De Beers

Die De Beers Group ist ein britisches multinationales Diamantenunternehmen, das sich auf den Abbau, Handel und die Vermarktung von Diamanten spezialisiert hat . ^{[ 3 ]} Das Unternehmen ist im Tagebau, Untertagebau, großflächigen alluvialen Abbau und Küstenabbau tätig. Es operiert in 35 Ländern, mit Abbaugebieten in Botswana , Namibia , Südafrika und Kanada . Darüber hinaus betreibt es mit Gemfair ein Unternehmen für den handwerklichen Diamantenabbau in Sierra Leone .

Von ihrer Gründung im Jahr 1888 bis zum Beginn des 21. Jahrhunderts kontrollierte De Beers 80 bis 85 % des Rohdiamantenhandels und galt als Monopol . ^{[ 4 ]} Bis zum Jahr 2000 sank der Anteil des Unternehmens am weltweiten Diamantenangebot auf 63 %. ^{[ 5 ]}

Das Unternehmen wurde 1888 vom britischen Geschäftsmann Cecil Rhodes gegründet , der vom südafrikanischen Diamantenmagnaten Alfred Beit und der Londoner Bank N.M. Rothschild & Sons finanziert wurde. ^{[ 6 ] [ 7 ]} 1926 wurde Ernest Oppenheimer , ein deutscher Einwanderer nach Großbritannien und später nach Südafrika, der zuvor mit dem amerikanischen Finanzier J.P. Morgan das Bergbauunternehmen Anglo American gegründet hatte , ^{[ 8 ]} in den Vorstand von De Beers gewählt. ^{[ 9 ]} Er baute das globale Monopol des Unternehmens in der Diamantenindustrie aus und festigte es bis zu seinem Tod im Jahr 1957. Während dieser Zeit war er in mehrere Kontroversen verwickelt, darunter Preisabsprachen und Vertrauensmissbrauch , und wurde beschuldigt, während des Zweiten Weltkriegs Industriediamanten für die US-Kriegsanstrengungen nicht freigegeben zu haben. ^{[ 10 ] [ 11 ]}

2011 übernahm Anglo American die Kontrolle über De Beers, nachdem sie den 40-prozentigen Anteil der Familie Oppenheimer für 5,1 Milliarden US-Dollar (3,2 Milliarden Pfund) erworben und ihren Anteil auf 85 % erhöht hatte. Damit endete die 80-jährige Herrschaft der Familie Oppenheimer über das Unternehmen. ^{[ 12 ]} De Beers befindet sich derzeit zu 85 % im Besitz von Anglo American und zu 15 % im Besitz der Regierung von Botswana .

Im Mai 2024 kündigte Anglo American seine Absicht an, De Beers abzuspalten oder zu verkaufen. ^{[ 13 ]}

Der Name „De Beers“ leitet sich von zwei afrikaanssprachigen Siedlern ab : den Brüdern Diederik Arnoldus de Beer (1825–1878) und Johannes Nicolaas de Beer (1830–1883). Sie besaßen eine Farm namens Vooruitzicht ( niederländisch für „Aussicht“ oder „Erkundung“) in der Nähe von Zandfontein im Bezirk Boshof des Oranje-Freistaats . Diederik und Johannes waren direkte Nachkommen des VOC- Soldaten und späteren Farmers Matthys Andries de Beer aus Vaasa, Finnland , der 1699 über Lübeck nach Südafrika eingewandert war . Nach dem Fund von Diamanten auf ihrem Land zwangen die steigenden Forderungen der britischen Regierung sie, ihre Farm am 31. Juli 1871 für 6.600 Pfund an den Kaufmann Alfred Johnson Ebden (1820–1908) zu verkaufen. Vooruitzicht wurde später zum Standort des Big Hole und der De-Beers-Mine, zweier erfolgreicher Diamantenminen. Ihr Name, der einer der Minen gegeben wurde, wurde später mit dem Unternehmen in Verbindung gebracht. ^{[ 14 ]}

Cecil Rhodes , der Gründer der British South Africa Company , begann seine Karriere mit der Vermietung von Wasserpumpen an Minenarbeiter während des Diamantenrausches ab 1869. ^{[ 15 ] [ 16 ]} Damals wurde in Hopetown nahe des Oranje-Flusses in Südafrika ein 83,5 Karat schwerer Diamant, der sogenannte „ Stern von Südafrika “, gefunden . ^{[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]} Die Gewinne aus diesem Geschäft investierte er in den Aufkauf von Schürfrechten kleinerer Minenbetreiber, wodurch sich sein Unternehmen bald zu einer eigenständigen Minengesellschaft entwickelte. ^{[ 19 ]} Schon bald sicherte er sich die finanzielle Unterstützung der Familie Rothschild , die seine Geschäftsexpansion finanzierte. ^{[ 20 ] [ 21 ]} De Beers Consolidated Mines entstand 1888 durch den Zusammenschluss der Unternehmen von Barney Barnato und Cecil Rhodes. Zu diesem Zeitpunkt war das Unternehmen Alleineigentümer aller Diamantminen in Südafrika. ^{[ 19 ] [ 22 ] [ 23 ]}

