WESH (Kanal 2) ist ein Fernsehsender mit Sitz in Daytona Beach, Florida , USA, der als NBC- Partner die Region Orlando bedient . Er gehört zusammen mit dem in Clermont ansässigen CW- Partner WKCF (Kanal 18) zu Hearst Television . Die beiden Sender teilen sich Studios an der North Wymore Road in Eatonville . Der Hauptsender von WESH befindet sich an der Brown Road in der Nähe von Christmas , Florida , weitere Sender stehen in Orange City und Ocala .

WESH nahm am 11. Juni 1956 den Sendebetrieb auf. Der ursprüngliche Lizenzinhaber war W. Wright Esch, der zuvor einen Radiosender in Daytona Beach besaß. Im ersten Betriebsjahr war WESH ein unabhängiger Sender , dessen Signal hauptsächlich das Gebiet um Daytona Beach von Studios im nahegelegenen Holly Hill aus versorgte . 1957 begann der Sender, mit höherer Sendeleistung von einem Turm nahe Orange City zu senden , wodurch er auch in Orlando empfangbar wurde und eine Partnerschaft mit NBC einging. Nachdem Orlando in das Sendegebiet aufgenommen worden war, eröffnete WESH ein zweites Studio im Orlandoer Vorort Winter Park . 1965 wurde der Sender von Cowles Communications übernommen. Während dieser Zeit sah sich WESH einem zehnjährigen Kampf um seine Sendelizenz durch eine Gruppe aus Daytona Beach ausgesetzt, die gegen die zunehmende Verlagerung des Sendebetriebs nach Orlando protestierte. Der Kampf erlangte nationales Interesse, als ein Berufungsgericht urteilte, dass bestehende Lizenzinhaber im Verlängerungsverfahren weniger Vorteile genossen. In dieser Zeit belegte WESH in den Nachrichten-Einschaltquoten im Großraum Orlando in der Regel den zweiten Platz.

Cowles verkaufte WESH 1984 an H&C Communications. H&C errichtete neue Studios für den Sender in den Gebieten um Daytona Beach und Orlando, darunter das heutige Hauptstudio in Eatonville. Pulitzer Publishing erwarb WESH 1993; die Einschaltquoten sanken in den ersten Jahren unter der Führung des Verlags. Unter Nachrichtenchef Bill Bauman rückte der Sender die Kriminalberichterstattung in den Hintergrund und erntete damit landesweite Aufmerksamkeit. Der Quotenerfolg stellte sich jedoch erst ein, nachdem Pulitzer seine Sender 1998 an Hearst verkauft hatte und der traditionelle Marktführer in Orlando, WFTV , Ende der 1990er und Anfang der 2000er Jahre mit Schwierigkeiten zu kämpfen hatte. Hearst übernahm 2006 WKCF und schuf damit ein Duopol.

Geschichte

Frühe Jahre

1952 wurde Kanal 2 Daytona Beach zugeteilt . Die Inhaber zweier lokaler Radiosender beantragten die Nutzung des Kanals. Zuerst bewarb sich W. Wright Esch über Telrad, Inc.; Esch war Eigentümer von WMFJ . [ 2 ] Kurz darauf folgte WNDB , der Radiosender der Daytona Beach Evening News and Morning Journal , der einen deutlich leistungsstärkeren Sender als Esch vorschlug. [ 3 ] Die Federal Communications Commission (FCC) setzte die Anhörung der beiden Anträge für Februar 1954 an. [ 4 ] Bevor die Anhörung begann, zog WNDB ihren Antrag jedoch zurück, sodass Telrad ohne Gegenkandidaten dastand. [ 5 ] Am 8. Juli 1954 erhielt Telrad die Baugenehmigung für Kanal 2. Telrad plante, Kanal 2 als WMFJ-TV in Studios zu betreiben, die gemeinsam mit dem Radiosender in Holly Hill genutzt wurden , und gab damals an, den Fernsehsender innerhalb eines Jahres in Betrieb nehmen zu wollen. [ 6 ]

Im Mai 1955 gab Esch den Verkauf der Mehrheitsbeteiligung an WMFJ an Harold Kaye und E. J. Arnold bekannt. Er beabsichtigte, sich fortan auf den Aufbau von Kanal 2 zu konzentrieren. [ 7 ] Es war bereits das zweite Mal, dass Esch dem Verkauf des Radiosenders zustimmte. Ende 1954 hatten Theodore Granik und William H. Cook mit Esch einen Vertrag über den Kauf von WMFJ und der Sendelizenz für Kanal 2 abgeschlossen. Nach Bekanntgabe des Verkaufs von WMFJ durch Kaye und Arnold verklagten diese Esch. [ 8 ] Die ursprünglichen Pläne zum Bau eines Sendeturms in der Nähe von Orange City wurden vorerst auf Eis gelegt, und die Arbeiten an einem Turm auf dem Studiogelände in Holly Hill begannen. [ 9 ] In Holly Hill durfte der Turm nicht höher als 91 Meter (300 Fuß) sein, während in Orange City eine Höhe von bis zu 300 Metern (1000 Fuß) zulässig war. [ 10 ]

