New Delhi Television Ltd ( NDTV ) ist ein indisches Nachrichtenmedienunternehmen mit Schwerpunkt auf Rundfunk und digitaler Nachrichtenveröffentlichung. Es wurde 1984 von dem Ökonomen Prannoy Roy und der Journalistin Radhika Roy gegründet .

NDTV begann als Produktionsfirma für Nachrichtenbeiträge im Auftrag des öffentlich-rechtlichen Senders Doordarshan und internationaler Satellitenkanäle, als das Fernsehen noch ein Staatsmonopol war , und entwickelte sich zu Indiens erstem unabhängigen Nachrichtennetzwerk. 1998 startete das Unternehmen in Partnerschaft mit Star India den ersten 24-Stunden-Nachrichtensender . 2003 wurde es mit dem gleichzeitigen Start der Hindi- und Englischsprachigen Nachrichtensender NDTV India und NDTV 24x7 zu einem unabhängigen Sendernetzwerk.

Im Jahr 2022 erwarb die Adani-Gruppe die Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen. [ 2 ]

Geschichte

1984–1998: Die Doordarshan-Ära

1984 gründeten die Journalistin Radhika Roy und ihr Ehemann, der Ökonom Prannoy Roy, New Delhi Television. [ 3 ] Das Unternehmen begann als Produktionsfirma für Nachrichtenbeiträge des öffentlich-rechtlichen Senders Doordarshan und internationaler Satelliten-Nachrichtensender. [ 4 ] 1988 wurde es in ein kommerzielles Nachrichtennetzwerk umgewandelt [ 3 ] und damit Indiens erstes unabhängiges Fernsehnachrichtennetzwerk. [ 5 ] Doordarshan stellte dem Netzwerk die wöchentliche Sendung „ The World This Week“ zur Verfügung , ein internationales Nachrichtenmagazin , das vom Generaldirektor des öffentlich-rechtlichen Senders, Bhaskar Ghose , in Auftrag gegeben wurde . [ 5 ] Die wöchentliche Nachrichtensendung wurde von Anfang an ein großer Erfolg beim indischen Publikum. [ 6 ]

Doordarshan beauftragte das Netzwerk daraufhin mit der Berichterstattung über die indischen Parlamentswahlen und Sondersendungen zur Haushaltsdebatte, die sich großer Beliebtheit erfreuten. [ 3 ] Die erste von NDTV produzierte Wahlergebnis-Übertragung war die der indischen Parlamentswahlen von 1989 , die gleichzeitig die erste Live-Übertragung eines Wahlergebnisses im indischen Fernsehen war. [ 5 ] [ 6 ] NDTV nutzte landesweite Hotlines und bot visuelle Grafiken, Diskussionen und Debatten. Das von NDTV entwickelte Format unterschied sich von den einfachen offiziellen Bekanntmachungen, die Doordarshan bei früheren Wahlen verbreitet hatte, und wurde in den folgenden Jahrzehnten von Nachrichtensendern als Vorbild übernommen. [ 3 ] [ 5 ] Die Vertragsbedingungen zwischen Doordarshan und NDTV wurden im selben Jahr geändert, und das Unternehmen zahlte fortan eine Gebühr für seinen wöchentlichen Sendeplatz, anstatt als Auftragnehmer des öffentlich-rechtlichen Senders zu fungieren. [ 5 ] In den Anfangsjahren gab es aufgrund staatlicher Vorschriften eine Verzögerung von 10 Minuten zwischen Ausstrahlung und Produktion der Live-Nachrichten, die später auf fünf Minuten reduziert wurde. [ 7 ]

Die Sendung „The World This Week“ wurde bis 1995 freitags um 22:00 Uhr ausgestrahlt [ 5 , 8 ] und galt als „einzige indische Sendung, die den Blick über den Tellerrand der Welt richtete“ [ 9 ] . 1993 begann CNN in Zusammenarbeit mit NDTV ausgewählte Beiträge für die wöchentliche Nachrichtensendung zu produzieren [ 10 ] . Die Sendung war die erste privat produzierte Nachrichtensendung Indiens [ 6 ] und entwickelte sich zu einer der erfolgreichsten Sendungen von Doordarshan [ 10 ] . Prannoy Roy erklärte, es sei nicht schwer gewesen, im Vergleich zu Doordarshan, das er eher als Radio denn als Fernsehen bezeichnete, gut dazustehen, und es habe geholfen, dass die Sendezeit die nachrichtenreichste in der Fernsehgeschichte gewesen sei. [ 11 ] Die Nachrichtensendung berichtete über mehrere wichtige Ereignisse, wie die Proteste und das Massaker auf dem Tiananmen-Platz 1989 , den Fall der Berliner Mauer , den Zerfall der Sowjetunion und den Auseinanderbrechen Jugoslawiens , [ 8 ] [ 12 ] von denen einige von NDTV live aus den jeweiligen Ländern übertragen wurden. [ 8 ]

1995 unterbreitete NDTV Doordarshan einen Vorschlag zur Verlagerung seiner Produktion auf eine tägliche halbstündige Nachrichtensendung auf dem zweiten Doordarshan-Kanal, DD Metro . [ 7 ] Der Vorschlag wurde angenommen und die Sendung „News Tonight“ startete . [ 5 ] [ 7 ] Die Roys wandten sich an fünf große indische Unternehmen, um Investitionen zu gewinnen, und erzielten mit allen fünf, [ 7 ] darunter auch mit der Tata Group, entsprechende Vereinbarungen . [ 12 ] Die Nachrichtensendung war Indiens erste tägliche inländische Nachrichtensendung. [ 13 ] Das Unternehmen begann außerdem mit der Produktion von Sendungen wie „The News Hour“ und „Good Morning India“ für Doordarshan. [ 14 ] Prannoy Roy moderierte die NDTV-Nachrichtensendungen [ 15 ] und erwarb sich dadurch einen Ruf für zuverlässige, authentische und anspruchsvolle Berichterstattung. Die Nachrichtensendungen gewannen an Glaubwürdigkeit und konkurrierten mit Unterhaltungssendern um Zuschauer, was den Sender für internationale Nachrichtennetzwerke wie die BBC und Rupert Murdochs Star Network zu einem begehrten Partner machte – und das zu einer Zeit, als die Beschränkungen für die private Beteiligung am Fernsehrundfunk aufgehoben und Doordarshans Monopol durch Satellitenfernsehen gebrochen wurde. [ 6 ]

1997 verließ Doordarshan-Generaldirektor Rathikant Basu den öffentlich-rechtlichen Sender und wechselte zum multinationalen Konkurrenten Star Network. Sein Rücktritt führte zu Forderungen nach einer Überprüfung seiner Aktivitäten während seiner Amtszeit als Generaldirektor. [ 6 ] Ein parlamentarischer Ausschuss wurde mit der Prüfung der Doordarshan-Finanzen beauftragt. Er warf Unregelmäßigkeiten in den Geschäftsbeziehungen mit NDTV vor. [ 5 ] Am 20. Januar 1998 erhob das Central Bureau of Investigation (CBI) mehrere Anklagen gegen Basu, fünf weitere Beamte des öffentlich-rechtlichen Senders und Prannoy Roy. [ 16 ] Die Verfahren zogen sich über mehrere Jahre in Form eines langwierigen Rechtsstreits hin, [ 6 ] bis das CBI 2013 einen Abschlussbericht vorlegte und der Oberste Gerichtshof von Delhi die Anklagen aufhob, [ 5 ] da es keine Beweise für ein Fehlverhalten gab. [ 6 ]

1998–2003: Rupert Murdoch und Star News

1998 schloss NDTV einen Fünfjahresvertrag mit Rupert Murdochs Star Network ab. Laut Vertrag sollte NDTV alle Nachrichtenbeiträge für das Netzwerk produzieren [ 6 ] , während News Television India (eine Tochtergesellschaft von Murdochs News Corporation ) das Projekt finanzieren sollte [ 17 ] . Der CEO von Star India erklärte, NDTV sei aufgrund seines Bekanntheitsgrades und seiner Infrastruktur ein naheliegender Partner gewesen [12]. Star News ging im Februar 1998 auf Sendung und war der erste unabhängige 24-Stunden-Nachrichtensender Indiens [17]. Der zweisprachige Sender strahlte Programme in Hindi und Englisch aus [ 18 ] . NDTV-Produktionen wurden außerdem in zwei 21-Uhr-Nachrichtensendungen auf den Sendern Star Plus und Star World ausgestrahlt . [ 19 ] 1999 startete NDTV seine eigene Nachrichtenwebsite ndtv.com, die Live-Webcasts seiner Produktionen streamte und innerhalb eines Monats nach dem Start 55.000 tägliche Aufrufe generierte. In den folgenden Jahren wagte der Sender auch den ersten Schritt in regionale Märkte und begann mit einer tamilischsprachigen Nachrichtensendung auf Vijay TV , einem Sender des Star Networks. [ 4 ]

Star News war ein sofortiger Erfolg; die Einnahmen des Senders reichten von Beginn an, um die Gewinnschwelle zu erreichen. [ 20 ] Star India konnte zudem von den Erfahrungen aus der früheren Zusammenarbeit von NDTV mit CNN [ 10 ] , einem seiner multinationalen Konkurrenten, profitieren. [ 21 ] Die finanzielle Unterstützung des multinationalen Konzerns verschaffte dem Sender einen Vorteil gegenüber aufstrebenden Konkurrenten wie Aaj Tak , dem von Living Media gegründeten Hindi-sprachigen Sender . [ 5 ] Prannoy Roy blieb das Gesicht des Senders, während Radhika Roy, [ 6 ] die für ihre Zurückhaltung bekannt war, [ 22 ] die redaktionelle Leitung innehatte und Berichten zufolge hohe Standards für Glaubwürdigkeit, Unparteilichkeit und Unabhängigkeit forderte. [ 6 ] Der Sender entwickelte hohe Produktionsstandards und einen Ruf für journalistische Integrität. [ 23 ] Eine Studie unter indischen Journalisten ergab, dass Star News als der professionellste Sender unter den indischen Netzwerken wahrgenommen wurde und neben Doordarshan und BBC World regelmäßig von der Mehrheit der Journalisten gesehen wurde . [ 21 ]

