Geschäftsführer

Ein Chief Executive Officer ( CEO ), ^{[ 1 ]} auch Chief Executive oder Managing Director genannt , ist der ranghöchste Unternehmensleiter, der mit der Leitung eines Unternehmens oder einer gemeinnützigen Organisation betraut ist .

CEOs bekleiden Positionen in verschiedenen Organisationen, darunter börsennotierte und private Unternehmen , gemeinnützige Organisationen und sogar einige staatliche Organisationen (insbesondere staatseigene Betriebe ). Der CEO eines Unternehmens berichtet in der Regel an den Aufsichtsrat und ist mit der Maximierung des Unternehmenswerts beauftragt ^{[ 1 ].} Dies kann die Maximierung der Rentabilität , des Marktanteils , des Umsatzes oder anderer finanzieller Kennzahlen umfassen . Im gemeinnützigen Sektor und im öffentlichen Sektor streben CEOs typischerweise die Erreichung von Ergebnissen an, die mit der Mission der Organisation, in der Regel gesetzlich festgelegt, in Zusammenhang stehen. CEOs werden häufig auch mit der Rolle des Hauptmanagers der Organisation und dem höchsten Rang im Topmanagement betraut ^{[ 2 ]} .

Der Begriff „Chief Executive Officer“ ist bereits 1782 belegt, als eine Verordnung des Kongresses der Konföderation der Vereinigten Staaten von Amerika ihn für Gouverneure und andere führende Persönlichkeiten der Exekutive der Dreizehn Kolonien verwendete . ^{[ 3 ]} In den 2011 online veröffentlichten Entwürfen für Ergänzungen des Oxford English Dictionary heißt es , die Verwendung von „CEO“ als Akronym für Chief Executive Officer stamme aus Australien , mit der ersten Erwähnung im Jahr 1914. Die erste amerikanische Verwendung wird aus dem Jahr 1972 zitiert. ^{[ 4 ]}

Die Aufgaben des CEO eines Unternehmens werden je nach Unternehmensstruktur vom Aufsichtsrat oder einer anderen zuständigen Stelle festgelegt. Sie können weitreichend oder recht begrenzt sein und sind in der Regel in einer formellen Befugnisübertragung für die Unternehmensführung verankert . Typischerweise umfasst der CEO die aktive Mitwirkung an strategischen Entscheidungen und anderen wichtigen Grundsatzfragen sowie Führungs- , Management- und Umsetzungsaufgaben. Die Kommunikationsrolle beinhaltet die Kommunikation mit Presse und Öffentlichkeit sowie mit dem Management und den Mitarbeitern. Die Entscheidungsrolle umfasst das Treffen von strategischen und inhaltlichen Entscheidungen. Der CEO ist für die Umsetzung der vom Aufsichtsrat festgelegten Ziele und strategischen Vorgaben verantwortlich.

Als Geschäftsführer berichtet der CEO dem Aufsichtsrat über die Geschäftslage, motiviert die Mitarbeiter und treibt den Wandel im Unternehmen voran. In dieser Funktion leitet er das operative Tagesgeschäft. ^{[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]} Der CEO trägt die letztendliche Verantwortung für alle Geschäftsentscheidungen des Unternehmens, einschließlich derer in den Bereichen Betrieb, Marketing, Geschäftsentwicklung , Finanzen, Personalwesen usw. Der CEO einer politischen Partei ist häufig mit der Mittelbeschaffung, insbesondere für Wahlkämpfe, betraut.

Die Bezeichnung CEO kann sowohl von gewinnorientierten Unternehmen als auch von gemeinnützigen oder wohltätigen Organisationen wie der Wikimedia Foundation verwendet werden .

In einigen Ländern existiert ein duales Führungssystem mit zwei getrennten Gremien: einem Vorstand für das operative Tagesgeschäft und einem Aufsichtsrat (der von den Aktionären gewählt wird). In diesen Ländern leitet der CEO den Vorstand und der Aufsichtsratsvorsitzende den Aufsichtsrat. Diese beiden Funktionen werden stets von unterschiedlichen Personen wahrgenommen. Dadurch wird eine klare Trennung zwischen der Geschäftsführung durch den Vorstand und der Aufsicht durch den Aufsichtsrat gewährleistet. Dies ermöglicht eindeutige Zuständigkeiten und dient dazu, Interessenkonflikte und eine zu starke Machtkonzentration in den Händen einer einzelnen Person zu verhindern.