Esch kündigte im Februar 1956 an, fast alle Anteile an Telrad an John H. Perry Jr. und dessen Firma WCOA Inc. verkaufen zu wollen. Perry besaß Zeitungen, Radiosender und den Fernsehsender WJHP-TV in Jacksonville . [ 11 ] Die FCC genehmigte den Verkauf zunächst am 27. April. Gleichzeitig gab Perry Pläne für die Eröffnung von WESH-TV im Juni und seine Ambitionen auf eine Partnerschaft mit NBC bekannt . [ 12 ] WESH-TV nahm am 11. Juni 1956 den Sendebetrieb auf. Esch war der erste, der im neuen Sender zu sehen war und führte Daytona Beach ins Fernsehen ein, so wie er es 21 Jahre zuvor mit WMFJ im Radio getan hatte. Nur eine der beiden geplanten Studiokameras war vor Ort; eine Kamera und Mitarbeiter von WJHP-TV wurden nach Holly Hill abgeordnet, um den Sendestart zu unterstützen. [ 13 ] Die Verhandlungen mit NBC dauerten noch an, blieben aber ergebnislos. [ 14 ] Der Großteil des Programms des Senders wurde aufgezeichnet; 10 Prozent bestanden aus Live-Sendungen, darunter Nachrichtensendungen, moderierte Filme und eine Kindersendung mit Western-Thematik. [ 15 ] Nachdem WESH auf Sendung gegangen war, entschieden Gerichte in Florida zugunsten von WESH und gegen Granik und Cook. [ 16 ] [ 17 ]

Im Februar 1957 stellte WESH seine Pläne für einen Sendeturm in Orange City vor, der im Juni die endgültige Baugenehmigung erhielt. Verzögerungen gab es jedoch von Sendern in Orlando , die der Ansicht waren, dass ein Standort in der Nähe von Bunnell mehr Zuschauern ohne Empfang einbinden würde als Orange City, das das Signal von WESH in das Gebiet von Orlando bringen würde. [ 18 ] [ 19 ] Im Juli unterzeichnete WESH einen Kooperationsvertrag mit NBC und beendete damit die Spekulationen darüber, ob WESH oder der neue Orlandoer Sender WLOF-TV (Kanal 9, heute WFTV ) die Kooperation erhalten würde. Gleichzeitig kündigte WESH den Baubeginn des Sendeturms in Orange City an. [ 20 ] Zu dieser Zeit gab es in Zentralflorida nur einen einzigen an ein Netzwerk angeschlossenen Fernsehsender: WDBO-TV (Kanal 6, später WCPX-TV und heute WKMG-TV ). Dieser war hauptsächlich CBS- Partner, strahlte aber auch einige Programme von NBC und ABC aus . [ 21 ] Obwohl WLOF-TV die ABC-Lizenz erhalten hatte, war der Sender noch nicht auf Sendung, und WESH sicherte sich die Ausstrahlung ausgewählter ABC-Programme. [ 22 ] Die Netzwerkzugehörigkeit und die neue Sendeanlage wurden am 2. November in Betrieb genommen. [ 23 ] Gleichzeitig versetzte Perry Mitarbeiter von WJHP-TV zu WESH, das am 25. Oktober aufgrund von Schwierigkeiten als UHF- Sender den Betrieb eingestellt hatte . [ 24 ]

Bis 1960 hatte WESH ein zweites Studio in Winter Park , einem Vorort von Orlando, eröffnet. Das Netzwerkprogramm wurde in Winter Park empfangen und zur Ausstrahlung per Mikrowelle nach Orange City übertragen. [ 25 ] In einem 1964 in Variety erschienenen Porträt des Senders wurden die Studios von WESH in Winter Park als die „Hauptstudios“ bezeichnet. [ 26 ]

Cowles Eigentums- und Lizenzstreit

1965 erwarb Cowles Communications, Inc. WESH-TV von Perry Publications. [ 27 ] 1969 wurde das Studio in Holly Hill modernisiert, um die Produktion von Lokalprogrammen aus der Region Daytona Beach zu ermöglichen. [ 28 ]

Unser Antrag wurde dadurch veranlasst, dass Channel 2 kein Daytona Beach-Sender mehr war ... Alle, die das Sagen hatten, lebten in Orlando.

— William Crotty, Präsident, Central Florida Enterprises [ 29 ]

Eine Gruppe von 24 ortsansässigen Geschäftsleuten, hauptsächlich aus Daytona Beach, die sich Central Florida Enterprises nannte, reichte im Januar 1970 einen konkurrierenden Antrag auf Verlängerung der Sendelizenz von WESH-TV ein . Die Gruppe war überzeugt, dass ein lokal geführter Sender besser auf die Bedürfnisse der Anwohner eingehen würde als ein Sender im Besitz von Cowles. [ 30 ] Sollte Central Florida Enterprises den Zuschlag erhalten, plante die Gruppe eine verstärkte Berichterstattung über Lokalpolitik und kommunale Themen sowie den Versuch, die bestehenden Einrichtungen von WESH zu erwerben. [ 31 ] Die Kommission nahm den Antrag im April desselben Jahres an [ 32 ] und setzte die Verlängerung der Sendelizenz von WESH-TV und den Antrag von Central Florida Enterprises für eine vergleichende Anhörung im März 1971 an. [ 33 ]

