Ein Laptop pro Kind

One Laptop per Child ( OLPC ) war eine gemeinnützige Initiative, die von 2005 bis 2014 aktiv war und das Ziel verfolgte, die Bildung von Kindern auf der ganzen Welt zu verändern, indem sie Bildungsgeräte für die Entwicklungsländer entwickelte und verteilte sowie Software und Inhalte für diese Geräte erstellte.

Zum Start des Programms lag der übliche Einzelhandelspreis für einen Laptop deutlich über 1.000 US-Dollar. Um dieses Ziel zu erreichen, musste daher ein kostengünstiges Gerät in Serie produziert werden. So entstand der OLPC XO Laptop , ein preiswerter und energieeffizienter Laptop . Das Gehäuse wurde von Yves Béhar ^{[ 3 ]} in Zusammenarbeit mit Continuum, heute EPAM Continuum ^{[ 4 ]} , entworfen. Das Projekt wurde ursprünglich von Mitgliedsorganisationen wie AMD , eBay , Google , Marvell Technology Group , News Corporation und Nortel finanziert . Chi Mei Corporation , Red Hat und Quanta leisteten Sachleistungen. Nach enttäuschenden Verkaufszahlen wurde die Hardwareentwicklung des Unternehmens 2014 eingestellt. ^{[ 1 ]}

Das OLPC-Projekt wurde dafür gelobt, dass es Pionierarbeit bei kostengünstigen und energiesparenden Laptops leistete und spätere Varianten wie Eee PCs und Chromebooks inspirierte ; dafür, dass es auf Ministerebene in vielen Ländern einen Konsens darüber sicherstellte, dass Computerkenntnisse ein fester Bestandteil der Bildung sind; dafür, dass es Schnittstellen schuf, die ohne Lese- und Schreibfähigkeit in jeder Sprache und insbesondere ohne Englischkenntnisse funktionierten.

Das Projekt wurde wegen seiner US-zentrierten Ausrichtung, die größere Probleme außer Acht ließ, der hohen Gesamtkosten, des geringen Fokus auf Wartungsfreundlichkeit und Schulung sowie seines begrenzten Erfolgs kritisiert. Eine groß angelegte randomisierte Studie an 531 Grundschulen im ländlichen Peru über einen Zeitraum von zehn Jahren ergab keine signifikanten Auswirkungen auf die schulischen Leistungen, den Abschluss der Primar- und Sekundarstufe oder die Einschreibung an Universitäten. ^{[ 5 ]} Das OLPC-Projekt wird in dem 2019 im MIT Press erschienenen Buch „The Charisma Machine: The Life, Death, and Legacy of One Laptop per Child“ kritisch beleuchtet . ^{[ 6 ]}

OLPC, Inc., ein Nachfolgeunternehmen der ursprünglichen Organisation, ist weiterhin aktiv, die Entwicklung und Herstellung von Laptops gehört jedoch nicht mehr zu ihren Kernaufgaben. ^{[ 7 ]}

Das OLPC-Programm basiert auf der Pädagogik von Seymour Papert , einem Ansatz, der als Konstruktivismus bekannt ist und die Bereitstellung von Computern für Kinder im frühen Kindesalter befürwortet, um ihnen umfassende digitale Kompetenz zu ermöglichen . Papert und Nicholas Negroponte waren von Anfang an am MIT Media Lab tätig. Papert verglich die damalige Praxis, Computer in Computerräumen aufzustellen, mit Büchern, die in alten Bibliotheken an die Wände gekettet waren . Negroponte verglich gemeinsam genutzte Computer mit gemeinsam genutzten Stiften. Angesichts der damals hohen Computerpreise (über 1.500 US-Dollar für einen typischen Laptop oder kleinen Desktop-PC im Jahr 2004) schien dieses Muster jedoch unvermeidlich.

2005 sprach Negroponte auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos. In seinem Vortrag appellierte er an die Industrie, das Problem zu lösen und einen 100-Dollar-Laptop zu entwickeln, der konstruktivistisches Lernen ermöglichen, das Bildungswesen revolutionieren und allen Kindern Zugang zu Wissen aus aller Welt verschaffen würde. Er präsentierte ein Modell und warb in Davos unermüdlich für sein Projekt. ^{[ 8 ]} Trotz der Skepsis von Bill Gates und anderen verließ Negroponte Davos mit dem festen Interesse von AMD und News Corp sowie mit deutlichen Unterstützungszusagen vieler weiterer Unternehmen. Von Anfang an war klar, dass Negroponte die Senkung der Laptop-Kosten in der Reduzierung der Displaykosten sah. Als er nach seiner Rückkehr aus Davos Mary Lou Jepsen traf , die Display-Pionierin, die Anfang 2005 dem MIT Media Lab beitrat , drehten sich die Gespräche daher schnell um Display-Innovationen für einen kostengünstigen Laptop. Überzeugt davon, dass das Projekt nun möglich sei, leitete Negroponte die Gründung der ersten Gesellschaft für dieses Vorhaben: die Hundred Dollar Laptop Corp.

Auf der Wikimania 2006 kündigte Jimmy Wales an, dass das Projekt „Ein Laptop pro Kind“ Wikipedia als erstes Element in sein Inhaltsarchiv aufnehmen würde. Wales erklärte: „Ich denke, es liegt in meinem rationalen Eigeninteresse, mich darum zu kümmern, was mit Kindern in Afrika geschieht.“ ^{[ 9 ]} In seinem Spendenaufruf führte er dies weiter aus: ^{[ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]}

Ich tue dies für das Kind in Afrika, das mithilfe kostenloser Lehrbücher und Nachschlagewerke unserer Gemeinschaft einen Ausweg aus der erdrückenden Armut finden wird. Doch für dieses Kind reicht eine Website im Internet nicht aus; wir müssen Wege finden, unsere Arbeit den Menschen in einer Form zugänglich zu machen, die sie auch tatsächlich nutzen können. Und ich tue dies für meine eigene Tochter, die hoffentlich in einer Welt aufwächst, in der Kultur frei und nicht vereinnahmt ist, in der Wissen in den Händen aller Menschen liegt, mit grundlegenden Werken, die sie frei übernehmen, verändern und weitergeben können, ohne jemanden um Erlaubnis fragen zu müssen. Wir erobern das Internet bereits zurück. Mit Ihrer Hilfe können wir die Welt zurückerobern.

