Schweizerische Bankgesellschaft

Die Schweizerische Bankgesellschaft ( französisch : Société de banque suisse ; deutsch : Schweizerischer Bankverein ) war eine Schweizer Investmentbank und ein Finanzdienstleistungsunternehmen mit Sitz in der Schweiz. Vor ihrer Fusion war sie mit  einem Vermögen von über 300 Milliarden CHF und einem Eigenkapital von 11,7 Milliarden CHF die drittgrößte Bank der Schweiz . ^{[ 1 ]}

In den 1990er-Jahren verfolgte die SBC eine umfassende Wachstumsstrategie und verlagerte ihren Fokus vom traditionellen Geschäftsbankgeschäft hin zum Investmentbanking , um mit ihrem größeren Schweizer Konkurrenten Credit Suisse gleichzuziehen . Im Rahmen dieser Strategie erwarb die SBC Mitte der 1990er-Jahre die US-amerikanische Investmentbank Dillon Read & Co. sowie die Londoner Handelsbank SG Warburg . Zudem übernahm die SBC die in Chicago ansässigen Unternehmen Brinson Partners und O'Connor & Associates . Diese Akquisitionen bildeten die Grundlage für ein globales Investmentbanking-Geschäft.

1998 fusionierte die SBC mit der Union Bank of Switzerland zur UBS , damals die größte Bank Europas und die zweitgrößte der Welt. Das Firmenlogo mit den drei Schlüsseln, die für „Vertrauen, Sicherheit und Diskretion“ standen, wurde nach der Fusion von der UBS übernommen . Obwohl der Zusammenschluss der beiden Banken als Fusion unter Gleichen dargestellt wurde, zeigte sich schnell, dass die SBC aus Managementsicht die UBS aufkaufte. Fast 80 % der Führungspositionen wurden mit erfahrenen Schweizer Bankfachleuten besetzt. Heute bildet die ehemalige SBC den Kern vieler Geschäftsbereiche der UBS, insbesondere der UBS Investment Bank .

Die Niederlassung der Schweizerischen Bankgesellschaft in Basel, Schweiz , um 1920 ^{[ 2 ]}

1872 Anlegerprospekt des Basler Bankvereins

Die Geschichte der Schweizerischen Bankgesellschaft reicht bis ins Jahr 1854 zurück. In diesem Jahr schlossen sich sechs private Bankhäuser in Basel zusammen und gründeten den Bankverein , ein Konsortium, das als Emissionsbank für seine Mitgliedsbanken fungierte. ^{[ 3 ] [ 4 ]} Zu den Gründungsmitgliedern zählten Bischoff zu St. Alban, Ehinger & Cie., J. Merian-Forcart, Passavant & Cie., J. Riggenbach und von Speyr & Cie. ^{[ 4 ]} Die Gründung von Aktiengesellschaften in der Schweiz, wie beispielsweise den frühen Vorgängern der Schweizerischen Bank (oft als Schweizer Verein organisiert ), wurde durch die Industrialisierung des Landes und den Bau der Eisenbahn Mitte des 19. Jahrhunderts vorangetrieben. ^{[ 5 ]}

Der Basler Bankverein wurde 1872 in Basel gegründet und löste das ursprüngliche Bankvereinskonsortium ab. Er verfügte über ein Anfangskapital von 30 Millionen CHF, wovon 6 Millionen CHF als Stammkapital eingezahlt wurden. Zu den ersten Förderern gehörte die Bank in Winterthur , eine der Vorgängerinstitutionen der Schweizerischen Union Bank . Aufgrund hoher Verluste in Deutschland musste die Bank ihre Dividendenzahlungen vorübergehend einstellen und stattdessen eine Verlustrücklage bilden. ^{[ 3 ]} Bis 1879 hatte der Basler Bankverein jedoch genügend Kapital angesammelt, um die Dividendenzahlungen wieder aufzunehmen, zunächst mit 8 % jährlich und ab 1880 mit 10 %. ^{[ 4 ]}