Im Anhörungsbeschluss wurden zwei Punkte genannt: ob Cowles das Hauptstudio von WESH-TV ohne Genehmigung der FCC verlegt hatte und ein Fall von Postbetrug, in den andere Tochtergesellschaften von Cowles verwickelt waren. [ 33 ] In diesem Fall hatten fünf Tochtergesellschaften von Cowles Anfang 1971 in Iowa ein Geständnis abgelegt , weil sie Zeitschriften und Bücher per Postversand auf eine Weise verkauft hatten, die Verbraucher täuschte und Franchisenehmer benachteiligte. [ 34 ] [ 35 ] 1972 fanden Anhörungen in Washington, D.C., und Daytona Beach statt. Central Florida Enterprises argumentierte, Cowles habe den Großteil der WESH-TV-Aktivitäten nach Winter Park verlegt, wodurch Winter Park zum faktischen Hauptstudio geworden sei und die Rolle des Studios in Holly Hill geschwächt worden sei. Die Befragung ergab jedoch, dass Winter Park über mehr Regieräume, Toningenieure und Videobandmaschinen verfügte. [ 36 ] [ 37 ] Die Empfehlungen des Rundfunkbüros der FCC fielen für WESH-TV negativ aus. Sie schlugen eine einjährige Probezeitverlängerung anstelle der damals üblichen dreijährigen Verlängerung vor und ordneten an, dass Cowles hinsichtlich der Einhaltung der FCC-Vorschriften überwacht werden müsse. [ 38 ] Cowles wiederum behauptete, Central Florida Enterprises verfüge nicht über die notwendige finanzielle Unterstützung. [ 39 ]

Der FCC-Prüfer Chester F. Naumowicz fällte im Dezember 1973 eine erste Entscheidung zugunsten der Verlängerung der Lizenz von WESH-TV. Er begründete dies mit der „durchaus akzeptablen“ Bilanz des Unternehmens im Bereich des öffentlichen Dienstes, im Gegensatz zu den schwächeren Referenzen von Central Florida Enterprises. Er war der Ansicht, diese Bilanz schütze den Sender, obwohl der Fall des Postbetrugs gezeigt hatte, dass das Unternehmen von Betrug durchdrungen war. [ 40 ] Er lehnte jedoch einen Antrag von Cowles auf Verlegung des Sendemastes von WESH ab und ordnete an, dass der Sender den Großteil seines Betriebs zurück nach Holly Hill verlegen müsse. [ 41 ] Central Florida Enterprises legte gegen die Entscheidung Berufung bei der gesamten Kommission ein, die stark gespalten war und begann, die zuvor als sicher geltende Entscheidung neu zu bewerten. Die Anwesenheit zweier schwarzer Mitglieder im Konsortium von Central Florida Enterprises verbesserte dessen Position, da die FCC begann, Minderheitsbeteiligungen im Rundfunkbereich zu bevorzugen, während die Frage des Hauptstudios weiterhin schwer auf Cowles lastete. Im November 1975 berichtete das Magazin „Broadcasting“ , dass die Mitarbeiter der FCC angewiesen worden waren, einen Beschluss zur Verlängerung der Lizenz von WESH-TV und einen weiteren zur Vergabe des Kanals an Central Florida Enterprises auszuarbeiten [ 42 ] – ein Vorgehen, das „Television Digest“ als selten einstufte [ 43 ] . Hätte die Kommission die zweite Option gewählt, wäre es das zweite Mal gewesen, dass ein etablierter Lizenznehmer in einem Vergleichsverfahren gegen einen Konkurrenten verloren hätte; das erste Mal war der Fall des Bostoner Kanals 5 im Jahr 1972 [ 42 ] . Im Dezember berichtete „Television Digest“ , dass Central Florida Enterprises „kurz davor stand, WESH-TV Kanal 2 zu entreißen“, da die Kommissionsmitglieder der Ansicht waren, Naumowicz habe die gegen Cowles erhobenen Vorwürfe heruntergespielt. [ 43 ] Die Kommissare stimmten im Dezember 1976 mit 4:2 Stimmen für Cowles. Die Mehrheit der Mitglieder, Robert E. Lee , Charlotte Reid , James H. Quello und Abbott M. Washburn, befand die bisherige Leistung von WESH als überlegen und überzeugender als Naumowicz’ Feststellung, sie sei „durchaus akzeptabel“. Richard E. Wiley , Glen O. Robinson und Benjamin Hooks stimmten dagegen. Wiley war der Ansicht, dass „durchaus akzeptabel“ Cowles angesichts der mehreren Sender, die dem Unternehmen gehörten, keinen Anspruch auf eine Lizenzverlängerung einräume, obwohl er die Lizenzverlängerung befürwortete. Robinson hingegen hielt eine Auktion für besser geeignet, um aus den zahlreichen Bewerbern für einen Sendekanal auszuwählen, als langwierige und kostspielige Anhörungen. [ 44 ] [ 45 ]Eine Klarstellung aus dem Jahr 1977 bestärkte die Entscheidung zugunsten von Cowles. Sie wurde als bedeutender Erfolg für etablierte Rundfunkanstalten interpretiert, die bei der Lizenzverlängerung eine bevorzugte Behandlung anstrebten, da sie feststellte, dass bereits ein „substanzieller“, nicht nur ein „überlegener“, Service Schutz vor einer Lizenzanfechtung wie der von Central Florida Enterprises bot. [ 46 ]

