Target Corporation

Die Target Corporation ist ein US-amerikanischer Einzelhandelskonzern mit Hauptsitz in Minneapolis , Minnesota, USA. Target betreibt Einzelhandelsgeschäfte. Das Unternehmen ist der achtgrößte Einzelhändler in den Vereinigten Staaten ^{[ 3 ]} und Bestandteil des S&P 500 Index .

Das ursprüngliche Target-Einzelhandelsgeschäft wurde 1962 von John Geisse und Douglas Dayton für Dayton’s in Roseville, Minnesota , gegründet . Dayton’s wurde im Jahr 2000 in Target Corporation umbenannt. Target ist bekannt für sein Angebot an hochwertigen, trendigen Produkten zu günstigen Preisen. Die Filialen verkaufen in der Regel Waren des täglichen Bedarfs . Das Target-Logo zeigt die Mitte einer Schießscheibe , und das Maskottchen, ein Hund, heißt Bullseye . Das Unternehmen betreibt außerdem zwei kriminaltechnische Labore .

Im Jahr 2024 belegte Target Platz 32 der Fortune- 500- Liste der umsatzstärksten US-amerikanischen Unternehmen. Im Jahr 2025 betrieb das Unternehmen über 2.000 Filialen in den Vereinigten Staaten. Target zählt seit Jahren zu den philanthropischsten Unternehmen in den USA.

Die Target Corporation ist eine amerikanische Einzelhandelskette, die große Discounter betreibt. ^{[ 5 ]}

1962 gründeten John Geisse und Douglas Dayton die Target-Kette für die Dayton Company . ^{[ 6 ]} Die erste Target-Filiale eröffnete im Mai 1962 in Roseville, Minnesota, einem Vorort von St. Paul, Minnesota. ^{[ 7 ]} Bis Ende des Jahres gab es bereits vier Target-Filialen in Roseville, Crystal , Duluth und St. Louis Park, Minnesota . ^{[ 8 ]}

Die Dayton-Hudson Corporation kündigte im Januar 2000 eine Namensänderung in Target Corporation an. ^{[ 9 ]}

Target ist der siebtgrößte Einzelhändler in den Vereinigten Staaten und Bestandteil des S&P 500 Index . ^{[ 10 ]} Im Jahr 2024 belegte Target Platz 32 der Fortune 500- Liste der umsatzstärksten US-amerikanischen Unternehmen. ^{[ 11 ]} Im Jahr 2025 betrieb Target fast 2.000 Filialen in den Vereinigten Staaten. ^{[ 12 ]}

Target-Filialen umfassen rund 12.500 m² (135.000 Quadratfuß ⁾ und bieten ein breites Sortiment an Waren, darunter Hartwaren und Textilien . ^{[ 13 ]} Viele Target-Filialen folgen zwar dem typischen Großflächenbaustil , ^{[ 14 ]} doch seit August 2006 legt das Unternehmen Wert darauf, „jede neue Filiale individuell zu gestalten, um ein lokal relevantes Einkaufserlebnis zu gewährleisten, das den Bedürfnissen der jeweiligen Nachbarschaft bestmöglich entspricht“. ^{[ 15 ]} Ursprünglich gab es Starbucks-Coffee -Stände nur in SuperTarget-Filialen, ab 2003 wurden diese jedoch durch die erweiterte Partnerschaft auch in die übrigen Filialen integriert. ^{[ 16 ]} Viele Filialen bieten neben Starbucks auch Pizza Hut Express-Stände (meist im Selbstbedienungsbereich).

Target führte 2008 das Ladenkonzept „PFresh“ ein, das das Lebensmittelsortiment in den übrigen Filialen um über 200 % erweiterte. Neu gebaute Filialen im PFresh-Format sind etwa 140 m² ^größer als Filialen ohne Lebensmittelabteilung, behalten aber die Marke Target, da das Angebot deutlich kleiner ist als bei SuperTarget. PFresh verkauft Frischwaren, Tiefkühlkost, Backwaren, Fleisch und Milchprodukte. Das Unternehmen modernisierte 2009 109 Filialen und im darauffolgenden Jahr weitere 350. ^{[ 17 ]} Die Schließung der Gartencenter schuf ab 2010 Platz für die Erweiterung von PFresh und größere Saisonabteilungen. ^{[ 18 ]}

Am 15. Juni 2015 gab CVS Health eine Vereinbarung mit Target zur Übernahme aller Apotheken und Kliniken von Target für rund 1,9 Milliarden US-Dollar bekannt. Die Target-Apotheken wurden in CVS Health-Apotheken umbenannt; im Februar 2016 umfasste das Unternehmen insgesamt 1.672 Apotheken. Auch die Target-Kliniken wurden in MinuteClinic umbenannt. Durch die Übernahme der Target-Apotheken konnte CVS seine Marktpräsenz auf Seattle , Denver, Portland und Salt Lake City ausweiten . ^{[ 19 ] [ 20 ]}

Die erste Target Greatland- Filiale eröffnete im September 1990 in Apple Valley, Minnesota . Sie war etwa 50 % größer als herkömmliche Target-Filialen und setzte neue Unternehmensstandards, darunter eine höhere Anzahl an Kassen und Preisscannern, breitere Gänge, eine vergrößerte Apotheke und Fotoabteilung sowie einen Food-Court. Seit 2009 werden die Target Greatland-Filialen nach dem PFresh-Konzept umgestellt. ^{[ 21 ]}

Der erste SuperTarget- Hypermarkt eröffnete 1995 in Omaha, Nebraska , und erweiterte das Target Greatland-Konzept um eine vollständige Lebensmittelabteilung. ^{[ 22 ]} Das Unternehmen erweiterte sein Lebensmittelsortiment 2003 und führte 2004 den modifizierten Slogan „Gut essen. Weniger bezahlen.“ (in Anlehnung an den vorherigen Slogan „Mehr erwarten. Weniger bezahlen.“) ein. ^{[ 22 ] [ 23 ]} Anfang der 2000er-Jahre verfügten 43 von fast 100 Filialen über E-Trade- Handelsstationen. Diese wurden jedoch alle bis Juni 2003 geschlossen, nachdem E-Trade festgestellt hatte, dass „wir daraus keinen profitablen Vertriebskanal machen konnten.“ ^{[ 24 ]}

Im Vergleich der SuperTarget-Filialen mit den konkurrierenden Walmart Supercenter- Hypermärkten erklärte der damalige Vorstandsvorsitzende Gregg Steinhafel , Walmart operiere wie „ein Lebensmittelhändler, der zufällig auch allgemeine Waren verkauft“, während die weniger aggressive Expansion der SuperTarget-Filialen seine Auffassung widerspiegele, dass Targets Lebensmittelgeschäft ein „wirkungsvolles und kostengünstiges“ Nebenprojekt sei. ^{[ 23 ]} Das Unternehmen betrieb im September 2015 239 SuperTarget-Filialen; ^{[ 25 ]} jede davon umfasste schätzungsweise 16.200 m² (174.000 Quadratfuß ⁾ . ^{[ 26 ]}

In einem im August 2015 verfassten Artikel wurde Target mit den Worten zitiert: „Ob groß oder klein, unsere Filialen haben eines gemeinsam: Sie sind alle Target.“ ^{[ 27 ]}

