LinkedIn

LinkedIn ( / l ɪ ŋ kt ˈ ɪ n / ) ist ein amerikanisches, berufsbezogenes soziales Netzwerk, das weltweit genutzt wird. Die Plattform dient primär der beruflichen Vernetzung und Karriereentwicklung , da sie es Jobsuchenden ermöglicht, ihre Lebensläufe zu veröffentlichen und Arbeitgebern, ihre Stellenanzeigen zu schalten. Stand 2026 verzeichnete LinkedIn über 1,2 Milliarden registrierte Mitglieder aus mehr als 200 Ländern und Gebieten. ^{[ 4 ]} Gegründet wurde LinkedIn am 5. Mai 2003 von Reid Hoffman und Eric Ly [ ^{5 ]} und erhielt in den folgenden Jahren Finanzmittel von zahlreichen Risikokapitalgebern , darunter Sequoia Capital . Nutzer können andere Personen zu Kontakten auf der Plattform einladen, unabhängig davon ^, ob diese bereits LinkedIn-Mitglieder sind. Mit dem Wachstum der Plattform erweiterte sich ihre Nutzung über die Personalbeschaffung hinaus zu einem wichtigen Kanal für berufliche Sichtbarkeit und den Aufbau von Autorität unter Unternehmern und Führungskräften. ^{[ 6 ]} LinkedIn kann auch zur Organisation von Offline-Veranstaltungen, zum Erstellen und Beitreten von Gruppen, zum Verfassen von Artikeln sowie zum Posten von Fotos und Videos genutzt werden. ^{[ 7 ]}

Im Jahr 2007 zählte die Plattform 10 Millionen Nutzer, was LinkedIn dazu veranlasste, weltweit Büros zu eröffnen, unter anderem in Indien , Australien und Irland . Im Oktober 2010 belegte LinkedIn Platz 10 auf der Top-100-Liste der wertvollsten Startups des Silicon Valley Insider . Ab 2015 stammte der Großteil des Umsatzes aus dem Verkauf von Mitgliederinformationen an Personalvermittler und Vertriebsmitarbeiter. LinkedIn führte außerdem sein eigenes Werbeportal LinkedIn Ads ein, um Unternehmen die Möglichkeit zu geben, auf seiner Plattform zu werben. ^{[ 8 ]} Im Dezember 2016 erwarb Microsoft LinkedIn für 26,2 Milliarden US-Dollar – die bis dahin größte Akquisition des Unternehmens. ^{[ 9 ]} Seit 2017 nutzen 94 % der B2B- Marketer LinkedIn zur Verbreitung ihrer Inhalte.

LinkedIn wurde aufgrund seiner Designentscheidungen , wie der Empfehlungsfunktion und der Nutzung von E-Mail -Adressen zum Versenden von Spam , kritisiert . Aufgrund mangelhafter Sicherheitsvorkehrungen kam es auf der Website zu mehreren Vorfällen, darunter 2012 , als die kryptografischen Hashes von rund 6,4 Millionen Nutzern gestohlen und online veröffentlicht wurden, und 2016, als 117 Millionen LinkedIn-Benutzernamen und Passwörter (vermutlich aus dem Hack von 2012) zum Verkauf angeboten wurden. Die Plattform wurde außerdem für ihren unzureichenden Umgang mit Fehlinformationen und Desinformationen kritisiert , insbesondere im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie und der US-Präsidentschaftswahl 2020. Verschiedene Länder haben LinkedIn verboten oder eingeschränkt : Russland 2016, Kasachstan 2021 und China 2023.

LinkedIn wurde in Mountain View, Kalifornien, gegründet und hat dort auch seinen Hauptsitz. Mit Stand vom 11. Februar 2024 verfügt das Unternehmen über 36 Niederlassungen weltweit. ^{[ 10 ] [ 1 ]} Im Februar 2024 beschäftigte das Unternehmen rund 18.500 Mitarbeiter . ^{[ 11 ] [ 5 ]}

Derzeitiger CEO von LinkedIn ist Daniel Shapero, der im April 2026 die Nachfolge von Ryan Roslansky antrat ^{[ 12 ]} . Jeff Weiner , zuvor CEO von LinkedIn, ist nun Executive Chairman. Reid Hoffman , Gründer von LinkedIn, ist Vorsitzender des Aufsichtsrats ^{[ 13 ] [ 14 ].} LinkedIn wurde von Sequoia Capital , Greylock , Bain Capital Ventures ^{[ 15 ]} , Bessemer Venture Partners und dem European Founders Fund finanziert ^{[ 16 ]} . Im März 2006 erreichte LinkedIn die Gewinnzone ^{[ 17 ]} . Seit Januar 2011 erhielt das Unternehmen insgesamt 103 Millionen US-Dollar (ca. 141 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) an Investitionen ^{[ 18 ]} . LinkedIn beantragte im Januar 2011 einen Börsengang und handelte seine ersten Aktien im Mai unter dem NYSE- Symbol „LNKD“ ^{[ 19 ] .}

Das Unternehmen wurde im Dezember 2002 von Reid Hoffman und den Gründungsmitgliedern von PayPal und Socialnet.com (Allen Blue, Eric Ly , Jean-Luc Vaillant, Lee Hower, Konstantin Guericke, Stephen Beitzel, David Eves, Ian McNish, Yan Pujante, Chris Saccheri) gegründet. ^{[ 20 ]} Ende 2003 führte Sequoia Capital die Serie-A- Finanzierungsrunde an. ^{[ 21 ]} Im August 2004 erreichte LinkedIn eine Million Nutzer. ^{[ 22 ]} Im März 2006 erzielte LinkedIn erstmals einen Gewinn. ^{[ 22 ]} Im April 2007 erreichte LinkedIn zehn Millionen Nutzer. ^{[ 22 ]} Im Februar 2008 veröffentlichte LinkedIn eine mobile Version der Website. ^{[ 23 ]}

Im Juni 2008 erwarben Sequoia Capital , Greylock Partners und weitere Risikokapitalgesellschaften für 53 Millionen US-Dollar einen Anteil von 5 % an dem Unternehmen, wodurch die Unternehmensbewertung nach der Finanzierungsrunde auf rund 1 Milliarde US-Dollar stieg. ^{[ 24 ]} Im November 2009 eröffnete LinkedIn ein Büro in Mumbai ^{[ 25 ]} und kurz darauf ein weiteres in Sydney, um die Expansion des Teams im asiatisch-pazifischen Raum voranzutreiben. 2010 eröffnete LinkedIn eine internationale Zentrale in Dublin, Irland , ^{[ 26 ]} erhielt eine Investition von 20 Millionen US-Dollar von Tiger Global Management LLC bei einer Bewertung von rund 2 Milliarden US-Dollar, ^{[ 27 ]} gab die erste Akquisition, Mspoke, bekannt ^{[ 28 ]} und verbesserte die Quote der Premium -Abonnenten von 1 %. ^{[ 29 ]} Im Oktober desselben Jahres listete Silicon Valley Insider das Unternehmen auf Platz 10 seiner Top-100-Liste der wertvollsten Startups. ^{[ 30 ]} Bis Dezember wurde das Unternehmen auf dem privaten Kapitalmarkt mit 1,575 Milliarden US-Dollar bewertet. ^{[ 31 ]} LinkedIn nahm 2009 seine Geschäftstätigkeit in Indien auf und widmete einen Großteil des ersten Jahres der Aufgabe, die Bedürfnisse von Fachkräften in Indien zu verstehen und die Mitglieder darin zu schulen, LinkedIn für ihre berufliche Weiterentwicklung zu nutzen.

LinkedIn beantragte im Januar 2011 einen Börsengang . Die ersten Aktien wurden am 19. Mai 2011 unter dem NYSE- Symbol „LNKD“ zu einem Preis von 45 US-Dollar (entspricht ca. 62 US-Dollar im Jahr 2024) gehandelt. ^{[ 32 ]} Die LinkedIn-Aktien stiegen am ersten Handelstag an der New Yorker Börse um bis zu 171 % und schlossen bei 94,25 US-Dollar, mehr als 109 % über dem Ausgabepreis . Kurz nach dem Börsengang wurde die zugrundeliegende Infrastruktur der Website überarbeitet, um schnellere Update- und Releasezyklen zu ermöglichen. ^{[ 13 ]} Allein im Jahr 2011 erzielte LinkedIn Werbeeinnahmen in Höhe von 154,6 Millionen US-Dollar und übertraf damit Twitter mit 139,5 Millionen US-Dollar. ^{[ 33 ]} Die Gewinne von LinkedIn im vierten Quartal 2011 stiegen aufgrund des zunehmenden Erfolgs des Unternehmens in der Welt der sozialen Medien sprunghaft an. ^{[ 34 ]} Zu diesem Zeitpunkt hatte LinkedIn etwa 2.100 Vollzeitbeschäftigte, verglichen mit 500 im Jahr 2010. ^{[ 35 ]}

Im April 2014 gab LinkedIn bekannt, dass es das im Bau befindliche 26-stöckige Gebäude 222 Second Street im San Franciscoer Stadtteil SoMa angemietet hatte, um bis zu 2.500 Mitarbeiter unterzubringen. ^{[ 36 ]} Der Mietvertrag hatte eine Laufzeit von 10 Jahren. ^{[ 37 ]} Ziel war es, alle Mitarbeiter mit Sitz in San Francisco (1.250 im Januar 2016) in einem Gebäude zusammenzuführen und so Vertriebs- und Marketingmitarbeiter mit dem Forschungs- und Entwicklungsteam zu vereinen . ^{[ 37 ]} Im März 2016 begannen die Mitarbeiter einzuziehen. ^{[ 37 ]} Im Februar 2016, nach der Veröffentlichung der Geschäftszahlen, brachen die LinkedIn-Aktien innerhalb eines Tages um 43,6 % auf 108,38 US-Dollar pro Aktie ein. LinkedIn verlor an diesem Tag 10 Milliarden US-Dollar seiner Marktkapitalisierung . ^{[ 38 ] [ 39 ]}