Der Basler Bankverein fusionierte 1895 mit dem Zürcher Bankverein zum Basler & Zürcher Bankverein. 1896 fusionierte die Aktiengesellschaft mit der Basler Depositenbank und der Schweizerischen Unionbank St. Gallen , einer Institution, die vom Finanzier Georg Karl Rietmann -Grübler mitbegründet und als Vizepräsident fungierte. ^{[ 6 ]} Nach der Übernahme der Basler Depositenbank ändert die Bank ihren Namen in Schweizerischer Bankverein. ^{[ 4 ]} Der englische Name der Bank wurde 1917 in Swiss Bank Corporation geändert. ^{[ 3 ]}

Die SBC wuchs in den ersten Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts weiter und übernahm schwächere Konkurrenten. 1906 kaufte sie die Banque d'Espine, Fatio & Cie und eröffnete damit erstmals eine Filiale in Genf, Schweiz . ^{[ 4 ]} Zwei Jahre später, 1908, erwarb die Bank die Fratelli Pasquali, eine Bank in Chiasso, Schweiz , und eröffnete damit ihre erste Niederlassung im italienischsprachigen Teil des Landes. Es folgten 1909 die Übernahme der Bank für Appenzell (gegr. 1866) und 1912 die Übernahme der Banque d'Escompte et de Dépôts. ^{[ 4 ]}

Der Ausbruch des Ersten Weltkriegs bremste die Entwicklung der Bank erheblich. Obwohl die SBC den Krieg unbeschadet überstand, verlor sie ihre Beteiligungen an einer Reihe großer Industrieunternehmen. ^{[ 3 ]} Dennoch überschritt die Bank Ende 1918 erstmals die Marke von einer Milliarde CHF und wuchs bis 1920 auf 2.000 Mitarbeiter. ^{[ 4 ]} 1918 erwarb die SBC die Métaux Précieux SA Métalor zur Raffination von Edelmetallen und zur Herstellung von Bankbarren. Das Unternehmen wurde 1936 als eigenständige Tochtergesellschaft gegründet und 1998 wieder ausgegliedert. Die Auswirkungen des Börsenkrachs von 1929 und der Weltwirtschaftskrise waren gravierend, insbesondere da der Schweizer Franken 1936 eine massive Abwertung erlitt. Die Aktiva der Bank sanken von einem Höchststand von 1,6 Milliarden CHF im Jahr 1929 bis 1936 auf das Niveau von 1 Milliarde CHF im Jahr 1918. ^{[ 4 ]}

1937 führte SBC ihr Logo mit den drei Schlüsseln ein, die Vertrauen, Sicherheit und Diskretion symbolisieren. Das Logo wurde von der Schweizer Künstlerin und Illustratorin Warja Honegger-Lavater entworfen .

Am Vorabend des Zweiten Weltkriegs erhielt die SBC große Mengen ausländischer Gelder zur sicheren Verwahrung. Kurz vor Kriegsausbruch 1939 traf die Swiss Bank Corporation die rechtzeitige Entscheidung, eine Niederlassung in New York City zu eröffnen. ^{[ 7 ]} Die Niederlassung im Equitable Building nahm nur wenige Wochen nach Kriegsbeginn ihren Betrieb auf und diente als sicherer Ort zur Aufbewahrung von Vermögenswerten im Falle einer Invasion. ^{[ 8 ]} Während des Krieges ging das traditionelle Bankgeschäft zurück, und die Schweizer Regierung wurde ihr größter Kunde. ^{[ 3 ]} Insgesamt verzeichnete die SBC dank ihrer staatlichen Bürgschaftsgeschäfte während des Krieges ein Wachstum.

