Schätzungen im Projektmanagement (z. B. im Ingenieurwesen oder in der Softwareentwicklung ) bilden die Grundlage einer soliden Projektplanung . Es wurden zahlreiche Verfahren entwickelt, um Projektmanager bei der Erstellung präziser Schätzungen zu unterstützen.
Prozesse (Engineering)
- Analogiebasierte Schätzung
- Kompartimentierung (d. h. Aufteilung in Aufgaben )
- Kostenvoranschlag
- Delphi-Methode
- Dokumentation der Schätzergebnisse
- Begründete Annahmen
- Schätzung jeder Aufgabe
- Untersuchung historischer Daten
- Abhängigkeiten identifizieren
- Parametrische Schätzung
- Risikobewertung
- Strukturierte Planung
Prozesse (Softwareentwicklung)
Gängige Schätzverfahren für Softwareprojekte sind:
- Cocomo
- Cosysmo
- Ereignisketten-Methodik
- Funktionspunkte
- Planning Poker
- Programmbewertungs- und Überprüfungstechnik (PERT)
- Proxy-basierte Schätzung (PROBE) (aus dem Personal Software Process )
- Das Planungsspiel (aus Extreme Programming )
- Gewichtete Mikrofunktionspunkte (WMFP)
- Breitband-Delphi
Siehe auch
- Schätzung in der Softwareentwicklung
- Aufwandsschätzung für die Softwareentwicklung
- Vergleich von Software zur Entwicklungsschätzung
- Projektstrukturplan
- Schätzung
- Grobe Schätzung
- Software zur Kostenkalkulation im Bauwesen