Commodore International Corporation ( CI ), auch bekannt als Commodore International Limited , war ein Hersteller von Heimcomputern und Elektronik mit Hauptsitz auf den Bahamas und Geschäftsleitung in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen wurde 1976 von Jack Tramiel und Irving Gould gegründet und ging aus der Commodore Business Machines (Canada) Ltd. hervor, die 1958 von Tramiel und Manfred Kapp gegründet worden war. Commodore International und seine US-amerikanische Tochtergesellschaft Commodore Business Machines , Inc. (CBM) spielten eine bedeutende Rolle in der Entwicklung der Heimcomputerindustrie und waren in den 1980er-Jahren zeitweise der weltweit größte Hersteller.

Das Unternehmen brachte 1977 seinen ersten Heimcomputer, den Commodore PET , auf den Markt; darauf folgte der VIC-20 , der erste Computer überhaupt, der sich über eine Million Mal verkaufte. 1982 entwickelte und vermarktete das Unternehmen den weltweit meistverkauften Computer, den Commodore 64 ; [ 1 ] sein Erfolg machte Commodore zu einem der größten PC-Hersteller der Welt, mit einem Umsatzrekord im letzten Quartal 1983 von 49 Millionen US-Dollar (entspricht 129 Millionen US-Dollar im Jahr 2024). [ 2 ] [ 3 ] Ein interner Streit führte jedoch zum Ausscheiden des Mitbegründers Tramiel, der daraufhin zusammen mit einigen anderen Mitarbeitern zum Konkurrenten Atari Corporation wechselte. 1985 brachte Commodore den Amiga 1000 auf den Markt – einen PC mit AmigaOS , einer farbigen grafischen Oberfläche und präemptivem Multitasking –, der sich zunächst zu einer beliebten Plattform für Computerspiele und Kreativsoftware entwickelte. Das Unternehmen war besonders auf dem europäischen Markt erfolgreich; In Westdeutschland waren Commodore-Computer ab 1989 allgegenwärtig. [ 4 ]

Die Position des Unternehmens begann Ende der 1980er-Jahre aufgrund interner Konflikte und Missmanagement zu sinken. Obwohl die Amiga- Reihe beliebt war, konnten neuere Modelle mit der Konkurrenz der IBM-PC-kompatiblen Computer und des Apple Macintosh nicht mithalten . Bis 1992 hatten MS-DOS und die 16-Bit- Videospielkonsolen von Nintendo und Sega den Status des Amiga als solide Spieleplattform untergraben. Unter dem Vorsitz von Mitbegründer Irving Gould und Präsident Mehdi Ali meldete Commodore am 29. April 1994 Konkurs an und wurde kurz darauf liquidiert . Die Vermögenswerte wurden vom deutschen Unternehmen Escom übernommen . Die Amiga-Reihe wurde von Escom wiederbelebt und weiterentwickelt, bis auch dieses Unternehmen im Juli 1996 Konkurs anmelden musste. [ 5 ] Commodores Computersysteme, insbesondere die C64- und Amiga-Serien, erfreuen sich auch Jahrzehnte nach dem Ende des Unternehmens noch immer großer Beliebtheit. [ 6 ] [ 7 ]

Die Vermögenswerte von Commodore wechselten seitdem mehrmals den Besitzer. Nach der Insolvenz und Liquidation von Escom wurden die Kernaktiva an Gateway 2000 [ 8 ] verkauft , während die Marke Commodore schließlich an Tulip Computers in den Niederlanden überging. Die Marke blieb bis 2025 im Besitz eines niederländischen Unternehmens, bis eine Investorengruppe sie erwarb und ein neues US-amerikanisches Unternehmen namens Commodore International gründete.

Gateway 2000 versuchte vergeblich , einen modernen Amiga auf den Markt zu bringen und verkaufte schließlich die Urheberrechte, die Marke Amiga und weitere Schutzrechte an Amiga, Inc. [ 9 ] [ 10 ] , während die Commodore -Patente verblieben , die seit der Übernahme von Gateway durch Acer nun bei Acer liegen. [ 11 ] Amiga Corp., ein Schwesterunternehmen von Cloanto, besitzt die Amiga-Rechte seit 2019. Hyperion Entertainment aus Belgien entwickelt AmigaOS ( Version 4 ) bis heute unter Lizenz weiter und hat AmigaOne -Computer auf Basis von PowerPC veröffentlicht . [ 12 ]

Geschichte

Commodore Business Machines (Canada) Ltd. (1954–1976)

Commodore-Logo (1965–1984)

Jack Tramiel und Manfred Kapp lernten sich Anfang der 1950er Jahre bei ihrer gemeinsamen Tätigkeit bei der Ace Typewriter Repair Company in New York City kennen . 1954 schlossen sie sich zusammen, um gebrauchte und generalüberholte Schreibmaschinen zu verkaufen , und nutzten ihre Gewinne, um die Singer Typewriter Company zu erwerben. Nachdem Tramiel eine lokale Vertretung für Everest -Addiermaschinen übernommen hatte, überzeugte er Everest, ihm und Kapp die exklusiven kanadischen Vertriebsrechte für ihre Produkte zu gewähren, und gründete 1955 in Toronto die Firma Everest Office Machines. [ 13 ]

Bis 1958 ging das Geschäft mit Addiermaschinen zurück. Tramiel knüpfte Kontakt zu einem Everest-Vertreter in England , der ihn auf eine Geschäftsmöglichkeit aufmerksam machte: den Import von tragbaren Schreibmaschinen eines tschechoslowakischen Herstellers nach Kanada. Am 10. Oktober 1958 gründeten Tramiel und Kapp in Toronto die Commodore Portable Typewriter, Ltd., um die importierten Schreibmaschinen zu vertreiben. [ 14 ] Commodore finanzierte seine Geschäftstätigkeit in den ersten beiden Jahren durch Factoring , hatte aber mit anhaltenden Liquiditätsproblemen zu kämpfen. Um die finanzielle Lage des Unternehmens zu verbessern, verkauften Tramiel und Kapp einen Teil der Firma an die Atlantic Acceptance Corporation , eines der größten Finanzunternehmen Kanadas. Der Präsident von Atlantic, C. Powell Morgan, wurde Vorsitzender von Commodore. 1962 ging das Unternehmen unter dem Namen Commodore Business Machines (Canada), Ltd. an die Börse von Montreal . [ 15 ]

Mit der finanziellen Unterstützung von Atlantic Acceptance expandierte Commodore Anfang der 1960er Jahre rasant. Das Unternehmen erwarb eine Fabrik in Westdeutschland zur Herstellung seiner Schreibmaschinen, begann mit dem Vertrieb von Büromöbeln eines kanadischen Herstellers und verkaufte Radio- und Stereoanlagen der Marke Pearlsound. 1965 kaufte Commodore das Möbelunternehmen, für das es als Vertriebspartner fungierte, und verlegte seinen Hauptsitz in die Räumlichkeiten an der Warden Avenue im Scarborough -Viertel von Toronto. [ 16 ] Im selben Jahr schloss das Unternehmen einen Vertrag mit einem japanischen Hersteller zur Produktion von Addiermaschinen für Commodore ab und erwarb den Büroartikelhändler Wilson Stationers, um seine Schreibmaschinen zu vertreiben.