1889 handelte Rhodes ein strategisches Abkommen mit dem in London ansässigen Diamantensyndikat aus. Dieses verpflichtete sich, eine festgelegte Menge Diamanten zu einem vereinbarten Preis abzunehmen und so die Produktion zu regulieren und die Preise zu stabilisieren. ^{[ 21 ] [ 24 ]} Das Abkommen erwies sich bald als sehr erfolgreich – beispielsweise wurde während des Handelsrückgangs von 1891/92 das Angebot gedrosselt, um den Preis zu halten. ^{[ 25 ]} Rhodes befürchtete den Zusammenbruch des neuen Monopols und erklärte 1896 gegenüber den Aktionären, das einzige Risiko für das Unternehmen bestehe in der „plötzlichen Entdeckung neuer Minen, die die menschliche Natur rücksichtslos zum Nachteil aller ausbeuten wird“. ^{[ 21 ]}

Der Zweite Burenkrieg erwies sich als schwierige Zeit für das Unternehmen. Kimberley wurde unmittelbar nach Kriegsausbruch belagert , wodurch die wertvollen Minen des Unternehmens bedroht wurden. Rhodes begab sich persönlich zu Beginn der Belagerung in die Stadt, um politischen Druck auf die britische Regierung auszuüben, militärische Ressourcen zur Entlastung der Belagerung anstatt für strategischere Kriegsziele einzusetzen. Obwohl er mit dem Militär im Konflikt stand, ^{[ 26 ]} stellte Rhodes den Verteidigern die gesamten Ressourcen des Unternehmens zur Verfügung und fertigte in den firmeneigenen Werkstätten Granaten , Verteidigungsanlagen, einen Panzerzug und eine Kanone namens Long Cecil . ^{[ 27 ]}

1898 wurden auf Farmen nahe Pretoria in Transvaal Diamanten entdeckt . Einer dieser Funde führte zur Entdeckung der Premier-Mine . Die Premier-Mine wurde 1902 registriert, und 1905 wurde dort der Cullinan-Diamant , der größte jemals gefundene Rohdiamant, entdeckt. ^{[ 28 ]} (Die Premier-Mine wurde 2003 in Cullinan-Mine umbenannt.) Ihr Gründer, Thomas Cullinan, weigerte sich, dem De-Beers-Kartell beizutreten. ^{[ 29 ] [ 30 ]} Stattdessen begann die Mine, an zwei unabhängige Händler namens Bernard und Ernest Oppenheimer zu verkaufen und schwächte so die Vormachtstellung von De Beers. ^{[ 31 ]} Francis Oats , der 1908 Vorsitzender von De Beers wurde, nahm die Bedrohung durch die Premier-Mine und die Funde in Deutsch-Südwestafrika nicht ernst . ^{[ 32 ]} Die Produktion erreichte jedoch bald das Niveau aller De-Beers-Minen zusammen. Ernest Oppenheimer wurde zum lokalen Vertreter des mächtigen Londoner Syndikats ernannt und stieg innerhalb von zehn Jahren zum Bürgermeister von Kimberley auf. Er verstand das Kernprinzip, das dem Erfolg von De Beers zugrunde lag, und erklärte 1910: „Der gesunde Menschenverstand sagt uns, dass der einzige Weg, den Wert von Diamanten zu steigern, darin besteht, sie zu verknappen, also die Produktion zu reduzieren.“ ^{[ 30 ]}

Während des Ersten Weltkriegs wurde die Premier Mine endgültig von De Beers übernommen. Nach Rhodes’ Tod im Jahr 1902 kontrollierte De Beers 90 % der weltweiten Diamantenproduktion. Ernest Oppenheimer übernahm 1929 den Vorsitz des Unternehmens ^{[ 33 ]} , nachdem er 1926 Aktien erworben und in den Vorstand berufen worden war. ^{[ 31 ] [ 34 ] [ 9 ]} Oppenheimer war sehr besorgt über die Diamantenfunde von 1908 in Deutsch- Südwestafrika , da er befürchtete, das erhöhte Angebot würde den Markt überschwemmen und die Preise drücken. ^{[ 10 ] [ 11 ]} Der ehemalige CIA-Chef Admiral Stansfield Turner behauptete, De Beers habe den Zugang der USA zu den für die Kriegsanstrengungen des Landes benötigten Industriediamanten während des Zweiten Weltkriegs eingeschränkt. ^{[ 35 ]}

