Der Ease of Doing Business Index wurde nach der Veröffentlichung des Weltentwicklungsberichts 2002 von Simeon Djankov , Michael Klein und Caralee McLiesh , drei führenden Ökonomen der Weltbankgruppe , gemeinsam entwickelt. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] Die wissenschaftliche Forschung für den Bericht erfolgte in Zusammenarbeit mit den Professoren Edward Glaeser , Oliver Hart und Andrei Shleifer . Obwohl der erste Bericht von Djankov, Klein und McLiesh verfasst wurde und sie weiterhin als dessen „Gründer“ gelten, schreiben einige Quellen die Entstehung der Idee Djankov und Gerhard Pohl zu (Dr. Pohl war langjähriger Direktor für die Entwicklung des Privatsektors in der Abteilung Europa und Zentralasien). [ 4 ] [ 5 ] Höhere Platzierungen (niedrigere numerische Werte) deuten auf bessere, in der Regel einfachere Regulierungen für Unternehmen und einen stärkeren Schutz der Eigentumsrechte hin . Empirische Studien, die von der Weltbank zur Untermauerung ihrer Arbeit finanziert wurden, zeigen, dass die Verbesserung dieser Regulierungen einen starken positiven Einfluss auf das Wirtschaftswachstum hat. [ 6 ] Andere Forscher kommen zu dem Schluss, dass das 2016 nach einem Beschluss des Weltbank- Vorstands eingeführte Maß der Distanz zur Produktionsgrenze nicht mit dem nachfolgenden Wirtschaftswachstum oder den Investitionen korreliert. [ 7 ]
Der „Weltentwicklungsbericht 2002“, Grundlage der Studie „Doing Business“, analysiert, wie effektive Institutionen aufgebaut werden können. [ 8 ] Um die Triebkräfte institutionellen Wandels zu verstehen, betont der Bericht die Bedeutung der Geschichte und hebt hervor, wie wichtig es ist, effektive Institutionen durch ein Design zu gewährleisten, das bestehende Institutionen, menschliche Fähigkeiten und verfügbare Technologien optimal ergänzt. Die Studie wurde von Joseph Stiglitz und Roumeen Islam geleitet, die Hauptautoren waren Simeon Dyankov und Aart Kraay. Mehrere Hintergrundpapiere, unter anderem von den Nobelpreisträgern Robert Shiller , Amartya Sen und Gabriel García Márquez , wurden in Fachzeitschriften und Büchern veröffentlicht. [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]
Die Weltbank stellte die Veröffentlichung des Berichts am 14. September 2021 ein, nachdem eine Prüfung dokumentiert hatte, wie die Bankleitung Experten unter Druck setzte, die Ergebnisse der Berichte von 2018 und 2020 zu manipulieren. [ 14 ] [ 15 ] [ 16 ] Mehrere Organisationen, darunter das Antigua Forum, die Weltbank und das Fraser Institute , schlugen Ersatzprojekte vor . [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] Im Jahr 2023 gewährte die Templeton Foundation Professor Robert Lawson von der Southern Methodist University ein Stipendium , um eine Methodik für die Wiederaufnahme des Projekts im akademischen Bereich zu entwickeln. [ 21 ]
Die Weltbank veröffentlichte im Mai 2023 die Methodik für die Ablösung des Index. Das Dokument enthält für jedes der zwölf Themengebiete die Begründung, ausgewählte Indikatoren, detaillierte Fragebögen, Benchmarking-Parameter, detaillierte Bewertungsregeln und Datenquellen. Die Weltbank führte weltweit eine Reihe von Methodik-Workshops durch. Hauptziel war die detaillierte Präsentation der Projektmethodik, einschließlich des Gesamtumfangs und themenspezifischer Informationen. Die Workshops dienten außerdem dazu, das Bewusstsein für diese neue Benchmarking-Initiative zu schärfen und ihr Potenzial für Reformförderung, Politikberatung und Entwicklungsforschung aufzuzeigen. Der Neustart erfolgte nach zwei Verschiebungen im Oktober 2024 unter dem Namen „Business Ready“. [ 22 ] [ 23 ]
≥ 85,0 80,0–84,9 75,0–79,9 70,0–74,9 65,0–69,9 | 60,0–64,9 55,0–59,9 50,0–54,9 45,0–49,9 40,0–44,9 | 35,0–39,9 30,0–34,9 ≤ 25,0 Daten nicht verfügbar |
Methodik
Der Bericht war eine wegweisende Studie zur Regulierung . [ 8 ] Die Umfrage basierte auf einem Fragebogen, der vom Doing-Business- Team mit Unterstützung wissenschaftlicher Berater entwickelt wurde. Im Mittelpunkt des Fragebogens stand ein einfaches Geschäftsmodell, das die Vergleichbarkeit zwischen verschiedenen Volkswirtschaften und über die Zeit gewährleistet. Die Umfrage berücksichtigte zudem Annahmen zur Rechtsform, Größe, zum Standort und zur Art der Geschäftstätigkeit des Unternehmens. [ 24 ] Der Index für die Geschäftsfreundlichkeit sollte Regulierungen messen, die Unternehmen direkt betreffen, und erfasste keine allgemeineren Faktoren wie die Nähe eines Landes zu großen Märkten, die Qualität der Infrastruktur, die Inflation oder die Kriminalität.
Im nächsten Schritt wurden Daten von über 12.500 Experten (Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern usw.) in 190 Ländern erhoben, die sich in ihrer täglichen Arbeit mit Unternehmensregulierungen befassen. Diese Experten standen in Kontakt mit dem Doing-Business- Team – per Telefonkonferenz, schriftlicher Korrespondenz und durch Besuche des globalen Teams. Für den Bericht 2017 reisten Teammitglieder in 34 Länder, um die Daten zu überprüfen und Teilnehmer zu gewinnen. Die Umfragedaten wurden mehreren Prüfrunden unterzogen. Da es sich nicht um eine statistische Stichprobe handelte , wurden die Ergebnisse interpretiert und auf Konsistenz geprüft, bevor sie in den Bericht aufgenommen wurden. Vor der Veröffentlichung wurden die Ergebnisse zudem mit den zuständigen Regierungsstellen validiert. Die Teilnehmer füllten schriftliche Fragebögen aus und gaben anhand standardisierter Fallbeispiele mit spezifischen Annahmen – wie beispielsweise dem Sitz des Unternehmens in der größten Wirtschaftsmetropole des jeweiligen Landes – Verweise auf relevante Gesetze, Verordnungen und Gebühren an . [ 24 ]
Die Platzierung eines Landes im Index basierte auf dem Durchschnitt von 10 Teilindizes:
- Unternehmensgründung – Verfahren, Zeitaufwand, Kosten und Mindestkapital für die Eröffnung eines neuen Unternehmens
- Umgang mit Baugenehmigungen – Verfahren, Zeitaufwand und Kosten für den Bau eines Lagerhauses
- Stromversorgung – Verfahren, Zeitaufwand und Kosten für ein Unternehmen zur Erlangung eines permanenten Stromanschlusses für ein neu errichtetes Lagerhaus
- Grundbucheintragung – Verfahren, Zeitaufwand und Kosten für die Eintragung von Gewerbeimmobilien
- Kreditaufnahme – Index der Stärke der Rechtsansprüche , Index der Tiefe der Kreditinformationen
- Anlegerschutz – Indizes zum Umfang der Offenlegung, zum Umfang der Haftung von Geschäftsführern und zur Leichtigkeit von Aktionärsklagen
- Steuerzahlung – Anzahl der gezahlten Steuern, jährlicher Zeitaufwand für die Erstellung von Steuererklärungen und insgesamt zu zahlende Steuer als Anteil des Bruttogewinns
- Grenzüberschreitender Handel – Anzahl der Dokumente, Kosten und Zeitaufwand für Export und Import
- Durchsetzung von Verträgen – Verfahren, Zeitaufwand und Kosten für die Durchsetzung eines Schuldenvertrags
- Abwicklung von Insolvenzverfahren – Zeitaufwand, Kosten und Erlösquote (%) im Rahmen eines Insolvenzverfahrens
Das Doing Business-Projekt bietet außerdem Informationen zu folgenden Datensätzen:
- Abstand zur Leistungsgrenze – Zeigt den Abstand jeder Volkswirtschaft zur „Leistungsgrenze“, die die höchste Leistung darstellt, die bei jedem der Indikatoren über alle einbezogenen Volkswirtschaften hinweg seit der Aufnahme des jeweiligen Indikators in Doing Business beobachtet wurde.
- Bewährte Verfahren – Geben Sie Einblicke, wie Regierungen in der Vergangenheit das regulatorische Umfeld in den von Doing Business bewerteten Bereichen verbessert haben.
Laut dem Doing Business (DB)-Bericht 2013 belegte Kanada beispielsweise im ersten Teilindex „Unternehmensgründung“ den dritten Platz, hinter Neuseeland und Australien . In Kanada ist für die Gründung eines Unternehmens nur ein Verfahren erforderlich, das durchschnittlich fünf Tage dauert. Die offiziellen Kosten betragen 0,4 % des Bruttonationaleinkommens pro Kopf . Es gab keine Mindestkapitalanforderung . Im Gegensatz dazu rangierte Tschad in diesem Teilindex mit Platz 181 von 185 als eines der Schlusslichter. Dort waren neun Verfahren für eine Unternehmensgründung erforderlich, die 62 Tage in Anspruch nahmen. Die offiziellen Kosten beliefen sich auf 202 % des Bruttonationaleinkommens pro Kopf. Zudem war eine Mindestkapitalinvestition von 289,4 % des Bruttonationaleinkommens pro Kopf erforderlich.
Weniger und einfachere Regulierungen führen zwar oft zu besseren Platzierungen, doch das war nicht immer so. Der Schutz der Rechte von Gläubigern und Investoren sowie die Einrichtung oder Modernisierung von Immobilien- und Kreditregistern können einen verstärkten Regulierungsbedarf erforderlich machen.
