Kooperative

Eine Genossenschaft (auch bekannt als Kooperative , Genossenschaft oder Koop ) ist „ein autonomer Zusammenschluss von Personen , die sich freiwillig zusammenschließen, um ihre gemeinsamen wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Bedürfnisse und Bestrebungen durch ein gemeinschaftlich besessenes und demokratisch kontrolliertes Unternehmen zu befriedigen “ . [ ^{1 ] Genossenschaften} werden demokratisch von ihren Mitgliedern kontrolliert, wobei jedes Mitglied eine Stimme bei der Wahl des Vorstands hat. ^{[ 2 ]} Sie unterscheiden sich von Kollektiven dadurch, dass sie in der Regel von unten nach oben und nicht von oben nach unten aufgebaut sind. ^{[ 3 ]} Genossenschaften können Folgendes umfassen:

• Arbeitergenossenschaften : Unternehmen, die den dort Beschäftigten gehören und von ihnen geführt werden.
• Konsumgenossenschaften : Unternehmen, die den Mitgliedern gehören und von ihnen verwaltet werden, die die von der Genossenschaft angebotenen Waren und/oder Dienstleistungen konsumieren.
• Erzeugergenossenschaften: Unternehmen, in denen Erzeuger ihre Produktion zum gemeinsamen Nutzen bündeln (z. B. landwirtschaftliche Genossenschaften ).
• Einkaufsgenossenschaften, in denen die Mitglieder ihre Kaufkraft bündeln
• Genossenschaften mit mehreren Interessengruppen oder hybride Genossenschaften teilen sich das Eigentum zwischen verschiedenen Interessengruppen. Ein Beispiel hierfür sind Pflegegenossenschaften, bei denen sowohl Pflegende als auch Pflegebedürftige Anteile halten. Zu den Interessengruppen können auch gemeinnützige Organisationen oder Investoren gehören.
• Genossenschaften der zweiten und dritten Ebene, deren Mitglieder andere Genossenschaften sind
• Plattformgenossenschaften , die eine genossenschaftlich betriebene und verwaltete Website, mobile App oder ein Protokoll nutzen, um den Verkauf von Waren und Dienstleistungen zu erleichtern.

Eine vom Worldwatch Institute veröffentlichte Studie ergab, dass im Jahr 2012 rund eine Milliarde Menschen in 96 Ländern Mitglied mindestens einer Genossenschaft waren. ^{[ 4 ]} Der Umsatz der dreihundert größten Genossenschaften weltweit erreichte 2,2 Billionen US-Dollar . ^{[ 5 ]}

Arbeitergenossenschaften sind in der Regel produktiver ^{[ 6 ]} und wirtschaftlich widerstandsfähiger als viele andere Unternehmensformen. Laut Daten aus Großbritannien überleben doppelt so viele Genossenschaften (80 %) die ersten fünf Jahre wie andere Unternehmensformen (44 %). [ ^{7 ] Die} größte Arbeitergenossenschaft der Welt, die Mondragon Corporation (gegründet vom katholischen Priester José María Arizmendiarrieta ), ist seit 1956 ununterbrochen in Betrieb . ^{[ 8 ]}

Genossenschaften verfolgen häufig soziale Ziele, die sie durch die Reinvestition eines Teils ihrer Handelsgewinne in ihre Gemeinschaften zu erreichen versuchen. Beispielsweise investierten Einzelhandelsgenossenschaften in Großbritannien im Jahr 2013 6,9 % ihres Vorsteuergewinns in die Gemeinschaften, in denen sie tätig sind, verglichen mit 2,4 % bei konkurrierenden Supermärkten. ^{[ 9 ]}

Seit 2002 sind Genossenschaften im Internet durch die Verwendung einer .coop- Domain erkennbar. 2014 führte die Internationale Genossenschaftsallianz (ICA) das Genossenschaftssiegel ein, wodurch ICA-Genossenschaften und WOCCU- Kreditgenossenschaften zusätzlich durch ein Gütesiegel für ethischen Konsum gekennzeichnet werden können .

Kooperation ist so alt wie die Menschheit selbst, die sich zum gegenseitigen Nutzen organisiert. Stämme bildeten Genossenschaften, die Aufgaben und Ressourcen untereinander aufteilten und nur mit anderen Gemeinschaften Handel trieben. In alpinen Gebieten war Handel nur in organisierten Genossenschaften möglich, um den Bau brauchbarer künstlicher Straßen wie Viamala im Jahr 1472 zu ermöglichen. ^{[ 10 ]} Im vorindustriellen Europa entstanden die ersten Genossenschaften im industriellen Kontext. ^{[ 11 ]} Die Wurzeln der Genossenschaftsbewegung lassen sich auf vielfältige Einflüsse zurückführen und reichen weltweit. In der englischsprachigen Welt existierten bereits 1795 postfeudale Formen der Zusammenarbeit zwischen Arbeitern und Eigentümern, die heute als „Gewinnbeteiligung“ und „Überschussverteilung“ bezeichnet werden. [ 12 ^{] Der entscheidende} ideologische Einfluss auf den anglophonen Zweig der Genossenschaftsbewegung war jedoch die Ablehnung der karitativen Prinzipien, die den Wohlfahrtsreformen zugrunde lagen, als die britische Regierung 1834 ihre Armengesetze radikal überarbeitete. Da staatliche und kirchliche Institutionen begannen, routinemäßig zwischen „verdienten“ und „unverdienten“ Armen zu unterscheiden, entstand im gesamten Britischen Empire eine Bewegung von Hilfsvereinen, die auf dem Prinzip der Gegenseitigkeit basierten und sich der Selbsthilfe für das Wohl der arbeitenden Bevölkerung verschrieben hatten. ^{[ 13 ]}

1761 wurde in Fenwick, East Ayrshire , Schottland , die Fenwick Weavers' Society gegründet, um den örtlichen Arbeitern Haferflocken zu vergünstigten Preisen zu verkaufen . ^{[ 14 ]} Ihre Dienstleistungen wurden später um Unterstützung bei Sparen und Krediten, Auswanderung und Bildung erweitert. 1810 erwarben der walisische Sozialreformer Robert Owen aus Newtown in Mittelwales und seine Partner die New Lanark Mill von Owens Schwiegervater David Dale und führten bessere Arbeitsbedingungen ein, unter anderem durch vergünstigte Einzelhandelsgeschäfte, deren Gewinne an die Angestellten weitergegeben wurden. Owen verließ New Lanark, um sich anderen Formen der Genossenschaftsorganisation zu widmen und Genossenschaftsideen durch Schriften und Vorträge weiterzuentwickeln. Genossenschaften entstanden in Glasgow , Indiana und Hampshire , die jedoch letztlich erfolglos blieben. 1828 gründete William King die Zeitung „ The Cooperator“ , um Owens Ideen zu verbreiten, nachdem er bereits einen Genossenschaftsladen in Brighton eröffnet hatte. ^{[ 15 ]}

Ebenfalls im Jahr 1810 gründete Pfarrer Henry Duncan von der Ruthwell Presbyterian Church in Dumfriesshire, Schottland, eine Hilfsorganisation , um eine genossenschaftliche Sparkasse zu schaffen , bei der seine ärmsten Gemeindemitglieder Sparkonten mit Zinsen für Krankheit und Alter führen konnten . Dies war die erste Sparkasse, die zwischen 1970 und 1985 mit der Trustee Savings Bank fusionierte. ^{[ 16 ] [ 17 ]} Die 1844 gegründete Rochdale Society of Equitable Pioneers gilt gemeinhin als erstes erfolgreiches Genossenschaftsunternehmen und diente als Vorbild für moderne Genossenschaften, die den „ Rochdale-Prinzipien “ folgten. Eine Gruppe von 28 Webern und anderen Handwerkern in Rochdale , England, gründete die Genossenschaft, um einen eigenen Laden zu eröffnen, in dem sie Lebensmittel verkauften, die sie sich sonst nicht leisten konnten. Innerhalb von zehn Jahren gab es über tausend Genossenschaften im Vereinigten Königreich.

Der 1845 von Samuel Jurkovič gegründete Spolok Gazdovský (Verband der Verwalter bzw. Bauern) war die erste Genossenschaft Europas ( Kreditgenossenschaft ). Sie bot ihren Mitgliedern zinsgünstige Kredite aus regelmäßigen Spareinlagen an. Die Mitglieder verpflichteten sich zu einem tugendhaften Lebensstil und mussten jährlich zwei Bäume im öffentlichen Raum pflanzen. Trotz ihres kurzen Bestehens bis 1851 bildete sie somit die Grundlage der Genossenschaftsbewegung in der Slowakei. ^{[ 18 ] [ 19 ]} Der slowakische Nationaldenker Ľudovít Štúr sagte über den Verband: „Wir würden uns sehr wünschen, dass solche hervorragenden Satzungen in unserer ganzen Region eingeführt würden. Sie würden dazu beitragen, die Menschen von Übel und Elend zu befreien. Eine schöne, großartige Idee, eine wunderschöne, hervorragende Satzung!“ ^{[ 20 ]}

Andere Ereignisse, wie die Gründung einer Hilfsorganisation durch die Tolpuddle-Märtyrer im Jahr 1832, waren wichtige Meilensteine ​​bei der Entstehung der organisierten Arbeiter- und Verbraucherbewegung. ^{[ 21 ]}

Die sogenannten „Friendly Societies“ schufen Foren, in denen das Prinzip „ ein Mitglied, eine Stimme“ bei organisatorischen Entscheidungen praktiziert wurde. Diese Prinzipien stellten die Vorstellung in Frage, dass man Eigentum besitzen müsse, um politisch mitbestimmen zu können. In der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts (und danach etwa alle zwanzig Jahre) erlebten Genossenschaften, sowohl im Wirtschaftssektor als auch in der Zivilgesellschaft, einen starken Aufschwung. Sie setzten sich für Demokratie und das allgemeine Wahlrecht als politische Prinzipien ein. ^{[ 22 ]} Vor dem Aufstieg der Gewerkschaften und Industriebetriebe waren Friendly Societies und Konsumgenossenschaften die vorherrschende Organisationsform unter den Arbeitern in den Industriegesellschaften der angelsächsischen Welt . Weinbren berichtet, dass Ende des 19. Jahrhunderts über 80 % der britischen und 90 % der australischen Männer im erwerbsfähigen Alter Mitglied einer oder mehrerer Friendly Societies waren. ^{[ 23 ]}

Ab Mitte des 19. Jahrhunderts griffen genossenschaftliche Organisationen diese Ideen in Wirtschaftsunternehmen auf, zunächst im Handel, später auch in Genossenschaftsläden, Bildungseinrichtungen, Finanzinstituten und Industrieunternehmen. Der gemeinsame Nenner (in unterschiedlicher Weise umgesetzt und den Beschränkungen verschiedener nationaler Rechtssysteme unterworfen) ist der Grundsatz, dass ein Unternehmen oder eine Vereinigung im Besitz derjenigen sein und von ihnen kontrolliert werden sollte, denen sie dient, und dass etwaige Überschüsse auf der Grundlage des genossenschaftlichen Beitrags jedes Mitglieds (als Produzent, Arbeitnehmer oder Konsument) und nicht auf der Grundlage dessen Kapitalanlagevermögens verteilt werden sollten. ^{[ 24 ]}

Die Internationale Genossenschaftsallianz (ICA) war der erste internationale Verband der Genossenschaftsbewegung (gegründet 1895). Ihr gehört auch der Weltverband der Kreditgenossenschaften an . Die ICA wurde am 19. August 1895 in London während des 1. Genossenschaftskongresses gegründet. ^{[ 25 ]} Anwesend waren Delegierte von Genossenschaften aus Argentinien, Australien, Belgien, England, Dänemark, Frankreich, Deutschland, den Niederlanden, Indien, Italien, der Schweiz, Serbien und den USA. ^{[ 25 ]} Später wurde in Deutschland eine zweite Organisation gegründet: die Internationale Raiffeisen- Union. In den Vereinigten Staaten fungiert die National Cooperative Business Association (NCBA CLUSA; die Abkürzung setzt sich aus den Initialen des früheren Namens „Cooperative League of the USA“ zusammen) als ältester nationaler Mitgliederverband der Branche . Sie setzt sich dafür ein, dass Genossenschaften die gleichen Chancen wie andere Unternehmen im Land haben und dass Verbraucher Zugang zu Genossenschaften auf dem Markt erhalten.

1945 erhielt Artturi Ilmari Virtanen den Nobelpreis für Chemie für seine Erfindung der AIV-Silage . Diese Erfindung verbesserte die Milchproduktion und schuf mit dem AIV-Salz ein Verfahren zur Butterkonservierung, was zu einem Anstieg der finnischen Butterexporte führte. Seine Karriere in der Chemie hatte er bei Valio , einer Genossenschaft von Milchbauern, begonnen, wo er 50 Jahre lang die Forschungsabteilung leitete und wo all seine wichtigen Erfindungen erstmals in die Praxis umgesetzt wurden.