Im Rahmen der Partnerschaft erhielt NDTV redaktionelle Unabhängigkeit [ 23 ] und produzierte die gesamten redaktionellen Inhalte, einschließlich Aufmachung und Präsentation. [ 24 ] Es wurde festgestellt, dass der Sender gelegentlich eigene Ausrüstung, wie beispielsweise Mikrofone mit NDTV-Logo, ohne Beanstandungen nutzte. Laut Vereinbarung flossen die Gewinne an Star News, während NDTV eine Gebühr von zunächst 10 Millionen US-Dollar mit einer Steigerungsklausel erhielt und die Rechte am geistigen Eigentum seiner Produktionen behielt. Diese Vereinbarung führte Berichten zufolge zu Streitigkeiten zwischen dem Vertriebsteam von Star India, das unter Druck stand, Umsätze zu generieren, und NDTV, das seine redaktionelle Unabhängigkeit wahren wollte. [ 20 ] Im Jahr 2000 wurde die NDTV-Nachrichtensendung auf Star Plus abgesetzt, was als Zeichen des unterschwelligen Konflikts gedeutet wurde. [ 19 ]

In einer anekdotischen Aussage berichtet Peter Mukerjea , der von 1999 bis 2007 CEO von Star India war, dass sich ein Werbekunde des Senders, der gleichzeitig Vorsitzender eines großen Textilunternehmens war, bei ihm über einen Nachrichtenbeitrag zu Umweltproblemen in einer Stadt beschwert hatte, in der sich eines seiner Werke befand. Er machte Star India dafür verantwortlich, dass die Reporter die Ansichten des Unternehmens nicht berücksichtigt hatten. [ 20 ] Star News berichtete über die Unruhen in Gujarat im Jahr 2002 mit investigativen Reportagen, tiefgründigen Analysen und Live-Berichterstattung. [ 7 ] Die Berichterstattung des Senders führte dazu, dass die Regierung von Gujarat unter Narendra Modi ihn für einen Tag zensierte . Die Zensur erfolgte einen Tag, nachdem Justizminister Arun Jaitley in einer Live-Sendung von Zee News „einige Sender“ der Verschwörung gegen die Regierung beschuldigt hatte. [ 7 ] Zee News hatte ihm in derselben Sendung versichert, dass sie nicht zu diesen Sendern gehörten. [ 25 ]

2002 war Star bereit, den Vertrag fortzusetzen, jedoch ohne die vollständige redaktionelle Kontrolle für NDTV, was für die Roys inakzeptabel war. [ 12 ] Schließlich scheiterten die Verhandlungen zwischen NDTV und Star India, und der Vertrag wurde nicht verlängert. NDTV produzierte bis zum 31. März 2003 weiterhin Nachrichtenbeiträge für Star News. [ 23 ] Die Weigerung des Unternehmens, dem Druck der Regierung oder der rechtsgerichteten redaktionellen Einflussnahme von Rupert Murdoch nachzugeben, bestärkte auch dessen Entscheidung, die Partnerschaft zu beenden. [ 26 ] Murdoch ging daraufhin eine Partnerschaft mit der Anandabazar Patrika Group für Star News ein, das in einen Hindi-sprachigen Nachrichtensender umgewandelt wurde [ 23 ] [ 27 ] und nach der Umstrukturierung deutlich weniger kritisch in seiner Berichterstattung war. [ 26 ]

2003–2007: Unabhängiges Rundfunknetzwerk

Nach dem Ende der Partnerschaft mit Star India startete NDTV als unabhängiger Sender. Das Unternehmen hatte Eigenkapital von Investmentbanken wie Morgan Stanley und Goldman Sachs erhalten . [ 6 ] Standard Chartered investierte 12 Millionen US-Dollar und erwarb einen Anteil von 12 % an dem Unternehmen. Medienkommentatoren spekulierten damals, dass Star News Marktführer bleiben und NDTV verdrängen würde. [ 28 ] Vor dem Start der unabhängigen Kanäle unter eigener Marke investierte das Netzwerk 25 Millionen US-Dollar in Werbung. [ 23 ] Für den Vertrieb ging es eine Kooperation mit dem Netzwerk von One Alliance ein, einem Joint Venture von Sony und Discovery, Inc. [ 4 ] [ 29 ]

NDTV startete 2003 die beiden Sender NDTV India und NDTV 24x7. NDTV India war ein Hindi-sprachiger Nachrichtensender, NDTV 24x7 ein englischsprachiger. [ 27 ] Kurz nach Sendebeginn avancierte NDTV 24x7 zum Marktführer im englischsprachigen Nachrichtensegment, [ 6 ] während NDTV India im Hindi-sprachigen Segment nach Aaj Tak die zweithöchste Zuschauerzahl erreichte und Star News dadurch auf den vierten Platz verdrängte. [ 28 ] Die Sender führten in Indien das Konzept des „Breakaway“-Sendens mit integriertem Receiver-Decoder (IRD) ein. Dieser ermöglichte es, regional oder stadtspezifische Nachrichten mit optionaler lokaler Sprachsynchronisation für die Zuschauer desselben Senders bereitzustellen. [ 4 ] Im Jahr 2004 ging NDTV an die Börse. Berichten zufolge gehörten NR Narayana Murthy , der Gründer von Infosys , und Tarun Das , der Hauptmentor des indischen Industrieverbandes (CII), als unabhängige Direktoren dem Aufsichtsrat an . [ 6 ] Im Dezember 2004 war NDTV mit einer Marktkapitalisierung von 14,33 Milliarden ₹ (entspricht 51 Milliarden ₹ oder 530 Millionen US-Dollar im Jahr 2023) das Medienunternehmen mit der höchsten Marktkapitalisierung. [ 30 ]

Das Netzwerk verfolgte erfolgreich die Strategie, Moderatoren als Fernsehstars zu inszenieren, um sowohl seine Markenbekanntheit zu steigern als auch Journalisten zu gewinnen und langfristig zu binden. Einige Journalisten machten sich schließlich selbstständig [ 6 ] , und mehrere Führungskräfte verließen das Netzwerk, darunter Chefredakteur Rajdeep Sardesai und Finanzchef Sameer Manchanda, der sich mit dem Unternehmer Raghav Bahl zusammentat , der daraufhin CNN IBN gründete . Die Kündigungen führten Berichten zufolge zu einer Reihe von Problemen für das Netzwerk. Die Stimmung in der Redaktion sank, und es wurde zunehmend schwieriger, sich in einem hart umkämpften Markt mit neueren Sendern, die mehr Spielraum für Experimente hatten, an der Spitze zu behaupten. Manchandas Rücktritt machte die Werbekunden des Unternehmens, die wichtigste Einnahmequelle, angreifbar, da das Netzwerk, das ausschließlich Nachrichten ausstrahlte, im Gegensatz zu anderen Branchenakteuren keine weitreichenden Kontakte besaß. [ 5 ]

NDTV Profit ist an der Bombay Stock Exchange präsent.

Da der Gründer von CNN IBN unter anderem von NDTV stammte [ 6 ] [ 5 ], wird dem Sender weithin zugeschrieben, eine Kategorie von Medienschaffenden mit hoher Glaubwürdigkeit in der indischen Rundfunkbranche geschaffen zu haben. [ 6 ] Um weiteren Mitarbeiterverlusten entgegenzuwirken, bot das Unternehmen nach Sardesais Ausscheiden umfangreiche Gehaltserhöhungen und Aktienoptionen an. [ 5 ] Im Jahr 2012 wurde festgestellt, dass das Unternehmen eine hohe Vermögensverteilung praktizierte: Über 200 Mitarbeiter (15 % der Belegschaft) erhielten Aktienoptionen im Wert von 10 Millionen ₹ (entspricht 19 Millionen ₹ oder 200.000 US-Dollar im Jahr 2023). [ 6 ] Im Jahr 2005 hatte der Sender außerdem einen Wirtschaftsnachrichtenkanal namens NDTV Profit gestartet. [ 31 ] Dieser Kanal entwickelte sich in den folgenden fünf Jahren zu einem Konkurrenten des führenden Wirtschaftsnachrichtenkanals CNBC TV18 . [ 12 ]

Trotz des zunehmenden Wettbewerbs wuchs NDTV weiter und verfügte Ende 2005 über 19 Büros und Studios im ganzen Land. [ 4 ] 2006 gründete das Unternehmen „NDTV Convergence“, die Tochtergesellschaft für seine digitalen Medienaktivitäten. [ 32 ] Im Juni ging NDTV eine Partnerschaft mit dem südostasiatischen Medienunternehmen Astro ein, um den malaiischsprachigen Infotainment-Kanal Astro Awani zu starten und beteiligte sich mit 20 % an dem Joint Venture. [ 12 ] Laut Vereinbarung schuf NDTV die Infrastruktur für den Kanal, während Astro die Produktion übernahm. Der Kanal war der erste, den Astro startete, und der erste, den NDTV außerhalb Indiens auf den Markt brachte. [ 33 ] NDTV schloss zudem mehrere Vereinbarungen für den internationalen Vertrieb seiner indischen Kanäle ab und erreichte ein wachsendes Publikum in der indischen Diaspora in den USA, Großbritannien, Kanada, Südafrika und dem Nahen Osten. [ 12 ]

2007–2015: Expansionsversuche, Finanzkrise und digitales Wachstum

2007 begann NDTV, sein Angebot zu diversifizieren und in den Bereich der Unterhaltungs- und Lifestyle-Sendungen einzusteigen. [ 31 ] [ 34 ] Das Unternehmen gründete die Tochtergesellschaft NDTV Lifestyle und startete am 7. September 2007 den ersten Lifestyle-Sender Indiens mit dem Namen NDTV Good Times . [ 35 ] [ 36 ] Im Anschluss an den Sendestart kündigte Smeeta Chakraborty, die zur CEO von NDTV Lifestyle ernannt worden war, an, dass das Unternehmen eine Expansion in andere Sprachmärkte anstrebe und beabsichtige, innerhalb der nächsten zwei Jahre drei bis fünf neue Sender zu starten. [ 37 ] [ 38 ] NDTV Lifestyle schloss außerdem eine Vereinbarung mit der United Breweries Group über eine Markenpartnerschaft zwischen dem Kingfisher- Lagerbier und NDTV Good Times. [ 39 ]

Im Januar 2008 ging NDTV eine strategische Partnerschaft mit dem amerikanischen Medienkonzern NBCUniversal ein [ 40 , 41 ] , um in den indischen Unterhaltungsmarkt einzusteigen. [ 42 ] NBCUniversal erwarb 26 % der Anteile mit einer Nettobewertung von 600 Millionen US-Dollar. NDTV sollte im Gegenzug die von NBC in den USA verwendeten Fernsehformate nutzen. [ 6 ] In Anlehnung an das Modell von Sendern, die Unterhaltungskanäle zur Subventionierung ihrer Nachrichtenbeschaffungskosten einsetzen, [ 5 ] startete der Sender am 21. Januar 2008 seinen ersten Unterhaltungskanal NDTV Imagine. [ 43 ] Der Start des Kanals wurde auch von Sameer Nair , dem CEO von Applause Entertainment , unterstützt, der mit NDTV in einer Partnerschaft stand. [ 44 ] Die Betreibergesellschaft NDTV Imagine Ltd. besaß ein Produktionsstudio namens NDTV Imagine Picture und ging zwei Partnerschaften ein, um den Musik- und Unterhaltungskanal NDTV Imagine Showbiz und den mehrsprachigen Weltfilmkanal NDTV Lumiere zu gründen . [ 45 ]