Jahrzehnte nach dem Krieg wurde nachgewiesen, dass die Swiss Bank Corporation während des Zweiten Weltkriegs wahrscheinlich eine aktive Rolle beim Handel mit gestohlenem Gold, Wertpapieren und anderen Vermögenswerten spielte. ^{[ 9 ]}

1997 reichte der Jüdische Weltkongress (WJC) Klage gegen Schweizer Banken ein, um Einlagen von Opfern der NS-Verfolgung während und vor dem Zweiten Weltkrieg zurückzuerhalten. Verhandlungen zwischen der Nachfolgegesellschaft der Schweizerischen Bank von Kalifornien (SBC) , der Credit Suisse , dem Jüdischen Weltkongress und Stuart Eizenstat im Namen der USA führten schließlich im August 1998 zu einer Einigung über 1,25 Milliarden US-Dollar, die von den beiden großen Schweizer Banken UBS und Credit Suisse gezahlt wurde . ^{[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]} Die Einigung, die mit der Fusion der UBS mit der Schweizerischen Bank zusammenfiel, sowie die Blamage der Bank durch den Zusammenbruch von Long Term Capital Management im Jahr 1998 trugen zu einem gewissen Abschluss des Konflikts bei. ^{[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]}

Die Swiss Bank Corporation (SBC) befand sich zum Ende des Zweiten Weltkriegs in relativ guter finanzieller Lage mit einem Vermögen von 1,8 Milliarden CHF. ^{[ 4 ]} Im Gegensatz dazu war die Basler Handelsbank (Basler Handelsbank), gegründet 1862 und eine der größten Banken der Schweiz, zum Kriegsende insolvent und wurde daher 1945 von der SBC übernommen. Die SBC gehörte auch in den Nachkriegsjahren zu den führenden Emittenten von Staatsschulden. Ab 1947 verlagerte die SBC ihren Schwerpunkt jedoch wieder auf ihr traditionelles Kreditgeschäft, vorwiegend an private Unternehmen, im Rahmen des Wiederaufbaus Europas. ^{[ 3 ]} Gleichzeitig expandierte das Unternehmen weiter auf internationale Märkte, insbesondere in die USA, wo sich die SBC hauptsächlich auf das Firmenkundengeschäft konzentrierte. Innerhalb der Schweiz blieb die SBC eine Universalbank mit einem eigenen Privatkundengeschäft und einer Vermögensverwaltung. ^{[ 15 ]}

Die SBC florierte in den 1950er Jahren und erlebte eine Phase anhaltenden Wachstums. Die Bank, die Anfang der 1950er Jahre mit 31 Filialen in der Schweiz und drei im Ausland gestartet war, verdoppelte ihr Vermögen seit Kriegsende auf 4 Milliarden CHF Ende der 1950er Jahre und verdoppelte es bis Mitte der 1960er Jahre erneut, sodass es 1965 10 Milliarden CHF überstieg. ^{[ 4 ]} Die SBC übernahm die Banque Populaire Valaisanne in Sitten, Schweiz , und die Banque Populaire de Sierre. Mitte der 1960er Jahre eröffnete das Unternehmen weiterhin neue Filialen in den USA und begann gleichzeitig mit der Expansion nach Asien und der Eröffnung von Repräsentanzen in ganz Lateinamerika. 1970 eröffnete die Bank eine vollwertige Filiale in Tokio. Darüber hinaus tätigte die Bank eine Reihe von Akquisitionen, um ihre Position in verschiedenen Produktbereichen zu stärken. Die SBC erwarb 1968 die Mehrheitsbeteiligung an Frei, Treig & Cie., 1970 an der Warag Bank und 1979 an der Bank Prokredit (die 1997 an GE Capital verkauft wurde ). ^{[ 16 ]} Alle drei Banken konzentrierten sich auf Konsumentenkredite. Ebenso erwarb die SBC eine Reihe von Banken im Privatkundengeschäft, darunter Ehinger & Cie. im Jahr 1974, Armand von Ernst & Cie. und Adler & Co. im Jahr 1976 sowie eine Mehrheitsbeteiligung an der Genfer Ferrier Lullin & Cie. im Jahr 1978. Die Bank setzte ihre Konsolidierung des Schweizer Bankensektors fort und erwarb 1978 die Banque Commerciale de Sion und 1979 die Handwerkerbank Basel, die Banca Prealpina SA und die Bank für Hypothekarkredite. ^{[ 4 ]}