Genossenschaftsbanken führten als erste Online-Banking ein. Die Stanford Federal Credit Union war das erste Finanzinstitut, das im Oktober 1994 allen Mitgliedern Online-Banking-Dienste anbot. ^{[ 26 ]} 1996 wurde die OP Financial Group , ebenfalls eine Genossenschaftsbank , die zweite Online-Bank weltweit und die erste in Europa. ^{[ 27 ]}

Im Jahr 2004 wurde mit der United States Federation of Worker Cooperatives ein neuer Verband gegründet, der sich auf Arbeitergenossenschaften konzentriert . Die Genossenschaftsbewegung wird weltweit von Ideen der Wirtschaftsdemokratie beflügelt . In einer Wirtschaftsdemokratie wird die Entscheidungsmacht von einer kleinen Minderheit von Unternehmensaktionären auf eine große Mehrheit der öffentlichen Interessengruppen ausgeweitet. Eine frühe Vision einer Wirtschaftsdemokratie war das Konzept des genossenschaftlichen Gemeinwesens , das Laurence Gronlund Ende des 19. Jahrhunderts bekannt machte .

Reformer verfolgen unterschiedliche Ansätze beim Denken über und dem Aufbau einer Wirtschaftsdemokratie. Anarchisten bekennen sich zum libertären Sozialismus und konzentrieren sich auf lokale Organisationen, darunter lokal geführte Genossenschaften, die durch Verbände von Gewerkschaften, Genossenschaften und Gemeinden vernetzt sind. Marxisten, die als Sozialisten ebenfalls das Ziel der Demokratisierung produktiver und reproduktiver Verhältnisse verfolgten und dafür arbeiteten, betonten oft die Reform der größeren Ebenen menschlicher Organisation. Sie sahen die Kapitalistenklasse politisch, militärisch und kulturell mobilisiert, um die Macht über eine ausbeutbare Arbeiterklasse zu erhalten. Daher kämpften sie im frühen 20. Jahrhundert darum, der Kapitalistenklasse die kollektive politische Handlungsfähigkeit der Gesellschaft in Form des Staates zu entziehen . Obwohl sie den Staat als unnötig repressive Institution betrachten, sahen Marxisten die Aneignung nationaler und internationaler kapitalistischer Institutionen, Ressourcen und des Staates selbst als wichtigen ersten Schritt zur Schaffung von Bedingungen, die solidarischen Wirtschaftssystemen förderlich sind. ^{[ 28 ] [ 29 ]} Mit dem schwindenden Einfluss der UdSSR nach den 1960er Jahren entstanden verschiedene sozialistische Strategien. Bislang haben die Wirtschaftsdemokratisierer die Hegemonie des globalen neoliberalen Kapitalismus nicht grundlegend in Frage gestellt . ^{[ 30 ] [ 31 ] [ 32 ]}

Viele Genossenschaften orientieren sich an den sieben Rochdale-Prinzipien : ^{[ 2 ]}

1. Freiwillige und offene Mitgliedschaft
2. Demokratische Kontrolle durch die Mitglieder, wobei jedes Mitglied eine Stimme hat.
3. Wirtschaftliche Beteiligung der Mitglieder
4. Autonomie und Unabhängigkeit
5. Bildung, Ausbildung und Information
6. Zusammenarbeit zwischen Genossenschaften
7. Sorge um die Gemeinschaft

Seit 2002 lassen sich ICA- Genossenschaften und WOCCU- Kreditgenossenschaften anhand ihrer .coop- Domain unterscheiden. 2014 führte die ICA das globale Genossenschaftszeichen ^{[ 33 ]} ein , das von ICA- Mitgliedern ^{[ 34 ]} und WOCCU-Kreditgenossenschaften genutzt werden kann, um sie durch ihr Label für ethischen Konsum im Genossenschaftswesen besser identifizierbar zu machen ^{[ 35 ]} . Das Zeichen wird heute von Tausenden von Genossenschaften in über hundert Ländern verwendet. ^{[ 36 ]}

Die .coop-Domain und das Co-operative Marque wurden als neues Symbol der globalen Genossenschaftsbewegung und ihrer kollektiven Identität im digitalen Zeitalter entwickelt. Das Co-operative Marque und die zugehörige Domain sind ausschließlich Genossenschaften, Kreditgenossenschaften und genossenschaftsfördernden Organisationen vorbehalten. Sie zeichnen sich durch ihr ethisches Gütesiegel aus, das die sieben ICA-Genossenschaftsprinzipien und -werte bekennt. Genossenschaften sind im Internet an der .coop- Endung ihrer Internetadressen erkennbar . Organisationen, die .coop-Domainnamen verwenden, müssen die grundlegenden Genossenschaftswerte einhalten.

Eine Genossenschaft ist eine juristische Person, die ihren Mitgliedern gehört und von ihnen demokratisch kontrolliert wird. Die Mitglieder sind oft eng mit dem Unternehmen verbunden, sei es als Produzenten oder Konsumenten seiner Produkte oder Dienstleistungen oder als dessen Angestellte. ^{[ 37 ]} Genossenschaften weisen verschiedene soziale Merkmale auf. Die Mitgliedschaft ist offen, d. h. jeder, der bestimmte diskriminierungsfreie Bedingungen erfüllt, kann beitreten. Wirtschaftliche Vorteile werden proportional zum jeweiligen Beteiligungsgrad der Mitglieder verteilt, beispielsweise durch eine Dividende auf Umsätze oder Einkäufe, und nicht nach dem investierten Kapital . ^{[ 1 ]} Genossenschaften lassen sich in Arbeiter- , Konsum- , Produktions- , Einkaufs- und Wohnungsgenossenschaften unterteilen . ^{[ 38 ]} Sie unterscheiden sich von anderen Formen der Körperschaftsbildung dadurch, dass Gewinnmaximierung oder wirtschaftliche Stabilität durch die Interessen der Gemeinschaft ausgeglichen werden. ^{[ 1 ]}

In einigen Ländern, beispielsweise in Finnland ^{[ 39 ]} und Australien ^{[ 40 ]} , gibt es spezielle Rechtsformen für Genossenschaften . Genossenschaften können als Aktiengesellschaften, Gesellschaften mit beschränkter Haftung, Personengesellschaften oder nicht eingetragene Vereine organisiert sein. Im Vereinigten Königreich können sie auch die Struktur der Genossenschaftsbank nutzen . In den USA sind Genossenschaften häufig als Kapitalgesellschaften ohne Stammkapital nach den jeweiligen bundesstaatlichen Genossenschaftsgesetzen organisiert. Genossenschaften schütten ihre Gewinne oft als Dividenden an die Mitglieder aus . Die Verteilung erfolgt entsprechend der Beteiligung der Mitglieder am Unternehmen, beispielsweise durch Anteilsrechte, und nicht nach dem Wert ihrer Kapitalanteile (wie bei einer Aktiengesellschaft ).

Das Genossenschaftsanteilskapital ^{[ 41 ]} (kurz: Genossenschaftskapital [ ^{41 ] oder} Genossenschaftskapital ) ist die Kapitalform, die die Genossenschaft aus den eingezahlten Anteilen ihrer Mitglieder erwirtschaftet. ^{[ 42 ] [ 43 ] [ 41 ]} Die Summe der an die Genossenschaft gezahlten Anteile bildet das Genossenschaftskapital. ^{[ 44 ]} Das Genossenschaftsanteilskapital ist in der Regel nicht abhebbar und unteilbar für die Genossenschaftsmitglieder. ^{[ 45 ]}

Die 300 größten Genossenschaften wurden 2007 von der Internationalen Genossenschaftsallianz aufgelistet. 80 % davon waren in den Bereichen Landwirtschaft , Finanzen oder Einzelhandel tätig, und mehr als die Hälfte befand sich in den Vereinigten Staaten, Italien oder Frankreich.

Eine Konsumgenossenschaft ist ein Unternehmen, das seinen Kunden gehört. Die Mitglieder stimmen über wichtige Entscheidungen ab und wählen den Vorstand aus ihren eigenen Reihen. Die erste dieser Genossenschaften wurde 1844 im Nordwesten Englands von 28 Webern gegründet, die Lebensmittel günstiger als die örtlichen Läden verkaufen wollten.

Einzelhandelsgenossenschaften sind Einzelhändler, wie beispielsweise Lebensmittelgeschäfte, die ihren Kunden gehören. Sie sind nicht mit Einzelhandelsgenossenschaften zu verwechseln, deren Mitglieder Einzelhändler und nicht Konsumenten sind. In Singapur, Italien und Finnland ist das Unternehmen mit dem größten Marktanteil im Lebensmitteleinzelhandel eine genossenschaftlich organisierte Verbraucherorganisation. ^{[ 47 ] [ 48 ] [ 49 ]} In der Schweiz sind sowohl der größte als auch der zweitgrößte Einzelhändler genossenschaftlich organisierte Verbraucherorganisationen. ^{[ 50 ]}

Eine Wohnungsgenossenschaft ist ein rechtlicher Mechanismus für den Besitz von Wohnraum, bei dem die Bewohner entweder Anteile besitzen (Anteilskapitalgenossenschaft), die ihr Eigenkapital an den Immobilien der Genossenschaft widerspiegeln, oder Mitgliedschafts- und Nutzungsrechte in einer gemeinnützigen Genossenschaft haben (Nichtanteilskapitalgenossenschaft), und sie finanzieren ihren Wohnraum durch die Zahlung von Mitgliedsbeiträgen oder Miete.

Wohnungsgenossenschaften gibt es in drei grundlegenden Eigenkapitalstrukturen

• In marktgerechten Wohnungsgenossenschaften können Mitglieder ihre Anteile jederzeit zum jeweils gültigen Marktpreis verkaufen, ähnlich wie bei anderen Wohnimmobilien. Marktgerechte Genossenschaften sind in New York City sehr verbreitet.
• Genossenschaften mit beschränktem Eigenkapital , die häufig von Bauträgern im Bereich des bezahlbaren Wohnraums genutzt werden , ermöglichen es den Mitgliedern, einen Teil des Eigenkapitals an ihrer Immobilie zu besitzen, begrenzen aber den Verkaufspreis ihres Mitgliedschaftsanteils auf den Betrag, den sie bezahlt haben.
• Bei genossenschaftlichen Wohnungsbauprojekten mit Gruppenanteil oder ohne Eigenkapitalanteil ist es den Mitgliedern nicht gestattet, Eigentum an ihren Wohnungen zu erwerben, und die Mietverträge liegen oft weit unter den marktüblichen Preisen.

Die Mitglieder einer Baugenossenschaft (in Großbritannien als Selbstbau-Wohnungsgenossenschaft bekannt) bündeln ihre Ressourcen, um Wohnraum zu schaffen, wobei sie in der Regel einen Großteil ihrer Arbeitskraft selbst einsetzen. Nach Fertigstellung des Gebäudes ist jedes Mitglied alleiniger Eigentümer des Eigenheims, und die Genossenschaft kann aufgelöst werden.

Diese gemeinschaftliche Anstrengung bildete den Ursprung vieler britischer Bausparkassen , die sich jedoch zu „dauerhaften“ genossenschaftlichen Spar- und Darlehensinstitutionen entwickelten – ein Begriff, der in einigen ihrer Namen erhalten blieb (wie beispielsweise bei der ehemaligen Leeds Permanent ). Heutzutage kann der Selbstbau über eine gestaffelte Hypothek finanziert werden , die nach Fertigstellung des Gebäudes in Raten ausgezahlt wird. Der Begriff kann sich auch auf Arbeitergenossenschaften im Baugewerbe beziehen.

Eine Versorgungsgenossenschaft ist eine Konsumgenossenschaft , die ihren Mitgliedern öffentliche Versorgungsleistungen wie Strom, Wasser oder Telekommunikationsdienste bereitstellt . Gewinne werden entweder in die Infrastruktur reinvestiert oder in Form von „Mitgliedschaftsanteilen“ oder „Kapitalanteilen“ an die Mitglieder ausgeschüttet. Diese Anteile entsprechen im Wesentlichen Dividenden auf die Einlagen der Mitglieder in die Genossenschaft. In den Vereinigten Staaten wurden im Rahmen des New Deal zahlreiche Genossenschaften gegründet, um die ländliche Strom- und Telefonversorgung sicherzustellen . Siehe auch: Ländliche Versorgungsbetriebe .

Im Bereich der Elektrizität handelt es sich bei Genossenschaften im Allgemeinen entweder um Erzeugungs- und Übertragungsgenossenschaften (G&T-Genossenschaften), die Strom erzeugen und über das Übertragungsnetz versenden, oder um lokale Verteilungsgenossenschaften, die Strom aus verschiedenen Quellen sammeln und an Haushalte und Unternehmen weiterleiten.

