Ein Schweizer Verein (deutsch: Verein , französisch : association , italienisch : associazione ) ist eine Körperschaft nach Schweizer Recht . Er ähnelt der angloamerikanischen freiwilligen Vereinigung . Anders als in Deutschland muss ein Schweizer Verein nicht registriert werden, um Rechtspersönlichkeit zu erlangen [ 1 ] , jedoch , wenn er „kommerziell tätig ist“ [2]. Ein Verein kann als gemeinnützige Organisation (NPO) oder Nichtregierungsorganisation ( NGO ) fungieren. Diese Rechtsform wird von verschiedenen Schweizer Sektionen internationaler NGOs wie Amnesty International und dem WWF , von Unternehmen (siehe unten) oder von internationalen Organisationen wie der FIFA genutzt . Auch politische Parteien und Bündnisse, wie beispielsweise Gewerkschaften, können diese Rechtsform wählen.

Da die Gründung eines Vereins mit geringem bürokratischem Aufwand und ohne Registrierungs- oder Gebührenpflicht verbunden ist, stellt sie in der Schweiz eine wichtige Rechtsform dar [ 1 ] und wird häufig von Gruppen wie Sport- und Freizeitvereinen genutzt. [ 1 ] Auch für Unternehmen mit mehreren Parteien hat sie sich als nützliche Rechtsform etabliert. Die einzige Voraussetzung ist, dass vor der Gründung zwei Personen eine Satzung erstellen und die Organe des Vereins (wie Vorstand und Rechnungsprüfer) ernennen. [ 3 ]

Kommerzielle Organisationen

Die Vereinsform kann auch als Rechtsform für eine Unternehmensorganisation mit mehreren unabhängigen Niederlassungen genutzt werden, deren Haftung jeweils beschränkt ist . [ 3 ] Diese Form wird häufig von multinationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften verwendet, um weltweit unter einer Marke zu agieren und gleichzeitig in jedem Land, in dem sie tätig sind, separate Gewinnpools (und Haftungsabgrenzungen) zu führen. [ 3 ] Ein Vorteil der Vereinsstruktur besteht darin, dass die Niederlassungen aufgrund der dezentralen Kontrolle des Unternehmens nur den Aufsichtsbehörden ihres jeweiligen Landes unterliegen. Beispielsweise sind nicht-US-amerikanische Niederlassungen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in Vereinsstruktur nicht an Vorladungen der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde (Securities and Exchange Commission) gebunden. [ 3 ]

Da das Vermögen und die Erträge eines Schweizer Verbandes von den Mitgliedsfirmen kontrolliert werden, sollten Kreditnehmer eines Schweizer Verbandes dem Kreditgeber Garantien von Mitgliedsfirmen oder Begleitakkreditive vorlegen .

In mehreren Gerichtsverfahren gegen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften wurde versucht, mithilfe der Haftung für fremdes Verschulden und der Durchgriffshaftung eine Haftung des Verbandes für die Aktivitäten eines Mitglieds zu begründen. [ 4 ] Die meisten Verbände weisen mittlerweile ausdrücklich auf ihren Status als Vertreter auf ihren Websites, in E-Mails und auf ihrem Briefkopf hin, um künftigen Streitigkeiten über eine Vertretung vorzubeugen.

Der Schweizer Verein ist dem Europäischen Wirtschaftsverband (EEIG) ähnlich , unterscheidet sich jedoch dadurch, dass die EEIG-Mitgliedsunternehmen ihre Verbindlichkeiten teilen, während die Mitgliedsunternehmen des Vereins separate Verbindlichkeiten haben. [ 3 ]