1965 brach Atlantic Acceptance zusammen, nachdem eine routinemäßige Zahlung ausblieb. Eine anschließende Untersuchung durch eine königliche Kommission deckte einen massiven Betrug auf: Das Unternehmen fälschte Finanzberichte, um Kredite zu erhalten, die in ein Geflecht von Tochtergesellschaften flossen, an denen C. Powell Morgan persönlich beteiligt war. Morgan steckte das Geld entweder ein oder investierte es in diverse gescheiterte Projekte. Commodore war eine der Atlantic-Tochtergesellschaften, die direkt in diesen Betrug verwickelt waren. Trotz starker Verdächtigungen konnte die Kommission keine Beweise für ein Fehlverhalten von Tramiel oder Kapp finden. Der Skandal stürzte Commodore in eine noch schlechtere finanzielle Lage, da das Unternehmen für den Kauf von Wilson hohe Kredite von Atlantic aufgenommen hatte und diese nun fällig gestellt wurden. Aufgrund des Finanzskandals konnte Tramiel nur einen Überbrückungskredit erhalten, indem er Zinsen weit über dem Leitzins zahlte und das deutsche Werk als Sicherheit hinterlegte. Tramiel arbeitete mit dem Finanzier Irving Gould zusammen , um sich aus der Affäre zu ziehen. Gould vermittelte den Verkauf von Wilson Stationers an ein amerikanisches Unternehmen. Commodore schuldete Gould nun Geld und verfügte immer noch nicht über ausreichend Kapital, um die Zahlungen zu leisten. Daher verkaufte Tramiel 1966 17,9 % des Unternehmens an Gould für 500.000 US-Dollar (entspricht 3,68 Millionen US-Dollar im Jahr 2024). Im Zuge der Transaktion wurde Gould neuer Vorsitzender des Unternehmens.

Minuteman MM3S

Tramiel bekam Ende der 1960er Jahre durch seine japanischen Kontakte einige der ersten elektronischen Taschenrechner zu Gesicht. Er verlagerte seinen Schwerpunkt von Addiermaschinen auf die Vermarktung von Taschenrechnern, die von Firmen wie Casio unter dem Markennamen Commodore hergestellt wurden. 1969 begann Commodore mit der Produktion eigener elektronischer Taschenrechner. Schon bald verfügte Commodore über eine profitable Taschenrechnerlinie und zählte Anfang der 1970er Jahre zu den beliebtesten Marken. Das Unternehmen produzierte sowohl Taschenrechner für Privatanwender als auch wissenschaftliche/programmierbare Taschenrechner. 1975 trat jedoch Texas Instruments , der führende Zulieferer von Taschenrechnerkomponenten, direkt in den Markt ein und brachte eine Reihe von Geräten auf den Markt, die günstiger waren als Commodores Teilekosten. Commodore erhielt von Gould eine Finanzspritze, die Tramiel ab 1976 nutzte, um mehrere Zweitlieferanten von Chips, darunter MOS Technology, Inc. , zu erwerben und so seine Versorgung zu sichern. [ 17 ]

1976 wurde Commodore Business Machines (Canada) Ltd. aufgelöst und durch die neu gegründete bahamaische Gesellschaft Commodore International ersetzt, die zur neuen Muttergesellschaft der Commodore-Unternehmensgruppe wurde. [ 18 ]

Einstieg in den Computermarkt und Erfolg (1977–1984)

Commodore PET 2001 (1977)

Chuck Peddle überzeugte Jack Tramiel davon, dass Taschenrechner ein aussichtsloses Geschäft seien und sie sich stattdessen Heimcomputern zuwenden sollten . Peddle verpackte seinen Einplatinencomputer in ein Metallgehäuse, zunächst mit einer Tastatur im Stil von Taschenrechnertasten, später mit einer vollwertigen QWERTY- Tastatur, einem Monochrom-Monitor und einem Kassettenrekorder zur Programm- und Datenspeicherung. So entstand der Commodore PET (Personal Electronic Transactor). Seit dem Marktstart des PET im Jahr 1977 war Commodore in erster Linie ein Computerunternehmen.

Commodore war im Vorjahr in Commodore International, Ltd. umstrukturiert worden. Der Finanzsitz wurde auf die Bahamas verlegt , der operative Hauptsitz nach West Chester, Pennsylvania , in die Nähe des MOS Technology-Standorts. Der operative Hauptsitz, wo Forschung und Entwicklung neuer Produkte stattfanden, behielt den Namen Commodore Business Machines, Inc. 1980 nahm Commodore die Produktion für den europäischen Markt in Braunschweig auf . [ 19 ] An diesem Standort waren einst bis zu 2000 Mitarbeiter beschäftigt. Im Februar 2017 wurde dort ein Ausstellungsraum für rund 200 Commodore-Produkte eröffnet, um an die Geschichte des Standorts zu erinnern. [ 20 ]

Commodore Werk in Braunschweig , Westdeutschland, sein großes europäisches Hauptquartier

1980 gehörte Commodore zu den drei größten Mikrocomputerherstellern und war Marktführer im gemeinsamen Markt . [ 21 ] Das Unternehmen hatte seine anfängliche Marktführerschaft im Inland eingebüßt, doch Mitte 1981 lag sein Marktanteil in den USA unter 5 %, und US-amerikanische Computerzeitschriften berichteten nur noch selten über Commodore-Produkte. [ 22 ] BYTE schrieb: „Das Fehlen einer Marketingstrategie seitens Commodore sowie die bisherige Gleichgültigkeit gegenüber der Förderung und Entwicklung guter Software haben der Glaubwürdigkeit geschadet, insbesondere im Vergleich zu anderen Systemen auf dem Markt.“ [ 23 ] Raeto Collin West schrieb in „ Programming the PET/CBM“ : „Die Produkthandbücher von CBM gelten allgemein als wenig hilfreich; dies ist einer der Gründe für die Existenz dieses Buches.“ [ 24 ]

Commodore legte mit dem VIC-20 erneut Wert auf den US-Markt . [ 22 ] Die PET-Computerreihe wurde hauptsächlich in Schulen eingesetzt, wo ihre robuste Ganzmetallkonstruktion und die Möglichkeit, Drucker und Festplatten in einem einfachen lokalen Netzwerk gemeinsam zu nutzen , von Vorteil waren. Im Heimbereich, wo Grafik und Sound wichtig waren, konnten die PETs jedoch nicht mithalten. Diesem Problem begegnete Commodore 1981 mit dem VIC-20, der zu einem Preis von 299 US-Dollar (entspricht 871 US-Dollar im Jahr 2024) im Einzelhandel erhältlich war. Commodore schaltete aggressive Werbung mit William Shatner , der die Konsumenten fragte: „Warum nur ein Videospiel kaufen?“ Die Strategie ging auf, und der VIC-20 wurde der erste Computer, der mehr als eine Million Mal ausgeliefert wurde. Insgesamt wurden im Laufe seiner Lebensdauer 2,5 Millionen Geräte verkauft. [ 25 ] Dies trug zu Commodores Absatz in kanadischen Schulen bei. [ 26 ] Um Schulen bei Werbeaktionen zu unterstützen und Lagerbestände abzubauen, wurden PET-Modelle mit der Bezeichnung „Teacher’s PET“ im Rahmen einer „2 kaufen, 1 gratis“-Aktion verschenkt. Im Kalenderjahr 1980 belief sich der Umsatz von Commodore auf 40 Millionen US-Dollar und lag damit hinter Apple Computer und der Tandy Corporation auf dem Markt. [ 27 ]