Im Jahr 2016 wurde der Zugang zu LinkedIn von den russischen Behörden wegen Nichteinhaltung der nationalen Gesetzgebung von 2015 gesperrt , die soziale Netzwerke dazu verpflichtet, personenbezogene Daten ihrer Bürger auf Servern in Russland zu speichern. ^{[ 40 ]}

Im Juni 2016 kündigte Microsoft die Übernahme von LinkedIn für 196 US-Dollar pro Aktie an, was einem Gesamtwert von 26,2 Milliarden US-Dollar entsprach. Es war die bis dahin größte Akquisition von Microsoft , bis zur Übernahme von Activision Blizzard im Jahr 2022. Die Transaktion wurde vollständig in bar und fremdfinanziert abgewickelt. Microsoft sicherte LinkedIn zu, „seine Marke, Kultur und Unabhängigkeit zu bewahren“. Chris Weiner sollte CEO bleiben und an Microsoft-CEO Satya Nadella berichten . Analysten gingen davon aus, dass Microsoft die Chance sah, LinkedIn in seine Office-Produktpalette zu integrieren , um das professionelle Netzwerk besser in seine Produkte einzubinden . Die Übernahme wurde am 8. Dezember 2016 abgeschlossen. ^{[ 41 ]}

Ende 2016 kündigte LinkedIn die geplante Schaffung von 200 neuen Stellen in seinem Büro in Dublin an , wodurch die Gesamtmitarbeiterzahl auf 1.200 steigen würde. ^{[ 42 ]} Seit 2017 nutzen 94 % der B2B-Marketer LinkedIn zur Verbreitung von Inhalten. ^{[ 43 ]}

Kurz nach der Übernahme von LinkedIn durch Microsoft wurde die neue Desktop-Version von LinkedIn eingeführt. ^{[ 44 ]} Ziel der neuen Version war es, ein einheitliches Nutzererlebnis auf Mobilgeräten und Desktop-Computern zu schaffen. Basierend auf dem Feedback zur zuvor veröffentlichten mobilen App wurden einige Änderungen vorgenommen. Wenig genutzte Funktionen wurden entfernt. So werden beispielsweise die Kontaktmarkierungs- und Filterfunktionen nicht mehr unterstützt. ^{[ 45 ]}

Nach der Einführung der neuen Benutzeroberfläche beschwerten sich einige Nutzer über fehlende Funktionen der Vorgängerversion, über die langsame Performance und über Fehler. Die Probleme betrafen sowohl kostenlose als auch Premium-Nutzer und sowohl die Desktop- als auch die Mobilversion der Website.

Im Jahr 2019 führte LinkedIn weltweit die Funktion „Open for Business“ ein, die es Freelancern ermöglicht, auf der Plattform gefunden zu werden. ^{[ 46 ] [ 47 ]} LinkedIn Events wurde im selben Jahr eingeführt. ^{[ 48 ] [ 49 ]}

Im Juni 2020 trat Jeff Weiner nach elf Jahren als CEO zurück und wurde Executive Chairman. Ryan Roslansky übernahm die Position des CEO von seiner vorherigen Position als Senior Vice President of Product. ^{[ 50 ]} Ende Juli 2020 gab LinkedIn die Entlassung von 960 Mitarbeitern aus den Bereichen Talentakquise und globaler Vertrieb bekannt, was etwa sechs Prozent der Gesamtbelegschaft entsprach. In einer E-Mail an alle Mitarbeiter erklärte CEO Ryan Roslansky , die Kürzungen seien auf die Auswirkungen der globalen COVID-19-Pandemie zurückzuführen . ^{[ 51 ]} Im April 2021 behauptete CyberNews, dass 500 Millionen LinkedIn-Konten im Internet veröffentlicht worden seien. ^{[ 52 ]} LinkedIn erklärte jedoch: „Wir haben einen angeblichen Datensatz von LinkedIn, der zum Verkauf angeboten wurde, untersucht und festgestellt, dass es sich tatsächlich um eine Zusammenstellung von Daten verschiedener Websites und Unternehmen handelt.“ ^{[ 53 ] [ 54 ]}

Im Juni 2021 behauptete PrivacySharks, dass über 700 Millionen LinkedIn-Datensätze in einem Hackerforum zum Verkauf angeboten würden. ^{[ 55 ] [ 56 ]} LinkedIn erklärte später, dies sei kein Datenleck, sondern lediglich das Auslesen von Daten, was ebenfalls einen Verstoß gegen die Nutzungsbedingungen darstelle. ^{[ 57 ]}

Im September 2021 sperrte LinkedIn die Profile US-amerikanischer Journalisten in China. Betroffen waren unter anderem Bethany Allen-Ebrahimian, Melissa Chan, Greg Bruno, Jojje Olsson und J. Michael Cole. ^{[ 58 ] [ 59 ]}

Microsoft hat die Aktivitäten von LinkedIn in China im Oktober 2021 eingestellt. ^{[ 60 ]}

Im Jahr 2022 erzielte LinkedIn einen Umsatz von 13,8 Milliarden US-Dollar, im Vergleich zu 10,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021. ^{[ 61 ]}

Im Mai 2023 strich LinkedIn 716 Stellen seiner 20.000 Mitarbeiter. Laut einem Schreiben des CEO Ryan Roslansky erfolgte dieser Schritt zur Straffung der Geschäftsprozesse. Roslansky erklärte weiter, dass dadurch 250 neue Stellen geschaffen würden. Zudem kündigte LinkedIn die Einstellung seiner lokalen Job-Apps in China an. ^{[ 62 ]}

Im Juni 2024 berichtete Axios, dass LinkedIn einen neuen KI- Assistenten für seine zahlenden Premium-Nutzer testet . ^{[ 63 ]}

Im September 2024 setzte LinkedIn die Nutzung von Nutzerdaten aus Großbritannien für das Training von KI-Modellen aus, nachdem das Information Commissioner’s Office (ICO) Bedenken geäußert hatte. Die Plattform hatte weltweit stillschweigend die Zustimmung der Nutzer zur Datennutzung für das KI-Training eingeholt. Nach Rückmeldungen des ICO pausierte LinkedIn diese Praxis jedoch für Nutzer in Großbritannien. Ein Unternehmenssprecher erklärte, LinkedIn habe Nutzern schon immer die Kontrolle über die Verwendung ihrer Daten ermöglicht und biete Nutzern in Großbritannien nun eine Opt-out-Option an. ^{[ 64 ]}

Im November 2024 focht LinkedIn ein australisches Gesetz an, das darauf abzielte, Minderjährige unter 16 Jahren von Social-Media-Plattformen auszuschließen, mit der Begründung, dass diese „keine für Minderjährige interessanten und ansprechenden Inhalte“ böten. ^{[ 65 ]}

Im Oktober 2025 wurde der LinkedIn Learning Career Hub ins Leben gerufen. ^{[ 66 ]}

Im Mai 2026 führte LinkedIn eine Agenturzertifizierungsinitiative ein, die Werbetreibenden helfen soll, Unternehmen mit Erfahrung im Umgang mit den Werbe- und Kampagnentools der Plattform zu identifizieren. ^{[ 67 ]} Im selben Monat kündigten Amazon Ads und LinkedIn eine Zusammenarbeit an, die es Werbetreibenden ermöglicht, LinkedIn-Zielgruppendaten für gezielte Werbung auf vernetzten Fernsehern über Amazon DSP zu nutzen. ^{[ 68 ]}

Im Juni 2026 startete LinkedIn einen Marktplatz für Content-Ersteller, der es Unternehmen ermöglicht, Content-Ersteller zu identifizieren, zu bewerten und mit ihnen in Kontakt zu treten, die sich auf berufliche und geschäftsbezogene Themen spezialisiert haben. ^{[ 69 ]}

Im Juli 2012 erwarb LinkedIn 15 wichtige Digg- Patente für 4 Millionen US-Dollar, darunter ein Patent für die Funktion „ Klicken Sie auf einen Button, um für eine Story abzustimmen “. ^{[ 70 ]}