Während typische Target-Filialen etwa 12.500 m² groß sind ^{, umfassen die meisten} CityTarget- Filialen im „kleineren Format“ rund 7.400 m² ^{. Die ersten Filialen wurden im Juli 2012 in} Chicago , Los Angeles und Seattle eröffnet ; ^{[ 13 ]} die größte CityTarget-Filiale mit 15.000 m² ⁱⁿ Boston wurde im Juli 2015 eröffnet. ^{[ 28 ]} TargetExpress- Filialen variieren in ihrer Größe von 1.300 bis 2.000 m² ^; die erste Filiale eröffnete im Juli 2014 in Dinkytown in der Nähe der University of Minnesota. ^{[ 29 ]} Die Produkte in diesen flexiblen Filialen werden typischerweise in kleineren Verpackungen angeboten, die sich an Kunden richten, die öffentliche Verkehrsmittel nutzen. Standorte in Universitätsvierteln verfügen oft über eine große Auswahl an Einrichtungsgegenständen für Wohnungen und Studentenwohnheime. ^{[ 30 ]} Im August 2015 kündigte Target an, seine neun CityTarget- und fünf TargetExpress-Filialen ab Oktober in Target umzubenennen. Die Begründung lautete: „Ob groß oder klein, unsere Filialen haben eines gemeinsam: Sie sind alle Target.“ ^{[ 28 ]} Die ersten kleineren Filialen unter dem einheitlichen Namen eröffneten noch im selben Monat in Chicago, Rosslyn , San Diego und San Francisco . ^{[ 31 ]} Im Oktober 2016 eröffnete das Unternehmen eine 4.200 m² große ^Filiale im New Yorker Stadtteil Tribeca. Im selben Monat folgten drei weitere Filialen ähnlicher Größe in Philadelphia , Cupertino (Kalifornien ) und in der Nähe der Pennsylvania State University . ^{[ 32 ]} Target eröffnete ein 2.000 m² ^großes Geschäft im Dobie Twenty21 in Austin, direkt neben dem Campus der UT-Austin. ^{[ 33 ]}

Fast alle bis 2019 geplanten Neueröffnungen waren kleinformatige Geschäfte mit einer Fläche von weniger als 4.600 m² (50.000 Quadratfuß ⁾ . ^{[ 32 ]} Ziel dieser kleineren Filialen ist es, die Generation der Millennials als Kunden zu gewinnen. Die knapp 30 neuen Standorte sollten in Universitätsstädten oder dicht besiedelten Gebieten liegen. ^{[ 32 ]}

Im Jahr 2018 verfügte Target über vier Tochtergesellschaften: Target Brands, Inc., Target Capital Corporation, Target Enterprise, Inc. und Target General Merchandise, Inc. ^{[ 34 ].}

Financial and Retail Services ( FRS ), ehemals Target Financial Services , gab ursprünglich die Target-Kreditkarten aus, die unter dem Namen Target Circle Card (ehemals Target Guest Card, dann Target RedCard) bekannt waren. Diese wurden für Privatkunden über die Target National Bank (ehemals Retailers National Bank) und für Geschäftskunden über die Target Bank ausgegeben. FRS verwaltet auch Geschenkkartenguthaben. Target führte seine PIN -Debitkarte, die Target Check Card, ein, die später in Target Debit Card umbenannt wurde. Mit der Target Debit Card werden Gelder vom bestehenden Girokonto des Kunden abgebucht, und es werden bis zu 40 US-Dollar „Cashback“ angeboten. Kunden erhalten mit der Debitkarte 5 % Rabatt auf jeden Einkauf. Ende 2017 ersetzte Target seinen REDcard-Slogan „Sparen Sie 5 % heute, morgen und jeden Tag mit der Target REDcard“ und führte neue Vorteile für REDcard-Inhaber ein. Dazu gehörten exklusive Produkte auf Target.com und Vorbestellungen mit dem Motto „Täglich sparen. Exklusive Extras.“

Im Oktober 2012 schloss Target eine Vereinbarung mit der TD Bank , wonach die TD Bank die Visa- und REDcard-Konten von Target für sieben Jahre verwalten sollte. ^{[ 35 ]} Die Vereinbarung wurde im März 2013 finalisiert. ^{[ 36 ]} Die Vereinbarung zur Kreditkartenverwaltung wurde 2022 bis 2030 verlängert; die TD Bank ist weiterhin alleiniger Herausgeber der Target-Kreditkarten. ^{[ 37 ]}

Die Target RedCard wurde im April 2024 in Circle Card umbenannt. ^{[ 38 ]}

Diese globale Beschaffungsorganisation beschafft Waren aus aller Welt für Target und unterstützt deren Import in die USA, darunter Bekleidung, Möbel, Bettwäsche und Handtücher. Target Sourcing Services (TSS) verfügt über 27 Full-Service-Niederlassungen, 48 Qualitätskontrollbüros und sieben Konzessionäre weltweit und beschäftigt 1.200 Mitarbeiter. Die Ingenieure des Unternehmens sind für die Bewertung der Fabriken, die mit der Target Corporation zusammenarbeiten, hinsichtlich Qualität, Arbeitsbedingungen und Umschlagsfragen verantwortlich. ^{[ 39 ]} Das Unternehmen wurde 1916 als kundeneigene Associated Merchandising Corporation gegründet und 1998 von der Target Corporation übernommen. ^{[ 40 ]} TSS stellte den Betrieb seiner Warenhaussparte ein, jene Abteilung der ehemaligen Associated Merchandising Corporation, die als Einkaufsbüro für Saks, Inc. , Bloomingdale's , Stage Stores Inc. , TJ Maxx und Marshalls fungierte . ^{[ 41 ]}

Target Brands ist die Markenmanagement-Abteilung des Unternehmens, die die Eigenmarkenprodukte des Unternehmens betreut .

Bullseye (ein weißer Bullterrier ) ist das Maskottchen von Target. ^{[ 42 ]}

• Good & Gather , eine Lebensmittel- und Getränkemarke, ersetzte Archer Farms und Simply Balanced. ^{[ 43 ]}
• Market Pantry , preiswerte Lebensmittel
• Dealworthy , eine preisgünstige Marke für Alltagsgegenstände
• Boots & Barkley , eine Tierfutter- und Zubehörlinie
• Embark , eine Outdoor-Ausrüstungslinie für Camping- und Reiseausrüstung
• Zimmerausstattung , preiswerte, hauptsächlich zerlegte Möbel
• Brightroom , eine Produktlinie für Aufbewahrungslösungen
• Threshold , eine Premium-Möbellinie
• Wondershop , eine Marke für Weihnachtsdekorationen
• Hyde and Eek , eine Marke für Halloween-Dekorationen
• up & up bietet Produkte des täglichen Bedarfs an, darunter Haushalts-, Gesundheits-, Schönheits-, Baby- und Körperpflegeprodukte.
• Xhilaration , eine Kollektion von Dessous und Nachtwäsche sowie Bademode.

Zu den weiteren Eigenmarken gehören Marken, die im Juli 2016 im Rahmen des Schulanfangsverkaufs eingeführt wurden.

• Pillowfort , eine Kinderbettwäsche- und Zimmerdekorationslinie.
• Cat and Jack , eine Kinderbekleidungs- und Accessoireslinie.
• Cloud Island , eine Baby-Bettwäschelinie und Bekleidung
• Project 62 , eine Haushaltswarenlinie, die neben Room Essentials platziert wurde
• Goodfellow & Co. , eine Bekleidungs- und Körperpflegemarke für Männer, deren Name eine Hommage an die Anfänge als Goodfellow Dry Goods ist.
• A New Day , eine Bekleidungslinie für Frauen
• JoyLab , eine Fitnessbekleidungslinie für Frauen
• Hearth and Hand , eine Marke für Wohnen und Lifestyle, in Zusammenarbeit mit der Designerin Joanna Gaines

Acht Eigenmarken von Target, die 2018 auf den Markt kamen: ^{[ 44 ]}

• Universal Thread , eine Denim-Lifestyle-Marke
• Opalhaus , eklektische Wohndekoration
• Heyday , eine Produktlinie für elektronisches Zubehör
• Original Use , eine Herrenbekleidungsmarke, die sich an die Generation Z und Millennials richtet.
• Wild Fable , eine Damenbekleidungsmarke, die sich an die Generation Z richtet.
• Made By Design ist eine Marke für Haushaltswaren, die sich auf Basics wie Handtücher, Kochutensilien, Gläser, Teller, Töpfe, Küchenhelfer und mehr spezialisiert hat.
• Smartly ist eine Marke für essentielle Konsumgüter, darunter Haushalts-, Gesundheits-, Schönheits- und Körperpflegeprodukte.