Commodore 64 (1982)

1982 brachte Commodore den Commodore 64 (C64) als Nachfolger des VIC-20 auf den Markt. Dank seiner von MOS Technology entwickelten Chips bot der C64 für seine Zeit fortschrittliche Sound- und Grafikqualität und gilt als Wegbereiter der Computer -Demo-Szene . Sein Preis von 595 US-Dollar (entspricht etwa 1.632 US-Dollar im Jahr 2024) war zwar im Vergleich zum VIC-20 hoch, aber deutlich günstiger als der aller anderen 64K-Computer. Frühe C64-Werbeanzeigen warben mit dem Slogan „Sie finden keinen besseren Computer zum doppelten Preis“, und australische Anzeigen Mitte der 1980er-Jahre verwendeten den Slogan „Sind Sie auf dem neuesten Stand der Commodore-Technologie? Denn der Commodore hält mit Ihnen Schritt.“ [ 28 ]

1983 beschloss Tramiel, sich auf Marktanteile zu konzentrieren und senkte die Preise für den VIC-20 und den C64 drastisch, was den Heimcomputerkrieg auslöste . TI reagierte mit Preissenkungen für seinen 1981 erschienenen TI-99/4A , was einen Preiskampf auslöste, an dem die meisten Hersteller außer Apple Computer , darunter Commodore, TI und Atari , beteiligt waren . Commodore begann, den VIC-20 und den C64 neben traditionellen Computergeschäften auch über Massenmarktketten wie K-Mart zu vertreiben . Am Ende dieses Konflikts hatte Commodore rund 22 Millionen C64 ausgeliefert und den C64 damit zum meistverkauften Computer gemacht, bis er 2019 vom Raspberry Pi abgelöst wurde.

Das Herzstück der Commodore-Philosophie: Die frühe Hauptplatine des Commodore 16 (Prototyp), die im Serienmodell nicht verwendet wurde. Laut Commodore-Computeringenieur Bil Herd war diese einseitige Platine ein außergewöhnlicher Versuch von Commodore, Kosten zu sparen, der wahrscheinlich aufgrund technischer Probleme scheiterte. [ 29 ]

Auf der Consumer Electronics Show im Juni 1983 senkte Commodore den Verkaufspreis des C64 auf 300 US-Dollar , und Händler verkauften ihn bereits ab 199 US-Dollar . Zeitweise verkaufte das Unternehmen so viele Computer wie die gesamte übrige Branche zusammen. [ 30 ] Die Preise für den VIC-20 und den C64 lagen 50 US-Dollar unter den Preisen von Atari für den 600XL und 800XL. [ 31 ] Commodores Strategie bestand laut einem Sprecher darin, 50 % seiner Anstrengungen dem Marktsegment unter 500 US-Dollar und 30 % dem Marktsegment der teureren Computer zu widmen.Commodore dominierte den Markt im Preissegment von 500 bis 1000 US-Dollar und erreichte einen Marktanteil von 20 % im Segment über 1000 US-Dollar . Die vertikale Integration und Tramiels Fokus auf Kostenkontrolle trugen maßgeblich zum Erfolg von Commodore im Preiskampf bei; 1983 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar . [ 32 ] Obwohl die Fokussierung des Unternehmens und Tramiels auf Kostensenkung anstelle von Produkttests zu Hardwarefehlern beim ersten C64 führte, wurden einige davon in späteren Versionen behoben. [ 33 ] Anfang 1984 erzielte Synapse Software , der größte Anbieter von Atari-8-Bit-Software von Drittanbietern, bereits 65 % des Commodore-Umsatzes. [ 31 ] Commodore verkaufte in diesem Jahr fast dreimal so viele Computer wie Atari. [ 34 ]

Trotz des Fokus auf das untere Marktsegment wurden Commodores Computer auch in gehobenen Kaufhäusern wie Harrods verkauft . [ 35 ] Das Unternehmen gewann zudem einige namhafte Kunden. 1984 erhielt die britische Niederlassung als erster Hersteller den königlichen Hoflieferantenstatus für Computersysteme im Geschäftsverkehr. [ 36 ] Auch das Kennedy Space Center der NASA zählte zu den prominenten Kunden. Dort wurden über 60 Commodore-Systeme zur Dokumentenverarbeitung, zur Geräte- und Mitarbeiterverfolgung, zur Kostenkalkulation und zur sicheren Entsorgung von Sondermüll eingesetzt. [ 37 ]

Ausscheiden von Tramiel, Übernahme von Amiga und Wettbewerb mit Atari (1984–1987)

Das Commodore-Logo, das den Spitznamen „Chicken Lips“ trägt

Anfang 1984 war Commodore der erfolgreichste Heimcomputerhersteller mit einem Jahresumsatz von über einer Milliarde US-Dollar (entspricht 2,55 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024) und einem Nettogewinn von 100 Millionen US-Dollar (entspricht 255 Millionen US-Dollar im Jahr 2024), während die Konkurrenz hohe Verluste verzeichnete. Der Umsatz des Unternehmens im vierten Quartal 1983 betrug 425 Millionen US-Dollar und hatte sich damit gegenüber dem Vorjahresquartal ( 176 Millionen US-Dollar) mehr als verdoppelt. [ 38 ] Obwohl Creative Computing das Unternehmen mit einem „gut bewaffneten Schlachtschiff, das die Mikrowellen beherrscht“, verglich und drohte, Konkurrenten wie Atari und Coleco zu vernichten , [ 39 ] beschloss der Commodore-Vorstand angesichts der Kursspirale, das Unternehmen zu verlassen. Im Januar 1984 kam es zu einem internen Machtkampf, nachdem Tramiel aufgrund von Meinungsverschiedenheiten mit dem Vorstandsvorsitzenden Irving Gould zurückgetreten war . Gould ersetzte Tramiel durch Marshall F. Smith, einen Manager aus der Stahlindustrie ohne Erfahrung im Computer- oder Konsumgütermarketing. [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] Tramiels Ausscheiden im Moment des größten finanziellen Erfolgs von Commodore überraschte die Branche. [ 38 ]

Commodore SX-64 (1984)

