Arbeitergenossenschaft

Eine Arbeitergenossenschaft ist eine Genossenschaft, die ihren Mitgliedern gehört und von ihnen selbst verwaltet wird . Die Art der Selbstverwaltung kann je nach Definition variieren; sie kann ein Unternehmen bezeichnen , in dem jeder Arbeitnehmer-Eigentümer demokratisch an Entscheidungen beteiligt ist , oder ein Unternehmen, in dem die Geschäftsführung von jedem Arbeitnehmer-Eigentümer mit jeweils einer Stimme gewählt wird. Arbeitergenossenschaften werden auch als arbeitnehmergeführte Unternehmen bezeichnet.

Arbeitergenossenschaften entstanden als Teil der Arbeiterbewegung in Reaktion auf den Kapitalismus und die Industrielle Revolution . Solche Organisationen entstanden im 18. Jahrhundert und entwickelten sich im Laufe des 19. Jahrhunderts weiter, beispielsweise durch Gruppen wie die Rochdale Society of Equitable Pioneers , die die Rochdale-Prinzipien zur Steuerung der Genossenschaftsführung festlegten.

Im Vergleich zu traditionellen, börsennotierten Unternehmen zeichnen sich Arbeitergenossenschaften durch eine höhere Langlebigkeit, mehr Vertrauen und eine höhere Arbeitszufriedenheit aus. Genossenschaften sind tendenziell auch weniger wettbewerbsorientiert und profitabel. Die Produktivitätsergebnisse sind uneinheitlich und variieren je nach Standort und Branche. Sie weisen tendenziell stärkere Lohnschwankungen, aber eine geringere Lohnungleichheit auf, und die Beschäftigung ist in der Regel stabiler.

Es gibt viele Definitionen dafür, was als Arbeitergenossenschaft gilt. CICOPA , die Internationale Organisation der Industrie-, Handwerks- und Dienstleistungsgenossenschaften, bietet in ihrer Welterklärung zu Arbeitergenossenschaften, die im September 2005 von der Generalversammlung der Internationalen Genossenschaftsallianz verabschiedet wurde, eine achtseitige Definition . Im Folgenden finden Sie den Abschnitt zu den grundlegenden Merkmalen von Arbeitergenossenschaften:

1. Ziel ist es, nachhaltige Arbeitsplätze zu schaffen und zu erhalten sowie Wohlstand zu generieren, die Lebensqualität der Arbeitnehmer zu verbessern, die menschliche Arbeit zu würdigen, die demokratische Selbstverwaltung der Arbeitnehmer zu ermöglichen und die Gemeinde- und lokale Entwicklung zu fördern.
2. Die freie und freiwillige Mitgliedschaft ihrer Mitglieder, die mit ihrer persönlichen Arbeit und ihren wirtschaftlichen Ressourcen einen Beitrag leisten, ist an das Vorhandensein von Arbeitsplätzen gebunden.
3. Grundsätzlich wird die Arbeit von den Mitgliedern ausgeführt. Dies bedeutet, dass die Mehrheit der Beschäftigten in einem bestimmten Arbeitergenossenschaftsunternehmen Mitglieder sind und umgekehrt.
4. Das Verhältnis der Arbeitnehmer-Mitglieder zu ihrer Genossenschaft ist anders zu betrachten als das der herkömmlichen lohnbasierten Arbeit und als das der autonomen individuellen Arbeit.
5. Ihre interne Regelung wird formell durch Regime definiert, die demokratisch vereinbart und von den Arbeitnehmermitgliedern akzeptiert werden.
6. Sie müssen gegenüber dem Staat und Dritten in ihren Arbeitsbeziehungen und ihrer Unternehmensführung sowie in der Nutzung und Verwaltung der Produktionsmittel autonom und unabhängig sein. ^{[ 1 ]}

Auch wenn es keine allgemein anerkannte Definition von Arbeitergenossenschaften gibt, können sie als Unternehmen betrachtet werden, die Produkte herstellen oder Dienstleistungen gewinnbringend verkaufen und deren Mitglieder oder Miteigentümer die Arbeiter sind. Die Miteigentümer arbeiten im Unternehmen, leiten und führen es. Anders als bei konventionellen Unternehmen liegen Eigentum und Entscheidungsgewalt einer Arbeitergenossenschaft ausschließlich bei den Miteigentümern, und die letztendliche Autorität liegt bei ihnen als Ganzem. Die Miteigentümer kontrollieren die Ressourcen der Genossenschaft und die Arbeitsprozesse, wie beispielsweise Löhne und Arbeitszeiten. ^{[ 2 ]}

Wie bereits erwähnt, sind die meisten – wenn nicht sogar alle – Beschäftigten in einem Arbeitergenossenschaftsbetrieb gleichzeitig auch Miteigentümer. Allerdings können auch Gelegenheits- oder Lohnarbeiter beschäftigt sein, mit denen Gewinne und Entscheidungsbefugnisse nicht unbedingt gleichberechtigt geteilt werden. Häufig durchlaufen die Beschäftigten zudem eine Probezeit (beispielsweise drei oder sechs Monate), bevor sie volles Stimmrecht erhalten. ^{[ 2 ]}

Die Teilnahme basiert auf einer Stimme pro Arbeitnehmer-Eigentümer, unabhängig von der Anzahl der von ihm gehaltenen Anteile oder des Eigenkapitals. Das Stimmrecht ist nicht an Investitionen oder Förderung der Arbeitergenossenschaft gebunden, und nur Arbeitnehmer-Eigentümer können über Entscheidungen abstimmen, die sie betreffen. In der Praxis müssen Arbeitergenossenschaften eine Vielzahl von Interessen berücksichtigen, um zu überleben, und haben mit verschiedenen Mitsprache- und Abstimmungsmodellen experimentiert, um den Interessen von Gewerkschaften ^{[ 3 ]} , lokalen Behörden ^{[ 4 ]} , denjenigen, die anteilig mehr Arbeitskraft investiert haben, oder durch Versuche, individuelle und kollektive Formen der Arbeitnehmerbeteiligung und -kontrolle zu vermischen ^{[ 5 ] .}

Wie Theoretiker und Praktiker gleichermaßen feststellen, sollte die Bedeutung des Kapitals in Arbeitergenossenschaften der Bedeutung der Arbeit untergeordnet werden. Tatsächlich sehen Adams et al. Arbeitergenossenschaften eher als „arbeitsorientiert“ denn als „kapitalorientiert“ an: ^{[ 2 ]}

Arbeit ist der Einstellungsfaktor, daher werden die Stimm- und Eigentumsrechte denjenigen zugewiesen, die die Arbeit verrichten, und nicht dem Kapital, obwohl die Arbeitnehmermitglieder Kapital durch Mitgliedsbeiträge und einbehaltene Gewinne bereitstellen...Jeglicher Gewinn oder Verlust nach Abzug der normalen Betriebskosten wird den Mitgliedern auf der Grundlage ihres Arbeitsbeitrags zugewiesen.

Dennoch hat die jüngste Entwicklung in der Genossenschaftsbewegung begonnen, das Denken stärker in Richtung einer Multi-Stakeholder-Perspektive zu lenken. Dies hat zu wiederholten Versuchen geführt, Modellregeln zu entwickeln, die Kontrollrechte von Investitions- und Gewinnbeteiligungsrechten unterscheiden. ^{[ 6 ]}

Kurz gesagt, sind Arbeitergenossenschaften so organisiert, dass sie den Bedürfnissen ihrer Genossenschaftsmitglieder dienen, indem sie Vorteile (die Gewinne sein können, aber nicht müssen) für diese und nicht für externe Investoren erwirtschaften. Diese mitarbeiterorientierte Ausrichtung unterscheidet sie grundlegend von anderen Unternehmen. Weitere genossenschaftliche Strukturmerkmale und Leitprinzipien grenzen sie zusätzlich von anderen Geschäftsmodellen ab. Beispielsweise sind die Genossenschaftsmitglieder möglicherweise nicht der Ansicht, dass Gewinnmaximierung das beste oder einzige Ziel für ihre Genossenschaft ist, oder sie folgen den Rochdale-Prinzipien . Ein weiteres Beispiel: Die flache Managementstruktur und die egalitärere Ideologie von Arbeitergenossenschaften geben den Mitgliedern oft mehr Wahlmöglichkeiten und größere Freiheit bei der Lösung von Problemen am Arbeitsplatz. ^{[ 7 ]}

