Strategic management

Eine Balanced Scorecard ist ein Instrument des strategischen Leistungsmanagements – ein gut strukturierter Bericht, der dazu dient, die Durchführung von Aktivitäten durch die Mitarbeiter zu verfolgen und die sich aus

Benchmarking ist die Praxis, Geschäftsprozesse und Leistungskennzahlen mit den Besten der Branche und den Best Practices anderer Unternehmen zu vergleichen. Typische Messgrößen sind Qualität, Zeit und Kosten .

Die dominante Logik bezieht sich auf die wichtigsten Mittel, mit denen ein Unternehmen Gewinn erzielt . Im Wesentlichen ist sie eine Interpretation dessen, wie ein Unternehmen erfolgreich war.

Einheitliche Interoperabilität ist die Eigenschaft eines Systems , die Integration von Echtzeit- und Nicht-Echtzeit-Kommunikation, -Aktivitäten, -Daten und -Informationsdiensten (d. h.

Discovery-driven planning ist eine Planungstechnik, die erstmals 1995 in einem Artikel der Harvard Business Review von Rita Gunther McGrath und Ian C. MacMillan vorgestellt wurde .

Capability Management ist ein Ansatz des Organisationsmanagements, der typischerweise in Unternehmen Anwendung findet.

Die Geschäftsanalyse ist eine professionelle Disziplin , die sich auf die Identifizierung von Geschäftsbedürfnissen und die Entwicklung von Lösungen für betriebliche Probleme konzentriert.

Die Strategic Management Society ( SMS ) ist eine professionelle Organisation zur Förderung des strategischen Managements.

Guerilla-Marketing ist eine Werbestrategie , bei der ein Unternehmen Überraschungsmomente und/oder unkonventionelle Interaktionen nutzt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu bewerben .

Kernkompetenz ist ein Konzept der Managementtheorie, das von C. K. Prahalad und Gary Hamel eingeführt wurde .

Ein Leitbild ist eine kurze Beschreibung des Existenzgrundes einer Organisation, ihres übergeordneten Ziels und des Ziels ihrer Geschäftstätigkeit: welche Art von Produkt oder Dienstleistung sie anbietet, ihre

Eine Vision ist eine übergeordnete, inspirierende Aussage über eine idealisierte emotionale Zukunft eines Unternehmens oder einer Gruppe.

In der Wirtschaftswissenschaft bezeichnet man als Anbieterbindung , auch bekannt als proprietäre Bindung oder Kundenbindung , die Abhängigkeit eines Kunden von einem bestimmten Anbieter hinsichtlich seiner Produkte ,

Marketingmanagement ist die strategische Organisationsdisziplin , die sich auf die praktische Anwendung von Marketingorientierung , -techniken und -methoden in Unternehmen und Organisationen sowie auf die Verwaltung von

Der Market Opportunity Navigator ( MON ) ist eine Methode des strategischen Managements , die Innovatoren und Unternehmern helfen soll, die wertvollste Marktchance zu identifizieren und auszuwählen, um aktuelle und

Laut PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy) ist Wachstum ein wichtiger Hebel für den Geschäftserfolg.

In der Unternehmensanalyse ist die PEST - Analyse (politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren) ein Rahmenwerk externer makroökonomischer Faktoren, das im strategischen Management und in der

Porters Fünf-Kräfte-Modell ist eine Methode zur Analyse des Wettbewerbsumfelds eines Unternehmens.

Michael Porters generische Strategien beschreiben, wie ein Unternehmen in seinem gewählten Marktsegment Wettbewerbsvorteile erzielen kann.

Der ressourcenbasierte Ansatz ( RBV ), oft auch als „ressourcenbasierter Ansatz des Unternehmens“ bezeichnet, ist ein Managementrahmen, der dazu dient, die strategischen Ressourcen zu bestimmen, die ein Unternehmen

In der Wirtschaftswissenschaft bezeichnet Ressourcenallokation die Zuweisung verfügbarer Ressourcen zu verschiedenen Verwendungszwecken.

Im strategischen Management bezeichnet die Situationsanalyse eine Reihe von Methoden, mit denen Manager das interne und externe Umfeld einer Organisation analysieren, um deren Fähigkeiten, Kunden und Geschäftsumfeld zu

Strategische Planung oder Unternehmensplanung ist eine Aktivität, mit der eine Organisation ihre zukünftige Ausrichtung festlegt und Entscheidungen trifft , beispielsweise zur Ressourcenallokation, um ihre Ziele zu

Ein strategischer Technologieplan ist eine spezielle Art von Strategieplan , der einer Organisation aufzeigt, wo sie aktuell steht und wo sie in Bezug auf Technologie und Infrastruktur in Zukunft stehen möchte .

Im Managementbereich umfasst strategisches Management die Formulierung und Umsetzung der wichtigsten Ziele und Initiativen, die von den Führungskräften einer Organisation im Auftrag ihrer Stakeholder verfolgt werden.

„Struktur folgt Strategie“ ist ein strategischer Managementansatz , der besagt, dass die Organisationsstruktur eines Unternehmens so gestaltet sein muss, dass sie die Strategie optimal unterstützt, um in absehbarer

In der strategischen Planung und im strategischen Management ist die SWOT-Analyse ( auch bekannt als SWOT-Matrix , TOWS , WOTS , WOTS-UP und Situationsanalyse ) eine Entscheidungstechnik , die die Stärken, Schwächen,

Die Technologiestrategie ( Informationstechnologiestrategie oder IT-Strategie ) ist der Gesamtplan, der Ziele, Prinzipien und Taktiken für den Einsatz von Technologien innerhalb einer Organisation umfasst.

Eine Unternehmensgruppe , auch Konzern oder Geschäftsgruppe genannt, ist ein Zusammenschluss von Mutter- und Tochtergesellschaften, die als eine wirtschaftliche Einheit unter gemeinsamer Kontrolle agieren.

Ein Unternehmensportal , auch bekannt als Enterprise Information Portal (EIP) , ist ein Framework zur Integration von Informationen, Mitarbeitern und Prozessen über Organisationsgrenzen hinweg, ähnlich wie allgemeinere

In Verhandlungen bezeichnet Verhandlungsmacht die Fähigkeit einer Partei, die andere Seite zu beeinflussen und sie ihrer eigenen Verhandlungsposition anzunähern.

Wahrnehmungskarten oder Marktkarten sind eine diagrammatische Technik, die von Marketingfachleuten eingesetzt wird , um die Wahrnehmung von Kunden oder potenziellen Kunden visuell darzustellen.

Im Marketing bezeichnet das Wertversprechen den wirtschaftlichen Nutzen , den ein Unternehmen oder Produkt seinem Marktsegment bietet.

Die Wettbewerbsanalyse ist eine Methode der betriebswirtschaftlichen Analyse, die direkte und indirekte Wettbewerber identifiziert, um deren Mission, Vision, Kernwerte, Nischenmarkt , Stärken und Schwächen zu verstehen.

Im Geschäftsleben bezeichnet ein Wettbewerbsvorteil eine Eigenschaft, die es einem Unternehmen ermöglicht, seine Konkurrenten zu übertreffen .

Wirtschaftliche Diversifizierung bezeichnet die Unterschiede im wirtschaftlichen Status oder die Nutzung eines breiten Spektrums wirtschaftlicher Aktivitäten in einer Region oder einem Land.