Auf dem Weltwirtschaftsforum 2006 in Davos, Schweiz , kündigte das Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen (UNDP) seine Unterstützung für das Laptop-Projekt an. In einer Erklärung hieß es, das UNDP werde mit OLPC zusammenarbeiten, um „ausgewählte Schulen in den am wenigsten entwickelten Ländern mit Technologie und Ressourcen auszustatten“. ^{[ 13 ]}

Ab 2007 übernahm der Verein die Bereiche Entwicklung und Logistik, während die Stiftung Spendenaktionen wie die „Give One Get One“-Kampagne („ G1G1 “) organisierte. ^{[ 14 ]}

Intel war 2007 kurzzeitig Mitglied des Verbandes. Kurz nachdem OLPC-Gründer Nicholas Negroponte Intel vorgeworfen hatte, die gemeinnützige Organisation zerstören zu wollen, trat Intel dem Vorstand bei. Dies geschah im Rahmen einer gegenseitigen Geheimhaltungsvereinbarung mit OLPC. Am 3. Januar 2008 kündigte Intel seine Mitgliedschaft aufgrund von Meinungsverschiedenheiten mit Negropontes Forderung, den Verkauf der Classmate-PCs einzustellen . ^{[ 15 ] [ 16 ]}

2008 äußerte Negroponte Zweifel an der ausschließlichen Verwendung von Open-Source-Software für das Projekt ^{[ 17 ]} und schlug vor, Windows XP zu integrieren , das Microsoft gerade für die XO-Hardware portierte ^{[ 18 ]} . Windows XP von Microsoft wurde jedoch von einigen nicht als zukunftsfähiges Betriebssystem angesehen ^{[ 19 ]} . Microsoft kündigte an, Windows XP für 3 US-Dollar pro XO-Gerät zu verkaufen ^{[ 20 ]} . Es sollte als Option für XO-1-Laptops angeboten werden und möglicherweise parallel zu Linux als Dual-Boot-System fungieren ^{[ 21 ]} . Daraufhin verließ Walter Bender , der ehemalige Präsident für Software und Inhalte des OLPC-Projekts, OLPC ^{[ 22 ] [ 23 ]} und gründete Sugar Labs , um die Entwicklung der innerhalb von OLPC entwickelten Open-Source-Software Sugar fortzusetzen. Es kam jedoch zu keinem größeren Einsatz zum Kauf von Windows-Lizenzen.

Charles Kane wurde am 2. Mai 2008 neuer Präsident und Chief Operating Officer der OLPC Association. ^{[ 24 ] [ 25 ]} Ende 2008 erwarb das New Yorker Bildungsministerium einige XO-Computer für den Einsatz an New Yorker Schulen. ^{[ 26 ]}

Ab 2008 wurden auf der Videostreaming- Website Hulu und anderen Plattformen Werbespots für OLPC ausgestrahlt. In einem dieser Spots wirbt John Lennon für OLPC, wobei Lennons Stimme von einem unbekannten Synchronsprecher nachsynchronisiert wird. ^{[ 27 ]}

Im Jahr 2008 verlor OLPC erhebliche finanzielle Mittel. Das Jahresbudget wurde von 12 Millionen auf 5 Millionen US-Dollar gekürzt, was am 7. Januar 2009 eine Umstrukturierung zur Folge hatte. Die Entwicklung der Sugar-Betriebssystemumgebung wurde vollständig in die Community verlagert, die Unterstützungsorganisation für Lateinamerika ausgegliedert und Personalabbau, der auch Jim Gettys betraf, führte zu etwa 50 % der Angestellten. Auch die verbleibenden 32 Mitarbeiter mussten Gehaltskürzungen hinnehmen. ^{[ 28 ] [ 29 ]} Trotz der Personalreduzierungen setzte OLPC die Entwicklung der XO-1.5-Laptops fort.

2010 verlegte OLPC seinen Hauptsitz nach Miami. Das Büro in Miami war für Vertrieb und Support des XO-1.5-Laptops und seiner Nachfolger, darunter der XO Laptop Version 4.0 und der OLPC Laptop, zuständig. Die im Mai 2010 abgeschlossene Finanzierung durch Marvell stärkte die Basis und ermöglichte die Fertigstellung der ARM-basierten XO-1.75-Laptops sowie erster Prototypen der XO-3-Tablets im ersten Quartal 2012. OLPC nahm Bestellungen für die Serienproduktion des XO 4.0 entgegen und lieferte über 3 Millionen XO-Laptops an Kinder weltweit aus.