Anwaltskanzleien

Baker McKenzie war 2004 die erste große Anwaltskanzlei, die sich in einen Schweizer Verein umwandelte. Seit 2009 werden Schweizer Vereine bei mehreren Fusionen großer multinationaler Anwaltskanzleien eingesetzt, da sie die Trennung regionaler Gewinnpools und der damit verbundenen Steuer-, Buchhaltungs- und Partnervergütungssysteme ermöglichen, während gleichzeitig Strategie, Markenführung, Informationstechnologie und andere Kernfunktionen zwischen den beteiligten Partnerschaften geteilt werden können. [ 5 ] Der Hauptvorteil der Vereinsstruktur liegt in der Gewinnverteilung zwischen den Partnerschaften, wodurch Partner Anreize erhalten, Mandanten und Aufträge zwischen den Mitgliedspartnerschaften zu teilen. [ 5 ] Die meisten Anwaltskanzleien lösen das Problem der Kostenteilung durch die Vermittlung von Mandaten, was eine indirekte Gewinnbeteiligung ermöglicht. [ 3 ] Dieses Problem ist nicht auf Vereine beschränkt, da einige als Einzelpartnerschaften strukturierte Kanzleien mehrere Profitcenter unterhalten, um die Gewinnverteilung innerhalb der Partnerschaft zu begrenzen. [ 6 ] In vielen Fällen funktioniert dies wie eine Unternehmensstruktur, wobei der Schweizer Verein die Holdinggesellschaft und die Mitgliedsfirmen die Tochtergesellschaften sind, was die Zentralisierung, die Gewinn- und die Fondsverwaltung effizienter macht.

Vereine werden in der Regel in Umsatz- und Mitarbeiterrankings von Anwaltskanzleien, wie beispielsweise dem „AmLaw 100“ von The American Lawyer, als einzelne Kanzleien zusammengefasst , während internationale Empfehlungsnetzwerke wie Lex Mundi und informelle „Best-Friends“-Allianzen üblicherweise nicht zu diesem Zweck zusammengefasst werden. Einige Anwaltskanzleivereine, wie beispielsweise DLA Piper, weisen jedoch nur eine minimale finanzielle Integration auf und dienen primär als Empfehlungsnetzwerke. [ 7 ]

Die Kostenteilung zwischen den Vereinsmitgliedern führt häufig dazu, dass die Honorare zwischen den Mitgliedskanzleien aufgeteilt werden, wenn Aufträge zwischen ihnen vermittelt werden. Eine Umsatzbeteiligung zwischen solchen Mitgliedskanzleien ist jedoch oft ausgeschlossen (diese Einschränkung ist einer der Hauptgründe für die Vereinsstruktur). Die Details der Kostenteilung werden den Mandanten nicht immer transparent offengelegt und können zu höheren Honoraren führen, als sie außerhalb der Vereinsbeziehung berechnet würden. [ 8 ]

Vereine können auch zu Interessenkonflikten führen. Beispielsweise beriet die US-amerikanische Niederlassung von Dentons einen Kläger in einem Verfahren gegen Gap Inc. , einen langjährigen Mandanten der kanadischen Niederlassung. Ein US-Verwaltungsgericht urteilte, dass dies einen Interessenkonflikt darstellte, obwohl die beiden Niederlassungen operativ getrennt waren. [ 9 ]

Im Jahr 2014 gab es sechs große Anwaltskanzleien in der Rechtsform eines Schweizer Vereins mit jeweils durchschnittlich 3.100 Anwälten und 46 Niederlassungen in 33 Ländern (Dentons war die weltweit größte Anwaltskanzlei nach Anzahl der Anwälte): [ 10 ]

  • Baker McKenzie (zahlreiche nationale Partnerschaften)
  • Dentons (Partnerschaften in Kanada, Europa, Großbritannien und den USA)
  • DLA Piper (US-amerikanische und internationale Partnerschaften)
  • King & Wood Mallesons (australische, chinesische, Hongkonger und europäische Partnerschaften – wobei die europäische Niederlassung 2017 zusammenbrach)
  • Norton Rose Fulbright (US-amerikanische und internationale Partnerschaften)
  • Squire Patton Boggs (Partnerschaften in den USA, Großbritannien und Australien)

