Eine Technologie-Roadmap ist ein flexibler Planungsplan zur Unterstützung der strategischen und langfristigen Planung, indem sie kurz- und langfristige Ziele mit spezifischen Technologielösungen verknüpft . [ 1 ] [ 2 ] Sie ist ein Plan, der für ein neues Produkt oder einen neuen Prozess gilt und die Nutzung von Technologieprognosen oder Technologie-Scouting zur Identifizierung geeigneter Zukunftstechnologien umfassen kann . [ 3 ] Sie ist eine bewährte Methode, um die noch unübersichtliche Anfangsphase von Innovationen zu steuern . [ 4 ] Es wird zudem erwartet, dass Roadmap-Techniken Unternehmen helfen können, in turbulenten Umfeldern zu bestehen [ 1 ] und eine ganzheitlichere Planung zu ermöglichen, die nicht-finanzielle Ziele einbezieht und eine nachhaltigere Entwicklung fördert. [ 5 ] Roadmaps können hierbei mit anderen Methoden der Unternehmensvorausschau kombiniert werden, um systemische Veränderungen zu erleichtern . [ 6 ]

Die Entwicklung einer Roadmap dient drei Hauptzwecken. [ 3 ] Erstens trägt sie dazu bei, einen Konsens über die Bedürfnisse und die zu deren Deckung notwendigen Technologien zu erzielen. Zweitens bietet sie einen Mechanismus zur Prognose technologischer Fortschritte. Drittens liefert sie einen Rahmen für die Planung und Koordination von Technologieentwicklungen. [ 7 ] Darüber hinaus kann sie als Analyseinstrument dienen, um die Entwicklung und den Aufstieg neuer Branchen zu verfolgen.

Verfahren

Der Technologie-Roadmapping-Prozess kann in drei Phasen unterteilt werden: Vorbereitende Aktivitäten, die Entwicklung des Roadmaps und die Folgeaktivitäten. Da der Prozess zu umfangreich für ein einzelnes Modell ist, werden die Phasen separat modelliert. In den Modellen werden keine unterschiedlichen Rollen definiert, da alle Aufgaben von den Beteiligten als Gruppe erledigt werden. [ 8 ]

Phase 1: Vorphase

Abbildung 2. Das Prozessdatenmodell der Vorphase.

Die erste Phase, die Vorbereitungsphase (siehe Abbildung 2), besteht aus drei Schritten:

  1. die wesentlichen Bedingungen erfüllen
  2. Führung/Sponsoring übernehmen und
  3. Den Umfang und die Grenzen der Technologie-Roadmap definieren.

In dieser Phase müssen die wichtigsten Entscheidungsträger erkennen, dass sie ein Problem haben und dass die Technologie-Roadmap ihnen bei der Lösung des Problems helfen kann.

Wesentliche Bedingungen erfüllen

In diesem Schritt muss klar werden, welche Bedingungen gelten (sie müssen identifiziert werden) und wer Maßnahmen ergreift, um diese zu erfüllen, falls sie nicht erfüllt werden. Zu diesen Bedingungen gehören beispielsweise:

Alle Bedingungen müssen erfüllt sein (oder eine vereinbarte Partei muss die notwendigen Maßnahmen ergreifen), um mit dem nächsten Schritt fortzufahren. Die Teilnehmer können beliebig viele eigene Bedingungen festlegen. Dies gilt für alle Bedingungen, die erfüllt sein müssen oder nicht.

Führung übernehmen / Sponsoring anbieten

Aufgrund des Zeit- und Arbeitsaufwands, der mit der Erstellung einer Technologie-Roadmap verbunden ist, ist eine engagierte Führung erforderlich. Diese sollte von einem der Beteiligten übernommen werden, der die Führung und Unterstützung übernimmt. Das bedeutet, dass die Linienorganisation den Prozess steuern und die Roadmap für Entscheidungen zur Ressourcenallokation nutzen muss . [ 9 ]

Definition des Geltungsbereichs und der Grenzen

In diesem Schritt wird der Kontext für die Roadmap festgelegt. Das Unternehmen sollte eine Vision haben, und es muss klar sein, dass die Roadmap diese Vision unterstützt. Existiert keine Vision, muss eine entwickelt und klar formuliert werden. Anschließend werden die Grenzen und der Umfang der Roadmap definiert. Darüber hinaus werden der Planungshorizont und der Detaillierungsgrad festgelegt. Der Umfang kann weiter in den Technologieumfang und den Beteiligungsumfang unterteilt werden.