Nummer	Erwerbsdatum	Unternehmen	Geschäft	Land	Preis	Beschreibung	Ref.
1	4. August 2010	mspoke	Adaptive Personalisierung von Inhalten	USA	0,6 Millionen US-Dollar [ 71 ]	LinkedIn-Empfehlungen	[ 72 ]
2	23. September 2010	ChoiceVendor	Social B2B-Bewertungen	USA	3,9 Millionen US-Dollar [ 73 ]	Bewerten und rezensieren Sie B2B-Dienstleister	[ 74 ]
3	26. Januar 2011	CardMunch	Soziale Kontakte	USA	1,7 Millionen US-Dollar [ 71 ]	Visitenkarten scannen und importieren	[ 75 ]
4	5. Oktober 2011	Verbunden	Social CRM	USA	-	LinkedIn-Verbindung	[ 76 ]
5	11. Oktober 2011	IndexTank	Soziale Suche	USA	-	LinkedIn-Suche	[ 77 ]
6	22. Februar 2012	Bericht	Soziale Kontakte	USA	15 Millionen US-Dollar [ 78 ]	-	[ 79 ]
7	2012	ESAYA Inc.	Social-Media-Inhalte	USA	-	TrueSwitch – Migrieren Sie Ihre E-Mails, Kontakte und Kalenderdaten zwischen den Konten der Anbieter.	[ 80 ]
8	3. Mai 2012	SlideShare	Social-Media-Inhalte	USA	119 Millionen US-Dollar	Bieten Sie LinkedIn-Mitgliedern die Möglichkeit, über Inhalte Personen zu entdecken.	[ 81 ]
9	11. April 2013	Impuls	Web-/Mobil-Newsreader	USA	90 Millionen US-Dollar	Die maßgebliche professionelle Publikationsplattform	[ 82 ]
10	6. Februar 2014	Bright.com	Stellenvermittlung	USA	120 Millionen US-Dollar		[ 83 ]
11	14. Juli 2014	Newsle	Webanwendung	USA	-	Ermöglicht es Nutzern, aktuelle Neuigkeiten über ihre Facebook-Freunde, LinkedIn-Kontakte und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens zu verfolgen.	[ 84 ]
11	22. Juli 2014	Bizo	Webanwendung	USA	175 Millionen US-Dollar	Hilft Werbetreibenden dabei, Unternehmen und Fachleute zu erreichen.	[ 85 ]
12	16. März 2015	Karriere	Webanwendung	Kanada	-	Hilft Unternehmen bei der Mitarbeitersuche über soziale Medien	[ 86 ]
13	2. April 2015	Refresh.io	Webanwendung	USA	-	Liefert Einblicke in Personen in Ihrem Netzwerk, kurz bevor Sie sie treffen.	[ 87 ]
14	9. April 2015	Lynda.com	E-Learning	USA	1,5 Milliarden US-Dollar	Ermöglicht es Nutzern, mithilfe von Videos Geschäfts-, Technologie-, Software- und kreative Fähigkeiten zu erlernen.	[ 88 ]
15	28. August 2015	Klappdeckel	Unternehmen für vorausschauenden Vertrieb und Marketing	USA	-	Datenanalyse zur Unterstützung von Unternehmen bei der Steigerung des Umsatzes	[ 89 ]
16	4. Februar 2016	Verbindungsglied	Webanwendung	USA	-	Unterstützt Unternehmen bei der Personalbeschaffung.	[ 90 ]
17	26. Juli 2016	PointDrive	Webanwendung	USA	-	Ermöglicht es Vertriebsmitarbeitern, visuelle Inhalte mit potenziellen Kunden zu teilen, um den Vertragsabschluss zu erleichtern.	[ 91 ]
18	16. September 2018	Glint Inc.	Webanwendung	USA	-	Plattform zur Mitarbeiterbindung.	[ 92 ]
19	28. Mai 2019	Zugbrücke	Marketinglösungen	USA			[ 93 ]

Im Jahr 2013 wurde eine Sammelklage mit dem Titel „Perkins vs. LinkedIn Corp.“ gegen das Unternehmen eingereicht. Darin wurde LinkedIn vorgeworfen, ohne Einwilligung automatisch Einladungen an Kontakte im E-Mail-Adressbuch eines Mitglieds zu versenden. Das Gericht gab LinkedIn Recht, dass die Einwilligung zum Versand der Einladungen vorlag, nicht jedoch für die beiden anschließenden Erinnerungs-E-Mails. ^{[ 94 ]} LinkedIn einigte sich 2015 außergerichtlich auf eine Zahlung von 13 Millionen US-Dollar (entspricht ca. 16,8 Millionen US-Dollar im Jahr 2024). ^{[ 95 ]} Viele Mitglieder sollten eine Benachrichtigung per E-Mail mit dem Betreff „Rechtliche Mitteilung über die Beilegung der Sammelklage“ erhalten haben. Die Fallnummer lautet 13-CV-04303-LHK. ^{[ 96 ]}

Im Mai 2017 schickte LinkedIn ein Unterlassungsschreiben an hiQ Labs, ein Silicon-Valley-Startup, das Daten aus öffentlichen Profilen sammelt und diese seinen Kunden analysiert. In dem Schreiben wurde hiQ aufgefordert, das „Scraping“ von Daten von LinkedIn-Servern unverzüglich einzustellen, da dies gegen den CFAA (Computer Fraud and Abuse Act) und den DMCA (Digital Millennium Copyright Act) verstoße. Daraufhin verklagte hiQ LinkedIn beim Bundesbezirksgericht für den nördlichen Bezirk von Kalifornien in San Francisco und beantragte, LinkedIn den Zugriff auf öffentliche Profile zu untersagen, solange das Gericht über die Begründetheit des Antrags verhandelte. Das Gericht erließ eine einstweilige Verfügung gegen LinkedIn, das hiQ daraufhin die weitere Datenerhebung gestattete. LinkedIn legte Berufung gegen diese Entscheidung ein; im September 2019 wies das Berufungsgericht die Argumente von LinkedIn zurück und bestätigte die einstweilige Verfügung. Der Rechtsstreit ist noch nicht abgeschlossen.

Im Mai 2026 kündigte LinkedIn einen weltweiten Personalabbau von rund 5 % an, der etwa 875 Mitarbeiter in den Bereichen Entwicklung, Produktentwicklung und Marketing betraf. Die von CEO Daniel Shapero verkündeten Entlassungen erfolgten im Rahmen einer strukturellen Neuausrichtung hin zur KI-Infrastruktur, obwohl das Unternehmen Anfang des Jahres einen Rekordquartalsumsatz von über 5 Milliarden US-Dollar verzeichnet hatte. ^{[ 97 ]}

Im Jahr 2015 hatte LinkedIn über 400 Millionen Mitglieder in mehr als 200 Ländern und Gebieten ^{[ 13 ] [ 98 ]} , deutlich mehr als der Konkurrent Viadeo (50 Millionen im Jahr 2013) ^{[ 99 ].} 2011 wuchs die Mitgliederzahl um etwa zwei neue Mitglieder pro Sekunde ^{[ 100 ]} . 2020 stieg die Mitgliederzahl von LinkedIn auf über 690 Millionen ^{[ 101 ]} . Im September 2021 verzeichnete LinkedIn über 774 Millionen registrierte Mitglieder aus mehr als 200 Ländern und Gebieten ^{[ 101 ]} . Im November 2023 erreichte LinkedIn die Mitgliederzahl von einer Milliarde ^{[ 102 ]} . Im März 2026 wird LinkedIn voraussichtlich 1,3 Milliarden registrierte Nutzer haben. Im Februar 2026 verzeichnete die Website 1,4 Milliarden monatliche Besuche.

Obwohl die Plattform 1,3 Milliarden registrierte Nutzer hat, teilen nur etwa 1 % der monatlichen Nutzer wöchentlich Inhalte. Dies bietet ein erhebliches Potenzial für professionelle Nutzer, die regelmäßig Beiträge veröffentlichen. ^{[ 103 ] [ 104 ]}

Ende 2025 bestand die globale Nutzerbasis von LinkedIn überwiegend aus jungen Berufstätigen und Berufstätigen mittleren Alters. Die größte Altersgruppe stellten die 25- bis 34-Jährigen mit 33,4 % aller Nutzer dar. Darauf folgten die 18- bis 24-Jährigen mit 20,5 %, während die 35- bis 54-Jährigen 15,9 % der Plattform ausmachten. Nur 1,8 % der Nutzer waren 55 Jahre oder älter. ^{[ 105 ]}

Hinsichtlich der geografischen Verteilung sind die Vereinigten Staaten mit rund 230 Millionen Nutzern weiterhin der größte Markt, gefolgt von Indien (130 Millionen) und Brasilien (71 Millionen). Die globale LinkedIn-Nutzerschaft ist mehrheitlich männlich; Männer machen 56,8 % der Nutzerbasis aus. Darüber hinaus verzeichnete die Plattform einen deutlichen Anstieg bei ihrem Premium-Abonnementmodell mit einem Plus von 85 % zwischen 2019 und 2023. ^{[ 105 ]}

Die Basisfunktionen von LinkedIn ermöglichen es Nutzern, Profile zu erstellen. Diese bestehen für Arbeitnehmer typischerweise aus einem Lebenslauf mit Angaben zu Berufserfahrung, Ausbildung, Qualifikationen und einem Foto. Arbeitgeber können Stellenanzeigen schalten und nach potenziellen Kandidaten suchen. Nutzer finden Stellen, Kontakte und Geschäftsmöglichkeiten, die ihnen von Personen aus ihrem Netzwerk empfohlen wurden. Sie können Stellen speichern, auf die sie sich bewerben möchten, und außerdem verschiedenen Unternehmen folgen.

Die Plattform ermöglicht es Mitgliedern außerdem, sich in einem Online-Netzwerk zu vernetzen, das realen beruflichen Beziehungen ähneln kann. Mitglieder können jeden einladen, sich zu vernetzen. Nutzer können sich mit den Kontakten ihrer Kontakte (sogenannte Kontakte zweiten Grades ) und den Kontakten ihrer Kontakte (sogenannte Kontakte dritten Grades ) in Verbindung setzen lassen.