Das Modell wird auch von einigen kleineren internationalen Kanzleien wie dem auf Arbeitsrecht spezialisierten Unternehmen Littler Mendelson verwendet . [ 11 ]

Die anglo-kanadische Anwaltskanzlei Gowling WLG , die im Februar 2016 durch einen Zusammenschluss entstand, nutzt eine Variante der Schweizer Vereinsstruktur, bei der die beiden Partnerschaften der Kanzlei Mitglieder einer englischen Gesellschaft mit beschränkter Haftung sind . [ 12 ]

Wirtschaftsprüfungsgesellschaften

Zu den als Schweizer Vereinigungen strukturierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften gehören:

Siehe auch

Referenzen

  1. ^ a b c Hasselback, Drew (16. November 2010). „Mehr zum Schweizer Vereinssystem“ . Financial Post .
  2. ^ „Schweizerisches Zivilgesetzbuch 210, Art. 61“ . Abgerufen am 18. Februar 2014 .
  3. ^ a b c d e f Johnson, Chris (7. März 2013). „Vereins: Die neue Struktur für globale Unternehmen“ . The American Lawyer.
  4. ^ Nur ein solches Argument war vor amerikanischen Gerichten erfolgreich: siehe Cromer Fin., Ltd. v. Berger , Nr. 00 CIV. 2284 (DLC), 2002 WL 826847, 2002 US Dist. LEXIS 7782 (SDNY 2. Mai 2002) (die Muttergesellschaft kann aufgrund der Stellvertretungsdoktrin für Wertpapierbetrug des Büros haftbar gemacht werden).
  5. ^ a b Der Schweizer Verein: Globale Plattform des 21. Jahrhunderts oder nur die neueste Modeerscheinung? Von Nick Jarrett-Kerr und Ed Wesemann.
  6. ^ Maiwurm, James J. (25. November 2015). „Auf der Suche nach unserem besten Selbst als Anwaltskanzlei“ . Law360 . Abgerufen am 4. Dezember 2015. Bei der Bewertung von Vereinen müssen wir jedoch berücksichtigen , dass viele sogenannte „globale Partnerschaften“ im Tagesgeschäft gewinnorientierter agieren und Vergütungssysteme nutzen als manche Vereine. Alle Vereine mit einer „Goldstandard“-Partnerschaft zu vergleichen, ist irreführend.
  7. ^ Kalis, Peter (2. Mai 2011). „Die Am Law 100: Große Illusion“ . AmLaw Daily . Abgerufen am 4. Dezember 2014 .
  8. ^ Reeser, Edwin B. (1. Oktober 2013). „Ignorieren Anwaltskanzleien nach Vereinsmodell die Ethikregeln zur Gebührenaufteilung?“ ABA Journal . Abgerufen am 4. Dezember 2014 .
  9. ^ Gray, Jeff (23. August 2015). „Dentons verlor Patentstreit um Gap wegen Interessenkonflikts“ . The Globe and Mail . Abgerufen am 25. August 2015 .
  10. ^ Simpson, Jake (3. August 2014). „Vereinszusammenschlüsse gewinnen an Attraktivität, da Unternehmen eine globale Expansion anstreben“ . Law360 . Abgerufen am 4. Dezember 2014 .
  11. ^ Strickler, Andrew (15. Oktober 2015). „Littler überarbeitet Megafirmenmodell bei Auslandsexpansion“ . Law360 . Abgerufen am 5. Februar 2016 .
  12. ^ „Über die Struktur von Gowling WLG“ . Archiviert vom Original am 12. Oktober 2017. Abgerufen am 24. Februar 2016 .Mackrael, Kim (8. Juli 2015). „Die Anwaltskanzlei Gowlings fusioniert mit der britischen Kanzlei Wragge Lawrence Graham“ . The Wall Street Journal . Abgerufen am 24. Februar 2016 .