In den Vereinigten Staaten entspricht der von den Aktionären gewählte Verwaltungsrat häufig dem Aufsichtsrat , während der Vorstand oft als Exekutivausschuss bezeichnet wird (die Abteilungs-/Tochtergesellschaftsleiter und Führungskräfte der C-Ebene, die direkt an den CEO berichten).

In den Vereinigten Staaten und in der Wirtschaft sind die Führungskräfte üblicherweise die obersten Angestellten eines Unternehmens, wobei der Chief Executive Officer (CEO) die bekannteste ist. Die Definition variiert; beispielsweise definiert der California Corporate Disclosure Act „Führungskräfte“ als die fünf bestbezahlten Führungskräfte, die nicht gleichzeitig dem Aufsichtsrat angehören. Bei einem Einzelunternehmen ist der Inhaber selbst die Führungskraft. Bei einer Personengesellschaft ist es ein geschäftsführender Gesellschafter, Seniorpartner oder Verwaltungspartner. Bei einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) kann jede Gesellschafterin, jeder Geschäftsführer oder jede andere Führungskraft als Führungskraft gelten.

Je nach Organisation kann ein CEO mehrere nachgeordnete Führungskräfte haben, die ihn bei der täglichen Unternehmensführung unterstützen. Jede dieser Führungskräfte hat spezifische Aufgabenbereiche und wird als leitende Angestellte, ^{[ 8 ]} Vorstandsmitglieder oder Unternehmensleiter bezeichnet. Die Bezeichnungen der nachgeordneten Führungskräfte variieren je nach Organisation. Eine gängige Kategorie ist jedoch der Vizepräsident ( VP), wenn der CEO gleichzeitig Präsident ist. Eine Organisation kann mehrere Vizepräsidenten haben, die jeweils für unterschiedliche Verantwortungsbereiche zuständig sind (z. B. VP Finanzen, VP Personal). Beispiele für nachgeordnete Führungskräfte, die typischerweise an den CEO berichten, sind der Chief Operating Officer ( COO), der Chief Financial Officer (CFO), der Chief Strategy Officer (CSO), der Chief Marketing Officer (CMO) und der Chief Business Officer (CBO). Die auf Öffentlichkeitsarbeit ausgerichtete Position des Chief Reputation Officer wird manchmal als eine solche nachgeordnete Führungskraft betrachtet, aber, wie Anthony Johndrow, CEO von Reputation Economy Advisors, vorschlägt, kann sie auch als „einfach eine weitere Möglichkeit gesehen werden, die Rolle eines modernen CEO zu betonen – der sowohl das Gesicht als auch die treibende Kraft hinter einer Unternehmenskultur ist“. ^{[ 9 ]}

In den USA wird der Begriff „Chief Executive Officer“ (CEO) vorwiegend in der Wirtschaft verwendet, während der Begriff „Executive Director“ hauptsächlich im gemeinnützigen Sektor gebräuchlich ist. ^{[ 10 ]} Diese Begriffe schließen sich im Allgemeinen gegenseitig aus und bezeichnen unterschiedliche rechtliche Pflichten und Verantwortlichkeiten. ^{[ 11 ]} Der CEO ist die ranghöchste Führungskraft eines Unternehmens, trifft Unternehmensentscheidungen, leitet die operativen Abläufe, verteilt Ressourcen und dient als Hauptansprechpartner zwischen dem Aufsichtsrat und dem Unternehmen. ^{[ 12 ]}