Die Kontaktliste eines Mitglieds kann auf verschiedene Weise genutzt werden. Beispielsweise können Nutzer nach Kontakten zweiten Grades suchen, die in einem Unternehmen arbeiten, an dem sie interessiert sind, und anschließend einen gemeinsamen Kontakt ersten Grades um eine Empfehlung bitten. ^{[ 106 ]} Das „Gated-Access-Verfahren“ (bei dem die Kontaktaufnahme mit einer Fachkraft entweder eine bestehende Beziehung oder die Vermittlung eines Kontakts voraussetzt) ​​soll das Vertrauen der Nutzer stärken. LinkedIn hat sich den internationalen Datenschutzgrundsätzen des EU-Datenschutzabkommens Safe Harbor angeschlossen . ^{[ 107 ]}

Nutzer können auf vielfältige Weise miteinander interagieren:

• Die Kontakte können interagieren, indem sie Beiträge mit „Gefällt mir“ markieren und anderen zu Aktualisierungen wie Geburtstagen, Jubiläen und neuen Positionen gratulieren, sowie durch Direktnachrichten.
• Mit der Einführung von LinkedIn Video können Nutzer Videos mit Text und Filtern teilen. ^{[ 108 ] [ 109 ]}
• Nutzer können Beiträge, Statusmeldungen und berufliche Inhalte mit ihrem Netzwerk teilen. Berichten zufolge priorisiert der LinkedIn-Algorithmus Inhalte, die berufliches Engagement fördern, wie beispielsweise Karriere-Updates und Networking-Interaktionen, was Einfluss darauf haben kann, wie sich Nutzer auf der Plattform präsentieren. ^{[ 110 ]}
• Nutzer können innerhalb der LinkedIn-Plattform Beiträge und Artikel ^{[ 111 ]} verfassen , um diese mit ihrem Netzwerk zu teilen.

Seit September 2012 ermöglicht LinkedIn seinen Nutzern, die Fähigkeiten anderer Nutzer zu bestätigen. Allerdings können nur positive Inhalte gemeldet werden. ^{[ 112 ]} LinkedIn bittet um Empfehlungen mithilfe von Algorithmen , die mögliche Fähigkeiten der Mitglieder generieren. Mitglieder können diese Anfragen nicht deaktivieren, sodass es mitunter so aussieht, als würde ein Mitglied eine Empfehlung für eine nicht existierende Fähigkeit anfordern. ^{[ 113 ]}

Der Begriff „Anwendungen“ auf LinkedIn bezeichnet häufig externe Drittanbieteranwendungen, die mit der Entwickler-API von LinkedIn interagieren. In einigen Fällen kann er sich jedoch auch auf genehmigte Anwendungen beziehen, die auf der Profilseite eines Nutzers angezeigt werden.

Im Februar 2015 veröffentlichte LinkedIn aktualisierte Nutzungsbedingungen für seine Entwickler-API. ^{[ 114 ]} Die Entwickler-API ermöglicht es Unternehmen und Privatpersonen, über die Erstellung verwalteter Drittanbieteranwendungen mit LinkedIn-Daten zu interagieren. Anwendungen müssen einen Prüfprozess durchlaufen und die Zustimmung des Nutzers einholen, bevor sie auf dessen Daten zugreifen dürfen.

Die normale Verwendung der API ist in den Entwicklerdokumenten von LinkedIn beschrieben ^{[ 115 ]} , einschließlich:

• Melden Sie sich über LinkedIn bei externen Diensten an.
• Füge einem Benutzerprofil Elemente oder Attribute hinzu
• Teile Elemente oder Artikel auf der Chronik des Nutzers.

Im Oktober 2008 führte LinkedIn eine „Anwendungsplattform“ ein, die es ermöglichte, externe Online-Dienste in das Profil eines Mitglieds einzubinden. Zu den ersten Anwendungen gehörten eine Amazon -Leseliste, mit der LinkedIn-Mitglieder ihre gelesenen Bücher anzeigen konnten, eine Anbindung an TripIt sowie eine Anwendung von Six Apart , WordPress und TypePad , mit der Mitglieder ihre neuesten Blogbeiträge in ihrem LinkedIn-Profil präsentieren konnten. ^{[ 116 ]} Im November 2010 ermöglichte LinkedIn Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen auf ihren Unternehmensprofilseiten aufzulisten; außerdem konnten LinkedIn-Mitglieder Produkte und Dienstleistungen empfehlen und Rezensionen schreiben. ^{[ 117 ]} Kurz darauf wurde die Unterstützung einiger externer Dienste, darunter auch der Amazon-Leseliste, eingestellt.

Eine mobile Version der Website wurde im Februar 2008 eingeführt und in sechs Sprachen verfügbar gemacht: Chinesisch, Englisch, Französisch, Deutsch, Japanisch und Spanisch. ^{[ 118 ]} Im Januar 2011 übernahm LinkedIn CardMunch, einen Entwickler von mobilen Apps , die Visitenkarten scannen und in Kontakte umwandeln. ^{[ 119 ]} Im Juni 2013 wurde CardMunch als verfügbare LinkedIn-App erwähnt. ^{[ 13 ]} Im Oktober 2013 kündigte LinkedIn einen Dienst für iPhone-Nutzer namens „Intro“ an, der beim Lesen von E-Mails in der iOS- Mail-App ein Miniaturbild des LinkedIn-Profils einer Person in die Korrespondenz mit dieser Person einfügt . ^{[ 120 ]} Dies wird erreicht, indem alle E-Mails vom und zum iPhone über LinkedIn-Server umgeleitet werden. Das Sicherheitsunternehmen Bishop Fox argumentiert, dass dies schwerwiegende Datenschutzrisiken birgt, gegen die Sicherheitsrichtlinien vieler Organisationen verstößt und einem Man-in-the-Middle-Angriff ähnelt . ^{[ 121 ] [ 122 ]}

LinkedIn unterstützt die Erstellung von Interessengruppen, in denen Mitglieder branchen-, berufs- und fachspezifische Themen diskutieren können. Im Jahr 2012 gab es 1.248.019 solcher Gruppen mit Mitgliedern von kleinen Gemeinschaften bis hin zu Gruppen mit mehreren Hunderttausend Mitgliedern ^{[ 123 ] [ 124 ]} . Gruppen bieten einen begrenzten Diskussionsbereich, der von den Gruppeninhabern und -managern moderiert wird ^{[ 125 ]} . Je nach Einstellungen können Gruppen öffentlich, privat (gelistet) oder privat (nicht gelistet) sein. Inhalte öffentlicher Gruppen sind auch außerhalb der Gruppenmitglieder sichtbar, und die Teilnahme erfordert in der Regel eine Mitgliedschaft. Da Gruppen die Möglichkeit bieten, ein breites Publikum zu erreichen, ohne so leicht von Anti-Spam-Lösungen betroffen zu sein , gibt es einen ständigen Strom von Spam-Beiträgen. Mittlerweile bieten sogar verschiedene Unternehmen einen Spam-Service genau zu diesem Zweck an. LinkedIn hat einige Mechanismen entwickelt, um das Spam-Aufkommen zu reduzieren ^{[ 126 ]} und beschlossen, die Möglichkeit für Gruppeninhaber zu entfernen, die E-Mail-Adressen neuer Mitglieder zu überprüfen, um festzustellen, ob es sich um Spammer handelt. Gruppen halten ihre Mitglieder auch per E-Mail über Neuigkeiten innerhalb der Gruppe auf dem Laufenden, einschließlich der meistdiskutierten Themen in ihren beruflichen Kreisen. ^{[ 123 ] [ 127 ]}

Im Dezember 2011 kündigte LinkedIn die Einführung von Umfragen in Gruppen an. ^{[ 128 ]} Im November 2013 führte LinkedIn Showcase-Seiten auf der Plattform ein. ^{[ 129 ]} 2014 kündigte LinkedIn die Abschaffung der Produkt- und Dienstleistungsseiten an ^{[ 130 ]} , um den Fokus stärker auf Showcase-Seiten zu legen. ^{[ 131 ]}

Im Mai 2024 veröffentlichte LinkedIn die ersten drei Puzzlespiele auf seinen mobilen und Online-Plattformen: Pinpoint, Queens und Crossclimb. ^{[ 132 ]} Diese Spiele folgten der erfolgreichen Integration von Wordle durch die New York Times und animierten die Nutzer zu einer Arbeitspause, während sie gleichzeitig in einem freundschaftlichen Wettbewerb mit ihrem Netzwerk standen . ^{[ 133 ]}

Die LinkedIn-Spiele werden täglich aktualisiert und die Spielzeit pro Nutzer erfasst, sodass Nutzer ihre Punktzahl innerhalb ihres Netzwerks und der gesamten LinkedIn-Community vergleichen können. Nutzer können ihre Serien mit bis zu zwei „Einfrierungen“ pro Woche aufrechterhalten und werden durch Benachrichtigungen, die zweimal täglich nach jedem gespielten Spiel versendet werden, dazu animiert, ihre Serien fortzuführen. LinkedIn Games wurde inzwischen um Wend, Patches, Zip, Mini Sudoku und Tango erweitert. ^{[ 134 ]}

LinkedIn unterhält einen internen Wissensgraphen von Entitäten (Personen, Organisationen, Gruppen), der die Vernetzung aller in einem bestimmten Bereich, einer Organisation oder einem Netzwerk Tätigen ermöglicht. Mithilfe dieses Graphen kann das Umfeld jeder Entität abgefragt werden, um relevante Aktualisierungen zu finden. ^{[ 135 ]} Zudem können so Modelle des maschinellen Lernens trainiert werden, die neue Eigenschaften einer Entität oder weitere relevante Informationen für Übersichtsansichten und Analysen ableiten können. ^{[ 136 ]}

Im Januar 2013 stellte LinkedIn die Unterstützung für LinkedIn Answers ein und begründete dies mit der „Entwicklung neuer und ansprechenderer Möglichkeiten zum Austausch und zur Diskussion beruflicher Themen auf LinkedIn“. Die Funktion war 2007 eingeführt worden und ermöglichte es Nutzern, Fragen an ihr Netzwerk zu stellen und Antworten zu bewerten.

