Regina Herzlinger

Regina E. Herzlinger (geb. ca. 1943) ist eine US-amerikanische Unternehmerin und Wissenschaftlerin. ^{[ 1 ]} Sie ist Nancy R. McPherson Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School (HBS) und lehrt dort im Masterstudiengang Betriebswirtschaftslehre (MBA) zum Thema Innovationen im Gesundheitswesen . ^{[ 2 ] [ 3 ]} Herzlinger war die erste Frau, die an der HBS eine unbefristete Professur erhielt oder einen Lehrstuhl übernahm. ^{[ 1 ]} Sie war außerdem die erste Frau in mehreren Aufsichtsräten börsennotierter Unternehmen. Ihr Ansatz wird als sozialliberal und fiskalkonservativ beschrieben . ^{[ 1 ]}

Regina Elbinger wurde um 1943 in Tel Aviv, Israel , als Tochter von Ella und Alexander Elbinger geboren . Ihr Vater war der letzte einer Reihe angesehener Rabbiner. Er war in den 1920er Jahren aus Russland geflohen . 1939 flohen Herzlingers Eltern aus dem nationalsozialistischen Deutschland nach Palästina, wo ihnen die Einreise ermöglicht wurde, da er vorausschauend ein Haus gekauft hatte. Ihre lebensfrohe Mutter war eine geschickte Kartenspielerin, ihr Vater ein erfolgreicher Geschäftsmann. Als Regina acht Jahre alt war, wanderte die Familie Elbinger in die Vereinigten Staaten aus. Sie wuchs in einer jüdischen Gemeinde in Crown Heights, Brooklyn , auf, wo sie eine kleine orthodoxe Jeschiwa besuchte und 1961 ihren Abschluss machte. Sie war die erste Frau ihrer Schule, die die Gemeinde verließ, und die erste Absolventin dieser High School, die am MIT studierte. ^{[ 1 ]} Herzlinger erwarb 1965 einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften am Massachusetts Institute of Technology. Dort lernte sie ihren späteren Ehemann, George Herzlinger, kennen. Sie heirateten 1966. Das Paar hatte zwei Kinder – einen Arzt und einen pensionierten Hauptmann der 10. Gebirgsinfanteriedivision und Medizintechnikspezialisten – sowie vier Enkelkinder.

Nach ihrem Abschluss am MIT arbeitete Herzlinger als Beraterin und erwarb 1972 ihren Doktortitel in Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School (HBS). Kurz nachdem ihr 1972 mitgeteilt wurde, dass sie als Frau dort nicht unterrichten könne, da Frauen in einem männerdominierten Umfeld nicht lehren könnten, kündigte sie stillschweigend ihre Stelle als Assistenzprofessorin mit Aussicht auf Festanstellung an der HBS. Als sie 1973 gebeten wurde, zurückzukehren und wieder unterrichten durfte, war sie mit ihrem ersten Kind schwanger, dessen Geburt ihre bemerkenswerten Studierenden feierten. Sie feierte die Verleihung des ersten von Studierenden gewählten Preises als beste Dozentin im Jahr 1999. [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]

Herzlinger war als Direktorin oder Vorstandsmitglied bei Bard , Cardinal Health , ChemoCentryx, HCR Manor Care (insolvenzlich) , John Deere , Lumenos (heute Anthem Inc. ), Noven Pharmaceuticals (heute Hisamitsu Pharmaceutical ), Physicians Interactive, RealMed Corporation, Schering-Plough , Total Renal Care (wo sie als Vorsitzende des Sanierungsausschusses ihren ehemaligen Studenten zum CEO des heutigen Unternehmens DaVita Inc. ernannte ) und Zimmer Holdings tätig. Um die Interessen der Aktionäre zu wahren, erhielt sie ihre Vergütung ausschließlich in Aktien und niemals in bar. Von 2003 bis 2010 war Herzlinger Mitglied des Aufsichtsrats von WellCare und leitete dort den Prüfungsausschuss. Sie trat 2010 zurück, da sie die mangelnde Kooperation anderer Vorstandsmitglieder bei ihren Bemühungen zur Aufklärung mehrerer Buchhaltungsfehler bemängelte. ^{[ 1 ] [ 7 ]}

