Steven Sinofsky

Steven Jay Sinofsky (geb. 1965) ^{[ 1 ]} ist ein US-amerikanischer Geschäftsmann, Investor und Softwareentwickler. Von Juli 2009 bis zu seinem Rücktritt im November 2012 war er Präsident der Windows-Sparte bei Microsoft. ^{[ 2 ] [ 3 ]}

In den Jahren 1998 und 2013 war Sinofsky Gastwissenschaftler an der Harvard Business School, wo er mit Studenten zusammenarbeitete, die an einem Kurs im zweiten Studienjahr zum Thema Technologieproduktentwicklung teilnahmen, der von Marco Iansiti und Stefan Thomke geleitet wurde . ^{[ 1 ]}

Seit 2012 ist Sinofsky Board Partner bei Andreessen Horowitz , wo er in verschiedenen Investmentgremien vertreten ist. ^{[ 4 ]}

Steven Sinofsky wurde 1965 in New York City als Sohn von Marsha und David Sinofsky geboren. In seiner Jugend besuchte Sinofsky die Lake Brantley High School in Altamonte Springs, Florida . ^{[ 5 ]}

Sinofsky erwarb seinen Bachelor of Arts an der Cornell University , wo er 1987 mit Auszeichnung (cum laude) einen Doppelabschluss in Chemie und Informatik erlangte. Sein Masterstudium absolvierte er an der University of Massachusetts Amherst , wo er bei J. Eliot B. Moss im Bereich objektorientierter Sprachen und Datenbanken studierte ^{[ 6 ]} und 1989 einen Master of Science in Informatik erwarb ^{[ 5 ]} . Während seiner Studienzeit lernte er außerdem drei Semester lang Russisch ^{[ 7 ] .}

Im Sommer 1984 und 1985 absolvierte Sinofsky ein Praktikum bei Martin Marietta Data Systems (heute Lockheed Martin ) in Orlando, Florida . Er installierte einige der ersten IBM PC XT/3720-Computer und unterrichtete festangestellte Ingenieure in der Programmiersprache C. ^{[ 8 ]}

Im Juli 1989 trat Sinofsky als Software-Design-Ingenieur in die Dienste von Microsoft , wo er die Projektleitung für die ersten Versionen der Microsoft Foundation Classes C++ für Microsoft Windows und Microsoft Visual C++ übernahm . ^{[ 9 ]}

Später arbeitete er als technischer Assistent von Bill Gates. ^{[ 10 ]} Sinofsky war aktiv an der Personalrekrutierung für Microsoft und der Verbesserung der Mitarbeiterbindung beteiligt. Dazu reiste er regelmäßig zu Universitäten, um Studenten zu interviewen und anzuwerben. ^{[ 11 ]} In seinem Blog „Steven Sinofsky's Microsoft TechTalk“ berichtete Sinofsky ausführlich über seine Bemühungen. Der Blog behandelte auch Themen wie den Arbeitsalltag bei Microsoft und was neue Mitarbeiter über Microsoft, Bill Gates , Steve Ballmer und Windows wissen sollten . ^{[ 12 ]}

Nachdem Sinofsky 1994 während eines Rekrutierungsbesuchs an seiner Alma Mater, der Cornell University, in Ithaca von einem Schneesturm eingeschlossen wurde , bemerkte er, dass sowohl Dozenten als auch Studenten der Universität das neu eingeführte Internet intensiv zur Kommunikation und zum Studium nutzten. Dies war ein dramatischer Wandel gegenüber seiner Zeit in Cornell, wo man für den Informationszugriff auf das Mainframe-Programm CUInfo angewiesen war. Seine Begeisterung fasste er in einer E-Mail und einem Memo mit dem Titel „Cornell ist vernetzt!“ zusammen, die er verteilte und in denen er Gates dazu ermutigte, das aufkommende World Wide Web ernst zu nehmen. ^{[ 11 ]} Dies führte zu Gates’ Memo „ Internet-Flutwelle “ und zur Entwicklung des Internet Explorers, der die „Internet-Revolution für Verbraucher“ einleitete. ^{[ 13 ]}

1994, mit der Gründung der Office Product Unit, trat Sinofsky dem Team als Gruppenprogrammmanager bei ^{[ 14 ]} , um die Entwicklung von Microsoft Office zu leiten . ^{[ 15 ] [ 16 ]} Ziel des Teams war die Entwicklung einer Produktpalette mit einheitlichem Design und einheitlicher Technik. In dieser Zeit wandelte sich die Suite von einem Endbenutzerprodukt zu einem Unternehmensprodukt. ^{[ 17 ]} Er betreute auch die letzten Versionen von 16-Bit-Office, Office 95 , Office 97 , Office 2000 , Office XP und Office 2003. Unter Sinofskys Leitung wurden Funktionen wie die Ribbon-Benutzeroberfläche ^{[ 16 ]} und Clippy eingeführt. ^{[ 18 ]} Das Produkt wurde um Outlook , Visio , OneNote und SharePoint erweitert . ^{[ 5 ]} 1998 wurde Sinofsky zum Vizepräsidenten von Office und im Jahr 2000 zum Senior Vice President befördert. ^{[ 19 ]}

