Jobsharing

Jobsharing ist eine Beschäftigungsform, bei der zwei oder mehr Personen in Teilzeit oder reduzierter Arbeitszeit eine Stelle übernehmen, die normalerweise von einer Vollzeitkraft bekleidet wird . Dies führt zu einer Nettoersparnis des Pro-Kopf-Einkommens. Die Teilnehmenden arbeiten als Team zusammen, um die Aufgabe zu erledigen, und tragen gemeinsam die Verantwortung für das Arbeitspensum. Gehalt , Urlaub und Arbeitszeit werden unter den Teilnehmenden aufgeteilt. In einigen Ländern werden Sozialversicherungsbeiträge automatisch abgezogen , und die Beiträge zur Altersvorsorge werden als fester Prozentsatz berechnet. ^{[ 1 ]}

Die Medien begannen in den 1970er und 1980er Jahren verstärkt über Jobsharing zu berichten. ^{[ 2 ]} Die Praxis wurde meist als eine speziell auf Frauen zugeschnittene Lösung beschrieben, wie ein Artikel der Associated Press zusammenfasste: „ein Kompromiss zwischen Vollzeit-Hausarbeit und Vollzeitbeschäftigung “. ^{[ 3 ]}

Die New Ways to Work Foundation wurde 1972 gegründet. Es handelt sich um eine gemeinnützige Organisation, die in der San Francisco Bay Area gegründet wurde. Ihr Hauptaugenmerk lag darauf, „eine Arbeitswelt zu schaffen, die auf die sich wandelnden Bedürfnisse von Einzelpersonen und Organisationen eingeht“. ^{[ 4 ]}

1978 veranstalteten die International Personnel Management Association und das Institute of Local Self Government gemeinsam mit New Ways to Work eine Konferenz zum Thema Jobsharing im öffentlichen Dienst. Über 80 öffentliche Einrichtungen entsandten Vertreter, um sich über Erfahrungen mit der Ausweitung von Jobsharing-Projekten zu informieren. Ebenfalls 1978 wurde der Part Time Career Employment Act (PL 95-437) verabschiedet. Dieser schränkte die Definition von Teilzeitbeschäftigung von weniger als 40 Wochenstunden auf 16 bis 32 Wochenstunden ein. ^{[ 4 ]}

Jobsharing gewann in den 2000er-Jahren weiter an Bedeutung, da Frauen vermehrt beruflich erfolgreich waren und anteilig alternative Arbeitsmodelle suchten. ^{[ 2 ]} Anfang der 2000er-Jahre trugen zwei wichtige Faktoren zur Verbreitung des Jobsharings bei: Der Zugang zu Informationen wurde immer einfacher, und die demografische Zusammensetzung der Belegschaft veränderte sich. Mit dem Aufkommen des World Wide Web konnten Unternehmen und Jobsharing-Teilnehmer Informationen leichter über Webtools wie E-Mail, Instant Messaging, Webportale, Online-Datenbanken und Mehrbenutzer-Domains austauschen. Diese Tools ermöglichten es den Mitarbeitern, Aufgaben kollaborativer und zeitunabhängig zu bearbeiten . Auch die sich stetig verändernde Demografie in den Vereinigten Staaten trieb das Jobsharing voran. Nachdem der Großteil der Babyboomer- Generation aus dem US-Arbeitsmarkt ausschied und in Rente ging, passten die Generationen X und Y ihren Lebensstil an, um Familie und Beruf noch besser in Einklang zu bringen. Auch das Geschlecht beeinflusste die demografische Zusammensetzung der Belegschaft: Im Jahr 2004 stellten Frauen 59 % der Erwerbstätigen, 50 % von ihnen bekleideten Führungspositionen. ^{[ 5 ]} Im Bankwesen , im Versicherungswesen , im Bildungsbereich und im Bibliothekswesen wird Jobsharing besonders häufig eingesetzt. Zu den Unternehmen, die Jobsharing nutzen, gehören unter anderem die New York Life Insurance Company , die Fireman's Fund Insurance Company und die Drogeriekette Walgreens . ^{[ 6 ]}