Auf dem Weltgipfel zur Informationsgesellschaft, der vom 16. bis 18. November 2005 von den Vereinten Nationen in Tunesien veranstaltet wurde, äußerten mehrere afrikanische Vertreter, allen voran Marthe Dansokho (Missionarin der Methodistischen Kirche), Kritik an den Motiven des OLPC-Projekts. Sie bemängelten, dass das Projekt Lösungen für falsche Prioritäten präsentiere und argumentierten, dass afrikanische Frauen nicht genügend Zeit hätten, neue Anbaupflanzen zu erforschen. Sauberes Wasser und Schulen seien wichtiger, fügte sie hinzu. Mohammed Diop kritisierte das Projekt insbesondere als Versuch, die Regierungen armer Länder auszubeuten, indem man sie für Hunderte Millionen Geräte und weitere Investitionen in die Internetinfrastruktur zahlen lasse. ^{[ 30 ]} Auch andere kritisierten den Einsatz von Laptops in Ländern mit sehr niedrigem Einkommen und hielten ihn im Vergleich zu deutlich einfacheren Maßnahmen wie Entwurmung und anderen Ausgaben für die grundlegende Gesundheitsversorgung von Kindern für unwirtschaftlich. ^{[ 31 ]}

Lee Felsenstein , ein Computeringenieur, der eine zentrale Rolle bei der Entwicklung des Personalcomputers spielte , kritisierte den zentralisierten, hierarchischen Aufbau und die Verteilung des OLPC. ^{[ 32 ]}

Im September 2009 hielt Alanna Shaikh im UN Dispatch einen Nachruf auf das Projekt und erklärte: „Man muss die Dinge beim Namen nennen. OLPC war ein Fehlschlag.“ ^{[ 33 ]}

Ein NPR-Bericht aus dem Jahr 2012 über die Umsetzung des OLPC-Programms in Peru kam zu dem Ergebnis, dass die Laptops zwar Begeisterung auslösten und die digitalen Kompetenzen der Schüler verbesserten, akademische Forscher jedoch kaum oder gar keine messbaren Verbesserungen in den Mathematik- oder Leseleistungen feststellten. Der Bericht hob außerdem Probleme bei der Programmaufsicht und der unzureichenden Lehrerausbildung in einigen Regionen hervor. ^{[ 34 ]}

Das Projekt war ursprünglich auf einen Preis von 100 US-Dollar ausgelegt. Im Mai 2006 erklärte Negroponte auf dem jährlichen Anwendertreffen von Red Hat: „Der Preis ist variabel. Wir sind eine gemeinnützige Organisation. Wir peilen 100 US-Dollar bis 2008 an, aber wahrscheinlich werden es 135 oder vielleicht 140 US-Dollar sein.“ ^{[ 35 ]} Ein BBC-Nachrichtenartikel vom April 2010 deutete darauf hin, dass der Preis weiterhin über 200 US-Dollar lag. ^{[ 36 ]}

Im April 2011 lag der Preis weiterhin über 209 US-Dollar. ^{[ 37 ]} Im Jahr 2013 lebten mehr als 10 % der Weltbevölkerung von weniger als 2 US-Dollar pro Tag. ^{[ 38 ]} Diese Bevölkerungsgruppe müsste mehr als ein Viertel ihres Jahreseinkommens für den Kauf eines einzigen Laptops aufwenden, während die weltweiten Ausgaben für Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) durchschnittlich 3 % des Einkommens ausmachen. ^{[ 39 ]} Empirische Studien zeigen, dass die Grenze zwischen IKT als notwendigem Gut und IKT als Luxusgut etwa bei der „magischen Zahl“ von 10 US-Dollar pro Person und Monat bzw. 120 US-Dollar pro Jahr liegt. ^{[ 39 ]}

John Wood, Gründer von Room to Read (einer gemeinnützigen Organisation, die Schulen und Bibliotheken baut), legt mehr Wert auf Bezahlbarkeit und Skalierbarkeit als auf Hightech-Lösungen. Er befürwortet zwar die Initiative „Ein Laptop pro Kind“, die Kindern in Entwicklungsländern kostengünstigere Bildung ermöglicht, weist aber darauf hin, dass eine Bibliothek für 2.000 US-Dollar 400 Kinder versorgen kann und pro Kind nur 5 US-Dollar kostet, um Zugang zu einer breiten Palette von Büchern in den jeweiligen Landessprachen (wie Khmer oder Nepali ) und Englisch zu erhalten. Auch eine Schule für 10.000 US-Dollar kann 400–500 Kinder betreuen (20–25 US-Dollar pro Kind). Laut Wood sind dies angemessenere Lösungen für die Bildung in den dichten Wäldern Vietnams oder im ländlichen Kambodscha. ^{[ 40 ]}

Die skandinavische Hilfsorganisation FAIR schlug vor, Computerlabore mit recycelten Gebrauchtcomputern als kostengünstigere Anfangsinvestition einzurichten. Negroponte wandte sich gegen diesen Vorschlag und verwies auf die hohen Betriebskosten herkömmlicher Laptops. ^{[ 41 ]} Computer Aid International (CAI) bezweifelte den Erfolg der OLPC-Vertriebsstrategie und verwies auf die „unerprobte“ Natur der Technologie. CAI überholt Computer und Drucker und verkauft sie für 42 £ pro Stück an Entwicklungsländer (zum Vergleich: OLPC-Laptops kosten 50 £ pro Stück). ^{[ 42 ]}

Das OLPC-Projekt wurde dafür kritisiert, angeblich einen „Einmal-Einführungsansatz“ mit wenig bis gar keinem technischen Support oder Lehrerschulungen zu verfolgen und Pilotprogramme sowie eine formale Ergebnisevaluierung zugunsten einer schnellen Einführung zu vernachlässigen. Einige Autoren führen diesen unkonventionellen Ansatz auf den angeblichen Fokus der Initiatoren auf konstruktivistische Pädagogik und digitalen Utopismus zurück . ^{[ 31 ]} Mark Warschauer , Professor an der University of California, Irvine, und Morgan Ames, damals Doktorandin an der Stanford University , wiesen darauf hin, dass der Laptop allein den Bedarf von Schülern in benachteiligten Ländern nicht vollständig deckt. Die sogenannten „Kindermaschinen“ wurden in mehreren Ländern, beispielsweise Uruguay, Peru und in den USA (Alabama), eingeführt. Nach relativ kurzer Zeit ging ihre Nutzung jedoch deutlich zurück, teils aufgrund von Hardwareproblemen oder Defekten – in einigen Fällen um bis zu 27–59 % innerhalb der ersten zwei Jahre –, teils aufgrund mangelnder Kenntnisse der Nutzer im Umgang mit dem Gerät.