Darüber hinaus brachte Target am 25. Februar 2019 drei neue Dessous-, Loungewear- und Nachtwäschemarken für Damen auf den Markt: ^{[ 45 ]}

• Auden , eine exklusive Marke für Dessous und Lingerie
• Stars Above , eine Eigenmarke für Nachtwäsche
• Colsie , eine Marke für Dessous und Loungewear

Am 9. Januar 2020 kündigte Target seine neue Activewear-Marke All in Motion an , eine Athleisure- Linie mit Produkten für Männer, Frauen, Jungen und Mädchen. ^{[ 46 ]} Das Logo der Marke ist eine Hommage an ein früheres Logo von Dayton's. ^{[ 47 ]}

Am 9. März 2021 kündigte Target eine neue Marke namens Favorite Day an , die Backwaren, Snacks, Süßigkeiten, Premium-Eiscreme, Tortendekorationszubehör sowie Getränkemixer und alkoholfreie Cocktails anbietet. Der Verkaufsstart erfolgte am 5. April 2021. ^{[ 48 ]}

Zu den ehemaligen Marken gehören:

• Cherokee , Kinder- und Damenbekleidung: Am 10. September 2015 kündigte Target an, die Marke nicht mehr zu führen, da die Partnerschaft mit Cherokee Inc. am 31. Januar 2017 auslief. Sie wurde durch Cat & Jack ersetzt.
• Circo , Kleinkind- und Kinderbekleidung: Die Marke wurde zusammen mit Pillowfort durch Cat & Jack ersetzt.
• Merona , eine Bekleidungsmarke, die 1991 von Target übernommen wurde
• Mossimo Supply Co. , eine Bekleidungslinie, in Partnerschaft mit dem Markeninhaber Iconix Brand Group
• Die Produktlinien von Gilligan & O'Malley im Bereich Dessous und Nachtwäsche wurden nach der Einführung der Marken Auden, Stars Above und Colsie eingestellt.

Target.com

Screenshot
Art der Website	E-Commerce
URL	www.target.com​​
Kommerziell	Ja
Anmeldung	Optional, aber für einige Funktionen erforderlich.
Eingeführt	2000 August 2011 (Rebranding) ( 2000 ) ( 2011-08 )
Aktueller Status	Online

Target.com besitzt und betreibt die E-Commerce -Aktivitäten des Unternehmens , darunter die Domain Target.com. Gegründet Anfang 2000 als target.direct, entstand das Unternehmen durch die Ausgliederung des bestehenden E-Commerce-Geschäfts aus dem Einzelhandel und die Zusammenführung mit der Direktmarketing-Einheit Rivertown Trading zu einer eigenständigen Tochtergesellschaft. ^{[ 49 ]} Im Jahr 2002 schlossen target.direct und Amazon Enterprise Solutions, eine Tochtergesellschaft von Amazon.com , eine Partnerschaft. Amazon.com übernahm im Gegenzug für feste und variable Gebühren die Auftragsabwicklung und den Kundenservice für Target.com. Nach dem Verkauf von Marshall Field's und Mervyn's im Jahr 2004 wurde aus target.direct Target.com. Laut einer Umfrage von Compete.com verzeichnete die Domain target.com im Jahr 2008 jährlich mindestens 288 Millionen Besucher. ^{[ 50 ]} Im August 2009 kündigte Target an, eine neue, von Amazon.com unabhängige Target.com-Plattform zu entwickeln und zu betreiben. Die neue Plattform sollte 2011, rechtzeitig vor dem Weihnachtsgeschäft, eingeführt werden. Vor der Ankündigung hatten Target und Amazon ihre Partnerschaft bis 2011 verlängert. ^{[ 51 ]} Im Januar 2010 gab Target die Partnerunternehmen für das Re-Plattforming-Projekt bekannt. Zu diesen Partnern gehörten unter anderem Sapient , IBM , Oracle , Endeca , Autonomy , Sterling Commerce und Huge . ^{[ 52 ]} Die neu gestaltete Website Target.com ging am 23. August 2011 offiziell online und beendete damit die Partnerschaft mit Amazon.com. ^{[ 53 ]} In den letzten Jahren hat Target seine Fulfillment-Strategie durch Bestellungen über die Website ausgebaut. ^{[ 54 ]} Im November 2015 begann Target, eine App für den Kauf von Artikeln über den Chatbot ChatGPT anzubieten – ein Service, der auch von anderen Einzelhändlern wie Walmart , Etsy und Shopify angeboten wird . ^{[ 55 ] [ 56 ]}

• Target Portrait Studio war eine Kette von Porträtstudios in ausgewählten Target-Filialen. Die von Lifetouch betriebene Kette wurde 1996 eröffnet und stellte ihren Betrieb am 28. Januar 2017 ein. ^{[ 57 ]}
• Target Garden Center war eine Kette von Gartencentern in Target-, Super Target- und Target Greatland-Filialen. Rund 260 Target-Filialen in Kalifornien, Nevada , Arizona und Florida verfügten über Gartencenter. Alle Target-Gartencenter wurden im September 2010 geschlossen. Target-Sprecherin Jana O'Leary erklärte die Schließung damit, dass „die Gartencenter unseren Kunden keinen nennenswerten Mehrwert bieten. Außerdem ist das Geschäft für uns nicht mehr rentabel.“ ^{[ 58 ]}
• Target Canada war die kanadische Tochtergesellschaft von Target. Sie entstand 2013, als Target die Mietverträge von Zellers übernahm und in Target-Filialen umwandelte. Target Canada war zwei Jahre lang in Betrieb, bis alle Filialen 2015 geschlossen wurden. ^{[ 59 ]} Die Einzelhandelskette häufte in ihrer kurzen Existenz Verluste in Höhe von 2,1 Milliarden Dollar an, und die kanadischen Medien bezeichneten Targets Markteintritt in Kanada als „spektakuläres Fiasko“ ^{[ 60 ]} , „eine absolute Katastrophe“ ^{[ 61 ]} und „ein Paradebeispiel dafür, was Einzelhändler beim Eintritt in einen neuen Markt unbedingt vermeiden sollten“. ^{[ 62 ]}

Stand Mai 2016 betreibt die Target Corporation 41 Distributionszentren in den Vereinigten Staaten. ^{[ 63 ]} Mit Ausnahme von Artikeln, die von Zulieferern bereitgestellt werden, wie Grußkarten und Limonade, liefern diese Distributionszentren die Waren direkt an die Target-Filialen. Im Gegensatz zu Walmart stammen die Lebensmittel von Target nicht aus eigenen Distributionszentren, sondern von Partnerunternehmen. ^{[ 64 ]}

Das erste Distributionszentrum der Einzelhandelskette wurde 1969 in Fridley, Minnesota , eröffnet. Es verfügte über ein computergestütztes Distributionssystem und war als Northern Distribution Center bekannt. Zu dieser Zeit umfasste die Kette 17 Filialen, nachdem sie nach Oklahoma und Texas expandiert hatte. ^{[ 65 ]}

Am 9. August 2004 kündigte Target seinen Lieferanten an, die Auswirkungen der Radiofrequenzidentifikation (RFID) auf die Effizienz ihres Lieferkettenmanagements im Großraum Dallas-Fort Worth zu testen . An diesem Test nahmen ein Target-Distributionszentrum und zehn nahegelegene Target-Filialen teil. Dabei wurden RFID-Tags auf den Barcodes von Paletten und Kartons angebracht, um die Waren vom Lieferanten zum Distributionszentrum und von dort zu den Filialen zu verfolgen. ^{[ 66 ]} Im Jahr 2009 wurde RFID in den Filialen im Großraum Dallas-Fort Worth schrittweise abgeschafft. 2016 plante Target die Einführung der RFID-Technologie in allen 1.795 Filialen in den Vereinigten Staaten. ^{[ 67 ]}

