NTL Incorporated

NTL Incorporated , kurz ntl:, war ein 1992 gegründetes, in den USA börsennotiertes britisches Unternehmen, das Kabelfernsehen , Kabelinternet und Festnetz-Kabeltelefonie anbot . Obwohl NTL seinen Hauptsitz in New York City hatte , konzentrierten sich die Aktivitäten des Unternehmens stark auf Großbritannien, mit dem operativen Hauptsitz in Hook, Hampshire .

NTL wurde zum dominierenden Kabelnetzbetreiber im Vereinigten Königreich und kontrollierte über 90 % des Marktes. Im Jahr 2005 erwirtschafteten Privatkunden 78 % des Umsatzes von NTL, Geschäftskunden 22 %.

Im März 2006 fusionierte NTL mit dem Kabelnetzbetreiber Telewest zu „NTL:Telewest“. Dieses Unternehmen fusionierte im Juni 2006 mit Virgin Mobile UK und Virgin.net und schuf so den ersten britischen Telekommunikationsanbieter, der alle vier Dienste (Fernsehen, Internet, Festnetz und Mobilfunk) anbot. Im Februar 2007 wurde NTL:Telewest in Virgin Media umbenannt .

Barclay Knapp und George Blumenthal, die Gründer des amerikanischen Mobilfunkunternehmens Cellular Communications, Inc. (1996 an Airtouch verkauft ), gründeten 1993 International CableTel , um von der Deregulierung des britischen Kabelmarktes zu profitieren . Zunächst erwarb CableTel lokale Kabelkonzessionen für Guildford und Teile Nordirlands, Schottlands und Wales. 1996 übernahm CableTel National Transcommunications Limited ( NTL ), das privatisierte Sendenetz der britischen Independent Broadcasting Authority . Im Mai 1998 nahm CableTel den Namen „NTL“ an.

Das Unternehmen investierte hohe Summen: sowohl in den Ausbau seines Netzes als auch in die Übernahme von Wettbewerbern (1999 erwarb es Cambridge Cable , eines der ersten digitalen Netze, das zehn Jahre zuvor in der Universitätsstadt installiert worden war). Im Juli 1999 kaufte NTL die Privatkundensparte von Cable & Wireless plc für fast 8,2 Milliarden Pfund und integrierte die Telefon-, Internet- und Fernsehsparten von Cable & Wireless in sein eigenes, stetig wachsendes Unternehmen. ^{[ 1 ] [ 2 ]}

Aufgrund von Kursverlusten und Schulden in Höhe von rund 18 Milliarden US-Dollar musste NTL im Mai 2002 Gläubigerschutz nach Chapter 11 beantragen, um eine Refinanzierung zu erreichen. Das Unternehmen verließ das Insolvenzverfahren erst im Januar 2003, nachdem es Schulden in Höhe von rund 11 Milliarden US-Dollar in Aktien umgewandelt hatte – dies entsprach formal dem größten Zahlungsausfall in der Geschichte eines US-Unternehmens. NTL reduzierte seine Schulden auf 6,4 Milliarden US-Dollar. Im Zuge einer Umstrukturierung wurde NTL in NTL Inc. (zuständig für den britischen und irischen Markt) und NTL Europe Inc. (zuständig für Frankreich, die Schweiz und Deutschland) aufgeteilt. Neue Führungskräfte ersetzten den Präsidenten, CEO und Mitgründer von NTL, Barclay Knapp, sowie den Geschäftsführer und COO Stephen Carter .

Nach dem Abschluss des Insolvenzverfahrens nach Chapter 11 erzielte NTL wieder einen operativen Gewinn. 2004 kündigte das Unternehmen Pläne zur Ausgliederung der Rundfunksparte an. Im Dezember 2004 verkaufte NTL die Rundfunksparte für 1,27 Milliarden Pfund an ein Konsortium unter der Führung der Macquarie Communications Infrastructure Group (MCG). Macquarie benannte die Sparte im Mai 2005 in Arqiva um . Durch den Verkauf konnte sich NTL auf sein Kerngeschäft – die Bereitstellung von Kommunikationspaketen und Kabeldiensten – konzentrieren.