Die klare Bedeutung der Gerichtsentscheidung im Fall WESH-TV ist, dass jeder Lizenzinhaber, der auch andere Medienunternehmen besitzt, von einem Bewerber angegriffen werden kann, der keine weiteren Medienverbindungen hat und dessen Eigentümer gleichzeitig die operative Leitung des jeweiligen Unternehmens übernehmen können. Die Erfolgsaussichten bei der Übernahme des besetzten Unternehmens steigen laut den neuen Gerichtsregeln, wenn der Kläger Schwarze oder andere Minderheiten in seiner Zusammensetzung umfasst.

— Leitartikel in Broadcasting , 2. Oktober 1978 [ 47 ]

Central Florida Enterprises legte gegen die Entscheidung Berufung beim United States Court of Appeals for the District of Columbia Circuit ein . [ 48 ] Das Urteil des Gerichts vom 1. Oktober 1978 hob die Entscheidung von 1976 auf und verwies den Fall an die Kommission zurück. In der von Malcolm R. Wilkey verfassten Urteilsbegründung legte das Gericht die Anforderungen an eine Verlängerung der Lizenz auf ein „überdurchschnittliches“ Leistungsniveau fest und erklärte, dass ein Kläger selbst dann mit anderen Vergleichskriterien, wie etwa der Diversifizierung des Medienportfolios und der Integration von Eigentum und Management, Erfolg haben könnte. Die Entscheidung wurde von der Fachzeitschrift „Broadcasting “ als „bahnbrechend“ bezeichnet . Sie merkte an, dass sie „bei Rundfunklizenzinhabern im ganzen Land Alarm auslöste“ und dass einige sie mit der Ablehnung der Lizenz für den Bostoner Sender Kanal 5 im Jahr 1969 verglichen. [ 49 ] Paul Harris von Variety prognostizierte, dass dies andere kürzlich erfolgte Vertragsverlängerungen, darunter die anstehende Verlängerung von WPIX in New York, zu einer Überprüfung veranlassen würde. [ 50 ] Der Hollywood Reporter bezeichnete die Entscheidung als „potenziell brisant“. [ 51 ] Ernest Holsendolph von der New York Times hob die besonders gravierenden Auswirkungen auf Unternehmen hervor, die mehrere Sender besaßen oder über umfangreiche Verlagsbeteiligungen verfügten. [ 52 ] Die Entscheidung führte zu einer Dringlichkeitssitzung der National Association of Broadcasters, an der Vertreter von 39 verschiedenen Senderbetreibern teilnahmen. [ 53 ] Das nationale Interesse an dem Fall „überrasste“ William Crotty, den Präsidenten von Central Florida Enterprises, der betonte, dass dies nie die Absicht seines Unternehmens gewesen sei. [ 29 ]

Die FCC und Cowles beantragten eine Wiederaufnahme des Verfahrens, die jedoch abgelehnt wurde. [ 54 ] Das Gericht schwächte die weitreichenden Folgen seines ursprünglichen Urteils ab, indem es argumentierte, dass ein Amtsinhaber mit einer tadellosen Erfolgsbilanz einen natürlichen Vorteil habe, da er Leistung und nicht bloße Versprechungen biete. [ 55 ] Nachdem Cowles Berufung beim Obersten Gerichtshof eingelegt hatte , [ 56 ] gab dieser am 18. Mai 1979 bekannt, eine vorläufige Einigung mit Central Florida Enterprises erzielt zu haben. Demnach würde Central Florida Enterprises im Gegenzug für eine finanzielle Entschädigung, die Berufung ihrer Aktionäre in einen Programmbeirat und die Zusage, ihr Hauptstudio nicht ohne Genehmigung der FCC von Daytona Beach zu verlegen, aus dem Projekt aussteigen. [ 57 ] Zwei Monate später wies das Berufungsgericht – zur Überraschung aller Beteiligten – die Einigung zurück und verwies den Fall an die FCC zurück. [ 58 ] Im Juni 1981, nachdem die FCC ihre Entscheidung bereits Monate zuvor angekündigt hatte, entschied sie erneut zugunsten der Lizenzverlängerung von WESH-TV. [ 59 ] Central Florida Enterprises kündigte Berufung an, [ 60 ] doch das Berufungsgericht bestätigte einstimmig die neue Entscheidung der FCC mit der Begründung, sie sei umfassender, [ 61 ] und der Oberste Gerichtshof wies die letzte Berufung 1983 ab. [ 62 ] Zu diesem Zeitpunkt war Central Florida Enterprises bereits aufgelöst. [ 63 ]

