktienkurs blieb jedoch vergleichsweise niedrig, was zu Kostensenkungen und Stellenabbau führte. ^{[ 24 ] [ 25 ]} Dadurch verbesserte sich die Gewinnsituation weiter. ^{[ 26 ]} Die Commerzbank versprach ihren Aktionären daraufhin eine höhere Dividende. ^{[ 27 ]}

1991 wurde eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit mit der französischen Crédit Lyonnais angekündigt, die als Signal für eine Konsolidierung im europäischen Finanzsektor gewertet wurde. ^{[ 28 ]} Zwei Jahre später wurde eine trinationale Kooperation zwischen der deutschen Commerzbank, der britischen National Westminster Bank und der französischen Société Générale gegründet . ^{[ 29 ]}

1994 gründete die Commerzbank die Comdirect Bank und war damit die erste große deutsche Bank, die in den aufstrebenden Markt des Direktbankings einstieg. ^{[ 30 ]} 1999 verkaufte die Commerzbank außerdem Computer, um ihren Kunden den Zugang zum Online-Banking zu erleichtern. Auch das Filialnetz wurde mit digitalen Technologien modernisiert.

Zu jener Zeit erwirtschaftete die Bank rund zwei Drittel ihrer Einnahmen im Ausland, beispielsweise durch ihre neue Repräsentanz in Taipeh und die Expansion in Ungarn und Tschechien. Vorstandsvorsitzender Martin Kohlhausen forderte jedoch weiterhin höhere Ergebnisse, insbesondere beim Verkauf inländischer Filialen. Die Commerzbank strebte in der zweiten Hälfte der 1990er-Jahre eine deutliche Steigerung ihrer Eigenkapitalrendite an, um international wettbewerbsfähig zu bleiben.

Aufgrund ihrer vergleichsweise geringen Bilanzsumme im internationalen Vergleich galt die Commerzbank in den 1990er Jahren als Übernahmekandidat. ^{[ 31 ] [ 32 ]} Der Vorstand strebte die eigenständige Fortführung des Geschäfts an, ^{[ 33 ] [ 34 ]} was als Ablehnung einer Fusion mit der Deutschen Bank interpretiert wurde. ^{[ 35 ]} Auch eine mögliche Übernahme der Postbank durch die Commerzbank, die zeitweise diskutiert wurde und zu einem Finanzkonglomerat mit Bausparkasse und Versicherung geführt hätte, kam letztlich nicht zustande. ^{[ 36 ] [ 37 ]}

Der Bank gelang es, ihren Kundenstamm deutlich zu vergrößern. ^{[ 38 ]} Mit weniger Filialen erzielte sie höhere Gewinne. ^{[ 39 ]} Gleichzeitig wurden innovative Dienstleistungen eingeführt, wie beispielsweise Bargeldabhebungen an Tankstellen und Online-Banking für Firmenkunden. ^{[ 40 ] [ 41 ] [ 42 ]} Die Auslagerung von Mitarbeitern an eine Zeitarbeitsfirma stieß in der Öffentlichkeit auf Kritik. ^{[ 43 ]}

Nachdem die Commerzbank in den 1990er Jahren Anteile an zahlreichen ausländischen Banken und Versicherungen erworben hatte, kaufte sie 1998 rund 30 Prozent der Korea Exchange Bank, um sich aktiver an der Entwicklung der asiatischen Schwellenmärkte zu beteiligen. ^{[ 44 ] [ 45 ]} Trotz der Probleme auf den asiatischen Finanzmärkten sah die Bank dort Chancen für überdurchschnittliches Wachstum. ^{[ 46 ]} Neben der internationalen Expansion konzentrierte sich die Commerzbank auf die Stärkung ihrer europäischen Präsenz, ^{[ 47 ]} vor allem durch Allianzen mit anderen Großbanken. ^{[ 48 ] [ 49 ]}

Die Commerzbank erlitt in der ersten Hälfte der 2000er-Jahre mit ihrem desaströsen Vorstoß ins Investmentbanking schwere Rückschläge und schloss schließlich ihre Investmentbanking-Einheit Commerzbank Securities unter der Leitung von Mehmet Dalman und Roman Schmidt. Zuvor hatte der Verwaltungsratspräsident Klaus-Peter Müller sie als „Sorgenkind“ bezeichnet, und eine Analyse der Unternehmensberatung Mercer Oliver Wyman kam zu dem Schluss, dass Commerzbank Securities kein tragfähiges Geschäftsmodell besaß. ^{[ 50 ] [ 51 ] [ 52 ] [ 53 ]} Die verbliebenen Teile von Commerzbank Securities wurden in den Geschäftsbereich Corporates and Markets der Geschäftsbank integriert. ^{[ 54 ]}

Im Jahr 2001 restrukturierte die Commerzbank ihr Inlandsgeschäft. Sie schuf eine Bank für Privatkunden und eine separate Abteilung für Firmen- und Investmentkunden. Um im zunehmend wettbewerbsintensiven Privatkundenmarkt bestehen zu können, waren die Abteilungen teilweise auch samstags geöffnet.