Ende 2004 erwarb NTL die restlichen Anteile des Internetdienstanbieters virgin.net , der ursprünglich ein Joint Venture zwischen NTL und der Virgin Group von Richard Branson war . ^{[ 3 ]}

Bis 2005 umfasste das britische Netzwerk von NTL ein 7.800 km langes Glasfasernetz mit dem Potenzial, 8,4 Millionen Haushalte und rund 610.000 Unternehmen zu erreichen. Im Januar desselben Jahres begann NTL mit der Einführung von Video-on-Demand . Der von NTL ausgewählte Dienst bot neben Filmen und Sportinhalten auch Musikvideos, Kinderprogramme und Unterhaltung für Erwachsene an. Mit dem neuen Angebot konnten Kunden Inhalte zurückspulen, vorspulen und pausieren.

Obwohl NTL Ireland Gewinne erwirtschaftete, verkaufte das Unternehmen im Mai 2005 sein Kabelnetzgeschäft in Dublin , Galway und Waterford (das es 1999 für 825 Millionen Euro von der irischen Regierung erworben hatte) für 325 Millionen Euro an UGC Europe . Zuvor hatte NTL über 100 Millionen Euro in die Netzinfrastruktur investiert, was zu einem Verlust von 500 Millionen Euro führte – mehr als 50 % des Kaufpreises. Liberty Global nutzte die Marke NTL in Irland weiter, fusionierte jedoch schließlich im Mai 2010 mit Chorus Communications und firmierte unter dem Namen UPC Ireland .

Bis Juli 2005 hatte NTL seine Schulden auf 1,445 Milliarden Pfund reduziert und einen operativen Cashflow von 178 Millionen Pfund erzielt. Das Unternehmen zählte 3,2 Millionen Kunden, die mindestens eine Dienstleistung von NTL bezogen; mit 1,4 Millionen Breitbandabonnenten war NTL Marktführer in diesem Bereich.

Ab Ende 2003 begannen die Fusionsgespräche zwischen Telewest und NTL. Aufgrund ihrer geografisch unterschiedlichen Gebiete hatten NTL und Telewest bereits zuvor zusammengearbeitet, beispielsweise bei der Weiterleitung potenzieller Kunden außerhalb ihrer jeweiligen Gebiete. Am 3. Oktober 2005 gab NTL die Übernahme von Telewest für 6 Milliarden US-Dollar bekannt und schuf damit eines der größten Medienunternehmen Großbritanniens. Der ursprünglich geplante Fusionsvertrag hätte NTL aufgrund einer Klausel zum Eigentümerwechsel für UKTV , ein Joint Venture mit Telewests Content-Sparte Flextech , gezwungen, mit BBC Worldwide , dem kommerziellen Arm der BBC , zu verhandeln . Um dies zu vermeiden, erwarb Telewest stattdessen NTL.

Die Parteien schlossen die Fusion am 3. März 2006 ab. Das fusionierte Unternehmen wurde dadurch zum größten Kabelanbieter Großbritanniens mit einem Marktanteil von über 90 %. Nach der Fusion firmierte das Unternehmen unter dem Namen ntl:Telewest ^{[ 4 ].} Ehemalige NTL-Aktionäre hielten 75 % der Aktien, ehemalige Telewest-Aktionäre 25 %. Neun der elf Mitglieder des neuen Aufsichtsrats kamen von NTL, zwei von Telewest.

Im Dezember 2005 gaben NTL und Virgin Mobile bekannt, dass Gespräche über eine Fusion stattgefunden hätten.

Die unabhängigen Direktoren von Virgin Mobile lehnten das ursprüngliche Angebot von 817 Millionen Pfund (1,4 Milliarden US-Dollar) ab, da sie der Ansicht waren, dass das Angebot von NTL das Unternehmen unterbewertete. Sir Richard Branson zeigte sich Berichten zufolge zuversichtlich, dass eine überarbeitete Transaktion zustande kommen könnte, und im Januar 2006 erhöhte NTL ihr Angebot auf 961 Millionen Pfund (372 Pence pro Aktie). Am 4. April 2006 gab NTL Incorporated ein empfohlenes Angebot von 962,4 Millionen Pfund für Virgin Mobile bekannt. Berichten zufolge akzeptierte Branson eine Kombination aus Aktien und Bargeld, wodurch er 10,7 % der Anteile am fusionierten Unternehmen hielt.