Ein weiterer Faktor wurde jedoch kürzlich erkannt: der fehlende direkte Bezug zur Pädagogik im jeweiligen lokalen Kontext, um wirklich effektiv zu sein. Uruguay berichtet, dass nur 21,5 % der Lehrkräfte den Laptop täglich im Unterricht nutzen, und 25 % geben an, ihn weniger als einmal pro Woche zu verwenden. In Alabama sagen 80,3 % der Schüler, dass sie den Computer nie oder nur selten für den Unterricht nutzen. In Peru berichten Lehrkräfte, dass in den ersten Monaten 68,9 % den Laptop dreimal pro Woche verwenden, nach zwei Monaten jedoch nur noch 40 %. Schüler aus sozioökonomisch schwächeren Verhältnissen können den Laptop oft nicht selbstständig effektiv für Bildungszwecke einsetzen. Mit Unterstützung und Anleitung durch Lehrkräfte kann das Gerät jedoch nützlicher werden. Laut Walter Bender, einem der zurückkehrenden OLPC-Manager, muss der Ansatz ganzheitlicher sein und Technologie mit einem langfristigen gemeinschaftlichen Engagement, Lehrerfortbildungen sowie lokalen Bildungsinitiativen und -erkenntnissen verbinden. ^{[ 43 ]}

Der Organisation wurde vorgeworfen, benachteiligten Kindern einfach Laptops zu geben und sich dann nicht weiter darum zu kümmern. Einige Kritiker behaupten, dieses oberflächliche Vorgehen sei die offizielle Strategie des Projekts gewesen. Obwohl die Organisation über Lernteams verfügt, die Lehrkräfte unterstützen und mit ihnen zusammenarbeiten, entgegnete Negroponte dieser Kritik, dass man Kindern durchaus einen Laptop mit Internetzugang geben und sich dann anderen Dingen widmen könne, und verwies auf Erfahrungen mit selbstgesteuertem Lernen. ^{[ 44 ]}

Weitere Gründe für das Scheitern waren eine hohe Mindestbestellmenge, geringe Zuverlässigkeit und Wartungsfreundlichkeit, Ungeeignetheit für lokale Gegebenheiten und Kultur sowie die Förderung von Kindern, neue Denkweisen zu erlernen, anstatt an alten festzuhalten. ^{[ 45 ]}

Der XO, ehemals bekannt als „100-Dollar-Laptop“ oder „Kindercomputer“, ist ein preiswerter Laptop, der für Kinder in Entwicklungsländern weltweit entwickelt wurde ^{[ 46 ]} , um ihnen Zugang zu Wissen und Möglichkeiten zum „Erkunden, Experimentieren und Ausdrücken“ ( konstruktivistisches Lernen ) zu bieten ^{[ 47 ]} . Das Design des Laptops stammt von Yves Béhar und Design Continuum , während die technische Architektur und das Design von einem Team unter der Leitung von Mary Lou Jepsen entwickelt wurden . Die Geräte wurden vom taiwanesischen Computerunternehmen Quanta Computer hergestellt .

Die robusten , energiesparenden Computer nutzen Flash-Speicher anstelle einer Festplatte , laufen mit einem Fedora -basierten Betriebssystem und verwenden die SugarLabs -Benutzeroberfläche Sugar . ^{[ 48 ]} Mobile Ad-hoc-Netzwerke basierend auf dem 802.11s- WLAN-Mesh- Protokoll ermöglichen es Studierenden, gemeinsam an Projekten zu arbeiten und den Internetzugang über eine einzige Verbindung zu teilen. Die Reichweite des WLANs ist deutlich größer als bei herkömmlichen Laptops. Der XO-1 wurde für geringere Kosten und eine deutlich längere Lebensdauer als typische Laptops entwickelt.

2009 kündigte OLPC eine aktualisierte Version des XO ( XO-1.5 ) an, die die neuesten Komponententechnologien nutzte. Der XO-1.5 verfügte über einen neuen VIA C7-M Prozessor und einen neuen Chipsatz mit 3D-Grafikengine und HD-Videodecoder. Er besaß 1 GB RAM und 4 GB internen Speicher, optional waren 8 GB erhältlich. Der XO-1.5 verwendete dasselbe Display und eine drahtlose Netzwerkschnittstelle mit halbiertem Stromverbrauch. ^{[ 49 ]}

Frühe Prototypversionen der Hardware waren im Juni 2009 verfügbar und konnten über ein Entwicklerprogramm kostenlos für Softwareentwicklung und -tests genutzt werden . ^{[ 50 ]}

Es wurde ein XO-1.75-Modell entwickelt, das einen Marvell ARM-Prozessor verwendet und für einen Preis unter 150 US-Dollar sowie ein Erscheinungsdatum im Jahr 2011 vorgesehen ist. ^{[ 51 ]}

Das zweilagige Designkonzept XO-2 wurde zugunsten des einlagigen XO-3 verworfen. ^{[ 52 ]}

Ein XO-3- Konzept ähnelte einem Tablet-Computer und sollte die innere Technik des XO 1.75 beinhalten. ^{[ 53 ]} Der angestrebte Preis lag unter 100 US-Dollar und das geplante Erscheinungsdatum war 2012. ^{[ 54 ]}

Im Mai 2010 arbeitete OLPC mit Marvell an weiteren, noch nicht näher spezifizierten Tablet-Designs. ^{[ 55 ]} Im Oktober 2010 unterzeichneten OLPC und Marvell eine Vereinbarung, die OLPC 5,6 Millionen US-Dollar zur Finanzierung der Entwicklung seines Tablet-Computers der nächsten Generation, des XO-3, zusicherte. Das Tablet sollte einen ARM-Chip von Marvell verwenden. ^{[ 56 ] [ 57 ]}