Im Mai 1984 gründete Tramiel die Firma Tramel Technology und stellte mehrere Commodore-Ingenieure ein, um mit der Entwicklung eines Computers der nächsten Generation zu beginnen. [ 43 ] Im selben Jahr erfuhr Tramiel, dass Warner Communications Atari verkaufen wollte, das Gerüchten zufolge täglich etwa 10.000 US-Dollar Verlust machte . Da er an Ataris Produktionsstätten im Ausland und dem weltweiten Vertriebsnetz für einen neuen Computer interessiert war, nahm er Kontakt zu Atari auf und begann Verhandlungen. Nach mehreren Gesprächen mit Atari im Mai und Juni 1984 hatte Tramiel die Finanzierung gesichert und kaufte im Juli Ataris Consumer Division (zu der die Abteilungen für Konsolen und Heimcomputer gehörten). [ 44 ] Im Juli 1984 kaufte Tramiel den Consumer-Bereich von Atari Inc. von Warner Communications und brachte Anfang 1985 den Atari ST für etwa 800 US-Dollar auf den Markt . Nachdem weitere Führungskräfte und Forscher Commodore nach der Ankündigung verließen, zu Tramiels neuem Unternehmen Atari Corp. zu wechseln , reichte Commodore Ende Juli Klagen gegen vier ehemalige Ingenieure wegen Diebstahls von Geschäftsgeheimnissen ein. Dies sollte Tramiel faktisch daran hindern, seinen neuen Computer auf den Markt zu bringen. Eine der ersten Amtshandlungen Tramiels nach der Gründung von Atari Corp. war die Entlassung des Großteils der verbliebenen Atari-Mitarbeiter und die Einstellung fast aller laufenden Projekte, um deren Zukunftsfähigkeit zu prüfen. Ende Juli/Anfang August entdeckten Vertreter Tramiels den ursprünglichen Amiga-Vertrag vom Herbst zuvor. Tramiel witterte seine Chance, sich einen Vorteil zu verschaffen, und nutzte den Vertrag umgehend, um am 13. August Gegenklage gegen Commodore einzureichen.

Das verbliebene Management von Commodore versuchte, das Unternehmen zu retten und für die Zukunft zu planen. Dazu kaufte es im August 1984 das kleine Start-up-Unternehmen Amiga Corporation für 25 Millionen US-Dollar ( 12,8 Millionen US-Dollar in bar und 550.000 US-Dollar in Stammaktien). Amiga wurde eine Tochtergesellschaft von Commodore und hieß fortan Commodore-Amiga, Inc. [ 45 ] Während der Entwicklung im Jahr 1981 hatte Amiga das Risikokapital aufgebraucht und benötigte weitere Finanzmittel. Jay Miner und sein Unternehmen wandten sich an ihren ehemaligen Arbeitgeber, das zu Warner gehörende Unternehmen Atari , das Amiga für die Fortsetzung der Entwicklungsarbeiten bezahlte. [ 46 ] Im Gegenzug erhielt Atari für ein Jahr die exklusiven Nutzungsrechte an dem Design als Videospielkonsole. Danach durfte Atari eine Tastatur hinzufügen und das Gerät als vollständigen Amiga-Computer vermarkten. Der Vertrag und die Entwicklungsunterlagen von Atari-Amiga belegen, dass das Produkt die Bezeichnung 1850XLD trug. Da Atari zu dieser Zeit eng mit Disney zusammenarbeitete, erhielt es später den Codenamen „Mickey“, und die 256K-Speichererweiterungskarte wurde mit dem Codenamen „Minnie“ versehen. [ 47 ]

Da Amiga weiterhin unter erheblichen finanziellen Schwierigkeiten litt, suchte das Unternehmen den ganzen Frühling über nach weiterer finanzieller Unterstützung von Investoren. Etwa zur gleichen Zeit, als Tramiel mit Atari verhandelte, nahm Amiga Gespräche mit Commodore auf. Diese Gespräche führten schließlich zu Commodores Absicht, Amiga vollständig zu übernehmen, was nach Commodores Ansicht alle bestehenden Verträge – einschließlich des Vertrags mit Atari Inc. – ungültig machen würde. Tramiel erhob daraufhin Gegenklage und forderte Schadensersatz sowie eine einstweilige Verfügung, um Amiga und damit faktisch auch Commodore die Entwicklung ähnlicher Technologien zu untersagen und Commodores neue Akquisition sowie die Grundlage für die nächste Computergeneration zu zerstören. Der daraus resultierende Rechtsstreit dauerte mehrere Jahre. [ 48 ]

Amiga 500 (1987)

Commodore brachte im Herbst 1985 mit dem Amiga 1000 einen neuen 32-Bit -Computer für 1.295 US-Dollar auf den Markt , der erstmals 1984 auf der CES vorgestellt worden war. Die Rivalität zwischen Atari und Commodore hielt während der gesamten Lebensdauer der ST- und Amiga-Plattformen an. Obwohl diese Rivalität ein Überbleibsel des Wettbewerbs zwischen C64 und Atari 800 war, trugen die Ereignisse im Vorfeld der Markteinführung von ST und Amiga dazu bei, die jeweiligen Fangemeinden weiter zu entfremden, da Uneinigkeit darüber herrschte, welche Plattform überlegen war. Dies spiegelte sich in den Verkaufszahlen beider Plattformen bis zur Veröffentlichung des Amiga 500 im Jahr 1987 wider, wodurch die Amiga-Verkäufe die des ST um etwa das 1,5-Fache übertrafen, obwohl der Amiga später auf den Markt kam. Dennoch konnte keine der beiden Plattformen einen bedeutenden Anteil am weltweiten Computermarkt erobern; lediglich der Apple Macintosh überlebte den branchenweiten Wandel hin zu Intel -basierten x86 -Computern mit Microsoft Windows .

Commodore und Atari konkurrierten beide auf dem Markt für Workstations. Commodore kündigte 1988 als Antwort auf die Atari Transputer Workstation ein Transputer -basiertes System auf Basis des Amiga 2000 an. Auch Atari stellte eine Unix-Workstation auf Basis des Amiga 2000 mit der 68020-CPU vor und kündigte die Auslieferung der Entwicklerversion seiner eigenen Unix-Workstation mit 68030-Prozessor innerhalb von ein bis drei Monaten an. [ 49 ] Ataris Workstation, die TT030 , erschien schließlich 1990 ohne Unix-Version. [ 50 ] Diese wurde Entwicklern erst Ende 1991 zur Verfügung gestellt. [ 51 ] Commodores Workstation, der Amiga 3000UX , kam ebenfalls 1990 auf den Markt .