Im Jahr 2014 stellte LinkedIn InMaps ein, eine Funktion, mit der man sein berufliches Netzwerk visualisieren konnte. ^{[ 137 ]} Die Funktion war seit Januar 2011 im Einsatz.

Laut Unternehmenswebsite werden LinkedIn Referrals nach Mai 2018 nicht mehr verfügbar sein. ^{[ 138 ]}

Im September 2021 stellte LinkedIn die LinkedIn Stories ein, eine Funktion, die im Oktober 2020 weltweit eingeführt worden war. ^{[ 139 ]}

LinkedIn hat die native Profilvideo-Funktion eingestellt, die Audio-Namensaussprachefunktion ist jedoch weiterhin verfügbar.

Im Jahr 2023 stellte LinkedIn auch LinkedIn Audio Events ein, LinkedIn Live Video ist jedoch weiterhin verfügbar, allerdings nur noch über Streaming-Integrationen von Drittanbietern wie StreamYard und Restream.

LinkedIn eignet sich besonders gut für Personal Branding , das laut Sandra Long die „aktive Pflege des eigenen Images und des eigenen Alleinstellungsmerkmals“ beinhaltet, um sich für berufliche Chancen zu positionieren. ^{[ 140 ]} LinkedIn hat sich von einer reinen Plattform für Jobsuchende zu einem sozialen Netzwerk entwickelt, das Nutzern die Möglichkeit bietet, eine persönliche Marke aufzubauen . ^{[ 141 ] [ 142 ]} Karrierecoach Pamela Green beschreibt eine persönliche Marke als die „emotionale Erfahrung, die man bei anderen durch die Interaktion mit einem erzielen möchte“, und ein LinkedIn-Profil ist ein Aspekt davon. ^{[ 143 ]} Ein anderer Bericht legt nahe, dass eine persönliche Marke „eine nach außen gerichtete Persona ist, die auf LinkedIn, Twitter und anderen Netzwerken präsentiert wird und Expertise demonstriert sowie neue Kontakte fördert.“ ^{[ 144 ]}

LinkedIn ermöglicht es Fachkräften, ihre Marke innerhalb der Plattform selbst und im gesamten Internet bekannter zu machen. Die Unternehmensstrategin Wendy Shore beschreibt LinkedIn in einem Artikel im Entrepreneur-Magazin als dynamische Plattform für Personal Branding , berufliche Sichtbarkeit und den Aufbau authentischer Kontakte. Sie merkt an, dass sich LinkedIn weit über seine ursprünglichen Funktionen als Jobbörse hinaus zu einem wichtigen Kanal für den Aufbau von Autorität und die Umsatzsteigerung entwickelt hat. ^{[ 145 ]}

Mit einem Tool namens „Profilstärke-Messer“ ermutigt LinkedIn Nutzer, in ihrem Profil genügend Informationen anzugeben, um die Sichtbarkeit in Suchmaschinen zu optimieren . Die Mitgliedschaft in professionellen Gruppen auf der Plattform kann die LinkedIn-Präsenz stärken. ^{[ 146 ] [ 140 ]} Nutzer können ihrem Profil ein Video hinzufügen. ^{[ 147 ]} Manche Nutzer beauftragen einen professionellen Fotografen für ihr Profilfoto. ^{[ 148 ]} Auch Videopräsentationen lassen sich dem Profil hinzufügen. ^{[ 149 ]} Die Funktionen von LinkedIn haben sich so rasant weiterentwickelt, dass ein ganzer Markt externer Berater entstanden ist, die Nutzern bei der Nutzung des Systems helfen. ^{[ 150 ] [ 147 ]} Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der Unterstützung der Nutzer bei der Optimierung ihrer LinkedIn-Profile. ^{[ 150 ]}

Auf LinkedIn kann man sich nicht verstecken ... Der häufigste Fehler, den Leute in ihrem Profil machen, ist, kein Foto zu haben.

Im Oktober 2012 startete LinkedIn das LinkedIn Influencers-Programm, in dem weltweit führende Experten ihre beruflichen Einblicke mit den LinkedIn-Mitgliedern teilen. Stand Mai 2016 umfasste das Programm über 750 Influencer. ^{[ 152 ]} Die Teilnahme ist nur auf Einladung möglich und beinhaltet Persönlichkeiten aus verschiedenen Branchen, darunter Richard Branson , Narendra Modi , Arianna Huffington , Greg McKeown , Rahm Emanuel , Jamie Dimon , Martha Stewart , Deepak Chopra , Jack Welch und Bill Gates . ^{[ 153 ] [ 154 ]}

LinkedIn unterstützt das Personal Branding zusätzlich durch interaktive Funktionen, die kontinuierliches Engagement und den Aufbau von Glaubwürdigkeit fördern. Nutzer können Beiträge teilen, Artikel verfassen und mit Inhalten interagieren, um ihre Expertise zu demonstrieren und in ihren Netzwerken sichtbar zu bleiben. Funktionen wie Empfehlungen und schriftliche Bestätigungen ermöglichen es Kontakten, die Fähigkeiten und den beruflichen Ruf eines Nutzers zu bestätigen und so dessen Profil mit Social Proof aufzuwerten. Darüber hinaus bietet LinkedIn Analysen zu Profilaufrufen und Content-Interaktionen, die Nutzern helfen, ihre Außenwirkung besser zu verstehen und ihre persönliche Marke kontinuierlich zu verbessern. ^{[ 155 ]}

Jobsuchende und Arbeitgeber nutzen LinkedIn intensiv. Laut Jack Meyer hat sich die Plattform zur führenden digitalen Plattform für die Online-Vernetzung von Fachkräften entwickelt. ^{[ 146 ]} In Australien, wo es rund zwölf Millionen Berufstätige gibt, sind laut Anastasia Santoreneos zehn Millionen davon auf LinkedIn aktiv. Dies deutet darauf hin, dass die Wahrscheinlichkeit hoch ist, dass der zukünftige Arbeitgeber ebenfalls auf der Plattform vertreten ist. ^{[ 156 ]} Einer Schätzung zufolge, basierend auf weltweiten Zahlen, erhielten 122 Millionen Nutzer über LinkedIn Vorstellungsgespräche und 35 Millionen wurden über einen LinkedIn-Kontakt eingestellt. ^{[ 157 ]}

LinkedIn ermöglicht es Nutzern außerdem, Unternehmen, gemeinnützige Organisationen und Regierungen zu recherchieren, für die sie möglicherweise arbeiten möchten. Gibt man den Namen eines Unternehmens oder einer Organisation in das Suchfeld ein, erscheinen Pop-up-Daten dazu. Diese Daten können beispielsweise das Verhältnis von weiblichen zu männlichen Mitarbeitern, den Anteil der häufigsten Positionen im Unternehmen, den Standort der Firmenzentrale und der Niederlassungen sowie eine Liste der aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter umfassen. Im Juli 2011 führte LinkedIn eine neue Funktion ein, mit der Unternehmen einen „Mit LinkedIn bewerben“-Button auf Stellenanzeigenseiten einbinden können. ^{[ 158 ]} Das neue Plugin ermöglichte es potenziellen Mitarbeitern, sich mit ihrem LinkedIn-Profil als Lebenslauf zu bewerben. ^{[ 158 ]}

LinkedIn kann kleinen Unternehmen helfen, mit Kunden in Kontakt zu treten. ^{[ 159 ]} Im LinkedIn-Jargon spricht man von einer „Verbindung ersten Grades“, wenn einer der beiden eine Einladung des anderen annimmt. ^{[ 157 ]} Personen, die mit diesen beiden Nutzern verbunden sind, sind „Verbindungen zweiten Grades“, und Personen, die mit diesen Verbindungen zweiten Grades verbunden sind, sind „Verbindungen dritten Grades“. ^{[ 157 ]} Dadurch entsteht das interne LinkedIn-Netzwerk eines Nutzers, wodurch dessen Profil mit höherer Wahrscheinlichkeit in Suchergebnissen erscheint.

LinkedIn Profinder ist ein Marktplatz, auf dem Freelancer (gegen eine monatliche Abonnementgebühr) auf Projektangebote von Privatpersonen und kleinen Unternehmen bieten können. ^{[ 160 ]} Im Jahr 2017 waren dort rund 60.000 Freelancer in über 140 Dienstleistungsbereichen vertreten, darunter beispielsweise Porträtfotografie, Buchhaltung und Steuererklärungen. ^{[ 160 ]}

Die Art und Weise, wie man mit anderen in Kontakt tritt, hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Vor der Einführung der neuen Benutzeroberfläche im Jahr 2017 förderte LinkedIn Verbindungen zwischen Personen, die bereits zusammenarbeiteten, studierten, geschäftlich tätig waren oder Ähnliches. Seit 2017 entfällt dieser Schritt im Kontaktanfrageprozess – Nutzer können sich mit bis zu 30.000 Personen vernetzen. ^{[ 161 ]} Durch diese Änderung ist LinkedIn zu einem proaktiveren Netzwerk geworden, sowohl für Jobsuchende, die einen Karrierewechsel anstreben, als auch für Vertriebsmitarbeiter, die neue Kunden gewinnen möchten. ^{[ 140 ]}