Die Übernahme, die am 4. Juli 2006 abgeschlossen wurde, schuf Großbritanniens erstes Medienunternehmen, das alle vier Dienste – Fernsehen, Internet, Mobilfunk und Festnetz – unter einem Dach vereinte. Der Vertrag beinhaltete eine 30-jährige Exklusivvereinbarung zur Nutzung der Marke Virgin Media. NTL übernahm den Namen Virgin für sein gesamtes Privatkundengeschäft und fusionierte mit seiner bestehenden Marke Telewest. Infolgedessen gab NTL am 8. November 2006 bekannt, seinen Namen in Virgin Media plc zu ändern .

Im November 2006 gab NTL bekannt, dass es den kommerziellen Fernsehsender ITV bezüglich einer geplanten Fusion kontaktiert hatte. BSkyB blockierte die Fusion am 12. November 2006, indem es umstrittenerweise 17,9 % der Anteile an ITV plc erwarb ^{[ 5 ].} Dieser Schritt rief den Unmut von NTL-Aktionär Richard Branson hervor ^{[ 6 ]} und führte zu einer Untersuchung durch die Medien- und Telekommunikationsbehörde Ofcom ^{[ 7 ]} . Am 6. Dezember 2006 teilte NTL mit, dass es sich bei der britischen Verbraucherschutzbehörde (Office of Fair Trading) über das Vorgehen von BSkyB beschwert habe und den Versuch, ITV plc zu übernehmen, zurückziehe. NTL erklärte, man glaube derzeit nicht, eine Einigung zu günstigen Bedingungen erzielen zu können ^{[ 8 ] .}

NTL bot Breitband-Internetzugang über Kabel an . Der Dienst funktioniert über SACMs (Standalone Cable Modems ) und Set-Top-Boxen (STBs).

In NTL-Gebieten konnten Kunden auch eine Downloadgeschwindigkeit von 512 kbit/s erreichen; sowohl NTL als auch Telewest bieten Einwahl- Internetdienste auf Prepaid-Basis oder zu einer festen monatlichen Gebühr von 14,99 £ für unbegrenzte Nutzung an.

Die Breitbanddienste hatten weder eine Bandbreitenbegrenzung noch eine Fair-Use-Richtlinie; das bedeutet, dass Kunden unbegrenzt Datenvolumen nutzen konnten und keine zusätzlichen Gebühren für die heruntergeladene Datenmenge zahlen mussten. NTL hat jedoch die Einführung von Traffic Shaping eingeräumt . ^{[ 9 ]}

NTL begann im Oktober 2006 mit der Erprobung von 20 Mbit/s und rüstete vorübergehend einige 10-Mbit/s-Abonnenten auf diese Geschwindigkeit auf. ^{[ 10 ]} Darüber hinaus begann NTL mit der Erprobung eines 100-Mbit-Breitbanddienstes in seinem Kabelnetz. ^{[ 11 ] [ 12 ]}

Nach Testläufen im Raum Guildford ab Mitte 1999 startete NTL seine ersten Breitbanddienste zeitgleich mit der Übernahme des Kabelgeschäfts von Cable & Wireless (Anfang 2000). In den ursprünglichen NTL-Gebieten (auch bekannt als „Langley“) bot NTL Breitbanddienste stets über DOCSIS -Kabelmodems an. Die digitalen TV -Receiver nutzten dort den inkompatiblen Standard DAVIC.

Zunächst beschloss NTL, die Dienste für rund 90.000 ehemalige Cable-and-Wireless-Kunden kurzfristig einzustellen. ^{[ 13 ]} Dies drohte, die Kunden ohne Zugang zu ihren E-Mails und Websites zurückzulassen und war auf die unzureichende Infrastruktur von NTL in einigen Gebieten zurückzuführen. Vor der Einstellung der Dienste schloss Boltblue eine Vereinbarung mit NTL und Cable and Wireless Communications, um 90.000 ^{[ 14 ]} und später weitere 210.000 Kunden zu retten. Der Ausbau der Breitbanddienste in den ehemaligen Cable-and-Wireless-Gebieten begann Mitte 2001.

NTL bot ehemaligen Kabel- und Mobilfunkkunden Breitbandinternet über die Set-Top-Box (STB) an, die auch für digitales Fernsehen genutzt wurde , und ging davon aus, dass die Kunden die Installation selbst durchführen könnten. Anfangs lieferte NTL ein „Selbstinstallations-Kit“ bestehend aus Anschlusskabel, Adaptern und einer Installations-CD. Aufgrund aufgetretener Probleme führte NTL schrittweise Kabelmodems ein und gab die Selbstinstallation auf. Die Pace- STBs erwiesen sich als äußerst problematisch und wiesen zwei gravierende Mängel auf.