Die Gewinne (oder Verluste) der Arbeitergenossenschaft werden unter den Genossenschaftsmitgliedern aufgeteilt. Die Gehälter weisen im Allgemeinen ein geringes Gehaltsverhältnis auf, das idealerweise „von den Grundsätzen der Verhältnismäßigkeit, der externen und der internen Solidarität geleitet werden sollte“. ^{[ 2 ]}

Bei direkter Ausübung der Arbeitnehmerkontrolle treffen sich alle Mitglieder regelmäßig, um Entscheidungen über die Führung der Genossenschaft zu treffen und darüber abzustimmen. Direkte Arbeitnehmergenossenschaften nutzen mitunter Konsensentscheidungen . ^{[ 8 ]} Die direkte Arbeitnehmerkontrolle gewährleistet eine formal flache anstelle einer hierarchischen Managementstruktur . Diese Struktur ist von aktivistischen Kollektiven und zivilgesellschaftlichen Organisationen geprägt, wobei alle Mitglieder berechtigt und dazu angehalten sind, eine Führungsrolle zu übernehmen. Solche Strukturen können mit politischen Zielen wie Anarchismus , libertärem Sozialismus , Distributismus und partizipativer Ökonomie in Verbindung gebracht werden . ^{[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]}

Einige Arbeiterkooperativen praktizieren zudem Jobrotation oder ausgewogene Aufgabenbereiche, um Machtungleichgewichte abzubauen und den Beschäftigten ein breiteres Spektrum an Erfahrungen und Einblicken in die verschiedenen Tätigkeiten am Arbeitsplatz zu ermöglichen, damit sie besser Entscheidungen für den gesamten Betrieb treffen können. Dies hat sich bei Belegschaften mit bis zu 300 Beschäftigten, wie beispielsweise bei Suma Wholefoods , als nachhaltig erwiesen . ^{[ 12 ]}

Der Begriff „Arbeiterkollektiv“ wird manchmal verwendet, um Arbeitergenossenschaften zu beschreiben, die ebenfalls Kollektive sind : das heißt, sie werden ohne Hierarchien wie z. B. permanente Managerrollen geführt. ^{[ 13 ]}

Das Prinzip des Gemeineigentums wurde im britischen Recht im Industrial Common Ownership Act 1976 kodifiziert, der ein „Gemeineigentumsunternehmen“ wie folgt definiert:

eine Stelle, für die der Registerführer eine Bescheinigung ausgestellt und nicht widerrufen hat, in der er erklärt, dass er davon überzeugt ist –

(a) dass der Körper —

(i) eine Gesellschaft ohne Aktienkapital, die durch Garantie beschränkt ist und eine echte Genossenschaft ist; oder

(ii) eine eingetragene Genossenschaft im Sinne des Co-operative and Community Benefit Societies Act 2014; und

b) dass die Satzung oder die Geschäftsordnung der Körperschaft Bestimmungen enthält, die Folgendes gewährleisten:

(i) dass nur Personen, die bei der Körperschaft oder einer ihrer Tochtergesellschaften beschäftigt sind, Mitglieder der Körperschaft sein dürfen, dass (vorbehaltlich etwaiger Bestimmungen über die Voraussetzungen für die Mitgliedschaft, die von den Mitgliedern der Körperschaft jeweils unter Bezugnahme auf Alter, Dienstzeit oder andere Faktoren jeglicher Art getroffen werden, die Personen nicht aufgrund ihrer politischen oder religiösen Überzeugungen diskriminieren) alle diese Personen Mitglieder der Körperschaft sein können und dass die Mitglieder bei den Versammlungen der Körperschaft gleiche Stimmrechte haben.

(ii) dass die Vermögenswerte der Körperschaft ausschließlich für die Zwecke der Körperschaft verwendet werden, die die Übertragung von Vermögenswerten an ein Mitglied der Körperschaft außer gegen Entgelt und außer im Rahmen von Vereinbarungen zur Gewinnverteilung der Körperschaft unter ihren Mitgliedern nicht umfassen, und

(iii) dass, falls bei der Auflösung oder Liquidation der Körperschaft nach Begleichung ihrer Verbindlichkeiten noch Vermögenswerte zur Veräußerung übrig bleiben, diese Vermögenswerte nicht unter den Mitgliedern verteilt, sondern an ein solches gemeinschaftliches Eigentumsunternehmen oder einen solchen zentralen Fonds, der zum Nutzen gemeinschaftlicher Eigentumsunternehmen unterhalten wird, übertragen werden, wie von den Mitgliedern zum Zeitpunkt der Auflösung oder Liquidation oder vor deren Auflösung bestimmt, oder, soweit die Vermögenswerte nicht auf diese Weise übertragen werden, für wohltätige Zwecke verwendet werden; und

c) dass die Körperschaft von der Mehrheit der für die Körperschaft Beschäftigten und der gegebenenfalls für ihre Tochtergesellschaften Beschäftigten kontrolliert wird.

Das Prinzip wird typischerweise durch das Einfügen zweier Klauseln in die Satzung eines Unternehmens oder in die Statuten einer Genossenschaft umgesetzt :

• Die erste Bestimmung sieht vor, dass das Vermögen der Gesellschaft ausschließlich zur Förderung ihrer Ziele verwendet werden darf und nicht unter den Mitgliedern oder Treuhändern aufgeteilt werden darf.
• Die zweite Regelung sieht eine „ altruistische Auflösung“ oder eine „Vermögenssperre“ vor, wonach im Falle der Auflösung des Unternehmens die verbleibenden Vermögenswerte, die die Verbindlichkeiten übersteigen, nicht unter den Mitgliedern aufgeteilt, sondern an ein anderes Unternehmen mit ähnlichen Zielen oder an eine Wohltätigkeitsorganisation übertragen werden.

Einen sehr bedeutenden frühen Einfluss auf die Bewegung hatte die Scott Bader Commonwealth , ein Unternehmen in Wellingborough, Northamptonshire, das Verbundwerkstoffe und Spezialpolymerkunststoffe herstellte. Der Inhaber, Ernest Bader, übergab das Unternehmen Ende der 1950er bis Anfang der 1960er Jahre in Raten an die Belegschaft. Entgegen der gängigen Vorstellung, dass Genossenschaften kleine Unternehmen seien, handelt es sich hier um einen Hightech-Chemiehersteller mit einem Jahresumsatz von über 100 Millionen Pfund seit Anfang der 1990er Jahre und Hunderten von Mitarbeitern. ^{[ 14 ]} In London ist Calverts ein Beispiel für eine etablierte Arbeitergenossenschaft mit einer Politik der Lohngleichheit. ^{[ 15 ]} Eines der erfolgreichsten Projekte der Kollektivbewegung ist Suma Wholefoods in Elland, West Yorkshire.

Ökonomen haben die Arbeiterkooperative als ein Unternehmen modelliert, in dem die Arbeitnehmer das Kapital einstellen, anstatt dass das Kapital die Arbeitnehmer einstellt wie in einem herkömmlichen Unternehmen. Die klassischen theoretischen Beiträge eines solchen Modells des „arbeitnehmergeführten Unternehmens“ (LMF) gehen auf Benjamin Ward und Jaroslav Vanek zurück . ^{[ 16 ] [ 17 ]}

In der neoklassischen Version besteht das Ziel der LMF nicht in der Maximierung des Gesamtgewinns, sondern des Einkommens pro Arbeitnehmer. Ein solches Szenario impliziert zwar ein „perverses“ Verhalten, wie beispielsweise die Entlassung von Arbeitnehmern bei steigenden Produktionspreisen, um die gestiegenen Gewinne auf weniger Mitglieder zu verteilen ^{[ 17 ] , jedoch} fehlen Belege für ein solches Verhalten. Eine Übersicht der empirischen wirtschaftswissenschaftlichen Literatur findet sich bei Bonin, Jones und Putterman ^{[ 18 , 19 ]} . Es wurden auch alternative Verhaltensmodelle vorgeschlagen. Peter Law untersuchte LMFs, die Beschäftigung und Einkommen bewerten ^{[ 20 ]} . Nobelpreisträger Amartya Sen untersuchte die Bezahlung nach Arbeitsleistung und nach Bedarf ^{[ 21 ]} . Nobelpreisträger James Meade untersuchte das Verhalten einer „ungleichen“ LMF. ^{[ 22 ]} Arbeitergenossenschaften weisen tendenziell eine engere Lohnstruktur auf, was potenziell hochqualifizierte Arbeitskräfte abschrecken und zu einem „Brain Drain“ führen kann, da diese die Genossenschaft verlassen, um anderswo höhere Löhne zu erzielen. Dieser Effekt ist jedoch in Genossenschaften mit einer weniger engen Lohnstruktur weniger problematisch. ^{[ 23 ]} Die Einstellung von Führungskräften aus kapitalistischen Unternehmen kann aufgrund der niedrigeren Löhne sehr schwierig sein. ^{[ 24 ]}