Da der heimische Markt hart umkämpft war, konzentrierte sich die SBC auf das Firmenkundengeschäft mit amerikanischen und anderen multinationalen Unternehmen. Bis 1979 war die SBC gemessen an der Bilanzsumme durchgehend die größte der drei großen Schweizer Banken, mit Ausnahme kurzer Phasen in den Jahren 1962 und 1968, in denen die UBS vorübergehend vor ihr lag. Nach 1979, obwohl ihre Bilanzsumme auf 74 Milliarden CHF angewachsen war, belegte die Bank in der Regel den zweiten Platz hinter der UBS, die sich in den 1980er Jahren als größte Schweizer Bank etablierte. ^{[ 15 ]} Die SBC behielt diese Position 15 Jahre lang, bis die Credit Suisse nach der Übernahme der Schweizerischen Volksbank und der Winterthur-Gruppe im Jahr 1995 die Spitzenposition einnahm . ^{[ 4 ]}

Die Swiss Bank begann die 1990er Jahre als schwächste der drei großen Schweizer Banken, entwickelte sich aber bis Ende 1997 zur treibenden Kraft hinter der Fusion mit der Union Bank of Switzerland . Trotz ihrer traditionell konservativen Ausrichtung war die SBC durch Verluste bei ihren Immobilieninvestitionen und einige kleinere Kontroversen belastet. Ab den 1980er Jahren verfolgte die SBC, wie auch ihre Schweizer Konkurrenten, eine aggressivere Strategie, um mit Wettbewerbern in den USA, Japan, Deutschland und Großbritannien mithalten zu können. Die Bank unterstrich ihre neue Ausrichtung 1990 mit der Eröffnung ihres neuen US-Hauptsitzes, dem Swiss Bank Tower, einem 29-stöckigen Gebäude in der 49. Straße, direkt neben Saks Fifth Avenue . ^{[ 17 ]}

SBC verlagerte ihren Fokus vom traditionellen Geschäftsbankwesen hin zum Investmentbanking mit dem Schwerpunkt auf dem Ausbau ihres Handelsgeschäfts. Um ihre Handelsaktivitäten zu stärken, erwarb SBC 1992 O'Connor & Associates , ein in Chicago ansässiges Optionshandelsunternehmen mit Expertise im Bereich Finanzderivate. ^{[ 18 ]} O'Connor wurde 1977 von dem Mathematiker Michael Greenbaum gegründet und nach Edmund (Ed) und Williams (Bill) O'Connor benannt. Die Brüder O'Connor hatten mit dem Getreidehandel an der Chicago Board of Trade ein Vermögen gemacht und First Options, ein Clearinghaus, gegründet . Die O'Connors stellten Greenbaum, der zuvor das Risikomanagement bei First Options geleitet hatte, das Kapital für die Gründung seines eigenen Unternehmens zur Verfügung. ^{[ 19 ]} SBC hatte ab 1988 eine strategische Partnerschaft mit O’Connor , dem größten Market Maker an den US-amerikanischen Finanzoptionsbörsen, aufgebaut. O’Connor suchte nach einem größeren Finanzinstitut als Partner ^{[ 20 ]} und ging 1989 ein Währungs-Joint-Venture mit SBC ein, das sich als erster Schritt zum Verkauf von O’Connor an SBC erwies. ^{[ 21 ]} Nach der Fusion wurde O’Connor mit den Geldmarkt- , Kapitalmarkt- und Devisenmarktaktivitäten von SBC zu einem global integrierten Kapitalmarkt- und Treasury-Bereich zusammengeführt. ^{[ 18 ]} Um eine unternehmerischere Kultur bei SBC zu fördern, wurden mehrere Führungskräfte von O’Connor in Schlüsselpositionen innerhalb der Bank berufen. ^{[ 22 ]}