In den frühen 1930er Jahren führte das Unternehmen experimentelle Arbeiten durch, die maßgeblich zur Entwicklung des Einsatzes von Diamantbohrern beitrugen . Diese erwiesen sich als deutlich vorteilhafter gegenüber den zuvor verwendeten, teureren und selteneren Kohlenstoffbohrern. ^{[ 36 ]} Der Goldrausch im Freistaat wurde unter anderem durch diese Innovation ermöglicht, da die Goldfelder tiefe Bohrungen erforderten, um die goldhaltigen Lagerstätten zu erreichen . ^{[ 36 ]}

Im Mai 1955 eröffnete Ernest Oppenheimer eine neue Zentrale, in der die Geschäfte von Anglo American und der De Beers-Gruppe zusammengeführt wurden. ^{[ 37 ]} Nach Ernests Tod im November 1957 übernahm sein Sohn Harry Oppenheimer die Leitung von Anglo und De Beers . ^{[ 38 ]} Unter Harrys Führung expandierte das Unternehmen in zahlreiche Länder, darunter Kanada, Australien , Malaysia , Portugal , Sambia und Tansania . ^{[ 39 ]} In Südafrika sprach sich Harry gegen die Apartheid aus , da sie seiner Ansicht nach das Wirtschaftswachstum hemmte. ^{[ 40 ]} Trotzdem wurde De Beers dafür kritisiert, während der Apartheid von dem System profitiert zu haben. ^{[ 29 ]} Bis 1973 trugen Anglo und De Beers 10 Prozent zum südafrikanischen Bruttoinlandsprodukt und 30 Prozent zu den Exporten des Landes bei. ^{[ 41 ]}

In den 1960er und 1970er Jahren versuchte De Beers heimlich in den US-amerikanischen Diamantenmarkt einzusteigen und musste 1975 seine amerikanischen Vermögenswerte veräußern, um das Risiko eines Verstoßes gegen das Kartellrecht zu vermeiden. ^{[ 42 ]} Harry Oppenheimer trat im Dezember 1982 als Vorsitzender und Direktor von Anglo American und De Beers zurück. ^{[ 43 ]}

Im 20. Jahrhundert nutzte De Beers verschiedene Methoden, um seine dominante Marktstellung zur Beeinflussung des internationalen Diamantenmarktes auszunutzen. ^{[ 19 ] [ 44 ]} Zunächst versuchte das Unternehmen, unabhängige Produzenten für sein Monopol zu gewinnen . Als dies scheiterte, überschwemmte es den Markt mit Diamanten , die denen der Produzenten ähnelten, die sich weigerten, beizutreten. Dadurch drückte es deren Preise und schmälerte die Erträge derjenigen, die sich weigerten. Zudem kaufte De Beers Diamanten anderer Hersteller sowie Überschussdiamanten auf und hortete sie, um die Preise durch Angebotsverknappung zu kontrollieren . [ ^{45 ] Schließlich} kaufte das Unternehmen Diamanten, wenn die Preise auf natürliche Weise stark fielen, um das Angebot zu verknappen und ihren Wert wieder in die Höhe zu treiben, beispielsweise während der Weltwirtschaftskrise. ^{[ 46 ]}

Im Jahr 2000 änderte sich das Geschäftsmodell von De Beers ^{[ 45 ]} aufgrund von Faktoren wie der Entscheidung von Produzenten in Kanada und Australien, Diamanten außerhalb des De-Beers-Vertriebskanals zu vertreiben ^{[ 19 ] [ 44 ]} sowie der zunehmend negativen Berichterstattung über Blutdiamanten , die De Beers zwang, sein Image zu schützen, indem es den Verkauf auf selbst geförderte Produkte beschränkte. ^{[ 47 ]}

Die Kombination aus einem fragmentierteren und damit wettbewerbsintensiveren Diamantenmarkt, erhöhter Transparenz und größerer Liquidität ^{[ 48 ]} führte dazu, dass der Marktanteil von De Beers bei Rohdiamanten von bis zu 90 % in den 1980er Jahren auf 29,5 % im Jahr 2019 sank. ^{[ 49 ]}