In Tabelle 1 sind alle verschiedenen Teilaktivitäten der vorbereitenden Aktivitätsphase aufgeführt. Alle Teilaktivitäten haben Konzepte als Endprodukte ( fett markiert ). Diese Konzepte bilden das eigentliche Metadatenmodell , ein angepasstes Klassendiagramm . [ 10 ]

Tabelle 1. Aktivitätstabelle für die vorbereitende Aktivitätsphase
AktivitätTeilaktivitätBeschreibung
Wesentliche Bedingungen erfüllen Wesentliche Bedingungen identifizieren Wenn alle Beteiligten zusammenkommen, können wesentliche Bedingungen ermittelt werden (z. B. welche Gruppen einbezogen werden sollten, wer die wichtigsten Kunden und wer die wichtigsten Lieferanten sind).
Ergreifen Sie Maßnahmen, um die Bedingungen zu erfüllen. Damit die Technologie-Roadmap erfolgreich sein kann, müssen die Bedingungen der Teilnehmer erfüllt sein.
Führung übernehmen / Sponsoring anbieten   Die Führungsrolle bzw. die Unterstützung sollte von der Linienorganisation übernommen werden; diese muss den Roadmap-Prozess vorantreiben und die Roadmap nutzen, um Entscheidungen zur Ressourcenallokation zu treffen.
Den Umfang und die Grenzen der Technologie-Roadmap definieren Vision klar formulieren Die bereits bestehende Vision muss klar sein.
Vision entwickeln Die Vision ist entwickelt und klar formuliert.
Geltungsbereich definieren Der Projektumfang kann die Bedarfsanforderungen , den Planungshorizont und den Detaillierungsgrad weiter definieren . Der Umfang kann weiter in den Technologieumfang und den Beteiligungsumfang unterteilt werden .
Grenzen definieren Die Grenzen sollten ebenfalls angegeben werden.

Phase 2: Entwicklungsphase

Abbildung 3. Das Prozessdatenmodell der Entwicklungsphase.

Die zweite Phase, die Entwicklungsphase der Technologie-Roadmap (siehe Abbildung 3.), besteht aus 7 Schritten:

1. Identifizieren Sie das „Produkt“, das im Mittelpunkt der Roadmap steht.

2. Identifizieren Sie die kritischen Systemanforderungen und deren Ziele. 3. Spezifizieren Sie die wichtigsten Technologiebereiche. 4. Spezifizieren Sie die Technologietreiber und deren Ziele. 5. Identifizieren Sie Technologiealternativen und deren Zeitpläne. 6. Empfehlen Sie die zu verfolgenden Technologiealternativen.

7. Erstellen Sie den Technologie-Roadmap-Bericht.

— Defense Logistics Agency, [ 11 ]

Identifizieren Sie den Produktschwerpunkt der Roadmap.

In diesem Schritt werden die gemeinsamen Produktanforderungen ermittelt und von allen Beteiligten vereinbart. Dies ist wichtig, um die Akzeptanz aller Gruppen für den Prozess zu gewährleisten. Bei Unsicherheit bezüglich der Produktanforderungen kann eine szenariobasierte Planung zur Ermittlung der gemeinsamen Anforderungen herangezogen werden. Abbildung 3 zeigt, wie die Beteiligten und gegebenenfalls die szenariobasierte Planung die gemeinsamen Produktanforderungen formulieren.

Identifizieren Sie die kritischen Systemanforderungen und deren Ziele.

Sobald festgelegt ist, was in die Roadmap aufgenommen werden soll, können die kritischen Systemanforderungen identifiziert werden; sie bilden den Gesamtrahmen für die Technologie-Roadmap. Die Anforderungen können Zielvorgaben (als Attribut in Abbildung 3) wie Zuverlässigkeit und Kosten enthalten.

Nennen Sie die wichtigsten Technologiebereiche

Dies sind die Bereiche, die zur Erfüllung kritischer Systemanforderungen beitragen. Für jeden Technologiebereich lassen sich mehrere Technologien finden. Beispiele für Technologiebereiche sind: Marktanalyse, Querschnittstechnologie, Komponentenentwicklung und Systementwicklung.

Geben Sie die Technologietreiber und ihre Ziele an.

In diesem Schritt werden die kritischen Systemanforderungen aus dem zweiten Schritt in Technologietreiber (mit Zielvorgaben) für den jeweiligen Technologiebereich umgewandelt. Diese Treiber sind die entscheidenden Variablen für die Auswahl der Technologiealternativen. Sie hängen zwar vom jeweiligen Technologiebereich ab, beziehen sich aber darauf, wie die Technologie die kritischen Systemanforderungen erfüllt.

Technologische Alternativen und deren Zeitpläne identifizieren

An diesem Punkt werden die Technologietreiber und ihre Ziele festgelegt, und die Technologiealternativen, die diese Ziele erfüllen können, sollten spezifiziert werden. Für jede Alternative sollte ein Zeitplan für ihre Entwicklung im Hinblick auf die Ziele der Technologietreiber erstellt werden.