1994 folgte SBC der Übernahme von O'Connor mit dem Erwerb von Brinson Partners, einer Vermögensverwaltungsgesellschaft, die US-amerikanischen Institutionen den Zugang zu globalen Märkten ermöglichte. ^{[ 23 ]} Brinson Partners wurde von Gary P. Brinson, einem Innovator im Finanzmanagement, gegründet und hatte sich zu einem der größten Verwalter von Pensionsplänen entwickelt. Zudem verwaltete das Unternehmen eine Reihe von Investmentfonds. ^{[ 24 ]} Brinson leistete Pionierarbeit in der Entwicklung der Theorie der Vermögensallokation ^{[ 25 ]} , die in den 1980er- und 1990er-Jahren unter Vermögensverwaltern weitgehend zum Standard geworden war. ^{[ 24 ]} Brinson hatte seine Karriere in den 1970er-Jahren bei der First Chicago Corporation begonnen und 1981 mit dem Aufbau des Unternehmens begonnen, aus dem später Brinson Partners hervorging. ^{[ 26 ]} 1989 führte Brinson einen Management-Buyout seines Unternehmens von der First Chicago Corporation im Wert von 100 Millionen US-Dollar durch und baute das Unternehmen in den folgenden fünf Jahren auf ein verwaltetes Vermögen von rund 36 Milliarden US-Dollar aus. SBC zahlte 750 Millionen US-Dollar für die Übernahme von Brinson Partners, was Brinson und seinen Partnern einen Gewinn von 460 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf ihrer 75-prozentigen Beteiligung an dem Unternehmen einbrachte. ^{[ 24 ]} Nach der Übernahme von Brinson Partners leitete Gary Brinson das Vermögensverwaltungsgeschäft von SBC und wurde nach der Fusion mit UBS zum Chief Investment Officer von UBS Global Asset Management ernannt . ^{[ 27 ]}

SBC investierte 2 Milliarden US-Dollar in den Aufbau eines Investmentbanking-Geschäfts durch die Übernahme von SG Warburg im Jahr 1995 und Dillon, Read & Co. im Jahr 1997, um Warburg Dillon Read zu gründen .

Mit der Übernahme von SG Warburg & Co., einer führenden britischen Investmentbank, im Jahr 1995 für 1,4 Milliarden US-Dollar unternahm SBC einen bedeutenden Schritt im Investmentbanking. SG Warburg wurde von Siegmund Warburg , einem Mitglied der Bankiersfamilie Warburg, gegründet . Nach dem Zweiten Weltkrieg erwarb sich SG Warburg den Ruf einer risikofreudigen Handelsbank und entwickelte sich zu einer der angesehensten Investmentbanken Londons. ^{[ 28 ]} Nach einer fehlerhaften und kostspieligen Expansion in die USA wurde 1994 eine Fusion mit Morgan Stanley angekündigt , die jedoch scheiterte. ^{[ 29 ]} Im folgenden Jahr wurde SG Warburg von der Swiss Bank Corporation übernommen. ^{[ 30 ]} Die Bank fusionierte SG Warburg mit ihrer bestehenden Investmentbanking-Sparte zur SBC Warburg, die sich zu einem führenden Akteur im globalen Investmentbanking entwickelte. ^{[ 23 ]}

Zwei Jahre später, 1997, erwarb SBC für 600 Millionen US-Dollar Dillon, Read & Co. , eine renommierte US-amerikanische Investmentbank, die zu den größten Investmentbanken der Welt zählte . ^{[ 31 ] [ 32 ]} Dillon, Read, deren Wurzeln bis in die 1830er-Jahre zurückreichen, gehörte in den 1920er- und 1930er-Jahren zu den einflussreichsten Firmen an der Wall Street und verfügte in den 1990er-Jahren über eine besonders starke Abteilung für Fusionen und Übernahmen . Dillon Read hatte Verhandlungen über einen Verkauf an ING geführt , die bereits 25 % der Anteile hielt. Die Partner von Dillon Read lehnten die Integrationspläne von ING jedoch ab. ^{[ 31 ]} Nach der Übernahme durch SBC fusionierte Dillon Read mit SBC-Warburg zu SBC-Warburg Dillon Read. ^{[ 31 ]} Der Name Dillon Read wurde nach der Fusion mit der Union Bank of Switzerland eingestellt, jedoch 2005 als Dillon Read Capital Management , dem unglückseligen Hedgefonds-Geschäft der UBS, wieder eingeführt .