Um das Wachstum seiner Filialen zu unterstützen, eröffnete Target 2006 neue Distributionszentren ( Rialto, Kalifornien ; DeKalb, Illinois ). Am 27. Januar 2009 gab Target die Schließung seines Distributionszentrums in Maumelle, Arkansas , des zweitältesten des Unternehmens, bekannt. Als Grund wurde die Notwendigkeit genannt, die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Target zu sichern. ^{[ 68 ]} Im Juni 2009 eröffnete Target ein neues Distributionszentrum, das mehr als 60 Filialen in drei Bundesstaaten beliefert. ^{[ 69 ]}

SuperTarget- und PFresh-Filialen benötigen frisches Obst und Gemüse sowie Kühl- und Tiefkühlprodukte. Die Lebensmittelverteilzentren von SuperValu werden seit vielen Jahren von Target genutzt. Im Oktober 2003 wurde das SuperValu-Lager in Phoenix, Arizona , ausschließlich für Target umgestellt. ^{[ 70 ]} Dieselbe Umstellung erfolgte im SuperValu-Zentrum in Fort Worth, Texas . ^{[ 71 ]} Target errichtete ein neues Verteilzentrum in Lake City, Florida , um den Südosten der USA zu beliefern. Dieses wurde jedoch bis 2011 von SuperValu betrieben, bevor es an Target überging. ^{[ 70 ]} Ein viertes Zentrum in Cedar Falls, Iowa , wurde 2009 eröffnet und ist insofern einzigartig, als es sich direkt neben einem regulären Target-Verteilzentrum befindet und beide dieselbe Versandzentrale nutzen. ^{[ 71 ]} Weitere Lager von SuperValu werden in anderen Regionen noch genutzt, Target plant jedoch, diese in den nächsten Jahren zu ersetzen. ^{[ 70 ]} In Colorado werden die Geschäfte von FreshPack Produce Inc. aus Denver beliefert . ^{[ 64 ]} In der Region Mid-Atlantic / im Großraum Philadelphia deckt C&S Wholesale Grocers den Bedarf der PFresh-Filialen an frischem Obst und Gemüse, Fleisch, Milchprodukten, Backwaren und Tiefkühlkost. Target kooperiert mit Swisslog Holding , um in den Lebensmittelverteilzentren ein halbautomatisches Kommissioniersystem namens CaddyPick einzusetzen.

Das Unternehmen betreibt vier Standorte für den Wareneingang von ausländischen Herstellern und Lieferanten. Diese befinden sich in der Nähe der Häfen von Rialto, Kalifornien ; Savannah, Georgia ; Lacey, Washington ; und Suffolk, Virginia . Die eingehenden Waren werden direkt an regionale Distributionszentren weitergeleitet. Online-Bestellungen der Target Direct-Division, die über die Website Target.com abgewickelt wird, werden vom Standort in Woodbury, Minnesota , bearbeitet , mit Unterstützung von Standorten in Savannah, Georgia, und anderen Lieferanten. Im Jahr 2009 wurden neue Zentren in Ontario, Kalifornien , und Tucson, Arizona , eröffnet. ^{[ 71 ]} Im Jahr 2021, während der COVID -19-Pandemie, arbeiteten die Teams für Lieferkette und Lagerhaltung von Target proaktiv, um Produkte schnell zu liefern, und stellten mehr als 30.000 ganzjährige Mitarbeiter für die Lieferkette ein, um ihr Team zu verstärken. ^{[ 72 ]}

• 
  Schubmaststapler in einem Target-Verteilzentrum
• 
  Zielverteilzentrum mit einem Swisslog CaddyPick-System
• 
  T-3892 Target-Lebensmittelverteilzentrum in Lake City, Florida
• 
  T-0556 Regionales Target-Verteilzentrum in Tifton, Georgia

Die Target Corporation hat ihren Hauptsitz in der Nicollet Mall in Minneapolis ^{[ 75 ]} , in der Nähe des Standorts des ursprünglichen Goodfellows-Kaufhauses. ^{[ 76 ]} Der Komplex umfasst die Target Plaza North und die Target Plaza South . Er wurde von Ryan Companies entwickelt und von Ellerbe Becket architektonisch gestaltet. Target ließ den rund 260 Millionen US-Dollar teuren Komplex errichten, um 6.000 Mitarbeitern Büroflächen an einem zentralen Standort zu bieten. Die 14-stöckige Target Plaza North verfügt über 56.000 m² ^Büro- und Einzelhandelsfläche, während die 32-stöckige Target Plaza South 116.000 m² Fläche bietet ^. [ ^{77 ] Im} Oktober 2014 schloss Target den Bau eines 148.000 m² großen Firmencampus in Brooklyn Park, Minnesota, ab, den sogenannten Target Northern Campus. ^{[ 78 ]}

Michael Fiddelke ist seit dem 1. Februar 2016 CEO der Target Corporation und trat die Nachfolge von Brian Cornell an . Cornell wechselte in die Rolle des Vorstandsvorsitzenden. ^{[ 1 ]} Cornell war seit 2014 Vorstandsvorsitzender und CEO. Im Januar 2016 begann er, Hausbesuche durchzuführen, um die Bedürfnisse und Wünsche seiner Kunden besser zu verstehen. ^{[ 79 ]} Ebenfalls im Januar 2016 wurde Tina Tyler, Chief Stores Officer, von Target entlassen. Ihre Nachfolgerin wurde die langjährige Mitarbeiterin Janna Potts. ^{[ 80 ]}

Am 26. August 2020 wurde das Hauptgebäude während der Unruhen in Minneapolis , die durch falsche Gerüchte ausgelöst wurden, aufgebrochen und beschädigt . ^{[ 81 ] [ 82 ] [ 83 ]} Drei Einwohner Minnesotas wurden später wegen Brandstiftung auf Bundesebene verurteilt, weil sie während der Unruhen im Gebäude Feuer gelegt hatten. ^{[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ]}

Das Unternehmen erklärt, dass „Individualität ein breites Spektrum an Merkmalen umfassen kann, wie beispielsweise persönlichen Stil, Alter, Rasse, Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, sexuelle Orientierung, Sprache, körperliche Fähigkeiten, Religion, Familie, Staatsbürgerschaft, sozioökonomische Verhältnisse, Bildung und Lebenserfahrung.“ ^{[ 87 ]}

Im Februar 2006 reichte der US-amerikanische Blindenverband ( National Federation of the Blind , NFB) beim Superior Court des Alameda County in Nordkalifornien eine Sammelklage wegen Diskriminierung ein. Darin wurde behauptet, die Website von Target enthalte „tausende von Zugangsbarrieren, die die Nutzung für blinde Kunden erschweren oder gar unmöglich machen“. ^{[ 88 ]} Die Target Corporation einigte sich im Oktober 2008 außergerichtlich und zahlte 6 Millionen US-Dollar. Zudem verpflichtete sich Target, in den folgenden drei Jahren gemeinsam mit dem NFB die Benutzerfreundlichkeit der Website Target.com zu verbessern. ^{[ 89 ]}

Am 24. August 2009 reichte die US-amerikanische Kommission für Chancengleichheit im Arbeitsleben (EEOC) eine Diskriminierungsklage gegen die Target Corporation ein. Dem Unternehmen wurde vorgeworfen, einem Mitarbeiter mit mehreren behinderungsbedingten Einschränkungen unrechtmäßig angemessene Vorkehrungen verweigert und seine Arbeitszeit aufgrund dieser gesundheitlichen Probleme erheblich reduziert zu haben. ^{[ 90 ]} Laut der Pressemitteilung der EEOC verstieß Target mit diesem Vorgehen gegen Titel I des US-amerikanischen Behindertengleichstellungsgesetzes (ADA) und Titel I des US-amerikanischen Bürgerrechtsgesetzes von 1991. ^{[ 91 ]}

Im Februar 2012 erweiterte das Unternehmen den Mitarbeiterrabatt auf gleichgeschlechtliche Partner von Angestellten. Vor der Spende an Minnesota Forward hatte es im Corporate Equality Index Score der Human Rights Campaign die Höchstpunktzahl von 100 erreicht . ^{[ 92 ]}