Das Unternehmen konzipierte ein Sendersegment mit Fokus auf lokale Nachrichten und gründete NDTV MetroNation. Geplant war die Einführung mehrerer Sender für Metropolen wie Delhi , Kolkata und Mumbai . [ 5 ] Der erste und einzige Sender unter diesem Namen war NDTV MetroNation Delhi. [ 39 ] NDTV ging eine Partnerschaft mit der nationalen Tageszeitung The Hindu ein [ 46 ] und gründete im Rahmen des Joint Ventures MetroNation Chennai den auf Chennai fokussierten englischsprachigen Nachrichtensender NDTV Hindu . [ 47 ] [ 48 ] Später, im Jahr 2010, ging das Unternehmen eine Partnerschaft mit dem in Dhaka ansässigen Mischkonzern BEXIMCO ein , um Independent Television, einen 24-Stunden-Nachrichtensender in Bangladesch , zu gründen . [ 49 ] [ 50 ]

Die Expansionsversuche fielen mit der Großen Rezession zusammen , und die für die Expansion über Partnerschaften und Anleihen aufgebrachten Mittel waren innerhalb kurzer Zeit aufgebraucht. NDTV hatte ein laufendes öffentliches Aktienrückkaufangebot, und der Aktienkurs an der Bombay Stock Exchange (BSE) brach von rund 400 ₹ auf 100 ₹ ein, was zu einem erheblichen Defizit führte. Dies veranlasste die Unternehmensgründer, eine Reihe von Krediten bei verschiedenen multinationalen Konzernen aufzunehmen. [ 5 ] NDTV tätigte in der Folgezeit auch eine Reihe von Vermögensverkäufen. [ 47 ] Im August 2009 führten die Kredite schließlich dazu, dass die Schulden der Gründer auf eine Mantelgesellschaft übertragen wurden, die einer Tochtergesellschaft von Reliance Industries gehörte . [ 5 ] Im Oktober 2009 beschloss NBCUniversal, aus der Partnerschaft auszusteigen und seine Anteile an NDTV zurückzuverkaufen. [ 44 ] Anschließend erwarb Time Warner im Dezember für 124,5 Millionen US-Dollar eine Mehrheitsbeteiligung von 92 % an der Unterhaltungstochter NDTV Imagine Ltd. [ 45 ] [ 47 ] Das Unternehmen hatte 2007 außerdem einen in Dubai ansässigen englisch- und hindisprachigen Nachrichtensender namens NDTV Arabia gegründet , der sich an indische Expats richtete, [ 51 ] der jedoch 2009 wieder eingestellt wurde. [ 52 ] [ 53 ]

Die redaktionelle Glaubwürdigkeit des Senders erlitt ebenfalls Schaden, als vom Finanzamt angefertigte Aufnahmen von Gesprächen der Reliance-Industries-Lobbyistin Niira Radia an die Öffentlichkeit gelangten und die sogenannten Radia-Bänder von den Zeitschriften „Open“ und „Outlook“ veröffentlicht wurden. Auf den Bändern war die Journalistin Barkha Dutt prominent zu hören, die offenbar gegen journalistische Integritätsgrundsätze verstieß. [ 5 ] NDTV war einer der wenigen Nachrichtensender mit einem kodifizierten Verhaltenskodex für seine journalistischen Beiträge. [ 6 ] Die Bänder entstanden vor dem Hintergrund eines Kredits, den Reliance NDTV gewährt hatte, und enthielten Vorschläge von Radia an den Journalisten MK Venu, wie Roy unterstützt werden sollte. Der „Sunday Guardian“ , eine Zeitung im Besitz der Politiker MJ Akbar und Ram Jethmalani, veröffentlichte 2010 ebenfalls einen Artikel, in dem NDTV vorgeworfen wurde, mit der ICICI Bank zusammengearbeitet und sich finanzieller Unregelmäßigkeiten schuldig gemacht zu haben. NDTV klagte auf 25 Crore ₹ (2,6 Millionen US-Dollar), und im Februar 2011 untersagte der Oberste Gerichtshof von Delhi die weitere Verbreitung des Artikels. [ 5 ]

Die Finanzen des Unternehmens hatten sich seit der Großen Rezession verschlechtert , und seine Expansionsvorhaben waren gescheitert. [ 5 ] Dies markierte auch den Beginn einer anhaltenden Reihe jährlicher Nettoverluste. [ 5 ] [ 54 ] Im März 2011 wurde NDTV Lifestyle (die Tochtergesellschaft, die NDTV Good Times betrieb) durch den Verkauf von 49 % der Unternehmensanteile an Astro in ein Joint Venture umgewandelt. [ 55 ] Der Anteilsverkauf von NDTV Lifestyle führte zu einer Nettobewertung der Tochtergesellschaft von 80 Millionen US-Dollar. [ 47 ] Im Oktober wurde das Joint Venture MetroNation Chennai, das den Sender NDTV Hindu betrieb, von der tamilischen Tageszeitung Dina Thanthi für 150 Millionen Rupien (entspricht 310 Millionen Rupien oder 3,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2023) übernommen. [ 47 ] [ 48 ] Das Joint Venture hatte in den ersten zwei Jahren seines Bestehens einen Nettoverlust von 20 Crore ₹ (entspricht 41 Crore ₹ bzw. 4,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2023) erwirtschaftet. [ 48 ] Im Jahr 2015 wurde der Wirtschaftsnachrichtensender NDTV Profit zu einem Hybridsender, der tagsüber Wirtschaftsnachrichten und am Wochenende sowie nach 18 Uhr Unterhaltungsprogramme unter dem Namen NDTV Prime ausstrahlt. [ 56 ]

Ein Team von NDTV führt 2011 ein Interview in Bangalore durch.

Im Gegensatz dazu befand sich der digitale Medienzweig des Unternehmens, NDTV Convergence, in einer Phase exponentiellen Wachstums. Zwischen März 2011 und März 2015 vervierfachte er seinen Umsatz und verzehnfachte seinen Gewinn, wodurch sein Anteil am gesamten Konzernergebnis von 4,6 % auf 18 % stieg. [ 54 ] NDTV Convergence synchronisierte die Nachrichtenbeschaffung des Senders mit seiner Internet- und Mobilpräsenz. [ 31 ] Dem digitalen Medienzweig wurde zugeschrieben, die Verluste des Unternehmens zwischen den Geschäftsjahren 2013/14 und 2014/15 um 50 % reduziert zu haben. [ 54 ]

Darüber hinaus startete die Tochtergesellschaft mehrere Online-Plattformen, darunter das Automobilportal CarAndBike.com, das Elektronikportal Gadgets360, das Food- und Getränkeportal SmartCooky und die Hochzeitsplanungswebsite BandBaajaa.com, die auf die spezifischen Interessen der Verbraucher zugeschnittene Nachrichten boten. [ 32 ] [ 57 ] NDTV brachte 2013 über seine Tochtergesellschaft NDTV Ethnic Retail das E-Commerce- Unternehmen Indianroots auf den Markt. Das Unternehmen war ein Modegeschäft, das indische Trachten und Schmuck verkaufte. [ 58 ] [ 59 ] Indianroots erweiterte seinen Kundenstamm in Indien und den USA, verzeichnete 2014/15 einen zwölffachen Anstieg des Bruttowarenwerts und bot im Mai 2015 über 700 Marken und 100 Designer mit einem Wert von 85 Millionen US-Dollar an. [ 58 ] Gadgets360 stieg ebenfalls in den E-Commerce-Markt ein und begann 2015 mit dem Verkauf von Elektronikgeräten. [ 57 ] Auch CarAndBike.com und BandBaajaa.com traten in den Markt ein und begannen mit dem Verkauf von Produkten. [ 60 ] [ 61 ]

Am 25. Juli 2012 reichte NDTV beim Obersten Gerichtshof des Staates New York eine Klage gegen TAM Media Research wegen Datenmanipulation ein . Die Klage forderte über 1 Milliarde US-Dollar. [ 62 ] TAM hatte ein Fernsehquotensystem namens TRP eingeführt, [ 63 ] mit dem die Zuschauerzahlen der einzelnen Kanäle ermittelt und die Werbepreise zwischen Sendern und Werbetreibenden festgelegt wurden. [ 64 ] Obwohl Sender bereits zuvor die Manipulation der TAM-Daten beanstandet hatten, galt NDTVs Klage als wegweisend. Sie belastete über 30 Unternehmen und Einzelpersonen mit dem Vorwurf der vorsätzlichen Datenmanipulation und führte schließlich dazu, dass zahlreiche Sender ähnliche Beschwerden erhoben. [ 62 ] [ 63 ] Laut NDTV verursachten die manipulierten Daten Schäden in Höhe von mindestens 810 Millionen US-Dollar durch Betrug und einen Schaden von mindestens 580 Millionen US-Dollar für den Sender über einen Zeitraum von acht Jahren. [ 62 ] [ 65 ] Die Klage selbst wurde abgewiesen, wobei im Urteil festgestellt wurde, dass die Schäden, obwohl TAM in den Vereinigten Staaten registriert war, außerhalb ihrer Zuständigkeit lagen. [ 66 ] Im Jahr 2015 führte der Broadcast Audience Research Council (BARC) sein eigenes Bewertungssystem ein. Im darauffolgenden Jahr wurde TAM mit BARC fusioniert, wobei jedoch angemerkt wurde, dass die Aktionäre des neuen Unternehmens dieselben geblieben waren und das Bewertungssystem weiterhin anfällig für Manipulationen war. [ 67 ]

2015–2022: Regierungsdruck und Rechtsstreitigkeiten

Mit dem Amtsantritt von Narendra Modi als Premierminister Indiens gerieten Werbekunden von NDTV unter Druck, ihre Zusammenarbeit mit dem Unternehmen zu beenden, und es wurden zahlreiche Klagen gegen NDTV eingeleitet. [ 68 ] Der Druck der Regierung auf den Nachrichtensender wurde als Teil eines umfassenderen Musters von Angriffen auf die Pressefreiheit im Land gesehen. [ 68 ] [ 69 ] [ 70 ]