Auf der CES 2012 präsentierte OLPC das Modell XO-3, das mit einem Touchscreen und einer modifizierten Version von SugarLabs „Sugar“ ausgestattet war. ^{[ 58 ]} Anfang Dezember 2012 wurde jedoch bekannt gegeben, dass das XO-3 nicht in Produktion gehen würde und der Fokus auf das XO-4 verlagert worden sei. ^{[ 59 ]}

Das XO-4 wurde auf der International CES 2013 in Las Vegas vorgestellt ^{[ 60 ].} Das XO Laptop Version 4 ist in zwei Modellen erhältlich: XO 4 und XO 4 Touch, wobei letzteres Multi-Touch-Eingaben auf dem Display ermöglicht. Das XO Laptop Version 4 nutzt einen ARM-Prozessor für hohe Leistung bei geringem Stromverbrauch und behält dabei das bewährte Industriedesign des traditionellen XO Laptops bei.

Die Laptops verfügen über ein Diebstahlschutzsystem, das optional vorschreibt, dass jeder Laptop regelmäßig eine Verbindung zu einem Server herstellen muss, um sein kryptografisches Lease- Token zu erneuern. Läuft die kryptografische Lease ab, bevor der Server kontaktiert wird, wird der Laptop gesperrt, bis ein neues Token bereitgestellt wird. Die Verbindung kann über ein Netzwerk zu einem länderspezifischen Server oder zu einem lokalen Server auf Schulebene erfolgen, der manuell mit kryptografischen Lease-Token bestückt wurde. Diese ermöglichen es einem Laptop, tagelang oder sogar monatelang zwischen den Serverkontakten zu funktionieren. Für Schulen ohne Netzwerkanschluss können die kryptografischen Lease-Token auf einem USB-Stick bereitgestellt werden. ^{[ 61 ]} Die in Serie gefertigten Laptops sind zudem vivoisiert , sodass die Installation zusätzlicher Software oder der Austausch des Betriebssystems nicht möglich ist. Benutzer, die an der Entwicklung interessiert sind, müssen den Entsperrschlüssel separat erwerben (die meisten Entwickler-Laptops für westliche Benutzer sind bereits entsperrt). Es wird behauptet, dass die Sperrung ein unbeabsichtigtes Bricking verhindert und Teil des Diebstahlschutzsystems ist. ^{[ 62 ]}

Im Jahr 2006 geriet das OLPC-Projekt aufgrund der Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) zwischen Red Hat und Marvell bezüglich der drahtlosen Komponente in OLPC stark in die Kritik, insbesondere da sich OLPC als Open-Source-freundliche Initiative positioniert hatte. Theo de Raadt (Träger des Preises für die Förderung freier Software 2004 ) unterzeichnete einen offenen Brief, in dem er eine Dokumentation forderte. Die Initiative für offene Dokumentation wurde von Richard Stallman , dem Präsidenten der Free Software Foundation, unterstützt. ^{[ 63 ]} De Raadt stellte später klar, dass er es problematisch findet, dass OLPC proprietäre Firmware-Dateien verwendet, die von Betriebssystemen Dritter wie OpenBSD nicht unabhängig (auch nicht im Binärformat) weiterverbreitet werden dürfen. Zudem fehle es an Dokumentation zum Schreiben der notwendigen Treiber für das Betriebssystem. ^{[ 64 ] [ 65 ]} De Raadt wies darauf hin, dass das OpenBSD-Projekt weder Firmware-Quellcode noch Low-Level-Dokumentation für die Firmware-Entwicklung benötigt. Lediglich die Rechte zur Binärverteilung und die Dokumentation für die Schnittstelle zur besagten, außerhalb der Haupt-CPU laufenden Binär-Firmware werden benötigt – eine recht einfache Forderung, die von vielen anderen Herstellern drahtloser Geräte wie Ralink im Allgemeinen erfüllt wird . ^{[ 66 ]} Stallman stimmte de Raadts Forderung nach Offenlegung der Dokumentation vollumfänglich zu, ^{[ 63 ]} da Stallman bekanntermaßen eine noch strengere und idealistischere Position in Bezug auf proprietäre Komponenten vertritt und verlangt, dass selbst die außerhalb der Haupt-CPU laufende Firmware als Quellcode bereitgestellt wird – etwas, das de Raadt nicht fordert. De Raadt musste später darauf hinweisen, dass diese idealistischere und weniger realistische Position fälschlicherweise OpenBSDs pragmatischerem Ansatz zugeschrieben wurde, um sie als unvernünftig darzustellen. Er hielt fest, dass OpenBSDs Position deutlich leichter zu erfüllen sei, die Frage aber dennoch ungelöst blieb. ^{[ 64 ]}

