William Richard Scott (* 18. Dezember 1932) ist ein US-amerikanischer Soziologe und emeritierter Professor an der Stanford University . Er ist spezialisiert auf Institutionentheorie und Organisationswissenschaft und bekannt für seine Forschung zum Verhältnis zwischen Organisationen und ihrem institutionellen Umfeld. [ 1 ] [ 2 ]

Biographie

Scott wurde in Parsons , Kansas, als Sohn von Charles H. Scott und Hildegarde Hewil geboren. Er promovierte an der Universität Chicago bei Peter Blau [ 3 ] und erhielt Ehrendoktorwürden von der Copenhagen School of Business (2000), der Helsinki School of Economics and Business (2001) und der Universität Aarhus in Dänemark (2010).

Scott verbrachte seine gesamte berufliche Laufbahn an der Stanford University, wo er als Vorsitzender des Soziologischen Instituts (1972–1975), als Direktor des Ausbildungsprogramms für Organisationen und psychische Gesundheit (1972–1989) und als Direktor des Stanford Center for Organizations Research (1988–1996) tätig war. Seit 1997 ist er emeritierter Professor am Institut für Soziologie mit Gastprofessuren an der Graduate School of Business, der Graduate School of Education und der School of Medicine der Stanford University.

Scott wurde 1975 in die National Academy of Medicine gewählt. 1988 erhielt er den Distinguished Scholar Award der Management and Organization Theory Division der Academy of Management. 1996 wurde ihm von der Academy of Management der Richard D. Irwin Award für herausragende wissenschaftliche Beiträge zum Management verliehen. 2013 erhielt er von derselben Division den Distinguished Educator Award; und 2015 wurde er von der Academy of International Business zum Eminent Scholar of the Year ernannt.

Scott war Herausgeber des Annual Review of Sociology (1987–1991) und Präsident der Sociological Research Association (2006–2007).

Im Jahr 2000 rief die Sektion für Organisation, Berufe und Arbeit der American Sociological Association den W. Richard Scott Award ins Leben, um jährlich einen herausragenden Beitrag in Artikellänge auf diesem Gebiet zu würdigen.

Arbeiten

Scott ist Organisationssoziologe und hat sich in seiner Arbeit auf die Erforschung professioneller Organisationen spezialisiert, darunter Bildungs-, Ingenieur-, Medizin-, Forschungs-, Sozial- und gemeinnützige Interessenvertretungsorganisationen. In den letzten drei Jahrzehnten konzentrierte er sich in seinen Publikationen und seiner Forschung auf die Beziehung zwischen Organisationen und ihrem institutionellen Umfeld. Er ist Autor oder Herausgeber von rund zwanzig Büchern und mehr als 200 Artikeln und Buchkapiteln.

Ausgewählte Publikationen

  • Scott, W. R. Martin Ruef, Peter J. Mendel und Carol A. Caronna. (2000). Institutioneller Wandel und Gesundheitsorganisationen: Von der professionellen Dominanz zum Managed Care. University of Chicago Press.
  • Scott, W. Richard und Gerald F. Davis . Organisationen und Organisation: Rational Natural und Open System Perspectives, Pearson/Prentice Hall, 2006, (sechste Auflage).
  • Duncan, OD, Scott, WR, Lieberson, S. , Duncan, BD, & Winsborough, HH . Metropolis and region. Routledge. 2013.
  • Scott, W. Richard. Institutionen und Organisationen: Ideen, Interessen und Identitäten. Sage Publications, (2014) (vierte Auflage)
  • McLaughlin, Milbrey et al. Zwischen Bewegung und Etablierung: Organisationen, die sich für Jugendliche einsetzen. Stanford University Press, 2009.
  • Scott, W. Richard, Michael W. Kirst und Kollegen. Hochschulbildung und Silicon Valley: Verbunden, aber konfliktbeladen. Johns Hopkins University Press, 2017.

Referenzen

  1. ^ Thornton, Patricia H. , William Ocasio und Michael Lounsbury. Die institutionelle Logikperspektive: Ein neuer Ansatz zu Kultur, Struktur und Prozess. Oxford University Press, 2012.
  2. ^ Mike, WP, Sunny, LS, Brian, P., & Hao, C. (2009). Die institutionenbasierte Sichtweise als dritte Säule eines Strategie-Dreibeins . The Academy of Management Perspectives, 23(3), 63-81.
  3. ^ WR Scott. Rezension zu „Institutionen und Organisationen. Ideen, Interessen und Identitäten.“ in: M@n@gement 2014/2 (Vol. 17), S. 136-140.