Im Jahr 2015 erließ die indische Finanzermittlungsbehörde ( Enforcement Directorate , ED) eine Mitteilung wegen mutmaßlicher Verstöße gegen das Devisenmanagementgesetz . [ 71 ] Im Jahr 2016 wurde der Hindi-sprachige Nachrichtensender NDTV India von der Regierung verboten, da er angeblich die nationale Sicherheit gefährdet habe. Das Unternehmen legte daraufhin Berufung beim Obersten Gerichtshof Indiens ein . Nach Protesten der Öffentlichkeit, Journalisten und breiter Kritik, unter anderem seitens der indischen Redakteursgilde, wurde das Verbot am folgenden Tag aufgehoben. [ 70 ] [ 72 ] Im selben Jahr erließ die indische Steuerbehörde (Income Tax Department, ITD) einen Steuernachforderungsbescheid, in dem dem Unternehmen Steuerhinterziehung im Geschäftsjahr 2009/10 vorgeworfen wurde. [ 73 ] Das Delhi-Gericht des indischen Finanzgerichts (Income Tax Appellate Tribunal) , das dem Justizministerium untersteht, bestätigte die Feststellungen der Behörde und verurteilte das Unternehmen zu einer Steuernachforderung mit Strafe. [ 74 ] Den Erkenntnissen zufolge soll das Unternehmen mit NBCUniversal, einer Tochtergesellschaft von General Electric, in einem komplexen Geldwäscheskandal zusammengearbeitet haben, um die Besteuerung eines – im Verhältnis zur Unternehmensgröße – relativ geringen Geldbetrags zu umgehen. [ 75 ] [ 76 ]

2017 leitete NDTV einen Sanierungsplan ein und kündigte eine Umstrukturierung an. Ziel war es, sich auf die Kernkompetenzen Nachrichtenberichterstattung und die digitalen Teams, die Apps und Websites betreiben, zu konzentrieren und gleichzeitig Nebengeschäfte, darunter den E-Commerce-Bereich, zu reduzieren. [ 77 ] Die Umstrukturierung umfasste auch den Abbau von Stellen und eine stärkere Ausrichtung auf mobilen und digitalen Journalismus. Es wurde festgestellt, dass sich die Verschuldung zwischen 2012 und 2016 zwar deutlich verringert hatte, der Unternehmenswert jedoch gesunken war. [ 78 ]

Das Unternehmen verkaufte NDTV Ethnic Retail, Betreiber von Indianroots, und veräußerte 2 % seiner Anteile an NDTV Lifestyle an das Luxushotelunternehmen Nameh Hotels & Resorts. [ 59 ] Fifth Gear Ventures betrieb das Automobilportal CarAndBike.com und gehörte zu NDTV Convergence, das seinen Anteil von 79 % auf 43 % reduzierte und Autobyte Private die Mehrheitsbeteiligung einräumte. [ 60 ] NDTV Profit wurde am 5. Juni 2017 eingestellt und in einen reinen Infotainment-Kanal unter dem Namen NDTV Prime umgewandelt. [ 56 ] [ 79 ] Das Wirtschaftsnachrichtensegment von NDTV Profit wurde zum englischsprachigen Nachrichtensender NDTV 24x7 verlegt. [ 79 ] Im Jahr 2018 schloss NDTV Convergence außerdem den Verkauf von Wedding Junction Private Ltd ab und veräußerte Special Occasion Ltd, [ 80 ] Betreiber des Hochzeitsportals BandBaajaa.com. [ 81 ] Im Januar 2020 wurde Fifth Gear Ventures von einer Tochtergesellschaft von Mahindra & Mahindra übernommen . [ 82 ]

In der Zwischenzeit leitete das Central Bureau of Investigation (CBI) 2017 ein Verfahren gegen das Unternehmen wegen des Verdachts des Betrugs an der ICICI Bank ein. [ 73 ] Die Büros des Unternehmens und der Wohnsitz der Gründer, der Familie Roy, wurden vom CBI durchsucht. [ 83 ] Die Razzia erfolgte einen Tag, nachdem ein Moderator von NDTV mit einem Sprecher der Regierungspartei in Streit geraten war. [ 84 ] Das Verfahren basierte auf einer Anzeige des Börsenmaklers Sanjay Dutt, die durch einen zurückgezogenen Artikel im Sunday Guardian untermauert wurde . Es wurde festgestellt, dass die ICICI Bank selbst davon ausging, dass das Unternehmen den Kredit innerhalb eines Jahres zurückgezahlt hatte und keine Informationen zu dem Fall erhalten hatte. [ 85 ] Die Razzien wurden scharf kritisiert, und dem CBI wurde vorgeworfen, von der Regierung unter Druck gesetzt worden zu sein, gegen den Nachrichtensender vorzugehen. [ 70 ] [ 86 ] [ 87 ] Im Jahr 2024, nach der Übernahme durch die Adani Group, stellte die CBI-Untersuchung fest, dass die ICICI Bank bei der Vergabe eines Kredits in Höhe von 375 Crore Rupien kein Fehlverhalten begangen hatte, und stellte das Korruptions- und Betrugsverfahren gegen die NDTV-Gründer Prannoy und Radhika Roy ein. [ 88 ] [ 89 ] [ 90 ]

2019 leitete das CBI ein neues Verfahren gegen NDTV ein, in dem dem Unternehmen Geldwäsche und Verstöße gegen FDI-Bestimmungen vorgeworfen wurden. Laut NDTV leiteten Regierungsbehörden verschiedene Verfahren ein und verzögerten die Ermittlungen anschließend absichtlich, da keine Beweise gefunden wurden. [ 91 ] Im selben Jahr schloss die Securities and Exchange Board of India (SEBI) die Familie Roy für zwei Jahre vom Wertpapierhandel und von der Bekleidung jeglicher Management- oder Aufsichtsratspositionen im Unternehmen aus. Grund dafür waren Vorwürfe, die Unternehmensgründer hätten Minderheitsaktionären Vereinbarungen nicht offengelegt. [ 92 ] 2020 hob der Oberste Gerichtshof Indiens die Mitteilung der Steuerbehörde (ITD) gegen das Unternehmen auf, da deren Vorwurf den Aussagen der Finanzbehörde widersprach. [ 93 ]

Im Jahr 2020 führte das unabhängige Technologie-Startup Prashnam eine Studie durch, die ergab, dass NDTV India in den Hindi sprechenden Bundesstaaten Bihar , Jharkhand und Rajasthan der Nachrichtensender mit den höchsten Einschaltquoten war und in Madhya Pradesh die zweithöchsten . Die Einschaltquoten lagen in den jeweiligen Bundesstaaten bei etwa 23–24 % der Bevölkerung. [ 94 ] Im Jahr 2022 zog sich NDTV aus der Ratingagentur BARC zurück, da der Sender mit den nach dem TRP-Skandal eingeführten Änderungen bei der Berechnung der TV-Einschaltquoten unzufrieden war . [ 95 ]

Ab 2022: Übernahme durch die Adani-Gruppe

Im August 2022 erwarb die Adani Group , ein multinationaler Mischkonzern , 100 % der Anteile an Vishvapradhan Commercial Private Limited (VCPL). VCPL besaß Wandelschuldverschreibungen (in Form von Optionsscheinen) der Radhika Roy Prannoy Roy (RRPR) Holding Pvt Ltd, die wiederum 29,18 % der Anteile an NDTV hielt. Mit dem Kauf von VCPL erwarb die Adani Group indirekt diese Optionsscheine, die ihr nach Wandlung einen Anteil von 29,18 % an NDTV sichern würden. VCPL informierte RRPR Holding über ihre Absicht, diese 2009 ausgegebenen Optionsscheine in Aktien umzuwandeln, wodurch das Unternehmen die Kontrolle über 99,5 % erlangen würde. Mit diesen Aktien der RRPL Holding war VCPL berechtigt, einen Anteil von 29,18 % an NDTV zu halten. [ 96 ]

Im November 2022 startete die Adani-Gruppe ein öffentliches Übernahmeangebot für weitere Anteile an NDTV, wodurch sie zusätzliche 8 % der Anteile erwarb und ihren Gesamtanteil an dem Medienunternehmen auf über 37 % erhöhte. [ 97 ]

Im Dezember 2022 verkauften Radhika und Prannoy Roy 27,26 Prozent ihrer 32,26-prozentigen Beteiligung an dem Nachrichtennetzwerk an die Adani Group, wodurch der Mischkonzern mit über 64,71 Prozent der Anteile zum größten Einzelaktionär wurde. [ 98 ]

Die Übernahme von NDTV durch die Adani-Gruppe unter der Führung des Milliardärs Gautam Adani , der angeblich enge Verbindungen zu Premierminister Narendra Modi unterhält, löste breite negative Reaktionen und Kritik von prominenten westlichen Medien wie The Guardian , The Washington Post und Bloomberg aus . [ 99 ] [ 100 ] [ 101 ] [ 102 ] The Economist schrieb, der Nachrichtensender sei vor der Übernahme durch die Adani-Gruppe „regierungskritisch gewesen, nun aber unterwürfig“. [ 2 ] Die feindliche Übernahme von NDTV durch die Adani-Gruppe hat Besorgnis über die Zukunft des unabhängigen Journalismus in Indien geweckt. Die Adani-Gruppe pflegt enge Beziehungen zur indischen Regierung, und es besteht die Befürchtung, dass sie NDTV zur Förderung ihrer eigenen Interessen nutzen könnte. [ 103 ] [ 104 ] [ 105 ] [ 106 ] Der Übernahmeversuch wurde auch als ähnlich der Übernahme des größten Nachrichtensenders Network18 beschrieben , die zuvor unter Mukesh Ambani , einem anderen Milliardär mit engen Verbindungen zu Narendra Modi, stattgefunden hatte. [ 107 ] [ 108 ] Die Delhi Union of Journalists veröffentlichte eine Erklärung, in der sie Bedenken äußerte, dass zwei „ Oligarchen “ unabhängige Nachrichtensender übernehmen und kritischen Journalismus im Auftrag des herrschenden Establishments unterdrücken würden. [ 109 ] Moderator Ravish Kumar trat aus Protest gegen die seiner Ansicht nach mangelnde Unabhängigkeit des neuen Eigentümers von der Regierung von seinem Posten zurück. [ 110 ]

Die Übernahme durch Adani führte zum Rücktritt zahlreicher prominenter Mitarbeiter des Senders. Zu ihnen gehörten die Journalisten Ravish Kumar , Sreenivasan Jain , Nidhi Razdan und Sarah Jacob, die Präsidentin der Sendergruppe , Suparna Singh , der Strategiechef Arijit Chatterjee sowie der Technologie- und Produktchef Kawaljit Singh Bedi. [ 111 ] [ 112 ] [ 113 ]

