Mannstunde

Eine Mannstunde ist die Arbeitsleistung eines durchschnittlichen Arbeiters pro Stunde . ^{[ 1 ] [ 2 ]} Sie dient zur Schätzung des gesamten ununterbrochenen Arbeitsaufwands , der zur Erledigung einer Aufgabe erforderlich ist. Beispielsweise können für die Recherche und das Verfassen einer wissenschaftlichen Arbeit etwa achtzig Mannstunden benötigt werden, während die Zubereitung eines Familienessens von Grund auf etwa zehn Mannstunden in Anspruch nehmen kann.

Die Arbeitsstunden berücksichtigen nicht die Pausen, die Menschen üblicherweise benötigen, z. B. zum Ausruhen, Essen und für andere körperliche Bedürfnisse. Sie erfassen nur die reine Arbeitszeit. Führungskräfte berechnen die Arbeitsstunden und addieren die Pausenzeiten, um den tatsächlichen Zeitaufwand für eine Aufgabe abzuschätzen. So kann beispielsweise eine schriftliche Arbeit im Rahmen eines Hochschulkurses zwar zwanzig Arbeitsstunden erfordern, wird aber höchstwahrscheinlich nicht in zwanzig aufeinanderfolgenden Stunden fertiggestellt. Der Fortschritt wird durch andere Lehrveranstaltungen, Mahlzeiten, Schlaf und andere menschliche Bedürfnisse unterbrochen.

Der Vorteil des Mannstundenkonzepts liegt darin, dass sich damit die Auswirkungen von Personalveränderungen auf den Zeitaufwand für eine Aufgabe abschätzen lassen. Dies geschieht durch Division der benötigten Mannstunden durch die Anzahl der verfügbaren Arbeitskräfte. Benötigt eine Aufgabe beispielsweise 20 Mannstunden, erledigt ein Team von 2 Personen sie in 10 Stunden, während ein Team von 5 Personen sie in 4 Stunden schafft.

Dies ist natürlich nur für bestimmte Tätigkeiten angemessen. Am sinnvollsten ist es bei Akkordarbeit, wo die zu steuernde Tätigkeit aus einzelnen Arbeitsschritten mit einfachen Abhängigkeiten besteht und andere Faktoren vernachlässigt werden können. Daher erhöht die Hinzunahme einer weiteren Person zu einem Verpackungsteam dessen Produktivität planbar. In der Transportbranche wird dieses Konzept zur genaueren Kostenberechnung durch Personenkilometer und Tonnenkilometer ersetzt.

In der Realität wirken weitere Faktoren in dieses Modell ein und verkomplizieren es. Wenn bestimmte Arbeitsschritte eine natürliche Zeitspanne haben, ist der Effekt von zusätzlichem Personal geringer: Zwei Köche verdoppeln zwar die Geschwindigkeit einiger Zubereitungsschritte, braten ein Hähnchen aber nicht schneller als ein einzelner Koch. Auch für manche Aufgaben gibt es eine natürliche Anzahl an Mitarbeitern: Die Zeit zum Gemüseschneiden halbiert sich mit einem zweiten Koch, die Zeit zum Tranchieren des Hähnchens bleibt jedoch gleich. Skaleneffekte und -nachteile führen zudem zu einem nicht-linearen Zusammenhang zwischen der Anzahl der Arbeiter, die eine bestimmte Aufgabe ausführen, und der dafür benötigten Zeit. Manche Aufgaben lassen sich nur mit einer erforderlichen Mindestanzahl an Arbeitern erledigen (z. B. das Heben schwerer Lasten), oder sie werden deutlich effizienter ausgeführt, wenn die Belegschaft eine minimale effiziente Größe überschreitet . In anderen Fällen kann eine zu große Anzahl an Arbeitern sich gegenseitig behindern und so die Effizienz und die Produktivität des Einzelnen verringern.

Ein weiteres Beispiel ist das Sprichwort: „Nur weil eine Frau in neun Monaten ein Kind zur Welt bringen kann, heißt das nicht, dass neun Frauen in einem Monat ein Kind zur Welt bringen können.“ Dieses Sprichwort wird häufig in der Systementwicklung angeführt, um die Annahme zu untermauern, dass die Aufstockung des Personals in einem Projekt keine Garantie für eine schnellere Fertigstellung darstellt.

Ein weiteres Problem dieses Modells ist, wie Fred Brooks feststellte, dass die Organisations-, Schulungs- und Koordinierungsaktivitäten die potenziellen Vorteile der Hinzunahme von zusätzlichem Personal für eine Aufgabe mehr als überwiegen könnten, insbesondere wenn man nur einen kürzeren Zeitraum betrachtet.

Das ähnliche Konzept des Mann-Tages , der Mann-Woche , des Mann-Monats oder des Mann-Jahres ^{[ 3 ] [ 4 ]} wird bei Großprojekten verwendet . Es bezeichnet die Arbeitsleistung eines durchschnittlichen Arbeitnehmers pro Tag, Woche, Monat bzw. Jahr. Die jährliche Arbeitszeit einer Person variiert stark je nach kulturellen Normen und wirtschaftlichen Gegebenheiten . Die durchschnittliche jährliche Arbeitszeit pro Erwerbstätigem lag laut OECD- Ländern im Jahr 2007 beispielsweise zwischen minimal 1.389 Stunden (in den Niederlanden ) und maximal 2.316 Stunden (in Südkorea ). ^{[ 5 ]}

Das Konzept der produktiven Systemstunden (PSH) wird in der österreichischen Forstwirtschaft und in der Folge auch in anderen Branchen angewendet. Es berücksichtigt Pausenzeiten und dient zur Berechnung der voraussichtlichen Dauer einer Aufgabe, einschließlich der erforderlichen Erholungszeiten nach körperlich anstrengender Arbeit sowie gesetzlich vorgeschriebener Pausen oder sonstiger zwischenmenschlicher Kontakte. Werden 15-minütige Pausen einbezogen, spricht man von (PSH15).

Ein verwandtes Konzept sind die produktiven Maschinenstunden (PMH). ^{[ 6 ]}

• Henry Gantt
• Frank Bunker Gilbreth, Sr.
• Frederick Winslow Taylor
• Arbeitsökonomie
• Mechanisierung
• Produktivität
• Wissenschaftliches Management
• Überschusswert
• Der Mythos des Mannmonats – ein Klassiker der Softwareentwicklung von Fred Brooks
• Zeit- und Bewegungsstudie

• Mannjahr definiert als 2000 Stunden: Ausschreibungsnummer 05-0002-02: Unterstützungsleistungen für das Office of Naval Research für das Legislative Affairs Office (United States Navy Office of Naval Research: Arlington, Virginia, USA, 2004)
• Mannjahr definiert als 2087 Mannstunden: Bericht 5, International Federation Of Professional And Technical Engineers Local 32: San Diego, Kalifornien, 2000 (einschließlich 311 "Nicht verfügbar/Nicht produktiv" Mannstunden)