Niedergang und spätere Jahre (1987–1994)

Commodore hatte bei Händlern und Kunden einen schlechten Ruf. Mit der Einführung des Amiga 2000 im Jahr 1987 gab Commodore seine bisherige Strategie auf, Computer über Discounter und Spielwarengeschäfte zu vertreiben, und bevorzugte stattdessen autorisierte Händler. [ 52 ] [ 53 ] [ 54 ] Adam Osborne erklärte im April 1981: „Die Mikrocomputerbranche ist voll von Horrorgeschichten über Commodores Umgang mit Händlern und Kunden.“ [ 55 ] Unter Tramiel war Commodore dafür bekannt, eigene Produkte durch neuere Modelle zu kannibalisieren . [ 38 ] Doug Carlston und andere Branchenkenner glaubten Ende 1983 Gerüchten, Commodore würde den C64 trotz seines Erfolgs einstellen, da ihnen die Geschäftspraktiken des Unternehmens missfielen, darunter die schlechte Behandlung von Händlern und die Einführung neuer, inkompatibler Computer. Ein Händler aus Boston sagte: „Es ist zu beunruhigend, einer ihrer Händler zu sein und nicht zu wissen, woran man bei ihnen ist.“ [ 56 ] Nach Tramiels Ausscheiden schrieb ein anderer Journalist, er habe „nie wirklich gute Beziehungen zu Computerhändlern aufbauen können … Computerhändler warfen Commodore vor, sie genauso hart zu behandeln wie Lieferanten oder Konkurrenten, und viele seien deshalb von Commodore enttäuscht gewesen und hätten die Produktlinie aufgegeben.“ [ 32 ] Auch Softwareentwickler mochten das Unternehmen nicht. Einer sagte: „Mit Commodore zu verhandeln war wie mit Attila dem Hunnen .“ [ 57 ] Auf der Comdex 1987 ergab eine informelle Umfrage von InfoWorld , dass keiner der anwesenden Entwickler plante, für Commodore-Plattformen zu programmieren. [ 58 ] Commodores Software hatte einen schlechten Ruf; InfoWorld schrieb beispielsweise 1984: „Der Standard für Commodore-Software ist bisher Mittelmäßigkeit.“ [ 59 ]

Commodore stand Anfang 1986 kurz vor dem Bankrott und erhielt eine einmonatige Fristverlängerung für die Rückzahlung von 192 Millionen US-Dollar an Krediten, die im Juni 1985 in Verzug geraten waren. [ 60 ] Tramiels Nachfolger, Marshall F. Smith, verließ das Unternehmen 1986, ebenso wie sein Nachfolger Thomas Rattigan 1987 nach einem gescheiterten Putschversuch im Aufsichtsrat . Der Chef von Blue Chip Electronics , ein ehemaliger Commodore-Mitarbeiter, bezeichnete das Unternehmen als „bekannt für seine hohe Fluktuation“. [ 61 ] Commodore hatte beim Marketing des Amiga mit dem Problem zu kämpfen, immer noch als Hersteller billiger Computer wie des C64 und VIC wahrgenommen zu werden. [ 62 ] [ 63 ] Der C64 blieb zwar die Cashcow des Unternehmens, doch seine Technologie war veraltet. [ 61 ] Ende der 1980er-Jahre wurde der Markt für Personalcomputer von den Plattformen des IBM PC und des Apple Macintosh dominiert. Commodores Marketingbemühungen für den Amiga waren im Vergleich zum Erfolg der 8-Bit-Reihe weniger erfolgreich darin, den neuen Computer auf dem etablierten Markt zu etablieren. Das Unternehmen konzentrierte sich auf die Entwicklung und Vermarktung von Konsumprodukten, die erst in Jahren gefragt sein würden, wie beispielsweise den auf dem Amiga 500 basierenden HTPC CDTV .

Commodore C286-LT (1990)

Bereits 1986 prophezeiten die Mainstream-Medien Commodores Untergang [ 64 ] , und 1990 schrieb Computer Gaming World über die „katastrophale Kunden- und technische Unterstützung in der Vergangenheit“ [ 65 ] . Trotzdem listete der Philadelphia Inquirer in seiner jährlichen Liste der 100 bestbezahlten Unternehmen weiterhin mehrere Commodore-Manager unter den Spitzenverdienern der Region auf und dokumentierte die fragwürdigen Einstellungspraktiken des Unternehmens sowie die hohen Bonuszahlungen an Führungskräfte inmitten der Unzufriedenheit der Aktionäre [ 66 ] [ 67 ] .

Commodore PC20 (1992)

Commodore verpasste es, den Amiga an die Fortschritte der PC-Plattform anzupassen. [ 68 ] CBM verkaufte den Amiga 2000 mit 7,14 MHz 68000 -Prozessoren weiterhin, obwohl der Amiga 3000 mit seinem 25 MHz 68030 bereits erhältlich war. Apple verwendete zu dieser Zeit den 68040 und hatte den 68000 auf sein Einsteigermodell, den schwarz-weißen Macintosh Classic , verbannt . Der 68000 kam im Sega Genesis zum Einsatz , einer der führenden Spielkonsolen jener Zeit. [ 69 ] Computer mit hochauflösenden VGA -Grafikkarten und SoundBlaster- Soundkarten (oder kompatiblen Geräten) hatten die Leistung des Amiga inzwischen eingeholt, [ 70 ] [ 71 ] und Commodore verschwand allmählich vom Konsumentenmarkt. [ 72 ]

Obwohl der Amiga ursprünglich als Spielekonsole konzipiert war, betonte Commodore stets sein Potenzial für professionelle Anwendungen. [ 73 ] [ 74 ] Die hohe Leistungsfähigkeit von Sound und Grafik des Amiga war jedoch für die routinemäßigen Anforderungen der MS-DOS -basierten Text- und Datenverarbeitung im Geschäftsalltag irrelevant, und die Maschine konnte sich auf einem zunehmend standardisierten Markt nicht gegen Computer behaupten . Commodore brachte daraufhin eine Reihe von PC-kompatiblen Systemen auf den Markt, die von seiner deutschen Niederlassung entwickelt wurden. Obwohl der Name Commodore in den USA bekannter war als der mancher Konkurrenten, waren Preis und Ausstattung der Systeme nur durchschnittlich. [ 75 ]

Der PC-Absatz in Deutschland war jedoch stark, sodass Commodore 1990 einen Marktanteil von 28 % in diesem Segment erreichte und damit hinter IBM den zweiten Platz belegte . [ 76 ] In den USA sah es weniger rosig aus: Dort lag Commodores Marktanteil 1989 bei nur noch 6 %, nach 26 % im Jahr 1984. Evan McGlinn von Forbes schrieb über den Niedergang des Unternehmens und nannte das Management als Ursache: „den abwesenden, weltreisenden Führungsstil des Vorstandsvorsitzenden und CEO Irving Gould.“ [ 4 ] Da der Amiga im Geschäftsjahr 1987 nur weniger als 20 % des Umsatzes ausmachte, blieben Produktlinien wie PC-kompatible Computer und Commodores 8-Bit-Computer trotz des steigenden Anteils des Amiga am Gesamtumsatz weiterhin wichtig für die Unternehmensfinanzen. 1989 machte der Amiga 45 % des Gesamtumsatzes aus, das PC-Geschäft verzeichnete ein moderates Wachstum auf 24 % des Gesamtumsatzes, und die Commodore-64- und 128-Produkte generierten weiterhin 31 % der Unternehmenseinnahmen. [ 77 ]