Der Zeitfaktor kann an die jeweilige Situation angepasst werden. Die Zeithorizonte im E-Commerce und in der Softwarebranche sind üblicherweise kurz. Weitere Unterscheidungen können hinsichtlich Umfang und Intervallen getroffen werden.

Empfehlen Sie die technologischen Alternativen, die weiterverfolgt werden sollten.

Da sich die Alternativen hinsichtlich Kosten, Zeitrahmen usw. unterscheiden können, muss eine Auswahl getroffen werden. Die in Abbildung 3 dargestellten Alternativen sind zu verfolgen. In diesem Schritt müssen zahlreiche Abwägungen zwischen verschiedenen Alternativen für unterschiedliche Ziele vorgenommen werden: beispielsweise Leistung im Verhältnis zu Kosten und sogar Ziel im Verhältnis zu Ziel.

Bericht erstellen

An diesem Punkt ist die Technologie-Roadmap fertiggestellt. Abbildung 3 zeigt, dass der Technologie-Roadmap-Bericht aus 5 Teilen besteht:

  1. die Identifizierung und Beschreibung jedes Technologiebereichs,
  2. kritische Faktoren im Fahrplan
  3. nicht adressierte Gebiete,
  4. Umsetzungsempfehlungen und
  5. technische Empfehlungen.

Der Bericht kann auch zusätzliche Informationen enthalten. In Tabelle 2 sind alle verschiedenen Teilaktivitäten der Entwicklungsphase aufgeführt.

Aktivitätstabelle für die Entwicklungsphase
Aktivität Teilaktivität Beschreibung
Identifizieren Sie das "Produkt", auf das sich die Roadmap konzentriert. Bedarf ermitteln Dieser entscheidende Schritt besteht darin, die Teilnehmer dazu zu bringen, die gemeinsamen Produktanforderungen zu identifizieren und sich darauf zu einigen . Dies ist wichtig, um ihre Zustimmung zu erhalten.
Szenariobasierte Planung nutzen Bei erheblicher Unsicherheit hinsichtlich der gemeinsamen Produktbedürfnisse kann eine szenariobasierte Planung eingesetzt werden. Jedes Szenario muss plausibel, in sich schlüssig und mit den anderen Szenarien vergleichbar sein.
Staatliche Bedürfnisse Dies sind die Anforderungen an das Produkt.
Identifizieren Sie die kritischen Systemanforderungen und deren Ziele. Kritische Systemanforderungen definieren Die kritischen Systemanforderungen bilden den Gesamtrahmen für die Roadmap und stellen übergeordnete Dimensionen dar, auf die sich die Technologien beziehen. Dazu gehören Aspekte wie Zuverlässigkeit und Kosten.
Ziele definieren Für jede der Systemanforderungen müssen Ziele definiert werden.
Nennen Sie die wichtigsten Technologiebereiche Anforderungen in technologieorientierte Treiber umwandeln Die wichtigsten Technologiebereiche sollten spezifiziert werden, um die kritischen Systemanforderungen für das Produkt zu erfüllen. Anschließend werden die kritischen Systemanforderungen in Technologietreiber für die jeweiligen Technologiebereiche umgewandelt.
Geben Sie die Technologietreiber und ihre Ziele an. Wählen Sie Technologiealternativen mit ihren Zielvorgaben aus. Die technologischen Treiber und ihre Ziele werden auf Basis der kritischen Systemanforderungen festgelegt. Es wird spezifiziert, wie praktikabel Technologiealternativen sein müssen, um bis zu einem bestimmten Datum zu funktionieren. Aus den verfügbaren Technologiealternativen muss eine Auswahl getroffen werden.
Technologische Alternativen und deren Zeitpläne identifizieren Alternativen und deren Zeitpläne identifizieren Es müssen die technologischen Alternativen identifiziert werden, die die Ziele erfüllen können. Darüber hinaus muss für jede Alternative ein Zeitplan erstellt werden.
Empfehlen Sie die technologischen Alternativen, die weiterverfolgt werden sollten. Eine ausgewählte Teilmenge der Technologiealternativen muss weiterverfolgt werden. Ermitteln Sie, welche Technologiealternative Sie verfolgen und wann Sie zu einer anderen Technologie wechseln sollten. Tragen Sie die besten Informationen zusammen und erzielen Sie einen Konsens unter vielen Experten.
Erstellen Sie den Technologie-Roadmap-Bericht Bericht erstellen Hier wird der eigentliche Technologie-Roadmap-Bericht erstellt. Dieser Bericht umfasst: die Identifizierung und Beschreibung der Technologie, kritische Faktoren, ungelöste Bereiche sowie Implementierungs- und technische Empfehlungen.