Im Jahr 2004 bestätigte sie die Übernahme der Schmidt Bank mit Sitz in Hof und erwarb dadurch 70 Filialen und 29 weitere Standorte in Bayern, Thüringen und Sachsen. Ihr Privatkundenstamm erhöhte sich um 360.000 auf 4,3 Millionen. ^{[ 55 ]} Die Transaktion wurde als Ablehnung einer Fusion mit der Bayerischen HypoVereinsbank interpretiert . ^{[ 56 ]}

Neben digitalen Aktivitäten und dem Wachstum im Inland, insbesondere bei Firmenkunden, ^{[ 57 ]} prüfte die Commerzbank verschiedene Akquisitionsmöglichkeiten in Mittel- und Osteuropa. Mit der Mehrheitsübernahme der polnischen BRE Bank (heute mBank) im Jahr 2003 baute sie ihr regionales Engagement deutlich aus. ^{[ 58 ]} Darüber hinaus expandierte die Commerzbank in kleineren Märkten wie Rumänien. ^{[ 59 ]} Die Umsätze in Mittel- und Osteuropa sollten deutlich steigen. ^{[ 60 ]} Außerdem verlagerte die Commerzbank Backoffice-Aktivitäten, wie beispielsweise IT-Systeme, nach Polen und Tschechien. ^{[ 61 ]}

Im Jahr 2001 beschlossen die drei großen Frankfurter Banken, Deutsche Bank, Dresdner Bank und Commerzbank, eine gemeinsame Hypothekenbank zu gründen. ^{[ 62 ]} Eurohypo nahm ihren Geschäftsbetrieb in der zweiten Jahreshälfte 2002 auf. ^{[ 63 ]} Nach dem Platzen der Dotcom-Blase und den darauffolgenden Turbulenzen an den Finanzmärkten musste die Commerzbank bereits 2003 erhebliche Abschreibungen auf ihre Beteiligung vornehmen. ^{[ 64 ]} Zeitweise verzichteten die Hauptaktionäre sogar auf ihre Dividenden, um die Finanzierung von Eurohypo zu verbessern. ^{[ 65 ]} Eurohypo distanzierte sich von der Commerzbank. ^{[ 66 ]} Zunächst wurde ein Börsengang (IPO) erwogen, um die Unabhängigkeit des Unternehmens zu stärken. ^{[ 67 ]}

Trotz anfänglicher Schwierigkeiten entwickelte sich Eurohypo zu einem wichtigen Bestandteil der Gewinn- und Verlustrechnung der Commerzbank. ^{[ 68 ]} Daher stoppte die Bank den für 2005 geplanten Börsengang, um die Übernahme von Eurohypo vorzubereiten. ^{[ 69 ] [ 70 ]} Der Wiedereinstieg in die öffentliche und Immobilienfinanzierung markierte einen bedeutenden Strategiewechsel des Unternehmens. ^{[ 71 ]} Eurohypo bestand zunächst auf seiner Unabhängigkeit. ^{[ 72 ] [ 73 ]}

Im November 2005 gab die Commerzbank nach einer Einigung mit der Deutschen Bank und der Dresdner Bank über den Aktienerwerb die vollständige Übernahme von Eurohypo bekannt. ^{[ 74 ]} Dadurch stieg die Commerzbank zur zweitgrößten Bank Deutschlands auf. ^{[ 75 ]} Beobachter bezeichneten die überraschende Übernahme als strategischen Coup, ^{[ 76 ] [ 77 ]} insbesondere im Wettbewerb mit inländischen Konkurrenten. ^{[ 78 ]} Zur Finanzierung der Übernahme führte die Bank eine Kapitalerhöhung durch. ^{[ 79 ]} Auch nach der Übernahme blieb Eurohypo weitgehend unabhängig. ^{[ 80 ]} Das Immobiliengeschäft entwickelte sich zu einer wesentlichen Säule des Konzerns. ^{[ 81 ]}

Bereits Anfang der 2000er-Jahre kursierten Gerüchte über eine Fusion der Commerzbank mit einem anderen großen europäischen Finanzinstitut. Nach dem gescheiterten Zusammenschluss der Deutschen Bank mit der Dresdner Bank galt die Commerzbank als wahrscheinlichster Kandidat für die Übernahme der Dresdner Bank. ^{[ 82 ]} Entsprechende Gespräche begannen etwa im Juni 2000. ^{[ 83 ] [ 84 ] [ 85 ]} Zu den diskutierten Möglichkeiten zählte die Bildung eines großen Finanzkonglomerats, möglicherweise unter Beteiligung der Allianz. ^{[ 86 ]}

