Verantwortungszentrum

Ein Verantwortungsbereich ist eine Organisationseinheit unter der Leitung eines Managers , der für dessen Aktivitäten und Ergebnisse verantwortlich ist. ^{[ 1 ]} In der Verantwortungsrechnung werden Erlös- und Kosteninformationen von Verantwortungsbereichen erfasst und berichtet. ^{[ 2 ]}

Typische Beispiele für Verantwortungsbereiche sind das Profitcenter , ^{[ 3 ]} das Kostencenter und das Investitionscenter.

Ein Profitcenter zeichnet sich dadurch aus, dass es die Verantwortung trägt, Input und Output mit einem festgelegten Investitionsniveau auszuwählen.

Ein typisches Messkriterium für das Management von Profitcentern ist die Fähigkeit, den Gewinn zu maximieren, da diese sowohl für Kosten als auch für Einnahmen verantwortlich sind.

Ein Kostenstellenzentrum zeichnet sich durch die geringste Verantwortung im Vergleich zu den anderen beiden Zentren aus. Von Kostenstellenleitern wird erwartet, dass sie mit einem festen Ressourceneinsatz/Input einen möglichst hohen Output erzielen und die Kosten senken.

Manager werden im Allgemeinen anhand der Kostenkontrolle und -reduzierung bewertet, da sie keine Befugnis haben, den Umsatz zu steigern.

Ein Investitionszentrum verfügt über die höchste delegierte Autonomie. Investitionszentren besitzen die größte Autonomie, da sie den Umfang der Inputs, Outputs und zusätzlichen Investitionen selbst bestimmen können.

Die gebräuchlichste Kennzahl zur Bewertung der Managementleistung ist der Return on Investment (ROI). Die Einheit kann für die Erzielung eines angemessenen ROI verantwortlich gemacht werden, da die Geschäftseinheit die Autonomie besitzt, die wichtigsten Einflussfaktoren festzulegen.