Seeing these developing trends, the Oppenheimer family announced in November 2011 its intention to sell its entire 40% stake in De Beers to Anglo American plc, thereby increasing Anglo American's ownership of the company to 85% (with the remaining 15% owned by the Government of the Republic of Botswana).^[2] The transaction was worth £3.2 billion (US$5.1 billion) in cash and ended the Oppenheimer dynasty's 80-year ownership of De Beers.^[50][51]

De Beers sold Kimberley Mines to Petra Diamonds and Ekapa Mining in 2016 for $7.2 million. Petra had purchased De Beers' underground mines at Kimberley previously.^[52]

From 2016 to 2024, the De Beers Company has released a series of "Modern Slavery Statements" to comply with Section 54 of the United Kingdom's 2015 Modern Slavery Act.^[53][54][55]

In May 2024, Anglo American announced its intention to spin off or sell De Beers.^[13]Botswana and Angola proposed buying a majority stake in September 2025.^[56]

In 2025, De Beers reported holding an inventory of unsold mined diamonds valued at approximately US$2 billion. The company attributed this to a decline in demand for natural diamonds, driven in part by the growing popularity of lab-grown diamonds, which have become significantly more affordable. By 2025, lab-grown diamonds were reported to be approximately 90% less expensive than their mined counterparts, compared to a 10% price difference in 2018.^[57]

De Beers successfully advertised diamonds to manipulate consumer demand. One of the most effective marketing strategies has been the marketing of diamonds as a symbol of love and commitment.^[58] Copywriter Frances Gerety (1916–1999) working for N. W. Ayer & Son coined the famous advertising slogan, 'A Diamond is Forever', in 1947.^[59] In 2000, Advertising Age magazine named 'A Diamond is Forever' the best advertising slogan of the 20th century.^[60] The slogan likely inspired the James Bond book, film and song title Diamonds Are Forever.

Zu weiteren erfolgreichen Kampagnen gehören der „ Ewigkeitsring “ (als Symbol für anhaltende Zuneigung und Wertschätzung) ^{[ 58 ]} , der „Trilogie-Ring“ (der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft einer Beziehung symbolisiert) und der „Rechte-Hand-Ring“ (der von Frauen als Symbol der Unabhängigkeit gekauft und getragen werden soll). ^{[ 61 ]}

De Beers schaltete Fernsehwerbung mit Silhouetten von Menschen, die Diamanten trugen, untermalt von der Musik „ Palladio “ von Karl Jenkins . Die Kampagne mit dem Titel „Shadows and Lights“ lief erstmals im ersten Quartal 1993. Das Lied inspirierte später das 1996 erschienene Kompilationsalbum „ Diamond Music“ , das die Palladio -Suite enthält. Ein Werbespot von Verizon Wireless aus dem Jahr 2010 parodierte die De-Beers-Spots. ^{[ 62 ]}

Im Mai 2018 führte De Beers in Zusammenarbeit mit Element Six die neue Schmuckmarke „Lightbox“ ein, die aus synthetischen Diamanten gefertigt wird . Die Preise für die synthetischen Steine ​​begannen bei 200 US-Dollar für einen Viertelkaräter und reichten bis zu 800 US-Dollar für einen Vollkaräter – etwa ein Zehntel des Preises natürlich vorkommender Diamanten. Die neue Marke wurde im September 2018 eingeführt. Die Steine ​​werden in Gresham, Oregon , in einer 94 Millionen US-Dollar teuren Anlage produziert, die den günstigen Strom der Region nutzt und 2018 mit einer Kapazität von 500.000 Rohkaräten pro Jahr eröffnet wurde. Angesichts der weiter sinkenden Preise für im Labor gezüchtete Diamanten kündigte De Beers die Einstellung der Marke Lightbox im Mai 2025 an und positioniert sich künftig im Luxussegment der natürlichen Diamanten. ^{[ 57 ] [ 63 ] [ 64 ] [ 65 ] [ 66 ] [ 67 ] [ 68 ]}

Der Bergbau in Botswana erfolgt durch das Bergbauunternehmen Debswana , ^{[ 69 ]} ein 50:50-Joint Venture mit der Regierung der Republik Botswana. Es betreibt vier Minen – Jwaneng, Orapa, Letlhakane und Damtshaa, obwohl Damtshaa 2015 unter Pflege und Wartung gestellt wurde. ^{[ 70 ]}