Die Studienlage zur Frage, ob Genossenschaften produktiver sind als konventionelle Unternehmen, ist je nach Standort und Branche uneinheitlich. ^{[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]} Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiterbeteiligung die Unternehmensleistung verbessern, die Stabilität erhöhen, die Überlebensrate steigern und Entlassungen in Krisenzeiten reduzieren kann. Dieser Effekt ist jedoch gering und stellt nur einen Durchschnittswert dar, sodass Vorteile nicht garantiert sind. ^{[ 28 ]} Eine Metaanalyse aus dem Jahr 2016 kam zu dem Schluss, dass Mitarbeiterbeteiligung einen geringen positiven Effekt auf die Unternehmensleistung hat, jedoch keine Auswirkungen auf Effizienz oder Wachstumskennzahlen. ^{[ 29 ]} Einige Forscher argumentieren jedoch, dass Genossenschaften zwar unter bestimmten Umständen eine höhere Leistung erzielen können, es aber im Allgemeinen kaum Leistungsunterschiede zwischen Genossenschaften und konventionellen Unternehmen gibt und dass sie im Durchschnitt letztendlich gleich produktiv sind. ^{[ 30 ] [ 26 ]} Ökonomen erklären die Häufung von Arbeitergenossenschaften durch Verbände oder „Tragstrukturen“ ^{[ 31 ].} Große Cluster von Arbeitergenossenschaften, die von Verbänden unterstützt werden, finden sich in Mondragón , Spanien (insbesondere die Mondragón Corporation ) und in Italien, vor allem in der Emilia-Romagna . Verbände bieten verschiedene Skaleneffekte, die Genossenschaften rentabel machen. Da Verbände jedoch Genossenschaften benötigen, um gegründet zu werden, entsteht ein Henne-Ei- Problem, das erklärt, warum nur wenige Genossenschaften gegründet werden ^{[ 32 ]} . Studien legen nahe, dass der Hauptreiz einer Genossenschaft für ihre Mitglieder in der Arbeitsplatzsicherheit liegt, da sich die Arbeitnehmer aufgrund unterschiedlicher Interessen und der individualistischeren Werte neuerer Mitglieder von der vermeintlichen Arbeitnehmerbeteiligung an einer Genossenschaft entkoppeln können. Dies macht die Arbeitsplatzsicherheit, insbesondere in wirtschaftlich unsicheren Zeiten, zu einem wichtigen Anreiz ^{[ 33 ]} . Obwohl Genossenschaften als Lösung für Arbeitslosigkeit diskutiert wurden, deuten Forschungsergebnisse darauf hin, dass dies unwahrscheinlich ist. ^{[ 34 ]}

Worker cooperatives do not seem to differ in innovation or management capabilities from conventional firms.^[35] Workers at cooperatives tend to report higher levels of involvement in their tasks, more positive evaluations of supervisors and greater fairness in their perception of the amount of wages they received and methods of payment.^[36] Employment in worker-owned firms tends to be more stable than conventional firms, which fluctuate more. This was attributed to conventional firms fixing wages and having to lay off employees during times of economic difficulty. In an investor-owned firm, workers would not accept a wage cut since they could not guarantee restoration of their original wages at a later date, while in a cooperative, workers can accept a wage cut since they know they can restore it at a later date.^[37] Cooperatives have a higher survival rate than traditional firms, which seems to be down to greater employment stability and willingness of workers to make adjustments to allow the firm to survive, rather than other proposed explanations like greater productivity or financial strength.^[38] Worker cooperatives and conventional firms tend to have similar wages after controlling for other possible variables, with any wage differentiation being due to other characteristics aside from firm organization.^[39] If the workers are not satisfied with their work and participation, they can express their disengagement with higher rates of absenteeism.^[24] Managers can refrain from proposing controversial, needed changes if they feel that they would be rejected by the workers.^[24]

Internal Capital Accounts (ICA's), also known as Member Buy-Ins, are shares of capital distributed equally and exclusively to workers.^[40] They act as a mandated buy-in loan to the cooperative that generates financial return over time in the form of interest.^[40] ICA's are typically equal to a specific term's wages, like an annual salary, that is given a fixed rate of return that is not directly tied to the cooperative's losses or profits.^[41]

Genossenschaften in einkommensschwachen Gemeinden sammeln häufig Spenden, um ihren Mitarbeitern die Erfüllung der ICA-Einzahlungspflicht zu ermöglichen, wie beispielsweise die Mariposa Food Coop. ^{[ 42 ]} Diese Finanzierungsmethode zählt aufgrund ihrer hohen Erfolgsquote bei der Sicherung der finanziellen Stabilität von Genossenschaften zu den bekanntesten. ^{[ 42 ]} Wenn die Genossenschaft Gewinne ausschüttet, wird ein erheblicher Teil über diese Kapitalkonten an die Mitarbeiter zurückgezahlt. Die Mondragon Corporation nutzt ein 10-20-70-System, bei dem 10 % der Gewinne in Gemeindeentwicklungs- und Infrastrukturprogramme, 20 % in die Unternehmensreserven und 70 % in individuelle Kapitalkonten fließen. ^{[ 43 ]}

In bestimmten Fällen, wie beispielsweise bei der Mumbai Tiffin Box Supplier's Association in Indien, ermöglichen Mitgliederbeteiligungen Genossenschaften, sich vollständig finanziell von anderen Investitionsquellen unabhängig zu machen. ^{[ 44 ]}

Vorzugsaktien, auch bekannt als „ Committed Capital“ , sind Kapitalanteile, die externen, akkreditierten Investoren angeboten werden, die nicht Teil der Genossenschaft sind. ^{[ 40 ]} Um die Mitbestimmung der Arbeitnehmer an den Unternehmensentscheidungen zu gewährleisten, haben diese externen Investoren nur eingeschränkte oder gar keine Stimmrechte innerhalb der Genossenschaft. ^{[ 45 ]} Vorzugsaktien bieten oft keine garantierte Rendite. ^{[ 40 ]} Die US-amerikanische Arbeitergenossenschaft Equal Exchange bietet jedoch Vorzugsaktien an, die selbst in Zeiten wirtschaftlicher Rezession eine Rendite von mindestens 5 % garantieren. ^{[ 46 ] [ 40 ]}

Da das gemeinschaftliche Eigentumsmodell von Genossenschaften es Investoren erschwert, die Kreditwürdigkeit und Zuverlässigkeit ihrer Investitionen zu beurteilen, stützen sie sich häufig auf eine genaue Analyse der Struktur, des Managements und der Erfahrung jeder einzelnen Genossenschaft, um zu entscheiden, an welcher sie Anteile erwerben sollen. ^{[ 42 ]}

In vielen Ländern stellt der Staat Kredite oder direkte Finanzmittel für die Produktion, Gemeinschaftsprogramme und Investitionen von Arbeitergenossenschaften bereit. Staatliche Fördermittel sind besonders wichtig, um neu gegründete Genossenschaften bei der Sicherung der Finanzierung für die Anfangsphase ihrer Geschäftstätigkeit zu unterstützen. ^{[ 42 ]}

In Spanien unterstützt die baskische Regierung die Finanzierung von Genossenschaften innerhalb der Mondragon Corporation sowie zahlreiche Bildungs- und Gesundheitsprogramme von Mondragon. ^{[ 43 ]} Darüber hinaus unterstützt die baskische Regierung Mondragon finanziell beim Erwerb von Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten und deren Umwandlung in Arbeitergenossenschaften. ^{[ 43 ]}

Die indische Regierung stellt neuen Genossenschaften Finanzmittel, häufig in Form von Darlehen, zur Verfügung. Die Regierung von Kerala ^{[ 47 ]} und die Khadi Development and Village Industries Commission ^{[ 44 ]} in Indien gewähren Genossenschaften oft Anschubfinanzierungen, um ihnen den Übergang zu einer primären Finanzierung über interne Kapitalkonten zu erleichtern.