Tochtergesellschaften

NDTV betreibt drei Fernsehkanäle, darunter zwei Nachrichtenkanäle und einen Infotainmentkanal. [ 56 ] Das Unternehmen ist an drei weiteren Kanälen beteiligt, die über Joint Ventures betrieben werden. [ 55 ] [ 114 ]

Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über Tochtergesellschaften für ergänzende Dienstleistungen wie NDTV Labs, ein Forschungs- und Entwicklungsunternehmen, das ausschließlich zur Unterstützung der Produktionsprozesse innerhalb der Gruppe gegründet wurde, [ 115 ] und NDTV Emerging Markets, ein Beratungsunternehmen, das die Einführung von NDTV-Nachrichtensendern außerhalb Indiens unterstützt. [ 41 ]

Übertragen

Der englischsprachige Nachrichtensender NDTV 24x7 gilt als erster 24-Stunden-Nachrichtensender Indiens [ 116 ] und ist der Nachfolger von STAR News , das von NDTV und Star India gegründet wurde. [ 26 ] Er ist international empfangbar [ 117 ] , unter anderem über verschiedene Vertriebspartnerschaften mit Time Warner Cable und DirecTV in den USA. [ 118 ] In Kanada sendet der Sender unter dem Namen ATN NDTV 24x7 über das Asian Television Network . [ 118 ]

Der Hindi-sprachige Nachrichtensender NDTV India ist ein nationaler Nachrichtensender mit einer großen Zuschauerschaft in Indien. [ 117 ] [ 119 ]

Der Infotainment-Kanal NDTV Prime galt als Innovation, da er zusammen mit NDTV Profit einen Hybridkanal bildete. [ 118 ] Unter dem Namen Profit sendete der Kanal werktags tagsüber Wirtschaftsnachrichten, während Prime zu anderen Zeiten Informationen und Unterhaltung bot. Später wurde der Kanal in einen reinen Infotainment-Kanal umgewandelt, und die Wirtschaftsnachrichten wurden auf NDTV 24x7 verlegt. [ 56 ]

Die Tochtergesellschaft NDTV Lifestyle, die in Indien mit NDTV Good Times den ersten Lifestyle-Kanal einführte [ 36 ] , betreibt den Kanal weiterhin in einem Joint Venture mit dem südostasiatischen Medienunternehmen Astro. [ 55 ] [ 56 ] NDTV unterhält außerdem zwei Joint Ventures: Zum einen verwaltet das Unternehmen die Sendeinfrastruktur des Infotainment-Kanals Astro Awani in Südostasien, zum anderen betreibt es zusammen mit BEXIMCO in Bangladesch den Nachrichtensender Independent Television . [ 114 ]

Digital

Die Tochtergesellschaft NDTV Convergence wurde als digitaler Geschäftsbereich des Unternehmens gegründet und verwaltet alle digitalen Angebote, darunter Websites, Apps und Social-Media-Präsenzen. [ 32 ] Das Unternehmen unterhält eine exklusive Partnerschaft mit dem israelischen Werbeunternehmen Taboola für Werbung und Inhaltsempfehlungen auf den digitalen Plattformen von NDTV . [ 120 ] [ 121 ]

NDTV Convergence gilt als internationaler Nachrichtensender des Unternehmens und ist auch außerhalb Indiens empfangbar. [ 118 ] Die Hauptwebsite des Unternehmens, ndtv.com, zählt zu den meistgenutzten Nachrichtenseiten und erreicht ein breites Publikum in Indien. [ 122 ] [ 123 ] Das Unternehmen betreibt mehrere separate Webportale, darunter eines, das von der Tochtergesellschaft SmartyCooky verwaltet wird [ 32 ] und unter dem Namen NDTV Food ein Food-Portal betreibt. [ 124 ] Die Website bietet auch Podcasts an , die beim indischen Publikum mit internationalen Marken wie TED und Oprah konkurrieren. [ 122 ] Die .in-Domain für ndtv war stark umkämpft und wurde vom Unternehmen zu einem sehr hohen Preis erworben. [ 125 ]

Darüber hinaus bietet NDTV Nachrichtendienste über die NDTV -Mobil-App an , die ein Jahresabonnement für 550 ₹ (entspricht 680 ₹ oder 7,10 US-Dollar im Jahr 2023) für ein werbefreies Erlebnis beinhaltet. [ 122 ] Die App gehört zu den meistgenutzten Nachrichten-Apps in Indien und konkurriert mit der Mobil-App der nationalen Tageszeitung The Hindu , Apps der Verlage von Bennett, Coleman & Co. sowie Apps von Nachrichtenaggregatoren wie Google News und Flipboard . [ 42 ]

NDTV verfügt über eine zentrale Social-Media-Steuerung mit zugeordneten Teams. Die Social-Media-Redakteure sind freiwillige Mitarbeiter, die sich um die digitalen Medienaktivitäten kümmern und eng mit der Website und den Fernsehkanälen des Senders zusammenarbeiten. Sie legen Wert darauf, Nachrichtenagenturen, internationale Organisationen und relevante Personen in den sozialen Medien zu beobachten und legen dabei großen Wert auf ihre Berichterstattung. [ 126 ] Eine Analyse der sozialen Netzwerke von Nachrichtenportalen auf Twitter ergab, dass NDTV neben The Indian Express und The Times of India zu den prominentesten Akteuren zählt . [ 123 ]

Kanäle

Aktuelle Kanäle

Name Kategorie Sprache SD/HD-Verfügbarkeit Einführungsjahr Anmerkungen
NDTV rund um die UhrNachricht EnglischSD 2003
NDTV IndienHindi
NDTV-GewinnWirtschaftsnachrichten Englisch 2005
NDTV World Internationale Nachrichten 2024
Schöne ZeitenLebensstil Englisch, Hindi 2007 ehemals NDTV GoodTimes
NDTV Madhya Pradesh/Chhattisgarh Regionalnachrichten Hindi 2023
NDTV Rajasthan
NDTV Marathi Marathi2024

Ehemalige Kanäle

Name Kategorie Sprache SD/HD-Verfügbarkeit Starttermin Auflösungsdatum Anmerkungen
NDTV ImagineAllgemeine Unterhaltung HindiSD 2008 2012
NDTV Imagine ShowbizBollywood-News 2008 2011 Ersetzt durch Big Magic
NDTV LumièreFilme Englisch2009 2012
NDTV HinduNachricht 2009 2012 Umbenannt in Thanthi TV
NDTV PrimeInfotainment 2017 2020 Umbenannt in NDTV Profit
NDTV ArabiaNachricht 2004 2009

Unternehmensangelegenheiten

Eigentum

Bis August 2022 hielten die Mitbegründer, die Journalistin Radhika Roy und der Wirtschaftswissenschaftler Prannoy Roy, die Gründer des Unternehmens, eine Kontrollbeteiligung von 61,45 % [ 127 ] , davon 16,32 % bzw. 15,95 % der Anteile und weitere 29,18 % gemeinsam über eine Holdinggesellschaft namens RRPR. [ 128 ]

Zu den weiteren Anteilseignern gehören der in Mauritius ansässige LTS Investment Fund und der Vikasa India EIF I Fund mit Anteilen von 9,75 % bzw. 4,42 %. [ 129 ] Beide Unternehmen stehen in Verbindung mit der Adani Group. [ 130 ] Der LTS Investment Fund investiert insbesondere 19.328 Crore ₹ (2,0 Milliarden US-Dollar) in 13 indische Unternehmen, von denen vier zur Adani Group gehören. Die Investitionen in diese vier Unternehmen machen rund 98 % der Gesamtinvestitionen des Fonds in Höhe von 18.916,7 Crore ₹ (2,0 Milliarden US-Dollar) aus. [ 130 ] [ 129 ]

NDTV ist bekannt für seine Mitarbeiteraktienoptionen und die damit einhergehende hohe Vermögensverteilung unter den Angestellten [ 6 ] . Im Jahr 2019 befanden sich rund 24,4 % der Aktien im Besitz von Einzelpersonen mit Anteilen von 1 % oder weniger [ 131 ] . Im Jahr 2022 verteilten sich die Kleinaktionäre mit einem Anteil von 23,85 % auf 29.691 Einzelpersonen und 947 Unternehmen [ 129 ] . Vier dieser Unternehmen – Drolia Agencies, GRD Securities, Adesh Broking und Confirm Rebuild – hatten miteinander verbundene Geschäftsführer und hielten zusammen 7,11 % der Aktien [ 130 ] .

Im Dezember 2022 verkauften Prannoy und Radhika Roy 27,26 Prozent ihrer 32,26-prozentigen Beteiligung an dem Nachrichtennetzwerk an die Adani Group , die bis dahin über 37 Prozent der Anteile an dem Medienunternehmen hielt. Damit wurde der Mischkonzern mit über 64,71 Prozent der Anteile zum größten Einzelaktionär. [ 98 ]

Unternehmensführung und Kultur

Die beiden Gründer sind als geschäftsführende Co-Vorsitzende des Unternehmens benannt [ 132 ] , und im Laufe der Zeit wurden mehrere stellvertretende Co-Vorsitzende zum Chief Executive Officer (CEO) ernannt. KVL Narayan Rao war von 2007 bis 2013 CEO des Unternehmens, gefolgt von Vikram Chandra , dessen Amtszeit 2016 endete. Rao wurde daraufhin bis zu seinem Tod im Jahr 2017 wiederernannt. [ 133 ] [ 134 ] Suparna Singh wurde zur Interims-CEO ernannt und trat 2019 zurück. [ 135 ] Am 27. März 2023 ernannte Adani den ehemaligen SEBI-Vorsitzenden UK Sinha und die CEO von Welspun India, Dipali Goenka, für eine zweijährige Amtszeit zu unabhängigen Direktoren. Sinha wurde außerdem zum nicht-geschäftsführenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats ernannt. [ 136 ]

NDTV war eines der ersten Unternehmen in Indien, das sich unabhängig in der Medienbranche etablierte. [ 137 ] Das Unternehmen wurde zu einer Zeit gegründet, als einige private Anbieter auf den offiziellen Fernsehkanälen senden durften, [ 138 ] und rekrutierte zunächst Journalisten mit Verbindungen zur Bürokratie. [ 131 ] Später entwickelte NDTV kollegiale Redaktionen [ 12 ] und bot seinen Mitarbeitern attraktivere Leistungen, um talentierte Journalisten zu gewinnen und zu binden. [ 5 ] [ 6 ] Zeitweise trugen die Redaktionen den Spitznamen „Roys Boys“, da Prannoy Roy damals als Moderator tätig war und seine Kollegen als „Familie“ bezeichnete. Einige seiner ehemaligen Mitarbeiter beschreiben diese Gemeinschaft als zerbrochen, als Chefredakteur Rajdeep Sardesai nach dem Börsengang des Unternehmens zurücktrat. [ 5 ] Die Redaktionen selbst wurden seit ihrer Gründung von Radhika Roy geleitet, die sich unermüdlich für die Einhaltung hoher redaktioneller Standards einsetzte und dabei einen Verhaltenskodex für journalistische Ethik einführte. [ 6 ] [ 139 ]