Die National Association for the Advancement of Colored People (NAACP) hat Target in ihrem jährlichen Bericht zur wirtschaftlichen Gegenseitigkeitsinitiative (Economic Reciprocity Initiative) wiederholt schlechte Noten gegeben. Dieser Bericht misst das Engagement des Unternehmens für die afroamerikanische Bevölkerung. 2003 und 2005 erhielt Target von der NAACP die Note „F“, 2004 die Note „D−“. ^{[ 93 ] [ 94 ] [ 95 ]} Als Target 2006 gefragt wurde, warum das Unternehmen nicht erneut an der Umfrage teilnahm, ^{[ 96 ]} erklärte ein Sprecher: „Target versteht unter Diversität die Inklusion aller Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, nicht nur einer bestimmten Gruppe .“ ^{[ 97 ]}

Target wurde 2016 und 2017 von LGBTQ-Konsumenten in den 10. und 11. jährlichen LGBTQ-Community-Umfragen von Community Marketing Inc. als beliebteste Marke ausgezeichnet. 2018 erreichte Target im Corporate Equality Index der Human Rights Campaign ^{[ 98 ]} die Höchstpunktzahl von 100 für seine Unternehmensrichtlinien und -praktiken in Bezug auf lesbische, schwule, bisexuelle, transsexuelle und queere Mitarbeiter.

Im September 2020 veröffentlichte Target einen „Bericht zur Vielfalt der Belegschaft“, aus dem hervorgeht, dass 50 % der 350.000 Beschäftigten People of Color sind und über die Hälfte davon Frauen. Der Bericht stellt außerdem fest, dass im Führungsteam des Unternehmens 24 % der Führungskräfte People of Color und 42 % Frauen sind. Im Einzelhandel werden 33 % der Filialen von People of Color geleitet, wobei mehr als die Hälfte der Führungspositionen von Frauen besetzt sind. ^{[ 99 ]}

Nach dem Mord an George Floyd durch die Polizei in Minneapolis bekräftigte Brian Cornell öffentlich sein Engagement für Programme bei Target, die Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) fördern sollen. Er erklärte: „Mir ist bewusst, dass wir jetzt einen Schritt weiter gehen müssen und dass wir als CEOs die Verantwortung für Vielfalt und Inklusion im Unternehmen übernehmen müssen.“ Eines der neu ins Leben gerufenen Programme, das schwarze Unternehmer bei der Entwicklung, dem Testen und der Skalierung von Produkten für den Massenmarkt unterstützen soll, hat Investitionen von über 2 Milliarden US-Dollar in schwarze Unternehmen bis 2025 zugesagt.

Im Jahr 2025 kündigte Target nach einer Anordnung von Präsident Trump, die die Auflösung der DEI-Programme der Bundesregierung vorsah, eine abrupte Änderung seiner Unternehmensrichtlinien an. Target stellte viele seiner DEI-bezogenen Programme ein. Das Unternehmen erklärte außerdem, nicht mehr an externen Diversitätsumfragen teilzunehmen, darunter auch nicht am Corporate Equality Index der Human Rights Campaign.

Target zählt regelmäßig zu den philanthropischsten Unternehmen in den USA. Im Jahr 2010 belegte es Platz 22 in der Liste der „World’s Most Admired Companies“ des Fortune- Magazins, was maßgeblich auf die Spendenaktivitäten des gesamten Unternehmens zurückzuführen ist. ^{[ 100 ]} Laut einem Forbes- Artikel vom November 2005 war Target das Unternehmen in Amerika, das am meisten Geld spendete, gemessen am Anteil des gespendeten Einkommens (2,1 %). ^{[ 101 ]} Target spendet rund 5 Prozent seines Vorsteuergewinns und gibt wöchentlich über 3 Millionen US-Dollar (gegenüber 2 Millionen US-Dollar in den Vorjahren) an die Gemeinden, in denen es tätig ist. Zusätzlich spendet das Unternehmen einen Teil der Umsätze seiner Target Visa-Karte an von den Karteninhabern ausgewählte Schulen. Bis heute hat Target über dieses Programm mehr als 150 Millionen US-Dollar an Schulen in den gesamten Vereinigten Staaten gespendet.

Ein weiteres Beispiel für Targets philanthropisches Engagement ist der Target House-Komplex in Memphis, Tennessee , eine Langzeitwohnmöglichkeit für Familien von Patienten des St. Jude Children's Research Hospital der Stadt . Das Unternehmen leistete Pionierarbeit mit Spenden von über 27 Millionen US-Dollar, wodurch 96 voll möblierte Apartments für Familien zur Verfügung gestellt werden konnten, die länger als 90 Tage im St. Jude verbringen müssen.

Target hat in seinen Filialen ein Hausierverbot, um seinen Kunden ein ungestörtes Einkaufserlebnis zu ermöglichen. Ausnahmen von dieser Regelung galten bisher für die roten Spendenkessel und die Spendensammler der Heilsarmee vor den Target-Filialen während der Weihnachtszeit. 2004 bat Target die Heilsarmee jedoch, alternative Formen der Zusammenarbeit zu prüfen. Target unterstützt lokale Heilsarmee-Ortsgruppen über sein Förderprogramm und spendet jährlich an United Way of America (die Heilsarmee ist Mitglied der United-Way-Koalition).

Im Jahr 2005 riefen Target und die Heilsarmee ^{[ 102 ]} die gemeinsame Aktion „Target/Heilsarmee Wunschliste“ ins Leben. Online-Kunden konnten so zwischen dem 25. November 2005 und dem 25. Januar 2006 Waren für Hurrikanopfer spenden, indem sie diese direkt über Target.com kauften. 2006 folgte die Aktion „Target/Heilsarmee Engel-Spendenbaum“ ^{[ 103 ]} , eine Online-Version des „Angel Tree“-Programms der Heilsarmee ^{[ 104 ]} . Zusätzlich wurden die Erlöse aus dem Verkauf von limitierten Harvey-Lewis-Engel-Weihnachtsbaumkugeln in den Target-Filialen gespendet. An Thanksgiving 2006 organisierten Target und die Heilsarmee in Zusammenarbeit mit dem Magier David Blaine einen Einkaufsbummel für mehrere Familien am Morgen des Black Friday . Die Herausforderung bestand darin, dass mehrere Familien Einkaufsgutscheine im Wert von je 500 Dollar erhalten würden, wenn Blaine es schaffen würde, sich bis zum Morgen des Black Friday aus einem sich drehenden Kreisel zu befreien. Blaine meisterte die Herausforderung erfolgreich. ^{[ 105 ]}

Bei Katastrophen hat sich Target als wichtiger Unterstützer der Hilfsmaßnahmen erwiesen. Nach den Anschlägen vom 11. September leistete Target Geld- und Sachspenden; auch nach dem Tsunami 2004 in Südasien spendete das Unternehmen Geld für die Hilfsmaßnahmen und nach Hurrikan Katrina 2005 1,5 Millionen US-Dollar an das Amerikanische Rote Kreuz. Target stellte zudem seine Filialen in den betroffenen Gebieten als Kommandozentralen für Hilfsorganisationen zur Verfügung und spendete Hilfsgüter wie Wasser und Insektenspray.

Target spendet häufig ungenutzte, zurückgegebene oder saisonale Waren (insbesondere Kleidung) an Goodwill Industries .