Bei den meisten Indikatoren bezog sich die Fallstudie auf ein kleines, inländisches Produktionsunternehmen – daher ist die direkte Relevanz der Indikatoren für ausländische Investoren und Großunternehmen begrenzt. Die Deutsche Bank verwendet ein einfaches Mittelwertverfahren zur Gewichtung der Teilindikatoren und zur Berechnung der Rangfolge. [ 8 ] Eine detaillierte Erläuterung jedes Indikators finden Sie auf der Website der Deutschen Bank sowie in einem .xls-Archiv, das Reformen simuliert.
Einige Einschränkungen hinsichtlich der Rangliste und der wichtigsten präsentierten Informationen müssen von jedem Nutzer des Berichts beachtet werden. Insbesondere:
- Der Doing Business Index erfasste nicht alle Aspekte des Geschäftsumfelds, die für Unternehmen oder Investoren von Bedeutung sind, wie beispielsweise die makroökonomischen Bedingungen oder das Niveau der Beschäftigung, der Korruption, der Stabilität oder der Armut in jedem Land.
- Der Doing Business Act berücksichtigte weder die Stärken und Schwächen des globalen Finanzsystems noch die Finanzsysteme einzelner Länder. Auch die Finanzlage der Regierungen der einzelnen Länder wurde nicht berücksichtigt.
- Das Doing Business-Gesetz deckt nicht alle Vorschriften und regulatorischen Anforderungen ab. Andere Regulierungsarten, wie beispielsweise Finanzmarkt-, Umwelt- oder Urheberrechtsvorschriften , die für den Privatsektor relevant sind, werden nicht berücksichtigt.
Der Doing Business- Bericht war nicht als vollständige Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit oder des Geschäftsumfelds eines Landes gedacht und sollte vielmehr als Indikator für den regulatorischen Rahmen betrachtet werden, dem der private Sektor in einem Land gegenübersteht.
Geschichte
Der Doing-Business- Bericht basiert auf einer 2002 im Quarterly Journal of Economics veröffentlichten Studie von Simeon Djankov , Rafael La Porta, Florencio Lopez-de-Silanes und Andrei Shleifer mit dem Titel „The Regulation of Entry“ . Die Studie präsentiert Daten zur Regulierung des Markteintritts von Start-ups in 85 Ländern und erfasst die Anzahl der Verfahren, den Zeitaufwand und die Kosten, die ein Start-up vor der Aufnahme seiner legalen Geschäftstätigkeit tragen muss. Die zentrale Erkenntnis der Studie lautet: „Länder mit strengeren Markteintrittsbestimmungen weisen eine höhere Korruption und größere Schattenwirtschaften auf, jedoch keine bessere Qualität öffentlicher oder privater Güter. Länder mit demokratischeren und weniger autoritären Regierungen haben weniger strenge Markteintrittsbestimmungen.“ Die Studie erlangte große Bekanntheit und wurde über fünftausend Mal wissenschaftlich zitiert, da sie quantitative Belege dafür liefert, dass Markteintrittsbestimmungen Politikern und Bürokraten zugutekommen , ohne dem privaten Sektor einen Mehrwert zu bieten oder zusätzlichen Schutz zu gewähren. [ 25 ] [ 26 ]
Mehrere Länder haben Reformen eingeleitet, um ihre Platzierungen im Ranking zu verbessern. [ 27 ] [ 28 ] Diese Bemühungen werden maßgeblich dadurch motiviert, dass die Weltbankgruppe die Daten jährlich veröffentlicht und sie daher jährlich in den Medien und der Privatwirtschaft Beachtung finden. Auch der Bericht „Doing Business“ hebt jährlich die erfolgreichen Reformen der einzelnen Länder hervor. Neben der Veröffentlichung der „Regulation of Entry“ haben Simeon Djankov und Andrei Shleifer neun weitere wissenschaftliche Studien herausgegeben, jeweils eine für jeden im Bericht behandelten Indikatorensatz. [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 29 ] [ 30 ] [ 31 ] [ 32 ]
In einem Zeitraum von 18 Jahren, von 2003 bis 2020, wurden in den Berichten fast 5.000 Regulierungsreformen in 190 Volkswirtschaften dokumentiert.
- Polen war im vergangenen Jahr weltweit das Land mit den größten Verbesserungen. Durch vier institutionelle bzw. regulatorische Reformen verbesserte das Land die Rahmenbedingungen für Unternehmen und erleichterte so die Registrierung von Immobilien, die Zahlung von Steuern, die Durchsetzung von Verträgen und die Abwicklung von Insolvenzverfahren.
- Weltweit setzten 108 Volkswirtschaften im Zeitraum 2011/12 insgesamt 201 Regulierungsreformen um, um die Rahmenbedingungen für Unternehmen gemäß dem Doing Business Index zu verbessern . Die globalen Reformbemühungen konzentrierten sich darauf, Unternehmensgründungen zu vereinfachen, die Effizienz der Steuerverwaltung zu steigern und den internationalen Handel zu erleichtern. Von den 201 im vergangenen Jahr erfassten Regulierungsreformen bezogen sich 44 % allein auf diese drei Politikbereiche.
- Singapur belegte zum siebten Mal in Folge den ersten Platz im globalen Ranking der Geschäftsklimaindizes, gefolgt von Hongkong, Neuseeland , den USA und Dänemark . Georgien schaffte es neu in die Top 10.
Der Doing Business- Bericht von 2014 umfasste Regulierungen, die von Juni 2012 bis Mai 2013 in 189 Volkswirtschaften gemessen wurden. Singapur belegte den ersten Platz im globalen Ranking, gefolgt von Hongkong, Neuseeland, den USA, Dänemark, Malaysia, Südkorea, Georgien, Norwegen und dem Vereinigten Königreich. Der britische Industrieverband CBI veröffentlichte eine Empfehlung mit dem Ziel, Großbritannien bis 2020 vom zehnten auf den fünften Platz zu verbessern. [ 33 ] Erstmals wurden für diesen Bericht Daten zu Libyen, Myanmar, San Marino und Südsudan erhoben. 114 Volkswirtschaften führten im Zeitraum 2012/13 insgesamt 238 Regulierungsreformen durch; die Anzahl der Reformen stieg im Vergleich zum Vorjahr um 18 %.
Im Jahr 2015 umfasste der Doing Business- Bericht Regulierungen, die von Juni 2013 bis Juni 2014 in 189 Volkswirtschaften, einschließlich Gebieten wie Hongkong , gemessen wurden . [ 34 ] Erstmals wurden in diesem Jahr Daten für zwei Städte in elf Volkswirtschaften mit mehr als 100 Millionen Einwohnern erhoben. Zu diesen Volkswirtschaften gehören Bangladesch, Brasilien, China, Indien , Indonesien, Japan, Mexiko, Nigeria, Pakistan, die Russische Föderation und die Vereinigten Staaten. Die zusätzliche Stadt ermöglicht einen subnationalen Vergleich und ein Benchmarking mit anderen Großstädten. [ 34 ]
Im Jahr 2021 stellte die Weltbank das Doing-Business- Programm ein , nachdem Vorwürfe der Datenmanipulation, unzulässigen Einflussnahme und unethischen Verhaltens gegen mehrere Mitarbeiter, darunter Djankov, sowie gegen den ehemaligen Weltbank-Vizepräsidenten Farid Belhaj, die ehemalige Weltbank-Forschungsdirektorin Shanta Devarajan, den ehemaligen Weltbank-Präsidenten Jim Yong Kim und die IWF-Geschäftsführerin Kristalina Georgieva laut geworden waren . [ 34 ] [ 16 ] [ 35 ] [ 36 ] [ 37 ]
Im Oktober 2023 fasste The Economist die Auswirkungen des Projekts zusammen und führte dessen Ursprünge auf den österreichischen Ökonomen Friedrich Hayek zurück . Der Nobelpreisträger und Philosoph veröffentlichte 1973 den ersten Band seines Hauptwerks „Recht, Gesetzgebung und Freiheit“, in dem er argumentierte, dass das Common Law der Freiheit besser zugänglich sei als das Zivilrecht. Sowohl Hayek als auch die Autoren von „Doing Business“ überschätzten die Auswirkungen der Regulierungsreformen. [ 38 ] Eine Studie von Wissenschaftlern der Universität Turin aus dem Jahr 2024 belegt jedoch signifikante positive Auswirkungen der mit „Doing Business“ verbundenen Reformen auf das Wirtschaftswachstum. [ 39 ]
Forschung und Einfluss
Wie im Bericht ausgeführt, ist empirische Forschung erforderlich, um das optimale Niveau der Unternehmensregulierung zu ermitteln – beispielsweise die Dauer von Gerichtsverfahren und den optimalen Grad an sozialer Absicherung. Die im Rahmen des Doing-Business- Projekts zusammengestellten Indikatoren ermöglichen solche Forschungen. Seit Projektbeginn im November 2001 haben über 3.000 wissenschaftliche Arbeiten einen oder mehrere der im Doing-Business-Projekt und den zugehörigen Hintergrundpapieren der Autoren entwickelten Indikatoren verwendet. [ 40 ] Ein Beispiel für diese empirische Forschung ist eine in den Economics Letters veröffentlichte Studie zum Thema Unternehmensregulierung und Armut .
Mehr als 3.000 wissenschaftliche Arbeiten nutzten Daten aus dem Index. [ 41 ] Die Auswirkungen verbesserter Regulierungen auf das Wirtschaftswachstum sollen sehr stark sein. Der Aufstieg vom schlechtesten zum besten Viertel der Nationen bedeutet einen Anstieg des jährlichen Wachstums um 2,3 Prozentpunkte. Weitere 7.000 Arbeitspapiere aus wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Fakultäten verwenden die Daten des Doing-Business-Berichts . Der Wirtschaftsnobelpreisträger von 2016 , Oliver Hart, gehört zu den Autoren solcher Arbeiten.
