Management-Mode

Der Begriff „Management-Modeerscheinung“ bezeichnet eine Änderung der Unternehmensphilosophie oder der betrieblichen Abläufe in einem Unternehmen oder einer Institution . Es handelt sich dabei um eine vorübergehende Modeerscheinung in der Managementkultur einer Institution.

Der Begriff ist subjektiv und wird oft abwertend verwendet , da er impliziert, dass eine solche Veränderung (häufig vom Management gegenüber den Mitarbeitern , ohne deren Mitwirkung) allein deshalb durchgesetzt wird, weil sie (zum damaligen Zeitpunkt) in Führungskreisen „ populär “ ist, und nicht unbedingt aufgrund eines tatsächlichen Bedarfs an organisatorischer Veränderung. Der Begriff impliziert weiterhin, dass die zugrunde liegende Philosophie, sobald sie nicht mehr „populär“ ist, durch die neueste „populäre“ Idee ersetzt wird, und zwar auf dieselbe Weise und aus demselben Grund wie die vorherige.

Alternativ drückt der abwertende Gebrauch des Begriffs die zynische Überzeugung aus, dass die Organisation eine Veränderung anstrebt, die von den einfachen Mitarbeitern bei einer direkten Präsentation abgelehnt würde. Daher wird sie in Form eines dramatischen Wandels des Managementstils verkleidet , um nur so lange bestehen zu bleiben, wie sie der zugrunde liegenden Agenda dient.

Mehrere Autoren argumentieren, dass neue Managementideen einer kritischeren Analyse unterzogen werden sollten und dass Manager ein stärkeres Verständnis für diese Ideen entwickeln müssen. ^{[ 1 ]} Leonard J. Ponzi und Michael Koenig sind der Ansicht, dass die Anzahl und der Zeitpunkt der Veröffentlichungen zu einer Managementidee ein entscheidendes Kriterium dafür sind, ob es sich um eine „Managementmode“ handelt. In ihrer Forschung argumentieren Ponzi und Koenig, dass eine Idee, nachdem sie etwa drei bis fünf Jahre lang diskutiert wurde, mit hoher Wahrscheinlichkeit nur noch eine „Managementmode“ ist, wenn die Anzahl der Artikel zu dieser Idee in einem bestimmten Jahr danach deutlich abnimmt (ähnlich dem Verlauf einer Normalverteilung). ^{[ 2 ]}

Berater und sogar Akademiker haben neue Managementideen entwickelt. Journalisten können neue Konzepte popularisieren. ^{[ 3 ]}

Wie andere Moden können auch Trends im Managementdenken aufkommen, abflauen und wiederkehren. Judy Wajcman sieht die Human-Relations-Bewegung der 1930er Jahre als Vorläufer der späteren Mode des „transformationalen Managements“ . ^{[ 4 ]}

Die folgenden Managementtheorien und -praktiken erschienen 2004 auf einer von Adrian Furnham zusammengestellten Liste von Managementmoden und -trends , die er grob chronologisch nach ihrem Erscheinungsdatum, von den 1950er bis zu den 1990er Jahren, anordnete: ^{[ 5 ]}

• Management by Objectives
• Matrixmanagement
• Theorie Z
• Ein-Minuten-Management
• Management durch Herumwandern
• Totales Qualitätsmanagement
• Geschäftsprozessreorganisation
• Entschichtung
• Ermächtigung
• 360-Grad-Feedback

Zu den weiteren Theorien und Praktiken, die von Beobachtern als Moden bezeichnet wurden, gehören:

• Six Sigma ^{[ 6 ]}
• Wissensmanagement ^{[ 7 ]}
• DevOps ^{[ 8 ]}
• Transformationale Führung ^{[ 9 ]}
• Agile Softwareentwicklung ^{[ 10 ]}
• Frameworks für Unternehmensarchitektur ^{[ 11 ]}
• Im Chaos gedeihen ^{[ 12 ]}
• Großraumbüros ^{[ 13 ]}
• Konsensmanagement ^{[ 14 ]}
• Bewährte Vorgehensweise ^{[ 14 ]}

• Unternehmensphilosophie
• Organisationsleistung
• Unternehmensberatung: Kritikbereich
• Dilbert
• Hype-Zyklus
• Geschäftsfabel

• Crainer, Stuart und Des Dearlove , „Whatever Happened to Yesterday's Bright Ideas?“, Across the Board , Band 43, Nr. 3, Mai/Juni 2006, S. 34–40.
• Malone, Michael S., „Eine viel zu kurze Geschichte der Moden“, Forbes , Bd. 159, Nr. 7, 7. April 1997 (ASAP-Beilage).
• Paul, Annie Murphy, „I Feel Your Pain“, Forbes , Vol. 174, Nr. 13, 27. Dez. 2004, S. 38.
• Strang, David und Michael W. Macy, „Auf der Suche nach Exzellenz: Moden, Erfolgsgeschichten und adaptive Nachahmung“, American Journal of Sociology, Juli 2001, Band 107, Nr. 1, S. 147–182.
• Ken Hakuta (1988). Wie Sie Ihren eigenen Trend kreieren und eine Million Dollar verdienen . HarperCollins Publishers. ISBN 978-0-688-07601-6Die
• David V. Collins (2000). Management-Trends und Schlagwörter: Kritisch-praktische Perspektiven . Routledge. ISBN 978-0-415-20640-2Die

Eine Kritik an der Praxis, neue Managementideen als Moden abzustempeln, findet sich bei

• Collins, David, „Die Vermarktung von Managementwissen: Management-Trends neu denken“, Journal of Organizational Change Management , 2003, Band 16, Nr. 2, S. 186-204.
• Collins, David, „Das Modemotiv in der Managementforschung“, Employee Relations , Band 23, Nr. 1, Februar 2001, S. 26–37.