In Tansania hat sich gezeigt, dass die genossenschaftliche Methode bei der Wasserverteilung hilfreich ist. Wenn die Menschen sich um ihr eigenes Wasser kümmern, ist ihnen das wichtiger, da die Qualität ihrer Arbeit einen direkten Einfluss auf die Wasserqualität hat.

Kreditgenossenschaften sind genossenschaftliche Finanzinstitute, die ihren Mitgliedern gehören und von ihnen kontrolliert werden. Sie bieten ihren Mitgliedern die gleichen Dienstleistungen wie Banken, gelten aber als gemeinnützige Organisationen und halten sich an genossenschaftliche Prinzipien .

Die Idee der Kreditgenossenschaften entstand Mitte des 19. Jahrhunderts in Deutschland durch die Pioniere Franz Hermann Schulze'Delitzsch und Friedrich Wilhelm Raiffeisen . Um die Jahrhundertwende gelangte das Konzept der Finanzgenossenschaften über den Atlantik, als Alphonse Desjardins in Québec, Kanada, die Bewegung der „Caisse populaire“ ins Leben rief . Im Jahr 1900 eröffnete er von seinem Wohnsitz in Lévis aus die erste Kreditgenossenschaft Nordamerikas und legte damit den Grundstein für die Desjardins-Bewegung . Acht Jahre später beriet Desjardins die erste Kreditgenossenschaft in den USA . Dort gibt es heute rund 7.950 aktive, staatlich versicherte Kreditgenossenschaften mit fast 90 Millionen Mitgliedern und Einlagen von über 679 Milliarden US-Dollar.

Finanzgenossenschaften haben einen bedeutenden Marktanteil in Europa und Lateinamerika sowie in einigen Ländern Subsahara-Afrikas. Auch in Asien, Australien und den USA sind sie stark vertreten. Laut dem Weltverband der Kreditgenossenschaften (WOCCU) gab es 2016 in 109 Ländern 68.882 Finanzgenossenschaften mit über 235 Millionen Mitgliedern und einem Gesamtvermögen von über 1,7 Billionen US-Dollar. Die Daten des WOCCU umfassen nicht alle großen europäischen Finanzgenossenschaftsnetzwerke, beispielsweise in Deutschland, Finnland, Frankreich, Dänemark und Italien. In vielen einkommensstarken Ländern haben Finanzgenossenschaften einen bedeutenden Marktanteil im Bankensektor. ^{[ 51 ]}

Laut dem Europäischen Verband der Genossenschaftsbanken betrug der Marktanteil von Genossenschaftsbanken im Kreditmarkt für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Ende 2016 in Finnland 37 %, in Frankreich 45 %, in Deutschland 33 %, in den Niederlanden 43 % und in Kanada 22 %. In Deutschland halten die Volksbanken-Raiffeisen-Banken einen Marktanteil von rund 21 % am Inlandskreditvolumen und an den Inlandseinlagen. In den Niederlanden hält die Rabobank 34 % der Einlagen, und in Frankreich verfügen Genossenschaftsbanken (Crédit Agricole, Crédit Mutuel und die BPCE-Gruppe) über mehr als 59 % des Inlandskreditvolumens und 61 % der Inlandseinlagen. In Finnland hält die OP-Finanzgruppe 35 % des Inlandskreditvolumens und 38 % der Inlandseinlagen, und in Kanada hält Desjardins rund 42 % der Inlandseinlagen und 22 % des Inlandskreditvolumens. ^{[ 51 ]}

Weltweit gibt es viele Arten von genossenschaftlichen Finanzinstitutionen mit unterschiedlichen Bezeichnungen, darunter Finanzgenossenschaften (in Lateinamerika wird der spanische Begriff „cooperativa financiera“ verwendet), Genossenschaftsbanken, Kreditgenossenschaften und Spar- und Kreditgenossenschaften (spanisch: „cooperativa de ahorro y crédito“, in französischsprachigen Ländern: „ coopérative d'épargne et de credit “). ^{[ 51 ]}

Die in Osteuropa verstaatlichten Genossenschaftsbanken bestanden als Genossenschaften fort. In Polen wuchs das SKOK-Netzwerk ( Spółdzielcze Kasy Oszczędnościowo-Kredytowe ) auf über eine Million Mitglieder in 13.000 Filialen an und war größer als die größte konventionelle Bank des Landes.

In Skandinavien wird klar zwischen genossenschaftlichen Sparkassen (Sparbank) und echten Kreditgenossenschaften (Andelsbank) unterschieden.

Die ältesten Genossenschaftsbanken Europas, die auf den Ideen von Friedrich Raiffeisen basieren, sind in den „Urgenossenschaften“ zusammengeschlossen.

Eine Genossenschaft gehört ihren Mitgliedern und wird von ihnen geleitet. Sie wurde gegründet, um den Bedarf der Gemeinschaft zu decken, indem sie Güter oder Dienstleistungen anbietet, die über traditionelle Marktkanäle nicht erhältlich oder erschwinglich sind. Dies unterscheidet sich von der Deckung des individuellen Bedarfs.

Ziel einer Gemeinschaftsgenossenschaft ist es häufig, eine gerechtere und nachhaltigere Wirtschaft zu schaffen, die den Bedürfnissen der lokalen Bevölkerung dient, anstatt Gewinne für externe Anteilseigner zu erwirtschaften. Durch Zusammenarbeit und die Bündelung von Ressourcen können die Mitglieder oft Skaleneffekte erzielen, bessere Preise aushandeln und Dienstleistungen entwickeln, die den Bedürfnissen ihrer Gemeinschaft besser entsprechen. Gemeinschaftsgenossenschaften tragen außerdem zum Aufbau von Sozialkapital bei und fördern ein Gefühl der Gemeinschaftsverantwortung und des Stolzes. Sie haben sich in den irisch-irischen Gaeltacht-Gebieten sowie in den schottischen Highlands und Inseln als erfolgreiche Instrumente der ländlichen Entwicklung erwiesen.

Eine Arbeiter- oder Erzeugergenossenschaft ist eine Genossenschaft, die ihren Mitgliedern – den „Arbeitnehmer-Eigentümern“ – gehört und von ihnen demokratisch kontrolliert wird. In einer reinen Arbeitergenossenschaft besitzen ausschließlich die Arbeitnehmer Anteile am Unternehmen ( eine Person, eine Stimme ). Es gibt jedoch auch Mischformen, in denen auch Konsumenten, Mitglieder der Gemeinschaft oder Investoren Anteile halten (diese Anteile können stimmberechtigt sein oder nicht). In der Praxis kann die Kontrolle durch die Arbeitnehmer-Eigentümer durch individuelles, kollektives oder Mehrheitseigentum der Belegschaft oder durch die Beibehaltung individueller, kollektiver oder Mehrheitsstimmrechte ausgeübt werden. Charakteristisch für eine Arbeitergenossenschaft ist daher, dass die Mehrheit ihrer Belegschaft Anteile besitzt und diese Mehrheit der Anteile im Besitz der Belegschaft ist. Die Mitgliedschaft ist für Arbeitnehmer nicht immer verpflichtend, aber in der Regel können nur Arbeitnehmer direkt (als Aktionäre) oder indirekt über die Mitgliedschaft in einem Treuhandfonds, dem das Unternehmen gehört, Mitglied werden.

Der Einfluss politischer Ideologie auf die Praxis hemmt die Entwicklung von Genossenschaften in verschiedenen Ländern. In Indien gibt es eine Form der Arbeitergenossenschaft, die die obligatorische Mitgliedschaft aller Angestellten und die obligatorische Beschäftigung aller Mitglieder vorschreibt. Dies ist die Form der Indian Coffee Houses . Dieses System wurde vom indischen kommunistischen Führer A. K. Gopalan befürwortet . In Ländern wie Großbritannien war Gemeineigentum (unteilbares Kollektiveigentum) in den 1970er Jahren populär. Genossenschaften wurden in Großbritannien erst nach dem Erlass des Slaney’s Act im Jahr 1852 legalisiert. 1865 gab es 651 registrierte Genossenschaften mit insgesamt weit über 200.000 Mitgliedern. Heute gibt es in Großbritannien mehr als 400 Arbeitergenossenschaften, wobei Suma Wholefoods mit einem Umsatz von 24 Millionen Pfund das größte Beispiel ist. Daneben existieren einige Pseudo-Genossenschaften, wie beispielsweise die John Lewis Partnership, bei der Gewinne zwar an die Arbeiter ausgeschüttet werden, dies aber nach Ermessen eines gewählten Vorstands geschieht.

Geschäfts- und Beschäftigungsgenossenschaften (BECs) sind eine Untergruppe der Arbeitergenossenschaften und stellen einen neuen Ansatz zur Unterstützung von Unternehmensgründungen dar. Wie andere Gründungsförderprogramme ermöglichen BECs angehenden Unternehmern, ihre Geschäftsidee zu erproben und gleichzeitig von einem sicheren Einkommen zu profitieren. Die Innovation der BECs besteht darin, dass die Unternehmer nach der Unternehmensgründung nicht gezwungen sind, die Genossenschaft zu verlassen und sich selbstständig zu machen, sondern vollwertige Mitglieder werden können. Die Kleinstunternehmen schließen sich dann zu einem Mehrzweckunternehmen zusammen, dessen Mitglieder sich gegenseitig unterstützen. BECs bieten angehenden Unternehmern somit einen einfachen Übergang von der Erwerbstätigkeit zur Selbstständigkeit – und das in einem gemeinschaftlichen Rahmen. Sie eröffnen neue Perspektiven für Menschen mit Ambitionen, denen jedoch die nötigen Fähigkeiten oder das Selbstvertrauen fehlen, um sich ganz allein selbstständig zu machen – oder die einfach einer unabhängigen wirtschaftlichen Tätigkeit nachgehen möchten, aber in einem unterstützenden Gruppenkontext. ^{[ 52 ]}

Eine Einkaufsgenossenschaft ist eine Form der Kooperation, häufig zwischen Unternehmen, die sich darauf einigen, ihre Nachfrage zu bündeln, um niedrigere Preise von ausgewählten Lieferanten zu erzielen. Einzelhandelskooperativen sind eine Form der Einkaufsgenossenschaft.

Zu den wichtigsten Einkaufskooperativen gehören Best Western , ACE Hardware und CCA Global Partners .

Landwirtschaftliche Dienstleistungsgenossenschaften bieten ihren einzelnen landwirtschaftlichen Mitgliedern verschiedene Dienstleistungen an, ebenso wie landwirtschaftlichen Produktionsgenossenschaften , in denen Produktionsmittel wie Land oder Maschinen zusammengelegt und von den Mitgliedern gemeinsam bewirtschaftet werden. ^{[ 53 ]}

Landwirtschaftliche Versorgungsgenossenschaften bündeln Einkauf, Lagerung und Vertrieb von Betriebsmitteln für ihre Mitglieder. Durch Mengenrabatte und andere Skaleneffekte senken sie die Kosten für ihre Mitglieder. Versorgungsgenossenschaften bieten Saatgut, Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoff und Landmaschinen an. Einige betreiben auch Maschinenpools, die ihren Mitgliedern mechanische Felddienstleistungen (wie Pflügen und Ernten) anbieten. Beispiele hierfür sind die amerikanische Cranberry- und Grapefruit-Genossenschaft Ocean Spray , Kollektivbetriebe in sozialistischen Staaten und die Kibbuzim in Israel.

Erzeugergenossenschaften haben Erzeuger als Mitglieder und bieten Dienstleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette vom Produktionsort bis zum Verbrauchsort an. Im Gegensatz zu Arbeitergenossenschaften können auch Unternehmen mit mehreren Beschäftigten beitreten. Landwirtschaftliche und Fischereigenossenschaften sind Beispiele hierfür.

Landwirtschaftliche Vermarktungsgenossenschaften betreiben eine Reihe miteinander verbundener Aktivitäten, die Produktionsplanung, Anbau und Ernte , Sortierung, Verpackung, Transport, Lagerung, Lebensmittelverarbeitung , Vertrieb und Verkauf umfassen. Sie werden häufig gegründet, um bestimmte Produkte zu fördern. Zu den wirtschaftlich erfolgreichen landwirtschaftlichen Vermarktungsgenossenschaften zählen Amul (Milchprodukte) in Indien, der weltweit größte Milch- und Milchproduktproduzent, Dairy Farmers of America (Milchprodukte) in den USA und FELDA ( Palmöl ) in Malaysia.