Die verschiedenen Unterkomponenten des Index lieferten ihrerseits konkrete Verbesserungsvorschläge. Viele davon wären relativ einfach umzusetzen und unumstritten gewesen (außer vielleicht unter korrupten Beamten, die von belastenden Vorschriften profitieren könnten, deren Umgehung Bestechungsgelder erfordert). Daher hat der Index viele Länder dazu angeregt, ihre Regulierungen zu verbessern. Einige haben sich explizit zum Ziel gesetzt, eine Mindestplatzierung im Index zu erreichen, beispielsweise unter den Top 25. Um den Aspekt der Korruption und Transparenz in der Wirtschaft zu berücksichtigen, wurde der Index auch mit dem Korruptionswahrnehmungsindex in der jährlichen Publikation „Beste europäische Länder für Unternehmen“ kombiniert. [ 42 ]
Ähnliche Jahresberichte sind der Index der wirtschaftlichen Freiheit und der Globale Wettbewerbsfähigkeitsbericht . Insbesondere letzterer berücksichtigt deutlich mehr Faktoren, die das Wirtschaftswachstum beeinflussen, wie Inflation und Infrastruktur. Diese Faktoren sind jedoch möglicherweise subjektiver und weniger greifbar, da viele von ihnen mithilfe von Umfragen gemessen werden und sich im Vergleich zu Regulierungen unter Umständen schwieriger und schneller ändern lassen.
Ein EconTalk- Podcast vom November 2017 erläutert den anhaltenden Einfluss des Doing-Business-Berichts in Wissenschaft und Politik. Finanzkrisen führen zyklisch zu einem verstärkten Interesse an der Insolvenzforschung, die auf den Daten des Doing-Business-Berichts basiert. [ 43 ]
Doing Business Report
Der Doing Business Report (DB) war ein jährlich erscheinender Bericht, der 2003 von einem Team unter der Leitung von Djankov entwickelt wurde. Er wurde von der Weltbankgruppe von 2003 bis 2019 jährlich veröffentlicht und hatte zum Ziel, die Kosten von Unternehmensregulierungen in 190 Ländern zu messen. Die Studie war eines der wichtigsten wissenschaftlichen Produkte der Weltbankgruppe im Bereich der Privatsektorentwicklung und soll die Gestaltung mehrerer Regulierungsreformen in Entwicklungsländern angestoßen haben . Der Bericht präsentierte jährlich eine detaillierte Analyse der Kosten, Anforderungen und Verfahren, denen ein bestimmter Typ von Privatunternehmen in allen Ländern unterliegt, und erstellte anschließend ein Ranking für jedes Land. Die Studie wurde zudem durch umfangreiche Kommunikationsmaßnahmen unterstützt , und durch die Erstellung des Rankings rückte sie Länder und Führungskräfte in den Fokus, die Reformen vorantreiben. [ 44 ]
Die Datenbank war weithin bekannt und wurde von Akademikern , politischen Entscheidungsträgern, Politikern, Entwicklungsexperten, Journalisten und der Wirtschaft genutzt, um Bürokratie aufzuzeigen und Reformen zu fördern. Wie die IEG- Studie der Weltbank feststellte:
„Für die nationalen Behörden wirft es ein helles, mitunter wenig schmeichelhaftes Licht auf die regulatorischen Aspekte ihres Geschäftsklimas. Für die Wirtschaft hat es dazu beigetragen, Debatten und Dialoge über Reformen anzustoßen. Für die Weltbankgruppe beweist es ihre Fähigkeit, globales Wissen unabhängig von Ressourcentransfers und Konditionalität bereitzustellen . Die jährliche Erhebung liefert relevante und nützliche Informationen.“
Laut DB spielt die Regulierung eine wichtige Rolle für die Entwicklung des Privatsektors, und der Bericht schlägt verschiedene Reformen vor, um diese Entwicklung zu fördern und das Geschäftsumfeld zu verbessern. Zu den wichtigsten Ergebnissen der DB gehören:
- Niedrigere Hürden für Unternehmensgründungen gehen mit einem kleineren informellen Sektor einher .
- Niedrigere Markteintrittskosten fördern Unternehmertum , steigern die Produktivität von Unternehmen und verringern Korruption.
- Ein einfacher Start führt zu mehr Beschäftigungsmöglichkeiten .
Inhalt
Die Studie aus dem Jahr 2017 enthält quantitative Messgrößen für die Regulierung von Unternehmensgründungen , Baugenehmigungen , Beschäftigung, Grundbucheintragungen, Kreditaufnahme, Aktionärsschutz, Steuern , grenzüberschreitendem Handel , Vertragsdurchsetzung , Stromanschluss und Unternehmensschließung. Wie in der Einleitung der Studie ausgeführt wird: „Eine Grundannahme der DB ist, dass wirtschaftliche Aktivität gute Regeln erfordert. Dazu gehören Regeln, die Eigentumsrechte festlegen und klären und die Kosten der Streitbeilegung senken, Regeln, die die Vorhersagbarkeit wirtschaftlicher Interaktionen erhöhen, und Regeln, die Vertragspartnern grundlegenden Schutz vor Missbrauch bieten.“
Auswertung
Die Studie „Doing Business“ war umstritten und rief leidenschaftliche Kritiker und überzeugte Befürworter hervor. Wie die unabhängige Evaluierungsgruppe der Weltbank einräumte, stellten einige die Zuverlässigkeit und Objektivität ihrer Messungen infrage, während andere die Relevanz der behandelten Themen bezweifelten oder befürchteten, die Studie könnte die Reformagenden der Länder übermäßig dominieren und wichtigere Entwicklungsziele vernachlässigen. Die den Indikatoren zuteil gewordene Aufmerksamkeit könnte unbeabsichtigt signalisieren, dass die Weltbankgruppe weniger belastenden Unternehmensregulierungen einen höheren Stellenwert einräumt als ihren anderen Strategien zur Armutsbekämpfung und nachhaltigen Entwicklung .
Die DB-Studien wiesen mehrere Einschränkungen auf, die bei der Verwendung der Studie berücksichtigt werden müssen:
- Die Indikatoren und Messgrößen bezogen sich auf die Kosten, Anforderungen und Gebühren für die Geschäftstätigkeit in der größten Wirtschaftsmetropole des Landes; daher können die Bedingungen in anderen Teilen des Landes abweichen.
- Um eine länderübergreifende Vergleichbarkeit zu gewährleisten, wurden die Befragten gebeten, Kostenschätzungen für eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung einer bestimmten Größe abzugeben . Die Kosten für andere Unternehmensformen und -größen können abweichen.
- Die zu berechnenden Transaktionen und Gebühren waren sehr genau definiert. Die Kosten anderer Transaktionsarten können abweichen.
- Die Kostenschätzungen stammen von als Experten benannten Personen. Die Schätzungen dieser Personen können mitunter von denen anderer Experten und von Beamten abweichen. In diesem Fall werden die Antworten auf Übereinstimmung geprüft.
- Die Schätzungen basieren auf der Annahme, dass ein Unternehmen die Anforderungen kennt und keine Zeit verschwendet. Die Erfüllung regulatorischer Vorgaben dauert länger, wenn dem Unternehmen Informationen fehlen oder es nicht zeitnah reagieren kann. Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass die Datenbank keine „Umgehungen“, „Bearbeitungsgebühren“ oder „Einarbeitungszeiten“ zulässt, die Genehmigungen beschleunigen oder verzögern und dadurch zusätzliche Kosten verursachen.
Verwandte Studien
Die seit siebzehn Jahren erscheinende Datenbank (DB) hat eine wachsende Zahl von Forschungsarbeiten darüber angestoßen, wie die Leistung anhand der DB-Indikatoren und die durch die Berichte angestoßenen Reformen mit spezifischen, wünschenswerten Entwicklungsergebnissen zusammenhängen. Laut DB 2010 wurden etwa 405 Artikel in Fachzeitschriften mit Peer-Review veröffentlicht , und etwa 1143 Arbeitspapiere sind über Google Scholar verfügbar.