Die LinkedIn Top Companies sind eine Reihe von Listen, die von LinkedIn veröffentlicht werden und Unternehmen in den USA, Australien, Brasilien, Kanada, China, Frankreich, Deutschland, Indien, Indonesien, Japan, Mexiko, Südkorea, Spanien und Großbritannien ausweisen, die bei Jobsuchenden das größte Interesse wecken. Die Liste von 2019 führte Googles Mutterkonzern Alphabet als begehrtestes US-Unternehmen, gefolgt von Facebook auf Platz zwei und Amazon auf Platz drei. ^{[ 162 ]} Die Listen basieren auf über einer Milliarde Interaktionen von LinkedIn-Mitgliedern weltweit. Die Top Companies-Listen werden seit 2016 jährlich veröffentlicht. Die Liste von 2021 führte Amazon an , gefolgt von Alphabet auf Platz zwei und JPMorgan & Chase Co. auf Platz drei. ^{[ 163 ]}

Seit 2015 veröffentlicht LinkedIn jährlich Ranglisten der Top-Stimmen auf der Plattform und würdigt damit „Mitglieder, die mit ihren Beiträgen das größte Engagement und die größte Interaktion erzielt haben“. ^{[ 164 ]}

Das blaue „Top Voice“-Abzeichen ist eine exklusive Auszeichnung, die nur auf Einladung vom LinkedIn-Redaktionsteam an Mitglieder verliehen wird, die regelmäßig originelle berufliche Einblicke teilen und sich aktiv an den Diskussionen auf der Plattform beteiligen. Die Auswahl der Empfänger erfolgt anhand von Kriterien wie Inhaltsqualität, Fachkompetenz, Community-Engagement und Einhaltung der professionellen Standards von LinkedIn. LinkedIn evaluiert die bestehenden „Top Voices“ regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie weiterhin zu den engagiertesten und produktivsten Mitwirkenden gehören. ^{[ 165 ]}

Die Listen von 2020 ^{[ 166 ]} umfassten 14 Branchenkategorien, von Datenwissenschaft bis Sport, sowie 14 Länderlisten, die von Australien bis Italien reichten.

LinkedIn veröffentlicht außerdem datengestützte jährliche Ranglisten der Top-Startups in mehr als einem Dutzend Ländern, basierend auf „Beschäftigungswachstum, Interesse potenzieller Kandidaten an den Stellen, Engagement und Gewinnung von Top-Talenten“. ^{[ 167 ] [ 168 ]}

2008 führte LinkedIn LinkedIn DirectAds als Form gesponserter Werbung ein. ^{[ 169 ]} Im Oktober 2008 kündigte LinkedIn Pläne an, sein soziales Netzwerk mit 30 Millionen Fachkräften weltweit als potenzielle Stichprobe für B2B-Forschung zu öffnen. Das Unternehmen testet damit ein mögliches Umsatzmodell für soziale Netzwerke – Forschung, die manchen vielversprechender erscheint als Werbung. ^{[ 170 ]} Am 23. Juli 2013 stellte LinkedIn seinen Anzeigendienst „Sponsored Updates“ vor. Einzelpersonen und Unternehmen können nun gegen eine Gebühr ihre Inhalte von LinkedIn sponsern lassen und an seine Nutzerbasis verbreiten lassen. Dies ist eine gängige Methode für soziale Netzwerke wie LinkedIn, Einnahmen zu generieren. ^{[ 171 ]}

LinkedIn führte 2018 die Funktion für Karussellanzeigen ein und erweiterte damit die Werbemöglichkeiten der Plattform. Mit Karussellanzeigen können Unternehmen ihre Produkte oder Dienstleistungen anhand einer Reihe von durchwischbaren Karten präsentieren, die jeweils ein individuelles Bild, eine Überschrift und eine Beschreibung enthalten. Sie eignen sich für verschiedene Marketingziele, wie beispielsweise die Bewerbung einer Produkteinführung, die Steigerung des Website-Traffics, die Leadgenerierung oder den Aufbau von Markenbekanntheit.

Am 22. Juli 2022 kündigte LinkedIn die Einführung des Business Managers an. ^{[ 172 ]} Der neue Business Manager ist eine zentrale Plattform, die es großen Unternehmen und Agenturen erleichtern soll, Mitarbeiter, Werbekonten und Unternehmensseiten zu verwalten. ^{[ 173 ]}

Im Jahr 2015 integrierte LinkedIn ein Analysetool in seine Publishing-Plattform. Dieses Tool ermöglicht es Autoren, den Traffic ihrer Beiträge besser zu verfolgen. Dank dieser Funktionalität konnte LinkedIn im Laufe der Jahre mehr Nutzer gewinnen, die die Beiträge der Nutzer mithilfe von Performance-Analysen transparenter überwachen möchten ^{[ 174 ].}

Inspiriert von Facebooks „ Social Graph “ setzte sich LinkedIn-CEO Jeff Weiner 2012 das Ziel, innerhalb eines Jahrzehnts einen „Wirtschaftsgraphen“ zu erstellen. ^{[ 175 ]} Ziel war es, eine umfassende digitale Karte der Weltwirtschaft und ihrer Verflechtungen zu schaffen. ^{[ 176 ]} Der Wirtschaftsgraph sollte auf der bestehenden Plattform des Unternehmens basieren und Datenknoten wie Unternehmen, Stellenangebote, Qualifikationen, Freiwilligenprojekte, Bildungseinrichtungen und Inhalte umfassen. ^{[ 177 ] [ 178 ]} Die Vision des Projekts war es, alle Stellenanzeigen weltweit, alle erforderlichen Qualifikationen, alle potenziellen Fachkräfte und alle Unternehmen (gemeinnützig und gewinnorientiert), in denen diese arbeiten, zu erfassen. Das übergeordnete Ziel ist es, die Weltwirtschaft und den Arbeitsmarkt durch mehr Transparenz effizienter zu gestalten. ^{[ 175 ]} Im Juni 2014 kündigte das Unternehmen seine Sucharchitektur „Galene“ an, um Nutzern durch gezieltere Filterung Zugriff auf die Daten des Wirtschaftsgraphen zu ermöglichen, beispielsweise durch Suchanfragen wie „Ingenieure mit Hadoop-Erfahrung in Brasilien“. ^{[ 179 ] [ 180 ]}

LinkedIn hat Blogbeiträge veröffentlicht, in denen Daten aus dem Economic Graph zu verschiedenen Themen des Arbeitsmarktes genutzt wurden, darunter beliebte Zielstädte für Hochschulabsolventen ^{[ 181 ]} , Regionen mit einer hohen Konzentration an Technologieexperten ^{[ 182 ]} und typische Karrierewechsel ^{[ 183 ]} . LinkedIn stellte der Stadt New York Daten aus dem Economic Graph zur Verfügung, die gefragte Technologiekompetenzen für das städtische Projekt „Tech Talent Pipeline“ aufzeigten ^{[ 184 ] .}

LinkedIn wurde vom Online-Fachmagazin TechRepublic als „De-facto-Tool für professionelles Networking“ bezeichnet. ^{[ 185 ]} LinkedIn wurde auch für seine Nützlichkeit beim Aufbau von Geschäftsbeziehungen gelobt. ^{[ 186 ]} „LinkedIn ist mit Abstand das vorteilhafteste soziale Netzwerk für Jobsuchende und Geschäftsleute“, so Forbes . ^{[ 187 ]} LinkedIn hat die Entwicklung spezialisierter beruflicher Netzwerkplattformen angeregt, wie beispielsweise das von Mitgründer Eddie Lou in Chicago gegründete Startup Shiftgig (2012 als Plattform für Stundenlohnempfänger gestartet). ^{[ 188 ]}

Die Unternehmenswachstumsstrategin und LinkedIn-Expertin Wendy Shore bezeichnet LinkedIn als die weltweit leistungsstärkste Plattform für berufliche Netzwerke. Sie merkt an, dass die kontinuierliche Nutzung der Plattform es Unternehmern und Geschäftsleuten ermöglicht, sinnvolle Beziehungen aufzubauen, sich als anerkannte Autorität zu etablieren und letztendlich ihren Umsatz auf eine Weise zu steigern, die kein anderes soziales Netzwerk nachahmen kann. ^{[ 189 ]}

Die Funktion, mit der LinkedIn-Mitglieder die Fähigkeiten und Erfahrungen anderer Mitglieder „bestätigen“ können, wurde als bedeutungslos kritisiert, da die Empfehlungen nicht unbedingt zutreffend sind oder von Personen stammen, die mit den Fähigkeiten des Mitglieds vertraut sind. ^{[ 190 ]} Im Oktober 2016 räumte LinkedIn ein, dass es „sehr wohl darauf ankommt, wer einen bestätigt hat“, und begann, Empfehlungen von „Kollegen und anderen gemeinsamen Kontakten“ hervorzuheben, um der Kritik zu begegnen. ^{[ 191 ]}

LinkedIn versendet ohne Zustimmung der Mitglieder Einladungs-E-Mails an deren Outlook-Kontakte. Die Einladungen erwecken den Eindruck, der E-Mail-Inhaber selbst habe sie verschickt. Erfolgt keine Antwort, wird die Nachricht mehrfach wiederholt („Sie haben die Einladung von XY noch nicht beantwortet.“). LinkedIn wurde in den USA wegen des Missbrauchs von E-Mail-Konten und Spamming verklagt. Das Unternehmen berief sich auf das Recht auf freie Meinungsäußerung und die Unterstützung der betroffenen Nutzer beim Aufbau eines Netzwerks. ^{[ 192 ] [ 193 ] [ 194 ]}

Der Anmeldeprozess beinhaltet die Eingabe des E-Mail-Passworts (eine Abmeldeoption besteht). LinkedIn bietet anschließend an, Kontaktanfragen an alle Mitglieder im Adressbuch oder an diejenigen, mit denen der Nutzer E-Mail-Konversationen geführt hat, zu senden. Beim Öffnen des Adressbuchs sind standardmäßig alle E-Mail-Adressen ausgewählt, und dem Mitglied wird mitgeteilt, dass Einladungen an die ausgewählten Adressen oder an alle gesendet werden. LinkedIn wurde verklagt, weil das Unternehmen zwei weitere Einladungen an jeden Kontakt verschickt hatte, um Kontakte zu knüpfen, die die erste, autorisierte Einladung ignoriert hatten.