Phase 3: Nachfolgeaktivitätsphase

Jetzt ist der Zeitpunkt gekommen, an dem der Fahrplan kritisch geprüft, validiert und idealerweise von der an der Umsetzung beteiligten Gruppe akzeptiert werden muss. Dies erfordert einen auf dem Technologiefahrplan basierenden Plan. Anschließend muss eine regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung erfolgen, da sich die Bedürfnisse der Beteiligten und die Technologien weiterentwickeln.

Der Schnellstartansatz für die Roadmap-Erstellung

Angesichts der potenziellen Komplexität und organisatorischen Trägheit bei der Erstellung von Roadmaps konzentrierten sich Forscher der Universität Cambridge [ 12 ] auf die Entwicklung eines Schnellstart-Ansatzes für die Roadmap-Erstellung. [ 13 ] Dieser Ansatz, genannt T-Plan, wurde Ende der 1990er-Jahre entwickelt, um Organisationen den Einstieg in die Roadmap-Erstellung mit minimalem Ressourcen- und Zeitaufwand zu erleichtern. Er hat maßgeblich zur internationalen Verbreitung und Anwendung von Roadmaps beigetragen, unter anderem durch Übersetzungen des T-Plan-Arbeitsbuchs [ 14 ] ins Chinesische (traditionell und modern), Deutsche, Japanische und Spanische. Der Ansatz (sowie sein Pendant für Innovations- und Strategie-Roadmapping, S-Plan) ist flexibel und skalierbar und lässt sich daher leicht an die jeweiligen Gegebenheiten anpassen. [ 15 ] Schnelle und schlanke Ansätze sind besonders wichtig für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und haben sich insbesondere bei der Orientierung von KMU-Clustern bewährt. [ 16 ]

Planungs- und Geschäftsentwicklungskontext

5. Beispiel für die Programmplanung.
6. Beispiel für Balken.
7. Beispiel für Diagramme.

Die Technologie-Roadmapping-Prozesse sind in die Unternehmensstrategie , die strategische Unternehmensplanung , die Technologieplanung und den Geschäftsentwicklungskontext eingebettet . Drei entscheidende Elemente sollten miteinander verknüpft werden: Bedürfnisse, Produkte und Technologie.

Erforderliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Berater mit Fähigkeiten

Die Erstellung einer Technologie-Roadmap erfordert bestimmte Kenntnisse und Fähigkeiten. Einige der Beteiligten müssen den Zweck der Technologie-Roadmap kennen. Darüber hinaus sind Gruppenprozess- und zwischenmenschliche Kompetenzen erforderlich, da der Prozess viele Diskussionen und die Ermittlung gemeinsamer Bedürfnisse beinhaltet. Bei einer sehr großen Teilnehmerzahl kann die Hinzuziehung eines Beraters oder Moderators sinnvoll sein.

Zweck

Produktplanung im Rahmen der Roadmap

Dies ist die gebräuchlichste Art von Technologie-Roadmap: die Verknüpfung der Integration von Technologien in Produkte.

Programmplanung

Dieser Typ ist stärker auf die Strategieumsetzung ausgerichtet und steht im Zusammenhang mit der Projektplanung. Abbildung 5 zeigt die Beziehungen zwischen Technologieentwicklungsphasen, Programmphasen und Meilensteinen.

Formate

  • Balkendiagramm: Fast alle Roadmaps sind (teilweise) als Balkendiagramme für jede Ebene dargestellt. Dadurch werden die Roadmaps sehr einfach und einheitlich, was die Kommunikation und Integration erleichtert.
  • Graphen: Ein Technologie-Roadmap kann auch als Graph dargestellt werden, üblicherweise als Graph für jede der Unterebenen. (z. B. verwendet IMEC die zweite Methode).

Fallstudien

Zu den dokumentierten Fallstudien gehören:

Siehe auch

Referenzen

  1. ^ a b Phaal, Robert; Farrukh, Clare JP; Probert, David R. (2004). „Technology roadmapping—A planning framework for evolution and revolution“. Technological Forecasting and Social Change . 71 ( 1–2 ): 5–26 . doi : 10.1016/s0040-1625(03)00072-6 . S2CID  17365217 .
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  3. ^ a b Garcia, ML und Bray, OH (1997). „Grundlagen der Technologie-Roadmapping“. Abteilung Strategische Geschäftsentwicklung, Sandia National Laboratories. [1]
  4. ^ Oliveira, Maicon G.; Rozenfeld, Henrique (2010). „Integration von Technologie-Roadmapping und Portfoliomanagement in der frühen Phase der Produktentwicklung“. Technological Forecasting and Social Change . 77 (8): 1339–1354 . doi : 10.1016/j.techfore.2010.07.015 .
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  6. ^ Rohrbeck, René; Kallehave, Pernille (2012-06-01). „Die Rolle der Unternehmensvorausschau bei der Förderung von Nachhaltigkeit“ . Global Compact International Yearbook . 2012 .
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Weiterführende Literatur