Mischwert

Der Begriff „Blended Value“ bezeichnet ein aufkommendes Konzept, in dem gemeinnützige Organisationen, Unternehmen und Investitionen anhand ihrer Fähigkeit bewertet werden, finanziellen, sozialen und ökologischen Wert zu generieren. Der Begriff wird üblicherweise Jed Emerson zugeschrieben und mitunter synonym mit „ Triple Bottom Line“ verwendet . Blended-Value-Konzepte basieren auf der Annahme, dass Wert nicht isoliert betrachtet werden kann und sich aus mehr als einer Leistungskennzahl zusammensetzt. So würde beispielsweise ein gewinnorientiertes Unternehmen im Rahmen eines Blended-Value-Konzepts neben seiner finanziellen Leistung auch seine sozialen und ökologischen Auswirkungen auf die Gesellschaft berücksichtigen. Im selben Kontext würden gemeinnützige Organisationen ihre finanzielle Effizienz und Nachhaltigkeit im Zusammenhang mit ihrer sozialen und ökologischen Leistung betrachten. Blended Value legt nahe, dass der wahre Wert einer Organisation in ihrer Fähigkeit liegt, in allen drei Bereichen ganzheitlich erfolgreich zu sein.

Die Aktivitäten im Bereich der integrierten Wertschöpfung zeigen sich am deutlichsten in fünf Sektoren oder „Silos“, in denen Organisationen mit höherer Wahrscheinlichkeit gezielt eine Kombination aus sozialen, ökologischen und finanziellen Leistungsaspekten anstreben. ^{[ 1 ]} Die fünf Silos sind:

• Sozialunternehmen : Unternehmen, die betriebswirtschaftliche Kompetenzen und Konzepte nutzen, um einen sinnvollen und nachhaltigen sozialen Beitrag zu leisten. Anstatt den Gewinn zu maximieren, versuchen Sozialunternehmen, das Leben armer, kranker oder benachteiligter Menschen zu verbessern.
• Impact Investing : Private Investoren, die finanzielle, soziale und ökologische Renditen anstreben und Kapital für nachhaltige Unternehmen mit einer sozialen Mission bereitstellen.
• Strategische Philanthropie : Strategische Philanthropie ist ein Ansatz für philanthropisches Geben, der nicht einfach nur wohltätige Spenden umfasst, sondern vielmehr eine Investitionsdisziplin zur Schaffung sozialen Mehrwerts beinhaltet.
• Programme zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR): CSR beschreibt Unternehmen und Führungskräfte, die bewusst Strategien integrieren, um in Nebenprogrammen, Betriebsabläufen und Lieferketten ökologischen und sozialen Mehrwert zu schaffen. CSR kann sich auch im Investitions- und Spendenmanagement eines Unternehmens manifestieren.
• Nachhaltige Entwicklung : Leitprinzip der globalen Entwicklung, das den Schwerpunkt auf ökologische Nachhaltigkeit und die Verbesserung der wirtschaftlichen und sozialen Bedingungen der Entwicklungsländer legt.

Organisationen, die Geschäftsmodelle mit integriertem Mehrwert anwenden, streben aktiv danach, ihren gesellschaftlichen Nutzen bei gleichzeitiger Maximierung ihrer finanziellen Effizienz zu maximieren. Ein Beispiel hierfür ist eine Fair-Trade-Kaffee- Kooperative, die durch garantierte Mindestpreise für Kaffeebauern und direkte Investitionen in die Gemeindeentwicklung einen sozialen Mehrwert schafft. Die Fähigkeit ihres Modells, einen integrierten Mehrwert zu generieren, hängt von seiner finanziellen Tragfähigkeit ab. Der integrierte Mehrwert impliziert, dass alle drei Komponenten (sozial, finanziell und ökologisch) in jede Wertbewertung einbezogen werden müssen.

Bei der Bewertung der Wertschöpfung eines Geschäftsmodells wird auch dessen Lieferkette berücksichtigt. Im Rahmen des Konzepts der kombinierten Wertschöpfung generiert beispielsweise ein Bekleidungsunternehmen, das seine Kleidung aus einer Fabrik mit ausbeuterischen Arbeitsbedingungen bezieht – wie etwa die Fabrik, die 2013 in den Einsturz des Gebäudes in Savar verwickelt war –, einen geringen sozialen Mehrwert. Das Konzept der kombinierten Wertschöpfung legt Organisationen (sowohl gewinnorientierten als auch gemeinnützigen) nahe, aktiv nach Lieferanten zu suchen, die ebenfalls einen hohen kombinierten Wert generieren. Um beim obigen Beispiel zu bleiben: Ein Bekleidungsunternehmen, das von einem Fairtrade-zertifizierten Textilhersteller bezieht, erzielt einen hohen kombinierten Wert.

Emerson prägte den Begriff „Blended Value“ im Kontext von Impact Investing , um die verschiedenen Renditekategorien zu beschreiben, die ein Investor anstreben sollte. Er argumentiert, dass die alleinige Messung von Investitionen anhand finanzieller Erträge eine verzerrte Realitätsbeurteilung darstellt, da jede unternehmerische Tätigkeit soziale und ökologische Auswirkungen hat. ^{[ 2 ]} Es besteht ein feiner Unterschied zwischen einem Geschäftsmodell, das Blended Value generiert, und einer Investition, die Blended Value schafft. Dieser Unterschied lässt sich durch das Konzept der Zusätzlichkeit erklären. Zusätzlichkeit bezeichnet den Mehrwert, der der Investition zugeschrieben werden kann (d. h., weist eine Investition einen hohen Grad an Zusätzlichkeit auf, lässt sich ein Großteil der Wirkung des Unternehmens isolieren und dieser spezifischen Kapitalzufuhr zuordnen). Diese Isolierung soll verdeutlichen, wie genau das Kapital aus der Investition unterschiedliche Wertschöpfungsstufen generiert. Unternehmen erheben Daten, um ihren Investoren über ihre Performance zu berichten. Wenn Investoren Blended Value anstreben, erwarten sie soziale, ökologische und finanzielle Renditen. Obwohl es kein einheitliches, standardisiertes Messsystem zur Definition dieser Renditen für Investoren gibt, unternehmen Organisationen wie GIIN und GIIRS (archiviert am 19.08.2020 in der Wayback Machine) Anstrengungen , Messinstrumente und Kennzahlen zu entwickeln, die eine ganzheitliche Bewertung von Investitionen ermöglichen. Zu den aktuellen Systemen gehören:

• IRIS – Standards für Wirkungsberichterstattung und Investitionen
• GIIRS-Bewertungen , archiviert am 19.08.2020 im Internetarchiv (Wayback Machine) .
• SROI – Sozialer Return on Investment
• PULS .

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