Die DB wurde häufig als Studieninstrument zur Messung der Wettbewerbsfähigkeit herangezogen . Allerdings steht bei der DB die Regulierung und nicht die Wettbewerbsfähigkeit im Vordergrund. Weitere Studien, die ebenfalls zur Messung der Wettbewerbsfähigkeit herangezogen werden und als Rankingsysteme für das unternehmensfreundliche Umfeld anerkannt sind, sind unter anderem der Global Competitiveness Index , der Index of Economic Freedom und der Global Entrepreneurship Monitor. [ 45 ]
Kontroversen
Manipulationsskandal von 2018
Am 12. Januar 2018 kündigte Paul Romer , Chefökonom der Weltbank , an, dass die bisherigen Veröffentlichungen des Index, die mindestens vier Jahre zurückliegen, korrigiert und neu berechnet würden. Romer entschuldigte sich bei Chile und erklärte, der ehemalige Leiter der für den Index zuständigen Gruppe habe die Methodik wiederholt manipuliert und Chiles Platzierung während der Amtszeit der linken Präsidentin Michelle Bachelet ungerechtfertigt verschlechtert . Daraufhin kündigte Bachelet an, Chile werde die Weltbank offiziell um eine umfassende Untersuchung bitten. [ 46 ] [ 47 ] Der Bericht enthüllte weitreichendere Datenunregelmäßigkeiten, insbesondere bei den chinesischen Daten. [ 48 ] [ 49 ] Laut „The Economist“ hatte der Projektleiter Augusto López Claros die Mitarbeiter unter Druck gesetzt, Verbesserungen der Indikatoren während Michelle Bachelets Amtszeit zu verschleiern. [ 50 ]
Datenunregelmäßigkeiten-Kontroverse von 2020
Mehrere große Zeitungen – darunter die Financial Times , The Economist und das Wall Street Journal – berichten, dass die Daten zu China , Aserbaidschan , den Vereinigten Arabischen Emiraten und Saudi-Arabien sowie anderen Ländern in der Doing-Business-Publikation 2020 mutmaßlich „unangemessen verändert“ wurden. [ 51 ] [ 52 ] [ 53 ] Angesichts dieser Datenunregelmäßigkeiten kündigte die Weltbank am 27. August 2020 an, die Veröffentlichung des Doing-Business-Berichts auszusetzen, um die Datenänderungen der letzten fünf Berichte zu überprüfen und eine interne Prüfung der Datenintegrität durchzuführen. [ 54 ] [ 55 ]
Nach diesen Enthüllungen setzten einige Organisationen die Verwendung der Doing-Business-Daten aus und ergänzten diese Berichte durch Daten aus alternativen Indikatoren, die dieselben Konzepte messen. [ 56 ] Am 16. Dezember 2020 veröffentlichte die Weltbank drei Berichte über die Ergebnisse der Überprüfungen der Datenunregelmäßigkeiten: [ 57 ]
- Eine Überprüfung der festgestellten Unregelmäßigkeiten. [ 57 ]
- Eine unabhängige Bestätigung dieser Unregelmäßigkeiten. [ 57 ]
- Eine unabhängige Überprüfung der Prozesse von Doing Business zur Datenerzeugung und -verwaltung. [ 58 ]
Diese Untersuchungen ergaben, dass zwar die im Zuge des Datenlecks aufgedeckten spezifischen Probleme behoben wurden, jedoch weiterhin eine Kultur herrschte, in der das Management Experten zur Datenmanipulation drängte: „Die Mitglieder des DB-Teams berichteten von unzulässigem Druck, sowohl direkt als auch indirekt durch das Bankmanagement, Daten im Jahr 2017 während der Erstellung des Berichts 2018 und im Jahr 2019 während der Erstellung des Berichts 2020 zu manipulieren. Das Fehlen einer sicheren Atmosphäre zum Ansprechen von Missständen innerhalb des DB-Teams führte zu Angst vor Vergeltungsmaßnahmen bei denjenigen, die den Druck zur Datenmanipulation eskalierten und meldeten. Dies trug zur Gefährdung der Datenintegrität im DB-Bericht bei.“ [ 58 ] Diese Berichte ergaben, dass über die Hälfte der befragten Mitarbeiter des Doing Business-Projekts die Manipulation von Daten zugaben. [ 59 ]
Es stellte sich heraus, dass auch andere Analyseprojekte der Weltbank, die Weltbank-Unternehmensumfragen, „anfällig für die Reihenfolge der Fragen“ seien. [ 60 ]
„Unsere Ergebnisse zeigen, dass von den 15 bewerteten Hindernissen im Geschäftsumfeld nur vier einen statistisch signifikanten Unterschied aufweisen: politische Instabilität, Korruption, Stromversorgung sowie Geschäftslizenzen und -genehmigungen. Nach Anwendung eines Regressionsanalysemodells zur Berücksichtigung verschiedener Faktoren weisen lediglich zwei Elemente des Geschäftsumfelds einen statistisch signifikanten Unterschied zwischen den beiden Gruppen auf: Geschäftslizenzen und -genehmigungen sowie Korruption.“ [ 61 ]
Stornierung und Antwort
Im September 2021 stellte die Weltbank die Veröffentlichung des Doing-Business-Berichts ein, nachdem ein unabhängiger Bericht die Unregelmäßigkeiten der Jahre 2020 und 2018 detailliert darlegte. Dieser enthielt unter anderem detaillierte Erklärungen dazu, wie hochrangige Führungskräfte der Bank Daten manipulierten und Experten unter Druck setzten, Rankings und Methodik zu ändern, um die Ergebnisse bestimmter Länder zu verbessern. [ 62 ] [ 16 ]
Der Bericht von WilmerHale lieferte Details zu den Manipulationsskandalen von 2018 und 2020. Darin wurden der damalige Präsident der Bank, Jim Yong Kim , die damalige CEO der Bank, Kristalina Georgieva , und einer der Gründer des Berichts, Simeon Djankov , der Datenmanipulation beschuldigt. Ziel war es, die Punktzahlen einiger Länder (China und Saudi-Arabien) zu erhöhen und die anderer (Aserbaidschan) zu senken. [ 35 ] [ 15 ] [ 48 ] Um 2018 Finanzmittel aus China zu erhalten, setzten Kim, Georgieva und Djankov das Datenerstellungsteam wiederholt unter Druck, verschiedene Wege zur Verbesserung der chinesischen Punktzahl zu verfolgen. Schließlich veranlassten sie Teammitglieder, den Bericht freizugeben und drei Datenpunkte für China zu ändern, nachdem die Punktzahlen bereits finalisiert waren. [ 63 ] [ 48 ] Georgieva gab eine Stellungnahme ab, in der sie der Darstellung ihrer Handlungen im Bericht widersprach. [ 64 ]
Dem Bericht zufolge übte Djankov 2020 Druck auf das Doing-Business-Team aus, um die Bewertung Saudi-Arabiens zu ändern und so ein besseres Ranking als Jordanien zu erzielen. Grund dafür waren umfangreiche Verträge über erstattungsfähige Beratungsleistungen zwischen der Bank und Saudi-Arabien. Die geänderte Methodik führte zwar zu einer Verbesserung der Bewertung der VAE, jedoch nicht zu einer Verbesserung des Gesamtrankings. Ebenfalls 2020 ordnete Djankov eine Überprüfung dreier Datenpunkte Aserbaidschans an und begründete dies mit der angeblichen Schikanierung von Anwälten. [ 65 ] Das Team überprüfte die Datenpunkte und kam zu dem Schluss, dass sie korrekt waren. Djankov ignorierte diese Empfehlungen, änderte die Bewertung Aserbaidschans und passte zudem die Gesamtmethodik des Berichts an, um sicherzustellen, dass Aserbaidschan schlechter abschnitt. Er argumentierte, die Regierungsvertreter hätten Druck auf die Befragten ausgeübt. [ 66 ] [ 67 ]
Über diese Vorwürfe hinaus dokumentiert der Bericht eine Kultur des Drucks seitens der höchsten Führungsebene der Weltbank, insbesondere unter der Leitung von Djankov. [ 48 ] [ 68 ] Laut dem Bericht
„Nahezu alle Mitarbeiter des Doing-Business-Teams, mit denen wir sprachen, beschrieben das Arbeitsklima unter der Leitung von Herrn Djankov als bestenfalls äußerst problematisch, schlimmstenfalls aber emotional belastend. Die Mitarbeiter sagten, Herr Djankov sei ein „Tyrann“, der Angst im Team verbreitete; er führe „mit Terror und Einschüchterung“; sein Führungsstil stelle „psychologischen Terror“ dar, der ein „toxisches Umfeld“ schaffe; er sei für alle im Team eine „übermenschliche Angstmacherei“; und sein Führungsstil sei pompös und undiplomatisch.“ [ 48 ]
Der Bericht dokumentiert auch die Angstkultur, die Mitarbeiter davon abhielt, diese Unregelmäßigkeiten zu melden. Djankov drohte jedem mit Vergeltungsmaßnahmen, der seine Autorität in Frage stellte, und „stellte der Führungsebene von Doing Business Beförderungen in Aussicht, um die Einhaltung seiner persönlichen Ziele zu fördern.“ [ 48 ]
Antwort auf den WilmerHale-Bericht
Nach diesen Berichten äußerten verschiedene Behörden ihre Besorgnis über die Vorwürfe und deren Auswirkungen auf das Vertrauen der Weltöffentlichkeit in die von der Weltbank erhobenen Daten. [ 69 ] [ 70 ] Die US-Finanzministerin Janet Yellen forderte entschiedene Maßnahmen, um Fehlverhalten zu verhindern und die Datenintegrität zu stärken. [ 71 ] Andere US-Behörden bezeichneten den Bericht als „ernsthaft und beunruhigend“ und ersetzten Daten aus dem Doing-Business-Bericht durch Daten aus anderen Quellen. [ 70 ] [ 72 ] [ 73 ]
Als diese Vorwürfe bekannt wurden, war Georgieva geschäftsführende Direktorin des Internationalen Währungsfonds . [ 74 ] Der IWF-Direktorium prüfte die Vorwürfe, kam aber zu dem Schluss, dass der Bericht „nicht eindeutig belegte“, dass sie Daten manipuliert hatte. [ 75 ] Die US-Regierung verweigerte Georgieva öffentliche Unterstützung, forderte aber auch nicht ihre Absetzung. [ 75 ]
Antwort auf die Meldung Stornierung
Die Absage des Berichts löste unterschiedliche Reaktionen von Wissenschaftlern und Thinktanks aus . Einige argumentierten, die Absage sei längst überfällig gewesen, andere hielten sie für eine Überreaktion. [ 38 ] Das progressive Oakland Institute erklärte : „Schon bevor das Ausmaß der Datenmanipulation ans Licht kam und die Glaubwürdigkeit des DBR völlig zerstörte, basierte das Ranking auf einer fehlerhaften Prämisse, die Länder dafür belohnt, ihre Arbeitsstandards zu senken, die Umwelt zu zerstören und Konzernen den Zugang zu Landraub und Plünderungen zu erleichtern.“ [ 76 ] Der Direktor für Politik und Forschung des Cicero Institute merkte an, dass Institutionen wie die Weltbank besonders anfällig für Korruption dieser Art seien.