UBS trieb ihre zahlreichen Akquisitionen aggressiv voran und geriet dabei in Konflikte mit aktivistischen Aktionären , die das vergleichsweise konservative Management der Bank kritisierten. ^{[ 33 ]} Martin Ebner wurde über seinen Investmentfonds BK Vision größter Aktionär von UBS und versuchte, eine umfassende Restrukturierung der Bankgeschäfte zu erzwingen. ^{[ 34 ]} Die Grundlage für die Fusion von SBC und UBS wurde von ihrem gemeinsamen Konkurrenten Credit Suisse gelegt, der UBS 1996 einen Fusionsvorschlag unterbreitet hatte, der die zweitgrößte Bank der Welt geschaffen hätte. ^{[ 35 ]} Management und Aufsichtsrat von UBS lehnten die geplante Fusion einstimmig ab. ^{[ 36 ]} Ebner, der die Fusion befürwortete, führte einen großen Aktionärsaufstand an, der zur Absetzung des UBS-Vorsitzenden Robert Studer führte. ^{[ 37 ]} Studers Nachfolger Mathis Cabiallavetta sollte einer der Hauptverantwortlichen für die Fusion mit SBC werden.

Am 8. Dezember 1997 kündigten die Union Bank of Switzerland und die SBC eine Fusion durch Aktientausch an. Zum Zeitpunkt der Fusion waren die Union Bank of Switzerland und die Swiss Bank Corporation die zweit- bzw. drittgrößten Banken der Schweiz, beide hinter der Credit Suisse . ^{[ 38 ]} Die Gespräche zwischen den beiden Banken hatten einige Monate zuvor begonnen, weniger als ein Jahr nachdem sie die Fusionsangebote der Credit Suisse zurückgewiesen hatten . ^{[ 39 ]}

Die Fusion durch Aktientausch führte zur Gründung der UBS AG , einer riesigen neuen Bank mit einem Gesamtvermögen von über 590 Milliarden US-Dollar. ^{[ 40 ]} Die fusionierte Bank, die sich von der ehemaligen Union Bank of Switzerland abgrenzte und auch als „New UBS“ bezeichnet wurde, war damals die zweitgrößte Bank der Welt, nach der Bank of Tokyo-Mitsubishi . ^{[ 40 ]} Durch die Fusion wurden zudem die verschiedenen Vermögensverwaltungsgeschäfte der Banken zusammengeführt, wodurch der weltweit größte Vermögensverwalter mit einem verwalteten Vermögen von rund 910 Milliarden US-Dollar entstand . ^{[ 40 ]}

Die Fusion, die als Zusammenschluss gleichberechtigter Partner angekündigt wurde, führte dazu, dass die Aktionäre der SBC 40 % der Stammaktien der Bank und die Aktionäre der Union Bank 60 % des fusionierten Unternehmens erhielten. Marcel Ospel von der SBC wurde zum Vorstandsvorsitzenden ernannt, während Mathis Cabiallavetta von der Union Bank den Vorsitz der neuen Bank übernahm. ^{[ 40 ]} Es zeigte sich jedoch schnell, dass aus Managementperspektive die SBC die UBS aufkaufte, da fast 80 % der Führungspositionen mit ehemaligen Mitarbeitern der Swiss Bank besetzt wurden. ^{[ 3 ]} Zudem mussten die Mitarbeiter der UBS weitere Stellenstreichungen hinnehmen, insbesondere im Investmentbanking, wo es zu erheblichen Kürzungen im Bereich Corporate Finance und Aktienhandel kam. ^{[ 41 ] [ 42 ]} Vor der Fusion hatte die Swiss Bank Corporation durch die Übernahmen von Dillon Read in New York und SG Warburg in London mit Warburg Dillon Read ein globales Investmentbanking-Geschäft aufgebaut . SBC galt im Allgemeinen als weiter fortgeschritten als UBS in der Entwicklung ihres internationalen Investmentbanking-Geschäfts, insbesondere im margenstarken Beratungsgeschäft, wo Warburg Dillon Read als die etabliertere Plattform galt. ^{[ 43 ] [ 44 ]}

