Die dominante Logik bezieht sich auf die wichtigsten Mittel, mit denen ein Unternehmen Gewinn erzielt . Im Wesentlichen ist sie eine Interpretation dessen, wie ein Unternehmen erfolgreich war. Sie beschreibt die kulturellen Normen und Überzeugungen, die das Unternehmen vertritt.

Die dominante Logik kann bei der Diversifizierung von Unternehmen hilfreich sein . In diesem Sinne ist die dominante Logik eine gängige Denkweise zur Strategieentwicklung in verschiedenen Geschäftsbereichen. [ 1 ]

Negativ betrachtet, führt diese Logik dazu, dass ein Unternehmen nur auf eine einzige Art und Weise Geld verdient – ​​ein Phänomen, das als „Blindheitseffekt“ bekannt ist. Es wird häufig im Zusammenhang mit ineffizienten Gründen für die Diversifizierung eines Unternehmens verwendet. Diese einseitige Herangehensweise kann ein innovationsfreundliches Umfeld verhindern und die Kreativität hemmen. Dominante Logik steht im Gegensatz zur Idee, verschiedene Methoden und Wege zur Gewinnmaximierung zu nutzen. Sie ähnelt dem Kaizen -Konzept , das sich auf einen einzigen Prozess konzentriert.

In jüngster Zeit wurde das Konzept der dominanten Logik weiter ausgebaut, um ihren verblendenden Effekt zu überwinden, zum Beispiel durch die Förderung einer dynamischen dominanten Logik (Dwipayana et al., 2021).

Kor und Mesko argumentieren, dass die dominante Logik eines Unternehmens implizit in Routinen, Verfahren und Fähigkeiten angelegt sein kann. Sie unterscheiden sie von der verwandten dominanten Logik des Managementteams , die wiederum von den Managementfähigkeiten beeinflusst wird. Sie gehen davon aus, dass sich diese dominante Logik im Laufe der Zeit in Reaktion auf Informationen und deren Aufnahmefähigkeit verändert , welche wiederum durch die Orchestrierung des Entscheidungsteams, Feedback und Mentoring beeinflusst wird. [ 2 ] : 4

Geschichte

Im Bereich des strategischen Managements beschrieben C. K. Prahalad und Richard A. Bettis 1986 das Konzept der dominanten Logik. Sie argumentierten, dass die Art und Weise, wie Topmanager mit der zunehmenden Vielfalt strategischer Entscheidungen in einem Unternehmen umgehen – bedingt durch Akquisitionen oder strukturelle Veränderungen im Kerngeschäft –, von der kognitiven Orientierung dieser Topmanager abhängt. Die dominante Logik besteht aus den mentalen Landkarten, die durch Erfahrung im Kerngeschäft entwickelt wurden.

Siehe auch

Anmerkungen

  1. ^ Jay B. Barney & William S. Hesterly (2008). Strategisches Management und Wettbewerbsvorteile . Pearson Prentice Hall. ISBN 978-0-13-613520-3Die
  2. ^ Kor, Yasemin Y.; Mesko, Andrea (2013). „Dynamische Managementfähigkeiten: Konfiguration und Orchestrierung der Fähigkeiten von Topmanagern und der dominanten Logik des Unternehmens: Forschungsnotizen und Kommentare“ . Strategic Management Journal . 34 (2): 233–244 . doi : 10.1002/smj.2000 .

Referenzen

  • Bettis, Richard A.; Coimbatore K. Prahalad (1995). „Die dominante Logik: Rückblick und Erweiterung“. Strategic Management Journal . 16 (1): 5–14 . doi : 10.1002/smj.4250160104 .
  • Grant, Robert M. (1988). „Über die ‚dominante Logik‘, Verwandtschaft und den Zusammenhang zwischen Diversität und Leistung“. Strategic Management Journal . 9 (6): 639–664 . doi : 10.1002/smj.4250090610 .
  • Kor, Yasemin Y.; Andrea Mesko (2013). „Dynamische Managementfähigkeiten: Konfiguration und Orchestrierung der Fähigkeiten von Topmanagern und der dominanten Logik des Unternehmens“. Strategic Management Journal . 34 (2): 233–244 . doi : 10.1002/smj.2000 .
  • Dwipayana, Chandra; Prijadi, Ruslan; Hamsal, Mohammad (2021). „Die Aufspaltung der dynamischen dominanten Logik: Technische und evolutionäre Handlungsmuster“. Management Decision . 60 (7): 1813–1851 . doi : 10.1108/MD-02-2021-0207 . S2CID  245498847 .