In Großbritannien werden die Bezeichnungen Chief Executive Officer und Chief Executive Officer in der Kommunalverwaltung verwendet , wo ihre Position rechtlich als „Leiter des bezahlten Dienstes“ bezeichnet wird ^{[ 13 ]} , sowie in der Wirtschaft und im gemeinnützigen Sektor ^{[ 14 ]} . Seit 2013 wird die Bezeichnung „ Director“ für leitende Angestellte von Wohltätigkeitsorganisationen nicht mehr verwendet, um Verwechslungen mit den rechtlichen Pflichten und Verantwortlichkeiten eines Vorstandsmitglieds oder Treuhänders einer Wohltätigkeitsorganisation zu vermeiden, die in der Regel unbezahlte, nicht-exekutive Funktionen darstellen. Häufig wird stattdessen die Bezeichnung „Managing Director“ verwendet.

Seit den Zeiten von Edward Bernays (1891–1995) und seinem Klienten John D. Rockefeller (1839–1937) sowie – noch erfolgreicher – den PR-Leuten von Henry Ford wurde das Konzept des „ Star- CEOs“ propagiert. Wirtschaftsjournalisten haben diesen Ansatz oft übernommen, der davon ausgeht, dass Unternehmenserfolge, insbesondere im Produktionssektor, auf außergewöhnlich talentierte Persönlichkeiten, allen voran den „heroischen CEO“, zurückzuführen sind. Journalisten feiern also CEOs, die sich durch besondere strategische Entscheidungen auszeichnen. Das Vorbild sind Prominente aus Unterhaltung, Sport und Politik – vgl. die „ Theorie des großen Mannes “. Guthey et al. argumentieren, dass „…diese Personen nicht aus eigener Kraft wachsen, sondern durch eine breite Medienpräsenz so stark inszeniert werden, dass ihre Handlungen, Persönlichkeiten und sogar ihr Privatleben symbolisch wichtige Dynamiken und Spannungen im heutigen Geschäftsleben repräsentieren.“ ^{[ 15 ]} Der Journalismus übertreibt dadurch die Bedeutung des CEOs und vernachlässigt tendenziell schwerer fassbare, umfassendere Unternehmensfaktoren. Die komplex organisierte technische Bürokratie, die die eigentliche Arbeit verrichtet, findet wenig Beachtung. Überheblichkeit setzt ein, wenn der CEO die Berühmtheit verinnerlicht und bei komplexen Entscheidungen übermäßig selbstsicher wird. Möglicherweise liegt der Fokus zu sehr auf Entscheidungen, die das Interesse von prominenten Journalisten wecken . ^{[ 16 ]}

Eine im Jahr 2009 von Ulrike Malmendier und Geoffrey Tate veröffentlichte Studie zeigt, dass „Unternehmen mit preisgekrönten CEOs anschließend sowohl hinsichtlich der Aktienkurse als auch der operativen Leistung schlechter abschneiden“. ^{[ 17 ]}

CEOs und Führungskräfte unterstehen der Aufsicht des Aufsichtsrats. Die richtige Auswahl und Beurteilung des CEO und seines Führungsteams ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Dennoch fehlt ein etablierter Standardrahmen zur Bewertung und Steuerung der CEO-Leistung. Abgesehen vom Sarbanes-Oxley-Gesetz, das die Finanzberichterstattung börsennotierter Unternehmen regelt und CEO und CFO zur Rechenschaft zieht, gibt es keine Branchenstandards, um die Kompetenz und das Handeln des CEO zu überprüfen oder die Leistung des Führungsteams an den Interessen und Leistungserwartungen der Aktionäre auszurichten. Eine Initiative schlägt einen standardisierten Fragebogen für die jährlichen CEO-Beurteilungen und die Rekrutierung von Führungskräften vor. Diese Fragebögen sollen die CEO-Strategie leiten und den Aktionären die Gewissheit geben, dass das Unternehmen und sein Führungsteam auf dem richtigen Weg sind. Laut dem Executive Institute gehören die folgenden zehn Fragen zu den wichtigsten, die jeder Aufsichtsrat seinem CEO stellen sollte:

• Sind wir im richtigen Geschäfts-/Marktsegment tätig? In welche Wachstumsbereiche sollten wir investieren und welche Verlustbereiche sollten wir veräußern?
• Welche neuen PESTEL-Risiken (politische, wirtschaftliche, gesellschaftliche, technologische, ökologische und rechtliche Risiken und Chancen) ergeben sich?
• Welche Marktdaten stützen unsere Strategie?
• Was sind unsere Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse)?
• Was unternehmen wir, um die einzelnen SWOT-Faktoren anzugehen?
• Was sind unsere Kernkompetenzen? Wie können wir sie besser nutzen?
• Welche operativen oder Ausführungsrisiken bestehen und wie gehen Sie mit ihnen um?
• Welche Leistungskennzahlen (KPIs) und Zielvorgaben helfen uns, unsere Leistung zu messen?
• Wie planen Sie, diese Ziele zu erreichen, und in welchem ​​Zeitrahmen?
• Wie können wir einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil aufbauen?

Jeder CEO und jede Führungskraft der C-Ebene muss die vorangegangenen Fragen konkret, schnell und klar beantworten können. Darüber hinaus können diese Fragen auch als Rahmen für die Bewertung potenzieller Kandidaten im Rahmen der Nachfolgeplanung und des Auswahlprozesses dienen. ^{[ 18 ]}

Die Vergütung von Führungskräften ist aufgrund eines drastischen Anstiegs im Verhältnis zum Durchschnittslohn in die Kritik geraten . So lag das Verhältnis beispielsweise 1965 in den USA bei 20:1, stieg aber bis zum Jahr 2000 auf 376:1. ^{[ 19 ]} Das Verhältnis variiert weltweit und liegt in einigen kleineren Ländern immer noch bei etwa 20:1. ^{[ 20 ]} Experten sind sich uneins darüber, ob der Anstieg auf den Wettbewerb um Talente oder auf mangelnde Kontrolle durch Vergütungsausschüsse zurückzuführen ist. ^{[ 21 ]} In den letzten Jahren haben Investoren mehr Mitspracherecht bei der Festlegung der Führungskräftevergütung gefordert. ^{[ 22 ]}

Der Mangel an Diversität unter den CEOs ist ebenfalls ein Kritikpunkt. ^{[ 23 ]} Im Jahr 2018 waren 5 % der CEOs der Fortune- 500- Unternehmen Frauen. ^{[ 24 ]} Im Jahr 2023 stieg dieser Anteil auf 10,4 % . ^{[ 25 ]} Die Gründe hierfür werden auf verschiedene Weise erklärt oder gerechtfertigt. Dazu gehören unter anderem biologische Geschlechtsunterschiede, Unterschiede zwischen Männern und Frauen in den Big-Five-Persönlichkeitsmerkmalen und im Temperament, geschlechtsspezifische Unterschiede in Psychologie und Interessen, Mutterschaft und Karrierepausen, Hypergamie , Phallogozentrismus , die Existenz von Seilschaften , Tradition und der Mangel an weiblichen Vorbildern . ^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]} Einige Länder haben Gesetze erlassen, die Geschlechterquoten in Aufsichtsräten vorschreiben. ^{[ 29 ]} Im Jahr 2023 vergab die Rockefeller Foundation einen Zuschuss an Korn Ferry , um Strategien zu erforschen und einen Plan zur Förderung von Frauen auf CEO-Positionen umzusetzen. ^{[ 30 ]}

Es gibt umstrittene Behauptungen, dass eine beträchtliche Anzahl von CEOs psychopathische Züge aufweist, die sich häufig durch Machtstreben und Dominanz auszeichnen. Diese Personen können ihre Skrupellosigkeit und ihr antisoziales Verhalten oft hinter einer Fassade aus Charme und Eloquenz verbergen. Eigenschaften wie Mut und Risikobereitschaft, die gemeinhin als wünschenswert gelten, treten häufig zusammen mit diesen psychopathischen Tendenzen auf.

Tara Swart, Neurowissenschaftlerin an der MIT Sloan School of Management , vermutet, dass Menschen mit psychopathischen Zügen in chaotischen Umgebungen aufblühen und sich bewusst sind, dass andere dort nicht gedeihen. Daher könnten sie absichtlich Chaos am Arbeitsplatz erzeugen. ^{[ 31 ] [ 32 ]} Diese Perspektive wird in dem von Robert D. Hare mitverfassten Buch „Snakes in Suits“ näher erläutert .