Im Jahr 2007 verpflichtete sich die Target Corporation, den Verkauf aller PVC- haltigen Produkte zu reduzieren . ^{[ 106 ]} Tests ergaben giftiges Blei und Phthalate sowie hohe PVC-Konzentrationen in Spielzeug, Brotdosen, Lätzchen, Schmuck, Gartenschläuchen, Jalousien, Weihnachtsbäumen und Elektronikartikeln. ^{[ 106 ]} Mehrere Studien belegen, dass die in Vinylchlorid enthaltenen Chemikalien schwerwiegende Gesundheitsprobleme bei Kindern und Erwachsenen verursachen können. ^{[ 106 ]} Das Universitätsklinikum der University of Illinois in Chicago erklärt, dass Menschen, die PVC-haltige Produkte verwenden, schädlichen Phthalaten und Blei ausgesetzt sein können, die zusammen mit Dioxinen einen erheblichen Beitrag zur Dioxinbelastung leisten können . ^{[ 106 ]} Lois Gibbs, Geschäftsführerin des Center for Health, Environment, and Justice, erklärte: „Target handelt richtig, indem das Unternehmen von PVC abrückt und auf sicherere Alternativen umsteigt.“ ^{[ 106 ]} Auch andere Unternehmen wie Walmart, Microsoft , Johnson & Johnson , Nike und Apple reduzieren den PVC-Anteil in ihren Produkten . ^{[ 106 ]} Target beginnt, den Energieverbrauch durch energieeffiziente Ladenfronten zu senken und Abfall durch Recyclingprogramme zu reduzieren. ^{[ 107 ]} Alle Target-Filialen in den Vereinigten Staaten verwenden Einkaufswagen aus Kunststoff mit Metallrahmen. Mitte 2006 ging Target noch einen Schritt weiter und führte ein neueres Einkaufswagenmodell ein, das vollständig aus Kunststoff besteht. Das gleiche Design wird auch für die Einkaufskörbe verwendet. ^{[ 108 ]}

Target veröffentlichte 2007 einen 13-seitigen Bericht, der die aktuellen und zukünftigen Pläne des Unternehmens zur Verbesserung der Umweltbilanz gemäß LEED darlegte . Zu diesen Maßnahmen gehört die Installation von Sandfiltersystemen für das Abwasser der Filialen. Recyclingprogramme umfassen Kleiderbügel, Wellpappe, Elektronik, Einkaufswagen, Schrumpffolie, Bauschutt, Teppichböden sowie Decken- und Dachmaterialien. Alle Filialen in Oklahoma arbeiten mit Oklahoma Gas & Electric zusammen , um ausschließlich Windenergie für alle Target-Filialen zu nutzen und so die Treibhausgasemissionen zu reduzieren . Die Filialen im ganzen Land verwenden ausschließlich LED- und Leuchtstoffröhren sowie wassersparende Toiletten, die das Abwasser um 30 % reduzieren. Einige Target-Filialen installieren Dachgärten oder Gründächer , die Regenwasser aufnehmen und den Oberflächenabfluss verringern , Temperaturschwankungen ausgleichen und Lebensraum für Vögel bieten. Derzeit gibt es vier Target-Filialen mit Gründächern in Chicago.

Target führt über 700 Bio- und Alternativprodukte von Marken wie Archer Farms, Burt's Bees und Method Products . Zum Sortiment gehören außerdem Kleidung aus Bio-Baumwolle, ungiftige Reinigungsmittel, energiesparende Beleuchtung und Elektronik, ungiftige und tierversuchsfreie Kosmetik sowie Möbel aus Recyclingmaterialien. Seit Juni 2007 bietet Target wiederverwendbare Einkaufstaschen als Alternative zu Einweg-Plastiktüten an. Die Geschenkkarten von Target werden aus Maisharz hergestellt. Alle Verpackungen der Filialen bestehen aus modifiziertem Karton bzw. Klappverpackungen. Ziel ist es, Plastikfolie vollständig abzuschaffen . ^{[ 109 ]}

In Zusammenarbeit mit MBH Architects  entstand 1995 in Fullerton, Kalifornien , das erste „grüne“ Gebäude von Target: ein über 9.300 Quadratmeter großer Target-Kaufhaus . Es wurde im Rahmen des EPA Energy Star Showcase für den Einsatz von Oberlichtern ausgezeichnet , die den ursprünglichen Energieverbrauch um 24 % senkten und sich innerhalb von fünf Jahren amortisierten. ^{[ 110 ]} Target und MBH Architects erhielten dafür den „Green Lights Partner/Ally of the Year Award“. ^{[ 111 ]}

Target ist der einzige landesweite Einzelhändler, der ein Wiederverwendungsprogramm für Kleiderbügel einsetzt, wodurch Millionen Pfund Metall und Kunststoff nicht auf Mülldeponien landen . Im Jahr 2007 verhinderte dieses Programm, dass 434  Millionen Kleiderbügel auf Mülldeponien landeten. ^{[ 112 ]}

Am 15. Juni 2009 reichten der kalifornische Generalstaatsanwalt und 20 kalifornische Bezirksstaatsanwälte im Alameda County eine Klage ein , in der sie behaupteten, dass Target-Filialen im ganzen Bundesstaat illegal gefährliche Abfälle auf Mülldeponien entsorgt hätten. ^{[ 113 ]}

Am 1. Oktober 2009 erklärte sich die Target Corporation bereit, eine Zivilstrafe in Höhe von 600.000 US-Dollar zu zahlen, weil sie verschiedene Spielzeuge mit einem überhöhten Bleigehalt importiert und verkauft hatte. Die US-amerikanische Kommission für Produktsicherheit (CPSC) warf Target vor, „zwischen Mai 2006 und August 2007 wissentlich illegale, in China hergestellte Spielzeuge importiert und verkauft zu haben.“ ^{[ 114 ]} Ein ähnlicher Fall ereignete sich wenige Monate später, im Februar 2010, als Target auf Anweisung der kalifornischen Generalstaatsanwaltschaft Valentinstags- „Botschaftsbären“ aus dem Sortiment nahm. Die in China hergestellten Bären enthielten mehr Blei, als nach US-Bundesrecht für Kinder unter 12 Jahren zulässig ist. ^{[ 115 ]}

Im Jahr 2014 wurde beim US-Bezirksgericht für den nördlichen Bezirk von Ohio eine Sammelklage im Namen von Verbrauchern aus Ohio eingereicht, die Feuchttücher der Marke Target gekauft hatten . Die Klage gegen die Target Corporation wirft dem Einzelhändler vor, Verbraucher irregeführt zu haben, indem er die Verpackung seiner Feuchttücher der Marke „up & up“ als spülbar und sicher für Abwasser- und Klärgrubensysteme kennzeichnete. Weiterhin wird behauptet, dass diese sogenannten spülbaren Feuchttücher eine Gefahr für die öffentliche Gesundheit darstellen, da sie angeblich Pumpen in kommunalen Kläranlagen verstopfen. ^{[ 116 ]}

Am 27. April 2017 kündigte Target als Unternehmensziel an, bis 2020 auf 500 Gebäuden Solaranlagen auf den Dächern zu installieren.  Jedes Projekt soll  den Energiebedarf des jeweiligen Gebäudes um 15 bis 40 Prozent senken. Target enthüllte außerdem seine erste Solaranlage in Form des Zielscheiben-Logos an einem Verteilzentrum in Phoenix, Arizona. ^{[ 117 ]}

Am 5. Dezember 2018 verkündete der Bezirksstaatsanwalt von Alameda County, O'Malley, die Verhängung einer Geldstrafe von 7,4  Millionen US-Dollar gegen Target wegen der illegalen Entsorgung von Elektroschrott , medizinischen Artikeln und privaten Daten im Hausmüll. ^{[ 118 ]}

Am 23. April 2018 kündigte Target Pläne zur Beschleunigung seines Elektrofahrzeugprogramms an, indem Ladestationen an mehr als 600 Parkplätzen an über 100 Standorten in 20  Bundesstaaten installiert werden sollen. ^{[ 119 ]}

Im Dezember 2013 betraf ein Datenleck in den Systemen von Target bis zu 110 Millionen Kunden. ^{[ 120 ] [ 121 ]} Zu den kompromittierten Kundendaten gehörten Namen, Telefonnummern, E-Mail- und Postadressen. ^{[ 122 ]} Im März 2015 erzielte Target eine Einigung mit den betroffenen Verbrauchern in einem Sammelverfahren über 10 Millionen US-Dollar (zuzüglich Anwaltskosten). ^{[ 123 ]} Im Mai 2016 einigte sich Target mit den betroffenen Banken und Kreditgenossenschaften auf eine Zahlung von 39 Millionen US-Dollar (zuzüglich Anwaltskosten), wovon 19 Millionen US-Dollar über ein MasterCard- Programm ausgezahlt werden sollten . ^{[ 124 ]}

Stand 2025 ist Target ausschließlich in den Vereinigten Staaten tätig, obwohl das Unternehmen von 2013 bis 2015 auch ^Filialen in Kanada betrieb . Andere Unternehmen, die außerhalb der USA unter dem Namen „Target“ firmieren, insbesondere Target Australia [ ^{125 ],} gehören nicht zur Target Corporation und werden auch nicht von ihr betrieben.