Commodore versuchte Anfang der 1990er Jahre, neue Chipsätze zu entwickeln, zunächst die Advanced Amiga Architecture (AAA) und später den Hombre . Finanzierungsprobleme verhinderten jedoch deren Realisierung, und das Unternehmen ging schließlich bankrott. 1992 ersetzte der Amiga 600 den Amiga 500. Dieser verzichtete auf den Ziffernblock, den Zorro-Erweiterungssteckplatz und weitere Funktionen, bot aber IDE und PCMCIA und war als kostengünstigere Alternative gedacht. Ursprünglich als Amiga 300, ein nicht erweiterbares Modell, konzipiert, um günstiger als der Amiga 500 angeboten zu werden , ersetzte der 600 den 500 aufgrund unerwartet hoher Herstellungskosten. Produktivitätsentwickler wechselten zunehmend zu PC und Macintosh, während die Konsolenkriege den Spielemarkt dominierten. David Pleasance, Geschäftsführer von Commodore UK, [ 78 ] bezeichnete den Amiga 600 als „kompletten Reinfall“. [ 79 ] Im selben Jahr veröffentlichte Commodore die Computer Amiga 1200 und Amiga 4000, die mit einem verbesserten Grafikchipsatz, dem AGA , ausgestattet waren . Das Aufkommen von PC-Spielen mit 3D-Grafik wie Doom und Wolfenstein 3D besiegelte das Ende des Amiga als Spieleplattform. [ 80 ] [ 81 ]

Amiga CD32 (1993)

1993 brachte Commodore die Amiga CD32 auf den Markt, eine 32-Bit -Spielkonsole auf CD-ROM -Basis , die laut Pleasance als „Alles-oder-Nichts“-System galt. [ 82 ] Die Amiga CD32 war nicht profitabel genug, um Commodore vor dem Bankrott zu bewahren. Diese Meinung teilten jedoch nicht alle bei Commodore. Rainer Benda, Hardware-Experte bei Commodore Germany, erklärte: „Die CD32 kam für Commodore ein Jahr zu spät. Anders ausgedrückt: Auch hier wäre es wohl besser gewesen, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren, anstatt auf eine Konsole zu setzen und zu hoffen, schnell 300.000 oder mehr Einheiten zu verkaufen, um den Konkurs abzuwenden.“ [ 83 ]

Commodores Höhepunkt war der Amiga 1000 (1985). Der Amiga war seiner Zeit so weit voraus, dass fast niemand – nicht einmal Commodores Marketingabteilung – sein wahres Potenzial vollständig erfassen konnte. Heute ist klar, dass der Amiga der erste Multimedia-Computer war. Damals wurde er jedoch als reine Spielekonsole verspottet, da nur wenige die Bedeutung fortschrittlicher Grafik, Sound und Video erkannten. Neun Jahre später kämpfen die Hersteller immer noch darum, Systeme zu entwickeln, die so funktionieren wie die Amigas von 1985.

—   Byte Magazine , August 1994

1992 wurden alle Service- und Garantiereparaturen in Großbritannien an Wang Laboratories ausgelagert . Nachdem Wang Laboratories die Reparaturnachfrage während des Weihnachtsgeschäfts 1992 nicht decken konnte, wurde das Unternehmen durch ICL ersetzt. [ 84 ] Ende 1993 autorisierte die kanadische Tochtergesellschaft von Commodore International 3D Microcomputers aus Ontario mit der Herstellung von IBM-PC-Klonen unter der Marke Commodore. [ 85 ] Commodore zog sich im Geschäftsjahr 1993 aufgrund der geringen Rentabilität vollständig vom Markt für IBM-PC-Klone zurück. Die PC-Verkäufe blieben relativ stabil und trugen 1993 mit 37 % zum Gesamtumsatz bei. Sie wuchsen leicht, da sowohl die Stückzahlen als auch die Umsätze der Produktlinien Amiga und Commodore 64 rückläufig waren. [ 86 ]

Bis 1994 waren nur noch Commodores Geschäfte in Kanada, [ 87 ] Deutschland und Großbritannien profitabel. Commodore meldete am 29. April 1994 freiwillig Insolvenz und Liquidation an, [ 88 ] [ 89 ] woraufhin der Vorstand laut einer offiziellen Erklärung „die Übertragung des Vermögens an Treuhänder zugunsten der Gläubiger genehmigte“. [ 90 ] Nachdem Commodore International in den USA einen Quartalsverlust von 8,2 Millionen US-Dollar verbucht hatte , bestand die Hoffnung, dass die europäischen Niederlassungen weitergeführt und sogar den Untergang des Mutterkonzerns überstehen könnten. Ein Management-Buyout wurde als Möglichkeit in Betracht gezogen. Weitere Optionen waren der Verkauf profitabler Unternehmensteile an andere Parteien, wobei Philips und Samsung als wahrscheinliche Kandidaten galten. Ein Verkauf kam jedoch nie zustande. [ 91 ]

Nach dem Konkurs

Verkauf an Escom und Insolvenz

Nach der Liquidation wurden die ehemaligen Vermögenswerte von Commodore getrennt weitergeführt , und keines der Nachfolgeunternehmen konnte an die frühen Erfolge von Commodore anknüpfen. Die Tochtergesellschaften Commodore UK und Commodore BV (Niederlande) überstanden die Insolvenz. Die britische Niederlassung reichte beim Obersten Gerichtshof der Bahamas ein Übernahmeangebot ein und galt aufgrund der damaligen Berichterstattung in der Presse als Favorit. [ 92 ] Zu den weiteren anfänglichen Bietern zählten Mitte 1994 Samsung, Philips und Amstrad . [ 93 ] Commodore UK und Commodore BV hielten sich durch den Verkauf alter Lagerbestände und die Herstellung von Computerlautsprechern und anderem Computerzubehör über Wasser. Commodore BV wurde jedoch Anfang 1995 aufgelöst. Commodore UK zog sein Gebot zu Beginn des Auktionsverfahrens zurück, nachdem mehrere größere Unternehmen, darunter Gateway Computers und Dell Inc. , Interesse bekundet hatten, vor allem wegen Commodores Patenten im Zusammenhang mit dem Amiga. Am Ende gaben nur noch Dell und Escom Gebote ab. [ 92 ] Der deutsche PC-Hersteller Escom AG erhielt am 22. April 1995 den Zuschlag und überbot Dells Gebot um 6,6 Millionen US-Dollar. [ 94 ] Escom zahlte 14 Millionen US-Dollar für die Vermögenswerte von Commodore International. [ 95 ] Commodore UK wurde am 30. August 1995 liquidiert .

