Wertanalyse kann dazu führen, dass höherwertige Materialien durch billigere Alternativen ersetzt werden, wie im Fall der Außenverkleidung, die den Brand des Grenfell Tower in London beschleunigte. [ 1 ] [ 2 ]

Wertanalyse (Value Engineering , VE ) ist eine systematische Analyse der Funktionen verschiedener Komponenten und Materialien mit dem Ziel, die Kosten von Gütern, Produkten und Dienstleistungen bei einem tolerierbaren Leistungs- oder Funktionsverlust zu senken. Der Wert ist definiert als das Verhältnis von Funktion zu Kosten . Er kann daher beeinflusst werden, indem entweder die Funktion verbessert oder die Kosten reduziert werden . Ein Grundprinzip der Wertanalyse ist, dass grundlegende Funktionen erhalten bleiben und nicht durch Wertverbesserungen beeinträchtigt werden dürfen. [ 3 ] Der Begriff „Wertmanagement“ wird mitunter synonym zu „Wertanalyse“ verwendet; beide fördern die Planung und Durchführung von Projekten mit verbesserter Leistung. [ 4 ]

Die Logik hinter Wertanalyse ist folgende: Wenn Marketingfachleute erwarten, dass ein Produkt innerhalb eines bestimmten Zeitraums praktisch oder stilistisch veraltet ist, können sie es so konzipieren, dass es nur diese Lebensdauer erreicht. Die Produkte könnten zwar mit hochwertigeren Komponenten gefertigt werden, doch dank Wertanalyse wird darauf verzichtet, da dies unnötige Kosten für den Hersteller und in geringerem Maße auch für den Käufer verursachen würde. Wertanalyse reduziert diese Kosten. Unternehmen verwenden in der Regel die kostengünstigsten Komponenten, die die prognostizierte Lebensdauer des Produkts erfüllen, selbst auf die Gefahr hin, dass der Ruf des Produkts und des Unternehmens Schaden nimmt.

Aufgrund der sehr kurzen Lebensdauer, die häufig eine Folge dieser „Wertanalyse-Technik“ ist, wird geplante Obsoleszenz jedoch mit Produktverschlechterung und minderer Qualität in Verbindung gebracht. Vance Packard behauptete einst, diese Praxis bringe den Ingenieursberuf insgesamt in Verruf, da sie kreative Ingenieursleistungen auf kurzfristige Marktziele ausrichte. Philosophen wie Herbert Marcuse und Jacques Fresco kritisierten ebenfalls die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Auswirkungen dieses Modells.

Geschichte

Die Wertanalyse begann bei General Electric während des Zweiten Weltkriegs . Kriegsbedingt herrschte Mangel an Fachkräften, Rohstoffen und Bauteilen. Lawrence Miles , Jerry Leftow und Harry Erlicher suchten bei GE nach geeigneten Alternativen. Sie stellten fest, dass diese Alternativen oft die Kosten senkten, das Produkt verbesserten oder beides. Was als Zufall der Notwendigkeit begann, entwickelte sich zu einem systematischen Prozess. Sie nannten ihre Methode „Wertanalyse“ oder „Wertkontrolle“. [ 5 ]

Das Schiffsbüro der US-Marine richtete 1957 ein formelles Wertanalyseprogramm ein, das von Miles und Raymond Fountain, ebenfalls von GE, überwacht wurde. [ 5 ]

Seit den 1970er Jahren hat das General Accounting Office (GAO) der US-Regierung den Nutzen der Wertanalyse erkannt. In einer Erklärung von 1992 bezog sich L. Nye Stevens, Direktor für Regierungsangelegenheiten im GAO, auf die „umfangreiche Arbeit“, die das GAO im Bereich der Wertanalyse geleistet habe, und empfahl, dass die Wertanalyse von „allen Bundesbaubehörden“ übernommen werden sollte. [ 6 ]

Dr. Paul Collopy, Professor am ISEEM-Department der UAH, hat eine Verbesserung des Wertanalyse-Verfahrens empfohlen, die als wertorientiertes Design bekannt ist. [ 7 ]