1978 gründete die britische Regierung die Nationale Agentur für Genossenschaftsentwicklung (National Cooperative Development Agency). In den Folgejahren wurde gemeinschaftliches Eigentum als Modell zur Schaffung von Arbeitsplätzen gefördert, was dazu führte, dass rund 100 Kommunen Genossenschaftsentwicklungsagenturen einrichteten. ^{[ 48 ] [ 49 ]} Der Industrial Common Ownership Act ermächtigte den Industrieminister, Zuschüsse und Darlehen an Organisationen zu vergeben, die gemeinschaftliches Eigentum und Genossenschaften unterstützten. Zuschüsse gingen an die Industrial Common Ownership Movement und das Scottish Co-operatives Development Committee, während Darlehen über Common Ownership Finance Ltd. vergeben wurden. ^{[ 50 ]} Dieser Abschnitt wurde jedoch 2004 aufgehoben.

Die italienische Regierung hat mit dem 1985 verabschiedeten und 2001 reformierten Legge Marcora (Marcora-Gesetz) einen Finanzierungsmechanismus für langfristiges Kapital zur Gründung von Arbeitergenossenschaften, Sozialgenossenschaften und zur Übernahme von Unternehmen durch Arbeitnehmer in Schwierigkeiten oder mit ausscheidenden Eigentümern geschaffen ^{[ 51 ]} . Dieser Mechanismus richtet sich insbesondere an traditionelle Unternehmen, die während des Übergangs oder der Umwandlung in Genossenschaften zusätzliche finanzielle Unterstützung benötigen ^{[ 52 ] .} Ursprünglich entsprach diese staatliche Investition dem Dreifachen der kollektiven internen Kapitaleinlagen der Arbeitnehmer [52]. ^{Seit 2001} beträgt das Verhältnis der staatlichen Investition zu den Kapitaleinlagen der Arbeitnehmer 1:1 ^{[ 51 ] .}

Kanadische Arbeitergenossenschaften sind für ihre frühe Entwicklungsphase ebenfalls auf staatliche Fördermittel angewiesen. ^{[ 53 ]} Zu den staatlichen Finanzierungsquellen, die häufig in Form von Zuschüssen gewährt werden, gehören das Quebec Local Development Centre, die Co-op Development Initiative und das Young Entrepreneurs Program. ^{[ 53 ]}

Wenn der Inhaber eines traditionellen Unternehmens beschließt, zurückzutreten und die Firma an eine Arbeitergenossenschaft zu übergeben, stellt er häufig eine anfängliche Finanzierung bereit. ^{[ 45 ]} Dies ist jedoch in der Regel keine nachhaltige Form der Kapitalanlage, und Genossenschaften nutzen sie oft nur für den Geschäftsbeginn und greifen dann auf andere Finanzierungsformen zurück. ^{[ 45 ]} Beispiele für diese Finanzierungsmethode sind Select Machines, Inc., ^{[ 54 ]} Metis Construction, A Slice of New York und Rock City Roasters. ^{[ 55 ]}

Der Übergangsprozess dauert oft mehrere Jahre und gliedert sich in fünf Phasen. Zunächst müssen die verkaufenden Eigentümer prüfen, ob ein Übergang für das Unternehmen sinnvoll ist und sich mit Beratern und Mitarbeitern über die anstehenden Führungswechsel beraten. Anschließend beauftragen sie Spezialisten mit der Klärung der rechtlichen und finanziellen Rahmenbedingungen des Übergangs. Drittens organisiert eine Übergangsgruppe oder der verkaufende Eigentümer die neue Managementstruktur, die Geschäftspraktiken und die Eigentumsrichtlinien. Viertens werden die Verträge zur Etablierung des neuen Managements unterzeichnet und Finanzierungsmethoden zur Anschubfinanzierung der neu gegründeten Genossenschaft entwickelt. Fünftens folgt eine Eingewöhnungsphase, in der die Mitarbeiter in den neuen Unternehmensrichtlinien geschult werden. ^{[ 55 ]}

Die meisten Finanzinstitute, die sich auf die Kapitalbereitstellung für Arbeitergenossenschaften spezialisiert haben, sind Genossenschaftsfonds und Community Development Financial Institutions (CDFIs). ^{[ 40 ]} CDFIs stellen oft nicht den Großteil der Finanzierung für Genossenschaften bereit, sondern dienen als Sicherheiten für andere Investitionsformen und/oder als Unterstützung für andere Finanzierungsformen. Darüber hinaus nutzen viele Genossenschaften externe Finanzmittel für die Verbesserung ihres Sachkapitals, um die Produktivität zu steigern. ^{[ 42 ]} Zu den US-amerikanischen CDFIs gehören unter anderem der Cooperative Fund of New England, der Common Wealth Revolving Loan Fund, die Shared Capital Cooperative of Minneapolis und Capital Impact Partners . ^{[ 42 ]}

In Frankreich zahlen Arbeitergenossenschaften Gelder in die SOCODEN (Société coopérative de développement et d'entraide) ein, eine genossenschaftliche Finanzinstitution, die aufstrebende und notleidende Genossenschaften finanziert. Darüber hinaus stellt dieser Fonds Sicherheiten für andere Finanzierungsquellen und Zinszuschüsse für Kredite dieser Genossenschaften bereit. ^{[ 52 ]}

Direkte öffentliche Angebote (DPOs) sind Darlehen oder Spenden, die entweder gemeinschaftlich oder individuell von akkreditierten und nicht-akkreditierten Anlegern generiert werden. ^{[ 40 ]} Die Stimmrechte, die diese Investition der Gemeinschaft oder dem Anleger einräumt, variieren je nach Genossenschaft und Angebotsart. ^{[ 40 ]} Diese Finanzierungsform ist besonders beliebt bei Genossenschaften, die Dienstleistungen für lokale Gemeinschaften anbieten. ^{[ 45 ]} Ein Hauptvorteil von DPOs für Genossenschaften besteht darin, dass Unternehmen durch die Bewerbung von Investitionsmöglichkeiten in lokalen Gemeinschaften nicht nur Kapital generieren, sondern auch eine effiziente Werbemethode einsetzen, die die Gemeinschaft an den Produkten und dem Erfolg des Unternehmens bindet. ^{[ 40 ]} Für Genossenschaften im Übergangsprozess dienen DPOs häufig als finanzielle Unterstützung für das Erstdarlehen des ausscheidenden Eigentümers. ^{[ 45 ]} Beispiele für Unternehmen, die direkte öffentliche Angebote zur Finanzierung genutzt haben, sind Real Pickles und die CERO Cooperative. ^{[ 45 ]}

Viele Arbeitergenossenschaften nutzen Überschüsse, um Kredite zu vergeben oder Förderfonds einzurichten, die andere, aufstrebende oder in Schwierigkeiten geratene Genossenschaften unterstützen. ^{[ 42 ]} Diese Fonds dienen bedürftigen Genossenschaften auch als Sicherheiten für andere Finanzierungsformen. ^{[ 42 ]} Beispiele für Peer-Finanzierung in den USA sind die Evergreen Cooperatives , die Share Capital Cooperative und die Valley Alliance of Worker Cooperatives. ^{[ 42 ]}

In Italien nutzen große Genossenschaftsverbände Überschüsse, um Peer-Finanzierungsfonds aufzubauen, die nicht nur andere Genossenschaften finanziell unterstützen, sondern auch für Weiterbildungsprogramme für Arbeitnehmer und für die Genossenschaftsforschung eingesetzt werden. ^{[ 52 ]}

Die französischen Arbeitergenossenschaften, auch bekannt als Sociétés coopératives et participatives (SCOPs), sind verpflichtet, einen kleinen Teil ihrer Gewinne in einen Finanzfonds für andere französische Arbeitergenossenschaften in Genossenschaftsverbänden einzuzahlen . ^{[ 52 ]}