Cowles Communications – die 1971 die Produktion des Magazins „Look“ einstellte und im selben Jahr ihre übrigen Printmedien (darunter das Magazin „Family Circle“ ) sowie den Fernsehsender WREC-TV in Memphis, Tennessee , gegen Anteile an der New York Times Company tauschte [ 64 ] – verlegte ihren Firmensitz 1976 nach Daytona Beach. [ 65 ] [ b ] Die Gerichtsentscheidung vom November 1978 trug dazu bei, den Fortbestand von Cowles Broadcasting zu sichern. Im Januar desselben Jahres hatte das Unternehmen angekündigt, sich aufzulösen und WESH und KCCI in Des Moines, Iowa , an eine neue Firma zu übertragen. Doch nach dem Urteil im Fall WESH und einer ausbleibenden Entscheidung des Internal Revenue Service (IRS) in einer Steuerangelegenheit blieb Cowles im Geschäft. [ 67 ] Mitten im Rechtsstreit wurde im Juli 1980 der Sendeturm in Orange City durch einen neuen, 530 Meter hohen Mast am selben Standort ersetzt, wodurch sich die potenzielle Reichweite von WESH um 30 Prozent erhöhte. [ 68 ] Die nördlichere Lage des Sendemastes beeinträchtigte den Empfang im südlichen Brevard County , wo WESH 1980 Pläne zum Bau eines Umsetzers ankündigte . [ 69 ] Dieser sendete von 1983 bis 1986 auf Kanal 56; ein neuer Sender, WAYK , begann ebenfalls auf Kanal 56 zu senden, [ 70 ] wodurch der WESH-Umsetzer auf Kanal 16 ausweichen musste. [ 71 ] [ c ]

H&C-Eigentum

1983 liquidierte sich Cowles Communications und zahlte den Aktionären Bargeld, Aktien der New York Times Company sowie Anteile an der neu gegründeten Cowles Broadcasting Inc. aus. Im darauffolgenden Jahr beauftragte das Unternehmen Goldman Sachs mit der Suche nach einem Käufer für seine Cowles Broadcasting-Sender. [ 63 ] WESH und KCCI wurden im Juni 1984 für 182,5 Millionen US-Dollar an H&C Communications aus Houston verkauft, wobei der Großteil des Kaufpreises dem Wert von WESH entsprach. H&C hatte im Vorjahr durch den Verkauf der Houston Post einen Kapitalzufluss erhalten. [ 64 ] Steigende Senderbewertungen, darunter der Verkauf von WFTV für 125 Millionen US-Dollar im Jahr 1983, hatten H&C zum Markt in Orlando gelockt . [ 73 ]

H&C setzte die unter Cowles begonnenen Bemühungen um den Bau eines neuen Hauptsitzes für WESH-TV fort. 1983 schlug Cowles den Bau eines Studios entlang der Interstate 4 am Autobahnkreuz DeBary / Deltona zwischen Orlando und Daytona Beach vor. Dadurch sollten redundante Einrichtungen und Mitarbeiter in Holly Hill und Winter Park reduziert und die lange Mikrowellenleitung, die für die Programmübertragung zwischen den Studios und dem Sendemast notwendig war, ersetzt werden. [ 74 ] Besorgte Anwohner, die Beeinträchtigungen des Fernsehempfangs befürchteten, veranlassten den Bezirksrat von Volusia County, die notwendige Änderung des Bebauungsplans abzulehnen. [ 63 ] Mitte 1984 plante der Sender, in der Nähe von Cassadaga zu bauen . [ 75 ] [ 76 ] 1986 beschloss WESH schließlich, Einrichtungen in Daytona Beach selbst zu errichten und erhielt die Genehmigung für ein Grundstück in der Nähe des Regionalflughafens Daytona Beach . [ 77 ] [ 78 ] Zwei Jahre später erwarb und renovierte der Sender stattdessen ein Bürogebäude in der 211 N. Ridgewood Avenue, wo ein 55 Meter hoher Betonturm für die Übertragung nach Orange City errichtet wurde, der mit einer beleuchteten „2“ gekrönt war. [ 79 ] [ 80 ]

Ein großer Betonturm, gekrönt von einem Radom mit der Aufschrift „Super Doppler“. Darunter befinden sich die rote Ziffer 2 und mehrere Öffnungen für Mikrowellenschüsseln.
Der WESH-Studio-Sender-Verbindungsturm, gekrönt von einem Wetterradar, im Eatonville (Winter Park) Studio

Während die Anlage in Daytona Beach renoviert wurde, erhielt WESH die Genehmigung von Eatonville bei Winter Park, ein neues Gebäude mit einem eigenen Betonturm zu errichten, der 69 Meter (225 Fuß) hoch aufragte. [ 81 ] [ 82 ] Das 5.400 Quadratmeter (58.000 Quadratfuß ) [ 83 ] große Gebäude, das sich an der Wymore Road entlang der Interstate 4 befindet, wurde im Januar 1991 eröffnet; es verfügte über zwei Studios, darunter ein Nachrichtenstudio, das zum Newsroom hin offen war. [ 84 ] [ a ]

