Design-to-Cost (DTC) beschreibt als Teil der Kostenmanagementtechniken einen systematischen Ansatz zur Kontrolle der Kosten in der Produktentwicklung und -fertigung . Der Grundgedanke ist, dass Kosten bereits in den frühesten Konzeptentscheidungen in das Produkt „einkalkuliert“ werden und später nur schwer zu entfernen sind. Diese Kosten gelten neben Funktionsumfang und Zeitplan als ebenso wichtiger Parameter; zusammen bilden sie das bekannte Projektdreieck .

Durch die frühzeitige Auswahl der richtigen Designentscheidungen in der Initiierungs- und Konzeptphase des Produktlebenszyklus lassen sich unnötige Kosten in späteren Phasen vermeiden. DTC zielt aber auch darauf ab, die notwendigen Maßnahmen zur Kostenkontrolle während des gesamten Entwicklungszyklus zu erfassen . In DTC fließen Kostenüberlegungen zudem in die erweiterten Anforderungsspezifikationen ein . [ 1 ]

Im Gegensatz zum eng verwandten Target Costing bedeutet DTC nicht, dass ein Produkt exakt einen festgelegten Kostenrahmen erreichen wird, sondern vielmehr, dass die Kosten als Designparameter in die Produktentwicklung einbezogen werden. [ 2 ] DTC steht auch im Gegensatz zu Design-to-Value , das den Kundennutzen gegenüberstellt, anstatt die Produktionskosten für den Hersteller oder das Unternehmen zu priorisieren. [ 2 ]

Siehe auch

Referenzen

  1. ^ Dean, Edwin B. (11. Mai 1990). „The Design-To-Cost Manifold“ (PDF) . cs.odu.edu . Abgerufen am 12. November 2025 .
  2. ^ a b „Design-to-Value versus Design-to-Cost versus Minimum Viable Product“ . 10. Dezember 2012.