Die Gewerkschaften betrachteten die Fusion von Commerzbank und Dresdner Bank angesichts potenzieller Stellenstreichungen kritisch ^{[ 87 ]} , ebenso wie die Investmentgesellschaft Cobra, die Anteile an beiden Finanzinstituten hielt. ^{[ 88 ] [ 89 ]} Generali , der italienische Finanz- und Versicherungskonzern und ein weiterer bedeutender Aktionär der Commerzbank, äußerte sich hingegen ausdrücklich positiv zu den Plänen. ^{[ 90 ]}

Letztlich scheiterten die Pläne, da es unmöglich war, die unterschiedlichen Interessen aller Beteiligten in einem gemeinsamen Konzept zu vereinen. ^{[ 91 ] [ 92 ]} Ein entscheidender Faktor war auch der Konflikt um die Bewertung der Commerzbank und der Dresdner Bank. ^{[ 93 ]} Zudem wurde eine grenzüberschreitende Fusion als sinnvoller erachtet. ^{[ 94 ]} Beide Banken betonten ihre Unabhängigkeit. ^{[ 95 ] [ 96 ]}

Während der Finanzkrise 2008 gab es erneut Spekulationen über eine Fusion der Commerzbank mit anderen Banken. Zunächst war auch von einer großen Fusion zwischen Commerzbank, Dresdner Bank und Postbank die Rede. ^{[ 97 ]} Mitte des Jahres galt eine Fusion der Commerzbank und der Dresdner Bank als wahrscheinlich. ^{[ 98 ] [ 99 ]} Insbesondere die Allianz, als größter Aktionär der Dresdner Bank, erhoffte sich von einer solchen Fusion neue Impulse für ihr Geschäft. ^{[ 100 ]}

Nach monatelangen Verhandlungen gaben die Parteien schließlich die Übernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank bekannt. ^{[ 101 ]} Dies galt als Meilenstein in der Umstrukturierung des deutschen Finanzsektors. ^{[ 102 ]} Die Allianz bezifferte den Kaufpreis auf rund 9,8 Milliarden Euro und übernahm dabei Verlustrisiken von bis zu 975 Millionen Euro. Im ersten Schritt sollte die Commerzbank etwa 60 Prozent der Dresdner Bank erwerben, die restlichen Anteile sollten später hinzukommen. ^{[ 103 ]}

Dies war die größte Fusion zweier Finanzinstitute seit Jahren. Commerzbank und Dresdner Bank erwarteten beide Synergien in Millionenhöhe. ^{[ 104 ]} Obwohl die Allianz zunächst Nachverhandlungen ablehnte, ^{[ 105 ]} einigten sich die Parteien schließlich auf eine Reduzierung des Kaufpreises auf 5,5 Milliarden Euro. ^{[ 106 ] [ 107 ] [ 108 ]} Zudem wurde beschlossen, die Übernahme vom zweiten Halbjahr 2009 auf den Jahresbeginn vorzuverlegen. ^{[ 109 ]}

Analysten und Investoren kritisierten die Fusion der Commerzbank und der Dresdner Bank während der Finanzkrise 2008. Die Transaktion hatte erhebliche Auswirkungen auf die Aktienkurse aller beteiligten Unternehmen. ^{[ 110 ]} Aufgrund der Ende 2008 deutlich gewordenen Kreditrisiken der Dresdner Bank nutzte die Commerzbank den Sonderfonds zur Stabilisierung der Finanzmärkte ( SOFFin ). ^{[ 111 ]} Nachdem sich die Bundesregierung und die Europäische Kommission auf die Details der Unterstützung geeinigt hatten, erhielt die Commerzbank eine stille Beteiligung in Höhe von 8,2 Milliarden Euro. ^{[ 112 ] [ 113 ]}

Die Commerzbank betonte zunächst, die staatliche Beteiligung sei aufgrund der Abwertung der Banken und nicht speziell wegen der Übernahme der Dresdner Bank notwendig. ^{[ 114 ]} Ende 2009 musste diese Einschätzung revidiert werden. Die Commerzbank beantragte zusätzliche staatliche Hilfen, ^{[ 115 ]} woraufhin die Bundesrepublik Deutschland über 25 Prozent der Commerzbank-Aktien erwarb und sich damit eine Sperrminorität sicherte. Dies war die erste Teilverstaatlichung eines deutschen Finanzinstituts. ^{[ 116 ]} Die stille Beteiligung von SOFFin stieg auf rund 16,4 Milliarden Euro. ^{[ 117 ]}

Im Januar 2009 wurde die Commerzbank Alleineigentümerin der Dresdner Bank und hielt 100 Prozent der Anteile. Die Fusion der Dresdner Bank mit der Commerzbank wurde im Mai desselben Jahres im Handelsregister eingetragen. Mit den Arbeitnehmervertretern wurde eine Vereinbarung zum Interessenausgleich und ein Sozialplan, einschließlich einer neuen Organisationsstruktur für die Zentrale, erzielt. Auch nach der Übernahme setzte die Großbank ihre Kreditvergabe an die angeschlagene deutsche Wirtschaft fort, um eine Kreditklemme im Mittelstandssektor zu verhindern. ^{[ 118 ] [ 119 ]}

