Profitcenter

Ein Profitcenter ist ein Geschäftsbereich, von dem erwartet wird, dass er einen erkennbaren Beitrag zum Gewinn des Unternehmens leistet .

Ein Profitcenter ist ein Unternehmensbereich, der als eigenständiges Unternehmen geführt wird. Daher werden Gewinne oder Verluste eines Profitcenters separat ermittelt.

Ein Profitcenter-Manager ist sowohl für Umsatz als auch für Kosten (Ausgaben) und somit für den Gewinn verantwortlich. Das bedeutet, dass er die umsatzgenerierenden Aktivitäten steuern muss, die zu Cashflows führen, und gleichzeitig die kostenverursachenden Aktivitäten kontrollieren muss. Dadurch ist das Profitcenter-Management anspruchsvoller als das Kostenstellenmanagement . Die Führung eines Profitcenters ist vergleichbar mit der Leitung eines eigenständigen Unternehmens, da eine Profitcenter-Geschäftseinheit oder -Abteilung als separate Einheit behandelt wird, wodurch Umsatz und Ausgaben ermittelt und die Rentabilität gemessen werden kann.

Unternehmen können in Profitcentern organisiert sein, deren Einnahmen und Ausgaben getrennt von denen des Hauptunternehmens erfasst werden, um ihre Rentabilität zu ermitteln. Üblicherweise werden verschiedene Profitcenter aus buchhalterischen Gründen getrennt geführt, damit das Management die Rentabilität jedes einzelnen Centers nachvollziehen und deren relative Effizienz und Profitabilität vergleichen kann. Beispiele für typische Profitcenter sind ein Einzelhandelsgeschäft, eine Vertriebsorganisation und eine Beratungsorganisation, deren Rentabilität messbar ist.

Peter Drucker prägte den Begriff „Profitcenter“ um 1945. Später widerrief er diese Aussage und bezeichnete sie als „einen meiner größten Fehler“. Er behauptete daraufhin, dass es in einem Unternehmen nur Kostenstellen gebe und „das einzige Profitcenter ein Kunde sei, dessen Scheck nicht geplatzt ist “. ^{[ 1 ]}

• Kostenstelle (Geschäftsbereich)
• Einnahmenzentrum
• Investitionszentrum
• Verantwortungszentrum