Zayre

Zayre ( / z ɛər / ) war eine Discounterkette , die von 1956 bis 1990 in der östlichen Hälfte der Vereinigten Staaten operierte. Der Hauptsitz des Unternehmens befand sich in Framingham , Massachusetts . Im Oktober 1988 verkaufte die Muttergesellschaft von Zayre, die Zayre Corp., die Filialen an die konkurrierende Warenhauskette Ames Department Stores, Inc. Im Juni 1989 fusionierte die Zayre Corp. mit einer ihrer Tochtergesellschaften, TJX , der Muttergesellschaft von TJ Maxx , die noch heute existiert. Einige Filialen behielten den Namen Zayre bis 1990, bis dahin waren alle Filialen entweder geschlossen oder in Ames-Filialen umgewandelt worden. ^{[ A ] [ 4 ]}

Zayre wurde 1919 als New England Trading Company in Boston , Massachusetts , von den Brüdern Max und Morris Feldberg gegründet. Die Brüder waren jüdische Einwanderer, die aus Russland geflohen waren , um der Einberufung in die Armee des Zaren zu entgehen, und sich in Chelsea, Massachusetts , niedergelassen hatten . ^{[ 1 ]} Das Unternehmen, ein Großhändler für Unterwäsche und Strumpfwaren , belieferte zunächst Kaufhäuser und Fachgeschäfte. Zehn Jahre später eröffneten die Brüder ihr erstes Einzelhandelsgeschäft, Bell Hosiery Shops (später verkürzt zu „Bell Shops“).

Innerhalb weniger Jahre expandierte Bell Shops über Unterwäsche und Strümpfe hinaus in den Bereich der Damenmode und konkurrierte mit Ketten wie Lerner Shops und Three Sisters. Bis zum Ende des Zweiten Weltkriegs gab es fast 30 Bell Shops in Neuengland . 1946 verdoppelte das Unternehmen seine Filialanzahl durch die Übernahme der in New York City ansässigen Nugents, einer weiteren Kette von Damenmodegeschäften. Mit Filialen in New York , Pennsylvania , Maryland , Delaware , New Jersey und Washington, D.C. , stellte Nugents eine natürliche Erweiterung des Marktgebiets von Bell Shops dar, mit nahezu keinen Überschneidungen. ^{[ 5 ]}

Anfang der 1950er-Jahre stagnierten die Umsätze des Unternehmens, und den Feldbergs wurde klar, dass drastische Veränderungen nötig waren, um das Überleben ihres Geschäfts zu sichern. Die Bell Shops/Nugent-Filialen litten unter dem Niedergang der Innenstadt-Geschäftsviertel und dem Aufstieg der Discounter.

Nachdem die zweite Generation der Familie, Stanley H. Feldberg (Sohn von Max) und Sumner A. Feldberg (Sohn von Morris), verantwortungsvolle Positionen übernommen hatte, begann das Unternehmen, verschiedene Optionen zu prüfen und analysierte eingehend die äußerst erfolgreichen Fabrikläden. Diese Fabrikläden eröffneten in stillgelegten, leerstehenden Textilfabriken, die zu Spottpreisen gemietet werden konnten, und verkauften hauptsächlich Kleidung, Bettwäsche und andere Textilien. Mit zunehmendem Erfolg bauten diese Unternehmen eigene Läden, entweder freistehend oder in Einkaufszentren, was eine höhere Sichtbarkeit und die Vorteile maßgeschneiderter Einrichtungen bot.

Nachdem die Feldbergs beschlossen hatten, ihr Unternehmen auf Discounter zu konzentrieren, entschieden sie sich gegen den Bau einer Fabrik und für ein neu errichtetes Geschäft, sobald sich die Gelegenheit bot. Diese Gelegenheit ergab sich Ende 1955, als Stop & Shop, Inc. ihnen anbot, neben einem neuen Stop & Shop-Supermarkt in Hyannis , Massachusetts , ein Geschäft für sie zu errichten . Am 20. September 1956 eröffnete der Zayre in Hyannis mit einer Verkaufsfläche von 460 m² ^. Das Geschäft wurde bald auf 700 m² und später auf 930 m² erweitert und 1962 durch ein direkt dahinterliegendes, 4.180 m² großes Ladenlokal ersetzt. Ein zweites Zayre-Geschäft eröffnete im September 1956 im Bostoner Stadtteil Roslindale – mit einer deutlich größeren Fläche von 3.620 m². Innerhalb weniger Jahre erreichten die Zayre-Filialen eine durchschnittliche Größe von 6.500 bis 8.360 m². ^{[ 5 ]}

Der langjährige Einzelhandelsjournalist der New York Times, Isadore Barmash, erklärte den Ursprung des Namens der Handelskette in einem Artikel aus dem Jahr 1985:

Eines Tages suchten die Feldbergs und Bert Stern, ein Werbeberater, nach einem passenden Namen für ihr neues Unternehmen, als Max kurz unterbrach, um einen Anruf entgegenzunehmen. Er beendete das Telefonat mit dem typisch jiddischen Ausdruck: „ Zehr gut “. Stern wiederholte: „Zehr, wo? Wir brauchen einen wohlklingenden Namen.“ Die beiden sahen sich an. Zehr – „schreiben wir es Zayre“ – für sehr gut, entschieden sie. ^{[ 6 ]}

Nach einer vorsichtigen Wachstumsphase bis Ende der 1950er-Jahre expandierte Zayre rasant. 1959 gab es lediglich sechs Zayre-Filialen, etwa zur gleichen Zeit, als Zayre das Umsatzvolumen der Bell Shops/Nugent-Filialen erreichte. Bis 1962 betrieb Zayre bereits 27 Filialen, und in den folgenden Jahren kamen jährlich zehn bis zwanzig neue hinzu. Im selben Jahr ging die Zayre Corp. an die Börse und wurde an der New Yorker Börse notiert .

Ab 1960 startete Zayre ein Programm zur Eröffnung von Filialen in wichtigen Märkten der gesamten Osthälfte der USA und war Mitte des Jahrzehnts in fast allen Bundesstaaten östlich des Mississippi vertreten . Das Unternehmen eröffnete neue Filialen in Clustern, um die Markenpräsenz und die Werbeeffizienz zu maximieren. Ende 1966 betrieb Zayre 92 Filialen, vorwiegend in der Metropolregion Chicago , Miami und dem Heimatmarkt Boston. Zu den mittelgroßen Märkten von Zayre zählten damals Washington, D.C., Pittsburgh , Atlanta , Cleveland , Columbus (Ohio) , Jacksonville , Tampa und Warwick, ein Vorort von Providence .

Ein Teil dieses Wachstums resultierte aus Übernahmen. Mehrere Standorte in Washington, D.C., Chicago und Florida wurden im Zuge der Insolvenzen der Discounter Towers Marts (1963) und Consumers Mart of America (1965) erworben. Im Dezember 1966 kaufte Zayre die Northern Enterprises, Inc. auf, die Eigentümerin von vier Shoppers' City- Filialen in Duluth , Minneapolis und St. Paul ( Minnesota) . Schließlich wurden alle Shoppers' City-Filialen in Zayre Shoppers' City umbenannt. ^{[ 7 ]} Zu den Zayre Shoppers' City-Filialen gehörten Duluth, West St. Paul, St. Louis Park, St. Cloud, Bloomington, Columbia Heights, Coon Rapids und Brooklyn Center.

In den Anfangsjahren von Zayre lag der Schwerpunkt des Sortiments aufgrund der langjährigen Erfahrung der Familie Feldberg in der Modebranche, die sie durch den Betrieb der Bell Shops/Nugent-Filialen gesammelt hatte, stark auf Textilien. Im Laufe der 1960er-Jahre ähnelte das Angebot von Zayre zunehmend dem eines typischen Discounters mit Spielzeug, Sportartikeln, Schallplatten, Büchern, Drogerieartikeln und vielem mehr. Zahlreiche Abteilungen, darunter Heimtextilien, Grußkarten, Süßwaren sowie Drogerieartikel, wurden im ersten Jahrzehnt von Zayre an Konzessionäre verpachtet und trugen fast ein Drittel zum Umsatz der Filialen bei. Mitte der 1960er-Jahre kaufte Zayre viele dieser Firmen auf, sodass nur noch wenige Abteilungen verpachtet blieben. ^{[ 7 ]}

Die Zayre-Kaufhäuser boten regelmäßig 15-minütige Sonderangebote mit blinkenden Lichtern und Live- bzw. aufgezeichneten Lautsprecherdurchsagen an, um die Kundenfrequenz in bestimmte Abteilungen zu lenken – ähnlich den „ Blue Light Specials“ von Kmart . Zayres Slogan lautete in den 1960er-Jahren „Fabelhafte Kaufhäuser“, Anfang der 1970er-Jahre dann „Vergleichen Sie … besser geht es nicht als bei Zayre“. Zayre war eines der wenigen Kaufhäuser, die in den Wochen vor Weihnachten jedes Jahr rund um die Uhr geöffnet hatten.

Ende der 1960er-Jahre diversifizierte die Zayre Corp. ihr Geschäft und stieg in den Spezialhandel ein. Zu den ersten Akquisitionen von Zayre gehörte die Kette Hit or Miss, ein Outlet-Unternehmen, das sich auf hochwertige Damenbekleidung spezialisiert hatte. Die erste Filiale, die 1965 in Natick , Massachusetts, eröffnet wurde, florierte und entwickelte sich so schnell zu einer Kette, dass sie innerhalb von vier Jahren die Aufmerksamkeit der deutlich größeren Zayre Corp. auf sich zog.