Ende März 2009 gründete die Commerzbank ihre interne Bad Bank ^{[ 120 ] [ 121 ]} , die sogenannte PRU (Portfolio Restructure Unit), in die nicht strategisch wertvolle Wertpapiere der Commerzbank im Wert von 15,5 Milliarden Euro und der Dresdner Bank im Wert von 39,9 Milliarden Euro ausgelagert wurden. Die Gründung einer gemeinsamen Bad Bank mit der verstaatlichten Hypo Real Estate wurde zeitweise erwogen. ^{[ 122 ]}

Die folgenden Jahre waren geprägt von der Integration der Dresdner Bank in die Commerzbank. ^{[ 123 ]} Insbesondere die Zusammenführung der IT-Plattformen erwies sich als Herausforderung. ^{[ 124 ]} Die Marke „Dresdner Bank“ wurde schrittweise abgeschafft, ^{[ 125 ]} wobei die neue Commerzbank einige Aspekte der ehemaligen Corporate Identity der Dresdner Bank übernahm . ^{[ 126 ]} Das Rebranding war innerhalb von drei Wochen in den Filialen sichtbar. ^{[ 127 ]} Bis Mai 2011 war die strategische und operative Integration beider Finanzinstitute weitgehend abgeschlossen. Die Commerzbank bewertete den Prozess als Erfolg und hob die positive Resonanz aller relevanten Zielgruppen hervor. ^{[ 128 ] [ 129 ] [ 130 ]}

Im Jahr 2011 begann die Commerzbank, die stillschweigende Beteiligung von Soffin zurückzuzahlen. ^{[ 131 ]} Eine der bedeutendsten Kapitalerhöhungen in der deutschen Geschichte finanzierte dies teilweise: ^{[ 132 ]} ein Gesamtvolumen von 14 Milliarden Euro, davon 11 Milliarden von Investoren und 3 Milliarden aus den Reserven der Bank. ^{[ 133 ]} Trotz Kritik stimmte die Hauptversammlung der Maßnahme zu. ^{[ 134 ] [ 135 ]}

Infolge der Finanzkrise von 2008 und der teilweisen Verstaatlichung verlor die Bank das Vertrauen der Öffentlichkeit. Ende 2012 startete sie eine Werbekampagne, in der sie vergangene Fehler offen eingestand und sich als fairer und kompetenter Finanzdienstleister positionierte. Dies stieß in der Branche auf Kritik. ^{[ 136 ]}

Die griechische Schuldenkrise und ihre globalen Auswirkungen beeinträchtigten die Rentabilität der Commerzbank unerwartet stark. ^{[ 137 ]} Die Bank reagierte mit einem radikalen Sparprogramm, ^{[ 138 ] [ 139 ]} das unter anderem eine Einschränkung der Kreditvergabe außerhalb Deutschlands und Polens vorsah. ^{[ 140 ]} Durch den Verkauf von Cominvest an die Allianz verlor die Commerzbank ihre eigene Fondsgesellschaft. ^{[ 141 ]}

Darüber hinaus sollte Eurohypo verkauft oder aufgespalten werden. ^{[ 142 ] [ 143 ]} Abschreibungen auf Staatsanleihen und Immobilienkredite führten kontinuierlich zu Verlusten, ^{[ 144 ] [ 145 ]} wodurch das Unternehmen nicht mehr rentabel war. ^{[ 146 ]} Daher beschloss die Bank 2012 schließlich die Abwicklung und nahm im Zuge der beschleunigten Portfolioreduzierung weitere Verluste in Kauf. ^{[ 147 ] [ 148 ]}

Das Jahrzehnt nach der Übernahme und Integration der Dresdner Bank brachte für die Commerzbank durch die Digitalisierung aller Bereiche des öffentlichen Lebens weitere tiefgreifende Veränderungen. Als Reaktion darauf kündigte Martin Zielke , der 2016 Vorstandsvorsitzender wurde, eine radikale Umstrukturierung an. ^{[ 149 ] [ 150 ]} Die Commerzbank wollte vor allem ihr Privat- und Firmenkundengeschäft in Deutschland weiter stärken. Im Fokus stand nun eine profitable Multichannel-Bank. Zu diesem Zweck behielt die Bank ihr Filialnetz bei, während viele andere Banken ihre lokale Präsenz reduzierten. Zudem sollte das florierende Geschäft mit mittelständischen Firmenkunden ungehindert fortgeführt werden. ^{[ 151 ]}