In der pharmazeutischen Hochschulbildung gilt Jobsharing als Instrument zur Förderung und Steigerung der weiblichen Beschäftigung. ^{[ 7 ]} Apothekerinnen wünschen sich im Vergleich zu ihren Kollegen häufiger, schon früh in ihrer Karriere in Teilzeit zu arbeiten. ^{[ 7 ]} Im pharmazeutischen Bereich herrscht ein Mangel an Apothekerinnen, da einige Arbeitgeber nicht genügend flexible Arbeitszeiten anbieten, um den Wünschen weiblicher Angestellter gerecht zu werden. [ ^{7 ] Auch} in der Hochschulbildung besteht ein ähnliches Problem: 2007 waren nur 20 % der ordentlichen Professoren Frauen, obwohl 66 % der Studierenden an pharmazeutischen Fakultäten weiblich sind. ^{[ 7 ]} Um die weibliche Beschäftigung im Bildungsbereich zu erhalten und zu steigern, führte das College of Pharmacy der University of Tennessee 2007 Jobsharing ein und konnte seitdem eine deutliche Verbesserung feststellen. ^{[ 7 ]}

In Südafrika hat sich Jobsharing etabliert. Kayee Vittee, CEO von Kelly , Südafrikas erster Personalvermittlungsagentur, ist überzeugt: „Je höher der Druck am Arbeitsplatz, desto stärker wirken sich Qualität und Produktivität aus. Dies wiederum beeinträchtigt das allgemeine Wohlbefinden der Beschäftigten.“ ^{[ 8 ]} Die südafrikanische Gewerkschaft Solidarity , die sich für Arbeitnehmerrechte einsetzt, hat kürzlich einen Sozialplan entwickelt, der Jobsharing als optimale Alternative zu Vollzeitstellen fördert. ^{[ 8 ]} Angesichts der instabilen Wirtschaftslage Südafrikas (Stand: April 2016) und der hohen Arbeitslosenquote sehen viele Südafrikaner Jobsharing leider nicht als Lösung, obwohl es für die aktuelle Wirtschaftslage durchaus Vorteile bietet. ^{[ 8 ]}

Jeremy Hayman, Dozent an der Auckland University of Technology in Neuseeland mit Schwerpunkt Personalmanagement und Mitarbeiterbeziehungen, erhob Daten und füllte einen Fragebogen unter Büroangestellten einer großen Universität in Westaustralien aus. ^{[ 9 ]} Obwohl sich die Studie auf Universitätsangestellte beschränkte, ist das zentrale und anerkannte Ergebnis, dass die durch Jobsharing ermöglichte Flexibilität die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben fördert und letztendlich zu einer besseren Arbeitserfahrung und einem besseren Arbeitsumfeld beiträgt, insbesondere für Frauen zwischen 30 und 39 Jahren. ^{[ 9 ]} Obwohl die Literatur zum Jobsharing in Australien im Vergleich zu anderen Industrieländern deutlich unterrepräsentiert ist, lieferte Haymans Forschung relevantere Ergebnisse als andere bisherige australische Studien zu diesem Thema. Die Ergebnisse dieser Studie bilden eine wichtige Grundlage für die zukünftige Entwicklung des Jobsharings in Australien und tragen zur Transformation von Managementpraktiken sowie zur Verbesserung der Work-Life-Balance bei.

Im Vereinigten Königreich wird Jobsharing bereits seit einiger Zeit praktiziert. In vielen europäischen Ländern ist Jobsharing bereits gängige Praxis. Unternehmen in Ländern wie Tschechien und Polen haben Jobsharing erst kürzlich flächendeckend und ohne vertragliche Einschränkungen eingeführt. ^{[ 10 ]} Andere europäische Länder wie Slowenien und die Slowakei haben Jobsharing gesetzlich geregelt. ^{[ 10 ]} Die EU-Agentur Eurofound wurde im Mai 1975 vom Europäischen Rat gegründet, um bessere Arbeits- und Lebensbedingungen für die Europäer zu schaffen. ^{[ 10 ]} Eurofound tagt jährlich, um neue Richtlinien zu beschließen und sich an die sich wandelnden Gegebenheiten anzupassen. 2015 definierte Eurofound Jobsharing offiziell als neue Beschäftigungsform. ^{[ 10 ]}

Karibische Länder wie Puerto Rico und Haiti haben ebenfalls mit der Praxis des Jobsharings begonnen. Einige karibische Inseln der westlichen Hemisphäre, die sich dem Wirtschaftswachstum noch nicht angepasst haben, könnten besonders vom Jobsharing profitieren. Viele dieser karibischen Länder und Inseln haben einen erheblichen Verlust an qualifizierten Arbeitskräften erlebt, die in Richtung des US-amerikanischen Festlandes abgewandert sind. Dies hat zu einem unbeständigeren Arbeitsmarkt und einer instabileren Wirtschaft geführt. ^{[ 11 ]} Das Jobsharing-Programm erweist sich aus wirtschaftlicher und geschäftlicher Sicht als sehr kosteneffizient. ^{[ 11 ]}