Beschreibung

Definition

Wertanalyse wird mitunter im Projektmanagement , im Wirtschaftsingenieurwesen oder in der Architektur als Technik gelehrt, bei der der Wert der Systemausgaben oberflächlich optimiert wird , indem ein ausgewogenes Verhältnis von Leistung (Funktion) und Kosten verzerrt wird. Sie basiert auf einer Analyse von Systemen, Ausrüstungen, Anlagen, Dienstleistungen und Verbrauchsmaterialien hinsichtlich der Bereitstellung notwendiger Funktionen zu scheinbar niedrigen Lebenszykluskosten, während gleichzeitig die oft missverstandenen Anforderungen an Leistung, Zuverlässigkeit, Qualität und Sicherheit erfüllt werden. In den meisten Fällen werden dabei notwendige Wertfunktionen identifiziert und eliminiert, wodurch die Leistungsfähigkeit des Herstellers und/oder seiner Kunden eingeschränkt wird. Was diese Praxis bei der Bereitstellung notwendiger Wertfunktionen außer Acht lässt, sind Ausgaben wie die Instandhaltung von Anlagen und die Beziehungen zwischen Mitarbeitern, Anlagen und Materialien. Beispielsweise kann ein Maschinenbediener sein Arbeitspensum nicht erreichen, weil die Bohrmaschine aufgrund mangelnder Wartung vorübergehend außer Betrieb ist und der Materialbearbeiter seine täglichen Checklisten, Zählungen, Protokolle, Rechnungen und die Buchhaltung für die Instandhaltung und die Materialien, die jeder Maschinenbediener benötigt, um die erforderliche Produktivität zu gewährleisten und die Vorgaben von Abschnitt 4306 einzuhalten, nicht erledigt.

Die Wertanalyse folgt einem strukturierten Denkprozess, der ausschließlich auf der Funktion basiert, also darauf, was etwas bewirkt, nicht darauf, was es ist. Beispielsweise hat ein Schraubenzieher , der zum Umrühren einer Farbdose verwendet wird, die Funktion, den Inhalt der Farbdose zu vermischen, und nicht die ursprüngliche Bedeutung des Festziehens einer Schraube in einem Schraubenloch. In der Wertanalyse werden Funktionen stets in einer zweiwortigen Kurzform beschrieben, bestehend aus einem aktiven Verb und einem messbaren Substantiv (was getan wird – das Verb – und womit es getan wird – das Substantiv), und zwar so wenig beschreibend wie möglich. Im Beispiel mit dem Schraubenzieher und der Farbdose wäre die grundlegendste Funktion „Flüssigkeit vermischen“, was weniger aussagekräftig ist als „Farbe umrühren“, wodurch die Handlung (durch Umrühren) und die Anwendung (nur Farbe wird berücksichtigt) eingeschränkt werden.

Wertanalyse nutzt rationale Logik (eine spezielle Fragetechnik, die auf das „Wie“ und „Warum“ eingeht) und eine irrationale Funktionsanalyse, um wertsteigernde Zusammenhänge zu identifizieren. Sie gilt als quantitative Methode, ähnlich der wissenschaftlichen Methode, die auf Hypothesen-Schlussfolgerungs-Ansätzen zur Überprüfung von Zusammenhängen basiert, und der Operationsforschung, die mithilfe von Modellbildung prädiktive Zusammenhänge ermittelt.

Bezug zur Sparpolitik

Bereits in den 1960er Jahren wurde festgestellt, dass Wertanalyse als Euphemismus für Sparmaßnahmen verwendet wurde: Der US-Marinekommandant B. S. Merrill Jr. bemerkte, dass infolge der Anwendung von Wertanalyse auf Marinekasernen „viele wesentliche Merkmale, die ein Gebäude vergleichsweise wartungsarm oder bewohnbar machten, wegfielen. Infolgedessen sind einige Kasernen weniger attraktiv und trostloser als so mancher Gefängnisschlafsaal – und Gefängnisse kümmern sich nicht um Wiedereinstellungsquoten!“ [ 8 ]

In den Vereinigten Staaten ist die Wertanalyse für Bundesbehörden durch Abschnitt 4306 des National Defense Authorization Act für das Haushaltsjahr 1996 [ 9 ] , mit dem das Office of Federal Procurement Policy Act (41 USC 401 ff.) geändert wurde, ausdrücklich vorgeschrieben:

„Jede Exekutivbehörde ist verpflichtet, kosteneffiziente Wertanalyseverfahren und -prozesse einzurichten und aufrechtzuerhalten.“
„Im Sinne dieses Abschnitts bezeichnet der Begriff ‚Wertanalyse‘ eine Analyse der Funktionen eines Programms, Projekts, Systems, Produkts, Ausrüstungsgegenstands, Gebäudes, einer Anlage, einer Dienstleistung oder einer Lieferung einer Exekutivbehörde, die von qualifiziertem Personal der Behörde oder eines Auftragnehmers durchgeführt wird und auf die Verbesserung von Leistung, Zuverlässigkeit, Qualität, Sicherheit und Lebenszykluskosten abzielt.“

Ein früherer Gesetzentwurf, HR 281, der „Systematic Approach for Value Engineering Act“, wurde 1990 eingebracht. Dieser hätte die Anwendung von Wertanalyse bei großen, vom Bund geförderten Bau-, Planungs- oder IT-Systemverträgen vorgeschrieben. Das Ziel einer Wertanalyseprüfung wurde in diesem Gesetzentwurf wie folgt definiert: „Reduzierung aller Kosten (einschließlich Anfangs- und Folgekosten) und Verbesserung von Qualität, Leistung, Produktivität, Effizienz, Schnelligkeit, Zuverlässigkeit, Wartungsfreundlichkeit und Ästhetik.“ [ 6 ] [ 10 ]