Arbeitergenossenschaften erlangten während der Industriellen Revolution als Teil der Arbeiterbewegung an Bedeutung . Mit der Verlagerung von Arbeitsplätzen in Industriegebiete und dem Rückgang der Beschäftigung in bestimmten Branchen begannen Arbeiter, sich zu organisieren und Unternehmen selbst zu kontrollieren. Die Entstehung der Arbeitergenossenschaften war ursprünglich eine „kritische Reaktion auf den Industriekapitalismus und die Exzesse der Industriellen Revolution“. Das erste von Arbeitern geführte und verwaltete Unternehmen entstand 1760 in England. ^{[ 2 ]} Einige Arbeitergenossenschaften wurden gegründet, um „den Übeln des ungezügelten Kapitalismus und den Unsicherheiten der Lohnarbeit entgegenzuwirken“. ^{[ 2 ]}

Die Philosophie der Genossenschaftsbewegung wurzelte in den sozialistischen Schriften von Denkern wie Robert Owen und Charles Fourier . Robert Owen, der von vielen als Vater der Genossenschaftsbewegung angesehen wird, verdiente sein Vermögen im Baumwollhandel, glaubte aber daran, seinen Arbeitern ein gutes Umfeld mit Zugang zu Bildung für sich und ihre Kinder zu bieten. Diese Ideen wurden in den Baumwollspinnereien von New Lanark , Schottland , erfolgreich umgesetzt . Dort wurde der erste Genossenschaftsladen eröffnet. Angespornt von diesem Erfolg, entwickelte er die Idee, „Kooperationsdörfer“ zu gründen, in denen sich die Arbeiter durch den Anbau eigener Lebensmittel, die Herstellung eigener Kleidung und letztendlich durch Selbstverwaltung aus der Armut befreien sollten. Er versuchte, solche Gemeinschaften in Orbiston , Schottland, und in New Harmony, Indiana , in den Vereinigten Staaten zu gründen , doch beide Projekte scheiterten. ^{[ 56 ] [ 57 ] [ 58 ]}

Ähnliche frühe Experimente wurden im frühen 19. Jahrhundert durchgeführt, und bis 1830 gab es bereits mehrere hundert Genossenschaften. ^{[ 59 ]} Dr. William King machte Owens Ideen praktikabler. Er glaubte an einen kleinen Anfang und erkannte, dass die Arbeiterklasse selbst Genossenschaften gründen musste. Daher sah er seine Rolle in der Vermittlung von Wissen. Er gründete die monatliche Zeitschrift „ The Co-operator“ , ^{[ 60 ]} deren erste Ausgabe am 1. Mai 1828 erschien. Diese bot eine Mischung aus Genossenschaftsphilosophie und praktischen Ratschlägen zur Führung eines Ladens nach genossenschaftlichen Prinzipien.

Die erste erfolgreiche Genossenschaft war die 1844 in England gegründete, verbraucherorientierte Rochdale Society of Equitable Pioneers . Die Rochdale Pioneers formulierten die „ Rochdale-Prinzipien “, nach denen sie ihre Genossenschaft führten. Diese bildeten die Grundlage für die Entwicklung und das Wachstum der modernen Genossenschaftsbewegung. ^{[ 61 ]} Da die Mechanisierung der Industriellen Revolution immer mehr Facharbeiter in die Armut trieb, beschlossen diese Handwerker, sich zusammenzuschließen und einen eigenen Laden zu eröffnen, in dem sie Lebensmittel verkauften, die sie sich sonst nicht leisten konnten. ^{[ 62 ]}

Aus den Fehlern früherer Kooperationsversuche lernend, entwarfen sie die heute berühmten Rochdale-Prinzipien und mühten sich innerhalb von vier Monaten ab, pro Person ein Pfund Sterling, insgesamt also 28 Pfund Kapital, zusammenzubringen. Am 21. Dezember 1844 eröffneten sie ihren Laden mit einer sehr bescheidenen Auswahl an Butter, Zucker, Mehl, Haferflocken und einigen Kerzen. Innerhalb von drei Monaten erweiterten sie ihr Sortiment um Tee und Tabak und waren bald für ihre hochwertigen, unverfälschten Waren bekannt. ^{[ 63 ] [ 64 ] [ 65 ]}

Bis 1880 waren in Großbritannien etwa 200 Genossenschaften gegründet worden, die jedoch in der Regel nur von kurzer Dauer waren; 1975 existierten nur noch 19. ^{[ 66 ]}

Die internationale Organisation, die die Arbeitergenossenschaften vertritt, ist CICOPA . CICOPA hat zwei regionale Organisationen: CECOP: CICOPA Europe und CICOPA Americas.

Als die heutige Genossenschaftsbewegung in den 1960er Jahren wieder auflebte, entwickelte sie sich größtenteils auf der Grundlage eines neuen Systems des „kollektiven Eigentums“, bei dem Anteile mit Nennwert als Symbol für egalitäre Stimmrechte ausgegeben wurden. Typischerweise darf ein Mitglied nur einen Anteil besitzen, um den egalitären Grundsatz zu wahren. Nach der Aufnahme als Mitglied und einer Probezeit, in der die Eignung des neuen Kandidaten beurteilt wird, erhält dieser die Befugnis, die Genossenschaft zu führen, ohne jedoch im herkömmlichen Sinne „Eigentum“ zu besitzen. In Großbritannien ist dieses System als Gemeineigentum bekannt . ^{[ 67 ]}

In Großbritannien war diese Art von Genossenschaft traditionell als Erzeugergenossenschaft bekannt . Obwohl sie von den Konsum- und Agrargenossenschaften in den Schatten gestellt wurde, bildete sie innerhalb des nationalen Dachverbands, der Cooperative Union, einen eigenen kleinen Bereich. Die Mitte der 1970er-Jahre in Großbritannien entstandene „neue Welle“ von Arbeitergenossenschaften schloss sich als eigenständiger Verband der Industrial Common Ownership Movement (ICOM) an. Beflügelt von der Alternativ- und Ökobewegung sowie dem politischen Bestreben nach Schaffung von Arbeitsplätzen erreichte der Sektor mit rund 2.000 Betrieben seinen Höhepunkt. Das Wachstum verlangsamte sich jedoch, der Sektor schrumpfte, und 2001 fusionierte ICOM mit der Co-operative Union (dem Dachverband der Konsumgenossenschaften) zu Co-operatives UK und vereinigte damit den Genossenschaftssektor wieder. ^{[ 68 ]}

Seit 2006 verfasst und aktualisiert der Worker Cooperative Council von Co-operatives UK einen Verhaltenskodex für Arbeitergenossenschaften, eine Broschüre, die „darlegt, was jeder als Mitglied einer Arbeitergenossenschaft erwarten und gemeinsam erreichen sollte“. ^{[ 69 ]}

Im Jahr 2018 kündigte Google einen Zuschuss von 1 Million US-Dollar für ein Plattform-Kooperationsentwicklungskit in Zusammenarbeit mit 5 Pilotkooperativen an, die alle im Besitz ihrer Mitarbeiter sind. ^{[ 70 ]}

Die Ergebnisse zur Produktivität von Genossenschaften und traditionellen Unternehmen sind je nach Standort und Branche uneinheitlich. Arbeitergenossenschaften sind im Allgemeinen weniger wettbewerbsfähig und weniger profitabel als börsennotierte Unternehmen, was zu geringeren Wachstumsraten führt. ^{[ 71 ]} In der Landwirtschaft sind Genossenschaften tendenziell produktiver. ^{[ 72 ]} In Portugal können sie in keiner Branche deutlich weniger oder genauso produktiv sein wie börsennotierte Unternehmen, jedoch nie produktiver. ^{[ 26 ]} Genossenschaften sind tendenziell risikoscheu, was sie nachhaltiger und deutlich widerstandsfähiger gegenüber Rezessionen macht, aber gleichzeitig weniger profitabel und weniger innovativ. Generell sind Genossenschaften weniger flexibel und passen lieber die Löhne an, anstatt die Anzahl der Beschäftigten zu verändern. Dies führt dazu, dass die Löhne in Genossenschaften 14 % niedriger sind als in kapitalistischen Unternehmen, die Löhne stärker und die Beschäftigungszahlen weniger stark schwanken. Darüber hinaus ist das Lohnsystem in Genossenschaften eher egalitär, wobei die Löhne zwar nicht immer, aber doch einheitlich sind. Dieses System ist weniger wettbewerbsorientiert, was talentierte Arbeitskräfte abschrecken kann, da sie nicht die für ihre Leistung angemessene Vergütung erhalten. Eine Studie von Faleye et al. kam zu dem Schluss: „Genossenschaften weichen stärker von der Wertmaximierung ab, investieren weniger in langfristige Vermögenswerte, gehen weniger Risiken ein, wachsen langsamer, schaffen weniger neue Arbeitsplätze und weisen eine geringere Arbeits- und Gesamtproduktivität auf.“ Studien, die die Zufriedenheit von Genossenschaftsmitgliedern mit der Zufriedenheit von Angestellten in Unternehmen vergleichen, liefern gemischte Ergebnisse, tendieren aber eher zu Gunsten der Genossenschaften. ^{[ 25 ]}