Sinofsky wechselte 2006 zur Windows-Abteilung, wo er das Windows Experience Team leitete, das für die Benutzererfahrung von Windows und Online-Dienste wie Hotmail und Messenger zuständig war . Er wurde als jemand beschrieben, der „nichts Geringeres als die Aufgabe hatte, das Image von Windows grundlegend zu verändern“ und die Effizienz und Pünktlichkeit der Veröffentlichungen zu verbessern. ^{[ 16 ]}

Im Juli 2009 wurde er Präsident der Windows-Sparte. Sinofsky und Jon DeVaan leiteten die Entwicklung von Windows 7 , der nächsten großen Windows-Version nach Windows Vista . Windows 7 erwies sich als großer Erfolg mit einer schnell wachsenden Nutzerbasis von über 450 Millionen ^{[ 20 ]} und trug 2010 zu Rekordumsätzen für Microsoft bei. ^{[ 21 ]} Sinofsky und DeVaan berichteten im Blog „Engineering Windows 7“ über den Entwicklungsprozess. ^{[ 22 ]}

Während seiner Zeit bei Windows bloggte Sinofsky ausführlich über die Projektziele und den Entwicklungsprozess, um mit dem über 4.000-köpfigen Team und dem Rest von Microsoft zu kommunizieren ^{[ 23 ]} und veröffentlichte schließlich über 1.000 Blogseiten. ^{[ 24 ]}

Sinofskys Philosophie für Windows 7 bestand darin, keinerlei Versprechungen bezüglich des Produkts zu machen oder überhaupt etwas darüber zu besprechen, bis Microsoft sich absolut sicher war, dass es sich um ein Qualitätsprodukt handelte. Dies bedeutete einen radikalen Bruch mit Microsofts üblicher Vorgehensweise bei der Entwicklung von Windows-Versionen, bei der alle Pläne und Details frühzeitig im Entwicklungszyklus öffentlich geteilt wurden. Sinofsky verzichtete zudem darauf, Windows-Versionen als „Hauptversionen“ oder „Nebenversionen“ zu bezeichnen und nannte sie stattdessen einfach Releases. Sinofskys Führungsstil beeinflusste viele andere Microsoft-Abteilungen, seine Prinzipien und Praktiken in der Produktentwicklung zu übernehmen. ^{[ 16 ]}

Sinofsky arbeitete anschließend an Windows 8 , Windows Phone 8 und Windows Server 2012 , das Windows modernisieren sollte. Viele Designänderungen zielten darauf ab, die Skalierbarkeit auf PC- und Mobilgeräten zu verbessern, um der steigenden Beliebtheit von Touchscreen-Geräten gegenüber PCs gerecht zu werden. ^{[ 25 ]} Zu den bemerkenswertesten Änderungen gehörte die Neuentwicklung von Windows für die damals im iPhone und später im iPad verwendeten ARM-Prozessoren. ^{[ 26 ]} Dies wurde allgemein als Innovation und gleichzeitig als Herausforderung für die Partnerschaft zwischen Microsoft und Intel angesehen. ^{[ 27 ]} Während der Entwicklung berichtete er regelmäßig in seinem Blog „ Building Windows 8“ über die Funktionen und den Entwicklungsprozess des neuen Betriebssystems . ^{[ 28 ]}

Ein Schlüsselelement der Bemühungen um ARM-Prozessoren war die Entwicklung eines Microsoft-Computers auf ARM-Basis, um das Potenzial zu demonstrieren. Sinofsky gründete im Stillen ein internes Team zur Entwicklung der Surface-Computer ^{[ 29 ]} , zunächst zwei Modelle, Surface RT und Surface Pro, für Nvidia-ARM-Prozessoren bzw. Intel-Prozessoren. ^{[ 30 ]}

Windows 8 wurde mit gemischten Kritiken veröffentlicht ^{[ 31 ] [ 32 ]} und von Kommentatoren, darunter auch Sinofsky selbst, als Misserfolg gewertet. Er äußerte jedoch auch die Ansicht, dass Windows 8 schlichtweg „zu viel, zu früh“ ^{[ 25 ]} gewesen sei und merkte an: „Früh dran zu sein, heißt auch, falsch zu liegen.“ ^{[ 33 ]} Einige Aspekte von Windows 8, darunter die Live-Kachelmenüs und die Wischgesten vom Bildschirmrand, wurden zu Standardkomponenten mobiler Betriebssysteme. ^{[ 25 ]}