Im Jahr 2019 fanden konkrete Fusionsgespräche zwischen der Commerzbank und der Deutschen Bank statt. ^{[ 152 ]} Nach eingehender Prüfung kamen die Vorstände beider Banken jedoch zu dem Schluss, dass ein höherer Mehrwert erforderlich sei, sodass die Fusion letztlich nicht zustande kam. ^{[ 153 ]} Die Absage führte zu weiteren Meinungsverschiedenheiten mit den Hauptaktionären über die strategische Ausrichtung der Commerzbank. ^{[ 154 ]} Dies waren die Gründe für den gemeinsamen Rücktritt des Vorstandsvorsitzenden und des Aufsichtsratsvorsitzenden im Sommer 2020. ^{[ 155 ]}

Im Januar 2021 übernahm Manfred Knof den Vorsitz des Verwaltungsrats der Commerzbank. Unter seiner Führung konzentrierte sich der Verwaltungsrat auf Profitabilität, Kundenorientierung, Nachhaltigkeit und Digitalisierung. ^{[ 156 ]} Auf Basis der Beratungskompetenz der Commerzbank und der digitalen Kompetenz von Comdirect wurde das Geschäftsmodell einer digitalen Beratungsbank etabliert. ^{[ 157 ]} Das Konzept der Multichannel-Bank wurde weiterentwickelt, um Kunden online und offline einen gleichberechtigten Zugang zu ermöglichen. ^{[ 158 ]} Ein Beispiel hierfür sind die neu eingeführten landesweiten Beratungszentren. ^{[ 159 ] [ 160 ]}

Um die Unabhängigkeit der Commerzbank zu wahren und Risiken aus Inflation und Zinsentwicklungen abzufedern, wurden die Kosten massiv gesenkt. ^{[ 161 ]} Bis Anfang 2023 wurden rund 10.000 Vollzeitstellen abgebaut und etwa die Hälfte aller Filialen in Deutschland geschlossen. ^{[ 162 ]}

Im Geschäftsjahr 2022 erzielte die Bank ihr bestes Ergebnis seit über zehn Jahren und freute sich über die Rückkehr in den deutschen Leitindex DAX im Jahr 2023. ^{[ 163 ] [ 164 ]} Beobachter führten die guten Ergebnisse unter anderem auf die Erhöhung der Leitzinsen durch die Zentralbanken zurück. Hervorgehoben wurde auch die Entwicklung des Firmenkundengeschäfts. ^{[ 165 ]} Deutsche Wirtschaftsmedien sprachen von einer „Wende“ der Commerzbank nach der Finanzkrise von 2008. Die Bank setzte die positive Entwicklung im Geschäftsjahr 2023 fort und steigerte ihren Gewinn weiter. Es war das beste Ergebnis seit 15 Jahren. ^{[ 166 ]}

Im Geschäftsjahr 2022 schüttete die Commerzbank 30 Prozent ihres Gewinns an die Aktionäre aus. ^{[ 167 ]} Dies war die erste Ausschüttung seit 2018. Zusätzlich zur Dividende von 20 Cent je Aktie führte die Bank im Juni 2023 den ersten Aktienrückkauf ihrer Geschichte im Umfang von 122 Millionen Euro durch. ^{[ 168 ]} Für das Geschäftsjahr 2023 plant die Bank, 50 Prozent des Gewinns an die Aktionäre auszuschütten, bestehend aus einem weiteren Aktienrückkauf im Umfang von 600 Millionen Euro und einer geplanten Dividendenzahlung. Gemäß ihrer Kapitalrückführungspolitik strebt die Bank für das Geschäftsjahr 2024 eine Erhöhung der Ausschüttungsquote auf mindestens 70 Prozent an, jedoch nicht über den Jahresüberschuss hinaus. Davon würde auch die Bundesagentur für Finanzen als größter Einzelaktionär profitieren.

Am 14. Februar 2024 wurde berichtet, dass die BRD die Teilnahme am Aktienrückkaufprogramm der Commerzbank abgelehnt hatte. Dadurch würde die BRD ihren Anteil an dem Institut auf 16,5 % erhöhen. ^{[ 169 ]} Im September 2024 gab die BRD Pläne bekannt, einen Anteil von 4,5 % an der Commerzbank zu verkaufen. ^{[ 170 ]} Später im selben Monat wurde bekannt, dass UniCredit unter Andrea Orcel der Käufer war und dass dieser die Europäische Zentralbank über seine Absicht informiert hatte, seinen Anteil auf über 30 % zu erhöhen. Bundeskanzler Olaf Scholz reagierte verärgert und der stellvertretende Finanzminister Florian Toncar riet dem Italiener von seinem Vorhaben ab. ^{[ 170 ]}

Im Oktober 2024 wurde Bettina Orlopp zur Vorstandsvorsitzenden gewählt. ^{[ 171 ]}

Im Jahr 2025 war die Commerzbank Deutschlands zweitgrößte Privatkundenbank mit rund 20.000 Vollzeitbeschäftigten in ihrem Heimatmarkt. Vorstandsvorsitzende Bettina Orlopp kündigte im Februar 2025 an, dass bis 2028 rund 3.900 Vollzeitstellen abgebaut werden sollen. Davon entfallen etwa 3.300 auf Deutschland.