Erzeugergenossenschaften können auch von Kleinunternehmen gegründet werden, um ihre Ersparnisse zu bündeln und Kapital zu beschaffen, um Waren und Dienstleistungen zu beziehen oder um Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten. Erzeugergenossenschaften unter städtischen Handwerkern wurden Mitte des 19. Jahrhunderts in Deutschland von Franz Hermann Schulze-Delitzsch entwickelt , der auch Gesetzesänderungen (das preußische Genossenschaftsgesetz von 1867) anregte, die solche Genossenschaften erleichterten. ^{[ 54 ]} Etwa zur gleichen Zeit entwickelte Friedrich Wilhelm Raiffeisen ähnliche Genossenschaften unter der Landbevölkerung. ^{[ 55 ]}

Multi-Stakeholder-Genossenschaften beinhalten die Vertretung verschiedener Interessengruppen, wie beispielsweise sowohl Konsumenten als auch Arbeitnehmer.

Genossenschaften vereinen traditionell soziale Gemeinwohlinteressen mit kapitalistischen Eigentumsrechten. Sie erreichen diese Verbindung sozialer und wirtschaftlicher Ziele, indem sie Verteilungsfragen demokratisch durch und zwischen gleichberechtigten, aber nicht beherrschenden Mitgliedern regeln. Die demokratische Kontrolle von Entscheidungen zur gerechten Verteilung von Vermögen und anderen Vorteilen gewährleistet eine Kapitalstruktur, die innerhalb der Organisation dem Gemeinwohl dient. Auch der externe gesellschaftliche Nutzen wird durch das Prinzip der Kooperation zwischen Genossenschaften gefördert. Im letzten Jahr des 20. Jahrhunderts schlossen sich Genossenschaften zusammen, um eine Reihe von Sozialunternehmen zu gründen, die das Multi-Stakeholder-Genossenschaftsmodell übernommen haben. Zwischen 1994 und 2009 überarbeiteten die EU und ihre Mitgliedstaaten schrittweise ihre nationalen Rechnungslegungssysteme, um den zunehmenden Beitrag von Organisationen der Sozialwirtschaft sichtbar zu machen . ^{[ 56 ]}

Eine besonders erfolgreiche Form der Genossenschaftsorganisation mit mehreren Beteiligten ist die italienische „Sozialgenossenschaft“, von der es rund 11.000 gibt. ^{[ a ]} ​​Sozialgenossenschaften des Typs A vereinen Leistungserbringer und Leistungsempfänger sozialer Dienstleistungen als Mitglieder. Sozialgenossenschaften des Typs B vereinen festangestellte Beschäftigte und ehemals Arbeitslose, die sich in den Arbeitsmarkt integrieren möchten. Sie sind rechtlich wie folgt definiert:

• Es dürfen höchstens 80 % der Gewinne ausgeschüttet werden, die Zinsen sind auf den Anleihezinssatz begrenzt, und die Auflösung erfolgt altruistisch (Vermögenswerte dürfen nicht ausgeschüttet werden).
• Die Genossenschaft besitzt Rechtspersönlichkeit und beschränkte Haftung.
• Ziel ist das allgemeine Wohl der Gemeinschaft und die soziale Integration der Bürger.
• Diejenigen vom Typ B integrieren benachteiligte Menschen in den Arbeitsmarkt. Zu den Kategorien der Benachteiligung, auf die sie abzielen, gehören körperliche und geistige Behinderung, Drogen- und Alkoholabhängigkeit, Entwicklungsstörungen und Probleme mit dem Gesetz. Andere Benachteiligungsfaktoren wie Arbeitslosigkeit, ethnische Zugehörigkeit, sexuelle Orientierung oder Missbrauch werden nicht berücksichtigt.
• Genossenschaften des Typs A bieten Gesundheits-, Sozial- oder Bildungsdienstleistungen an.
• Verschiedene Interessengruppen können Mitglieder werden, darunter Angestellte, Leistungsempfänger, Freiwillige (bis zu 50 % der Mitglieder), Finanzinvestoren und öffentliche Einrichtungen. Bei Genossenschaften des Typs B müssen mindestens 30 % der Mitglieder aus benachteiligten Zielgruppen stammen.
• Bei einer Wahl hat jede Person eine Stimme.

Die Société coopérative d'intérêt collective (SCIC) [Genossenschaft mit kollektivem Interesse] ist eine 1982 in Frankreich eingeführte Form der Genossenschaftsstruktur mit mehreren Interessengruppen. Eine SCIC muss mindestens drei verschiedene Mitgliederkategorien haben, darunter Nutzer und Angestellte. Weitere vertretene Interessengruppen können Freiwillige, öffentliche Stellen sowie andere Einzelpersonen oder Unternehmen sein. Die Abstimmung erfolgt nach dem Prinzip „ein Mitglied, eine Stimme“, wobei unter bestimmten Voraussetzungen auch eine Abstimmung in den jeweiligen Mitgliedskollegien möglich ist.

SCICs müssen ein Gemeinwohlziel verfolgen. Öffentliche Einrichtungen können bis zu 20 % des Kapitals zeichnen. Dieser Status ermöglicht es einem Verein, sich in eine Genossenschaft umzuwandeln, ohne seine Rechtsform ändern zu müssen. Die relative Starrheit der Struktur in Verbindung mit dem Ausbleiben staatlicher Steuererleichterungen hat ihre Verbreitung eingeschränkt.

Auch im Einzelhandel gibt es Genossenschaften mit mehreren Interessengruppen. Ein Beispiel ist Färm ^{[ 58 ]} , eine belgische Bio-Lebensmittelgenossenschaft, die 2015 gegründet wurde und sich auf Bio- und regionale Produkte spezialisiert hat. Sie betreibt 16 Geschäfte, davon 11 in Brüssel.

Die Genossenschaft vereint alle Akteure der Lebensmittelkette vom Acker bis zum Teller, vertreten durch sechs verschiedene Mitgliederkategorien:

Investoren

Diejenigen, die die finanziellen Mittel zur Verwirklichung der Unternehmensziele bereitstellen, derzeit vier der Projektgründer. Diese Kategorie hält 94 % der Anteile, übt aber nur 50 % der Stimmrechte aus. Der Vorstand wird Anträge von Personen prüfen, die mehr als 25.000 € investieren möchten;

Manager

Die Mitglieder der Geschäftsleitung von Färm;

Arbeiter

Die Belegschaft von Färm umfasst derzeit 36 ​​Personen;

Sympathisanten

Kunden und Personen, die das Projekt unterstützen möchten, ohne eine vertragliche oder geschäftliche Beziehung zu ihm zu haben. Jeder kann dieser Kategorie beitreten, indem er Anteile im Wert von mindestens 105 € (derzeit 5 Anteile zu je 21 €) und maximal 5.000 € erwirbt. Stand September 2020 nahm die Genossenschaft keine neuen Mitglieder mehr auf.

Lieferanten und Hersteller

Es besteht keine Verpflichtung zum Aktienbesitz, um mit Färm geschäftlich zusammenzuarbeiten, aber das Unternehmen findet es gut, dass sich die beiden Gruppen gegenseitig unterstützen;

Unterstützer

Selbstständige, die ein Geschäft unter der Marke Färm eröffnet haben.

Jedes Mitglied hat eine Stimme. Die Mitglieder wählen den zehnköpfigen Vorstand auf der jährlichen Generalversammlung. Jede Mitgliederkategorie ist durch mindestens ein Vorstandsmitglied vertreten.

Eine innovative Governance-Regelung stellt sicher, dass keine Mitgliedergruppe die anderen dominiert. In der Praxis werden Vorstandsentscheidungen im Konsens getroffen. Jedes Vorstandsmitglied hat eine Stimme, und sofern die Satzung oder die internen Bestimmungen der Genossenschaft nichts anderes vorsehen, werden Entscheidungen mit einfacher Mehrheit der anwesenden oder vertretenen Mitglieder getroffen. Bei Stimmengleichheit, wenn alle Stimmen einer Gruppe derselben Kategorie angehören, entscheiden die Stimmen der anderen Kategorien. Um sicherzustellen, dass sich die Mitglieder mit den Werten, der Vision und den Zielen der Genossenschaft identifizieren, ihre langfristige Finanzierung zu gewährleisten und Finanzspekulationen einzuschränken, sind die Anteile für einen Zeitraum von vier Jahren nicht übertragbar. Mitglieder erhalten 2 % Rabatt auf ihre Einkäufe.

Genossenschaften der neuen Generation (NGCs) sind eine Anpassung traditioneller Genossenschaftsstrukturen an moderne, kapitalintensive Branchen. Sie werden mitunter als Hybrid zwischen traditionellen Genossenschaften und Gesellschaften mit beschränkter Haftung (GmbHs) oder gemeinwohlorientierten Unternehmen beschrieben. Ihre Entwicklung begann in Kalifornien, und in den 1990er Jahren breiteten sie sich im Mittleren Westen der USA aus und erlebten dort einen Aufschwung. ^{[ 59 ]} In Kanada sind sie mittlerweile weit verbreitet, wo sie vorwiegend in der Landwirtschaft und im Lebensmittelsektor tätig sind und primär der Wertschöpfung von Rohstoffen dienen . Beispiele hierfür sind die Herstellung von Ethanol aus Mais , Pasta aus Hartweizen oder Gourmetkäse aus Ziegenmilch .

Eine Plattformgenossenschaft ist ein genossenschaftlich organisiertes, demokratisch geführtes Unternehmen, das eine IT-Plattform betreibt und über ein Protokoll, eine Website oder eine mobile App den Verkauf von Waren und Dienstleistungen ermöglicht. Plattformgenossenschaften stellen eine Alternative zu risikokapitalfinanzierten Plattformen dar, da sie denjenigen gehören und von ihnen geführt werden, die am stärksten von ihnen abhängig sind – den Beschäftigten, Nutzern und anderen relevanten Interessengruppen. Befürworter des Plattformgenossenschaftswesens argumentieren, dass Plattformgenossenschaften durch die Sicherstellung, dass der finanzielle und soziale Wert einer Plattform unter allen Beteiligten zirkuliert, eine gerechtere und fairere digital vermittelte Wirtschaft schaffen – im Gegensatz zu den ausbeuterischen Modellen von Konzernintermediären. Plattformgenossenschaften unterscheiden sich von traditionellen Genossenschaften nicht nur durch die Nutzung digitaler Technologien, sondern auch durch ihren Beitrag zum Gemeinwohl , der eine gerechte soziale und wirtschaftliche Landschaft fördert.

Eine Freiwilligengenossenschaft ist eine Genossenschaft, die von und für ein Netzwerk von Freiwilligen geführt wird, zum Nutzen einer definierten Mitgliedschaft oder der Allgemeinheit, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Je nach Struktur kann sie eine kollektive oder genossenschaftliche Organisation sein , die nach den Prinzipien der Genossenschaftsführung arbeitet. Die einfachste Form einer ehrenamtlich geführten Genossenschaft ist ein freiwilliger Verein . Auf dieser Grundlage können beispielsweise ein Verein oder ein Club gegründet werden. Eine ehrenamtlich geführte Genossenschaft unterscheidet sich von einer Arbeitergenossenschaft dadurch, dass letztere per Definition im Besitz der Mitarbeiter ist , während die Freiwilligengenossenschaft typischerweise eine nicht börsennotierte Kapitalgesellschaft , eine ehrenamtlich geführte Konsumgenossenschaft oder eine Dienstleistungsorganisation ist , in der die Mitglieder gemeinsam an Managemententscheidungen beteiligt sind und aufgrund ihres Arbeitseinsatzes Rabatte erhalten .

Offene Genossenschaften sind eine Genossenschaftsform, die traditionelle Genossenschaftsprinzipien mit gemeinschaftsbasierter Eigenproduktion , partizipativer Steuerung und ethischen Marktpraktiken verbindet, um umfassendere kollektive und ökologische Ziele zu verfolgen. Sie fördern gemeinschaftliches Eigentum, demokratische Entscheidungsfindung und die Schaffung vielfältiger Gemeingüter und nutzen gleichzeitig Marktmechanismen. Im Gegensatz zu herkömmlichen Genossenschaften streben offene Genossenschaften ein Gleichgewicht zwischen wirtschaftlicher Nachhaltigkeit und umfassenderen sozialen und ökologischen Zielen an. Ihre partizipativen Steuerungsstrukturen beziehen Produzenten, Konsumenten und Mitglieder der Gemeinschaft ein und verhindern so eine Reduzierung auf enge wirtschaftliche Rollen. Dadurch werden auch bestehende Spannungen innerhalb von Genossenschaften abgebaut. ^{[ 60 ]}

Ein prägendes Merkmal offener Genossenschaften ist ihr Bekenntnis zum Kosmolokalismus – einem Modell, das Wissen global über digitale Gemeingüter verbreitet und gleichzeitig die Produktion lokal in gemeinsam genutzten Infrastrukturen verankert. ^{[ 61 ]} Offene Genossenschaften sind besonders in Sektoren wie der Agrar- und Ernährungswirtschaft aktiv und zielen darauf ab, lokale Wirtschaften zu stärken und tragfähige Alternativen zum konzerngesteuerten Lebensmittelsystem zu schaffen. ^{[ 60 ]}

In manchen Fällen ist es für Genossenschaften vorteilhaft, Genossenschaftsverbände zu bilden , deren Mitglieder allesamt selbst Genossenschaften sind. Historisch gesehen handelte es sich dabei überwiegend um Großhandelsgenossenschaften und Genossenschaftsvereinigungen. Genossenschaftsverbände ermöglichen es Genossenschaften, das sechste Rochdale-Prinzip – die Zusammenarbeit zwischen Genossenschaften – umzusetzen . Die ICA (Integrated Cooperative Association) stellt dazu fest: „Genossenschaften dienen ihren Mitgliedern am besten und stärken die Genossenschaftsbewegung, indem sie in lokalen, regionalen und internationalen Strukturen zusammenarbeiten.“

Eine zweite gängige Form des genossenschaftlichen Zusammenschlusses ist der Genossenschaftsverband, dessen Ziel (laut Gide) darin besteht, „den Geist der Solidarität zwischen den Gesellschaften zu entwickeln und … kurz gesagt, die Funktionen einer Regierung auszuüben, deren Autorität selbstverständlich rein moralischer Natur ist.“ Co-operatives UK und die Internationale Genossenschaftsallianz sind Beispiele für solche Organisationen.