Teil 48 der Federal Acquisition Regulation (FAR) gibt Bundesbehörden Richtlinien für die Anwendung von VE-Techniken. [ 11 ] Die FAR sieht Folgendes vor:

  • ein Anreizansatz , bei dem die Teilnahme eines Auftragnehmers an der Wertanalyse freiwillig ist; im Rahmen dieses Ansatzes kann ein Auftragnehmer auf eigene Kosten einen Wertanalyse-Änderungsvorschlag (VECP) entwickeln und der Behörde zur Prüfung vorlegen, oder
  • ein obligatorisches Programm, bei dem die Behörde ein bestimmtes VE-Projekt leitet und finanziert. [ 11 ] : 48.101(b)

Architektur

Minoru Yamasaki , der Architekt von Pruitt-Igoe , bezeichnete den kostenoptimierten Entwurf des Wohnprojekts als „bedauerlich“ und „tragisch unsensibel“ gegenüber den zukünftigen Bewohnern. Pruitt-Igoe wurde als Fehlschlag verurteilt und zwei Jahrzehnte nach seiner Fertigstellung abgerissen.

Im Vereinigten Königreich war die Rechtmäßigkeit von Wertanalysegesprächen mit einem Lieferanten vor Vertragsabschluss eines der Themen, die während der Untersuchung des Grenfell-Tower-Brandes von 2017 hervorgehoben wurden. [ 12 ] Das Feuer wurde durch das Außenverkleidungsmaterial beschleunigt , das ausgewählt worden war, nachdem eine Wertanalyse teurere, feuerhemmende Alternativen verworfen hatte, um bei der Sanierung des Turms rund 300.000 £ einzusparen. [ 2 ] [ 1 ] Der Untersuchungsbericht stand dem gesamten Ansatz der Wertanalyse äußerst skeptisch gegenüber .

Theoretisch beinhaltet „Value Engineering“ Änderungen am Design oder der Spezifikation, die die Kosten senken, ohne die Leistung zu beeinträchtigen. In der Praxis ist es unserer Ansicht nach jedoch kaum mehr als ein Euphemismus für Kostenreduzierung, da der Austausch eines teureren Produkts durch ein günstigeres oder die Änderung des Designs oder des Arbeitsumfangs zur Kostensenkung fast immer mit Kompromissen jeglicher Art einhergeht – sei es hinsichtlich Inhalt, Leistung oder Erscheinungsbild. [ 13 ]

In den Vereinigten Staaten war das Stata Center am Massachusetts Institute of Technology Gegenstand eines Rechtsstreits wegen Problemen mit der Wasserableitung. [ 14 ] Der Architekt Frank Gehry erklärte, die Probleme seien durch Kosteneinsparungen verursacht worden: „Es gab Dinge, die bei der Planung außer Acht gelassen wurden […]. Der Bauherr entschied sich aus Kostengründen gegen die Installation bestimmter Vorrichtungen auf den Dächern.“ [ 14 ]

Die Kostenoptimierung führte beim Sozialwohnungsbau in Vele di Scampia , Italien, zu erheblichen Problemen. Geplant waren Einrichtungen wie Büros, Schulen und öffentliche Plätze, die jedoch nie gebaut wurden. Die Innenhöfe wurden so stark verengt, dass kein Licht mehr einfiel. [ 15 ] Die Architektin Ada Tolla bezeichnete das Projekt als „kein architektonisches Versagen, sondern ein Versagen in der Ausführung und im Management“. Der Komplex wurde daraufhin abgerissen. [ 15 ] Auch der Sozialwohnungsbau in Pruitt-Igoe, USA, wurde von der staatlichen Wohnungsbaubehörde einer Kostenoptimierung unterzogen. Dabei wurden niedrige und mittelhohe Gebäude durch Hochhäuser ersetzt und Grünflächen, Spielplätze und öffentliche Toiletten entfernt. [ 16 ] Der Architekt von Pruitt-Igoe, Minoru Yamasaki, beklagte den endgültigen Entwurf als „bedauerlich“ fehlerhaft und „tragisch unsensibel“ gegenüber den zukünftigen Bewohnern. [ 16 ] Das durch Kostenoptimierung verursachte Scheitern von Pruitt-Igoe wurde mit einer Reihe spektakulärer Abrisse dokumentiert, die auf Film festgehalten wurden. [ 17 ] [ 18 ]

