Strategie (vom griechischen στρατηγία stratēgia , „Truppenführung; Amt des Generals, Befehl, Feldherrenkunst“ [ 1 ] ) ist ein allgemeiner Plan zur Erreichung eines oder mehrerer langfristiger oder übergeordneter Ziele unter Bedingungen der Unsicherheit . [ 2 ] Im Sinne der „ Kunst des Generals“, die verschiedene Teilbereiche wie Militärtaktik , Belagerungskunst , Logistik usw. umfasste, kam der Begriff im 6. Jahrhundert n. Chr. in der oströmischen Terminologie auf und wurde erst im 18. Jahrhundert in die westlichen Volkssprachen übersetzt. Von da an bis ins 20. Jahrhundert bezeichnete das Wort „Strategie“ in einem militärischen Konflikt , in dem beide Kontrahenten interagieren , „einen umfassenden Ansatz zur Verfolgung politischer Ziele, einschließlich der Androhung oder des tatsächlichen Einsatzes von Gewalt in einem Kräftemessen der Willen“ . [ 3 ]

Strategie ist wichtig, da die zur Zielerreichung verfügbaren Ressourcen in der Regel begrenzt sind. Strategie umfasst im Allgemeinen die Festlegung von Zielen und Prioritäten, die Bestimmung der zur Zielerreichung notwendigen Maßnahmen und die Mobilisierung von Ressourcen zur Umsetzung dieser Maßnahmen. [ 4 ] Eine Strategie beschreibt, wie die Ziele mit den Mitteln (Ressourcen) erreicht werden. [ 5 ] Strategie kann geplant werden oder sich als Handlungsmuster entwickeln, wenn sich die Organisation an ihr Umfeld anpasst oder im Wettbewerb steht. [ 4 ] Sie umfasst Aktivitäten wie strategische Planung und strategisches Denken . [ 6 ]

Henry Mintzberg von der McGill University definierte Strategie als ein Muster in einer Reihe von Entscheidungen, im Gegensatz zu einem Strategieverständnis als reine Planung. [ 7 ] Max McKeown (2011) argumentiert hingegen , dass es bei Strategie darum gehe, „die Zukunft zu gestalten “ und dass es der menschliche Versuch sei, „mit den verfügbaren Mitteln wünschenswerte Ziele zu erreichen“. Vladimir Kvint definiert Strategie als „ein System zur Findung, Formulierung und Entwicklung einer Doktrin, die, wenn sie konsequent befolgt wird, langfristigen Erfolg sichert.“ [ 8 ]

Militärtheorie

Es wäre absurd, den politischen Standpunkt dem militärischen unterzuordnen, denn es ist die Politik, die den Krieg geschaffen hat... Die Politik ist die leitende Intelligenz, und der Krieg ist nur das Instrument, nicht umgekehrt.

— Vom Kriege von Carl von Clausewitz [ 9 ]

In der Militärtheorie ist Strategie „die Nutzung aller Streitkräfte einer Nation im Frieden wie im Krieg durch groß angelegte, langfristige Planung und Entwicklung, um Sicherheit und Sieg zu gewährleisten“ ( Random House Dictionary ). [ 7 ]

Carl von Clausewitz , der Vater der modernen westlichen Strategieforschung , definierte Militärstrategie als „den Einsatz von Schlachten, um das Kriegsziel zu erreichen“. B. H. Liddell Hart legte in seiner Definition weniger Wert auf Schlachten und definierte Strategie als „die Kunst, militärische Mittel zu verteilen und anzuwenden, um die Ziele der Politik zu erreichen“. [ 10 ] Beide räumten somit politischen Zielen Vorrang vor militärischen ein. Andrew Wilson, Dozent am US Naval War College, definierte Strategie als den „Prozess, durch den politische Ziele in militärische Aktionen umgesetzt werden“. [ 11 ] Lawrence Freedman definierte Strategie als die „Kunst der Machterzeugung“. [ 12 ]

Die östliche Militärphilosophie reicht viel weiter zurück, Beispiele hierfür sind etwa „ Die Kunst des Krieges“ von Sun Tzu aus der Zeit um 500 v. Chr. [ 13 ].