Ebenfalls im Jahr 2025 wollte die Bank eine feindliche Übernahme durch das italienische Institut UniCredit verhindern . ^{[ 172 ]} Im Juli 2025 gab UniCredit bekannt, ihre Beteiligung an der Commerzbank auf 20 % erhöht zu haben. ^{[ 173 ]} Am 16. März 2026 startete UniCredit offiziell ein Übernahmeangebot in Höhe von 35 Milliarden Euro für die Commerzbank. Dieses bestand aus einem freiwilligen Aktientauschangebot, das die Commerzbank mit rund 35 Milliarden Euro bewertete und das erklärte Ziel verfolgte, die Beteiligung an dem deutschen Kreditinstitut über die 30-%-Schwelle hinaus zu erhöhen. ^{[ 174 ] [ 175 ]} Investoren, die 12,51 % der Aktien repräsentierten, reichten ihre Anteile ein, wodurch sich die Gesamtbeteiligung von UniCredit zusammen mit Derivaten auf 42,5 % erhöhte. ^{[ 176 ]}

Die Commerzbank ist eine deutsche Aktiengesellschaft . ^[ 177 ^{] Ihr Geschäftszweck umfasst die „ Erbringung} von Bank- und Finanzdienstleistungen aller Art“.

Die Commerzbank ist von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht ( BaFin ) als CRR-Kreditinstitut gelistet. ^{[ 178 ]} Seit Einführung der europäischen Bankenaufsicht wird sie von der Europäischen Zentralbank (EZB) überwacht. Die Commerzbank gilt derzeit nicht als global systemrelevantes Finanzinstitut. ^{[ 179 ]}

Das Aktienkapital der Bank ist in rund 1,25 Milliarden Inhaberaktien mit einem Nennwert von je einem Euro aufgeteilt. Die Aktien werden an der Frankfurter Wertpapierbörse und über die Handelsplattform Xetra gehandelt und sind im DAX notiert. ^{[ 180 ]} Gemäß ihrer Satzung findet die Hauptversammlung der Commerzbank am Hauptsitz des Unternehmens, an einem anderen deutschen Börsenplatz oder in einer deutschen Stadt mit mehr als 250.000 Einwohnern statt. Aufgrund der globalen Coronavirus-Pandemie führte die Bank im Jahr 2020, wie viele andere Unternehmen auch, erfolgreich digitale Hauptversammlungen durch. ^{[ 181 ]}

Der Konzernabschluss umfasst alle Unternehmen, an denen die Commerzbank direkt oder indirekt beteiligt ist. Die wichtigste inländische Tochtergesellschaft ist die hundertprozentige Tochtergesellschaft Commerz Real . ^{[ 182 ]} International bestehen vier große Tochtergesellschaften, darunter die polnische mBank. ^{[ 183 ]} ​​Weitere Beteiligungen umfassen die Werbeagentur Neugelb Studios und die Innovationseinheit Neosfer , die unter anderem strategisch in Fintechs investiert. ^{[ 184 ] [ 185 ]} Darüber hinaus beteiligt sich die Commerzbank über Venture-Capital-Fonds an jungen Unternehmen aus dem Finanzsektor.

• Bettina Orlopp (Vorsitzende und Geschäftsführerin) ^{[ 186 ]}
• Michael Kotzbauer (Stellvertretender Geschäftsführer, Firmenkunden)
• Sabine Mlnarsky (Konzernpersonalwesen, Konzernorganisation & Sicherheit)
• Thomas Schaufler (Privat- und Kleinunternehmerkunden)
• Carsten Schmitt (Finanzvorstand)
• Bernhard Spalt (Risikomanagement)
• Christiane Vorspel (Chief Operating Officer)

Zu den ehemaligen Geschäftsführern zählen Klaus-Peter Müller, Martin Blessing und Martin Zielke.

Der Aufsichtsrat berät die Geschäftsführung und überwacht deren Geschäftstätigkeit. Er setzt sich aus gleich vielen Vertretern der Aktionäre zusammen. Der Aufsichtsrat hat 20 Mitglieder; Vorsitzender ist Jens Weidmann , ^{[ 187 ]} sein Stellvertreter ist Sascha Uebel.

Zu den ehemaligen Vorsitzenden gehören Klaus-Peter Müller und Stefan Schmittmann .