In einigen Ländern mit einem starken Genossenschaftssektor, wie beispielsweise Großbritannien, kann es für Genossenschaften von Vorteil sein, politische Gruppierungen zu bilden, um ihre Interessen zu vertreten. Die British Co-operative Party , die Canadian Cooperative Commonwealth Federation und die United Farmers of Alberta sind Paradebeispiele für solche Zusammenschlüsse.

Die britische Genossenschaftsbewegung gründete Anfang des 20. Jahrhunderts die Co-operative Party, um die Mitglieder von Konsumgenossenschaften im Parlament zu vertreten – die erste ihrer Art. Die Co-operative Party hat heute ein ständiges Wahlbündnis mit der Labour Party, was bedeutet, dass man nicht Mitglied sein kann, wenn man eine andere Partei als Labour unterstützt. Plaid Cymru betreibt außerdem eine Kreditgenossenschaft, die Plaid Cymru Credit Union. ^{[ 62 ]} Britische Genossenschaften haben in vielen Teilen des Landes einen starken Marktanteil im Lebensmitteleinzelhandel , im Versicherungswesen, im Bankwesen, im Bestattungswesen und in der Reisebranche, obwohl dieser immer noch deutlich niedriger ist als bei anderen Geschäftsmodellen. ^{[ 63 ]}

Der ehemalige Vorsitzende der britischen Labour-Partei, Jeremy Corbyn, hat sich öffentlich für Arbeitergenossenschaften ausgesprochen. ^{[ 64 ]}

Genossenschaften wurden traditionell als Alternative zum traditionellen Geschäftsmodell betrachtet, bei dem ein Kapitalist das Privateigentum am Geldkapital und an den Produktionsmitteln besitzt und die Arbeiter ihre Arbeitskraft an den Kapitalisten verkaufen müssen, um einen Lohn zu verdienen.

Genossenschaften bieten häufig bessere Arbeitsbedingungen als herkömmliche Unternehmen. ^{[ 65 ]} Dies zeigt sich unter anderem in der geringeren Fluktuationsrate (der Rate der Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen) im Vergleich zu herkömmlichen Unternehmen. ^{[ 66 ]} Allerdings weisen Genossenschaften nicht immer bessere Arbeitsbedingungen als traditionelle Unternehmen auf. Tatsächlich bedingt die unterschiedliche Struktur von Genossenschaften, dass sich auch die Arbeitsbedingungen innerhalb der Genossenschaften unterscheiden.

Laut Kunle Akingbola sind Arbeitsbedingungen „die Kernelemente der Arbeitsbeziehungen, die durch die sozialen, psychologischen und physischen Faktoren bestimmt werden, welche den Arbeitsplatz und die Interaktion der Mitarbeiter bei der Arbeit beeinflussen“ und „typischerweise die Art der Beschäftigung, die Arbeitszeiten, die Merkmale der Stelle, die Vergütung, die Arbeitsinteraktionen, die physische Arbeitsumgebung sowie schriftliche und ungeschriebene Arbeitserwartungen umfassen“. ^{[ 67 ]}

Nach Pam a Pam [ ^{68 ] verfügt} eine Genossenschaft über gute Arbeitsbedingungen, wenn sie stabile Verträge, Arbeitstage im Einklang mit dem Arbeitsvolumen und ein höheres Gehalt als das im Tarifvertrag des Sektors festgelegte bietet.

Hanson und Purushinkaya führten 2021 eine Studie zu den Arbeitsbedingungen in US-amerikanischen Genossenschaften durch ^{[ 66 ].} Die Genossenschaftsmitglieder gaben an, Löhne über dem Mindestlohn für gute Lebensbedingungen zu erhalten. Laut Bericht verdienten sie durchschnittlich 3,52 US-Dollar pro Stunde mehr als in ihren vorherigen Jobs.

Untersuchungen zeigen, dass in den USA 77 % der Genossenschaften ein Gehaltsverhältnis von 1:1 oder 2:1 zwischen Führungskräften und Mitarbeitern aufweisen , während das durchschnittliche Gehaltsverhältnis zwischen CEO und Mitarbeitern in großen US-Konzernen bei 303:1 liegt. ^{[ 66 ]} Dies bedeutet, dass in Arbeitergenossenschaften eine deutlich breitere Vermögensverteilung unter den Mitgliedern stattfindet, wodurch die Mitarbeiter am unteren Ende der Hierarchie mehr verdienen als Mitarbeiter am unteren Ende der Hierarchie in konventionellen Unternehmen.

Untersuchungen zeigen zudem, dass sich Änderungen der Erzeugerpreise positiv auf die Lohnentwicklung auswirken – sowohl bei konventionellen Unternehmen als auch bei Genossenschaften. Der Effekt ist jedoch bei Genossenschaften stärker ausgeprägt als bei konventionellen Unternehmen. ^{[ 69 ]} Dies bedeutet, dass sich eine Steigerung der Unternehmensvorteile in der Regel in einer proportionalen Lohnsteigerung niederschlägt, da die Vermögensverteilung bei Genossenschaften deutlich breiter ist. Bei konventionellen Unternehmen hingegen fällt diese Lohnsteigerung wesentlich geringer aus (da das Vermögen von Personen in höheren Positionen angehäuft oder für neue Unternehmensinvestitionen gespart wird).

Die Verteilung des Reichtums unter den bereits angestellten Arbeitern hat jedoch den Nachteil, dass die Genossenschaften keine weiteren Arbeiter einstellen und somit eine geringere Rate an neu geschaffenen Arbeitsplätzen als bei CF aufweisen. Im Gegensatz dazu führen Änderungen der Outputpreise bei WC nicht zu mehr Beschäftigung bei CF (CF schafft weniger Arbeitsplätze). ^{[ 69 ]}

Studien zeigen, dass in Krisenzeiten Beschäftigung und Löhne in Workforce-Management-Unternehmen (WGM) besser geschützt sind als in konventionellen Unternehmen ^{[ 69 ]} . Da der Fokus von WGM auf dem Erhalt von Arbeitsplätzen liegt und die Arbeitnehmer, die das WGM kontrollieren, ihre Stellen nicht verlieren wollen, sind WGM in der Regel eher bereit, diese zu schützen. Dies ist in Community-Management-Unternehmen (CF) weniger der Fall, da dort der Fokus auf der Aufrechterhaltung der Gewinnmarge und nicht auf der Sicherung der Beschäftigung liegt, die in Krisenzeiten als Kostenfaktor betrachtet wird.

Untersuchungen zeigen zudem, dass der Lohnunterschied zwischen von der Genossenschaft angestellten Arbeitern und Genossenschaftsmitgliedern gering ist (ein Arbeiter kann für die Genossenschaft arbeiten, ohne Mitglied zu sein). ^{[ 69 ]} Dafür wurden zwei Erklärungen vorgeschlagen: Erstens erstreckt sich der Genossenschaftsgedanke auch auf angestellte Arbeiter; zweitens werden Angestellte mitunter für hochqualifizierte Tätigkeiten benötigt, was ihnen eine starke Verhandlungsposition verleiht, die es ihnen ermöglicht, ihre Arbeitsplätze zu verteidigen und ihren Mangel an formalen Kontrollrechten im Unternehmen auszugleichen. ^{[ 69 ]}

Die Gründung von Genossenschaften hat sich schon oft bewährt, um in wirtschaftlich benachteiligten Gebieten Arbeitsplätze zu schaffen. Die Vergemeinschaftung des Vermögens in armen Regionen ermöglicht es den Menschen dort häufig, erste Investitionen zu tätigen, die es ihnen erlauben, die Genossenschaft zu gründen und erste Vorteile zu erzielen. Dadurch fließt ein Wohlstand in die Gemeinschaft, der anschließend unter den Genossenschaftsmitgliedern verteilt wird. Dieses Modell der Genossenschaften zur Schaffung von Wohlstand und Arbeitsplätzen in benachteiligten Gebieten wurde beispielsweise von der Mondragon Corporation erfolgreich angewendet. Sie bietet der Bevölkerung von Mondragon (Euskadi) seit Mitte der 1950er Jahre langfristig sichere Arbeitsplätze .

Der Fokus von Genossenschaften auf den Erhalt von Arbeitsplätzen spiegelt sich in der Forschung wider. Hanson und Prushinkaya haben gezeigt, dass in den USA die Fluktuationsraten in Arbeitergenossenschaften niedriger sind als in Kooperationsgenossenschaften (die Fluktuationsrate ist der Prozentsatz der Beschäftigten, die ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlassen). ^{[ 66 ]} Arbeitsplätze in Arbeitergenossenschaften sind tendenziell langfristiger. ^{[ 70 ]}

Hierfür gibt es mehrere Erklärungen: höhere Vergütungen und Löhne für die Beschäftigten, höhere Arbeitszufriedenheit, größere Anpassungsfähigkeit an Krisen und wirtschaftliche Schwierigkeiten usw. Studien zeigen, dass Genossenschaften eine höhere Anpassungsfähigkeit an Krisen und wirtschaftliche Notlagen aufweisen als Kleingenossenschaften. ^{[ 71 ]} Bei negativen Nachfrageschocks können Genossenschaften den Beschäftigungsrückgang eindämmen und eine stärkere Lohnsenkung ermöglichen ^{[ 71 ]} (die Beschäftigten selbst entscheiden sich, ihre Löhne zu senken, um ihre Arbeitsplätze zu behalten). Ein weiterer Anpassungsmechanismus ist die gegenseitige Unterstützung zwischen Genossenschaften. ^{[ 72 ]} Der Fall der Cooperativa Mondragón ist in diesem Sinne paradigmatisch: In den 1980er Jahren gerieten einige Genossenschaften in finanzielle Schwierigkeiten, und Mondragón versetzte Beschäftigte aus den angeschlagenen Genossenschaften in besser gestellte Genossenschaften. ^{[ 72 ]} Diejenigen, die nicht versetzt wurden, erhielten eine Einkommensbeihilfe in Höhe von 80 % ihres Gehalts. ^{[ 72 ]} Die zentrale Kontrollstruktur von Mondragón ermöglichte dies. In unorganisierten und autonomen Genossenschaften wäre dies unwahrscheinlich gewesen. ^{[ 72 ]} Durch dasselbe System zur Sicherung von Arbeitsplätzen konnten die Arbeiter der Fagor- Genossenschaft bei deren Insolvenz nicht ihre Stellen verlieren: Sie wurden in andere Genossenschaften der Mondragon-Gruppe versetzt. ^{[ 72 ]}

Die durch den Wettbewerbsdruck bedingte Überlastung betrifft auch Genossenschaften. Einige Autoren argumentieren, dass die Begrenzung der Arbeitszeit in einer Genossenschaft nur für nicht-mitgliederbezogene Beschäftigte (Angestellte) gelten sollte, während Mitgliedern die Möglichkeit eingeräumt werden sollte, so viel zu arbeiten, wie sie möchten. Die Genossenschaft sollte solche Entscheidungen gemeinsam treffen können, sofern sie nur für Mitglieder gelten. ^{[ 73 ]}

Laut Pam a Pam ^{[ 68 ]} beschränkt sich interne Demokratie nicht auf gemeinschaftliche Räume für Debatte und Entscheidungsfindung, sondern umfasst auch die Gewährleistung, dass die Teilnahme an diesen Räumen nicht durch Fragen der Position, des Privilegs oder des Ranges eingeschränkt wird. ^{[ 68 ]}

Eine der grundlegenden Herausforderungen interner Demokratie besteht beispielsweise darin, sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden Zugang zu allen Informationen der Genossenschaft haben und über alle internen Diskussionen informiert sind. Es ist wichtig, dass alle wichtigen Entscheidungen in formellen Gremien getroffen werden und informelle Entscheidungsprozesse vermieden werden, bei denen möglicherweise nicht alle Mitarbeitenden anwesend sind.