Strategie zur Terrorismusbekämpfung

Da Terrorismusbekämpfung die koordinierten Anstrengungen zahlreicher konkurrierender Behörden erfordert, entwickeln nationale Regierungen häufig übergreifende Strategien zur Terrorismusbekämpfung auf nationaler Ebene. [ 14 ] Eine nationale Strategie zur Terrorismusbekämpfung ist der Plan einer Regierung, die Instrumente der nationalen Macht einzusetzen, um Terroristen, ihre Organisationen und Netzwerke zu neutralisieren und sie so daran zu hindern, Gewalt anzuwenden, um Angst zu verbreiten und die Regierung oder ihre Bürger zu Reaktionen im Sinne der terroristischen Ziele zu zwingen. [ 14 ] Die Vereinigten Staaten haben im Verlauf des Krieges gegen den Terror mehrere solcher Strategien entwickelt , darunter die Nationale Strategie der Vereinigten Staaten zur Terrorismusbekämpfung (2018); [ 15 ] die Nationale Strategie zur Terrorismusbekämpfung aus der Obama-Ära (2011) und die Nationale Strategie zur Bekämpfung des Terrorismus (2003). Darüber hinaus gab es eine Reihe ergänzender oder unterstützender Pläne, wie beispielsweise die Strategie zur Bekämpfung des Islamischen Staates im Irak und in der Levante ( 2014) und den Strategischen Umsetzungsplan zur Stärkung lokaler Partner bei der Prävention von gewalttätigem Extremismus in den Vereinigten Staaten ( 2016 ) . [ 14 ] Auch die britische Strategie zur Terrorismusbekämpfung, CONTEST , zielt darauf ab, „das Risiko des Terrorismus für das Vereinigte Königreich, seine Bürger und seine Interessen im Ausland zu verringern, damit die Menschen ihr Leben frei und unbesorgt leben können.“ [ 16 ]

Managementtheorie

Das Wesen der Formulierung einer Wettbewerbsstrategie besteht darin, ein Unternehmen mit seinem Umfeld in Beziehung zu setzen.

— Michael Porter [ 17 ]

Die moderne Unternehmensstrategie etablierte sich in den 1960er Jahren als eigenständiges Studien- und Praxisfeld; zuvor spielten die Begriffe „Strategie“ und „Wettbewerb“ in der Managementliteratur kaum eine Rolle. [ 18 ] [ 19 ] Alfred Chandler schrieb 1962: „Strategie ist die Festlegung der grundlegenden langfristigen Ziele eines Unternehmens sowie die Wahl von Handlungsoptionen und die Zuweisung der Ressourcen, die zur Erreichung dieser Ziele notwendig sind.“ [ 20 ] Michael Porter definierte Strategie 1980 als „…die allgemeine Formel dafür, wie ein Unternehmen im Wettbewerb bestehen will, welche Ziele es verfolgen sollte und welche Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind“ und als „…die Kombination der Ziele , die das Unternehmen anstrebt, und der Mittel , mit denen es diese erreichen will.“ [ 17 ]

Definition

Henry Mintzberg beschrieb 1998 fünf sich ergänzende Definitionen von Strategie:

  • Strategie als Plan – ein zielgerichtetes Vorgehen zur Erreichung einer Reihe von Zielen; ähnlich dem Konzept der strategischen Planung;
  • Strategie als Muster – ein beständiges Muster vergangenen Verhaltens, wobei die Strategie sich im Laufe der Zeit entwickelt und nicht geplant oder beabsichtigt ist . Wenn das realisierte Muster von der Absicht abweicht, bezeichnete er die Strategie als emergent ;
  • Strategie als Positionierung – die Verortung von Marken, Produkten oder Unternehmen innerhalb des Marktes auf der Grundlage des konzeptionellen Rahmens der Verbraucher oder anderer Interessengruppen; eine Strategie, die primär von Faktoren außerhalb des Unternehmens bestimmt wird;
  • Strategie als List – ein spezifisches Manöver, das darauf abzielt, einen Konkurrenten auszutricksen; und
  • Strategie als Perspektive – die Umsetzung einer Strategie auf der Grundlage einer „Geschäftstheorie“ oder einer natürlichen Erweiterung der Denkweise oder ideologischen Perspektive der Organisation. [ 21 ] [ 22 ]