In Namibia wird der Diamantenabbau über Namdeb Holdings betrieben ^{[ 71 ]} , ein 50:50-Joint-Venture mit der Regierung der Republik Namibia. Namdeb Holdings besteht aus Debmarine Namibia (zuständig für den Offshore-Abbau) und der Namdeb Diamond Corporation (zuständig für den landbasierten Küstenabbau). Für den Offshore-Abbau werden Motorschiffe eingesetzt, darunter die 12.000 Tonnen schwere und 113 Meter lange SS Nujoma, die für 157 Millionen US-Dollar gebaut und nach Sam Nujoma , dem Gründungspräsidenten Namibias, benannt wurde. Dieses Schiff, das modernste Diamantenexplorations- und Probenahmeschiff der Welt, nahm im Juni 2017 den vollen Betrieb auf. ^{[ 72 ]} Die Benguela Gem nahm 2022 ihren Betrieb auf. Mit 177 Metern ist sie das größte Diamantenschiff der Welt und kostete De Beers 486 Millionen US-Dollar. ^{[ 73 ] [ 74 ]}

De Beers Consolidated Mines ist für die De-Beers-Minen in Südafrika verantwortlich . ^{[ 75 ]} Das Unternehmen befindet sich zu 74 % im Besitz von De Beers und zu 26 % im Besitz von Ponahalo Investment Holdings, einem südafrikanischen Unternehmen im Rahmen des Black Economic Empowerment -Programms. ^{[ 76 ]} De Beers stellte die Produktion in der Voorspoed-Mine 2018 ein, da diese das Ende ihrer Lebensdauer erreicht hatte. ^{[ 77 ] [ 78 ]} Die Venetia-Mine ist voraussichtlich noch bis 2026 in Betrieb. ^{[ 79 ]}

2008 nahm De Beers die Produktion in der Snap-Lake-Mine in den Nordwest-Territorien Kanadas auf. ^{[ 80 ]} Dies war die erste De-Beers-Mine außerhalb Afrikas und Kanadas erste vollständig unterirdisch betriebene Diamantmine. ^{[ 81 ]} Die Produktion wurde eingestellt, das Unternehmen versuchte, einen Käufer zu finden, und schloss die Mine schließlich 2015. 2017 wurde sie geflutet. Sie war nie rentabel. ^{[ 82 ] [ 83 ] [ 84 ]} De Beers eröffnete im selben Jahr, einen Tag nach Snap Lake, die Victor-Mine in Ontario , Kanada, und schloss sie planmäßig 2019. Die Rekultivierungsarbeiten wurden 2023 abgeschlossen. ^{[ 85 ]} Im September 2016 folgte die Eröffnung der dritten Mine des Unternehmens in Kanada, Gahcho Kue . Es handelt sich um ein Joint Venture mit Mountain Province Diamonds . ^{[ 86 ]}

Der Handel mit Rohdiamanten erfolgt über zwei Kanäle: De Beers Global Sightholder Sales ^{[ 87 ]} (GSS) und De Beers Auction Sales. ^{[ 88 ]} GSS veräußert wertmäßig etwa 90 % der Rohdiamanten von De Beers und betreibt hundertprozentige Tochtergesellschaften sowie Joint Ventures in Südafrika (De Beers Sightholder Sales South Africa), Botswana (DTCB) und Namibia (NDTC). Sie sortieren, bewerten und verkaufen 33 % (Stand 2013) der weltweiten Rohdiamanten (nach Wert). ^{[ 49 ]}

Es gibt zwei Hauptkundengruppen für Rohdiamanten: Sightholder und akkreditierte Käufer. Sightholder haben einen befristeten Vertrag. Der 2015 eingeführte Status des akkreditierten Käufers ermöglicht es Unternehmen, die keine traditionellen Sightholder sind, auf Diamanten zuzugreifen, die nicht an bestehende Sightholder vergeben wurden. ^{[ 89 ] [ 90 ]} De Beers verkauft außerdem etwa 10 % seiner Rohdiamanten über Online-Auktionen. Das Unternehmen leistete Pionierarbeit auf diesem Gebiet, indem es 2008 nach 44 Jahren Direktvertrieb die erste internationale Online-Auktion der Diamantenbranche veranstaltete. Heute ist De Beers weltweit führend in diesem Auktionsbereich.