Pulitzer-Besitz

Im Mai 1992 stimmte H&C dem Verkauf seiner fünf Fernsehsender an Young Broadcasting zu [ 87 ]. Dies war das Ergebnis einer stillen Vereinbarung der Aktionäre zum Ausstieg aus dem Geschäft. WESH und KPRC-TV in Houston erwirtschafteten drei Viertel der Einnahmen von H&C. [ 88 ] Innerhalb weniger Wochen wurde Youngs Fähigkeit, die H&C-Sender zu erwerben, infrage gestellt. Am 11. Juni stellten zwei Lebensversicherungsgesellschaften einen Antrag [ 89 ] , um Young Broadcasting in die Insolvenz zu treiben. H&C-Präsident Jim Crowther erklärte gegenüber der Houston Post : „Wir werden keine Vereinbarung mit jemandem eingehen, der sich auch nur vorübergehend in einem Insolvenzverfahren befindet.“ [ 90 ] Die Verkaufsverhandlungen wurden ausgesetzt, während Young versuchte, das Insolvenzverfahren zu lösen. [ 91 ] Als die Versicherer den Insolvenzantrag zurückzogen, [ 92 ] konnte Young keine Finanzierung sichern, und der Deal platzte. Ende August sollen vier neue Käufer mit H&C verhandelt haben. [ 93 ]

Am 18. Februar 1993 gab H&C den Verkauf von WESH und KCCI in Des Moines an die Pulitzer Publishing Company für 165 Millionen US-Dollar bekannt. Orlando wurde zum größten Markt, in dem Pulitzer aktiv war [ 94 ] , und WESH war nach wie vor der wertvollere der beiden Sender [ 95 ] . Mit der Übernahme am 1. Juli 1993 wurde der Geschäftsführer von WESH zum Präsidenten von Pulitzer Broadcasting ernannt [ 96 ] . Die Nachrichtensendung und andere Produktionen im Studio in Daytona Beach wurden 1997 eingestellt, und 14 Mitarbeiter, die für die Produktion der WESH-Morgennachrichten zuständig waren, wurden nach Winter Park versetzt. Zu dieser Zeit mussten die Nachrichtensprecher zwischen Daytona Beach und Winter Park pendeln, wo die Mittagsnachrichten produziert wurden [ 86 ] . WESH verkaufte das Gebäude später im Jahr 2004 an die Wohnungsbaubehörde von Daytona Beach und behielt die Räumlichkeiten im Erdgeschoss sowie den Außenturm zur eigenen Nutzung [ 97 ] .

Pulitzer verkaufte sein Rundfunkgeschäft 1998 an Hearst-Argyle Television . [ 98 ] [ 99 ] Hearst-Argyle [ d ] schuf ein Duopol durch den Kauf des Orlando-Ablegers von The WB , WKCF (Kanal 18), für 217,5 Millionen Dollar im Jahr 2006. [ 101 ] Der Betrieb von WKCF wurde in die Studios von WESH verlegt, die renoviert wurden, um Platz für 40 Mitarbeiter des Kanals 18 zu schaffen. [ 102 ]

WESH war historisch gesehen der NBC-Sender, der in Gainesville, Florida , über Kabel empfangen werden konnte , obwohl sein Sendesignal dort nur schwach war. [ 103 ] Anfang 2009 ging WNBW-DT (Kanal 9) als NBC-Sender in der Region auf Sendung. [ 104 ] Im Juni berief sich WNBW auf die Regelung zur Vermeidung von Programmüberschneidungen im Netzwerk, wodurch Cox Communications gezwungen war , sämtliche NBC-Programme von WESH abzuschalten, um den neuen Sender zu schützen. [ 105 ]

Lokale Programmierung

Nachrichtenbetrieb

WESH sendete von Beginn an lokale Nachrichten. [ 15 ] Historisch gesehen hatte der Sender die zweitmeisten Fernseh-Nachrichten im Markt, nach WDBO-TV auf Platz eins und WFTV auf Platz drei. Im Juni 1973 stürzte der Sendeturm in Bithlo , von dem die Kanäle 6 und 9 ausgestrahlt wurden, ein. Dies führte zu einer Neuverteilung der Einschaltquoten für Nachrichtensendungen im Orlandoer Fernsehen. WESH, der einzige Sender, der davon nicht betroffen war, profitierte von einem allgemeinen Anstieg der Zuschauerzahlen seiner Nachrichtensendungen, während WDBO auf den zweiten Platz zurückfiel. [ 106 ] Obwohl WDBO 1976 nach dem Austausch des Sendeturms WESH knapp überholte, [ 107 ] stieg WFTV Ende der 1970er Jahre an die Spitze. WESH hatte jedoch weiterhin einen höheren Marktanteil im gesamten Sendegebiet , das auch abgelegene Landkreise umfasste, die von den anderen Sendern nicht so gut erreicht wurden. [ 108 ] Dieser Marktanteil begann jedoch Anfang der 1980er Jahre zu sinken. Von Februar 1980 bis 1981 sank der Marktanteil der 18-Uhr-Nachrichten von WESH um sieben Prozentpunkte, wodurch der Sender auf den dritten Platz abrutschte. [ 109 ] Obwohl WESH im Raum Daytona Beach überdurchschnittlich gut abschnitt, führte die Wahrnehmung als Daytona-Beach-Sender zu geringeren Zuschauerzahlen in Gebieten in und um Orlando, wie beispielsweise den Landkreisen Orange und Seminole . [ 110 ] Mitte der 1980er Jahre teilte sich WESH weiterhin den zweiten Platz in den Einschaltquoten der Abendnachrichten mit WCPX. [ 111 ] [ 112 ] Als die Einschaltquoten von NBC zur Hauptsendezeit Mitte bis Ende der 1980er Jahre stiegen, investierte Kanal 2 in Werbung und sein Nachrichtenteam und forderte WFTV um die Spitzenposition um 23 Uhr heraus. [ 113 ] Während WCPX Ende der 1980er und Anfang der 1990er Jahre mit internen Problemen zu kämpfen hatte, wurde WESH zum zweitwichtigsten Nachrichtensender im Markt, vor WCPX, aber nicht in der Lage, WFTV vom Thron zu stoßen. [ 114 ] [ 115 ]