Im November 2014 scheiterte LinkedIn mit einem Antrag auf Klageabweisung. Das Gericht urteilte, dass es sich bei den Einladungen um Werbung handele, die nicht umfassend durch die Meinungsfreiheit geschützt sei, welche die Verwendung von Namen und Bildern ohne Genehmigung ansonsten erlauben würde. ^{[ 195 ] [ 196 ] [ 197 ]} Der Rechtsstreit wurde schließlich 2015 zugunsten der LinkedIn-Mitglieder beigelegt. ^{[ 95 ]}

Ende 2013 wurde bekannt, dass die LinkedIn-App E-Mails von Nutzern abfing und diese unbemerkt auf LinkedIn-Server übertrug, um vollen Zugriff darauf zu erhalten. ^{[ 198 ]} LinkedIn nutzte Man-in-the-Middle-Angriffe. ^{[ 199 ]}

Im Juni 2012 wurden die kryptografischen Hashes von etwa 6,4 Millionen LinkedIn-Nutzerpasswörtern von Jewgeni Nikulin und anderen Hackern gestohlen und anschließend online veröffentlicht. ^{[ 200 ]} Dieser Vorfall ist als LinkedIn-Hack von 2012 bekannt . Als Reaktion darauf forderte LinkedIn seine Nutzer auf, ihre Passwörter zu ändern. Sicherheitsexperten kritisierten LinkedIn dafür, die Passwortdatei nicht mit einem Salt versehen und nur eine einzige Iteration von SHA-1 verwendet zu haben . ^{[ 201 ]} Am 31. Mai 2013 führte LinkedIn die Zwei-Faktor-Authentifizierung ein , eine wichtige Sicherheitsverbesserung , um Hackerangriffe auf Konten zu verhindern. ^{[ 202 ]} Im Mai 2016 wurden 117 Millionen LinkedIn-Benutzernamen und -Passwörter online zum Verkauf angeboten, für umgerechnet 2.200 US-Dollar (ca. 2.951 US-Dollar im Jahr 2025). ^{[ 203 ]} Es wird angenommen, dass diese Kontodaten aus dem ursprünglichen LinkedIn-Hack von 2012 stammen, bei dem die Anzahl der gestohlenen Benutzer-IDs unterschätzt wurde. Um die große Menge an E-Mails zu verarbeiten, die täglich an seine Nutzer mit Benachrichtigungen über Nachrichten, Profilaufrufe, wichtige Ereignisse in ihrem Netzwerk und andere Dinge versendet werden, nutzt LinkedIn die E-Mail-Plattform Momentum von Message Systems. ^{[ 204 ]}

Ein im April 2021 bekannt gewordener Datenverstoß betraf 500 Millionen Nutzer. ^{[ 205 ] [ 206 ]} Ein im Juni 2021 bekannt gewordener Verstoß betraf schätzungsweise 92 % der Nutzer und legte Kontakt- und Beschäftigungsdaten offen. LinkedIn gab an, die Daten durch Web-Scraping von LinkedIn sowie mehreren anderen Websites zusammengetragen zu haben, und betonte, dass „nur Informationen, die Nutzer öffentlich in ihren Profilen angegeben hatten“, berücksichtigt wurden. ^{[ 207 ] [ 208 ]}

Im Rahmen der sogenannten Operation Socialist enthüllten von Edward Snowden im Zuge der weltweiten Überwachungsenthüllungen von 2013 veröffentlichte Dokumente, dass das britische Government Communications Headquarters ( GCHQ ) (ein Geheimdienst und Sicherheitsdienst) das belgische Telekommunikationsnetz Belgacom infiltriert hatte , indem es Mitarbeiter auf ein gefälschtes LinkedIn-Profil lockte. ^{[ 209 ]}

Im Jahr 2014 entdeckte die Counter Threat Unit (CTU) von Dell SecureWorks , dass die iranische Terrorgruppe Threat Group-2889 25 gefälschte LinkedIn-Konten erstellt hatte. Bei den Konten handelte es sich entweder um vollständig ausgearbeitete oder unterstützende Profile. Die Terroristen setzten Spear-Phishing und schädliche Websites gegen ihre Opfer ein . ^{[ 210 ]}

Laut einem Bericht von Le Figaro gehen die französische Generaldirektion für Innere Sicherheit und die Generaldirektion für Äußere Sicherheit davon aus, dass chinesische Spione LinkedIn genutzt haben, um Tausende von Wirtschafts- und Regierungsbeamten als potenzielle Informationsquellen ins Visier zu nehmen. ^{[ 211 ]}

Im Jahr 2017 veröffentlichte das Bundesamt für Verfassungsschutz (BfV) Informationen, die den Verdacht nahelegten, dass chinesische Geheimdienste gefälschte Profile in sozialen Medien wie LinkedIn erstellt und diese genutzt hätten, um Informationen über deutsche Politiker und Regierungsbeamte zu sammeln. ^{[ 212 ] [ 213 ]}

Im Jahr 2022 belegte das Unternehmen den ersten Platz auf einer Liste der Marken, die am häufigsten bei Phishing-Angriffen imitiert werden. ^{[ 214 ]}

Im August 2023 wurden mehrere LinkedIn-Nutzer Ziel von Hackerangriffen durch Kontoübernahme und Phishing. Die Nutzer wurden von ihren Konten ausgesperrt und ihnen wurde mit der dauerhaften Löschung gedroht, falls sie kein Lösegeld zahlten. ^{[ 215 ]}

LinkedIn geriet wegen seines Umgangs mit Fehlinformationen und Desinformationen in die Kritik . ^{[ 216 ]} Die Plattform hatte Schwierigkeiten, gegen gefälschte Profile und Falschmeldungen über COVID-19 und die US-Präsidentschaftswahlen 2020 vorzugehen . ^{[ 217 ] [ 218 ] [ 219 ]}

Die Stiftung Warentest kritisierte, dass das Rechteverhältnis zwischen Nutzern und LinkedIn unausgewogen sei, da die Nutzerrechte übermäßig eingeschränkt und dem Unternehmen weitreichende Rechte eingeräumt würden. ^{[ 220 ]} Zudem wurde behauptet, LinkedIn reagiere nicht auf Anfragen von Verbraucherschutzorganisationen. ^{[ 221 ]}

Im Januar 2025, während der zweiten Amtszeit von Präsident Trump , löschte LinkedIn stillschweigend seine Webseite zum Thema Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI). ^{[ 222 ]} Im Juli desselben Jahres hob das Unternehmen dann auch seine Schutzmaßnahmen gegen die Verwendung des falschen Geschlechtsnamens und des Geburtsnamens von Transgender-Nutzern auf. ^{[ 223 ]}

LinkedIn entfernt seit 2022 ohne vorherige Ankündigung Konten, die seinen Kriterien nicht entsprechen. ^{[ 224 ] [ 225 ]}

Eine Untersuchung von Fairlinked e.V. wirft LinkedIn vor, die Browser von Nutzern heimlich nach installierten Erweiterungen durchsucht zu haben . Dies betrifft potenziell 405 Millionen Menschen und gilt laut der Organisation als einer der größten Datenskandale der digitalen Geschichte – genannt „Browsergate“. ^{[ 226 ] [ 227 ] [ 228 ]}

LinkedIn soll JavaScript einsetzen, das über 6.000 Browsererweiterungen scannt und sensible Indikatoren wie religiöse Überzeugungen, politische Ansichten , Gesundheitszustand und Jobsuche identifiziert. Die gesammelten Daten werden Berichten zufolge an HUMAN Security weitergegeben, ein Cybersicherheitsunternehmen mit Verbindungen zu ehemaligen Offizieren der israelischen Cyberkriegsabteilung 8200. ^{[ 227 ] [ 229 ]}

Diese Praxis soll gegen die DSGVO verstoßen, da keine ausdrückliche Einwilligung der Nutzer eingeholt und die Datenerhebung nicht in der Datenschutzerklärung von LinkedIn offengelegt wird. LinkedIn soll zudem über 200 konkurrierende Tools (z. B. Salesforce, HubSpot, Apollo) scannen und so möglicherweise die Softwarenutzung der Konkurrenz abbilden. LinkedIn wies die Vorwürfe zurück und erklärte, die Daten würden ausschließlich zur Aufdeckung von Verstößen gegen die Nutzungsbedingungen und zum Schutz der Plattformstabilität verwendet – nicht, um auf sensible personenbezogene Daten zu schließen . Daraufhin wurden zwei Sammelklagen in Kalifornien und eine weitere in Deutschland eingereicht. ^{[ 228 ] [ 229 ] [ 230 ]}

Die enormen Datenmengen von LinkedIn ermöglichen es Wissenschaftlern und Forschern im Bereich des maschinellen Lernens, Erkenntnisse zu gewinnen und Produktfunktionen zu entwickeln. ^{[ 231 ]} Beispielsweise können diese Daten dazu beitragen, Täuschungsmuster in Lebensläufen aufzudecken. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Menschen in Online-Lebensläufen häufiger über ihre Hobbys als über ihre Berufserfahrung lügen. ^{[ 232 ]}