Escom trennte die Commodore- und Amiga-Aktivitäten in separate Abteilungen auf. Letztere firmierte fortan als Amiga Technologies GmbH und nutzte den Markennamen Commodore umgehend für eine in Europa verkaufte PC-Reihe , während gleichzeitig neue Amiga-Computer konzipiert und entwickelt wurden. Zudem wurde ein neues Amiga-Logo eingeführt. [ 93 ] Bis Ende 1995 hatte das Unternehmen ein Vertriebsnetz aufgebaut, das folgende Bereiche umfasste: eine amerikanische Niederlassung für die USA und Kanada, eine französische Niederlassung für Frankreich, eine britische Niederlassung für Großbritannien, Südafrika und Indien, eine belgische Niederlassung für Belgien und Luxemburg, eine deutsche Niederlassung für Deutschland und Polen, eine tschechische Niederlassung für Tschechien und die Slowakei, eine dänische Niederlassung für die fünf skandinavischen Länder, eine schweizerische Niederlassung für die Schweiz, Österreich, Italien, Malta, die Türkei, Griechenland, den Balkan und die ehemaligen Sowjetrepubliken, eine Niederlassung für den Nahen Osten (ohne Israel und Zypern), Libyen und Marokko sowie eine iberische Niederlassung für Portugal, Spanien und Afrika (ohne Südafrika, Libyen, Marokko, Eswatini und Lesotho). [ 96 ] Aufgrund von Überexpansion geriet das Unternehmen jedoch bald in finanzielle Schwierigkeiten, meldete am 15. Juli 1996 Konkurs an und wurde liquidiert . [ 97 ] Die niederländische Tochtergesellschaft von Escom, Escom BV, überstand den Konkurs und erwarb die Marke Commodore von der insolventen Muttergesellschaft. Das Unternehmen benannte sich daraufhin in Commodore BV um. [ 97 ] Unterdessen scheiterte ein geplanter Kauf der Amiga Technologies GmbH durch die in Chicago ansässige VisCorp. Stattdessen wurde Amiga im März 1997 von Gateway 2000 übernommen , wodurch sowohl die Amiga-Rechte als auch die Commodore-Patente an Gateway 2000 gingen. [ 93 ] [ 98 ]

Commodore 64 Web-it PC, hergestellt von Tulip Computers um 1998, mit einem AMD Élan Prozessor

Markenname

Im September 1997 erwarb der niederländische Computerhersteller Tulip Computers die Marke Commodore von Commodore BV und produzierte unter seiner Tochtergesellschaft Commodore International BV eine Reihe von Wintel - Computern, die jedoch wenig Erfolg hatten . Im Juli 2004 kündigte Tulip eine neue Produktreihe unter dem Namen Commodore an: fPET, ein USB-Stick mit Flash-Speicher ; mPET, ein MP3-Player und digitaler Recorder mit Flash-Speicher ; und eVIC, ein Musikplayer mit 20 GB Speicher. Tulip lizenzierte außerdem die Marke und das Logo von Commodore an die Hersteller des C64 DTV , einer Ein- Chip -Umsetzung des Commodore 64 mit 30 vorinstallierten Spielen.

Ende 2004 verkaufte Tulip die Commodore International BV für 22 Millionen Euro an Yeahronimo Media Ventures (YMV), ein Start-up-Unternehmen für digitale Musiksoftware [ 101 ] , das legale Musikdownloads in den Niederlanden anbot [ 102 ] . Die Zahlung sollte in Raten über mehrere Jahre bis 2010 erfolgen. [ 99 ] Der Verkauf wurde nach monatelangen Verhandlungen im März 2005 abgeschlossen. YMV wurde erst 2010 Alleineigentümer, nachdem das Unternehmen die restlichen Anteile von der insolventen Tulip (inzwischen umbenannt in Nedfield Holding BV) erworben hatte. [ 103 ] Kurz darauf benannte sich YMV in Commodore International Corporation (CIC) um – der operative Sitz befand sich in den Niederlanden, der Hauptsitz jedoch in Kalifornien [ 104 ] – und begann mit der Neuausrichtung der Marke Commodore im Videospielbereich . [ 105 ] Das Unternehmen brachte daraufhin seine Gravel-Produktlinie auf den Markt: die tragbaren Multimedia-Player Gravel in Pocket mit WLAN und Gravel in Home. Man erhoffte sich vom Erfolg der Marke Commodore, die auf der CeBIT 2007 [ 106 ] zusammen mit der Medien-„Entertainment“-Plattform CommodoreWorld [ 107 ] vorgestellt wurde. Außerdem wurden Gaming-PCs mit Windows Vista 64-Bit eingeführt. [ 108 ] Mit diesen Produkten konnte das Unternehmen jedoch keinen Erfolg erzielen. Am 24. Juni 2009 benannte sich CIC in den USA in Reunite Investments, Inc. um. Die Marke Commodore verblieb im Besitz der Tochtergesellschaft CIC Europe Holding BV (später umbenannt in C= Holdings BV [ 109 ] ), die unter dem Namen Commodore Consumer Electronics (CCE) firmierte. [ 110 ]

Der Gründer von CIC, Ben van Wijhe, erwarb das in Hongkong ansässige Unternehmen Asiarim. [ 111 ] [ 112 ] [ 113 ] Reunite Investments verkaufte die Marke später im Jahr 2010 an Commodore Licensing BV, eine Tochtergesellschaft von Asiarim. [ 113 ] Am 7. November 2011 erfolgte ein weiterer Verkauf. Diese Transaktion bildete die Grundlage eines Rechtsstreits zwischen Asiarim – das auch nach diesem Datum die Marke Commodore weiterhin kommerziell nutzte, unter anderem durch Werbung für den Verkauf von Computern der Marke Commodore und den Abschluss von Lizenzverträgen für die Marke – und den neuen Eigentümern. Der Rechtsstreit wurde am 16. Dezember 2013 vom United States District Court for the Southern District of New York zugunsten der neuen Eigentümer entschieden. [ 112 ] Seitdem firmierte das Unternehmen, das den Markennamen hielt, zunächst unter dem Namen Polabe Holding NV , dann Net BV und trägt heute den Namen Commodore Corporation BV [ 114 ] [ 115 ]

Die Marke wurde 2010 von zwei jungen Unternehmern in Lizenz erworben und firmierte bis 2013 als Commodore USA in Florida. Am 26. Dezember 2014 erwarben zwei italienische Unternehmer die Lizenzrechte und gründeten in London die Commodore Business Machines Ltd. zur Herstellung von Smartphones. [ 116 ] [ 117 ] Das im Juli 2015 vorgestellte Commodore PET war ein Android-Smartphone mit integrierter Commodore-64- und Amiga-Emulation . [ 118 ]

Am 9. Juni 2025 wurde im US-Bundesstaat Delaware eine neue Commodore International Corporation gegründet . Die Gründergruppe um Christian „Peri Fractic“ Simpson erwarb sämtliche Markenrechte, geistigen Eigentumsrechte und Vermögenswerte der Commodore Corporation BV. Das neue Unternehmen nimmt derzeit Vorbestellungen für ein FPGA- basiertes System namens Commodore 64 Ultimate entgegen, das die Funktionalität des Commodore 64 mit einigen modernen Erweiterungen nachbildet. [ 119 ]