Mitarbeiter, die von einer Vollzeitstelle auf Jobsharing umsteigen, fühlen sich oft weniger gestresst, da sie mehr Zeit für soziale und familiäre Aktivitäten haben. Die sich ständig verändernde Demografie der heutigen Arbeitswelt erfordert mehr Flexibilität, um eine wünschenswerte Work-Life-Balance zu erreichen . Daher ist Jobsharing für viele eine praktikable und sogar bevorzugte Option. ^{[ 12 ]} Jobsharing hat sich als äußerst praktisch für werdende Mütter, Mütter und pflegende Angehörige erwiesen, da es ihnen einen flexibleren und weniger anspruchsvollen Arbeitsplan und eine geringere Arbeitsbelastung ermöglicht und es ihnen erlaubt, sich um ihre Angehörigen zu kümmern. Jobsharing-Mitarbeiter, die keine konstante Arbeitsbelastung haben und nicht täglich pendeln müssen, reduzieren ihren Stresspegel, was zu einem gesünderen Leben und einer besseren Work-Life-Balance führt. ^{[ 13 ]} Für Mitarbeiter, die sich mehr Freizeit wünschen, kann Jobsharing eine Möglichkeit sein, mehr Kontrolle über ihr Privatleben zurückzugewinnen. ^{[ 14 ]} Mitarbeiter, die Jobsharing nutzen, führen ihre Entscheidung häufig auf eine Verbesserung ihrer Lebensqualität zurück . ^{[ 14 ]}

Für Arbeitgeber ist Jobsharing vorteilhaft, da es zwei wertvolle Mitarbeiter bindet und somit deren intellektuelles Kapital und Erfahrung erhöht. ^{[ 12 ]} Jobsharing kann zudem Burnout bei Mitarbeitern in stressigen Berufen vorbeugen und gleichzeitig das Arbeitsklima für alle angenehmer gestalten. Erfolgreiche Jobsharing-Paare fördern eine partnerschaftliche Beziehung und gegenseitige Verantwortung, was die gemeinsam erzielten Erfolge steigert. Studien belegen, dass die Nettoproduktivität steigt, wenn sich zwei Personen eine 40-Stunden-Woche teilen. Dies führt zu einem effektiveren und mit hoher Wahrscheinlichkeit profitableren Arbeitsumfeld für den Arbeitgeber.

Jobsharing kann zu Konflikten führen, wenn die beteiligten Mitarbeiter nicht bereit sind, eine gemeinsame Vereinbarung über die Aufteilung von Gehalt, Arbeitsbelastung und Freizeit zu treffen. Jobsharing kann auch dann nachteilig sein, wenn sich der Mitarbeiter die Teilzeitvergütung oder die Sozialleistungen nicht leisten kann. Es ist außerdem möglich, dass sich ein Mitarbeiter durch Jobsharing mit der Zeit weniger kompetent fühlt und die Produktivität sinkt. ^{[ 5 ]} Wenn die Jobsharing-Vereinbarung nicht effektiv ist, kann die Übergangsphase zur Suche nach einem neuen Partner für den verbleibenden Mitarbeiter belastend und nachteilig sein. Fehlt es an angemessener Kommunikation und Engagement zwischen den Jobsharing-Teilnehmern, kann Jobsharing zu einer negativen Erfahrung werden, da die Kollegen nicht denselben Erwartungen verpflichtet sind, wodurch das empfindliche Gleichgewicht der Vereinbarung gestört wird. ^{[ 15 ]}

Die Nachteile für Arbeitgeber können unmittelbar auftreten, wenn es ihnen nicht gelingt, zwei passende Personen für eine Jobsharing-Vereinbarung zu finden. Dies kann sich negativ auf das Management auswirken, da der zusätzliche Aufwand und die Zeit, die für eine harmonische Jobsharing-Lösung benötigt werden, die Organisation erschwert. ^{[ 5 ]} Obwohl Jobsharing-Vereinbarungen in der Regel eine Gehaltsteilung vorsehen, können die Schulungen zweier Mitarbeiter für eine Tätigkeit, die von einem Mitarbeiter erledigt werden kann, die Verwaltungskosten erhöhen. Arbeitgeber haben unter Umständen auch Schwierigkeiten, geeignete Kandidaten zu finden, die tatsächlich an Jobsharing interessiert sind. ^{[ 3 ]}

• Gemeinsame Bearbeitung
• Gemeinsames Schreiben
• Dokumentenzusammenarbeit
• Vollbeschäftigung
• Gemeinsame Autorschaft
• Machtteilung
• Kurzzeit (Kurzarbeit)

• "OPM-Teilzeit/Jobsharing" . Abgerufen am 13.08.2009 .