Seit der Einführung der Ramnath Goenka Excellence in Journalism Awards wurden die Journalisten der Nachrichtensender des Unternehmens mit Ausnahme der Jahre 2013 und 2018 jedes Jahr mit mindestens einem Preis ausgezeichnet und gewannen insgesamt 32 Einzelpreise in verschiedenen Kategorien. [ 140 ] Das Unternehmen zeichnet sich zudem durch eine hohe Mitarbeiterbindung aus: 28 % der Belegschaft sind seit über 10 Jahren im Unternehmen tätig – ein in der elektronischen Medienbranche, in der die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit unter vier Jahren liegt, beispielloser Wert. [ 6 ] Da zahlreiche namhafte Rundfunkjournalisten und Führungskräfte anderer Medienunternehmen ihre Karriere bei NDTV begannen, [ 5 ] [ 6 ] gilt das Unternehmen als Talentschmiede für den Fernsehjournalismus in Indien. [ 6 ] [ 141 ]

Referenzen

  1. ^ a b „NDTV-Ergebnisse des 4. Quartals: Das zu Adani gehörende Unternehmen verzeichnet einen Verlust von 8,7 Crore Rupien“ (PDF) . Business Today . 26. April 2024.
  2. „ Die Demütigung von Gautam Adani ist eine Bewährungsprobe für den indischen Kapitalismus . “ The Economist . 9. Februar 2023. Abgerufen am 19. September 2024 .
  3. ^ a b c d Rodrigues, Usha M.; Ranganathan, Maya (2014). Indian News Media: From Observer to Participant . SAGE Publications . S. 71. ISBN 978-93-5150-464-1Die
  4. ^ a b c d e Shrivastava, KM (2010). Broadcast Journalism in the 21st Century . Sterling Publishing . S.  36–37 . ISBN 978-81-207-3597-2Die
  5. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x Kaushik , Krishn (15. Dezember 2015). „Der Sturm“ . The Caravan . S. 2. Abgerufen am 10. Dezember 2020 .
  6. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y Kaushik, Kshama; Dutta, Kaushik (2012). India Means Business: How the elephant earn its stripes . Oxford University Press . pp.  277– 281. doi : 10.1093/acprof:oso/9780198072614.001.0001 . ISBN 978-0-19-908851-5– via Oxford Scholarship Online .
  7. ^ a b c d e f Sen, Biswarup; Roy, Abhijit (2014). Channeling Cultures: Fernsehstudien aus Indien . Oxford University Press . S.  160–165 . ISBN 978-0-19-809205-6– via Oxford Scholarship Online .
  8. ^ a b c Eby Mathew, George (2010). Indiens Innovationsplan: Wie die größte Demokratie zur Innovations-Supermacht wird . Chandos Publishing . S. 72. ISBN 978-1-78063-224-7Die
  9. ^ Malik, Amita (20. September 2003). „Fenster zur Welt“ . The Tribune . Archiviert vom Original am 10. Dezember 2020.
  10. ^ a b c Batabyal, Somnath (2014). Making News in India: Star News and Star Ananda . Routledge . S. 44. ISBN 978-1-317-80972-2Die
  11. ^ Painter, James (Hrsg.). (2013). „Indiens Medienboom: Die guten und die schlechten Nachrichten“ (PDF) . Reuters Institute for the Study of Journalism : 1–19 .
  12. ^ a b c d e f g h Karmali, Naazneen (8. September 2006). „Nachrichten Delhi TV“ . Forbes . Archiviert vom Original am 11. Dezember 2020.
  13. ^ Zeitschrift der Commonwealth Broadcasting Association (Ausgabe Juni 1997). Commonwealth Broadcasting Association . S. 20 – via University of Minnesota .
  14. ^ Kohli-Khandekar, Vanita (25. Juli 2019). Die Entstehung von Star India: Die unglaubliche Geschichte von Rupert Murdochs Indien-Abenteuer . Penguin Random House . S.  31–32 . ISBN 978-93-5305-598-1Die
  15. ^ Bajpai, Shailaja (24. Juli 2016). „Die Welt kam nach Hause: Die Geschichte des Fernsehens in Indien“ . The Indian Express . Abgerufen am 10. Dezember 2020 .
  16. ^ „CBI-Fall gegen Prannoy Roy“ . The Indian Express . 20. Januar 1998. Archiviert vom Original am 16. April 2010. Abgerufen am 10. Dezember 2020 .
  17. ^ a b Kohli-Khandekar, Vanita (25. Juli 2019). Die Entstehung von Star India: Die erstaunliche Geschichte von Rupert Murdochs Indien-Abenteuer . Penguin Random House . S.  48–50 . ISBN 978-93-5305-598-1Die
  18. ^ Mehta, Nalin (1. September 2007). „Der große indische Weidentrick: Cricket, Nationalismus und Indiens TV-Nachrichtenrevolution, 1998–2005“ . The International Journal of the History of Sport . 24 (9). Taylor & Francis : 1187–1199 . doi : 10.1080/09523360701448331 . ISSN 0952-3367 . S2CID 144646131 .  
  19. ^ a b Joshi, Namrata; Kapadia, Payal; Guha Ray, Shantanu (17. Juli 2000). „Der Meister und der verlorene Sohn“ . Outlook India . Archiviert vom Original am 9. Oktober 2021. Abgerufen am 11. Dezember 2020 .
  20. ^ a b c Kohli-Khandekar, Vanita (25. Juli 2019). Die Entstehung von Star India: Die erstaunliche Geschichte von Rupert Murdochs Indien-Abenteuer . Penguin Random House . S.  77–81 . ISBN 978-93-5305-598-1Die
  21. ^ a b de Burgh, Hugo (2005). Making Journalists: Diverse Models, Global Issues . Routledge . S.  138–139 . ISBN 978-0-415-31501-2Die
  22. ^ „Starke Frauen“ . The Financial Express . 30. Dezember 2007.
  23. ^ a b c d e Paterson, Chris A.; Sreberny, Annabelle (2004). Internationale Nachrichten im 21. Jahrhundert . University of Luton Press . S.  114–117 . ISBN 978-1-86020-596-5Die
  24. ^ Bromley, Michael; Romano, Angela (2012). Journalismus und Demokratie in Asien . Routledge . S. 58. ISBN 978-1-134-25414-9Die
  25. ^ Chattarji, Subarno (Oktober 2010). „Die Politik des Fernsehens bei den Unruhen in Gujarat 2002“ . Der Schrei . Abgerufen am 11. Dezember 2020 .
  26. ^ a b c Banaji, Shakuntala (2011). South Asian Media Cultures: Audiences, Representations, Contexts . Cambridge University Press . S.  123–124 . ISBN 978-0-85728-409-9Die
  27. ^ ein b Sen, Biswarup; Roy, Abhijit (2014). Channeling Cultures: Fernsehstudien aus Indien . Oxford University Press . S.  132–133 . ISBN 978-0-19-809205-6– via Oxford Scholarship Online .
  28. ^ a b Ramesh, Rajdeep; Jha, Sandeep (22. September 2004). „NDTV lässt Murdochs Stern in Indien schwinden“ . The Guardian . Abgerufen am 11. Dezember 2020 .
  29. ^ „NDTV-Nachrichtensender bereit für die SET-Allianz“ . The Financial Express . 14. Februar 2003.
  30. ^ Shirsat, BG; Krishnakumar, Aparna (13. August 2005). „Bewertungen der Medienbranche erreichen Höchststände“ . Business Standard . Abgerufen am 29. Juni 2021 .
  31. ^ a b c Sen Narayan, Sunetra (2014). Globalisierung und Fernsehen: Eine Studie der indischen Erfahrung, 1990–2010 . Oxford University Press . S.  144–145 . ISBN 978-0-19-908271-1– via Oxford Scholarship Online .
  32. ^ a b c d Kohli-Khandekar, Vanita (5. Oktober 2016). „Kann NDTV eine andere Geschichte erzählen?“ . Business Standard . Abgerufen am 15. Dezember 2020 .
  33. ^ Palit, Amitendu; Spittel, Gloria (2013). Südasien im neuen Jahrzehnt: Herausforderungen und Perspektiven . World Scientific . S. 159. ISBN 978-981-4401-06-7Die
  34. ^ Sen Narayan, Sunetra (2014). Globalisierung und Fernsehen: Eine Studie zur indischen Erfahrung, 1990–2010 . Oxford University Press . S. 183. ISBN 978-0-19-908271-1– via Oxford Scholarship Online .
  35. ^ Guha Thakurta, Paranjoy; Chaturvedi, Subi (2012). „Die Kommerzialisierung der Medien: Auswirkungen des RIL-Network18-Eenadu-Deals“ . Economic and Political Weekly . 47 (7): 10–13 . ISSN 0012-9976 . JSTOR 41419787 .  
  36. ^ a b „NDTV bringt Indiens ersten Lifestyle-Kanal NDTV Good Times auf den Markt“ . Business Standard . 31. August 2007.
  37. ^ Doval, Pankaj; Ghosh, Shauvik (10. September 2007). „NDTV Good Times geht ins Life & Style“ . The Financial Express . Abgerufen am 14. Dezember 2020 .
  38. ^ „NDTV Lifestyle plant weitere Kanäle“ . Livemint . 27. September 2007.
  39. ^ a b „NDTV plant die Einführung weiterer internationaler und nationaler Kanäle“ . Business Standard . 25. September 2007.
  40. ^ „NDTV und NBC schließen strategische Partnerschaft ab“ . Business Standard . 26. Mai 2008.
  41. ^ a b „NBC Universal und NDTV Ltd. unterzeichnen eine Vereinbarung zur Bildung einer langfristigen strategischen Partnerschaft in Indien“ . The Financial Express (Indien) . 29. Januar 2008.
  42. ^ a b Arora, Chanpreet (August 2019). „Der sich entwickelnde indische Medienmarkt: Erfolg durch Lokalisierung“ (PDF) . Reuters Institute for the Study of Journalism . Universität Oxford .
  43. ^ KK, Sruthijith (5. Februar 2008). „Ramayan verschafft NDTV Imagine im Einschaltquotenrennen einen Vorsprung vor anderen Sendern“ . Livemint . Abgerufen am 14. Dezember 2020 .