Urheberrechte und Patente

Die Eigentumsrechte an den verbleibenden Vermögenswerten von Commodore International, einschließlich der Urheberrechte und Patente sowie der Amiga-Markenrechte, gingen 1997 vom insolventen Unternehmen Escom an Gateway 2000 über . Jim Collas wurde Direktor von Amiga Technologies und stellte ein neues Team zusammen, das an einer neuen Generation von Amiga-Computern und anderen Produkten auf einer neuen Plattform arbeiten sollte. Er entwickelte einen Prototyp namens Amiga MCC und plante einen möglichen Tablet-Computer . Als jedoch Jeffrey Weitzen zum CEO von Gateway ernannt wurde, der von Collas' Plänen nicht überzeugt war, kündigte er den Verkauf der Amiga Technologies-Sparte an. [ 98 ] Am letzten Tag des Jahres 1999 verkaufte Gateway die Urheberrechte und Markenrechte von Amiga an Amino, ein in Washington ansässiges Unternehmen, das unter anderem von den ehemaligen Gateway-Subunternehmern Bill McEwen und Fleecy Moss gegründet worden war. Amino benannte sich umgehend in Amiga, Inc. um. Gateway behielt die Patente, erteilte Amiga, Inc. jedoch eine Lizenz zur Nutzung der Patente. [ 120 ] Gateway selbst wurde 2007 vom taiwanesischen Unternehmen Acer übernommen. [ 121 ]

Am 15. März 2004 gab Amiga, Inc. bekannt, dass sie am 23. April 2003 ihre Rechte an früheren und zukünftigen Versionen des AmigaOS (jedoch noch nicht an anderem geistigen Eigentum) an Itec, LLC übertragen hatte, die später von KMOS, Inc., einem Unternehmen mit Sitz in Delaware , übernommen wurde . [ 122 ] Kurz darauf wurden die verbleibenden Rechte am geistigen Eigentum von Amiga, Inc. auf Grundlage von Darlehen und Sicherungsvereinbarungen zwischen Amiga, Inc. und Itec, LLC an KMOS, Inc. übertragen. Am 16. März 2005 gab KMOS, Inc. bekannt, alle Registrierungen beim US-Bundesstaat Delaware zur Änderung des Firmennamens in Amiga, Inc. abgeschlossen zu haben. Die Commodore/Amiga-Urheberrechte, einschließlich aller Werke bis 1993, wurden 2015 an Cloanto verkauft. [ 123 ] Mehrere Rechtsstreitigkeiten und Klagen betrafen diese Unternehmen sowie Hyperion Entertainment , das belgische Softwareunternehmen, das die Entwicklung von AmigaOS fortführt . [ 124 ] AmigaOS (sowie die Ableger MorphOS und AROS ) wird weiterhin von Hyperion Entertainment gewartet und aktualisiert . [ 12 ]

Halbleiter-Tochtergesellschaft

Die Commodore Semiconductor Group (ehemals MOS Technology, Inc. ), die Siliziumwafer- Foundry und Produktionsstätte für integrierte Schaltungen von Commodore International, wurde im Januar 1995 von ihrem ehemaligen Management gekauft und nahm unter dem Namen GMT Microelectronics den Betrieb wieder auf. [ 125 ] Dabei nutzte das Unternehmen eine in Schwierigkeiten geratene Anlage in Norristown, Pennsylvania , die Commodore 1992 geschlossen hatte. Im Jahr 2001 schloss die US-Umweltschutzbehörde das Werk, woraufhin GMT den Betrieb einstellte und liquidiert wurde .

Sponsoring

Commodore sponserte den deutschen Fußballverein Bayern München von 1984 bis 1989, den englischen Fußballverein Chelsea von 1987 bis 1994 sowie die französischen Fußballvereine Auxerre von 1991 bis 1992 und Paris Saint-Germain von 1991 bis 1994.

Produktlinie

Die Produktlinie besteht aus originalen Commodore-Produkten.

Taschenrechner

Commodore PR-100 programmierbarer Taschenrechner

774D, 776M, 796M, 9R23, C108, C110, F4146R, F4902, MM3, Minuteman 6, P50, PR100, SR1800, SR4120D, SR4120R, SR4148D, SR4148R, SR4190R, SR4212, SR4912, SR4921RPN, SR5120D, SR5120R, SR5148D, SR5148R, SR5190R, SR59, SR7919, SR7949, SR9150R, SR9190R, US*3, US*8 und die Specialist-Serie: M55 (The Mathematician), N60 (The Navigator), S61 (The Statistiker). [ 126 ]

Commodore 64 bei seiner 25-Jahr-Feier im Computer History Museum

6502-basierte Computer

(chronologisch aufgelistet)

Z8000-basiert

Amiga

x86 IBM PC-kompatible

Commodore C286-LT Laptop
  • Commodore PC-kompatible Systeme  – Commodore Colt, PC1, PC10, PC20, PC30, PC40 (1987–1993)
  • Commodore PC-Laptops – Commodore 286LT, 386SX-LT, 486SX-LTC, 486SX-LTF, (–1993) Pentium P120i Ultramedia, P166i Ultramedia und P200i Ultramedia (1996–1997)

Spielkonsolen

Monitore

1000, 1024, 1070, 1080, 1081, 1083S, 1084, 1084S, 1084ST, 1085S, 1201, 1402, 1403, 1404, 1405, 1407, 1428, 1428x, 1432D, 1432V, 1701, 1702, 1703, 1801, 1802, 1803, 1900M/DM602, 1901/75BM13/M1, 1902, 1902A, 1930, 1930-II, 1930-III, 1934, 1935, 1936, 1936ALR, 1940, 1942, 1950, 1960, 1962, 2002, A2024, 2080, 76M13, CM-141, DM-14, DM602 [ 127 ] [ 128 ] [ 129 ]

Drucker

VIC 1520 Plotter

Der Plotter VIC 1520 nutzte die ALPS -Mechanik und ein Vierfarben-Drehstiftsystem, das eine 4¼ Zoll lange Papierrolle abwickelte. Der ALPS-Mechanismus wurde auch in mehreren anderen 8-Bit-Computern jener Zeit verwendet, darunter Tandy, Atari und Apple.

Software

  • AmigaOS  – 32-Bit-Betriebssystem für die Amiga-Reihe; Multitasking, Mikrokernel, mit grafischer Benutzeroberfläche
  • Amiga Unix  – Betriebssystem für den Amiga, basierend auf Unix System V Release 4
  • Commodore BASIC  – BASIC-Interpreter für den 8-Bit-Bereich, im ROM gespeichert; basiert auf Microsoft BASIC
  • Commodore DOS  – Diskettenbetriebssystem für 8-Bit-Computer; eingebettet in die ROMs von Diskettenlaufwerken
  • KERNAL  – Kern-OS-Routinen für den 8-Bit-Bereich; im ROM gespeichert
  • Magic Desk  – Geplante Reihe von Produktivitätssoftware für den C64; bisher wurde nur der erste Teil veröffentlicht.
  • Simons' BASIC  – BASIC-Erweiterung für den C64; Cartridge-basiert
  • Super Expander  – BASIC- und Speichererweiterung für den VIC-20; Cartridge-basiert
  • Super Expander 64  – BASIC-Erweiterung für den C64

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