Stand: 23. Mai 2026 ^{[ 188 ]}

Stand Mai 2026 ist UniCredit mit einem Anteil von rund 38,87 % (einschließlich der über Finanzinstrumente gehaltenen Stimmrechte) der größte Einzelaktionär der Commerzbank. ^{[ 189 ]} Die Bundesrepublik Deutschland hat über den Sonderfonds zur Stabilisierung der Finanzmärkte ( SOFFin ) ihren Anteil nach einer Reihe von Aktienverkäufen seit 2024 deutlich auf 12,11 % reduziert. ^{[ 190 ] [ 191 ]} Zu den weiteren bedeutenden institutionellen Anlegern zählen BlackRock , Nomura Holdings , Citigroup , Morgan Stanley und Jefferies Financial Group , die jeweils unterschiedliche Anteile über Aktien und Finanzinstrumente halten. Rund 4,14 % der Commerzbank-Aktien befinden sich derzeit nach einem Aktienrückkaufprogramm im Besitz der Bank (Treasury). ^{[ 192 ]}

Die Commerzbank ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Banken (BdB) und im Arbeitgeberverband Private Banking (AGV Banken). Sie ist außerdem aktiv im Bundesverband Mittelständischer Unternehmen (BVMW), der Amerikanischen Handelskammer in Deutschland (AmCham), der Deutsch-Arabischen Industrie- und Handelskammer (Ghorfa), dem Asien-Pazifik-Komitee der Deutschen Wirtschaft (APA) und der Afrikanischen Vereinigung Deutscher Wirtschaft (AV).

Die Commerzbank ist Mitglied des Wirtschaftsbeirats der CDU/CSU und des Wirtschaftsforums der SPD . Sie pflegt Kontakte zu allen demokratischen Parteien in Deutschland. ^{[ 203 ]}

Die Commerzbank zählt zu den Marktführern für Privat- und Geschäftskunden in Deutschland. Sie bietet eine breite Palette an Produkten für Zahlungsverkehr , Wertpapierhandel , Anlagen und Finanzierungen sowie die dazugehörige Beratung über verschiedene Kanäle (online und offline). ^{[ 204 ]} Mit ihrem kostenlosen Girokonto gewann die Bank viele Kunden. ^{[ 205 ]} Dieses Angebot besteht bis heute. Immobilien- und Unternehmenskredite werden in Partnerschaft mit der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) vergeben. ^{[ 206 ] [ 207 ]}

Die Commerzbank bietet Firmenkunden eine Vielzahl von Finanzprodukten und -dienstleistungen an. Dazu gehören traditionelle Produkte wie Konten, Kredite und Zahlungsverkehr. Darüber hinaus unterstützt die Bank Unternehmen bei der Strukturierung von Kapitalmaßnahmen ^{[ 208 ]} , beispielsweise bei der Ausgabe von Aktien und Anleihen.

Ein weiterer wichtiger Geschäftsbereich ist das internationale Geschäft. Die Bank bietet Dienstleistungen für deutsche und internationale Unternehmen an. Beispiele hierfür sind Devisengeschäfte und Lösungen für das Risikomanagement. Die Commerzbank finanziert rund ein Drittel des deutschen Außenhandels und zählt damit zu den führenden deutschen Banken.

Mit rund 400 Filialen betreibt die Commerzbank ein bundesweites Filialnetz in Deutschland. Es umfasst sowohl größere als auch kleinere Standorte und bietet ein vielfältiges Dienstleistungsangebot.

Der Hauptsitz und wichtige Stabsabteilungen der Gruppe befinden sich im Commerzbank Tower in Frankfurt am Main. ^{[ 209 ]} Darüber hinaus gibt es eine Repräsentanz am Pariser Platz in Berlin und ein Verbindungsbüro in Brüssel . ^{[ 210 ]}

Es gibt auch andere internationale Standorte, wie zum Beispiel New York City und Singapur.

Die frühen Logos der Commerzbank enthielten die Abkürzungen CDB und CPB. Ab den 1920er Jahren wurden diese in das Corporate Design integriert. 1940 wurde ein Logo mit einem „C“ und Merkurflügeln eingeführt. ^{[ 211 ]} Darauf folgte 1972 das „Quatre Vents“-Logo, das von einer Windrose inspiriert war. ^{[ 212 ]}

Nach der Übernahme der Dresdner Bank im Jahr 2009 präsentierte die Commerzbank ein neues Logo mit dem Namen in einer neuen Schriftart, der Farbe Gelb und einem dreidimensionalen Band. ^{[ 213 ] [ 214 ]}

Das Waldstadion wurde in „Commerzbank Arena“ umbenannt. ^{[ 215 ] [ 216 ]} Seit 2008 ist die Commerzbank Partner des Deutschen Fußball-Bundes (DFB). ^{[ 217 ]} Bis 2021 war die Bank Partner der Männer-Nationalmannschaft, konzentriert sich seither aber auf die Frauen-Nationalmannschaft. Die Commerzbank produzierte gemeinsam mit der Nationalmannschaft eine Werbekampagne zur Frauen-Weltmeisterschaft 2019 , die national und international große Beachtung fand. ^{[ 218 ] [ 219 ]}