Handschellen, Absperrband und Leichensäcke schrecken die Zuschauer ab. Ich möchte diejenigen ansprechen, die keine Lokalnachrichten sehen, indem ich relevantere Nachrichten präsentiere.

— Bill Bauman, Geschäftsführer von WESH-TV, im Jahr 1997 [ 116 ]

1997 wechselte Bill Bauman, der Mitte der 1980er-Jahre als Nachrichtenchef bei WESH und zuvor bei den Sendern 6 und 9 gearbeitet hatte, von KCRA-TV in Sacramento, Kalifornien , zu WESH, um dort die Position des Geschäftsführers zu übernehmen. Bauman übernahm einen Sender mit sinkenden Einschaltquoten, da der neu gestartete Sender WCPX an Boden gewann. Die 17-Uhr-Nachrichten von WESH waren auf den dritten Platz abgerutscht, und auch die 18- und 23-Uhr-Nachrichten verzeichneten weniger Zuschauer. [ 117 ] Gleichzeitig schuf Pulitzer fünf neue Reporterstellen [ 118 ] , und es gab einen Führungswechsel im Unternehmen, der zu einem verstärkten Engagement für die Verbesserung der Nachrichten in den Sendern des Unternehmens führte. [ 119 ] Bauman implementierte wesentliche Änderungen im Nachrichtenformat, indem er Kriminalberichte in den Hintergrund rückte und eine neue Reihe von Beiträgen zu wichtigen Themen wie Verkehr, Bildung und Wirtschaftswachstum einführte. [ 116 ] Die Nachrichtenredaktion wurde nach dem Modell der Ressortberichterstattung neu organisiert . [ 119 ] Am späten Nachmittag wurde die Sendung „ Discover Orlando“ eingeführt, zusammen mit einer zusätzlichen Nachrichtensendung um 16:30 Uhr (später 16:00 Uhr); [ 120 ] [ 121 ] sie wurde in „Closer Look“ umbenannt , bevor sie nach zwei Jahren eingestellt wurde. [ 122 ]

Baumans Ansatz brachte dem Sender landesweite Aufmerksamkeit ein, unter anderem durch einen Artikel im New York Times Magazine . Die Einschaltquoten sanken jedoch zunächst, was Bauman auf die starke Konkurrenz im Sendeplatz um 16 Uhr zurückführte. [ 119 ] Gegen Ende des Jahrzehnts verzeichnete WFTV einen deutlichen Rückgang der Einschaltquoten für seine Nachrichtensendungen, während WESH um 23 Uhr die Spitzenposition übernahm und um 18 Uhr dicht dahinter auf Platz zwei landete. [ 123 ] Obwohl WFTV später wieder den ersten Platz eroberte, lagen alle drei Sender innerhalb von drei Prozentpunkten der Zuschauerschaft. [ 124 ] Im Jahr 2001 war WESH mit seinen Spätnachrichten wieder auf Platz eins, da das Primetime-Programm von NBC höhere Einschaltquoten als ABC erzielte. [ 125 ] Erstmals seit Jahren ermöglichte das schwächelnde WFTV einen Dreikampf um die Spitzenplätze im Orlandoer Fernsehnachrichtenmarkt, [ 126 ] konnte aber seinen deutlichen Vorsprung in den frühen Abendquoten behaupten. [ 127 ] Im Jahr 2002 stellte WFTV den zweimaligen ehemaligen Nachrichtenchef Bob Jordan erneut ein, um den Sender wieder auf Kurs zu bringen; [ 128 ] dank starker Sendezeiten von CBS erreichte WKMG den ersten Platz. [ 129 ] Bis 2005 lag WESH um 23 Uhr knapp auf dem dritten Platz und um 18 Uhr mit deutlichem Abstand auf dem zweiten. [ 130 ] Im Jahr 2003 gewann WESH den Alfred I. duPont–Columbia University Award für seine Berichterstattung über die Columbia- Katastrophe , [ 131 ] und im darauffolgenden Jahr den Peabody Award für eine gemeinsam mit dem Orlando Sentinel durchgeführte Untersuchung zur Qualität neu gebauter Häuser . [ 132 ]