Erstens führte eine große Anzahl von Verbindungen (beispielsweise über Peer-to-Peer -Software (P2P)) zu einer Verlangsamung der Verbindung und schließlich zum Einfrieren des Modems der Set-Top-Box (was auch für interaktive TV-Dienste erforderlich ist und beim Herunterladen einen ähnlichen Effekt hatte). Kunden mussten in solchen Fällen die Set-Top-Box neu starten.

Zweitens führte der einzelne Prozessor und die gemeinsame Nutzung des internen Modems für Fernseh- und Breitbanddienste dazu, dass der Fernsehteil des Receivers langsam und träge reagierte, was beispielsweise das Umschalten der Kanäle mit der Fernbedienung extrem erschwerte. Dies zeigte sich besonders deutlich bei der Nutzung der niedrigeren Tarife, wie z. B. 128 kbit/s Download und 64 kbit/s Upload, da der digitale TV-Receiver ohne Breitbandanschluss tatsächlich einen Upload von 256 kbit/s erreichte.

Although capable of higher speeds (up to 4 Mbit/s), NTL did not make speeds higher than 1 Mbit/s available due to degradation of the DTV service.

NTL eventually replaced the Pace set-top boxes with Samsung models that used a dual-processor architecture, overcoming the shortcomings of the Pace, and capable of much better downstream performance. However, with the advent of higher "Tiers of Service" of 10 Mbit/s downstream and higher, plus the reducing cost of NTL's cable modems (supplied by Ambit Broadband) NTL now supplies all subscribers with cable modems.

The NTL network runs through transparent proxy servers. Up to 15 server addresses host each area. These transparent proxy servers also override the user's hosts file and prevent manual DNS updates. This makes it easier for NTL to provide a more reliable connection as well as being able to monitor traffic requirements in each area. This also causes many problems for websites which record IP addresses to ban and/or track users. This means that if a website bans one offender, it bans everyone in the same area. Also, many on-line games automatically ban IP addresses with multiple usernames associated with them. Small-scale games do not cause too many problems, but when friends attempt to spread the game around, the system prevents everyone (including the original player) from using the game. On the other hand, advanced users can easily create a large number of illegitimate accounts on the aforementioned websites, allowing one user both to prevent all other users on the NTL network using the game, as well as to become untraceable.

NTL has used MAC addresses to track and register customers to the NTL internet service. As NTL had not supported the use of routers, or Xbox on the minority Set Top Box based Broadband Internet service, users had to use a clone MAC address feature to connect to the Internet when using an STB. This has become a common problem for people wishing to connect their Xbox to the existing internet connection through a router or PC connected to their STB, if they fail to use the official registration process. (These comments do not apply to the majority (>90%) use of cable modems).

The digital television service, which launched in 2000, offered a number of products including true video on demand, a PVR, and HDTV. On 1 September 2006, NTL introduced the FreeTV digital package to its telephone subscribers free of charge. However, value-pack customers lost their value-pack discounts if they integrated the FreeTV deal into their existing packages.

NTL startete am 16. November 2006 in Glasgow und Teesside seinen HDTV- und PVR -Service TV Drive. ^{[ 15 ]} Der Service basierte auf dem gleichnamigen Angebot aus den Telewest-Gebieten von NTL und nutzte eine neue PVR-Set-Top-Box mit drei Tunern und einer 160 -GB -Festplatte für bis zu 80 Stunden Aufnahmezeit. Dank der drei Tuner konnte TV Drive zwei Kanäle gleichzeitig aufnehmen, während der Nutzer einen dritten ansah.