  44. ^ a b Dugal, Ira (21. März 2015). „Sameer Nair: Der kreative Stratege“ . Livemint . Abgerufen am 15. Dezember 2020 .
  45. ^ a b Szalai, Georg (17. Dezember 2009). „Time Warner übernimmt 92 % der Anteile an NDTV“ . The Hollywood Reporter . Abgerufen am 13. Dezember 2020 .
  46. ^ Sen, Biswarup; Roy, Abhijit (2014). Channeling Cultures: Television Studies from India . Oxford University Press . S.  142–144 . ISBN 978-0-19-809205-6– via Oxford Scholarship Online .
  47. ^ a b c d e Das, Anil (7. Oktober 2011). „NDTV und Hindu Group verkaufen Metronation Chennai TV an Dina Thanthi Group“ . VCCircle . Abgerufen am 13. Dezember 2020 .
  48. ^ a b c Kumar, Sanjay C. (8. Oktober 2011). „Dina Thanthi-Gruppe kauft NDTV Hindu“ . Der Financial Express (Indien) . Abgerufen am 12. Dezember 2020 .
  49. ^ Lall, Pavan (5. September 2011). „Bangladeschs erste Unternehmerfamilie“ . Fortune . Abgerufen am 21. Dezember 2020 .
  50. ^ „NDTV und die Beximco Group lancieren einen Nachrichtensender in Bangladesch“ . Business Standard . Newswire18. 12. Januar 2010.{{cite news}}: CS1 Wartung: andere ( Link )
  51. ^ Cheriyan, Vijaya (31. Oktober 2007). „NDTV will mit arabischem Kanal neue Wege gehen“ . Arabian Business . Abgerufen am 16. Dezember 2020 .
  52. ^ Baxter, Elsa (17. Juni 2009). „NDTV Arabia musste den Sendebetrieb einstellen“ . Arabian Business . Abgerufen am 16. Dezember 2020 .
  53. ^ Arya, Vigyan (17. Juni 2009). „Der krisengeschüttelte Sender NDTV Arabia wird voraussichtlich in ein oder zwei Tagen den Betrieb einstellen“ . Emirates 24/7 . Abgerufen am 16. Dezember 2020 .
  54. ^ a b c Malik, Aman (9. März 2016). „Wird die Diversifizierung NDTV retten?“ . The Hoot . Abgerufen am 14. Dezember 2020 .
  55. ^ a b c „NDTV schließt Anteilsverkauf an Lifestyle-Sparte an Astro Asia ab“ . Business Line . Press Trust of India . 3. März 2011.
  56. ^ a b c d e Malvania, Urvi (2. Juni 2017). „NDTV stellt den Betrieb von NDTV Profit ein“ . Business Standard . Abgerufen am 17. Dezember 2020 .
  57. ^ a b Sharma, Disha (4. April 2017). „Als Times Internet sich ein Beispiel an NDTV nahm, um wieder ins E-Commerce-Geschäft einzusteigen“ . VCCircle . Abgerufen am 15. Dezember 2020 .
  58. ^ a b Verma, Shrutika (14. Mai 2015). „NDTV-Venture Indianroots sammelt 5 Millionen Dollar ein“ . Livemint . Abgerufen am 15. Dezember 2020 .
  59. ^ a b Choudhary, Vidhi (19. Mai 2017). „NDTV verkauft indianroots.com und trennt sich von seiner Beteiligung an NDTV Goodtimes“ . Livemint . Abgerufen am 15. Dezember 2020 .
  60. ^ a b Malvania, Urvi (22. September 2017). „NDTV verkauft Anteil an Tochtergesellschaft für E-Commerce im Automobilbereich“ . Business Standard . Abgerufen am 17. Dezember 2020 .
  61. ^ Choudhary, Vidhi (7. Dezember 2015). „Mit Special Occasion steigt NDTV in den Online-Hochzeitsmarkt ein“ . Livemint . Abgerufen am 19. Dezember 2020 .
  62. ^ a b c Jebaraj, Priscilla (1. August 2012). „NDTV sagt, die TV-Einschaltquoten seien manipuliert“ . The Hindu . ISSN 0971-751X . Abgerufen am 17. Dezember 2020 . 
  63. ^ a b Dharmakumar, Rohini (21. Februar 2014). „Fixing Indian TV's Audience Measurement Problems“ . Forbes . Abgerufen am 17. Dezember 2020 .
  64. ^ „Erklärt: Was sind TRPs und wie werden sie berechnet?“ . The Quint . 8. Oktober 2020.
  65. ^ Gardner, Eriq (30. Juli 2012). „Nielsen wegen angeblich manipulierter Fernsehquoten auf Milliarden verklagt“ . Hollywood Reporter . Abgerufen am 17. Dezember 2020 .
  66. ^ Jha, Prashant (7. März 2013). „US-Gericht fordert NDTV auf, Rechtsstreit in Indien auszutragen“ . The Hindu . ISSN 0971-751X . Abgerufen am 17. Dezember 2020 . 
  67. ^ Shukla, Archna (7. Oktober 2016). „Die Fusion von BARC und TAM Media ist nichts anderes als alter Wein in neuen Schläuchen“ . The Indian Express . Abgerufen am 17. Dezember 2020 .
  68. ^ a b Goel, Vindu; Gettleman, Jeffrey; Khandelwal, Saumya (2. April 2020). „Unter Modi ist die indische Presse nicht mehr so ​​frei“ . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Abgerufen am 16. Dezember 2020 . 
  69. ^ Prabhu, Maya (3. August 2017). „Ist die Meinungsfreiheit in Modis Indien bedroht?“ . Al Jazeera . Abgerufen am 17. Dezember 2020 .
  70. ^ a b c Krishnan, Murali (7. November 2016). "„Lächerlich und willkürlich“ – Indische Journalisten kritisieren NDTV-Verbot . Deutsche Welle . Abgerufen am 17. Dezember 2020 .
  71. ^ Pandey, Devesh K. (20. November 2015). „ED erteilt NDTV eine Mitteilung wegen Verstößen gegen FEMA-Bestimmungen“ . The Hindu . ISSN 0971-751X . Abgerufen am 18. Dezember 2020 . 
  72. ^ „Verbot für NDTV India vorerst ausgesetzt“ . The Hindu . 7. November 2016. ISSN 0971-751X . Abgerufen am 18. Dezember 2020 . 
  73. ^ a b „Haus des NDTV-Mitbegründers Prannoy Roy von der CBI durchsucht“ . Scroll.in . 6. Juni 2017.
  74. ^ „NDTV-Fall: Der zuständige Beamte hatte mit der Hinzurechnung von 642 Crore ₹ rechtmäßig gehandelt, so das ITAT“ . Business Line . 11. Januar 2018. Abgerufen am 18. Dezember 2020 .
  75. ^ Verma, Sunny (19. Juli 2017). „Klarer Fall von Missbrauch der Organisationsform bzw. Rechtsform ohne vernünftigen Geschäftszweck“ . The Indian Express . Abgerufen am 18. Dezember 2020 .
  76. ^ „NDTV: Ein juristischer Berg, den es zu erklimmen gilt“ . The Hoot . 31. Juli 2017.
  77. ^ „NDTV will Belegschaft um bis zu 25 % reduzieren“ . Business Line . Press Trust of India . 19. Dezember 2017.
  78. ^ Agarwal, Cherry (27. Juli 2017). „Ist MoJo der wahre Grund für die Entlassungen bei NDTV?“ . Newslaundry . Abgerufen am 22. Dezember 2020 .
  79. ^ a b Ahluwalia, Harveen (2. Juni 2017). „NDTV stellt NDTV Profit ein und verlegt Wirtschaftssendungen auf 24x7“ . Livemint . Abgerufen am 17. Dezember 2020 .
  80. ^ „NDTV schließt Verkauf von Special Occasion an Wedding Junction ab“ . Business Standard . Press Trust of India . 15. November 2018. Abgerufen am 19. Dezember 2020 .
  81. ^ J, Anand (14. März 2018). „Das Startup Wedeterna, das sich auf selbstarrangierte Ehen spezialisiert hat, erhält Angel-Finanzierung“ . VCCircle . Abgerufen am 19. Dezember 2020 .
  82. ^ Mohile, Shally Seth (10. Dezember 2020). „Mahindra Mobility Services strebt eine Vervierfachung der Marktkapitalisierung in 5 Jahren an“ . Business Standard . Abgerufen am 22. Dezember 2020 .
  83. ^ Jaffrelot, Christophe; Kohli, Atul; Murali, Kanta (2019). Wirtschaft und Politik in Indien . Oxford University Press . S. 186. ISBN 978-0-19-091246-8– via Oxford Scholarship Online .
  84. ^ „Anpassung: Indiens laute Demokratie wird leiser“ . The Economist . 24. Juni 2017. ISSN 0013-0613 . Abgerufen am 16. Dezember 2020 . 
  85. ^ „Was wir über den NDTV-ICICI-Bankfall wissen und was nicht“ . The Wire . 6. Juni 2017.
  86. ^ Venu, MK (8. November 2016). „Die schleichende Erosion der freien Meinungsäußerung“ . The Wire . Abgerufen am 18. Dezember 2020 .
  87. ^ „Vollständiger Text: CBI veröffentlicht Erklärung zu den NDTV-Razzien und weist Vorwürfe zurück, ‚unter Druck gehandelt‘ zu haben“" . Scroll.in . 6. Juni 2017.
  88. ^ „Nach siebenjährigen Ermittlungen hat die CBI den Betrugsfall gegen die ehemaligen NDTV-Promoter Prannoy Roy und Radhika Roy eingestellt . “ The Hindu . PTI. 1. Oktober 2024. ISSN 0971-751X . Abgerufen am 27. November 2024 . 
  89. ^ „CBI stellt Ermittlungen aus dem Jahr 2017 gegen die NDTV-Gründer Prannoy Roy und Radhika Roy ein“ . Hindustan Times . 1. Oktober 2024.
  90. ^ „Normale Geschäftstransaktion, keine Straftat bei der Kreditabwicklung: CBI gibt NDTV-Gründern grünes Licht“ . The Wire . Abgerufen am 27. November 2024 .
  91. ^ Pandey, Devesh K. (21. August 2019). „CBI leitet neues Verfahren gegen NDTV und Roys wegen angeblicher Verstöße gegen FDI-Regeln ein“ . The Hindu . ISSN 0971-751X . Abgerufen am 18. Dezember 2020 . 
  92. ^ „SEBI schließt Prannoy und Radhika Roy vom NDTV-Vorstand aus“ . The Hindu . 14. Juni 2019. ISSN 0971-751X . Abgerufen am 17. Dezember 2020 . 
  93. ^ „Mitteilung der indischen Steuerbehörde gegen NDTV vom Obersten Gerichtshof aufgehoben“ . ThePrint . Press Trust of India . 3. April 2020.