Einer Analyse aller Unternehmen in Uruguay zwischen 1997 und 2009 zufolge ist die Wahrscheinlichkeit einer Schließung für Arbeitergenossenschaften um 29 % geringer, selbst nach Berücksichtigung von Faktoren wie der Branche. ^{[ 73 ]} In Italien liegt die Überlebensrate von Arbeitergenossenschaften, die durch den Kauf eines von Schließung bedrohten oder zum Verkauf stehenden Unternehmens durch die Beschäftigten entstanden sind, nach drei Jahren bei 87 %, verglichen mit 48 % aller italienischen Unternehmen. ^{[ 74 ]} Eine Studie aus dem Jahr 2012 zu spanischen und französischen Arbeitergenossenschaften ergab, dass diese „während der Wirtschaftskrise widerstandsfähiger waren als konventionelle Unternehmen“. ^{[ 46 ]} In Frankreich liegt die Überlebensrate von Arbeitergenossenschaften nach drei Jahren bei 80–90 %, verglichen mit einer allgemeinen Überlebensrate von 66 % für alle Unternehmen. ^{[ 75 ]} Während der Wirtschaftskrise 2008 stieg die Zahl der Beschäftigten in Arbeitergenossenschaften in Frankreich um 4,2 %, während die Beschäftigung in anderen Unternehmen um 0,7 % zurückging. ^{[ 76 ]} Mehr als drei Viertel der britischen Genossenschaftsgründungen (76 %) florieren nach den schwierigen ersten fünf Jahren weiterhin. Andere Unternehmensformen haben jedoch deutlich geringere Überlebenschancen: Nur 42 % aller neu gegründeten britischen Unternehmen schaffen es bis zum Ende des fünften Jahres. ^{[ 77 ] [ 78 ]}

Eine Studie aus dem Jahr 2006 ergab, dass die Löhne in italienischen Genossenschaften durchschnittlich 15–16 % niedriger waren als in kapitalistischen Unternehmen und zudem stärkeren Schwankungen unterlagen, während die Beschäftigung stabiler war. Nach Berücksichtigung von Faktoren wie Schulbildung, Alter, Geschlecht, Beruf, Branche, Standort, Unternehmensgröße, Kapitalkosten, Fixkosten und Umsatzschwankungen sank dieser Wert auf 14 %. Die Autoren vermuten, dass dies daran liegen könnte, dass Arbeitergenossenschaften in wirtschaftlich schwierigen Zeiten eher zu Lohnkürzungen als zu Entlassungen neigen oder dass Genossenschaftsmitglieder bereit sind, niedrigere Löhne zu akzeptieren als Beschäftigte in kapitalistischen Unternehmen. ^{[ 79 ]} Eine Studie, die alle Unternehmen in Uruguay untersuchte, kam zu dem Schluss, dass Beschäftigte in arbeitergeführten Unternehmen – unter Berücksichtigung von Faktoren wie Branche, Unternehmensgröße, Geschlecht, Alter und Betriebszugehörigkeit – 3 % höhere Löhne verdienen als vergleichbare Beschäftigte in konventionellen Unternehmen. Dieser Lohnvorteil sinkt jedoch mit steigendem Gehalt deutlich und wird für Spitzenverdiener sogar negativ. ^{[ 80 ]} Laut einer Studie von Virginie Pérotin, die internationale Daten aus zwei Jahrzehnten auswertete, trägt die Tendenz zu größerer Lohnflexibilität und Beschäftigungsstabilität dazu bei, zu erklären, warum einige Studien höhere, andere niedrigere Löhne in Arbeitergenossenschaften im Vergleich zu konventionellen Unternehmen feststellen. ^{[ 81 ]} Eine Studie von The Democracy Collaborative ergab, dass Arbeitergenossenschaften in den USA das Einkommen der Arbeitnehmer um 70–80 % steigern können. ^{[ 82 ]}

Bei der Mondragon Corporation , der weltweit größten Arbeitergenossenschaft, betrug das Lohnverhältnis zwischen dem niedrigsten und dem höchsten Verdiener im Jahr 2018 1:9. Dieses Verhältnis wird durch eine demokratische Abstimmung der Genossenschaftsmitglieder festgelegt. ^{[ 83 ]}

In Frankreich ist das Lohnverhältnis zwischen den 10 % der Beschäftigten mit dem höchsten und dem niedrigsten Lohn in Arbeitergenossenschaften um 14 % niedriger als in ansonsten vergleichbaren konventionellen Unternehmen. ^{[ 84 ]}

Laut einer Studie von Virginie Pérotin, die internationale Daten aus zwei Jahrzehnten auswertete, sind Arbeitergenossenschaften produktiver als konventionelle Unternehmen. ^{[ 81 ]} Eine weitere Studie aus dem Jahr 1987 über Arbeitergenossenschaften in Italien, Großbritannien und Frankreich stellte einen positiven Zusammenhang mit der Produktivität fest. Sie ergab außerdem, dass die Produktivität von Arbeitergenossenschaften mit zunehmender Größe nicht sinkt. Eine Studie aus dem Jahr 1995 über Arbeitergenossenschaften in der Holzindustrie im US-Bundesstaat Washington kam zu dem Ergebnis, dass Genossenschaften zwischen 6 und 14 Prozent effizienter sind als die führenden konventionellen Unternehmen. ^{[ 85 ]}

Einer Studie zufolge, die auf einer Umfrage unter der Bevölkerung der italienischen Provinz Trient basiert , sind Arbeitergenossenschaften die einzige Unternehmensform, die soziales Vertrauen zwischen den Mitarbeitern fördert. ^{[ 86 ]} Eine in Seoul durchgeführte Umfrage legt nahe, dass in konventionellen Unternehmen die Mitarbeiterbindung mit steigender Arbeitsbelastung abnimmt; dies war in Arbeitergenossenschaften jedoch nicht der Fall. ^{[ 87 ]} In den USA waren Pflegekräfte in Arbeitergenossenschaften deutlich zufriedener mit ihrer Arbeit als in anderen Einrichtungen. ^{[ 88 ]} Eine Studie aus dem Jahr 2013 über Pflegekräfte ergab, dass „Pflegekräfte in der mitarbeitergeführten, partizipativen Organisation deutlich zufriedener mit ihrer Arbeit waren als jene in anderen Einrichtungen.“ ^{[ 88 ]} Eine US-amerikanische Studie aus dem Jahr 1995 zeigt zudem, dass „Mitarbeiter, die mehr Einfluss und Mitspracherecht bei Entscheidungen am Arbeitsplatz haben, auch eine höhere Arbeitszufriedenheit angaben“ ^{[ 89 ]} , und eine französische Studie aus dem Jahr 2011 stellte fest, dass mitarbeitergeführte Unternehmen „einen positiven Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter hatten“. ^{[ 90 ]} Eine Studie aus dem Jahr 2019 deutet darauf hin, dass „die Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Arbeitnehmer im Allgemeinen positiv sind“. ^{[ 91 ]}

Eine 1995 in Ecological Economics veröffentlichte Analyse legt nahe, dass „Genossenschaften tendenziell natürlichere Ressourcen effizienter nutzen und weniger wachstumsorientiert sein werden als Konzerne.“ ^{[ 92 ]}

Die Arbeiterkooperation ist in den meisten europäischen Ländern gut etabliert, die größten Bewegungen gibt es in Italien, Spanien und Frankreich. ^{[ 93 ]}

Das Europäische Genossenschaftsgesetz ^{[ 94 ]} , das seit 2006 gilt, ermöglicht es natürlichen und juristischen Personen, in verschiedenen EU-Ländern Arbeitergenossenschaften zu gründen. Es bietet einen eher lockeren Rahmen, der viele Details der nationalen Gesetzgebung des Landes überlässt, in dem die Europäische Genossenschaft (EGS) registriert ist. Es erlaubt, dass „Investorenmitglieder“, die keine Angestellten sind, eine Minderheit der Anteile halten können.