Scott Lilienfeld argumentiert jedoch , dass die Aufmerksamkeit, die Medien und Wissenschaftler der Psychopathie am Arbeitsplatz widmen, die verfügbaren wissenschaftlichen Erkenntnisse bei Weitem übersteigt. ^{[ 33 ]} Emilia Bunea stellt in Psychology Today einen Zusammenhang zwischen psychopathischen Zügen bei Führungskräften und Mobbing am Arbeitsplatz , Unzufriedenheit der Mitarbeiter und Kündigungsabsichten her. Dennoch warnt Bunea davor, dass übermäßige Sorgen um vermeintlich psychopathische Führungskräfte Menschen davon abhalten könnten, eine Karriere in Unternehmen anzustreben, und Mitarbeiter davon abhalten könnten, Probleme mit schwierigen Vorgesetzten anzusprechen. ^{[ 34 ]}

Es gab mehrere bemerkenswerte Kontroversen um bekannte CEOs. Einige der prominentesten Kontroversen entstanden im Zuge der MeToo-Bewegung, darunter Harvey Weinstein und die Weinstein Company, Steve Wynn und Wynn Resorts Ltd. sowie Leslie Moonves und CBS. ^{[ 35 ]}

Elon Musk , der CEO von Tesla und SpaceX , war Gegenstand mehrerer Kontroversen. 2018 twitterte Musk mitten am Handelstag: „Ich erwäge, Tesla für 420 Dollar pro Aktie von der Börse zu nehmen. Finanzierung gesichert.“ Wenige Wochen später kündigte Tesla den Börsenrückzug an. Die US-Börsenaufsicht SEC ermittelte kurz nach Musks Tweet und klagte ihn wegen Wertpapierbetrugs an. Musk einigte sich außergerichtlich und trat als Vorsitzender des Tesla-Aufsichtsrats zurück, blieb aber CEO des Unternehmens. Musk und Tesla zahlten jeweils eine Strafe von 20 Millionen Dollar, die an die geschädigten Anleger verteilt wurde. ^{[ 35 ]}

• CEO-Nachfolge
• CEO der öffentlichen Schulen
• Stadtmanager
• Geschäftsführer
• Gründermodus
• Glasklippe
• Liste der von CEOs verfassten Bücher
• Liste der Geschäftsführer
• Liste der Vorstandsvorsitzenden von Krankenversicherungen in den Vereinigten Staaten
• Berufsinformationsnetzwerk
• Premierminister
• US-Arbeitsministerium

• Huang, Jiekun; Kisgen, Darren J. (Juni 2013). „Gender and corporate finance: Are male executives overconfident relative to female executives?“ . Journal of Financial Economics . 108 (3): 822– 839. doi : 10.1016/j.jfineco.2012.12.005 .
• Kaplan, Steven N.; Klebanov, Mark M.; Sorensen, Morten (Juni 2012). „Welche CEO-Eigenschaften und -Fähigkeiten sind wichtig?“. The Journal of Finance . 67 (3): 973–1007 . doi : 10.1111/j.1540-6261.2012.01739.x . CORE-Ausgabe-ID 6606747 . 
• Mizruchi, Mark S.; Marshall, Linroy J. (2016). „ Unternehmenschefs, 1890–2015: Giganten, Bürokraten und Retter “. Annual Review of Sociology . 42 : 143–163. ISSN  0360-0572.
• Shleifer, Andrei; Vishny, Robert W. (Juni 1997). „Eine Übersicht zur Corporate Governance“. The Journal of Finance . 52 (2): 737–783 . doi : 10.1111/j.1540-6261.1997.tb04820.x .
• Vancil, Richard F. (1987). Die Übergabe des Staffelstabs: Die Gestaltung des CEO-Nachfolgeprozesses . Harvard Business School Press. ISBN 978-0-87584-182-3Die

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