Die Frage des Zugangs und der Mitsprache in den formalen Entscheidungsprozessen der Genossenschaft gewinnt mit zunehmender Größe der Genossenschaft an Bedeutung. Studien zeigen, dass die Mitgliederbeteiligung in größeren Genossenschaften geringer ist als in kleineren und dass sich die interne Demokratie sowie die Arbeitsbedingungen für Mitglieder und Angestellte verschlechtern. ^{[ 74 ]}

Mark Kaswan beschreibt William Thompsons Theorie über Genossenschaften wie folgt: „Die Genossenschaftsstruktur verändert die sozioökonomischen Beziehungen ihrer Mitglieder und bringt ihre Interessen auf der Grundlage eines starken Gleichheitsprinzips in Einklang. Diese Interessensharmonisierung auf der Grundlage der Gleichheit verleiht Genossenschaften ihren stark demokratischen Charakter.“ ^{[ 75 ]} Laut Kaswan selbst wird die interne Demokratie hauptsächlich durch die Art und Größe der Genossenschaft bestimmt. ^{[ 75 ]}

Mark Kaswan argumentiert, dass die Art der von einer Genossenschaft ausgeübten Tätigkeit einer der Hauptfaktoren für deren Demokratiegrad ist. In Arbeitergenossenschaften beispielsweise verbringen die Mitglieder viel Zeit im direkten Kontakt miteinander, was zu einem hohen Maß an Interaktion und gegenseitiger Abhängigkeit führt. In Konsumgenossenschaften hingegen sind sowohl die Häufigkeit als auch die Intensität der Begegnungen geringer, wodurch die demokratische Teilhabe eingeschränkt wird. ^{[ 75 ]}

Die Größe einer Genossenschaft gilt als einer der wichtigsten Faktoren für interne Demokratie. Robert Dahl argumentiert beispielsweise, wie Kaswan es paraphrasiert, dass „direkte Demokratie nach dem Vorbild von Versammlungen nur in relativ kleinen Organisationen effektiv funktionieren kann“. ^{[ 75 ] [ 76 ]} Kaswan führt aus: „Mit zunehmender Größe steigt auch die Komplexität des Managements. […] Dies kann zum Problem des ‚Managerialismus‘ führen, also zur Entstehung mächtiger Funktionäre, deren Anliegen und Interessen von denen der Mitglieder abweichen können.“ Ist der Manager bereits Mitglied der Genossenschaft, lässt sich das Problem möglicherweise lösen; wird er jedoch eigens für Managementaufgaben eingestellt, können Hierarchien entstehen. Der Widerspruch zur Größe zeigt sich im sozialen Einfluss der Genossenschaft: Größere Genossenschaften haben zwar in der Regel einen größeren sozialen Einfluss, aber auch negative Auswirkungen auf die interne Demokratie.

Es besteht eine juristische Debatte darüber, ob die Mitgliedschaft in einer Genossenschaft als formelles Arbeitsverhältnis anzusehen ist oder nicht. So wurde beispielsweise argumentiert, dass „das Verhältnis des Genossenschaftsmitglieds zu seiner Genossenschaft sich von dem herkömmlicher, lohnbasierter abhängiger Beschäftigung und selbstständiger Tätigkeit unterscheidet“. Einige Autoren vertreten die Ansicht, dass Genossenschaften einen eigenen Rechtsstatus erhalten sollten, der sich vom Rechtsstatus herkömmlicher Unternehmen abgrenzt, um Anerkennung zu erlangen und das Recht an ihre Besonderheiten anzupassen. ^{[ 77 ]}

In Argentinien wird unter Juristen diskutiert, ob die Beziehungen zwischen Mitgliedern von Arbeitergenossenschaften ein Arbeitsverhältnis darstellen, auf das die Regelungen für abhängige Beschäftigung Anwendung finden. Einige bejahen dies, vor allem mit dem Argument, dass die Beteiligung an der Geschäftsführung und -leitung mit dem Unterordnungsverhältnis vereinbar sei und das Individuum dem Mehrheitsbeschluss untergeordnet sei. Andere Auslegungen gehen jedoch davon aus, dass die Verbindung zwischen Mitgliedern und Arbeitergenossenschaften kein Arbeitsverhältnis darstellt. In vielen Gerichtsentscheidungen gilt die Größe der Genossenschaft als ausschlaggebend für diese Frage, da der persönliche Beitrag der Mitglieder in kleinen Genossenschaften wichtiger ist.

In den USA ermittelt der Internal Revenue Service , ob ein Arbeitnehmer ein unabhängiger Auftragnehmer ist, indem er den Grad berücksichtigt, in dem der Arbeitnehmer: ^{[ 78 ]}

• Er erhält weniger ausführliche Anweisungen zu den auszuführenden Arbeiten, aber nicht dazu, wie diese auszuführen sind.
• Erhält vom Unternehmen Schulungen zu den erforderlichen Verfahren und Methoden.
• Hat erhebliche Investitionen in die Arbeit getätigt
• Manche Geschäftsausgaben werden nicht erstattet
• Besteht die Möglichkeit, einen Gewinn zu erzielen oder einen Verlust zu erleiden.
• Erhält Vorteile aus dem Unternehmen
• Verfügt über einen schriftlichen Vertrag, der die beabsichtigte Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Unternehmen darlegt?

Bei der Feststellung, ob ein Beschäftigungsverhältnis im Sinne des FLSA vorliegt, werden im Allgemeinen folgende Faktoren berücksichtigt:

• Führt der/die Arbeitnehmer/in Tätigkeiten aus, die ein integraler Bestandteil des Unternehmens sind?
• Beeinflussen die Managementfähigkeiten des Arbeitnehmers dessen Gewinn- und Verlustmöglichkeiten?
• Welche Investitionen tätigt der Arbeitnehmer im Vergleich zum Arbeitgeber in Betriebsanlagen und Ausrüstung?
• Übt der Mitarbeiter eigenständige unternehmerische Urteilsfähigkeit und Eigeninitiative aus?
• Ist das Verhältnis zum Arbeitgeber unbefristet, was auf ein fortlaufendes Arbeitsverhältnis hindeutet?
• Welche Kontrollmöglichkeiten hat der Arbeitgeber hinsichtlich der Art und Weise der Arbeitsausführung, der Höhe des Lohns, der Arbeitszeit und der Frage, ob der Arbeitnehmer nebenbei auch für andere arbeiten und Hilfskräfte einstellen darf?

Die Anerkennung von Genossenschaften als eigenständige Rechtssubjekte im Vergleich zu herkömmlichen Unternehmen schafft jedoch mitunter eine rechtliche Lücke, die regelmäßig für Arbeitsbetrug ausgenutzt wird. ^{[ 70 ]} In Spanien beispielsweise unterliegen Genossenschaften nicht den branchenspezifischen Tarifverträgen. ^{[ 79 ]} In manchen Fällen wandeln sich Unternehmen in Genossenschaften um, um den durch Gewerkschaften und Syndikalismus erwirkten Tarifverträgen zu entgehen. Dadurch können sie niedrigere Löhne zahlen oder schlechtere Arbeitsbedingungen anbieten als im Tarifvertrag festgelegt, während sie gleichzeitig ihre Machtposition und die bestehenden Gehaltsstrukturen beibehalten. ^{[ 70 ]}

Viele Genossenschaften werden beschuldigt, Instrumente zur Entlassung von Arbeitnehmern, zur Auslagerung von Produktionsstätten und zur Ausbeutung von Arbeitnehmern und Kleinproduzenten zu sein. Die „Genossenschaftsbildung“ sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor ging in einigen Ländern mit einer Verschlechterung der Arbeitsbedingungen einher. Dies ist sowohl auf die Pervertierung der Genossenschaftsform als auch auf schwache arbeitsrechtliche Regelungen für diese Arbeitsformen zurückzuführen. ^{[ 70 ]}

Das Gesetz schreibt in der Regel einen Mindestanteil von Arbeitnehmer-Eigentümern (üblicherweise 33 %) für Genossenschaften vor. Genossenschaften können auch Arbeitnehmer einstellen, die nicht der Genossenschaft angehören. Das Gesetz legt jedoch üblicherweise eine maximale Beschäftigungsdauer fest, für die diese Arbeitnehmer ohne Mitgliedschaft in der Genossenschaft tätig sein dürfen. Danach sind Genossenschaften gesetzlich verpflichtet, diese Arbeitnehmer in die Genossenschaft aufzunehmen. Einige Genossenschaften begehen Arbeitsrechtsverstöße, weil sie entweder einen geringeren Anteil an genossenschaftlich organisierten Arbeitnehmern aufweisen als gesetzlich vorgeschrieben oder weil sie Personen beschäftigen, die länger als gesetzlich zulässig ohne Mitgliedschaft arbeiten. ^{[ 80 ]}

Da Genossenschaften in Spanien nicht den Tarifverträgen oder den Sozialversicherungsvorschriften unterliegen , wird folgendes Modell angewendet: Möchte ein Unternehmen weniger zahlen als der im Branchentarifvertrag festgelegte Mindestlohn, kann es eine Genossenschaft gründen, die nicht den Tarifverträgen unterliegt, alle Arbeitnehmer über diese Genossenschaft einstellen und die Tätigkeit an sie auslagern. Anstatt die Arbeitnehmer direkt einzustellen (und damit die Sozialversicherungsbeiträge und den im Tarifvertrag festgelegten Mindestlohn zu zahlen), nutzt das Unternehmen die Genossenschaft lediglich als Zweckgesellschaft. Dadurch entgehen ihm die Zahlungen gemäß Tarifvertrag, und da die Arbeitnehmer von der Genossenschaft und nicht vom Unternehmen selbst eingestellt werden, unterliegen sie weder dem Branchentarifvertrag noch der Sozialversicherung. ^{[ 79 ]} Dies trifft beispielsweise auf die spanische Servicarne Coop zu , die von Fleischverarbeitungsbetrieben wie Coren und Sada beauftragt wird . Laut Audiencia Nacional „übt sie keine genossenschaftliche Tätigkeit aus“ und „wurde nicht gegründet, um die im Genossenschaftsgesetz festgelegten Ziele zu erreichen […], sondern lediglich, um bestimmte damit verbundene Vorteile zu erlangen und so den Anschein einer Genossenschaft zu erwecken“, beispielsweise um Sozialversicherungsbeiträge zu vermeiden. ^{[ 81 ] [ 82 ]}

Es wurden mögliche Lösungen für diesen betrügerischen Missbrauch von Arbeitergenossenschaften vorgeschlagen, wie etwa die Schließung der rechtlichen Lücke, die dies ermöglicht, ^{[ 70 ]} die Schaffung von Genossenschaftsverbänden, die die genossenschaftliche Identität und ihr regelmäßiges Funktionieren gewährleisten, usw.

Generell zeigen Forschungsergebnisse, dass die Produktivität in Arbeitergenossenschaften höher ist als in konventionellen Unternehmen. So zeigen beispielsweise Fakhfakh et al. (2012) ^{[ 83 ] [ 65 ]} , dass konventionelle Unternehmen in verschiedenen Branchen mit ihrem aktuellen Beschäftigungs- und Kapitalniveau mehr produzieren würden, wenn sie die Organisationsform mitarbeitergeführter Unternehmen einführen würden.

Eine Erklärung dafür ist, dass das Engagement für die Sache die Produktivität steigert. Die Möglichkeit für Mitarbeiter, an Entscheidungsprozessen mitzuwirken, motiviert sie, sich stärker für die Ziele der Genossenschaft einzusetzen.

Eine weitere Erklärung ist, dass das kollektive Arbeitsumfeld die Arbeitszufriedenheit steigert und somit die Produktivität erhöht. Studien haben gezeigt, dass Kollektivisten in simulierten kollektivistischen Kulturen tatsächlich kooperativeres Verhalten zeigen als Individualisten (d. h. Personen mit geringer Kollektivismusorientierung) in diesen Kulturen. ^{[ 84 ]} Darüber hinaus wird argumentiert, dass die ideologische Bindung von Kollektivisten an die Gruppenmitglieder zu einer höheren Motivation führt. ^{[ 85 ]} Folglich sollte ein hoher Kollektivismus im Arbeitsumfeld nicht nur die Fluktuation verringern, sondern auch zu einer höheren Leistung beitragen.

Das Buch „Capital and the Debt Trap“ stellt fest, dass Genossenschaften tendenziell länger bestehen als andere Unternehmensformen und daher eine höhere unternehmerische Nachhaltigkeit aufweisen. Diese Widerstandsfähigkeit wird darauf zurückgeführt, wie Genossenschaften Risiken und Gewinne unter ihren Mitgliedern teilen, wie sie die Ideen vieler nutzen und wie die Mitglieder einen konkreten Anteil am Unternehmen besitzen. Darüber hinaus bauen Genossenschaftsbanken antizyklische Puffer auf, die im Krisenfall gut funktionieren, und führen ihre Mitglieder und Kunden seltener in die Schuldenfalle (S. 216). Dies lässt sich durch ihre demokratischere Unternehmensführung erklären, die Fehlanreize und damit verbundene Beiträge zur Entstehung von Spekulationsblasen reduziert .