Im Jahr 2023 beschäftigte De Beers rund 20.000 Mitarbeiter. ^{[ 91 ]}

Im Februar 2020 meldete De Beers das schlechteste Ergebnis seit der Übernahme des Unternehmens durch den Bergbaukonzern Anglo American im Jahr 2012. ^{[ 92 ]}

Am 4. November 2011 gaben Anglo American plc und CHL Holdings ihre Vereinbarung bekannt, wonach Anglo American eine weitere Beteiligung an De Beers erwerben und damit ihren Anteil an dem weltweit führenden Diamantenunternehmen von 45 % auf 85 % erhöhen sollte. De Beers plc wurde ursprünglich im Jahr 2000 als De Beers Société Anonyme in Luxemburg gegründet. Nach der Schließung dieser Niederlassung wurde das Unternehmen 2017 in De Beers plc umbenannt und hat seinen Hauptsitz nun in Jersey. Die Beteiligung setzt sich aus zwei Teilen zusammen: Anglo American plc hält 85 % der Anteile, die Regierung der Republik Botswana besitzt direkt 15 %. De Beers plc ist die Holdinggesellschaft der De Beers Unternehmensgruppe. ^{[ 93 ]} Sie ist in vielen Bereichen der Diamantenwertschöpfungskette aktiv, vom Abbau bis zum Vertrieb, und besteht aus einer Reihe von Joint Ventures und hundertprozentigen Tochtergesellschaften.

Die Joint Ventures sind:

• Debmarine Namibia
• Debswana ^{[ 94 ]}
• DTCB ^{[ 95 ]}
• Namdeb ^{[ 96 ]}
• NDTC

Die hundertprozentigen Tochtergesellschaften befinden sich im südlichen Afrika und in Kanada. Ebenfalls hundertprozentige Tochtergesellschaften sind Forevermark , De Beers Jewellers, ^{[ 97 ]} das International Institute of Diamond Valuation, De Beers Ventures, das International Institute of Diamond Grading & Research und Element Six (Umicore hält eine 40%ige Beteiligung an der Schleifmittelsparte von Element Six).

Forevermark wurde 2008 als eine der beiden Diamantenmarken der De Beers Unternehmensgruppe eingeführt. Laut Unternehmenswebsite trägt jeder Forevermark-Diamant ein Versprechen: Er ist schön, selten und stammt aus verantwortungsvollen Quellen. Forevermark-Diamanten sind mit einem Symbol und einer einzigartigen Identifikationsnummer versehen, die jedoch mit bloßem Auge nicht sichtbar sind: Die Forevermark-Inschrift ist nur 0,5 Mikrometer tief. Diese Inschrift hilft, Forevermark-Diamanten von anderen natürlichen Diamanten zu unterscheiden. Ähnlich wie bei der Unterscheidung von natürlichen und synthetischen Diamanten ist jedoch spezielle Ausrüstung erforderlich , um sie sichtbar zu machen. Die Inschrift trägt auch zur Exklusivität bei: Die Forevermark-Website betont, dass nur ein winziger Prozentsatz der Diamanten die Kriterien für die Marke Forevermark erfüllt. ^{[ 98 ]}

De Beers Diamond Jewellers (DBDJ) wurde 2001 als 50:50-Joint-Venture zwischen der De Beers Unternehmensgruppe und LVMH , dem französischen Luxusgüterkonzern, gegründet. ^{[ 98 ]} Die erste De Beers Boutique eröffnete 2002 in der Londoner Old Bond Street als Flagship-Store der Marke. Seitdem wurden Filialen in verschiedenen Städten weltweit eröffnet. Im März 2017 erwarb die De Beers Unternehmensgruppe die 50-prozentige Beteiligung von LVMH an DBDJ, und der neue Name De Beers Jewellers wurde eingeführt. ^{[ 99 ]}

Im Jahr 2025 wurde De Beers Jewellers in De Beers London umbenannt. ^{[ 100 ]}

De Beers Industry Services

2008 gründete De Beers das International Institute of Diamond Grading & Research (IIDGR), das heute als De Beers Industry Services bekannt ist. De Beers Industry Services bietet Dienstleistungen zur Graduierung und Verifizierung von Diamanten an. Zu De Beers Industry Services gehört auch das Institute of Diamonds, das Weiterbildungskurse anbietet. Das Institute of Diamonds hat Standorte in Großbritannien , Belgien und Indien . ^{[ 101 ]}

Origin – Die De Beers Group bietet unter ihrer Marke geschliffene Diamanten an, die bei teilnehmenden Einzelhändlern, die nicht unter der Marke De Beers firmieren, erhältlich sind. ^{[ 102 ]}

1999 führte eine Kampagne von Global Witness , die die Rolle von Diamanten in internationalen Konflikten beleuchtete, zu einer Untersuchung durch die Vereinten Nationen. Der Schwerpunkt der UN-Untersuchung lag zunächst auf der UNITA- Bewegung von Jonas Savimbi in Angola, die trotz bestehender internationaler Wirtschafts- und Diplomatiesanktionen gemäß Resolution 1173 des UN-Sicherheitsrates ungeschliffene Diamanten gegen Waffen getauscht hatte . ^{[ 103 ] [ 104 ]}