1969 kaufte die Zayre Corp. die Kette Hit or Miss und begann, den Markt für preisgünstige Mode zu erschließen. Zayres Timing hätte nicht besser sein können. Während der Rezession der 1970er-Jahre stiegen die Umsätze von Hit or Miss so rasant an, dass die Zayre Corp. eine Erweiterung ihres Angebots an gehobener, preisgünstiger Bekleidung in Erwägung zog.

Zayre Corp. unternahm zunächst den Versuch, die bereits etablierte Kaufhauskette Marshalls für preisgünstige Familienbekleidung zu übernehmen. Nachdem dieser Versuch scheiterte, beauftragte das Unternehmen Bernard „Ben“ Cammarata, den ehemaligen General Merchandise Manager von Marshalls, mit dem Aufbau eines im Wesentlichen Marshalls-ähnlichen Unternehmens.

Im März 1977 eröffnete er den ersten TJ Maxx in Auburn , Massachusetts, kurz darauf folgte eine zweite Filiale im nahegelegenen Worcester . Die Geschäfte erfreuten sich großer Beliebtheit bei den Kunden, insbesondere bei Käufern mit mittlerem bis gehobenem mittlerem Einkommen, und boten eine Lösung für die steigende Nachfrage nach hochwertiger Mode zu günstigeren Preisen und mit vielfältigem Sortiment. ^{[ 8 ]}

Innerhalb von sechs Jahren nach der Eröffnung von TJ Maxx erschloss die Zayre Corp. einen weiteren Zugang zum Markt für preisreduzierte Mode. 1983 begann Chadwick’s of Boston, ausgewählte Artikel von Hit or Miss über Versandkataloge zu verkaufen. Die Kooperation zwischen Hit or Miss und Chadwick’s ermöglichte es Kunden, die Produkte vor der Bestellung in die Hand zu nehmen, und bot Stammkunden den Komfort des Online-Shoppings.

Mitte der 1980er-Jahre gewann der Off-Price-Spezialhandel für die Zayre Corp. an Bedeutung. Hit or Miss und TJ Maxx trugen 1980 lediglich 14 Prozent zum operativen Ergebnis des Unternehmens bei; im ersten Halbjahr 1983 erwirtschafteten diese Geschäftsbereiche bereits fast 45 Prozent des Gewinns. Gleichzeitig modernisierte Zayre jedoch seine Discount-Warenhäuser und erweiterte sein Produktsortiment. ^{[ 4 ]}

1984 führte die Zayre Corp. im Nordosten der USA ein neues Großhandelskonzept ein: BJ’s Wholesale Club . Der Selbstbedienungs-Großhandel mit Barzahlung und Mitgliedschaft verkauft Waren des täglichen Bedarfs und Lebensmittel zu Großhandelspreisen. Im darauffolgenden Jahr erwarb das Unternehmen Home Club, Inc. , eine Baumarktkette. Obwohl beide Unternehmungen zunächst nicht profitabel waren, florierten Hit or Miss und TJ Maxx weiterhin. ^{[ 8 ]}

1985 erwarb die Zayre Corp. die ehemalige Warenhauskette Gaylord's. ^{[ 9 ]} Viele der in den 1980er-Jahren neu eröffneten Zayre-Filialen litten jedoch unter überfüllten Gängen und einem unordentlichen Erscheinungsbild. Zayre begann, bei den „großen Wiedereröffnungen“ seiner wichtigsten Filialen Auftritte von Prominenten wie Sherman Hemsley und Robert Guillaume zu inszenieren , doch auch diese Veranstaltungen konnten den Marktanteil nicht steigern.

Bis 1986 hatte die Kette Hit or Miss in den USA 420 Filialen eröffnet und einen Umsatz von 300 Millionen US-Dollar (ca. 726 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) erzielt. Rund 70 Prozent des Sortiments bestanden aus national bekannten Markenartikeln. Die restlichen 30 Prozent setzten sich aus Standardbekleidung zusammen, die Hit or Miss unter eigener Marke produzierte. Dank dieses Warenmixes konnte Hit or Miss aktuelle Mode 20 bis 50 Prozent günstiger anbieten als die meisten anderen Fachgeschäfte.