Ein 2012 von CICOPA (Europe) veröffentlichter Bericht zeigte, dass in Frankreich und Spanien Arbeitergenossenschaften und Sozialgenossenschaften „während der Wirtschaftskrise widerstandsfähiger waren als konventionelle Unternehmen“. ^{[ 86 ]}

Ein ILO- Bericht aus dem Jahr 2013 kam zu dem Schluss, dass Genossenschaftsbanken ihre Konkurrenten während der Finanzkrise 2008 übertrafen . Der Genossenschaftsbankensektor hatte einen Marktanteil von 20 % am europäischen Bankensektor, trug aber zwischen dem dritten Quartal 2007 und dem ersten Quartal 2011 nur zu 7 % aller Abschreibungen und Verluste bei. Genossenschaftsbanken waren zudem in allen zehn im Bericht untersuchten Ländern überproportional bei der Kreditvergabe an kleine und mittlere Unternehmen vertreten. ^{[ 87 ]}

Ein 2017 vom Office for National Statistics veröffentlichter Bericht ergab, dass die Überlebensrate von Genossenschaften in Großbritannien nach fünf Jahren bei 80 Prozent lag, verglichen mit nur 41 Prozent bei anderen Unternehmen. ^{[ 7 ]} Eine weitere Studie zeigte, dass nach zehn Jahren noch 44 Prozent der Genossenschaften aktiv waren, verglichen mit nur 20 Prozent bei anderen Unternehmen.

Laut einer Studie des Weltverbands der Kreditgenossenschaften aus dem Jahr 2007 lag die Fünfjahresüberlebensrate von Genossenschaften in den USA bei 90 %, verglichen mit 3–5 % bei traditionellen Banken. ^{[ 88 ]} Kreditgenossenschaften , eine Form der Genossenschaftsbanken, wiesen während der Finanzkrise 2008 eine fünfmal niedrigere Ausfallrate auf als andere Banken ^{[ 89 ]} und verdoppelten ihre Kreditvergabe an kleine Unternehmen zwischen 2008 und 2016 von 30 Milliarden auf 60 Milliarden US-Dollar, während die Kreditvergabe an kleine Unternehmen insgesamt im gleichen Zeitraum um rund 100 Milliarden US-Dollar zurückging. ^{[ 90 ]} Das Vertrauen der Öffentlichkeit in Kreditgenossenschaften beträgt 60 %, im Vergleich zu 30 % in Großbanken ^{[ 91 ]} , und kleine Unternehmen sind fünfmal seltener mit einer Kreditgenossenschaft unzufrieden als mit einer Großbank. ^{[ 92 ]}

Ein Bericht des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung, Innovation und Export in Québec aus dem Jahr 2010 ermittelte für Genossenschaften in Québec eine Fünfjahres-Überlebensrate von 62 % und eine Zehnjahres-Überlebensrate von 44 %, verglichen mit 35 % bzw. 20 % für konventionelle Unternehmen. ^{[ 93 ]} Ein weiterer Bericht der BC-Alberta Social Economy Research Alliance ergab eine Dreijahres-Überlebensrate von 81,5 % für Genossenschaften in Alberta, verglichen mit 48 % für traditionelle Unternehmen. ^{[ 94 ]} Ein weiterer Bericht der genannten Forschungsallianz ermittelte für Genossenschaften in British Columbia zwischen 2000 und 2010 eine Fünfjahres-Überlebensrate von 66,6 %, verglichen mit 43 % bzw. 39 % für konventionelle Unternehmen in den Jahren 1984 bzw. 1993. ^{[ 94 ]}

Die Finanzierung von Genossenschaften ist ein besonders wichtiges Thema. Da die Ausfallraten von Genossenschaften niedriger sind als die von konventionellen Unternehmen ^{[ 65 ] [ 83 ],} sind die von ihnen angewandten Finanzierungsmodelle mindestens genauso erfolgreich wie die von konventionellen Unternehmen.

Einer der Erfolgsfaktoren liegt darin, dass Genossenschaften andere Finanzierungsmodelle nutzen.

Laut Gianluca Salvatore und Riccardo Bodini umfasst die Selbstfinanzierung die Praxis, eigenes Kapital zur Finanzierung eines Unternehmens einzusetzen. Der Hauptvorteil der Selbstfinanzierung besteht darin, dass sie die Genossenschaft von äußeren Einflüssen und Schulden befreit; allerdings kann die Expansionsfähigkeit der Genossenschaft durch Kapitalmangel eingeschränkt sein. ^{[ 95 ]}

Dies ist die gängigste Finanzierungsform in Genossenschaften. Üblicherweise vereinigen Arbeitergenossenschaften nicht nur die Arbeitskraft, sondern auch einen Teil des Vermögens jedes Mitglieds. Dieser Teil wird zusammen mit den übrigen Beiträgen in einen gemeinsamen Topf geworfen und bildet das Kapital der Genossenschaft. In der Regel müssen zukünftige Mitglieder einen bestimmten Geldbetrag in die Genossenschaft einzahlen, bevor sie formell Mitglied werden können. ^{[ 95 ]}

Am häufigsten wird alles auf einmal bezahlt, bevor man der Genossenschaft beitritt. Es wurden jedoch auch andere Finanzierungsmodelle vorgeschlagen. Beispielsweise verlangen einige Genossenschaften keine Anfangsinvestition, sondern setzen voraus, dass die Arbeitnehmer eine bestimmte Zeit lang arbeiten und dabei einen Prozentsatz ihres Lohns einbehalten, bis sie alle erforderlichen Beiträge geleistet haben und formelles Mitglied der Genossenschaft werden können. ^{[ 95 ]}

Üblicherweise wird dem Arbeitnehmer das gesamte investierte Geld zurückerstattet, wenn er beschließt, die Genossenschaft zu verlassen.

Die benötigte Menge variiert je nach vielen Faktoren, wie zum Beispiel: ^{[ 95 ]}

• Die Art der Genossenschaft: Bei einer großen Industriegenossenschaft wird der benötigte Betrag wahrscheinlich höher sein als bei einer kleinen Dienstleistungsgenossenschaft.
• Das aktuelle Budget der Genossenschaft: Ist eine Genossenschaft bereits wirtschaftlich gut etabliert, dürften die Anforderungen geringer ausfallen. Ist die Genossenschaft jedoch noch jung und benötigt sie noch hohe Investitionen, sind die anfänglichen Anforderungen höher. ^{[ 96 ]}

Gelegentlich, wenn die Situation es erfordert, können die Arbeiter der Genossenschaft beschließen, zusätzliches Geld als Investition einzuzahlen, das später zurückgezahlt werden kann. ^{[ 95 ]}

Wenn die Genossenschaft auf dem Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen basiert, stammt ein Teil der Finanzierung aus den Gewinnen, die sie aus ihren Aktivitäten erzielt. ^{[ 95 ]}

Eine Genossenschaft kann über verschiedene Vermögenswerte verfügen, aus denen sie Geld generieren kann, ohne diese Vermögenswerte verkaufen zu müssen. Wenn die Genossenschaft beispielsweise Geld auf der Bank hat und die Bank Zinsen zahlt, kann sie so zusätzliches Geld erwirtschaften. Oder wenn die Genossenschaft beispielsweise ein Objekt besitzt und dieses vermietet, kann sie daraus zusätzliche Einnahmen erzielen. ^{[ 95 ]}

Vermögenswerte können auch in Geld umgewandelt werden. Besitzt die Genossenschaft beispielsweise Anteile an einem anderen Unternehmen, kann sie diese verkaufen und so Liquidität schaffen. Auch Gebäude können veräußert werden. Verschiedene Arten von Vermögenswerten lassen sich unterschiedlich leicht in Liquidität umwandeln: Der Verkauf von Anteilen ist beispielsweise einfacher und weniger zeitaufwändig als der Verkauf von Grundstücken, der Monate dauern kann. Daher sind Anteile wesentlich leichter in Liquidität umzuwandeln als Grundstücke. ^{[ 95 ]}

Finanzielle Zuwendungen , die typischerweise von Stiftungen oder Regierungen vergeben werden, können ebenfalls eine Finanzierungsquelle für Genossenschaften darstellen. Sie unterscheiden sich von Darlehen dadurch, dass sie unter den meisten Bedingungen nicht zurückgezahlt werden müssen. Bei einigen Zuwendungen gelten Wartezeiten, bevor der Zuwendungsempfänger das volle Eigentum daran erwerben kann. ^{[ 95 ]}

Sie erfolgen üblicherweise in Form von Bargeld, können aber auch in Form anderer Vermögenswerte vorliegen . Spenden sind besonders empfehlenswert, wenn die Genossenschaft ein starkes Ziel der sozialen Wirkung und gegenseitigen Hilfe verfolgt ; in diesem Fall könnten Einzelpersonen oder Gruppen an einer Spende interessiert sein. ^{[ 95 ]}

Crowdfunding ist eine Methode zur Finanzierung eines Projekts, bei der eine große Anzahl von Unterstützern gebeten wird, jeweils einen kleinen Betrag zu spenden. Im Gegenzug erhalten die Unterstützer Token-Belohnungen, deren Wert mit der Höhe der Spende steigt. ^{[ 95 ]}

Ein erfolgreiches Beispiel für die Finanzierung einer Arbeiterkooperative per Crowdfunding ist die Kooperative Collettivo di Fabbrica GKN – Insorgiamo!, die nach der Besetzung und Rückgewinnung der Kontrolle über ein GKN- Werk in Florenz eine Crowdfunding-Kampagne startete, um das Startkapital für die Gründung einer Kooperative zu beschaffen, die alle ehemaligen Arbeiter umfasste. Mit diesem Geld tätigten sie die ersten Investitionen, um das Werk nachhaltig auf die Herstellung von Fahrradteilen umzustellen .

Insbesondere für Genossenschaften im Bereich der Klein- und Mittelbetriebe (KMU) besteht eine Möglichkeit der Finanzierung darin, Zuschüsse von Regierungen oder privaten Organisationen zu erhalten. Letztere sind in der Regel mit Philanthropie verbunden. Der Unterschied zu anderen Arten von Zuschüssen besteht darin, dass sie keine vorherigen Bedingungen oder zu bewältigenden Herausforderungen voraussetzen. ^{[ 95 ]}

Challenge Grants sind Fördermittel, die von Regierungen, Stiftungen und Treuhandfonds nach Erfüllung bestimmter Auflagen ausgezahlt werden. Die Auflage bezieht sich auf die Maßnahmen oder Ergebnisse, die vor der Auszahlung der Gelder erzielt werden müssen. Die Auflage kann beispielsweise eine neue Lösung für ein bisher unbeachtetes Problem erfordern. Weitere Anforderungen können von der Programmzertifizierung bis zur Mitgliederbeteiligung reichen. Ein Beispiel für einen Challenge Grant wäre eine Prämie einer Bank, wenn die Genossenschaft ihre Mitgliederzahl um einen bestimmten Betrag erhöht. ^{[ 95 ]}

Kredite oder Schuldtitel stellen Kreditnehmern Finanzmittel zur Verfügung, die sie zuzüglich Zinsen innerhalb vorab festgelegter Fristen und Zinssätze zurückzahlen müssen. Für die Bereitstellung der Finanzmittel können Sicherheiten erforderlich sein. ^{[ 95 ]}

Zu den zinsgünstigen und flexiblen Darlehen gehören besondere Merkmale wie keine oder niedrige Zinssätze, verlängerte Rückzahlungszeiträume und Zinssatzanpassungen während der Laufzeit des Darlehens. ^{[ 95 ]}

Crowdlending, auch bekannt als Peer-to-Peer-Kreditvergabe , bezeichnet die Praxis, Geld über Online-Dienste zu verleihen, die Kreditgeber und Kreditnehmer direkt zusammenbringen. Kreditgeber können im Vergleich zu Spar- und Anlageprodukten von Banken höhere Renditen erzielen, während Kreditnehmer Geld zu niedrigeren Zinssätzen leihen können. ^{[ 95 ]}

Beispielsweise, wenn die Bank Geldbeträge als Spenden oder Finanzierungen zu wettbewerbsfähigen Konditionen zur Unterstützung von Initiativen bereitstellt, die soziale Innovationen fördern. ^{[ 95 ]}