OLPCs Engagement für „freie und quelloffene Software“ wurde durch die Ankündigung vom 15. Mai 2008 infrage gestellt, dass Großabnehmern die Möglichkeit geboten würde, zusätzlich zum regulären, freien und quelloffenen Linux -basierten Betriebssystem mit der SugarLabs -Benutzeroberfläche „ Sugar OS “ eine kostenpflichtige Spezialversion des proprietären Windows XP -Betriebssystems von Microsoft zu erwerben . Microsoft entwickelte eine modifizierte Version von Windows XP und kündigte im Mai 2008 an, dass Windows XP gegen einen Aufpreis von 10 US-Dollar pro Laptop erhältlich sein würde. ^{[ 67 ]} James Utzschneider von Microsoft erklärte, dass zunächst nur ein Betriebssystem ausgewählt werden könne. ^{[ 68 ] [ 69 ]} OLPC hingegen gab an, dass zukünftige Entwicklungen es ermöglichen würden, XO-1-Laptops im Dual-Boot-Modus entweder mit dem freien und quelloffenen Linux/Sugar OS oder dem proprietären Microsoft Windows XP zu betreiben. Negroponte fügte hinzu: „OLPC wird XO-1-Laptops sowohl mit reinem Linux als auch mit Dual-Boot anbieten und keine reinen Windows-Versionen verkaufen.“ OLPC veröffentlichte am 3. Juli 2008 die erste Test-Firmware, die Dual-Boot auf dem XO-1 ermöglichte. ^{[ 68 ] [ 70 ] [ 71 ] [ 72 ] [ 73 ]} Diese Option erwies sich als wenig beliebt. Bis 2011 hatten einige Pilotprojekte insgesamt einige tausend Dual-Boot-Rechner erhalten, und die neuen ARM-basierten Rechner unterstützen Windows XP nicht. Für keine größere Verbreitung wurden Windows-Lizenzen erworben. ^{[ 74 ]} Negroponte erklärte, der Streit habe das Projekt „abgelenkt“, und dessen Endziel sei es, Kindern das Lernen zu ermöglichen, während Konstruktivismus und der Open-Source-Gedanke eher Mittel zum Zweck seien. ^{[ 24 ]} Charles Kane stimmte dem zu und erklärte, alles, was vom letztendlichen Ziel der breiten Verbreitung und Nutzung ablenke, sei kontraproduktiv. ^{[ 24 ]}

Jeff Patzer, der ein Praktikum bei „One Laptop Per Child“ in Peru absolvierte, berichtete, dass Lehrkräfte dort angewiesen werden, Probleme auf zwei Arten zu lösen: Bei Softwareproblemen sollen sie den Computer neu flashen, bei Hardwareproblemen sollen sie diese melden. Laut Patzer führte diese Vorgehensweise, die die Kommunikation mit den Laptops erschwerte, dazu, dass sich die Nutzer von ihnen entfremdet und verwirrt fühlten, was oft dazu führte, dass die Laptops schließlich ungenutzt blieben. ^{[ 75 ]} Im praktischen Einsatz traten mehrere Hardwaredefekte des OLPC XO-1 auf, und die Reparatur der Laptops wird aufgrund der relativ hohen Kosten einiger Komponenten (wie z. B. Displays) häufig von Schülern oder deren Familien (die für die Wartung zuständig sind) vernachlässigt. ^{[ 31 ]}

Auf Softwareseite ist bekannt, dass sich das Bitfrost- Sicherheitssystem fehlerhaft deaktiviert, wodurch der Laptop unbrauchbar wird, bis er von Supporttechnikern mit den entsprechenden Schlüsseln entsperrt wird (dies ist ein zeitaufwändiger Prozess, und das Problem betrifft oft eine große Anzahl von Laptops gleichzeitig). Die Sugar-Benutzeroberfläche war für Lehrkräfte schwer zu erlernen, und die Mesh-Netzwerkfunktion des OLPC XO-1 war fehlerhaft und wurde im praktischen Einsatz kaum genutzt. ^{[ 31 ]}

Die OLPC XO-1-Hardware bietet keine Anschlussmöglichkeiten für externe Monitore oder Projektoren, und den Lehrkräften wird keine Software für die Fernbewertung zur Verfügung gestellt. Daher können die Schüler ihre Arbeiten nicht der gesamten Klasse präsentieren, und die Lehrkräfte müssen die Arbeiten der Schüler auch anhand der einzelnen Laptops bewerten. Die Bedienung von Tastatur und Bildschirm, die für die Nutzung durch Schüler konzipiert wurden, gestaltet sich für die Lehrkräfte oft schwierig. ^{[ 31 ]}

Im Jahr 2005, noch vor der endgültigen Entwicklung der XO-1- Hardware, wurde OLPC aufgrund von Bedenken hinsichtlich der Umwelt- und Gesundheitsauswirkungen der in den meisten Computern enthaltenen Schadstoffe kritisiert. ^{[ 76 ]} OLPC versicherte, so viele umweltfreundliche Materialien wie möglich zu verwenden; dass der Laptop und sämtliches von OLPC geliefertes Zubehör vollständig der EU- Richtlinie zur Beschränkung der Verwendung bestimmter gefährlicher Stoffe in Elektro- und Elektronikgeräten (RoHS) entsprächen ; und dass der Laptop um eine Größenordnung weniger Strom verbrauchen würde als die typischen Netbooks für Endverbraucher, die 2007 erhältlich waren, wodurch die Umweltbelastung durch die Stromerzeugung minimiert würde. ^{[ 77 ]}

Das 2007 ausgelieferte XO-1 entsprach der EU-Richtlinie RoHS und verbrauchte im Betrieb zwischen 0,25 und 6,5 Watt ^{[ 78 ]} . Das EPEAT-Tool ( Electronic Product Environmental Assessment Tool ) des Green Electronics Council bewertete das XO-1 als ungiftig und vollständig recycelbar sowie als langlebiger, kostengünstiger und energieeffizienter als vergleichbare Geräte. Das Notebook XO-1 war der erste Laptop, der mit der EPEAT-Gold-Zertifizierung ausgezeichnet wurde. ^{[ 79 ] [ 80 ]}

In anderen Diskussionen wird die Frage aufgeworfen, ob OLPC-Laptops so konzipiert sein sollten, dass sie Anonymität fördern oder die Verfolgung gestohlener Laptops durch die Regierung erleichtern. Ein Artikel im New Scientist vom Juni 2008 kritisierte die Sicherheitsoption P_THEFT von Bitfrost, die es ermöglicht, jeden Laptop so zu konfigurieren, dass er höchstens einmal täglich eine individuelle, nicht abstreitbare digitale Signatur an einen zentralen Server sendet, um funktionsfähig zu bleiben. ^{[ 81 ]}

Die Laptops werden an Regierungen verkauft ^{[ 82 ]} und über die Bildungsministerien verteilt, mit dem Ziel, jedem Kind einen Laptop zur Verfügung zu stellen. Die Laptops werden den Schülern ähnlich wie Schuluniformen ausgehändigt und bleiben letztendlich deren Eigentum. Betriebssystem und Software sind in den Sprachen der teilnehmenden Länder lokalisiert .