„Multilaterale Institutionen wie die Weltbank sind besonders anfällig für solche Kräfte. Ihre Strukturen gewährleisten, dass jede Regierung ein Mitspracherecht hat, ohne dass eine Regierung zur Rechenschaft gezogen wird. Als Georgieva einem Datenmanipulator dafür dankte, dass er seinen „Beitrag zum Multilateralismus“ geleistet hatte, hatte sie mehr Recht, als ihr bewusst war. Wie viele vermeintlich gemeinnützige internationale Organisationen fand auch die Weltbank Wege, ihren Einfluss zu vermarkten. Sie begann, „kostenpflichtige Beratungsleistungen“ an Länder zu verkaufen, die ihre Platzierung im Index verbessern wollten.“ [ 77 ]
Andere kritisierten die Absage des Berichts. Professor Robert Lawson, Inhaber des Fullinwider-Lehrstuhls für wirtschaftliche Freiheit an der Southern Methodist University, bezeichnete diese Entscheidung als „das Kind mit dem Bade ausschütten“. [ 78 ] Laut Ian Vasquez, dem politischen Direktor des Cato Institute , einer libertären Denkfabrik in den USA :
„Es war ein schwerwiegender Fehler der Weltbank, den Doing-Business-Bericht einzustellen. Sie tat dies aufgrund von Bedenken hinsichtlich Datenunregelmäßigkeiten, die zwei Jahre lang vier Länder betrafen. Anstatt sinnvolle, neue Maßnahmen zu Prozess und Methodik einzuführen, wie von dem Unternehmen empfohlen, das eine unabhängige Überprüfung für die Weltbank durchgeführt hatte, entschied sich die Bank, den Doing-Business-Bericht komplett abzuschaffen. Von außen betrachtet sieht es ganz so aus, als hätte die jahrzehntelange Kampagne der Kritiker marktorientierter Politiken endlich gesiegt.“ [ 79 ]
Rezeption
Die Methodik des Doing-Business- Berichts zu Arbeitsbestimmungen wurde vom Internationalen Gewerkschaftsbund (IGB) kritisiert , da sie flexible Beschäftigungsregelungen begünstigte. [ 80 ] In frühen Berichten zeigte sich, dass Länder umso besser im Ranking abschnitten, je einfacher es war, Arbeitnehmer aus wirtschaftlichen Gründen zu entlassen. Der Index für die Beschäftigung von Arbeitnehmern wurde im Doing-Business-Bericht 2008 überarbeitet, um die vollständige Übereinstimmung mit den 188 Übereinkommen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) zu gewährleisten. Er wurde daraufhin aus dem Ranking entfernt. Als Reaktion auf den Doing-Business- Bericht veröffentlichte der IGB 2014 den Globalen Rechteindex . [ 81 ]
Im Jahr 2008 veröffentlichte die unabhängige Evaluierungsgruppe der Weltbankgruppe, ein halbunabhängiges Kontrollgremium innerhalb der Weltbankgruppe, eine Bewertung des Doing-Business- Index. [ 82 ] Der Bericht „ Doing Business: Eine unabhängige Evaluierung“ enthielt sowohl Lob als auch Kritik am Doing-Business- Index . Der Bericht empfahl, den Index hinsichtlich der zu messenden und nicht zu messenden Aspekte klarer zu benennen, Änderungen an veröffentlichten Daten offenzulegen, mehr Informanten einzubeziehen und den Indikator „Steuerzahlung“ zu vereinfachen.
Im April 2009 veröffentlichte die Weltbank ein Dokument mit Überarbeitungen des Beschäftigungsindex. [ 83 ] Darin wurde erläutert, dass die Bewertung des Indikators „Beschäftigung von Arbeitnehmern“ im Doing Business 2010 aktualisiert wird , um die Einhaltung relevanter ILO-Übereinkommen positiv zu bewerten. Der Indikator „Beschäftigung von Arbeitnehmern“ wurde zudem als Richtlinie für die Länderpolitik und institutionelle Bewertungen gestrichen, die die den IDA-Ländern bereitgestellten Ressourcen mitbestimmen.
Eine von der norwegischen Regierung in Auftrag gegebene Studie bemängelt methodische Schwächen, eine Unsicherheit hinsichtlich der Fähigkeit der Indikatoren, das zugrunde liegende Geschäftsklima abzubilden, und die Befürchtung, dass es Ländern leichter fallen könnte, ihr Ranking im Doing Business Index zu ändern als das zugrunde liegende Geschäftsumfeld. [ 84 ]
Im Jahr 2013 veröffentlichte ein vom Präsidenten der Weltbank eingesetztes unabhängiges Gremium unter der Leitung von Trevor Manuel aus Südafrika einen Bericht, in dem es Bedenken hinsichtlich der möglichen Fehlinterpretation des Berichts und des Index sowie der begrenzten Indikatoren und Datenbasis äußerte. Es empfahl unter anderem, den Bericht beizubehalten, die Gesamtrangliste jedoch zu entfernen und ein Peer-Review-Verfahren einzuführen. Zu den Themen Steuerzahlung und Beschäftigung von Arbeitnehmern stellte es fest: „Letzteres wurde bereits aus der Rangliste des Berichts ausgeschlossen. Obwohl es gute Gründe gibt, diesen Aspekten der Geschäftstätigkeit Aufmerksamkeit zu schenken, muss die Weltbank sorgfältig prüfen, wie die regulatorischen und rechtlichen Rahmenbedingungen dieser Bereiche angemessen bewertet werden können, falls diese Indikatoren beibehalten werden sollen.“ [ 85 ]
Im Jahr 2018 wurde von der Weltbankgruppe eine weitere unabhängige Evaluierung in Auftrag gegeben [ 86 ] . Diese lobte den Doing-Business-Bericht für seine Objektivität und seinen Fokus auf Regulierungsreformen. Sie empfahl, jedem Indikatorenset eine Peer-Review-Studie beizufügen. Daraufhin fügte die Weltbank einen solchen Forschungsartikel hinzu, der dem Indikator zur Eigentumsregistrierung zugrunde liegt [ 87 ] .
Rang
Die letzten veröffentlichten Ranglisten stammen aus dem Bericht „ Doing Business 2020“. Die Rangliste der Volkswirtschaften wurde im Bericht „ Doing Business 2006“ eingeführt. [ 88 ]
Neuseeland belegte in den Jahren 2017, 2018, 2019 und 2020 den ersten Platz im Ease of Doing Business Ranking. Singapur führte das Ease of Doing Business Ranking von 2007 bis 2016 an. [ 89 ]
Eine interessante Tatsache ist, dass reichere Länder zwar im Durchschnitt besser abschneiden als ärmere Länder, es aber einige bemerkenswerte Ausnahmen gibt, insbesondere unter den ölreichen Ländern. Beispiele hierfür sind Kuwait (Platz 83), Katar (Platz 77), Oman (Platz 68) und Saudi-Arabien (Platz 62). Im Vergleich dazu belegen Länder mit niedrigerem Einkommen die Plätze 63 bis 69: Indien (Platz 63), Kenia (Platz 56), Kolumbien (Platz 67) und Usbekistan (Platz 69). Bemerkenswerte Ausnahmen bilden Norwegen (Platz 9) und die Vereinigten Arabischen Emirate (Platz 16). [ 90 ]
Chinas Platzierung im Ranking von 2018 sowie die Platzierungen der Vereinigten Arabischen Emirate und Saudi-Arabiens im Jahr 2020 sollen durch eine interne Überprüfung der Rangliste künstlich verbessert worden sein. [ 48 ] Im Gegensatz dazu soll Aserbaidschans Platzierung im Ranking von 2019 künstlich gesenkt worden sein. [ 48 ]
| Zuständigkeit | Einstufung | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| [ 91 ] | [ 92 ] | [ 93 ] | [ 94 ] | [ 95 ] | [ 96 ] | [ 97 ] | [ 98 ] | [ 99 ] | [ 100 ] | [ 101 ] | [ 102 ] | [ 103 ] | [ 104 ] | [ 105 ] | ||
| Sehr einfach | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | |
| Sehr einfach | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | |
| Sehr einfach | 3 | 4 | 5 | 4 | 5 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 4 | 4 | 5 | 7 | |
| Sehr einfach | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | 5 | 5 | 6 | 6 | 5 | 5 | 7 | 8 | |
| Sehr einfach | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 7 | 8 | 8 | 16 | 19 | 23 | 30 | 23 | |
| Sehr einfach | 6 | 8 | 6 | 8 | 7 | 7 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | |
| Sehr einfach | 7 | 6 | 9 | 16 | 24 | 15 | 8 | 9 | 16 | 12 | 11 | 15 | 18 | 37 | 100 | |
| Sehr einfach | 8 | 9 | 7 | 7 | 6 | 8 | 10 | 7 | 7 | 4 | 5 | 6 | 6 | 6 | 9 | |
| Sehr einfach | 9 | 7 | 8 | 6 | 9 | 6 | 9 | 6 | 6 | 8 | 10 | 10 | 11 | 9 | 5 | |
| Sehr einfach | 10 | 12 | 10 | 9 | 8 | 11 | 14 | 13 | 14 | 14 | 18 | 17 | 14 | 13 | 14 | |
| Sehr einfach | 11 | 14 | 16 | 21 | 20 | 24 | 17 | 27 | 27 | 23 | 26 | 28 | 26 | 16 | 15 | |
| Sehr einfach | 12 | 15 | 24 | 23 | 18 | 18 | 6 | 12 | 18 | 21 | 23 | 20 | 24 | 25 | 21 | |
| Sehr einfach | 13 | 20 | 25 | 49 | 32 | 28 | 20 | 19 | 23 | 20 | 17 | 24 | 27 | 32 | 23 | |
| Sehr einfach | 14 | 18 | 14 | 15 | 13 | 10 | 11 | 10 | 15 | 10 | 9 | 9 | 9 | 8 | 6 | |
| Sehr einfach | 15 | 13 | 15 | 11 | 11 | 19 | 16 | 16 | 25 | 33 | 46 | 61 | 50 | 47 | 35 | |
| Sehr einfach | 16 | 11 | 21 | 26 | 31 | 22 | 23 | 26 | 33 | 40 | 33 | 46 | 68 | 77 | 69 | |
| Sehr einfach | 17 | 10 | 11 | 10 | 12 | 30 | 25 | 23 | 22 | 38 | 32 | 71 | 75 | 92 | 81 | |
| Sehr einfach | 18 | 16 | 12 | 12 | 16 | 17 | 22 | 21 | 24 | 17 | 24 | 22 | 17 | 17 | 16 | |
| Sehr einfach | 19 | 19 | 19 | 14 | 22 | 23 | 24 | 25 | 21 | 24 | 27 | 29 | 22 | 24 | 26 | |
| Sehr einfach | 20 | 17 | 13 | 13 | 10 | 9 | 12 | 11 | 11 | 13 | 16 | 14 | 13 | 14 | 13 | |
| Sehr einfach | 21 | 27 | 26 | 46 | 49 | 26 | 18 | 18 | 17 | 19 | 12 | 13 | 15 | 18 | 20 | |
| Sehr einfach | 22 | 24 | 20 | 17 | 15 | 14 | 21 | 20 | 19 | 22 | 25 | 25 | 20 | 21 | 19 | |
| Sehr einfach | 23 | 22 | 18 | 22 | 14 | 16 | 19 | 17 | 13 | 7 | 8 | 8 | 7 | 4 | 4 | |
| Sehr einfach | 24 | 23 | 17 | 18 | 17 | 13 | 15 | 15 | 10 | 9 | 7 | 7 | 8 | 10 | 11 | |
| Sehr einfach | 25 | 28 | 36 | 35 | 41 | 77 | 50 | 49 | 47 | 59 | 63 | 70 | 71 | 63 | 86 | |
| Sehr einfach | 26 | 21 | 23 | 20 | 19 | 12 | 13 | 14 | 9 | 15 | 14 | 11 | 10 | 12 | 12 | |
| Sehr einfach | 27 | 26 | 22 | 19 | 21 | 21 | 30 | 29 | 32 | 32 | 28 | 27 | 25 | 30 | 32 | |
| Sehr einfach | 28 | 31 | 35 | 40 | 51 | 62 | 92 | 112 | 120 | 123 | 120 | 120 | 106 | 96 | 79 | |
| Sehr einfach | 29 | 39 | 34 | 34 | 34 | 29 | 27 | 24 | 20 | 18 | 15 | 12 | 12 | 11 | 10 | |
| Sehr einfach | 30 | 30 | 28 | 32 | 33 | 33 | 52 | 44 | 44 | 49 | 62 | 49 | 38 | 39 | 30 | |
| Sehr einfach | 31 | 46 | 78 | 78 | 84 * | 90 | 96 | 91 | 91 | 79 | 89 | 83 | 83 | 93 | 91 | |
| Sehr einfach | 32 | 32 | 31 | 29 | 27 | 31 | 38 | 34 | 29 | 26 | 31 | 31 | 31 | 35 | 44 | |
| Sehr einfach | 33 | 43 | 60 | 69 | 55 | 55 | 69 | 71 | 71 | 65 | 73 | 59 | 57 | 91 | 93 | |
| Sehr einfach | 34 | 25 | 57 | 65 | 63 | 80 | 70 | 67 | 66 | 54 | 38 | 33 | 96 | 99 | 98 | |
| Sehr einfach | 35 | 49 | 54 | 52 | 53 | 40 | 35 | 38 | 34 | 29 | 29 | 30 | 29 | 26 | 29 | |
| Sehr einfach | 36 | 38 | 33 | 31 | 26 | 20 | 29 | 28 | 26 | 27 | 21 | 21 | 16 | 15 | 17 | |
| Sehr einfach | 37 | 40 | 37 | 30 | 29 * | 51 | 33 | 35 | 37 | 42 | 53 | 54 | 55 | 61 | 63 | |
| Sehr einfach | 38 | 29 | 41 | 56 | 62 | 46 | 32 | 52 | 45 | 58 | 67 | 139 | 150 | 158 | 139 | |
| Sehr einfach | 39 | 34 | 29 | 25 | 23 | 25 | 31 | 30 | 30 | 31 | 48 | 48 | 37 | 40 | 42 | |
| Sehr einfach | 40 | 33 | 27 | 24 | 25 | 32 | 45 | 55 | 62 | 70 | 72 | 76 | 74 | 75 | 54 | |
| Sehr einfach | 41 | 35 | 30 | 27 | 36 | 44 | 75 | 65 | 64 | 63 | 74 | 75 | 56 | 52 | 41 | |
| Sehr einfach | 42 | 36 | 32 | 28 | 28 | 27 | 28 | 31 | 31 | 30 | 30 | 26 | 21 | 22 | 24 | |
| Sehr einfach | 43 | 62 | 66 | 63 | 65 | 53 | 46 | 42 | 38 | 28 | 20 | 18 | N / A | N / A | N / A | |
| Sehr einfach | 44 | 48 | 43 | 48 | 59 | 91 | 93 | 86 | 92 | 89 | 88 | 94 | 86 | 68 | 92 ** | |
| Sehr einfach | 45 | 42 | 39 | 33 | 29 * | 37 | 49 | 46 | 48 | 41 | 42 | 36 | 32 | 36 | 37 | |
| Sehr einfach | 46 | 45 | 52 | 42 | 43 | 42 | 36 | 33 | 28 | 25 | 22 | 19 | 19 | 20 | 18 | |
| Sehr einfach | 47 | 41 | 47 | 38 | 35 | 45 | 37 | 32 | 55 | 48 | 43 | 44 | 39 | 34 | 46 | |
| Sehr einfach | 48 | 47 | 44 | 44 | 52 | 63 | 78 | 83 | 81 | 90 | 94 | 103 | 92 | 103 | 83 | |
| Sehr einfach | 49 | 37 | 38 | 37 | 44 | 57 | 63 | 58 | 69 | 68 | 58 | 85 | 110 | 129 | 106 | |
| Sehr einfach | 50 | 50 | 42 | 51 | 46 | 36 | 44 | 51 | 56 | 66 | 71 | 90 | 81 | 70 | 92 ** | |
| Sehr einfach | 51 | 58 | 51 | 43 | 40 | 65 | 89 | 84 | 80 | 84 | 103 | 106 | 97 | 124 | 118 | |
| Sehr einfach | 52 | 53 | 48 | 41 | 42 | 54 | 54 | 54 | 51 | 46 | 47 | 41 | 45 | 66 | 52 | |
| Sehr einfach | 53 | 60 | 69 | 68 | 75 | 71 | 87 | 97 | 94 | 114 | 128 | 128 | 129 | 115 | 102 | |
| Einfach | 54 | 57 | 53 | 45 | 47 | 64 | 39 | 36 | 40 | 37 | 40 | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| Einfach | 55 | 52 | 45 | 36 | 37 | 48 | 73 | 72 | 72 | 56 | 55 | 47 | 48 | 49 | 78 | |
| Einfach | 56 | 61 | 80 | 92 | 108 | 136 | 129 | 121 | 109 | 98 | 95 | 82 | 72 | 83 | 68 | |
| Einfach | 57 | 44 | 40 | 60 | 66 | 75 | 86 | 98 | 117 | 119 | 113 | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| Einfach | 58 | 51 | 46 | 50 | 45 | 56 | 65 | 73 | 87 | 80 | 78 | 65 | 53 | 82 | 70 | |
| Einfach | 59 | 56 | 55 | 57 | 48 | 41 | 34 | 37 | 39 | 43 | 49 | 40 | 33 | 28 | 25 | |
| Einfach | 60 | 54 | 49 | 47 | 38 * | 39 | 53 | 48 | 53 | 35 | 51 | 56 | 44 | 43 | 73 | |
| Einfach | 61 | 59 | 50 | 39 | 38 * | 38 | 58 | 66 | 59 | 51 | 44 | 45 | 46 | 54 | 62 | |
| Einfach | 62 | 92 | 92 | 94 | 82 | 49 | 26 | 22 | 12 | 11 | 13 | 16 | 23 | 38 | 38 | |
| Einfach | 63 | 77 | 100 | 130 | 130 | 142 | 134 | 132 | 132 | 134 | 133 | 122 | 120 | 134 | 116 | |
| Einfach | 64 | 71 | 76 | 80 | 83 | 96 | 112 | 137 | 152 | 145 | 142 | 145 | 139 | 128 | 124 | |
| Einfach | 65 | 64 | 64 | 55 | 57 | 47 | 40 | 41 | 43 | 47 | 35 | 35 | 28 | 19 | 22 | |
| Einfach | 66 | 55 | 56 | 72 | 84 * | 101 | 59 | 79 | 83 | 112 | 96 | 88 | 78 | N / A | N / A | |
| Einfach | 67 | 65 | 59 | 53 | 54 | 34 | 43 | 45 | 42 | 39 | 37 | 53 | 66 | 79 | 66 | |
| Einfach | 68 | 78 | 71 | 66 | 70 | 66 | 47 | 47 | 49 | 57 | 65 | 57 | 49 | 55 | 51 | |
| Einfach | 69 | 76 | 74 | 87 | 87 | 141 | 146 | 154 | 166 | 150 | 150 | 138 | 138 | 147 | 138 | |
| Einfach | 70 | 69 | 68 | 82 | 90 | 78 | 99 | 99 | 98 | 78 | 93 | 92 | 91 | 104 | 99 | |
| Einfach | 71 | 75 | 70 | 67 | 64 | 58 | 94 | 90 | 88 | 81 | 75 | 63 | 63 | 50 | 43 | |
| Einfach | 72 | 66 | 63 | 59 | 61 | 59 | 60 | 56 | 50 | 45 | 64 | 50 | 42 | N / A | N / A | |
| Einfach | 73 | 73 | 72 | 91 | 109 | 114 | 120 | 128 | 129 | 121 | 122 | 129 | 123 | 135 | 115 | |