Komplexitätstheoretiker definieren Strategie als die Entfaltung der internen und externen Aspekte einer Organisation, die zu Handlungen in einem sozioökonomischen Kontext führt. [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]

Strategisches Problem

1998 definierte Crouch das strategische Problem als die Aufrechterhaltung flexibler Beziehungen, die von intensivem Wettbewerb bis hin zu harmonischer Kooperation zwischen verschiedenen Akteuren in einem dynamischen Markt reichen können. Obwohl Crouch der Idee der Kooperation zwischen den Akteuren gegenüber aufgeschlossen war, betonte sein Ansatz dennoch, dass die Strategie von den Marktbedingungen und der Organisationsstruktur geprägt wird. Diese Sichtweise deckt sich mit den Strategiedefinitionen von Porter und Mintzberg. [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]

Im Gegensatz dazu betrachtet Burnett Strategie als einen Plan, der mithilfe einer Methodik formuliert wird, wobei das strategische Problem sechs Aufgaben umfasst: Zielformulierung, Umfeldanalyse, Strategieformulierung, Strategiebewertung, Strategieumsetzung und Strategiekontrolle. [ 29 ]

Die Literatur nennt zwei Hauptquellen für die Definition eines strategischen Problems. Die erste bezieht sich auf Umweltfaktoren, die zweite auf den organisatorischen Kontext (Mukherji und Hurtado, 2001). Diese beiden Quellen fassen drei Dimensionen zusammen, die ursprünglich von Ansoff und Hayes (1981) vorgeschlagen wurden. Ihnen zufolge entsteht ein strategisches Problem aus der Analyse interner und externer Aspekte, der Prozesse zu deren Lösung und der beteiligten Variablen. [ 30 ]

Nach Ansicht von Terra und Passador sind Organisationen und die sie umgebenden Systeme eng miteinander verbunden und daher für ihr Überleben voneinander abhängig. Eine Strategie sollte daher ein ausgewogenes Verhältnis zwischen proaktivem und reaktivem Handeln gewährleisten. Dies beinhaltet die Berücksichtigung der Umweltauswirkungen der Organisation und Maßnahmen zur Schadensminimierung bei gleichzeitiger Anpassung an neue Anforderungen. Die Strategie sollte zudem interne und externe Aspekte der Organisation aufeinander abstimmen und alle relevanten Akteure einbeziehen. Dadurch wird ein komplexes sozioökonomisches System geschaffen, in dem die Organisation Teil eines nachhaltigen Ökosystems ist. [ 24 ]

Komplexitätstheorie

Die Komplexitätswissenschaft , wie sie von R. D. Stacey formuliert wurde, stellt einen konzeptionellen Rahmen dar, der emergente und geplante Strategien in Einklang bringen kann. Innerhalb der Komplexitätstheorie ist der Begriff „Strategie“ eng mit Handlung verknüpft. Komplexitätstheoretiker betrachten Programme lediglich als vorbestimmte Abläufe, die in hochgeordneten und weniger chaotischen Umgebungen effektiv sind. Strategie hingegen entsteht aus der gleichzeitigen Untersuchung von festgelegten Bedingungen (Ordnung) und Unsicherheiten (Unordnung), die das Handeln bestimmen. Die Komplexitätstheorie postuliert, dass Strategie die Ausführung beinhaltet, Kontrolle und Emergenz umfasst, sowohl interne als auch externe organisatorische Aspekte untersucht und die Form von Manövern oder jeder anderen Handlung oder jedem anderen Prozess annehmen kann. [ 31 ] [ 24 ] [ 32 ]