OLPC arbeitete später direkt mit Programmsponsoren aus dem öffentlichen und privaten Sektor zusammen, um sein Bildungsprogramm an ganzen Schulen und in Gemeinden umzusetzen. Als gemeinnützige Organisation benötigte OLPC eine Finanzierungsquelle, damit die Laptops kostenlos an die Schüler und ihre Familien verteilt werden konnten.

Etwa 500 Entwicklerboards (Alpha-1) wurden Mitte 2006 ausgeliefert; 875 funktionsfähige Prototypen (Beta 1) wurden Ende 2006 ausgeliefert; 2400 „Beta 2“-Geräte wurden Ende Februar 2007 ausgeliefert; ^{[ 83 ]} die Serienproduktion begann am 6. November 2007. ^{[ 84 ]} Im Jahr 2008 wurden rund eine Million Einheiten hergestellt.

OLPC gab zunächst an, dass keine Verbraucherversion des XO-Laptops geplant sei. ^{[ 85 ]} Das Projekt richtete jedoch später die Website laptopgiving.org ein, um direkte Spenden entgegenzunehmen, und startete am 12. November 2007 die Aktion „1 schenken, 1 gratis“. Die Aktion war ursprünglich auf zwei Wochen befristet, wurde aber aufgrund der hohen Nachfrage bis zum 31. Dezember 2007 verlängert. Mit einer Spende von 399 US-Dollar (zuzüglich 25 US-Dollar Versandkosten) an das OLPC-Programm „1 schenken, 1 gratis“ erhielten Spender einen eigenen XO-1-Laptop, und OLPC schickte in ihrem Namen einen weiteren an ein Kind in einem Entwicklungsland. Die Lieferungen der „1 gratis“-Laptops an Spender waren auf Adressen innerhalb der Vereinigten Staaten, ihrer Territorien und Kanadas beschränkt.

Rund 83.500 Personen nahmen an dem Programm teil. Die Auslieferung aller G1G1-Laptops war bis zum 19. April 2008 abgeschlossen. ^{[ 86 ]} Verzögerungen wurden auf Probleme bei der Auftragsabwicklung und dem Versand sowohl innerhalb von OLPC als auch bei den externen Auftragnehmern zurückgeführt, die mit der Verwaltung dieser Aspekte des G1G1-Programms beauftragt waren. ^{[ 87 ]}

Zwischen dem 17. November und dem 31. Dezember 2008 wurde ein zweites „1+1 gratis“-Programm ^{[ 88 ]} über Amazon.com und Amazon.co.uk ^{[ 89 ]} durchgeführt . Diese Partnerschaft wurde speziell gewählt, um die Vertriebsprobleme des „1+1 gratis“-Programms von 2007 zu lösen. Der Preis für die Verbraucher war derselbe wie 2007 und betrug 399 US-Dollar.

Das Programm sollte weltweit verfügbar sein. Laptops sollten in den USA, Kanada und über 30 europäischen Ländern sowie in einigen mittel- und südamerikanischen Ländern (Kolumbien, Haiti, Peru, Uruguay, Paraguay), afrikanischen Ländern (Äthiopien, Ghana, Nigeria, Madagaskar, Ruanda) und asiatischen Ländern (Afghanistan, Georgien, Kasachstan, Mongolei, Nepal) ausgeliefert werden. ^{[ 90 ]} Trotzdem wurden im Rahmen des Programms nur etwa 12.500 Laptops verkauft und lediglich 2,5 Millionen US-Dollar erwirtschaftet, ein Rückgang von 93 Prozent gegenüber dem Vorjahr. ^{[ 91 ]}

Laut OLPC wurden bis 2015 mehr als 3 Millionen Laptops ausgeliefert. ^{[ 92 ]}

Im Oktober 2007 bestellte Uruguay 100.000 Laptops und war damit das erste Land, das eine vollständige Laptop-Bestellung aufgab. Der erste reguläre Einsatz der OLPC-Technologie erfolgte in Uruguay im Dezember 2007. ^{[ 93 ]} Seitdem wurden weitere 200.000 Laptops bestellt, um alle Schülerinnen und Schüler öffentlicher Schulen im Alter von 6 bis 12 Jahren auszustatten.

Der uruguayische Präsident Tabaré Vázquez überreichte am 13. Oktober 2009 in einer Schule in Montevideo den letzten Laptop. ^{[ 94 ]} In den vergangenen zwei Jahren nahmen 362.000 Schüler und 18.000 Lehrer an dem Programm teil. Die Kosten für den Staat beliefen sich auf 260 US-Dollar (159 Pfund) pro Kind, einschließlich Wartungskosten, Gerätereparaturen, Lehrerschulungen und Internetanschluss. ^{[ 95 ]} Die jährlichen Kosten für die Aufrechterhaltung des Programms, einschließlich eines Informationsportals für Schüler und Lehrer, betragen 21 US-Dollar (13 Pfund) pro Kind. ^{[ 95 ]}

Berichten zufolge war das Land am 13. Oktober 2009 das erste weltweit, in dem jedes Grundschulkind im Rahmen des Plan Ceibal (Bildungsverbindung) einen kostenlosen Laptop erhielt. ^{[ 95 ] [ 96 ]}