2015 folgte Target dem Beispiel von Walmart und erhöhte den Mindestlohn auf 9 US-Dollar pro Stunde. ^{[ 126 ]} Zwei Jahre später kündigte Target an, den Mindeststundenlohn bis Oktober 2017 auf 11 US-Dollar anzuheben und versprach, ihn bis 2020 auf 15 US-Dollar (von Arbeitnehmervertretern als „Existenzlohn“ bezeichnet) zu erhöhen. ^{[ 127 ] [ 128 ]} Im April 2019 gab das Unternehmen bekannt, dass es auf Kurs sei, dieses Ziel zu erreichen, und erhöhte den Mindestlohn auf 13 US-Dollar pro Stunde. ^{[ 129 ]} Im Juni 2020 kündigte Target vorzeitig an, den Mindeststundenlohn dauerhaft auf 15 US-Dollar anzuheben, nachdem er zuvor als befristet bis zum 4. Juli 2020 angekündigt worden war. Als Dankeschön an die Mitarbeiter in den Filialen und Verteilzentren, die während der COVID-19-Pandemie in den USA gearbeitet hatten , kündigte Target außerdem eine einmalige Prämie von 200 US-Dollar an, die Ende Juli 2020 ausgezahlt werden sollte. Während der COVID-19-Pandemie stellte Target seinen Mitarbeitern zusätzliche Ressourcen zur Verfügung, um ihnen zu helfen, ihren Grundbedarf zu decken, telemedizinische Leistungen in Anspruch zu nehmen und bezahlten Urlaub zu beantragen (basierend auf bestimmten medizinischen oder körperlichen Kriterien, die zu einer Ansteckung mit dem Coronavirus führen könnten). ^{[ 130 ] [ 131 ]} Im Februar 2021 begann Target, allen seinen Mitarbeitern mit Stundenlohn bis zu vier Stunden Lohnfortzahlung zu gewähren, wenn sie beide Dosen des COVID-19-Impfstoffs erhalten , und die Kosten für eine Lyft- Fahrt zum Impftermin bis zu 15 US-Dollar pro Strecke zu übernehmen. ^{[ 132 ]} Im August 2021 kündigte Target eine Investition von 200 Millionen Dollar an, um mehr als 340.000 Vollzeit- und Teilzeitmitarbeitern in Filialen, Vertriebszentren und der Zentrale ein schuldenfreies Studium zu ermöglichen.

Im Dezember 2021 reichte Andrew Stacy, ein Angestellter einer Target-Filiale in Indianapolis, Indiana, beim National Labor Relations Board eine Beschwerde wegen unlauterer Arbeitspraktiken gegen das Unternehmen ein . Er behauptete, ein Manager der Filiale habe Gewerkschaftsflyer beschlagnahmt, die Stacy zusammen mit einem Kollegen verteilte, und den Kollegen anschließend zu den Flyern befragt. ^{[ 133 ]}

Target wirbt damit, hochwertige Produkte zu unterdurchschnittlichen Preisen anzubieten. ^{[ 32 ]} Douglas J. Dayton, einer der Dayton-Brüder, erläuterte John Geisses Konzept:

„Wir werden qualitativ hochwertige Waren zu geringen Gewinnspannen anbieten, weil wir Kosten senken. Das ist uns viel lieber, als mit drastischen Preissenkungen bei Billigwaren zu prahlen.“ ^{[ 65 ]}

Target richtet sich mit seinen Angeboten tendenziell an eine jüngere Kundschaft als beispielsweise Walmart. Der durchschnittliche Target-Kunde ist 40 Jahre alt und damit der jüngste aller großen Discounter, mit denen Target direkt konkurriert. Das durchschnittliche Haushaltseinkommen der Target-Kundschaft liegt bei etwa 64.000 US-Dollar. Rund 76 % der Target-Kunden sind weiblich, und mehr als 43 % haben Kinder im Haushalt. Etwa 80 % haben ein Studium begonnen, und 57 % haben es abgeschlossen. ^{[ 134 ] [ 135 ]}

Im Oktober 2008 kündigte Target Pläne an, dem Eindruck entgegenzuwirken, dass seine Produkte teurer seien als die anderer Discounter. Das Unternehmen erweiterte sein Sortiment um Frischwaren, reduzierte das Angebot an Artikeln des täglichen Bedarfs und investierte drei Viertel seines Marketingbudgets in Werbung, die den Wert der Produkte hervorhob und die tatsächlichen Preise der beworbenen Artikel angab. Target plante außerdem, die Expansion von rund 100 auf 70 Filialen pro Jahr zu verlangsamen. ^{[ 136 ] [ 137 ] [ 138 ]}

Target-Filialen sind so konzipiert, dass sie mit großen Kaufhäusern konkurrieren können. Sie zeichnen sich durch breitere Gänge, abgehängte Decken und eine einzigartige Warenpräsentation aus. Grafiken im gesamten Geschäft unterstreichen die Werbebotschaft, während die Regale mit moderner Beschilderung, Kulissen und Einlagen gestaltet sind, die oft auf kostengünstigen Materialien wie Papier, Wellpappe und Schaumstoffplatten gedruckt sind. Einige Filialen, insbesondere jene in der Nähe großer Flughäfen, haben eine Zielscheibe auf dem Dach, die von oben sichtbar ist: Beispiele hierfür sind die Filialen in East Point, Georgia , nahe dem Hartsfield-Jackson Atlanta International Airport ; Rosemont, Illinois , nahe dem O’Hare International Airport ; Potomac Yard, Virginia , nahe dem Ronald Reagan Washington National Airport ; College Point, New York (Queens), östlich des Flughafens LaGuardia ; und Richfield, Minnesota , neben dem Minneapolis-St. Paul International Airport . Die Filiale in Inglewood, Kalifornien , nahe dem Los Angeles International Airport und dem SoFi Stadium , trägt ein LED- Zielscheiben-Logo auf dem Dach, das aus Solarmodulen besteht. ^{[ 139 ] [ 140 ]}

Target verkauft keine Schusswaffen . Anfang der 1990er-Jahre stellte das Unternehmen den Verkauf von realistisch aussehenden Spielzeugwaffen ein und beschränkte sein Sortiment auf farbenfrohe und ungewöhnlich geformte Modelle. 2014 bat Target seine Kunden zudem höflich, beim Besuch des Geschäfts keine Schusswaffen mitzubringen. ^{[ 141 ]} Das Unternehmen verkauft keine Tabakwaren und bietet seit 1996 keine Zigaretten mehr an. ^{[ 142 ] [ 143 ]} In den meisten Target-Filialen wird keine Musik gespielt, dies könnte sich jedoch ab 2017 im Zuge eines Rebrandings ändern. ^{[ 144 ]}

Im Juli 2025 stellte Target seine langjährige Preisgarantie für Wettbewerber mit Wirkung zum 28. Juli ein und beendete damit die Praxis, Preise mit Händlern wie Amazon und Walmart anzugleichen. Der Einzelhändler beschränkt die Preisgarantie nun auf seine eigenen Preise im Geschäft, online und bei Target Plus innerhalb von 14 Tagen nach dem Kauf. Als Gründe werden Kundenfeedback und der Fokus auf interne Preiskonsistenz angeführt. ^{[ 145 ]}