Angesichts sinkender Einschaltquoten führte WESH 2006 eine neue Nachrichtensendung um 16:00 Uhr ein. [ 133 ] Bereits 2009 belegte WESH wieder den zweiten Platz unter allen Nachrichtensendungen [ 134 ], eine Position, die der Sender 2012 beibehielt und gleichzeitig um 16:00 Uhr die meisten Zuschauer erreichte. [ 135 ] Im Spätnachrichtenbereich blieb der Sender konkurrenzfähig mit WFTV, wobei beide Sender je nach Messmethode der Zuschauerzahlen die Führung beanspruchen konnten. Im Frühnachrichtenbereich belegte WESH den zweiten Platz. [ 136 ] 2023 wurde eine Nachrichtensendung um 19:00 Uhr eingeführt, wodurch sich das gesamte Nachrichtenprogramm des Senders auf 65 Stunden erhöhte.+1/2 Stunden pro Woche . [ 137 ]

WESH produziert auch Nachrichtensendungen für WKCF. Bevor die Sender gemeinsam betrieben wurden, produzierte WESH zwischen Januar 2001 und September 2002 eine 22-Uhr-Nachrichtensendung für WKCF und ersetzte damit WKMG. Der damalige Nachrichtensprecher war Bud Hedinger . [ 138 ] [ 139 ] [ 140 ] Im Januar 2007 kehrte WESH mit einer zweistündigen Morgennachrichten-Erweiterung um 7 Uhr zu WKCF zurück. [ 141 ] Am 31. August 2009 nahm WKCF die tägliche 22-  Uhr-Nachrichtensendung wieder auf. [ 142 ] Die Sendung, die ursprünglich eine halbe Stunde dauerte, wurde 2016 auf eine volle Stunde verlängert. [ 143 ]

Sportprogramm

Ab 2025 teilt sich WESH mit WKCF die Rechte an einem Paket von Free-TV-Übertragungen, die parallel vom FanDuel Sports Network ausgestrahlt werden , der Spiele des Basketballteams Orlando Magic . WESH überträgt vier Spiele, WKCF sechs. [ 144 ]

Bekannte ehemalige Moderatoren

Technische Informationen

Der Hauptsender von WESH befindet sich in der Nähe von Christmas, Florida , und sendet im ATSC 3.0 (NextGen TV)-Format. [ 1 ] Die ATSC 1.0-Kanäle des Senders werden über das Multiplexsignal des Schwestersenders WKCF ausgestrahlt .

Von WESH auf dem WKCF-Multiplex bereitgestellte Unterkanäle [ 150 ]
KanalRes.Kurzname Programmierung ATSC 1.0-Host
2.1 1080iWESHNBCWKCF
2.2 480iMeTVMeTV
2.3 GESCHICHTEStory Television

Der Christmas Tower wurde von WESH und WKMG gemeinsam für digitale Ausstrahlung errichtet. [ 151 ] WESH begann am 1. Mai 2001 mit der digitalen Ausstrahlung auf VHF -Kanal 11. [ 152 ] Mit der Umstellung auf Digitalfernsehen am 12. Juni 2009 stellte der Sender die analoge Ausstrahlung ein und nutzte Kanal 11 weiterhin für digitale Sendungen. [ 153 ] [ 154 ]

WESH ist einer der Gastgebersender im Rahmen der ATSC 3.0-Einführung in Orlando, die am 1. Juli 2021 begann. [ 155 ]

Unterkanäle von WESH (ATSC 3.0) [ 156 ]
KanalRes.Kurzname Programmierung
2.1 1080pWESHNBCDRM
18.1WKCFDie CW ( WKCF )DRM
24.1720pWUCFPBS ( WUCF-TV )
  Unterkanalübertragung mit digitalem Rechtemanagement

Übersetzer

Digitale Ersatzsender mit WESH-Lizenz sind in Orange City (Kanal 18) und Ocala (Kanal 19) in Betrieb. [ 1 ] Der Sender in Orange City sendet im ATSC-1.0-Format und überträgt ausschließlich Unterkanäle von WESH: [ 156 ]

Unterkanäle von WESH vom Sender Orange City
KanalRes.Kurzname Programmierung
2.4 1080iWESH-DTNBC
2,5 480iMeTVMeTV
2.6 GESCHICHTEStory Television

Anmerkungen

  1. Obwohl der Sender in Eatonville liegt, hat er eine Postanschrift in Winter Park [ 85 ], und die Medien bezeichnen die Studios als in Winter Park befindlich. [ 84 ] [ 86 ]
  2. ^ Cowles Communications war eines von drei separaten Unternehmen im Besitz der Familie Cowles mit Medienbeteiligungen. Die anderen waren die Cowles Media Company und die Des Moines Register and Tribune Company. [ 66 ]
  3. ^ Im Jahr 2002 wurde der Übersetzungsdienst durch die Aufnahme des Sendebetriebs von WPBF-DT in West Palm Beach , ebenfalls auf Kanal 16, beeinträchtigt. [ 72 ]
  4. ^ Im Jahr 2009 erwarb die Hearst Corporation Argyles Anteil an dem Unternehmen, nahm es von der Börse und benannte es in Hearst Television um. [ 100 ]

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