1999 stellte die De Beers Group alle externen Diamantenkäufe ein, um den konfliktfreien Status ihrer Diamanten ab dem 26. März 2000 zu gewährleisten. ^{[ 105 ] [ 106 ] [ 107 ]}

Im Dezember 2000 verabschiedete die UN, den Empfehlungen des Fowler-Berichts folgend , die wegweisende Resolution A/RES/55/56 der Generalversammlung ^{[ 108 ]} zur Unterstützung der Schaffung eines internationalen Zertifizierungssystems für Rohdiamanten. Bis November 2002 führten Verhandlungen zwischen Regierungen, der internationalen Diamantenindustrie unter Führung von De Beers und zivilgesellschaftlichen Organisationen zur Schaffung des Kimberley-Prozess-Zertifizierungssystems (KPCS). Dieses legt die Anforderungen für die Kontrolle der Rohdiamantenproduktion und des Rohdiamantenhandels fest und trat 2003 in Kraft.

De Beers versichert, dass alle verkauften Diamanten konfliktfrei sind und dass der Kauf aller De-Beers-Diamanten in Übereinstimmung mit nationalem Recht, dem Kimberley-Prozess ^{[ 109 ]} und den eigenen Grundsätzen für bewährte Verfahren im Diamantenhandel erfolgt. ^{[ 110 ]} Der Kimberley-Prozess hat dazu beigetragen, den Ruf der Branche wiederherzustellen und gleichzeitig Überangebotsquellen zu eliminieren. ^{[ 111 ]}

Im Jahr 2018 nutzte De Beers die Blockchain-Technologie, um 100 hochwertige Diamanten erfolgreich zurückzuverfolgen. ^{[ 112 ]} Die Diamanten wurden während des gesamten Herstellungsprozesses von der Mine bis zum Einzelhändler verfolgt, um ihre Qualität und ihren konfliktfreien Status sicherzustellen. ^{[ 113 ]}

Im Jahr 2019 brachten sie ihre eigene durchgängige Rückverfolgbarkeitsplattform namens Tracr auf den Markt, um alle Diamanten von der Mine bis zum Geschäft zu identifizieren und zu verfolgen. Signet und das russische Unternehmen Alrosa nutzen diese Technologie. ^{[ 114 ]}

Im August 2017 ging De Beers eine Partnerschaft mit der Stanford Graduate School of Business ein , um die Markteinführung von Geschäftsvorhaben in Botswana, Namibia und Südafrika zu beschleunigen. ^{[ 115 ]} Im Rahmen zweier Programme soll die Partnerschaft angehenden Unternehmern helfen, ihre Geschäftsideen zu kommerzialisieren. ^{[ 116 ]} Die Partnerschaft ist auf drei Jahre angelegt und hat ein Volumen von 3 Millionen US-Dollar. ^{[ 117 ]}

Im September 2017 ging De Beers eine Partnerschaft mit UN Women ein , um die berufliche Entwicklung von Frauen innerhalb des Unternehmens und in den Ländern, in denen es tätig ist, zu fördern. ^{[ 118 ]} Im Jahr 2018 starteten die beiden Organisationen ein Programm zur Unterstützung von 500 Kleinstunternehmerinnen in den Gemeinden Blouberg und Musina in der Nähe der Venetia-Diamantenmine von De Beers . ^{[ 119 ]}

Internationales Institut für Diamantenbewertung

Das Internationale Institut für Diamantenbewertung (IIDV) wurde im März 2016 von der De Beers Gruppe gegründet. In Zusammenarbeit mit Diamantschmuckhändlern bot es einen Wiederverkaufsservice für alle Diamanten unabhängig von ihrem Wert an. ^{[ 120 ] [ 121 ] [ 122 ]} Im April 2019 schloss De Beers die IIDV-Abteilung. ^{[ 123 ]}

De Beers Ventures

De Beers Ventures wurde im Juni 2017 von der De Beers Group gegründet, um Minderheitsbeteiligungen an Start-ups und Wachstumsunternehmen zu prüfen, die für die De Beers Group oder den gesamten Diamantensektor von Vorteil sein könnten. ^{[ 124 ] [ 125 ]} Das Unternehmen wurde inzwischen aufgelöst.