Nach Abschluss der Fusion wurde weithin spekuliert, dass eine Reihe von Verlusten, die UBS Ende 1997 mit ihren Aktienderivatpositionen erlitten hatte, SBC die nötige Verhandlungsmacht für den Abschluss der Fusion verschafften. ^{[ 45 ] [ 46 ]} Es sollte sich herausstellen, dass die Derivatverluste UBS dazu veranlassten, die von SBC vorgeschlagenen Bedingungen eher zu akzeptieren, als sie es sonst getan hätten. ^{[ 47 ]}

UBS, the successor of the Union Bank of Switzerland, is among the largest diversified financial institutions in the world. As of 2010, UBS operated in all of the major financial centers worldwide with offices in over 50 countries and 64,000 employees globally.

In November 2000, UBS merged with Paine Webber an Americanstock brokerage and asset management firm led by chairman and CEO, Donald Marron.^[50][51][52] The acquisition pushed UBS to the top Wealth and Asset Management Firm in the world. Initially the business was given the divisional name "UBS PaineWebber" but in 2003 the 123-year-old name Paine Webber disappeared when it was renamed "UBS Wealth Management USA."^[53]

The bank would grow considerably in the 2000s, building a large investment banking franchise to compete with the major US and European bulge bracket firms. However, UBS suffered major setbacks in 2007, 2008 and 2009. UBS suffered among the largest losses of any European bank during the subprime mortgage crisis and the bank was required to raise large amounts of outside capital from the Government of Singapore Investment Corporation,^[54] the Swiss government^[55] and through a series of equity offerings in 2008 and 2009.

Swiss Bank Corporation, prior to its merger with Union Bank of Switzerland was the result of the combination of dozens of individual firms, many of which date to the 19th century. The following is an illustration of the company's major mergers and acquisitions and historical predecessors, although this is not necessarily a comprehensive list:^[56]

Swiss Bank Corporation(merged 1977)

Swiss Bank Corporation(merged 1897) Basler & Zürcher Bankverein(est. 1880) Basler Bankverein(est. 1856 as Bankverein,renamed in 1872) Zürcher Bankverein(est. 1889) Basler Depositenbank(est. 1882) Schweiz Unionbank(est. 1889) Basler Handelsbank(est. 1862, acq. 1945) O'Connor(est. 1977, acq. 1992) Brinson Partners(est. 1989 originally division of First Chicago Corporation started c. 1981, acq. 1994) Warburg Dillon Read(merged 1997 with SBC-Warburg under SBC ownership) SG Warburg & Co. (gegr. 1946, Übernahme 1995 zur Bildung von SBC-Warburg) Dillon, Read & Co. (gegr. 1832, übernommen 1997)

• UBS , Nachfolgerin nach der Fusion mit der Union Bank of Switzerland
• Bankwesen in der Schweiz

• „UBS-Kriminelle und pädophile Kriminelle. Profile“ . Archiviert vom Original am 06.01.2014. Zusammenfassung: Geldwäsche bei SBC (seit 1998 UBS AG) – und der pädophile kriminelle Club „Basler Tierkreis“.(Die Daten stammen aus Insiderinformationen von Schweizer Juristenkreisen, 2014).