Herzlinger bezeichnet sich selbst als „verbraucherorientierte Gesundheitsaktivistin“ und setzt sich für die Beseitigung staatlicher und versicherungstechnischer Hürden ein, die die Transparenz und Finanzierung im Gesundheitswesen behindern, die Patienten benötigen. Obwohl sie die hervorragende Technologie, die Ärzteschaft und die Einrichtungen des US-amerikanischen Gesundheitssystems bewundert, sieht sie in der Verwendung des Begriffs „Patient“ – etwa in der Aussage, dass Patienten Geduld haben müssen – ein Indiz für ein selbstbezogenes Gesundheitssystem. Ihre Studenten an der Harvard Business School (HBS) müssen einen Businessplan für eine Innovation im Gesundheitswesen erstellen. Viele von ihnen haben bereits mehrere solcher Innovationen gegründet, die oft, aber nicht immer, erfolgreich sind und positive Auswirkungen haben. Sie haben zudem in Venture-Capital- und Private-Equity-Firmen im Gesundheitswesen gearbeitet, deren Anzahl und Aktivität in den Jahrzehnten, in denen sie ihre Kurse zum Thema „Innovation im Gesundheitswesen“ unterrichtet hat, stark zugenommen haben.

Sie beriet den US-Kongress und Präsident George W. Bush in Fragen der Gesundheitspolitik. ^{[ 1 ] [ 2 ]} Herzlinger ist Mitglied eines Beratungsgremiums der US-amerikanischen Zentren für Krankheitskontrolle und -prävention (CDC) und war Mitglied der wissenschaftlichen Beratungsgruppe des US-Luftwaffenministers . ^{[ 8 ]} Sie spielte eine entscheidende Rolle bei der Einbringung eines überparteilichen Gesetzes im US-Repräsentantenhaus, das Krankenhäuser verpflichtet, während einer Gesundheitsnotlage in Echtzeit Daten über ihre verfügbaren oder benötigten Intensivbetten mit Krankenhäusern in ihrer Region zu teilen. Sie hofft, dass dieses Gesetz unnötige Erkrankungen und Todesfälle während der COVID-19-Pandemie und anderer Notlagen verhindern wird, da Patienten aufgrund fehlender Kapazitätsdaten in überfüllte Krankenhäuser anstatt in benachbarte Krankenhäuser mit freien Ressourcen eingewiesen wurden. Herzlinger ist Autorin mehrerer Bestseller und hat unter anderem für das Wall Street Journal , die New York Times und die HuffPost geschrieben . ^{[ 1 ] [ 9 ]} Sie wurde vom Economist porträtiert, da ihr Buch „Who Killed Health Care?“ von der Handelskammer der Vereinigten Staaten als eines der zehn einflussreichsten Bücher in der Debatte um das Gesundheitswesen anerkannt wurde.

Herzlinger gründete zusammen mit ihrem Ehemann Belmont Medical Technologies (ehemals Belmont Instrument Corporation). Die Medizintechnik ihres Unternehmens, die bereits viele Leben gerettet hat, ist primär für die Erwärmung von Flüssigkeiten und die Temperaturregulierung ^{[ 10 ]} sowie als Überbrückung bis zur Herztransplantation konzipiert . George Herzlinger, promovierter Physiker am MIT, entwickelte die intraaortale Ballonpumpe . ^{[ 11 ]}

Herzlinger ist zudem eng mit der Kommission für die Akkreditierung von Ausbildungen im Gesundheitsmanagement (CAHME) verbunden . In Zusammenarbeit mit der CAHME entwickelten die Herzlingers den CAHME/George und Regi Herzlinger Innovationspreis für Ausbildung. ^{[ 12 ]} Dieser wurde an fünf Hochschulen für Gesundheitsmanagement für ihre Fortschritte in der Lehre von Innovationen im Gesundheitswesen verliehen.

Herzlinger gründete die GENiE Group (Global Educators Network for Health Innovation Education), eine gemeinnützige Organisation, die sich der Förderung von Innovationen im Gesundheitswesen und deren Finanzierung widmet. ^{[ 13 ] [ 14 ]}

• Marktorientiertes Gesundheitswesen: Wer gewinnt, wer verliert bei der Transformation von Amerikas größter Dienstleistungsbranche? (Boston, USA: Perseus, 2000)
• Verbraucherorientierte Gesundheitsversorgung: Auswirkungen auf Leistungserbringer, Kostenträger und politische Entscheidungsträger (San Francisco, USA: Jossey-Bass, 2004)
• Wer hat das Gesundheitssystem zerstört? (New York, USA: McGraw-Hill, 2009)

Herzlinger wurde zweimal mit dem James A. Hamilton Book of the Year Award des American College of Healthcare Executives ausgezeichnet (1977 und 1998). ^{[ 15 ]}

• Auftritte auf C-SPAN