Während des Zweiten Weltkriegs versuchte Ernest Oppenheimer, den Sherman Antitrust Act zu umgehen , indem er De Beers vorschlug, eine US-Niederlassung der Diamond Syndicate Incorporated zu registrieren . So könnte sein Unternehmen den USA die dringend benötigten Industriediamanten für die Kriegsanstrengungen liefern und im Gegenzug nach dem Krieg Straffreiheit erhalten. Oppenheimers Vorschlag wurde jedoch vom US-Justizministerium abgelehnt, da De Beers nicht die Absicht hatte, Industriediamanten in den USA zu lagern. ^{[ 35 ]} 1945 reichte das Justizministerium schließlich eine Kartellklage gegen De Beers ein, die jedoch abgewiesen wurde, da das Unternehmen keine Niederlassung in den USA hatte. ^{[ 126 ]}

Stand 2024 besitzt und betreibt De Beers allein oder in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen fünf Diamantenminen in Botswana. ^{[ 127 ]} Zwischen den Interessen von De Beers und dem Stamm der San (Buschmänner) besteht seit Langem ein Konflikt . Die San sind seit den 1980er Jahren, als die Diamantvorkommen entdeckt wurden, von Zwangsumsiedlung bedroht. [ 128 ^{] Es wurde} eine Kampagne geführt, um das zu beenden, was die indigene Menschenrechtsorganisation Survival International als Völkermord an einem Stamm ansieht, der seit Zehntausenden von Jahren in diesem Gebiet lebt. ^{[ 129 ] [ 130 ] [ 131 ]} Mehrere internationale Models, darunter Iman , Lily Cole und Erin O'Connor , die zuvor für die Diamanten des Unternehmens geworben hatten, unterstützten die Kampagne. ^{[ 132 ] [ 133 ]} De Beers verkaufte 2007 eine Mine in Botswana an Gem Diamonds. ^{[ 128 ]}

Im Jahr 2004 bekannte sich De Beers schuldig und zahlte eine Geldstrafe von 10 Millionen US-Dollar an das US-Justizministerium, um eine Anklage aus dem Jahr 1994 beizulegen. De Beers wurde vorgeworfen, mit General Electric die Preise für Industriediamanten abgesprochen zu haben . ^{[ 134 ] [ 135 ]} Im Jahr 2008 stimmte De Beers nach Vorwürfen der Preisabsprache einer Zahlung von 295 Millionen US-Dollar im Rahmen eines Vergleichs in einer Sammelklage zu. ^{[ 136 ]} Das Unternehmen legte Berufung gegen die Entscheidung ein, zahlte den Vergleich jedoch schließlich im Jahr 2013. ^{[ 137 ]}

Im Februar 2006 ging De Beers mit der Europäischen Kommission eine rechtsverbindliche Vereinbarung ein, den Kauf von Rohdiamanten des russischen Bergbauunternehmens Alrosa ab Ende 2008 einzustellen, um den Wettbewerb zwischen den beiden Unternehmen zu gewährleisten. ^{[ 138 ]}

In 2014, the Leverhulme Centre for the Study of Value, based at the University of Manchester, published a report authored by Sarah Bracking and Khadija Sharife, identifying over US$3.3 billion in price fixing within the South African rough diamond trade from 2004 to 2012, leading to an estimated deficit in tax paid of ZAR 1 billion per year. The report found significant evidence of profit shifting through volume and value manipulation.^[139] Sharife simultaneously published an article^[140] disclosing the political system that cultivated revenue leakage, including the donation of De Beers staff to the State Diamond Trader (SDT). The report, like the article, utilised aggregated data produced by the Kimberley Process (KP) certificates of import-exports, relying on figures listed by the diamond companies themselves, in which De Beers was the dominant player. The South African Department of Mineral Resources (DMR) disclosed that De Beers did not authorise them to publish figures involving values, sales, pricing and other data, preventing transparency of the industry.

• Canadian diamonds
• De Beers Diamond Oval
• Julian Ogilvie Thompson
• List of diamonds
• List of synthetic diamond manufacturers
• Peace in Africa (ship), diamond mining dredge
• The Case of the Disappearing Diamonds (TV documentary)

• Epstein, Edward Jay (Februar 1982). „Haben Sie jemals versucht, einen Diamanten zu verkaufen?“ . The Atlantic Monthly . Abgerufen am 2. November 2010 .
• Epstein, Edward J. (1982). „Kapitel 18: Die amerikanische Verschwörung“ . Die Diamantenerfindung: Aufstieg und Fall der Diamanten . New York: Simon & Schuster. ISBN 9780671412890OCLC  959300264 .​
• Rotberg, Robert I.; Miles F. Shore (1988). Der Gründer: Cecil Rhodes und das Streben nach Macht . Oxford; New York: Oxford University Press. ISBN 9780195049688OCLC  17732194 .​

• De Beers Gruppe
• De Beers Juweliere