NTL begann mit der Einführung seines Video-on-Demand -Dienstes (VoD) unter dem Namen „NTL On Demand“ über das Teleport-System im Telewest-Netzwerk. Im Gegensatz zu Sky , das aufgrund technischer Beschränkungen nur eingeschränkte VoD-Dienste anbieten konnte, bot NTL On Demand ein echtes VoD-System. Der Dienst ermöglichte es NTL-Digitalfernsehkunden, Programme nach Belieben von Servern am lokalen Empfangsstandort herunterzuladen und anzusehen . Da der Sender die Inhalte automatisch auf den NTL-Servern speicherte, entfiel die Notwendigkeit, viele Sendungen vorab aufzunehmen. Nutzer konnten in einer großen Programmbibliothek stöbern und die Sendungen im Rahmen ihres Abonnements jederzeit ansehen. Diese Bibliothek enthielt eine kostenlose 7-Tage-Wiederholungsfunktion für Fernsehprogramme der BBC , Channel 4 und Flextech . NTL bot außerdem weitere Fernsehsendungen, Filme (unter dem Namen FilmFlex ) und Musikvideos an, meist gegen Aufpreis. Der VoD-Dienst bot auch HD-Inhalte, die mit dem TV Drive PVR kompatibel waren.

NTL bot seinen Kunden auch Telefondienste an und war nach BT , dem bis 1984 bestehenden Monopolanbieter für Festnetztelefonie in Großbritannien, der zweitgrößte Festnetztelefonanbieter im Vereinigten Königreich. Im Jahr 2003 überstiegen die Einnahmen aus Mobilfunkanschlüssen die Einnahmen aus Festnetztelefonie. ^{[ 16 ]}

Premium TV war eine Tochtergesellschaft von NTL. Sie erwarb Anteile an den Glasgow Rangers ^{[ 17 ]} , Celtic Glasgow , Aston Villa , Middlesbrough , Newcastle United und Leicester City. ^{[19] Zu den Investitionen gehörten zinslose Darlehen an die Vereine , um als deren exklusiver Vermittler für den Verkauf von Mediensponsoring-, Werbe- und Veröffentlichungsrechten auf allen Medienplattformen zu} fungieren, einschließlich der Live-Fernseh- und Radiorechte der Vereine. ^{[ 20 ] [ 21 ]}

Premium TV betrieb und finanzierte Boro TV für den FC Middlesbrough ab Februar 1998 vollständig. ^{[ 22 ]} Im August 2001 wurde Boro TV Extra hinzugefügt, wobei die Lockerung der Fernsehrechtebestimmungen genutzt wurde. ^{[ 23 ]} Beide Kanäle wurden im Juli 2005 eingestellt, nachdem NTL die Finanzierung eingestellt hatte. ^{[ 24 ]}

Im März 2000 wurde bekannt, dass NTL mehr als 200 Millionen Pfund (damals 316 Millionen US-Dollar) für einen zehnjährigen Vertrag ausgeben würde, um die exklusiven weltweiten Fernseh- und Internet-Streaming-Rechte an den Veranstaltungen der „Super 12“-Gruppe von Pferderennbahnen zu erwerben. Dies umfasste Verträge mit BBC, Channel 4 und den eigenen Premium-TV-Sendern von NTL. ^{[ 25 ]}

Am 14. Juni 2000 erwarb NTL die Rechte zur Live-Übertragung von 40 Premier-League -Spielen im Pay-per-View-Verfahren für drei Jahre, beginnend mit der Saison 2001/02. NTL hätte dafür jährlich rund 109 Millionen Pfund gezahlt. Am 18. Oktober 2000 trat NTL jedoch vom Vertrag zurück, da man sich „nicht auf die endgültigen Bedingungen einigen konnte“. ^{[ 26 ]} Das Scheitern des Vertrags führte zu einem Vertrauensverlust hinsichtlich des geplanten gemeinsamen Angebots mit ITV plc im Jahr 2005. ^{[ 27 ]}

Am 19. Juni 2000 ging NTL ein Joint Venture mit der Football League ein , um ein Internetportal für alle 72 Vereine einzurichten. Laut Vertrag sollte NTL über fünf Jahre Lizenzgebühren von bis zu 65 Millionen Pfund zahlen, wobei alle beteiligten Vereine am Gewinn des Joint Ventures beteiligt werden sollten. Die Laufzeit des Joint Ventures war variabel und betrug etwa 20 Jahre. ^{[ 28 ]} Premium TV konnte schließlich 78 Fußballvereins-Websites einrichten, nachdem die Vereine, an denen NTL Anteile hielt, hinzugefügt worden waren. ^{[ 29 ]} Der Vertrag mit der Football League musste im September 2002 neu verhandelt werden, da NTL die Ratenzahlungen nicht mehr leisten konnte. Die Vereine der League sollten nun 5 Millionen Pfund und einen Anteil von 80 Prozent an allen zukünftigen Einnahmen des Joint Ventures erhalten, bis der Gesamtbetrag die ursprüngliche Summe von 35 Millionen Pfund erreicht hatte. ^{[ 30 ] [ 31 ]}