Berufsverband

Die Society of American Value Engineers (SAVE) wurde 1959 gegründet. Seit 1996 trägt sie den Namen SAVE International. [ 19 ]

Siehe auch

Referenzen

  1. ^ a b Chakelian, Anoosh (11.12.2020). „Wie Grenfell gebaut wurde“ . The New Statesman . Die Untersuchung ergab, dass Aluminiumverbundwerkstoffe häufig anstelle von feuerfesten Materialien verwendet werden, um im Rahmen von Kosteneinsparungsmaßnahmen („Value Engineering“) Geld zu sparen. Dies war auch bei der Sanierung des Grenfell Tower der Fall, als nicht brennbare Zinkplatten durch Aluminiumverbundwerkstoffe ersetzt wurden, um fast 300.000 Pfund einzusparen.
  2. Booth , Robert; Evans, Rob (2017-07-20). „Grenfell: Stadtverwaltung verdiente mehr mit zwei Hausverkäufen als sie für die Fassadenverkleidung ausgab“ . The Guardian . Sie bestätigen , dass die Kosten für das Fassadensystem des Grenfell Tower durch den Wechsel von Zink zu Aluminium um fast 300.000 Pfund gesenkt wurden. Dieser Schritt wurde intern als „Wertoptimierung“ bezeichnet. Zinkpaneele mit feuerhemmendem Kern wurden durch billigere Aluminiumpaneele ersetzt, deren Kern sich in staatlichen Tests als brennbar erwiesen hat.
  3. ^ „Standard der Wertmethodik“ (PDF) . Archiviert vom Original (PDF) am 19.03.2009 . Abgerufen am 01.12.2008 .
  4. ^ Invernizzi, Diletta Colette; Locatelli, Giorgio; Grönqvist, Marcus; Brookes, Naomi J. (28.01.2019). „Wertmanagement in scheinbar wertlosen Situationen: Der Fall der Stilllegung von Kernkraftwerken“ . International Journal of Project Management . 37 (5): 668–683 . doi : 10.1016/j.ijproman.2019.01.004 . ISSN 0263-7863 . S2CID 115941020. Archiviert vom Original am 1. Februar 2019.  
  5. ^ a b Sharma, A. und Belokar, RM, Erfolg durch Wertanalyse erzielen: Eine Fallstudie , Proceedings of the World Congress on Engineering and Computer Science 2012 Vol II, abgerufen am 27. Dezember 2021
  6. ^ a b Stevens, LN (1992), Wertanalyse: Der Nutzen ist bei sachgemäßer Anwendung erwiesen , Aussage vor dem Unterausschuss für Gesetzgebung und nationale Sicherheit des Ausschusses für Regierungsangelegenheiten des Repräsentantenhauses , 23. Juni 1992, abgerufen am 24. August 2021
  7. ^ Archiviert vom Original am 13.03.2016. Abgerufen am 30.06.2021. https://web.archive.org/web/20160404184001/http://vddi.org/research-i.htm
  8. ^ Merrill Jr., BS (1966). „Welchen Wert hat Wertanalyse?“. The Military Engineer . 58 (382): 94–95.
  9. ^ National Defense Authorization Act für das Haushaltsjahr 1996 , Public Law 104-106, abgerufen am 4. März 2016
  10. ^ HR281 – Systematic Approach for Value Engineering Act , Congress.gov, abgerufen am 14. November 2022
  11. ^ a b Federal Acquisition Regulation, Part 48 – Value Engineering , abgerufen am 27. Januar 2023
  12. ^ Booth, Robert (15.10.2020). „Der Vermieter des Grenfell Tower hielt ein ‚geheimes‘ Treffen zur Kostensenkung ab, wie die Untersuchung ergab . “ The Guardian .
  13. ^ Untersuchungsbericht zum Grenfell Tower: Phase 2 (Bericht). Band 4. 4. September 2024. ISBN 978-1-5286-5080-9Die
  14. ^ a b Robin Pogrebin und Katie Zezima (6. November 2007). „MIT verklagt Frank Gehry wegen Mängeln im von ihm entworfenen Zentrum“ . The New York Times . S. A19 . Abgerufen am 7. November 2007 .
  15. ^ a b „Sieben führende Architekten verteidigen die meistgehassten Gebäude der Welt“ . New York Times .
  16. ^ a b Beal, Justin (2021). Sandfuture . MIT Press. S.  37– 8. doi : 10.7551/mitpress/13895.003.0002 .
  17. ^ https://www.stlpr.org/government-politics-issues/2011-07-22/from-urban-jungle-to-bucolic-woods
  18. ^ Beal, Justin (2021). Sandzukunft . MIT Press. S.  37–8 . doi : 10.7551/mitpress/13895.003.0002 .
  19. ^ SAVE International, Über SAVE International , abgerufen am 6. August 2021

Weiterführende Literatur