Die Arbeiten von Stacey gelten als Pionierarbeit bei der Anwendung von Komplexitätsprinzipien auf die Strategieentwicklung. Stacey nutzte Selbstorganisations- und Chaostheorie, um Strategie, die Dynamik organisatorischer Veränderungen und Lernprozesse zu beschreiben. Seine Thesen plädieren für einen strategischen Ansatz, der auf Entscheidungen und dem evolutionären Prozess der Wettbewerbsselektion basiert. In diesem Kontext erfolgen Korrekturen von Anomalien durch Maßnahmen mit negativem Feedback, während Innovation und kontinuierlicher Wandel aus Maßnahmen resultieren, die durch positives Feedback gesteuert werden. [ 33 ] [ 31 ] [ 34 ]

Die Komplexität des strategischen Managements lässt sich dynamisch anhand des Modells der „Symbiotischen Dynamik“ von Terra und Passador veranschaulichen. [ 24 ] [ 35 ] Dieses Modell versteht die soziale Organisation der Produktion als ein Zusammenspiel zweier unterschiedlicher Systeme, die in einer symbiotischen Beziehung stehen und mit der externen Umwelt verbunden sind. Das soziale Netzwerk der Organisation fungiert als selbstreferenzielle Einheit, die das Funktionieren der Organisation steuert, während ihre technische Struktur einer zielgerichteten „Maschine“ gleicht, die das soziale System durch die Verarbeitung von Ressourcen versorgt. Diese miteinander verwobenen Strukturen tauschen Störungen und Reststoffe aus und interagieren durch ihre Offenheit mit der Außenwelt. Im Wesentlichen produziert die Organisation sich selbst und gleichzeitig auch andere Systeme, indem sie durch Energie- und Ressourcenflüsse zwischen ihren Subsystemen überlebt. [ 24 ] [ 35 ]

Diese Dynamik hat strategische Implikationen und steuert die Organisationsdynamik durch eine Reihe von Attraktoren, die operative und regenerative Fähigkeiten ermöglichen. Daher gehört es zu den Hauptaufgaben von Strategen, „menschliche Attraktoren“ zu identifizieren und deren Auswirkungen auf die Organisationsdynamik zu bewerten. Gemäß der Theorie der symbiotischen Dynamik können sowohl Führungskräfte als auch das technische System als Attraktoren fungieren und die Organisationsdynamik sowie die Reaktionen auf externe Störungen direkt beeinflussen. Terra und Passador argumentieren weiterhin, dass Organisationen während ihrer Produktionsprozesse zur Umweltentropie beitragen, was potenziell zu abrupten Brüchen und Zusammenbrüchen innerhalb ihrer Subsysteme, ja sogar innerhalb der Organisationen selbst, führen kann. Angesichts dieser Problematik kommen die Autoren zu dem Schluss, dass Organisationen, die intervenieren, um die Stabilität der Umwelt innerhalb für ihr Überleben geeigneter Parameter zu erhalten, tendenziell eine höhere Langlebigkeit aufweisen. [ 24 ] [ 35 ]

Die Theorie der symbiotischen Dynamik besagt, dass Organisationen ihre Auswirkungen auf ihr externes Umfeld (Märkte, Gesellschaft und Umwelt) anerkennen und systematisch handeln müssen, um deren Beeinträchtigung zu minimieren und sich gleichzeitig an die Anforderungen dieser Wechselwirkungen anzupassen. Um dies zu erreichen, müssen Organisationen alle miteinander verbundenen Systeme in ihre Entscheidungsprozesse einbeziehen und so komplexe sozioökonomische Systeme entwickeln, in die sie sich stabil und nachhaltig integrieren. Diese Kombination aus proaktivem und reaktivem Handeln ist grundlegend für das Überleben der Organisation selbst. [ 24 ]

Komponenten

Professor Richard P. Rumelt beschrieb Strategie im Jahr 2011 als eine Art Problemlösung. Er schrieb, dass eine gute Strategie eine zugrundeliegende Struktur besitzt, die er als Kern bezeichnete . Dieser Kern besteht aus drei Teilen: 1) einer Diagnose , die die Natur der Herausforderung definiert oder erklärt; 2) einer Leitpolitik zur Bewältigung der Herausforderung; und 3) kohärenten Maßnahmen zur Umsetzung der Leitpolitik. [ 36 ] Präsident Kennedy veranschaulichte diese drei Elemente der Strategie in seiner Rede an die Nation während der Kubakrise am 22. Oktober 1962.