Arbeitervereinigungen wurden 1848 und erneut 1864 legalisiert. 1871, während der Pariser Kommune , übernahmen die Arbeiter verlassene Werkstätten. 1884 wurde eine Kammer der Arbeitergenossenschaften gegründet. Um 1900 gab es in Frankreich fast 250 Arbeitergenossenschaften, 1910 waren es bereits 500. Die Bewegung erlebte im Laufe des 20. Jahrhunderts Höhen und Tiefen, mit einem Aufschwung 1936, nach dem Zweiten Weltkrieg, zwischen 1978 und 1982 sowie seit 1995.

Im Jahr 2004 gab es in Frankreich 1700 Arbeitergenossenschaften mit 36.000 Beschäftigten. Die durchschnittliche Größe einer Genossenschaft betrug 21 Beschäftigte. Mehr als 60 % der Genossenschaftsangestellten waren gleichzeitig Mitglieder. ^{[ 95 ]} Zu den französischen Arbeitergenossenschaften zählen heute einige große Organisationen wie Chèque Déjeuner und Acome . Weitere bekannte Genossenschaften sind die Zeitschriften Alternatives économiques und Les Dernières Nouvelles d'Alsace , die Fahrschule ECF CERCA und der Spielzeughersteller „Moulin Roty“.

Laut einer Veröffentlichung der DGRV gab es im Jahr 2024 in Deutschland 7000 aktive Genossenschaften, von denen nur 83 als Arbeitergenossenschaften klassifiziert wurden. ^{[ 96 ]}

Im Jahr 2022 nahm die Initiative #GenoDigital ihre politische Arbeit zur Modernisierung des deutschen Genossenschaftsrechts auf. Dank ihrer Bemühungen können viele Genossenschaftsverfahren inzwischen digital abgewickelt werden, darunter die Aufnahme neuer Mitglieder und die Durchführung von Mitgliederversammlungen per Videokonferenz. ^{[ 97 ]}

Laut EURICSE gibt es in Italien 29.414 Arbeitergenossenschaften. ^{[ 98 ]} Eine von der Organisation durchgeführte Studie untersuchte die Überlebensraten von Arbeitnehmerübernahmen (Worker Buyouts, WBOs) gescheiterter Unternehmen, die im verarbeitenden Gewerbe in Arbeitergenossenschaften umgewandelt wurden, und stellte fest, dass diese im Allgemeinen höhere Überlebensraten aufwiesen als der Durchschnitt aller italienischen Unternehmen desselben Sektors. ^{[ 99 ]}

Pencavel et al. (2006) stellten fest , dass in Norditalien , der Region mit den meisten Genossenschaften, die über 4 % der Erwerbsbevölkerung beschäftigen, die Löhne der Beschäftigten tatsächlich 14 % niedriger waren als in kapitalistischen Unternehmen und dass die Löhne dort stärker schwankten. Dies galt auch nach Berücksichtigung verschiedener Einflussfaktoren wie Schulbildung, Alter, Geschlecht, Beruf, Branche, Standort, Unternehmensgröße, Kapitalkosten, Fixkosten und Umsatzschwankungen. ^{[ 79 ]} Die Genossenschaftsbewegung in der Emilia-Romagna vereint erfolgreich zwei unterschiedliche philosophische Strömungen: Sozialismus und Katholizismus. ^{[ 100 ]} Mit über hundert Jahren Genossenschaftsgeschichte umfasst die Region mehr als 8.000 Genossenschaften.

In Spanien gibt es über 17.000 Arbeitergenossenschaften. ^{[ 101 ]} Eines der weltweit bekanntesten Beispiele für Arbeitergenossenschaften ist die Mondragón-Genossenschaft im Baskenland . ^{[ 102 ]}

In Großbritannien war die Begeisterung der Labour Party für Arbeitergenossenschaften in den 1970er und 1980er Jahren am größten, wobei Tony Benn ein prominenter Befürworter war. Das Prinzip fand auch Unterstützung im radikaleren Flügel der Liberaldemokraten , beispielsweise bei Michael Meadowcroft . ^{[ 103 ]}

Eine kleine Anzahl solcher Genossenschaften entstand während der Labour-Regierung von 1974 durch Arbeitnehmerübernahmen ^{[ 104 ]} nach der Insolvenz eines Privatunternehmens, um die gefährdeten Arbeitsplätze zu retten. Die veränderte Eigentümerstruktur konnte jedoch das zugrundeliegende wirtschaftliche Scheitern meist nicht aufhalten. ^{[ 4 ]} Dies galt insbesondere für die bekannteste Genossenschaft, die Motorradgenossenschaft Meriden in den West Midlands , die die Vermögenswerte des angeschlagenen Unternehmens Triumph übernahm . Es gab jedoch auch Beispiele erfolgreicher Mitarbeiterübernahmen verstaatlichter Unternehmen in dieser Zeit, insbesondere bei National Express . ^{[ 105 ]} Parallel dazu wurden viele weitere Arbeitergenossenschaften als Start-up-Unternehmen gegründet, und Ende der 1980er-Jahre existierten rund 2.000. Seitdem ist ihre Zahl auf etwa 400 im Jahr 2022 gesunken. ^{[ 106 ]}

Genossenschaften werden üblicherweise entweder nach dem Companies Act 2006 oder dem Co-operative and Community Benefit Societies Act 2014 (IPS) registriert, wobei auch andere Rechtsformen möglich sind. Es wurden verschiedene Musterregeln entwickelt, um die Registrierung von Genossenschaften nach beiden Gesetzen zu ermöglichen. Für Arbeitergenossenschaften beschränken diese Regeln die Mitgliedschaft auf diejenigen, die im Betrieb beschäftigt sind. Die meisten Arbeitergenossenschaften sind eingetragene Körperschaften, was die Haftung im Falle einer Insolvenz und Liquidation der Genossenschaft begrenzt. ^{[ 8 ]}

Zu den größten Beispielen britischer Arbeitergenossenschaften zählen Suma Wholefoods , die in Bristol ansässige Essential Trading Co-operative und die in Brighton ansässige Infinity Foods Workers Co-operative . ^{[ 107 ]}

Im Jahr 2022 wurde in Großbritannien ein neuer Dachverband von Arbeitergenossenschaften, workers.coop, gegründet. ^{[ 108 ]}

Nationale Organisation

Die United States Federation of Worker Cooperatives ist die einzige Organisation in den USA, die die Interessen von Arbeitergenossenschaften auf nationaler Ebene vertritt. Sie gibt ihnen eine Stimme auf nationaler Ebene, fördert das Modell der Arbeitergenossenschaft, bringt Genossenschaften auf Konferenzen zusammen und bietet der Arbeitergenossenschaftsgemeinschaft Unterstützung und technische Hilfe. ^{[ 109 ]}

Im Jahr 2018 wurde im Rahmen des National Defense Authorization Act für das Haushaltsjahr 2019 der von Senatorin Kirsten Gillibrand und Abgeordneter Nydia Velázquez entworfene Main Street Employee Ownership Act verabschiedet. Er ermöglicht es erstmals mitarbeitergeführten Unternehmen, Kredite nach Abschnitt (7)a der SBA-Richtlinien zu beantragen. ^{[ 110 ]}

Regionale Organisationen

Die Eastern Conference for Workplace Democracy ^{[ 111 ]} und die Western Worker Co-operative Conference ^{[ 112 ]} veranstalten alle zwei Jahre Konferenzen für ihre jeweiligen Regionen. Darüber hinaus gibt es nationale und regionale gemeinnützige Organisationen, die sich auf die technische Unterstützung und Beratung bei der Gründung neuer Arbeitergenossenschaften (Start-ups) und der Umwandlung bestehender Unternehmen in Arbeitergenossenschaften konzentrieren, in der Regel im Zusammenhang mit dem Ruhestand des Inhabers und dem geplanten Verkauf des Unternehmens. Zu diesen Organisationen gehören das Democracy at Work Institute (gegründet von der US Federation of Worker Cooperatives ), das Cooperative Development Institute , das Ohio Employee Ownership Center , das Vermont Employee Ownership Center , das Rhode Island Center for Employee Ownership , Project Equity und weitere.