| Einfach | 74 | 67 | 61 | 62 | 58 | 83 | 102 | 110 | 121 | 125 | 121 | 117 | 115 | 105 | 89 | |
| Einfach | 75 | 104 | 103 | 118 | 113 | 117 | 119 | 106 | 96 | 111 | 100 | 101 | 80 | 78 | 74 | |
| Einfach | 76 | 68 | 58 | 54 | 50 | 35 | 42 | 43 | 41 | 36 | 56 | 62 | 58 | 65 | 71 | |
| Einfach | 77 | 83 | 83 | 83 | 68 | 50 | 48 | 40 | 36 | 50 | 39 | 37 | N / A | N / A | N / A | |
| Einfach | 78 | 80 | 88 | 77 | 74 | 60 | 51 | 50 | 46 | 55 | 69 | 73 | 88 | 80 | 58 | |
| Einfach | 79 | 72 | 67 | 61 | 60 | 61 | 72 | 78 | 100 | 109 | 109 | 96 | 100 | 109 | 80 | |
| Einfach | 80 | 70 | 77 | 75 | 67 | 102 | 68 | 70 | 70 | 44 | 41 | 68 | 94 | 90 | 84 | |
| Einfach | 81 | 74 | 62 | 64 | 56 | 72 | 76 | 76 | 86 | 73 | 60 | 58 | 52 | 45 | 61 | |
| Einfach | 82 | 63 | 65 | 58 | 97 * | 68 | 90 | 85 | 82 | 82 | 82 | 86 | 136 | 120 | 117 | |
| Einfach | 83 | 97 | 96 | 102 | 101 * | 86 | 104 | 82 | 67 | 74 | 61 | 52 | 40 | 46 | 47 | |
| Einfach | 84 | 82 | 82 | 74 | 73 | 43 | 41 | 39 | 35 | 34 | 34 | 32 | 35 | 29 | 28 | |
| Einfach | 85 | 87 | 85 | 98 | 97 * | 111 | 83 | 94 | 84 | 76 | 90 | 100 | 116 | 102 | 67 | |
| Einfach | 86 | 79 | 79 | 70 | 69 | 52 | 55 | 61 | 61 | 72 | 77 | 81 | 65 | 81 | 57 | |
| Einfach | 87 | 86 | 81 | 71 | 72 | 74 | 56 | 59 | 54 | 52 | 45 | 38 | 51 | 48 | 40 | |
| Einfach | 88 | 84 | 84 | 76 | 80 | 94 | 103 | 102 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| Einfach | 89 | 81 | 75 | 73 | 71 | 125 | 141 | 148 | 142 | 142 | 126 | 124 | 119 | 138 | 104 | |
| Einfach | 90 | 89 | 86 | 81 | 79 | 107 | 131 | 126 | 125 | 110 | 116 | 119 | 105 | 95 | 87 | |
| Einfach | 91 | 85 | 73 | 95 | 86 | 109 | 118 | 113 | 112 | 86 | 84 | 72 | 69 | 71 | 76 | |
| Einfach | 92 | 88 | 93 | 79 | 76 | 93 | 81 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| Einfach | 93 | 93 | 91 | 86 | 77 | 100 | 64 | 53 | 52 | 53 | 36 | 34 | 34 | 27 | N / A | |
| Einfach | 94 | 110 | 105 | 107 | 99 | 108 | 105 | 108 | 107 | 116 | 123 | 121 | 111 | 100 | 55 | |
| Einfach | 95 | 124 | 113 | 99 | 103 | 95 | 108 | 138 | 136 | 148 | 144 | 140 | 133 | 126 | 113 | |
| Einfach | 96 | 98 | 97 | 88 | 81 | 73 | 79 | 93 | 97 | 101 | 110 | 112 | 114 | 118 | 109 | |
| Einfach | 97 | 137 | 156 | 154 | 150 | 149 | 157 | 156 | 162 | 160 | 165 | 163 | 156 | 151 | 149 | |
| Medium | 98 | 90 | 87 | 89 | 96 | 67 | 61 | 57 | 60 | 61 | 57 | 64 | 61 | 41 | 39 | |
| Medium | 99 | 100 | 111 | 110 | 107 | 99 | 85 | 81 | 89 | 102 | 105 | 102 | 101 | 89 | 75 | |
| Medium | 100 | 96 | 95 | 93 | 95 | 85 | 80 | 74 | 103 | 95 | 111 | 104 | 90 | 84 | N / A | |
| Medium | 101 | 95 | 94 | 90 | 92 | 82 | 88 | 89 | 90 | 124 | 114 | 109 | 98 | 64 | 85 | |
| Medium | 102 | 101 | 101 | 97 | 88 * | 81 | 62 | 60 | 77 | 62 | 54 | 39 | 36 | 31 | 34 | |
| Medium | 103 | 91 | 89 | 85 | 78 | 69 | 57 | 62 | 58 | 71 | 52 | 43 | 47 | 51 | 36 | |
| Medium | 104 | 107 | 106 | 109 | 101 * | 88 | 98 | 87 | 78 | 69 | 66 | 51 | 43 | 42 | 33 | |
| Medium | 105 | 105 | 102 | 96 | 88 * | 79 | 66 | 69 | 68 | 97 | 81 | 80 | 67 | 59 | N / A | |
| Medium | 106 | 126 | 123 | 128 | 132 | 166 | 143 | 141 | 147 | 139 | 152 | 159 | 153 | 133 | N / A | |
| Medium | 107 | 94 | 90 | 84 | 94 | 76 | 74 | 80 | 76 | 60 | 59 | 60 | 62 | 58 | 49 | |
| Medium | 108 | 136 | 147 | 144 | 138 | 128 * | 110 | 107 | 105 | 83 | 85 | 77 | 76 | 74 | 60 | |
| Medium | 109 | 111 | 110 | 133 | 141 | 164 | 171 | 157 | 145 | 133 | 132 | 134 | 127 | 110 | 96 | |
| Medium | 110 | 122 | 139 | 142 | 142 | 147 | 167 | 177 | 167 | 169 | 168 | 161 | 155 | 141 | 145 | |
| Medium | 111 | 103 | 98 | 101 | 91 | 97 * | 77 | 68 | 65 | 88 | 83 | 74 | 77 | 72 | N / A | |
| Medium | 112 | 99 | 154 | 171 | 171 | 155 | 160 | 171 | 170 | 158 | 163 | 153 | 146 | 161 | N / A | |
| Medium | 113 | 112 | 107 | 113 | 104 | 89 | 71 | 63 | 57 | 64 | 50 | 42 | 41 | 33 | N / A | |
| Medium | 114 | 120 | 128 | 122 | 131 | 112 | 128 | 109 | 110 | 94 | 106 | 114 | 126 | 165 | 141 | |
| Medium | 115 | 102 | 99 | 103 | 93 | 84 | 117 | 116 | 108 | 91 | 86 | 97 | 99 | 117 | 103 | |
| Medium | 116 | 127 | 122 | 115 | 122 | 150 | 132 | 120 | 123 | 122 | 112 | 111 | 118 | 107 | 72 | |
| Medium | 117 | 116 | 114 | 140 | 129 | 143 | 138 | 135 | 131 | 135 | 139 | 131 | 117 | 127 | 125 | |
| Medium | 118 | 114 | 120 | 108 | 114 * | 70 | 67 | 64 | 63 | 67 | 92 | 87 | 87 | 94 | 82 | |
| Medium | 119 | 118 | 119 | 121 | 106 | 97 * | 84 | 77 | 85 | 77 | 68 | 55 | N / A | N / A | N / A | |
| Medium | 120 | 108 | 109 | 119 | 145 | 133 | 113 | 104 | 101 | 103 | 102 | 95 | 84 | 57 | 64 | |
| Medium | 121 | 117 | 112 | 111 | 105 | 110 | 123 | 123 | 124 | 118 | 115 | 108 | 95 | 76 | N / A | |
| Medium | 122 | 106 | 104 | 100 | 114 * | 128 * | 136 | 136 | 143 | 138 | 130 | 123 | 124 | 114 | 97 | |
| Medium | 123 | 141 | 140 | 147 | 153 | 161 | 178 | 166 | 154 | 152 | 157 | 149 | 162 | 146 | 132 | |
| Medium | 124 | 109 | 125 | 123 | 116 | 120 | 116 | 130 | 126 | 127 | 129 | 125 | 122 | 121 | 119 | |
| Medium | 125 | 113 | 108 | 106 | 100 | 92 | 109 | 103 | 102 | 106 | 124 | 115 | 103 | 112 | 88 | |
| Medium | 126 | 119 | 117 | 116 | 121 | 124 | 126 | 124 | 113 | 115 | 118 | 113 | 109 | 101 | 77 | |
| Medium | 127 | 128 | 124 | 120 | 118 | 130 | 152 | 145 | 144 | 129 | 137 | 142 | 135 | 119 | 108 | |
| Medium | 128 | 129 | 132 | 117 | 119 | 106 | 91 | 88 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| Medium | 129 | 123 | 118 | 114 | 117 | 115 | 135 | 139 | 130 | 130 | 138 | 136 | 128 | 123 | 107 | |
| Medium | 130 | 130 | 129 | 125 | 111 | 103 | 82 | 75 | 75 | 75 | 70 | 66 | 54 | 85 | N / A | |
| Medium | 131 | 146 | 145 | 169 | 169 | 170 | 147 | 131 | 133 | 137 | 125 | 118 | 108 | 108 | 94 | |
| Medium | 132 | 143 | 144 | 150 | 160 | 168 | 176 | 176 | 173 | 173 | 174 | 172 | 169 | 160 | 150 | |
| Medium | 133 | 121 | 115 | 105 | 110 | 104 * | 127 | 125 | 128 | 131 | 141 | 133 | 121 | 111 | 112 | |
| Medium | 134 | 134 | 126 | 124 | 137 | 123 | 115 | 114 | 114 | 100 | 101 | 105 | 104 | 136 | 105 | |
| Medium | 135 | 125 | 121 | 112 | 120 | 118 | 106 | 105 | 93 | 99 | 80 | 78 | 59 | 56 | N / A | |
| Medium | 136 | 115 | 116 | 104 | 112 | 87 | 97 | 92 | 74 | 96 | 104 | 89 | 79 | 69 | 53 | |
| Medium | 137 | 131 | 127 | 129 | 126 | 122 | 121 | 122 | 119 | 132 | 146 | 143 | 132 | 125 | N / A | |
| Medium | 138 | 135 | 138 | 137 | 133 | 127 | 139 | 146 | 139 | 126 | 135 | 141 | 134 | 140 | 110 | |
| Medium | 139 | 140 | 134 | 134 | 124 | 121 | 101 | 96 | 95 | 87 | 76 | 67 | 64 | 44 | N / A | |
| Medium | 140 | 155 | 159 | 161 | 155 | 171 | 170 | 173 | 171 | 157 | 159 | 158 | 152 | 153 | 126 | |
| Medium | 141 | 144 | 137 | 132 | 139 | 131 | 145 | 134 | 127 | 128 | 131 | 127 | 130 | 142 | 140 | |
| Medium | 142 | 132 | 131 | 127 | 125 | 119 | 124 | 119 | 118 | 117 | 117 | 107 | 93 | 67 | 59 | |