Sinofsky verließ Microsoft am 31. Dezember 2012 ^{[ 34 ]} nach dem missglückten Marktstart und der Kritik an Windows 8 und Windows Phone 8. [ ^{31 ] Sein} Ausscheiden wurde von beiden Seiten als einvernehmliche Entscheidung bezeichnet, ^{[ 3 ]} doch einige Medien spekulierten, dass es auf Spannungen zwischen ihm und CEO Steve Ballmer zurückzuführen war . ^{[ 35 ] [ 36 ]} Die Technologie-Websites Ars Technica und ZDNET wiesen auf die personellen Veränderungen nach der Einführung von Windows 8 und die abrupte Art seines Ausscheidens hin. ^{[ 37 ] [ 38 ]} Sinofskys Nachfolgerinnen waren Julie Larson-Green und Tami Reller . ^{[ 39 ]} Microsoft gab in einer SEC-Meldung bekannt, dass Sinofsky einen einjährigen Wettbewerbsverbotsvertrag im Austausch gegen Aktien im Wert von schätzungsweise 14 Millionen US-Dollar erhalten würde. ^{[ 40 ]}

Im Jahr 2012 trat Sinofsky dem Venture-Capital-Unternehmen Andreessen Horowitz als Board Partner bei. ^{[ 4 ]} Er ist Business Angel und hat unter anderem in Tanium [ ^{41 ] ,} Product Hunt ^{[ 42 ]} , Everlaw ^{[ 43 ]} und Box ^{[ 44 ]} investiert .

Sinofsky ist bekannt dafür, auf verschiedenen Online-Plattformen über Technologie und Startups zu schreiben. ^{[ 45 ]} Im Jahr 2013 startete er den Blog „Learning by Shipping“, der sich mit Themen wie Unternehmensführung und technologischer Innovation befasst. ^{[ 46 ]}

Sinofsky ist Mitautor des Buches „ One Strategy: Organization, Planning, and Decision Making“ zusammen mit Marco Iansiti von der Harvard Business School. Es wurde im November 2009 von John Wiley & Sons veröffentlicht. ^{[ 24 ]}

Das Buch beschreibt Sinofskys Kampf mit der Neuausrichtung der Windows-Abteilung nach dem Vista-Debakel sowie die Planung und Entwicklung der nächsten großen Windows-Version. Sinofsky spricht über den Fokus auf die Entwicklung eines attraktiven und qualitativ hochwertigen Produkts, ohne dabei Versprechungen an die Öffentlichkeit zu machen, und dessen termingerechte Auslieferung. Das Buch basiert auf ausgewählten Blogbeiträgen, die Sinofsky während der Entwicklung von Windows 7 zur Kommunikation mit dem restlichen Microsoft-Team verfasste. Sinofskys persönliche Einblicke und Erfahrungen aus dem Blog werden mit Iansitis wissenschaftlichen Kommentaren zu den Herausforderungen des Teams kombiniert. ^{[ 23 ] [ 24 ]}

Es wurde von Kritikern gut aufgenommen. Lisa Oliva schrieb in einer Rezension für das Journal of Applied Management and Entrepreneurship , dass es „ein hervorragendes Gleichgewicht zwischen theoretischen und praktischen Erklärungen“ biete . ^{[ 23 ]}

Im Jahr 2020 wurde bekannt gegeben, dass Sinofsky „Hardcore Software: Inside the Rise and Fall of the PC Revolution“ schreibt , einen persönlichen Bericht über den PC, erzählt anhand der Projekte, an denen Sinofsky mitarbeitete, und der damaligen Wettbewerbs- und Technologielandschaft. Im Mittelpunkt steht die Unternehmensgeschichte zwischen den 1980er- und 2010er-Jahren, der Übergang von der frühen Heimcomputer- Ära zur PC-Revolution und schließlich zum Smartphone- Zeitalter. Das Werk beschreibt detailliert die Emotionen, die mit der Entwicklung von „Hardcore-Software“ einhergingen – eine Anspielung auf den Rekrutierungsslogan von 1988, der Sinofsky zu Microsoft brachte. ^{[ 47 ]} „Hardcore Software“ wurde ab 2021 zunächst online in Fortsetzungen veröffentlicht. ^{[ 48 ]}

Sinofsky ist mit der Neurochirurgin Melanie S. Walker liiert, die in den 1990er Jahren von Jeffrey Epstein gefördert wurde und als dessen wissenschaftliche Beraterin fungierte. ^{[ 49 ]} Sie leben in Seattle , Washington. 2006 trat Walker der Bill & Melinda Gates Foundation als leitende Programmbeauftragte bei. ^{[ 50 ]} Sinofsky traf sich mehrmals mit Epstein, um dessen Ausscheiden bei Microsoft auszuhandeln. ^{[ 51 ]}

• Steven Sinofskys Microsoft TechTalk – Blog über die Arbeit bei Microsoft
• Steven Sinofsky auf Twitter