Obwohl rund 35 % aller OLPC-Computer nach Uruguay gingen, kam eine Studie des Wirtschaftsinstituts (Universität der Republik Uruguay) aus dem Jahr 2013 zum Ceibal-Programm zu dem Schluss, dass die Nutzung der Laptops die Lese- und Schreibfähigkeit nicht verbesserte und hauptsächlich der Freizeitgestaltung diente. Nur 4,1 % der Laptops wurden 2012 „an allen“ oder „den meisten“ Tagen genutzt. Die wichtigste Schlussfolgerung war, dass die Ergebnisse keinen Einfluss des OLPC-Programms auf die Testergebnisse in Lesen und Mathematik zeigten. ^{[ 97 ]} Neuere Studien hingegen bewerten das Projekt als Erfolg, wie beispielsweise die Veröffentlichung der Breitbandkommission für nachhaltige Entwicklung aus dem Jahr 2020. ^{[ 98 ]}

Am 26. Januar 2012 unterzeichneten Premierminister Ara Harutyunyan und der Unternehmer Eduardo Eurnekian eine Absichtserklärung zur Einführung eines OLPC-Programms im ehemaligen Arzach . Das Programm richtete sich an Grundschulen in ganz Arzach. Eurnekian hoffte, die Bildungslücke zu verringern, indem er der vom Krieg betroffenen Region die Möglichkeit zu einer solideren Bildung bot. Die in New York ansässige gemeinnützige Armenische Allgemeine Wohltätigkeitsunion (AGBU) übernahm die Verantwortung für das Projekt durch Unterstützung vor Ort. Die Regierung von Arzach zeigte sich begeistert und arbeitete mit OLPC zusammen, um das Programm erfolgreich umzusetzen. ^{[ 99 ]}

Lagos Analysis Corp., auch bekannt als Lancor, ein in Lagos, USA, ansässiges nigerianisches Unternehmen, verklagte OLPC Ende 2007 auf 20 Millionen US-Dollar. OLPC behauptete, das Tastaturdesign des Computers sei von einem patentierten Gerät von Lancor gestohlen worden. ^{[ 100 ]} OLPC erwiderte, keine mehrsprachigen Tastaturen in dem von Lancor beanspruchten Design verkauft zu haben ^{[ 101 ]} und dass Lancor vor Gericht wesentliche Tatsachen falsch dargestellt und verschwiegen habe. ^{[ 102 ]} Im Januar 2008 wies das nigerianische Bundesgericht den Antrag von OLPC auf Abweisung der Klage von Lancor zurück und verlängerte die einstweilige Verfügung gegen den Vertrieb der XO-Laptops von OLPC in Nigeria. OLPC legte Berufung gegen die Entscheidung des Gerichts ein; das Berufungsverfahren ist noch beim nigerianischen Bundesberufungsgericht anhängig. Im März 2008 reichte OLPC in Massachusetts eine Klage ein, um Lancor an einer Klage in den Vereinigten Staaten zu hindern. ^{[ 103 ]} Im Oktober 2008 berichtete das MIT News Magazine fälschlicherweise, dass das Middlesex Superior Court den Anträgen von OLPC auf Abweisung aller Klagen von LANCOR gegen OLPC, Nicholas Negroponte und Quanta stattgegeben habe. ^{[ 104 ]} Am 22. Oktober 2010 beantragte OLPC freiwillig beim Gericht in Massachusetts die Abweisung ihrer eigenen Klage gegen LANCOR.

Im Jahr 2007 wurde berichtet, dass auf XO-Laptops in Nigeria pornografisches Material von Kindern gefunden wurde, die am OLPC-Programm teilnahmen. ^{[ 105 ]} Daraufhin kündigte OLPC Nigeria an, die Geräte mit Filtern auszustatten. ^{[ 105 ] [ 106 ]}

Das indische Ministerium für Personalentwicklung lehnte die Initiative im Juni 2006 mit der Begründung ab, es sei „unmöglich, Ausgaben dieser Größenordnung für ein umstrittenes Vorhaben zu rechtfertigen, solange die öffentlichen Mittel für die in verschiedenen Strategiepapieren aufgeführten, klar definierten Bedürfnisse nicht ausreichen“. ^{[ 107 ] [ 108 ]} Später kündigte das Ministerium Pläne an, Laptops für Schulkinder zum Preis von je 10 US-Dollar herzustellen. Zwei Entwürfe, die im Mai 2007 von einem Ingenieurstudenten im letzten Studienjahr des Vellore Institute of Technology und einem Forscher des Indian Institute of Science in Bangalore beim Ministerium eingereicht wurden, beschreiben angeblich einen Laptop, der selbst in kleinen Stückzahlen für „47 US-Dollar pro Stück“ produziert werden könnte. ^{[ 109 ]} Im Juli 2008 gab das Ministerium bekannt, dass der Preis des geplanten „10-Dollar-Laptops“ bis zur Markteinführung tatsächlich 100 US-Dollar betragen würde. ^{[ 110 ]} Im Jahr 2010 wurde in Indien ein ähnliches Sakshat-Tablet für 35 US-Dollar vorgestellt, das im darauffolgenden Jahr unter dem Namen „Aakash“ auf den Markt kam. ^{[ 111 ] [ 112 ]} Im Jahr 2011 wurde jedes Aakash-Gerät von dem indischen Unternehmen DataWind für etwa 44 US-Dollar verkauft . DataWind plant, ähnliche Projekte in Brasilien, Ägypten, Panama, Thailand und der Türkei zu starten. ^{[ 113 ]} OLPC sprach sich später für die Initiative aus. ^{[ 114 ]}

Im Jahr 2009 kündigten mehrere Bundesstaaten Pläne zur Bestellung von OLPCs an. Bis 2010 hatte jedoch nur der Bundesstaat Manipur 1000 Laptops im Einsatz.

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• Robertson, Adi (16. April 2018). „OLPCs 100-Dollar-Laptop sollte die Welt verändern – dann ging alles schief . “ The Verge . Abgerufen am 17. April 2018 .

• Offizielle Website
• @ComputerClan YouTube-Video über OLPC