NTL startete am 1. August 2000 über Premium TV den ITN News Channel , ein Joint Venture mit ITN . ^{[ 32 ]} Im Juni 2002 erwarben Carlton Television und Granada Television – die Vorgängerunternehmen von ITV plc – die 65-prozentige Beteiligung von ITN. Dies führte im September 2002 zu einer Umbenennung in ITV News Channel. Im April 2004 kaufte die neu gegründete ITV plc die verbleibenden 35 Prozent der NTL-Beteiligung und übernahm damit die vollständige Kontrolle über den Sender. ^{[ 33 ]}

Premium TV betreute außerdem NTLs 49-prozentige Beteiligung am Pay-per-View-Filmdienst Front Row, einem Joint Venture mit Telewest, sowie NTLs 48,1-prozentige Beteiligung an dem Unternehmen für interaktive Fernsehtechnologie und Spiele, Two Way TV. ^{[ 34 ]}

Premium TV betrieb zwischen Juni und August 2001 auch Lions TV und berichtete über die Tour der British & Irish Lions nach Australien im Jahr 2001. ^{[ 35 ]} Der Kanal zeigte acht einstündige „Hinter den Kulissen“-Sendungen, die von Premium TV produziert wurden . ^{[ 36 ]}

Premium TV stellte auch die Mittel für die Erstellung von Programmen speziell für den britischen Ableger (British Eurosport) des paneuropäischen Senders Eurosport bereit . Das Unternehmen war nicht an dem Sportsender beteiligt, erhielt aber einen Anteil an den Einnahmen. ^{[ 37 ]}

Premium TV plante im September 2001 die Einführung eines Live-Sportkanals namens British Sport, der Archivmaterial der BBC mit Live-Übertragungen von Rugby, Basketball und Eishockey kombinieren sollte. Premium TV gab diese Pläne auf, nachdem klar wurde, dass man mit anderen Sportsendern wie ITV und BSkyB nicht konkurrieren konnte. Stattdessen entschied sich Premium TV für die Einführung eines Kanals mit dem Arbeitstitel Classic Sport, der klassisches BBC-Sportmaterial aus dem Grandstand -Archiv zeigen sollte. Dieser Kanal wurde jedoch nie realisiert. ^{[ 38 ] [ 39 ]} Die Ice Hockey Superleague reichte beim High Court eine Klage ein und forderte von dem Unternehmen bis zu 10 Millionen Pfund Schadenersatz, nachdem ihr jährlicher Fernsehvertrag im Wert von 1 Million Pfund kurzfristig gekündigt worden war. Die Superleague einigte sich außergerichtlich auf eine nicht genannte Summe. ^{[ 40 ]}

Premium TV wurde 2002 im Rahmen eines von Barclay Knapp entwickelten Sanierungsplans aus dem britischen Kabelgeschäft von NTL ausgegliedert und in die NTL Europe Inc. integriert. Premium TV wurde der Krisen- und Sanierungsberatung Quest Turnaround Advisors unterstellt. Quest verhandelte mit Joint-Venture-Partnern Verträge, um Bürgschaften der Muttergesellschaft in Höhe von 43 Millionen Pfund Sterling zu eliminieren und durch Restrukturierung 10 Millionen US-Dollar an liquiden Mitteln zu generieren. Gleichzeitig verdoppelte Quest die Zahl der zahlenden Abonnenten auf 75.000, reduzierte die Belegschaft um 50 Prozent und erreichte innerhalb von 15 Monaten nach Übernahme die Gewinnschwelle. Das Unternehmen wurde anschließend für 54 Millionen US-Dollar an Access Industries verkauft , die es 2007 mit der Inform Group zu Perform fusionierten. ^{[ 41 ] [ 42 ]}

Im Februar 2001 starteten NTL und Vivendi Universal The Studio , einen 50:50-Joint-Venture-Filmkanal, der über Kabelnetze in Großbritannien und Irland empfangbar war. Er wurde im Januar 2003 eingestellt. ^{[ 43 ]}

• Offizielle Website im Internetarchiv Wayback Machine (archiviert am 13.06.2006)