1986 sanken die Gewinne der Zayre-Kette, die sich an Kunden mit niedrigem bis mittlerem Einkommen richtete, während TJ Maxx, Hit or Miss und Chadwick's of Boston, die Kunden mit mittlerem bis hohem Einkommen ansprachen, weiter wuchsen. Allein in diesem Jahr eröffnete die Zayre Corp. 35 weitere TJ Maxx-Filialen und 31 neue Hit or Miss-Filialen. Die Off-Price-Einzelhandelsketten der Zayre Corp. waren so erfolgreich geworden, dass Zayre es 1987 für ratsam hielt, sie unter einem gemeinsamen Namen zusammenzuführen und ihnen Autonomie vom zunehmend schwächelnden Mutterkonzern zu gewähren. ^{[ 4 ]}

Im Juni 1987, nur zehn Jahre nach der Eröffnung des ersten TJ Maxx-Ladens, wurde TJX als Tochtergesellschaft der Zayre Corp. gegründet. Cammarata übernahm die Position des Präsidenten und CEO. Beim Börsengang wurden 9,35 Millionen Stammaktien verkauft; die Zayre Corp. hielt 83 Prozent der Anteile an der Tochtergesellschaft.

In dieser Zeit sah sich Zayre mehreren Herausforderungen gegenüber. Im ersten Halbjahr 1988 verzeichneten die Zayre-Filialen operative Verluste in Höhe von 69 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 1,4 Milliarden US-Dollar. Beobachter führten dies auf technologische Unterlegenheit, mangelhafte Instandhaltung, unangemessene Preisgestaltung und einen Überbestand an Waren zurück, und Zayre schien ein leichtes Übernahmeziel zu sein. Trotz all dem erwirtschaftete die TJX-Tochtergesellschaft jedoch weiterhin Gewinne.

Im Oktober 1988 beschloss die Zayre Corp., sich auf TJX zu konzentrieren. Sie verkaufte die gesamte Kette von fast 400 Zayre-Filialen an Ames Department Stores, Inc. Im Gegenzug erhielt das Unternehmen 431,4 Millionen US-Dollar in bar, einen Schuldschein und kumulative, vorrangige Wandelvorzugsaktien von Ames im damaligen Wert von 140 Millionen US-Dollar. ^{[ 4 ]}

Das Unternehmen konzentrierte sich weiterhin auf sein profitables Kerngeschäft und veräußerte branchenfremde Geschäftsbereiche. Im Juni 1989 gliederte es seine Großhandelsclub-Sparte Waban, Inc. aus, zu der BJ’s Wholesale Club und Home Club gehörten. Im selben Monat erwarb die Zayre Corp. die restlichen Minderheitsanteile an TJX. Am Tag der Übernahme fusionierte das Unternehmen mit TJX und firmierte fortan unter dem Namen The TJX Companies, Inc. Das neu benannte Unternehmen unter der Leitung von Cammarata nahm den Handel an der New Yorker Börse auf.

Der Übergang des Unternehmens zum Off-Price-Modegeschäft verlief relativ reibungslos, doch die im Rahmen der Zayre-Transaktion erhaltenen Ames-Vorzugsaktien erwiesen sich als problematisch. Zwar berechtigten die Aktien zu jährlichen Dividenden, Ames hatte jedoch die Option, die ersten vier halbjährlichen Dividendenzahlungen mit weiteren Ames-Vorzugsaktien anstatt in bar zu leisten – eine Option, die Ames für jede geleistete Zahlung ausübte. Der Wert der Ames-Vorzugsaktien war jedoch fragwürdig, da Ames Filialen schloss und Verluste verzeichnete.

Im April 1990 bildete TJX aufgrund der anhaltend schlechten Geschäftsentwicklung von Ames eine Rückstellung in Höhe von 185 Millionen US-Dollar für ihre Ames-Vorzugsaktien und bedingte Leasingverbindlichkeiten aus ehemaligen Zayre-Filialen. Im selben Monat beantragte Ames Gläubigerschutz nach Chapter 11 des US-amerikanischen Insolvenzrechts . ^{[ 4 ]}

Bis 1990 waren alle Zayre-Filialen geschlossen oder in Ames-Filialen umgewandelt worden, und der einst fünftgrößte Discounter Amerikas existierte nicht mehr. ^{[ 10 ]}

Dies sind Banner, die von der Zayre Corp. vor der Übernahme der Zayre-Filialen durch Ames verwendet wurden:

• AJWright
• BJ's Großhandelsclub
• Beaconway Fabrics
• Bell Shops
• Treffer oder Fehlschlag
• Home Club
• Spree! Spielwarengeschäfte
• TJ Maxx
• Zayre
• Zayre Shoppers' City
• Warwick Shoppers World (umgewandelt in Zayre)

Unternehmensportal Wirtschaftsportal

• Liste der aufgelösten Kaufhäuser der Vereinigten Staaten

• Fernsehwerbespots, archiviert am 13.06.2013 in der Wayback Machine des Museum of Classic Chicago Television
• Zayre-Werbespot von 1981