Die Commerzbank unterstützt das im Pariser Abkommen festgelegte Ziel , die globale Erwärmung auf weniger als zwei Grad Celsius gegenüber dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen. ^{[ 220 ]} Die Bank unterzeichnete 2006 den UN Global Compact und gehörte zu den ersten Unterzeichnern der 2019 entwickelten Prinzipien für verantwortungsvolles Bankwesen. ^{[ 221 ]}

In den 1980er-Jahren begann die Commerzbank mit der Finanzierung von Projekten im Bereich erneuerbarer Energien. Dieses Engagement wurde im Laufe der Jahre kontinuierlich ausgebaut. Darüber hinaus emittiert die Commerzbank nachhaltige Anleihen, sogenannte Green Bonds . ^{[ 222 ] [ 223 ]} Bis Mai 2026 erreichte das Gesamtvolumen der von der Commerzbank emittierten Green Bonds 2,85 Milliarden Euro.

Die Commerzbank verabschiedete 2016 eine verbindliche Richtlinie zur Kohlefinanzierung. Diese wurde 2022 zu einer Leitlinie für Transaktionen und Kundenbeziehungen im Zusammenhang mit fossilen Brennstoffen weiterentwickelt und regelt nun Geschäfte und Beziehungen im Bereich Kohle, Öl und Gas. Die Richtlinie legt explizite Ausnahmen und Beschränkungen fest.

Die Commerzbank stützt sich bei der Ausrichtung ihrer Portfolios auf Klimaneutralität auf die wissenschaftlichen Erkenntnisse und Methoden der Science Based Targets Initiative (SBTi), der die Bank 2022 beigetreten ist. ^{[ 224 ]} Im Jahr 2023 wurden die Zwischenziele zur Emissionsreduktion für 2030 bestätigt, wodurch die Commerzbank als erste deutsche Bank die entsprechende Zertifizierung erhielt.

Auf nationaler Ebene unterstützt die Commerzbank den Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) und hat die Klimavereinbarung des deutschen Finanzsektors unterzeichnet. Die Bank hat ein operatives Umweltmanagementsystem eingerichtet, um direkte und indirekte Treibhausgasemissionen zu reduzieren. ^{[ 225 ]} Seit 2013 wird in Deutschland ausschließlich Strom aus erneuerbaren Energien verwendet.

Im Jahr 2012 forderte die US-amerikanische Zentralbank (Federal Reserve Board, FRB), die für die Regulierung ausländischer Bankgeschäfte in den Vereinigten Staaten zuständig ist, die Commerzbank und ihre New Yorker Niederlassung auf, Mängel in ihrem Compliance-Programm und ihren Verfahren zur Bekämpfung der Geldwäsche zu beheben. Die Maßnahmen wurden inzwischen aufgehoben. ^{[ 226 ] [ 227 ]}

Die US-Behörden warfen der Commerzbank vor, in ihren Geschäftsbeziehungen mit Partnern in Ländern wie Iran, Sudan, Nordkorea, Myanmar und Kuba gegen Sanktionen verstoßen zu haben. ^{[ 228 ]} Dies führte 2015 zu einer Milliardenstrafe für die Commerzbank. Gründe hierfür waren unter anderem aufgedeckte Mängel bei den Maßnahmen zur Bekämpfung der Geldwäsche im Zusammenhang mit Betrugsfällen um die japanische Olympus Corporation . ^{[ 229 ] [ 230 ]}

Im Februar 2015 durchsuchten Steuerfahnder und Staatsanwälte die Zentrale der Commerzbank wegen des Verdachts der Beihilfe zur Steuerhinterziehung im Zusammenhang mit ihrer Luxemburger Tochtergesellschaft Commerzbank International und der panamaischen Anwaltskanzlei Mossack Fonseca . ^{[ 231 ]}

Im Jahr 2016 veröffentlichte ein Forschungskonsortium eine Analyse von Cum-Cum-Transaktionen mit Beteiligung der Commerzbank. ^{[ 232 ]} Im selben Jahr beschloss die Bank, steuerlich motivierte Cum-Cum-Transaktionen einzustellen, da diese nicht mehr gesellschaftlich akzeptabel waren. ^{[ 233 ]} 2017 wurden Ermittlungen der Staatsanwaltschaft Frankfurt am Main und 2019 der Staatsanwaltschaft Köln im Zusammenhang mit Cum-Ex-Transaktionen bekannt. ^{[ 234 ] [ 235 ] [ 236 ]}

Im Juni 2020 verhängte die britische Finanzaufsichtsbehörde (FCA) eine Geldstrafe von 38 Millionen Pfund (42 Millionen Euro) gegen die Commerzbank, weil diese erneut nicht ausreichend gegen Geldwäsche vorgegangen war. Laut FCA konnte die Commerzbank die festgestellten Mängel nicht beheben. ^{[ 237 ]}

• Comdirect Bank
• mBank
• Liste der Banken im Euroraum
• Liste der Banken in Deutschland

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• Offizielle Website
• Dokumente über die Commerzbank im 20. Jahrhundert – Pressearchiv der ZBW