  1. Diagnose: „Diese Regierung hat, wie versprochen, die sowjetische Militäraufrüstung auf Kuba genauestens überwacht. Innerhalb der letzten Woche haben sich unmissverständliche Beweise dafür ergeben, dass auf der besetzten Insel eine Reihe von Offensivraketenstellungen vorbereitet werden. Der Zweck dieser Stützpunkte kann kein anderer sein als die Bereitstellung einer nuklearen Angriffsfähigkeit gegen die westliche Hemisphäre.“
  2. Leitlinie: „Unser unumstößliches Ziel muss daher sein, den Einsatz dieser Raketen gegen dieses oder irgendein anderes Land zu verhindern und ihren Abzug oder ihre Beseitigung aus der westlichen Hemisphäre sicherzustellen.“
  3. Aktionsplan: Der erste von sieben nummerierten Schritten lautete: „Um diesen offensiven Aufbau zu stoppen, wird eine strikte Quarantäne aller offensiven Militärgüter, die nach Kuba transportiert werden, eingeleitet. Alle Schiffe jeglicher Art, die aus welchem ​​Land oder Hafen auch immer nach Kuba unterwegs sind, werden zurückgeschickt, wenn festgestellt wird, dass sie Ladungen mit offensiven Waffen an Bord haben.“ [ 37 ]

Rumelt schrieb 2011, dass drei wichtige Aspekte von Strategie „Vorüberlegung, die Antizipation des Verhaltens anderer und die zielgerichtete Planung koordinierter Handlungen“ umfassen. Er beschrieb Strategie als Lösung eines Gestaltungsproblems mit Abwägungen zwischen verschiedenen Elementen, die angeordnet, angepasst und koordiniert werden müssen, und nicht als einen Plan oder eine Wahlmöglichkeit. [ 36 ]

Formulierung und Umsetzung

Strategieentwicklung umfasst typischerweise zwei Hauptprozesse: Formulierung und Umsetzung . Die Formulierung beinhaltet die Analyse des Umfelds oder der Situation, die Diagnose und die Entwicklung von Leitlinien. Sie umfasst Aktivitäten wie strategische Planung und strategisches Denken . Die Umsetzung bezieht sich auf die Maßnahmenpläne zur Erreichung der in den Leitlinien festgelegten Ziele. [ 6 ] [ 36 ]

Bruce Henderson schrieb 1981: „Strategie hängt von der Fähigkeit ab, zukünftige Folgen gegenwärtiger Initiativen vorherzusehen.“ Er führte aus, dass zu den grundlegenden Voraussetzungen für die Strategieentwicklung unter anderem folgende Faktoren gehören: 1) umfassende Kenntnisse über das Umfeld, den Markt und die Wettbewerber; 2) die Fähigkeit, dieses Wissen als interaktives, dynamisches System zu betrachten; und 3) die Vorstellungskraft und Logik, um zwischen konkreten Alternativen zu wählen. Henderson argumentierte, dass Strategie wertvoll sei aufgrund von: „begrenzten Ressourcen, Unsicherheit hinsichtlich der Fähigkeiten und Absichten eines Gegners; dem unwiderruflichen Einsatz von Ressourcen; der Notwendigkeit, Maßnahmen über Zeit und Raum hinweg zu koordinieren; der Unsicherheit hinsichtlich der Kontrolle über die Initiative; und der Natur der gegenseitigen Wahrnehmungen der Gegner.“ [ 38 ]

Spieltheorie

In der Spieltheorie , der mathematischen Untersuchung strategischer Interaktionen, bezeichnet die Strategie eines Spielers jede der Optionen, die er in einer bestimmten Situation wählen würde. Optimale Ergebnisse hängen nicht nur von seinen eigenen Handlungen, sondern auch von den Handlungen anderer Spieler ab. [ 39 ]

Siehe auch

Weiterführende Literatur

Referenzen

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