Eine Eigenkapitalinvestition ist Geld, das durch den Kauf von Unternehmensanteilen in ein Unternehmen investiert wird. Einige Genossenschaften nutzen dies als Finanzierungsquelle. In Genossenschaften werden Eigenkapitalinvestitionen üblicherweise nicht eingesetzt, da dies im Allgemeinen als Verstoß gegen die Prinzipien des Genossenschaftswesens gilt (die Rochdale-Prinzipien selbst schränken Eigenkapitalinvestitionen ein). ^{[ 95 ]}

Direkte Kapitalbeteiligung an einem Projekt ohne Rückzahlungsgarantie; die Rendite einer direkten Eigenkapitalinvestition hängt von der Performance des Projekts/Unternehmens während der Investitionsperiode ab. ^{[ 95 ]}

Insbesondere zu Beginn einer Genossenschaft wird diese Form in einigen Fällen angewendet. Dabei handelt es sich um eine natürliche oder juristische Person, die durch einen finanziellen Beitrag die Gründung eines Unternehmens und die Durchführung der sozialen Tätigkeit fördert. Typischerweise leisten sie einen Teil der Anfangsinvestition und verkaufen nach der Unternehmensgründung alle oder einen Teil der gezeichneten Anteile wieder. ^{[ 95 ]}

Weitere Formen von Eigenkapitalinvestitionen, die von Genossenschaften genutzt werden, sind: Aktienfonds / Investmentfonds , Quasi-Eigenkapital, Equity-Crowdfunding , Social Venture Capital / Impact Investing , Geduldiges Kapital usw. ^{[ 95 ]}

Mithilfe all dieser finanziellen Mittel kann eine Genossenschaft einen finanziellen Gewinn erzielen. Die nächste wichtige finanzielle Entscheidung betrifft die Verteilung dieses Gewinns. Es gibt verschiedene Formen der Gewinnverteilung. ^{[ 97 ]}

Usually, growing the business is not the main goal of a cooperative (the main goal is to redistribute profit among its members), but sometimes it is necessary to reinvest a part of the profits in the form of new capital, which will allow the cooperative to expand its operations and increase profit in the future. This is especially true during the initial steps of the cooperative, in which its operations have to grow to the point in which they have regained the initial capital investment. The capital reinvestments are decided collectively through the democratic mechanisms that a cooperative has.^[97]

Patronage refunds are the distribution of profits to the members of the cooperative, who have previously invested money in the form of capital by members and social loans.^[97]

The Rochdale principles state that cooperatives should have limited return on equity investments, so its usual for most of the cooperatives to not use equity investments, and, if they do, pay few dividends to the shareholders. The main reason for which they do that is that distributing profits as dividends reduces the potential amount of patronage refunds.^[97]

Part of the benefits of a cooperative must be saved as a safe fund, which will allow the cooperative to face unexpected situations and crises if they appear.^[97]

In case that a cooperative experiences a loss, there are alternatives to handle them in the most efficient way possible.^[97]

If a cooperative has had profits at some point, it should have some savings, which it can use in times of economic losses. In this way, they can absorb the losses simply with the money they already had, not having to affect neither wages, employment, or stocks.^[97]

This is one of the most common ways to allocate the losses. Making this decision involves the workers deliberating through the stablished democratic mechanisms on how are the losses going to be distributed among membership.^[97]

In times of economic hardships, cooperatives are more willing to reduce their wages rather than reduce employment, whereas conventional firms would rather fire some people and keep the same wages for the rest of them.^[69]

Castel et al . (2011) untersuchten die Arbeitszufriedenheit in Arbeitergenossenschaften und stellten fest, dass diese hoch ist und sozialökonomische Werte eine Quelle der Arbeitszufriedenheit darstellen. ^{[ 98 ]} In solchen Organisationen wirken verschiedene intrinsische und extrinsische Faktoren auf charakteristische Weise und sind entscheidend für die Arbeitszufriedenheit.

Die intrinsischen Faktoren sind Merkmale der Arbeit selbst, und Castel et al. schlagen vor, dass Genossenschaften Arbeitszufriedenheit schaffen, weil sie in der Regel Folgendes beinhalten: ^{[ 98 ]}

• Verringerung der Kluft zwischen Konzeption und Ausführung von Aufgaben
• Erhöhung der Aufgabenbedeutung (Arbeit sinnvoll gestalten)
• Entwicklung der Fähigkeiten der Arbeitnehmer
• Wir wollen der globalen Umwelt und Gesellschaft zugutekommen und dabei alle einbeziehen.

Die extrinsischen Faktoren, die die Arbeit in Genossenschaften befriedigend machen, sind: ^{[ 98 ]}

• Ein höheres Maß an gemeinsamer Unternehmenskultur
• Gestiegenes Vertrauen in das gewählte Management
• Stärkere Beachtung der Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen infolge der gestiegenen sozialen Verantwortung des Unternehmens
• Kollektive Entscheidungsfindung.

Diese Forschung zeigt jedoch auch, dass nicht alle Merkmale von Arbeiterkooperativen die Arbeitszufriedenheit erhöhen. ^{[ 98 ]} Tatsächlich weisen die Autoren darauf hin, dass einige Merkmale der psychischen Gesundheit schaden , wie beispielsweise der wahrgenommene Anstieg des Arbeitsdrucks (manche Arbeiter haben das Gefühl, dass sie, da sie Eigentümer ihrer Produktionsmittel sind, von anderen Kollegen zu mehr Arbeit gedrängt werden) oder die Unklarheit der Beziehungen zwischen den Arbeitern (wenn alle die gleiche Entscheidungsposition innehaben, kann dies zu Konflikten zwischen den Arbeitern führen).

Hanson und Prushinkaya (2021) führten eine Studie durch, die zu ähnlichen Ergebnissen kam: Sie stellten fest, dass Genossenschaftsmitglieder im Allgemeinen eine hohe Arbeitszufriedenheit, Autonomie und Mitsprachemöglichkeiten sowie berufliche Weiterentwicklung berichten. ^{[ 70 ]} Sie fanden außerdem heraus, dass die Mehrheit der Befragten ihre Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitszufriedenheit, ihren Arbeitsaufwand und die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens als etwas oder deutlich besser als in ihrer vorherigen Anstellung einschätzte. ^{[ 70 ]} Darüber hinaus berichtete die Mehrheit, dass die Qualität der Betreuung, des Feedbacks und der Weiterbildung in ihrer Genossenschaftstätigkeit höher sei. Ihre Forschung zeigte auch, dass Weiterbildung und Kompetenzentwicklung innerhalb von Genossenschaften für eine demokratische Unternehmensführung von Bedeutung sind: Mitarbeiter, die eine genossenschaftsspezifische Schulung erhalten hatten, beteiligten sich stärker an betrieblichen Entscheidungsprozessen. ^{[ 70 ]}

Eine weitere Studie zeigt, dass Arbeitergenossenschaften auch dann die Arbeitszufriedenheit fördern, wenn ihre Tätigkeit in keinerlei Zusammenhang mit der Sozial- und Solidarwirtschaft steht oder überhaupt keinen sozialen Zweck verfolgt. Laut Hyungsik Eum liegt dies daran, dass „die Mitglieder von Arbeitergenossenschaften ein Gefühl der Mitbestimmung über ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz haben“. ^{[ 77 ]}

Da Genossenschaften auf Werten wie Selbsthilfe , Demokratie, Gleichheit , Gerechtigkeit und Solidarität basieren , können sie eine besonders wichtige Rolle bei der Stärkung von Frauen spielen, insbesondere in Entwicklungsländern. ^{[ 99 ]} Genossenschaften ermöglichen es Frauen, die möglicherweise isoliert und allein tätig waren, sich zusammenzuschließen, Skaleneffekte zu erzielen und ihre Verhandlungsmacht auf dem Markt zu stärken. In einer Stellungnahme im Vorfeld des Internationalen Frauentags Anfang 2013 erklärte die Präsidentin der ICA, Dame Pauline Green : „Genossenschaften haben so viel dazu beigetragen, Frauen den Einstieg in die Wirtschaft zu erleichtern. Damit einher gehen gesellschaftliche Anerkennung, politische Legitimität und Einfluss.“

Trotz der angestrebten demokratischen Struktur von Genossenschaften und der von den Mitgliedern geteilten Werte und Vorteile sind Frauen und andere benachteiligte Gruppen aufgrund traditioneller Geschlechterrollen und anderer tief verwurzelter kultureller Praktiken, die rechtliche Schutzmaßnahmen untergraben, weltweit in Genossenschaften unverhältnismäßig unterrepräsentiert. Die Repräsentation von Frauen durch aktive Mitgliedschaft (Teilnahme an Versammlungen und Stimmabgabe) sowie in Führungs- und Managementpositionen ist noch geringer. ^{[ 100 ]}

Zu den patriarchalischen Verhaltensweisen, die in Genossenschaften anzutreffen sind, gehören die formalen Strukturen und die Hierarchie, die die Genossenschaft prägen:

• Intransparente und undemokratische Entscheidungsfindung: Demokratische Räume werden häufig von Männern vereinnahmt , die den Großteil des Raums einnehmen und die Führung dieser Räume tendenziell monopolisieren. Dies kann dazu führen, dass Frauen bei kooperativen Entscheidungsprozessen weniger Mitspracherecht haben und ihre Bedürfnisse somit nicht ausreichend berücksichtigt werden.
• Ausgrenzende Führung: In manchen Fällen beinhaltet die Leitung von Genossenschaften die Wahl von Führungskräften für bestimmte Aufgaben. Die Unterrepräsentation von Frauen in demokratischen Gremien kann dazu führen, dass ihre Chancen auf eine Wahl in Vertretungs- oder Führungspositionen geringer sind. Statistiken zeigen, dass Frauen in Genossenschaften weiterhin in verantwortungsvollen Positionen unterrepräsentiert sind. ^{[ 100 ]}
• Zwischenmenschliche Beziehungen : Patriarchales Verhalten findet sich auch bei männlichen Kollegen, die sich beispielsweise oft bevormundend verhalten oder Frauen die Fähigkeit absprechen, bestimmte Aufgaben zu erfüllen.

Die stärksten Ausprägungen von Machismo in Genossenschaften sind:

• Äußerungen von Machismo, die herabwürdigen, beleidigen und die Sicherheit und Autonomie beeinträchtigen. Sie beinhalten ein höheres Maß an Erniedrigung.
• Sexuelle Gewalt wird oft durch die falsche Annahme verschleiert, dass in Genossenschaften alles geteilt und gemeinschaftlich erledigt wird, wodurch ein Umfeld geschaffen werden kann, in dem sexuelle Gewalt verborgen bleibt.

Im Jahr 2012 erreichte die Zahl der Genossenschaftsmitglieder eine Milliarde ^{[ 101 ]} , und so sind die Organisationsstruktur und die Bewegung in die Populärkultur eingedrungen.

Im Vergleich zu ihrer Anzahl sind Genossenschaften jedoch selten Gegenstand literarischer Darstellungen. Ken Follett erwähnt ihre Rolle im Leben der Arbeiterklasse während des Ersten Weltkriegs in „ Der Fall der Giganten “ (2010), dem ersten Band seiner Jahrhundert-Trilogie :

"Wo ist unsere Mutter?"

„Bin kurz zum Co-op gegangen, um mir eine Dose Marmelade zu holen.“

Der örtliche Lebensmittelladen war ein Genossenschaftsladen, der die Gewinne unter seinen Kunden aufteilte. Solche Läden waren in Südwales beliebt, obwohl niemand wusste, wie man „Co-op“ ausspricht; die Aussprachevarianten reichten von „cop“ bis „quorp“. ^{[ 102 ]}

Weniger ernst ist Barbara Wilsons Roman „Murder in the Collective“ , in dem sie einen Mordfall in radikalen Druckereikollektiven in Seattle ansiedelt ^{[ 103 ]} , während Frances Madesons humorvoller Roman „Cooperative Village“ aus dem Jahr 2007 in der gleichnamigen Wohnungsgenossenschaft in New York spielt ^{[ 104 ] .}

In der HBO -Dramaserie The Wire gründen mehrere Drogendealer eine demokratische Allianz namens New Day Co-Op mit dem Ziel, die Gewalt einzudämmen und das Geschäft auszubauen.

Co-opoly: Das Spiel der Kooperativen ist ein Brettspiel von TESA Collective , das weltweit gespielt wird und die Spieler herausfordert, zusammenzuarbeiten, um eine Kooperative zu gründen und zu führen und dabei große Hürden zu überwinden. ^{[ 105 ] [ 106 ]}

Genossenschaften spielen eine wichtige Rolle in der Mars-Wirtschaft in Kim Stanley Robinsons Mars - Trilogie und in einer spekulativen zukünftigen Erdwirtschaft in seinem Roman „ Das Ministerium für die Zukunft“ .

• Venezuelas Genossenschaftsrevolution aus dem Magazin Dollars & Sense
• Internationales Jahr der Genossenschaften 2012 der Vereinten Nationen
• Internationales Jahr der Genossenschaften 2025 der Vereinten Nationen (IYC 2025)