Red Herring (Zeitschrift)

Red Herring ist ein Medienunternehmen, das im Laufe der Zeit ein Magazin über technologische Innovationen, einen täglichen Online-Technologie-Nachrichtendienst und Technologie-Newsletter herausgegeben und Veranstaltungen für Führungskräfte der Technologiebranche ausgerichtet hat. ^{[ 1 ]}

Red Herring ist wohl am bekanntesten für seine Red Herring Top 100 Technologieauszeichnungen und die jährlich stattfindenden internationalen Konferenzen. Die Red Herring Top 100 wurde 1996 ins Leben gerufen und zeichnet Startups und private Unternehmen in Asien, Europa und Amerika aus. ^{[ 2 ]}

Red Herring wurde 1993 als Technologie-Wirtschaftsmagazin gegründet und erlebte während des Dotcom-Booms eine Blütezeit mit weltweitem Vertrieb und Büros in Bangalore, Peking und Paris. Das Magazin veranstaltete außerdem Konferenzen, die Risikokapitalgeber, Unternehmer und Technologieexperten zusammenbrachten. Mit dem Platzen der Dotcom-Blase geriet das Magazin in eine Krise und stellte 2003 die Printausgabe ein. Ende 2004 wurde es unter der Leitung von Verleger Alex Vieux und Chefredakteur Joel Dreyfuss neu aufgelegt , stellte die Printausgabe jedoch 2007 erneut ein und erschien bis 2011 digital. Red Herring veröffentlicht weiterhin Nachrichten aus dem Technologiesektor online.

Red Herring begann als Magazin in Belmont, Kalifornien , gegründet 1993 von dem ehemaligen Banker Anthony Perkins. Perkins benannte das Magazin „Red Herring“ nach dem Begriff, den Banker für den Prospekt eines Börsengangs verwenden. ^{[ 3 ]} Die Publikation konzentrierte sich zunächst auf die Venture-Capital-Szene und erweiterte ihren Fokus später auf den Technologiesektor. ^{[ 4 ]}

Die Gründer verkauften Anteile an der Zeitschrift an externe Investoren, doch mit dem Platzen der Dotcom-Blase geriet die Zeitschrift in Schwierigkeiten und stellte 2003 ihr Erscheinen ein. ^{[ 5 ]} Noch im selben Jahr erwarb Alex Vieux von Dasar einen Teil der Vermögenswerte des Unternehmens. Im September 2003 startete Vieux „The Herring“ als Website neu, mit James Daly als Chefredakteur. Die erste offizielle Ausgabe der neu aufgelegten Printausgabe erschien im November 2004. ^{[ 5 ]}

Perkins hatte zuvor zusammen mit Rich Karlgaard (dem späteren Herausgeber von Forbes ) das Magazin Upside gegründet. Chris Alden und Zack Herlick, Freunde seit der Junior High School, hatten vor ihrer Partnerschaft mit Perkins ein Computerberatungsunternehmen gegründet und Informatik unterrichtet.

Ron Conway von Angel Investors war ein früher Berater und Vorstandsmitglied.

Red Herring gründete im Mai 1995 gleichzeitig eine Event- und eine Internetabteilung: Venture Market West feierte in Monterey, Kalifornien , Premiere, und die erste Website des Unternehmens ging online. Die Venture-Market-Reihe (West, East, South und Europe) lief bis 2001 erfolgreich und wurde von weiteren Veranstaltungen wie NDA, Venture und Herring on Hollywood begleitet.

Das Internetgeschäft wuchs stetig und erreichte seinen Höhepunkt im Jahr 2000 mit der Übernahme von Stockmaster.com .

Ziff Davis investierte 1997 zwei Millionen US-Dollar in Red Herring und erwarb damit rund zehn Prozent der Anteile. Eric Hippeau, damals CEO von Ziff Davis, wurde in den Aufsichtsrat von Red Herring berufen. Auch Scott Briggs, ein ehemaliger Präsident von Ziff Davis, trat 1997 dem Aufsichtsrat bei. Broadview Capital Partners investierte im Jahr 2000 25 Millionen US-Dollar in Red Herring , woraufhin Steven Brooks und Stephen Bachman in den Aufsichtsrat berufen wurden.

Red Herring bekam Ende der 1990er Jahre Konkurrenz durch Magazine wie The Industry Standard von IDG und Business 2.0 von Imagine Media . Es wurde auch mit dem Magazin Wired , Fast Company ^{[ 6 ]} und Inside.com ^{[ 7 ]} verglichen .