  94. ^ „23 % der Bevölkerung in Bihar, Madhya Pradesh, Rajasthan und Jharkhand schauen NDTV: Umfrage“ . The Quint . 9. Oktober 2020.
  95. ^ „NDTV steigt vor Wiederaufnahme der Nachrichtenquoten aus BARC aus“ . Indian Advertising Media & Marketing News – exchange4media . 5. März 2022. Abgerufen am 5. März 2022 .
  96. ^ „Die Übernahme von NDTV durch die Adani Group: Die Mechanismen und die Mathematik verstehen“ . 29. November 2022.
  97. ^ „Adani sichert sich 8 % im NDTV-Übernahmeangebot, Gesamtanteil erreicht 37 %“ . The Times of India . 6. Dezember 2022.
  98. ^ a b "NDTV: 'Konstruktive' Vereinbarung mit Gautam Adani für Roys" .
  99. ^ „Sorgen um unabhängige Medien in Indien: Tycoon plant Übernahme eines großen Nachrichtensenders“ . Washington Post . ISSN 0190-8286 . Abgerufen am 28. August 2022 . 
  100. ^ „Medienfreiheitsängste in Indien, nachdem Modis Verbündeter Adani 29 % der Anteile an NDTV erworben hat“ . The Guardian . 24. August 2022. Abgerufen am 28. August 2022 .
  101. ^ „Adani-Übernahmeangebot von NDTV inmitten von Bedenken hinsichtlich der indischen Pressefreiheit bekämpft“ . Bloomberg.com . 25. August 2022. Abgerufen am 28. August 2022 .
  102. ^ „Warum führt einer der reichsten Männer der Welt eine feindliche Übernahme dieses Nachrichtennetzwerks durch?“ . vice.com . Abgerufen am 28. August 2022 .
  103. ^ „Adanis NDTV-Übernahme schürt Befürchtungen um die Medienfreiheit in Indien“ . Quartz . 25. August 2022. Abgerufen am 6. November 2023 .
  104. ^ „Indiens reichster Mann kauft einen der größten Fernsehsender des Landes“ . Time . 1. Dezember 2022. Abgerufen am 6. November 2023 .
  105. ^ Ellis-Petersen, Hannah (1. Dezember 2022). „Milliardär und Modi-Verbündeter stehen kurz vor der Übernahme eines unabhängigen indischen Nachrichtensenders“ . The Guardian . ISSN 0261-3077 . Abgerufen am 6. November 2023 . 
  106. ^ Pal, Alasdair; Ahmed, Aftab; Pal, Alasdair (26. August 2022). „Übernahme von NDTV durch Indiens reichsten Mann beunruhigt Journalisten“ . Reuters . Abgerufen am 6. November 2023 .
  107. ^ Sharma, Niharika (25. August 2022). „Adanis Versuch, einen indischen Nachrichtensender zu übernehmen, löst eine Debatte über die Pressefreiheit aus“ . Yahoo News . Archiviert vom Original am 26. August 2022.
  108. ^ Philipose, Pamela (27. August 2022). „Hintergrund: Was bedeutet der wachsende Einfluss von Adani auf die indische Medienlandschaft für uns?“ . The Wire .
  109. ^ „Adani-Beteiligung an NDTV | Zwei Oligarchen übernehmen die gesamte Medienlandschaft, so die Delhi Union of Journalists“ . The Hindu . 24. August 2022. ISSN 0971-751X . 
  110. ^ Yadav, Shalu (3. April 2023). „Mit Razzien, Verhaftungen und feindlichen Übernahmen nimmt die Pressefreiheit in Indien weiter ab“ . NPR . Abgerufen am 29. Juli 2025 .
  111. ^ Team, NL (31. Januar 2023). „Nidhi Razdan verlässt NDTV, 3 Tage nach Sreenivasan Jains Ausscheiden“ . Newslaundry . Abgerufen am 25. Mai 2023 .
  112. ^ „Der bekannte Journalist und Ramon-Magsaysay-Preisträger Ravish Kumar tritt von NDTV zurück“ . The Hindu . 30. November 2022. Abgerufen am 25. Mai 2023 .
  113. ^ Team, NL (23. Mai 2023). „Sarah Jacob verlässt NDTV, die jüngste in einer Reihe von Rücktritten“ . Newslaundry . Abgerufen am 25. Mai 2023 .
  114. ^ a b „NDTV-Aktie stürzt nach Bekanntgabe eines Nettoverlusts im ersten Quartal ab“ . Business Standard . 6. August 2013. Abgerufen am 21. Dezember 2020 .
  115. ^ Saeed, Saima (2013). Screening the Public Sphere: Media and Democracy in India . Routledge . S. 129. ISBN 978-0-415-81244-3Die
  116. ^ Sen, Biswarup; Roy, Abhijit (2014). Channeling Cultures: Television Studies from India . Oxford University Press . S. 176. ISBN 978-0-19-809205-6– via Oxford Scholarship Online .
  117. ^ a b Thussu, Daya Kishan (2007). Nachrichten als Unterhaltung: Der Aufstieg des globalen Infotainments . SAGE Publications . S.  96–98 . ISBN 978-1-84787-506-8Die
  118. Murray , Jeremy A.; Nadeau, Kathleen M. ( 2016). Popkultur in Asien und Ozeanien . ABC -CLIO . S.  206–207 . ISBN 978-1-4408-3991-7Die
  119. ^ Rodrigues, Usha M.; Ranganathan, Maya (2014). Indian News Media: From Observer to Participant . SAGE Publications . S. 161. ISBN 978-93-5150-464-1Die
  120. ^ „NDTV Convergence schließt Vertrag mit Taboola“ . Business Standard . 1. Oktober 2015. Abgerufen am 22. Dezember 2020 .
  121. ^ „NDTV friert nach Abschluss eines Fünfjahresvertrags mit Taboola bei 10 % der oberen Kursspanne ein“ . Business Standard . 21. Dezember 2018. Abgerufen am 22. Dezember 2020 .
  122. ^ a b c Aneez, Zeenab; Neyazi, Taberez Ahmed; Kalogeropoulos, Antonis; Kleis Nielsen, Rasmus (März 2019). „Indian Digital News Report“ (PDF) . Reuters Institute for the Study of Journalism . Universität Oxford .
  123. ^ a b Majó-Vázquez, Silvia; Mukherjee, Subhayan; Neyazi, Taberez Ahmed; Kleis Nielsen, Rasmus (Juni 2019). „Die Rolle traditioneller und digitaler Medien in Indien und die Verteilung ihrer Online-Zielgruppen“ (PDF) . Reuters Institute for the Study of Journalism . Universität Oxford .
  124. ^ Sahay, Priyanka (11. August 2015). „NDTV gliedert Gadgets-Bereich in E-Commerce-Website aus“ . Livemint . Abgerufen am 22. Dezember 2020 .
  125. ^ Goyal, Ravi (1. Februar 2017). „Eine kurze Analyse der .IN-Domainnamen-Streitbeilegungsrichtlinie“. Journal of Intellectual Property Law & Practice . 12 (2): 99–104 . doi : 10.1093/jiplp/jpw200 . ISSN 1747-1532 – via Oxford Journals . 
  126. ^ Aneez, Zeenab; Chattapadhyay, Sumandro; Parthasarath, Vibodh; Kleis Nielsen, Rasmus (Dezember 2017). „Indische Nachrichtenmedien und die Produktion von Nachrichten im Zeitalter der sozialen Entdeckung“ (PDF) . Reuters Institute for the Study of Journalism . Universität Oxford .
  127. ^ R, Sethuraman N.; Thomas, Chris (23. August 2022). „Indischer Milliardär Adani will NDTV kontrollieren; Mediengruppe spricht von einem Schritt ohne Zustimmung“ . Reuters .
  128. ^ „Die Familie Roy“ . Media Ownership Monitor . Reporter ohne Grenzen . 2019.
  129. ^ a b c Kaushik, Krishn (23. August 2022). „Wie Adani NDTV übernimmt, ohne die Roys zu konsultieren“ . Newslaundry .
  130. ^ a b c Shroff, Kaushal (25. August 2022). „Gautam Adani klopft an die Türen von NDTV. Wie verläuft die feindliche Übernahme?“ . The Wire .
  131. ^ a b "NDTV" . Media Ownership Monitor . Reporter ohne Grenzen . 2019.
  132. ^ „NDTV-Nettogewinn im vierten Quartal um 30 Prozent auf 9,20 Crore Rupien gesunken“ . Outlook India . Press Trust of India . 22. Juni 2020.
  133. ^ „Vikram Chandra tritt als CEO der NDTV-Gruppe zurück“ . The News Minute . 28. Oktober 2016.
  134. ^ Ahluwalia, Harveen (21. November 2017). „NDTV-Konzernchef Narayan Rao stirbt mit 63 Jahren“ . Livemint . Abgerufen am 19. Dezember 2020 .
  135. ^ „NDTV-Interims-CEO Suparna Singh tritt zurück“ . The Hindu . Press Trust of India . 22. August 2019. ISSN 0971-751X . Abgerufen am 19. Dezember 2020 . 
  136. ^ „NDTV ernennt den ehemaligen SEBI-Vorsitzenden UK Sinha und die Welspun India-CEO Dipali Goenka zu unabhängigen Direktoren“ . The Hindu . 27. März 2023. ISSN 0971-751X . Abgerufen am 28. März 2023 . 
  137. ^ Jaffrelot, Christophe; Kohli, Atul; Murali, Kanta (2019). Wirtschaft und Politik in Indien . Oxford University Press . S. 191. ISBN 978-0-19-091246-8– via Oxford Scholarship Online .
  138. ^ Ahmad, Irfan; Kanungo, Pralay (2018). Die Algebra von Krieg und Wohlfahrt: Eine Langzeitbetrachtung der indischen Wahlen von 2014. Oxford University Press . S. 275. ISBN 978-0-19-909753-1– via Oxford Scholarship Online .
  139. ^ Joseph, Ammu (2013), „Indien: Was man sieht, ist nicht, was man bekommt“, in: Byerly, Carolyn M. (Hrsg.), The Palgrave International Handbook of Women and Journalism , London: Palgrave Macmillan , S.  384–403 , doi : 10.1057/9781137273246_28 , ISBN 978-1-137-27324-6
  140. ^ „Ramnath Goenka Excellence in Journalism Awards“ . RNG Foundation . Abgerufen am 18. Dezember 2020 .
  141. ^ Mathew, George Eby (7. Oktober 2010). Indiens Innovationsplan: Wie die größte Demokratie zur Innovations-Supermacht wird . Elsevier . S. 72. ISBN 978-1-78063-224-7Die