Im Jahr 2010 veröffentlichte die Fachzeitschrift „Social Science Computer Review“ eine Studie der Ökonomen Ralf Caers und Vanessa Castelyns. Diese hatten 398 bzw. 353 LinkedIn- und Facebook-Nutzer in Belgien per Online-Fragebogen befragt und festgestellt, dass beide Plattformen zu Instrumenten für die Rekrutierung von Bewerbern für akademische Berufe und zur Erfassung zusätzlicher Bewerberinformationen geworden waren. Personalverantwortliche nutzten diese Informationen, um zu entscheiden, welche Bewerber zu Vorstellungsgesprächen eingeladen würden. ^{[ 233 ]} Im Mai 2017 veröffentlichte „Research Policy“ eine Analyse zur LinkedIn-Nutzung von Promovierten. Die Studie ergab, dass Promovierte, die in die Industrie wechseln, häufiger LinkedIn-Profile und größere Netzwerke auf LinkedIn besitzen, LinkedIn häufiger nutzen, wenn sie Koautoren im Ausland haben, und über größere Netzwerke verfügen, wenn sie nach ihrer Promotion ins Ausland gezogen sind. ^{[ 234 ]}

Ebenfalls im Jahr 2017 führte der Soziologe Ofer Sharone Interviews mit Arbeitslosen durch, um die Auswirkungen von LinkedIn und Facebook als Vermittler auf dem Arbeitsmarkt zu untersuchen. Sharone stellte fest, dass soziale Netzwerke einen Filtereffekt haben, der wenig mit Leistungsbewertungen zu tun hat. Konkret argumentierte Sharone, dass 1) die Darstellung der Profilbilder von Arbeitssuchenden durch Personalverantwortliche, 2) die Fähigkeit der Suchenden, persönliche Darstellungen so zu gestalten, dass sie den Kriterien der Profilprüfung entsprechen, und 3) die eingeschränkte Sichtbarkeit einzelner Lebensläufe, die für Arbeitnehmer mit Interesse an mehreren Berufsfeldern nachteilig sein kann, einen Filtereffekt verursachen. Folglich übt dieser Filtereffekt sozialer Netzwerke neuen Druck auf Arbeitnehmer aus, ihre Karriere so zu gestalten, dass sie der Logik dieses Filtereffekts entsprechen. ^{[ 235 ]}

Im Oktober 2018 führten die Professorinnen Melissa Rhee, Elina Hwang und Yong Tan von der Foster School of Business eine empirische Analyse durch, um zu untersuchen, ob die gängige Strategie von Jobsuchenden, LinkedIn-Kontakte zu Fachkräften des Zielunternehmens oder der Zielbranche aufzubauen, tatsächlich zu Empfehlungen führt. Sie fanden heraus, dass Jobsuchende aufgrund von Ähnlichkeiten in den Aufgabenbereichen und dem Selbstschutz vor Konkurrenz seltener von Mitarbeitern des Zielunternehmens oder der Zielbranche empfohlen wurden. Rhee, Hwang und Tan stellten außerdem fest, dass Mitarbeiter in höheren Positionen eher Empfehlungen aussprachen und dass Geschlechterhomophilie den Selbstschutzeffekt nicht verringerte. ^{[ 236 ]}

Im Juli 2019 führten die Soziologen Steve McDonald, Amanda K. Damarin, Jenelle Lawhorne und Annika Wilcox qualitative Interviews mit 61 Personalvermittlern in zwei Ballungsräumen im Süden der USA durch . Sie stellten fest, dass Personalvermittler, die Stellen für gering- und allgemeinqualifizierte Arbeitskräfte besetzten, typischerweise Stellenanzeigen auf Online-Jobbörsen schalteten, während Personalvermittler, die hochqualifizierte oder Führungspositionen besetzten, passive Kandidaten auf LinkedIn ansprachen (d. h. Angestellte, die nicht aktiv nach einer neuen Stelle suchten, aber möglicherweise bereit waren, die Stelle zu wechseln). Sie kamen zu dem Schluss, dass dies zu einem zweigeteilten Arbeitsmarkt führt, auf dem der Gewinner alles bekommt: Personalvermittler konzentrieren ihre Bemühungen darauf, bereits beschäftigte hochqualifizierte Arbeitskräfte abzuwerben, während aktive Arbeitssuchende auf extrem wettbewerbsintensive Online-Jobbörsen verwiesen werden. ^{[ 237 ]} Im Dezember 2001 veröffentlichte das ACM SIGGROUP Bulletin eine Studie zur Nutzung von Mobiltelefonen durch Arbeiter. Darin wurde festgestellt, dass die Forschung zu Werkzeugen für Arbeiter zur Arbeitssuche im digitalen Zeitalter erstaunlicherweise fehlte. Es wurde die Befürchtung geäußert, dass dies zu Technologieentscheidungen führen könnte, die die Macht eher in den Händen von Managern als in denen von Arbeitern konzentrieren. ^{[ 238 ] [ 239 ]}

In einem Arbeitspapier vom September 2019 führten die Ökonomen Laurel Wheeler, Robert Garlick und die Wissenschaftler von RTI International, Eric Johnson, Patrick Shaw und Marissa Gargano, eine randomisierte Studie zur Schulung von Arbeitssuchenden in Südafrika im Umgang mit LinkedIn im Rahmen von Programmen zur beruflichen Eingliederung durch. Die Studie ergab, dass die Schulung die Beschäftigungsquote der Arbeitssuchenden um etwa 10 Prozent erhöhte, indem sie Informationsbarrieren zwischen Arbeitssuchenden und potenziellen Arbeitgebern abbaute. Dieser Effekt hielt etwa 12 Monate an. Obwohl die Schulung möglicherweise auch Empfehlungen erleichterte, reduzierte sie nicht die Kosten der Jobsuche. Die Wahrscheinlichkeit für Weiterbeschäftigung, Beförderung und den Erhalt eines unbefristeten Arbeitsvertrags war in der Interventions- und Kontrollgruppe gleich. ^{[ 240 ]} Im Jahr 2020 veröffentlichte Applied Economics eine Studie der Ökonomen Steffen Brenner, Sezen Aksin Sivrikaya und Joachim Schwalbach, die LinkedIn nutzte und zeigte, dass Personen mit hohem Status sich selbst für professionelle Netzwerkdienste entscheiden, anstatt dass unzufriedene Arbeitnehmer diese Dienste aufgrund der Vorteile des Netzwerkens nutzen. ^{[ 241 ]}

Im Februar 2011 wurde berichtet, dass LinkedIn in China nach Aufrufen zur „ Jasminrevolution “ gesperrt wurde. Es wurde vermutet, dass die Sperrung erfolgte, weil LinkedIn Dissidenten einen einfachen Zugang zu Twitter ermöglichte, das zuvor ebenfalls gesperrt worden war . ^{[ 242 ]} Nach einem Tag Sperrung war LinkedIn in China wieder zugänglich. ^{[ 243 ]}

Im Februar 2014 startete LinkedIn seine Version in vereinfachtem Chinesisch mit dem Namen „领英“ ( Pinyin : Lǐngyīng ; wörtlich: „führende Elite“) und erweiterte damit offiziell seinen Service in China. ^{[ 244 ] [ 245 ]} LinkedIn-CEO Jeff Weiner räumte in einem Blogbeitrag ein, dass einige der von Nutzern auf der Website veröffentlichten Inhalte zensiert werden müssten, um den chinesischen Bestimmungen zu entsprechen. Er betonte jedoch auch, dass die Vorteile des Online-Angebots für Menschen in China diese Bedenken überwiegen. ^{[ 244 ] [ 246 ]} Seit Herbst 2017 sind Stellenanzeigen aus westlichen Ländern für China nicht mehr möglich. ^{[ 247 ]}

Im Jahr 2016 entschied ein Moskauer Gericht, dass LinkedIn in Russland wegen Verstoßes gegen ein Gesetz zur Datenaufbewahrung gesperrt werden müsse. Dieses Gesetz schreibt vor, dass die Nutzerdaten russischer Bürger auf Servern innerhalb des Landes gespeichert werden müssen. Das entsprechende Gesetz war dort seit 2014 in Kraft. ^{[ 248 ] [ 249 ]} Die Sperrung wurde am 10. November 2016 bestätigt, woraufhin alle russischen Internetanbieter LinkedIn blockierten. Die mobile App von LinkedIn wurde im Januar 2017 auch aus dem Google Play Store und dem iOS App Store in Russland entfernt. ^{[ 250 ] [ 251 ]} Im Juli 2021 wurde sie auch in Kasachstan gesperrt . ^{[ 252 ]}

Im Oktober 2021 bestätigte Microsoft, nachdem mehrere Akademiker und Journalisten Benachrichtigungen über die Sperrung ihrer Profile in China erhalten hatten, dass LinkedIn in China eingestellt und durch InJobs, eine exklusiv für China entwickelte App, ersetzt wird. Als Gründe wurden Schwierigkeiten im Betriebsumfeld und steigende Compliance-Anforderungen genannt. ^{[ 253 ]} Im Mai 2023 kündigte LinkedIn an, die App bis zum 9. August 2023 schrittweise einzustellen. ^{[ 254 ]}

Seit 2010 hat LinkedIn mehrere interne Technologien, Tools und Softwareprodukte zur Open-Source -Community beigetragen. ^{[ 255 ]} Zu den bemerkenswertesten Projekten zählt Apache Kafka , das 2011 bei LinkedIn entwickelt und als Open Source veröffentlicht wurde. ^{[ 256 ]}