Hilary Schneider wurde Ende 2000 vom Vorstand als CEO eingestellt und trat die Nachfolge von Alden an (der wiederum die Nachfolge von Perkins als CEO angetreten hatte).

Red Herrings Umsatz erreichte fast 100 Millionen US-Dollar bei rund 350 Mitarbeitern, ging jedoch 2001 und 2002 zurück. BCP investierte in mehreren weiteren Finanzierungsrunden, um das Unternehmen zu stabilisieren, das mehrere Entlassungsrunden durchlief. Durch diese Finanzierungen erlangte BCP die Kontrolle über Red Herring und übertrug das Unternehmen 2002 einem Gläubigerbereinigungsverfahren (ABC), einem kalifornischen Verfahren, das einem US-amerikanischen Insolvenzverfahren ähnelt . RHC Media, ein Unternehmen im Besitz von BCP, kaufte die Vermögenswerte von Red Herring von ABC und führte den Geschäftsbetrieb fort.

Nach einem erfolglosen Versuch, das Unternehmen zu verkaufen, beschloss RHC Media Anfang 2003, den Geschäftsbetrieb einzustellen und die Vermögenswerte zu veräußern. Die Abonnementverpflichtung wurde an Time Inc. verkauft , und die Marke Red Herring, die URL sowie das geistige Eigentum (wie z. B. ältere Ausgaben und Online-Inhalte) gingen an Alex Vieux , Anam Alpenia, Ana Baltodano und Dani Essindi Behrendt von DASAR .

Im April 2003 erwarb Vieux , ein französischer Technologieunternehmer, die Marke Red Herring mit dem Ziel, das Magazin wiederzubeleben. DASAR, ein von Vieux geführtes französisches Unternehmen, hielt einen Anteil von 20 Prozent am nicht genannten Kaufpreis. ^{[ 8 ]}

Vieux begann, Mitarbeiter einzustellen und die Marke Red Herring von den Büros in Mountain View, Kalifornien, aus neu auszurichten. James Daly, Gründungs-Chefredakteur von Business 2.0 , wurde als Leiter der Red-Herring-Redaktion eingestellt. ^{[ 8 ]} James Dreyfuss, ehemaliger Redakteur von PC Week und Information Week, wurde als Chefredakteur eingestellt. ^{[ 9 ] [ 10 ]}

Vieux hatte sich zum Ziel gesetzt, das Magazin „systematisch global“ auszurichten und sich dabei auf einflussreiche Technologieunternehmen weltweit zu konzentrieren. Er richtete die Zielgruppe von Red Herring neu aus und fokussierte sie auf Führungskräfte der Technologiebranche und internationale Leser. ^{[ 9 ] [ 10 ]} Der Aufbau eines soliden Redaktionsteams und die Kostenkontrolle waren für Vieux während der Wiederbelebung von Red Herring ebenfalls von höchster Priorität. Er gab an, pro Wochenausgabe 20 Prozent weniger ausgegeben zu haben als Verlage zuvor. ^{[ 9 ]}

Kurz nach der Übernahme durch DASAR stellten die neuen Eigentümer ein neues Redaktionsteam mit Erfahrung bei Konkurrenzprodukten des ehemaligen Printmagazins ein. ^{[ 11 ]} Red Herring wurde im Herbst 2003 als Website neu gestartet.

Red Herring produzierte im Herbst 2004 mehrere Testausgaben des Printmagazins und startete im Januar 2005 als vollwertiges Wochenmagazin. Die Printausgabe wurde 2007 eingestellt, eine digitale Ausgabe wurde jedoch über die Website des Unternehmens weitergeführt.

In den letzten Jahren hat sich Red Herring auf die Förderung von Veranstaltungen und Auszeichnungen für innovative Startups und die Venture-Capital-Szene konzentriert. Diese Veranstaltungen tragen die Namen Red Herring Global 100, Red Herring North America 100, Red Herring Europe 100 und Red Herring Asia 100.

Einige namhafte Kritiker behaupten, die Red Herring Top 100 sei Betrug und Unternehmen würden gezwungen, hohe Gebühren zu zahlen, um an Preisverleihungen teilnehmen und die Auszeichnung erhalten zu können. ^{[ 12 ]} Red Herring hat diese Kritik zurückgewiesen. ^{[ 5 ]}

• Offizielle Website
• Forbes : „Tech-Boom, Medien-Bust“ , 16. Juli 2007, von Brian Caulfield