| Medium | 143 | 142 | 133 | 126 | 123 | 104 * | 111 | 115 | 104 | 113 | 108 | 99 | 85 | 86 | 95 | |
| Medium | 144 | 138 | 135 | 131 | 127 | 135 | 137 | 133 | 138 | 147 | 145 | 135 | 145 | 143 | 133 | |
| Medium | 146 | 133 | 130 | 136 | 136 | 113 | 100 | 111 | 116 | 120 | 97 | 91 | 82 | 62 | N / A | |
| Medium | 147 | 147 | 142 | 138 | 135 | 126 | 107 | 100 | 73 | 92 | 91 | 84 | 70 | 73 | N / A | |
| Medium | 148 | 139 | 136 | 135 | 128 | 116 | 95 | 95 | 79 | 85 | 87 | 69 | 60 | 53 | 31 | |
| Unterdurchschnittlich | 149 | 145 | 143 | 141 | 143 * | 146 | 155 | 151 | 146 | 153 | 156 | 166 | 158 | 155 | 146 | |
| Unterdurchschnittlich | 150 | 153 | 151 | 155 | 158 | 151 | 174 | 175 | 175 | 170 | 172 | 169 | 151 | 137 | 129 | |
| Unterdurchschnittlich | 151 | 156 | 152 | 149 | 157 | 157 | 162 | 155 | 153 | 149 | 161 | 150 | 140 | 131 | 111 | |
| Unterdurchschnittlich | 152 | 151 | 148 | 146 | 143 * | 167 | 154 | 153 | 150 | 151 | 147 | 148 | 161 | 163 | 154 | |
| Unterdurchschnittlich | 153 | 148 | 150 | 160 | 168 | 176 | 173 | 167 | 159 | 165 | 166 | 160 | 157 | 148 | 127 | |
| Unterdurchschnittlich | 154 | 150 | 149 | 143 | 140 | 139 | 114 | 101 | 106 | 108 | 98 | 93 | 89 | 87 | 48 | |
| Unterdurchschnittlich | 155 | 154 | 141 | 139 | 134 | 148 | 159 | 163 | 165 | 171 | 167 | 165 | 164 | 159 | 147 | |
| Unterdurchschnittlich | 156 | 149 | 146 | 145 | 151 | 138 | 150 | 147 | 149 | 146 | 140 | 130 | 131 | 113 | N / A | |
| Unterdurchschnittlich | 157 | 152 | 153 | 163 | 165 | 169 | 175 | 178 | 179 | 179 | 173 | 171 | 166 | 157 | 144 | |
| Unterdurchschnittlich | 158 | 157 | 166 | 156 | 163 | 154 | 153 | 152 | 148 | 136 | 136 | 132 | 125 | 116 | 128 | |
| Unterdurchschnittlich | 159 | 160 | 155 | 151 | 148 | 145 | 156 | 150 | 140 | 141 | 127 | 126 | 112 | 106 | 56 | |
| Unterdurchschnittlich | 160 | 159 | 161 | 159 | 146 | 132 | 125 | 127 | 111 | 104 | 107 | 116 | 102 | 97 | 101 | |
| Unterdurchschnittlich | 160 | 164 | 158 | 153 | 154 | 159 | 158 | 158 | 157 | 159 | 162 | 155 | 146 | 144 | N / A | |
| Unterdurchschnittlich | 161 | 161 | 162 | 167 | 164 | 163 | 148 | 142 | 137 | 140 | 134 | 144 | 149 | 149 | 131 | |
| Unterdurchschnittlich | 162 | 165 | 165 | 158 | 156 | 162 | 161 | 164 | 158 | 161 | 155 | 146 | 142 | 122 | N / A | |
| Unterdurchschnittlich | 163 | 163 | 160 | 148 | 147 | 140 | 142 | 140 | 141 | 143 | 148 | 156 | 160 | 168 | 136 | |
| Unterdurchschnittlich | 164 | 158 | 157 | 152 | 149 | 134 | 122 | 117 | 115 | 93 | 79 | 79 | 73 | 60 | 45 | |
| Unterdurchschnittlich | 165 | 172 | 171 | 170 | 167 | 177 | 182 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| Unterdurchschnittlich | 166 | 168 | 164 | 157 | 152 | 152 | 140 | 159 | 169 | 181 | 176 | 177 | 174 | 166 | 143 | |
| Unterdurchschnittlich | 167 | 166 | 163 | 166 | 172 | 158 | 168 | 161 | 161 | 168 | 171 | 164 | 154 | 152 | 130 | |
| Unterdurchschnittlich | 168 | 176 | 177 | 176 | 174 | 173 | 130 | 129 | 122 | 107 | 119 | 110 | 107 | 88 | 65 | |
| Unterdurchschnittlich | 169 | 169 | 167 | 164 | 162 | 144 | 163 | 170 | 156 | 156 | 158 | 151 | 144 | 132 | N / A | |
| Unterdurchschnittlich | 170 | 170 | 169 | 162 | 166 | 153 | 169 | 160 | 163 | 178 | 180 | 176 | 163 | 169 | 123 | |
| Unterdurchschnittlich | 171 | 162 | 170 | 168 | 159 | 160 | 149 | 143 | 135 | 154 | 154 | 147 | 143 | 154 | 151 | |
| Unterdurchschnittlich | 172 | 171 | 168 | 165 | 161 | 156 | 151 | 165 | 164 | 166 | 153 | 152 | 141 | 145 | 114 | |
| Unterdurchschnittlich | 173 | 167 | 183 | 183 | 177 | 183 | 164 | 168 | 160 | 167 | 160 | 162 | 159 | 162 | 122 | |
| Unterdurchschnittlich | 174 | 175 | 176 | 172 | 178 | 179 | 180 | 179 | 176 | 176 | 181 | 179 | 176 | 173 | N / A | |
| Unterdurchschnittlich | 175 | 174 | 172 | 174 | 179 | 174 | 144 | 149 | 151 | 155 | 149 | 157 | 170 | N / A | N / A | |
| Unterdurchschnittlich | 176 | 179 | 174 | 173 | 175 | 175 | 165 | 144 | 134 | 144 | 143 | 137 | 137 | 130 | 121 | |
| Unterdurchschnittlich | 177 | 173 | 175 | 182 | 181 | 181 | 179 | 172 | 172 | 163 | 169 | 168 | 167 | 156 | 135 | |
| Unterdurchschnittlich | 178 | 177 | 173 | 178 | 180 | 165 | 166 | 162 | 155 | 164 | 170 | 165 | 165 | 150 | N / A | |
| Unterdurchschnittlich | 179 | 182 | 181 | 181 | 182 | 180 | 177 | 174 | 174 | 162 | 151 | 154 | 148 | 139 | 134 | |
| Unterdurchschnittlich | 180 | 180 | 179 | 177 | 176 | 178 | 185 | 183 | 181 | 177 | 179 | 178 | 175 | 171 | 148 | |
| Unterdurchschnittlich | 181 | 178 | 178 | 175 | 173 | 172 | 172 | 169 | 168 | 174 | 164 | 170 | 168 | 174 | 142 | |
| Unterdurchschnittlich | 182 | 181 | 180 | 180 | 183 | 185 | 189 | 184 | 183 | 183 | 178 | 175 | 173 | 172 | 152 | |
| Unterdurchschnittlich | 183 | 184 | 182 | 184 | 184 | 184 | 183 | 181 | 178 | 175 | 182 | 181 | 178 | 175 | 155 | |
| Unterdurchschnittlich | 184 | 183 | 184 | 185 | 185 | 187 | 188 | 185 | 182 | 182 | 183 | 180 | 177 | 167 | 153 | |
| Unterdurchschnittlich | 185 | 185 | 187 | 186 | 187 | 186 | 186 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| Unterdurchschnittlich | 186 | 186 | 185 | 188 | 188 | 188 | 187 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| Unterdurchschnittlich | 187 | 187 | 186 | 179 | 170 | 137 | 133 | 118 | 99 | 105 | 99 | 98 | 113 | 98 | 90 | |
| Unterdurchschnittlich | 188 | 188 | 188 | 187 | 186 | 182 | 181 | 180 | 177 | 172 | 177 | 174 | 172 | 164 | 120 | |
| Unterdurchschnittlich | 189 | 189 | 189 | 189 | 189 | 189 | 184 | 182 | 180 | 180 | 175 | 173 | 171 | 170 | 137 | |
| Unterdurchschnittlich | 190 | 190 | 190 | 190 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
* – Derselbe Rang gilt für mehrere Jurisdiktionen ** – Staatenbund Serbien und Montenegro
Hinweis : Die Rangliste entspricht dem Stand zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Jahresberichts. Änderungen der Rangliste sind vorbehalten.
Siehe auch
- Index der wirtschaftlichen Freiheit
- Liste der Länder nach wirtschaftlicher Freiheit
- Korruptionswahrnehmungsindex
- Liste der Freiheitsindizes
- Simeon Dyankov
Referenzen
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wurde von einem Team unter der Leitung von Simeon Djankov erstellt. Caralee McLiesh war an der Entwicklung und Produktion des Berichts beteiligt. Die Arbeit erfolgte unter der Gesamtleitung von Michael Klein. Simeon Djankov koordinierte die Abschnitte zu Unternehmensgründung sowie Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern. Caralee McLiesh leitete den Bereich Finanzierung.
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- ^ Djankov, Simeon (Februar 2016). „Das Doing Business Projekt: Wie es begann“ . Journal of Economic Perspectives . 30 (1): 247–248 . doi : 10.1257/jep.30.1.247 . ISSN 0895-3309 .
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