Cooperation Jackson ist ein Verband von Genossenschaften mit Sitz in Jackson, Mississippi , der den Aufbau von genossenschaftlich organisierten Betrieben und anderen lokal betriebenen Institutionen zum Ziel hat. ^{[ 113 ] [ 114 ]}

Die Freedom Quilting Bee war eine bemerkenswerte Kooperative, die mitten in der Bürgerrechtsbewegung in Alabama gegründet wurde und maßgeblich dazu beitrug, benachteiligten schwarzen Arbeitern in der Region zu helfen, der Armut zu entkommen. Sie erzielte genügend Erfolg, um Aufträge für große Kaufhäuser wie Sears zu erfüllen und trug gleichzeitig dazu bei, das zeitgenössische Interesse am Quilten zu wecken.

Mehrere Bundesstaaten haben Gesetze erlassen, die die Gründung von Arbeitergenossenschaften ermöglichen. Massachusetts war 1982 der erste Bundesstaat. Illinois erlaubte 2019 als erster die Gründung von beschränkten Arbeitergenossenschaften, einer Form der beschränkten Genossenschaftsvereinigung .

Die Arbeitergenossenschaften in Kanada werden vom kanadischen Arbeitergenossenschaftsverband (Canadian Worker Co-op Federation , CWCF) vertreten. Mitglieder des CWCF sind in ganz Englisch-Kanada vertreten. ^{[ 115 ]}

Ontario verfügt über einen eigenen Verband mit hochentwickelten Standards. ^{[ 116 ] [ 117 ]} Quebec blickt auf eine lange Tradition von Arbeitergenossenschaften zurück und ist derzeit in mehrere regionale Verbände gegliedert.

Nach dem Aufstand der EZLN am 1. Januar 1994 begannen die indigenen Völker in Chiapas mit dem Wiederaufbau ihrer Zapatisten-Kaffee-Kooperativen . ^{[ 118 ]}

Hugo Chávez gründete im Zuge seiner Bemühungen um die Demokratisierung der Arbeitswelt unmittelbar nach seinem Amtsantritt 1998 zahlreiche genossenschaftlich organisierte Arbeitergenossenschaften. Bis 2006 entstanden 100.000 solcher Genossenschaften, die rund 1,5 Millionen Arbeitnehmer repräsentierten. Von Anfang an sorgte er dafür, dass sie günstige Gründungskredite, technische Schulungen und Vorzugsbehandlung bei staatlichen Beschaffungen von Waren und Ausrüstung erhielten. Nicht einmal ein Jahr später, 1999, erhöhte er die Anzahl der Genossenschaften, die Steuervergünstigungen erhielten. ^{[ 119 ]} Eine Erhebung aus dem Jahr 2006 ergab, dass 50 % der Genossenschaften entweder nicht ordnungsgemäß funktionierten oder lediglich gegründet worden waren, um Zugang zu öffentlichen Geldern zu erhalten. ^{[ 120 ]}

Als Reaktion auf die Wirtschaftskrise in Argentinien besetzten viele argentinische Arbeiter die Räumlichkeiten insolventer Unternehmen und führten diese als Arbeitergenossenschaften weiter. Im Jahr 2005 gab es in Argentinien rund 200 solcher Arbeiterunternehmen, die meisten davon entstanden als Reaktion auf die Krise. ^{[ 121 ]} Bis 2020 betrieben etwa 16.000 argentinische Arbeiter über 400 dieser übernommenen Betriebe. ^{[ 122 ]} Der Dokumentarfilm „The Take“ beschrieb dieses Phänomen journalistisch, während Marcelo Vietas Buch „ Workers' Self-Management in Argentina“ eine umfassende wissenschaftliche, fallstudienbasierte und historische Darstellung bietet. ^{[ 123 ]} Die Überlebensrate dieser übernommenen Unternehmen liegt bei fast 90 % und beweist damit die Widerstandsfähigkeit des Modells selbst in wirtschaftlich turbulenten Zeiten. ^{[ 124 ]}

Laut einer aktuellen Erklärung der Internationalen Genossenschaftsallianz zählen genossenschaftliche Unternehmen (die meisten davon keine Arbeitergenossenschaften) in Argentinien fast 20 Millionen Mitglieder in verschiedenen Wirtschaftszweigen, von der Gesundheitsversorgung über den Wohnungsbau bis hin zur Fabrikarbeit und darüber hinaus. Die Zahl dieser Unternehmen wächst rasant; allein im Jahr 2012 wurden über 6.000 neue gegründet. ^{[ 125 ]}

Arbeitergenossenschaften in Argentinien haben eine wichtige Rolle bei der Entwicklung ihrer umliegenden Gemeinden gespielt. So beschlossen beispielsweise die Arbeitereigentümer von FaSinPat , Überschüsse für die Einrichtung von Bildungsprogrammen, Gesundheitseinrichtungen und Freizeitangeboten in ihrer Nachbarschaft zu verwenden. ^{[ 126 ]}

Die Gesamtzahl der Arbeiterkooperativen in Argentinien scheint bei über 23.000 zu liegen. ^{[ 127 ]}

Indien verfügt über ein umfangreiches Regelwerk für Unternehmen im Genossenschaftssektor.

Die Indian Coffee Houses in Indien wurden Anfang der 1940er Jahre während der britischen Herrschaft vom Coffee Board gegründet. Mitte der 1950er Jahre schloss das Board die Coffee Houses aufgrund einer geänderten Politik. Die entlassenen Arbeiter übernahmen daraufhin unter der Führung von A.K. Gopalan die Filialen und benannten das Netzwerk in Indian Coffee House um. Diese Geschichte ist in „Coffee House Katha“ , einem Buch in Malayalam , der Muttersprache von A.K. Gopalan, festgehalten. Der Autor des Buches ist Nadakkal Parameswaran Pillai, einer der Anführer der ICH-Bewegung. Ein weiteres sehr großes Netzwerk von Arbeiterkooperativen ist Kerala Dinesh Beedi, das ursprünglich von ausgebeuteten Beedi-Rollern gegründet wurde. ^{[ 128 ]}

Es bestehen erhebliche Unterschiede zwischen den Zielen und Mitteln von Unternehmen, in denen das Kapital die Arbeit kontrolliert, und solchen, in denen der Staat sowohl Arbeit als auch Kapital kontrolliert. Diese Unterschiede werden deutlich, wenn man sie anhand wesentlicher Elemente des Handels misst: Zweck, Organisation, Eigentumsverhältnisse, Kontrolle, Kapitalquellen, Gewinnverteilung, Dividenden , Geschäftspraktiken und steuerliche Behandlung. Die folgende Tabelle vergleicht die wirtschaftlichen Elemente des Kapitalismus, des Staatseigentums und der genossenschaftlichen Arbeiterbeteiligung. Sie basiert auf US-amerikanischen Regeln und Vorschriften. ^{[ 2 ]}

Andere Denker der Arbeiterkooperative

Filme über Arbeiterkooperativen

• Anarchismus in Amerika
• Kapitalismus: Eine Liebesgeschichte

• Vieta, Marcelo (2020). Arbeiterselbstverwaltung in Argentinien . doi : 10.1163/9789004268951 . ISBN 978-90-04-26896-8Die

• Für alle Menschen: Die verborgene Geschichte der Kooperation, der Genossenschaftsbewegungen und des Kommunalismus in Amerika , PM Press, von John Curl, 2009, ISBN 978-1604860726Die
• (auf Französisch) Créer en Scop, le guide de l'entreprise participative, Ed Scop Edit 2005 (kostenlos verfügbar auf der Website von CG SCOP . Archiviert am 11. Januar 2011 bei der Wayback Machine ).
• (auf Französisch) Histoire des Scop et de la coopération, Jean Gautier, Ed Scop Edit, 2006 (DVD).
• Dieser Weg hinaus: Ein Leitfaden zur Gründung einer Arbeiterkooperative. (und andere Filme von Jai Jai Noire, Mighty Small Films) Archiviert am 31. Januar 2021 in der Wayback Machine.
• Arbeiterdemokratie (YouTube-Video von Unlearning Economics), umfassende Übersicht der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur zu Arbeiterkooperativen
• Russell, Raymond (1985), Sharing Ownership in the Workplace , SUNY Series in the Sociology of Work, Vereinigte Staaten: State University of New York Press, S. 267, ISBN 0-87395-998-1

• Offizielle Website
• Wirtschaftliche Basisorganisation
• NYCWorker.Coop
• USWorker.Coop