Manche Leute verwenden scherzhaft die pseudo-französische Aussprache / tɑːrˈʒeɪ / ( tar- ZHAY) , als wäre es eine exklusive Boutique. ^{[ 146 ] [ 147 ]} Obwohl diese Praxis oft Oprah Winfreys Verwendung in ihrer Fernsehshow zugeschrieben wird, ist sie erstmals 1962 belegt, im Jahr der Eröffnung des ersten Target-Kaufhauses. ^{[ 147 ]} Target verkaufte einst eine Schuhlinie namens „Miss Targé“; ^{[ 148 ]} dies wurde durch einen Fernsehspot aus den 1980er-Jahren mit Didi Conn verstärkt . Diese Aussprache hat auch dazu geführt, dass manche fälschlicherweise annehmen, das Unternehmen sei in französischem Besitz. ^{[ 64 ]} Angesichts der Popularität und des Prestiges des Spitznamens lizenzierte die Target Corporation 2006 ihren neuen Namen und ihr Logo an Brand Central LLC, inklusive eines Akzents über dem Buchstaben „E“ für eine neue Bekleidungslinie, die sich an ein gehobenes Modepublikum richtete. Die Linie „Targét Couture“ wurde ursprünglich im in Los Angeles ansässigen Geschäft Intuition vertrieben, das sich auf High-End-Marken spezialisiert hatte. ^{[ 149 ]}

Target verwendet eine Praxis, die 1989 von der Walt Disney Company übernommen wurde ^{[ 64 ]} , indem Kunden als „Gäste“, Mitarbeiter der unteren Ebene als „Teammitglieder“ und Vorgesetzte als „Teamleiter“ bezeichnet werden. Führungskräfte werden als „Executive Team Leaders (ETLs)“, „Senior Team Leaders (SRTLs)“ oder „Service and Engagement Team Leaders (SETLs)“ bezeichnet, und der Filialleiter wird als „Store Team Leader (STL)“ bezeichnet. Weiter oben in der Hierarchie stehen „District Team Leaders (DTL)“, „Group Team Leaders (GTL, manchmal auch Group Vice President)“, „Regional Team Leaders (RTL, manchmal auch Regional Vice President)“ und Führungskräfte auf Konzernebene.

Diese Praxis wurde ab 2018 überarbeitet und 2019 weiter verbreitet, als der Gruppen-Teamleiter zum Gruppen-Operationsdirektor wurde. Der Bezirks-Teamleiter wurde zum Bezirks-Senior-Direktor. Der Filial-Teamleiter wurde zum Filialleiter. Die Bezeichnung „Executive Team Leader“ wurde auf „Executive Team Lead“ verkürzt. Andere Teamleiter behielten ihre Titel, obwohl sich einige Abteilungsbezeichnungen änderten, z. B. wurde der Gästeservice-Teamleiter in „Service & Engagement Team Leader“ umbenannt. Die Mitarbeiter im Kassenbereich wurden in „Gästebetreuer“ umbenannt. Spezialgebiete in den Bereichen Mode, Beauty und Technik werden als Berater bezeichnet. Andere Bereiche wie allgemeine Waren, Warenpräsentation, Wareneingang, Auftragsabwicklung, Gastronomie und Retourenlogistik werden als Experten bezeichnet, und die Mitarbeiter im Bereich Asset Protection und Security als Spezialisten. Die Distributionszentren und die Lieferkette, einschließlich der Unternehmenszentrale, bezeichnen ihre Mitarbeiter als Teammitglieder, Operations Manager, Senior Operations Manager, Distributionsdirektor, Problemlöser und Teamleiter. ^{[ 150 ]}

Target hat zahlreiche Exklusivverträge mit verschiedenen Designern und Marken, darunter das finnische Designunternehmen Marimekko , der Architekt Michael Graves , der Sportbekleidungshersteller Converse , das in Portland ansässige Unterwäschelabel Pair of Thieves, das italienische Modelabel Fiorucci sowie die Modedesigner Lilly Pulitzer , Liz Lange , Mossimo Giannulli und Isaac Mizrahi . ^{[ 151 ]} Um sein Modeprofil weiter zu stärken, hat Target außerdem die trendorientierte Modelinie Go International ins Leben gerufen , für die namhafte Designer Kollektionen entwerfen, die nur wenige Monate lang erhältlich sind. ^{[ 152 ]}

Nachdem Target den Architekten Michael Graves mit dem Entwurf des Gerüsts für die Renovierung des Washington Monuments beauftragt und 6 Millionen US-Dollar zum Restaurierungsplan beigetragen hatte, führte das Unternehmen 1999 seine erste Designerlinie ein, die Michael Graves Collection mit Haushaltswaren und Wohnaccessoires. ^{[ 152 ]} Walmart und Kmart folgten Targets Beispiel und nahmen ebenfalls exklusive Designer in ihre Filialen auf. ^{[ 153 ]} Target kooperiert zudem mit etablierten nationalen Marken, um exklusive Kollektionen für seine Filialen zu kreieren. ^{[ 152 ]}

Im Jahr 2005 führte Target eine grundlegende Überarbeitung seiner Medikamentenflaschen ein , das sogenannte ClearRx -System. Die neu gestalteten Flaschen sind farbcodiert, abgeflacht und stehen kopfüber, wodurch mehr Platz für das Etikett entsteht. Dieses System basierte auf dem Patent ^{[ 154 ]} der Studentin Deborah Adler und wurde vom TIME Magazine zu einer der „Erstaunlichsten Erfindungen des Jahres 2005“ gekürt. ^{[ 155 ]} Nachdem Target seine Apotheken- und Klinikbetriebe in den Filialen im Dezember 2015 an CVS Health verkauft hatte, stellte CVS die Verwendung von ClearRx ein. ^{[ 156 ]}

Manchmal stellen Hersteller exklusiv für Target rote Artikel her. Im Jahr 2002 produzierte Nintendo eine rote Sonderedition des Game Boy Advance , bei der das Target-Logo über dem Bildschirm angebracht war. ^{[ 157 ]}

Im Jahr 2005 begann IFC eine Partnerschaft mit Target, um eine Auswahl an Independent-Filmen sowohl in Target-Filialen als auch montags um 21:00 Uhr Eastern Time auf IFC zu bewerben. Die ursprünglich unter dem Titel „ IFC Cinema Red“ laufende Aktion wurde 2007 im Fernsehen in „The Spotlight“ umbenannt . Die Werbebanner in den Filialen bezeichnen die ausgewählten Filme als „IFC Indies – Independent-Filme, ausgewählt für Target vom Independent Film Channel“. ^{[ 158 ]}

Im Jahr 2016 begann Target, bei der Vermarktung von Spielzeug geschlechtsneutrale Produkte anzubieten und verzichtete fortan auf die explizite Kennzeichnung bestimmter Spielzeuge als „Jungen“ oder „Mädchen“. ^{[ 159 ]} Dieser Schritt erfolgte, nachdem das Unternehmen die Farbkennzeichnung der Spielzeugregale mit Rosa und Blau für „Mädchen“ bzw. „Jungen“ abgeschafft hatte. ^{[ 160 ]} Diese Praxis wurde im Februar 2016 mit der Einführung der neuen Kinderdekorationslinie Pillowfort, die die Marke Circo ersetzte und geschlechtsneutralere Designs und Farbschemata aufweist, weiter ausgebaut. ^{[ 161 ]}

Im Februar 2021 kündigte Target an, in einigen seiner Filialen „Mini -Apple -Shops“ zu eröffnen . ^{[ 162 ]}

Die Target GiftCard ist die Guthabenkarte bzw. Geschenkkarte des Einzelhandelsunternehmens Target . Target verkauft mehr Geschenkkarten als jeder andere Einzelhändler in den Vereinigten Staaten und gehört weltweit zu den umsatzstärksten Anbietern, sowohl in Bezug auf den Umsatz als auch auf die Stückzahl. ^{[ 163 ]} Die einzigartigen Designs der Karten tragen ebenso zu den hohen Verkaufszahlen bei wie Targets Politik, dass die Karten kein Verfallsdatum haben und keine Servicegebühren anfallen. ^{[ 164 ]} Zu den früheren und aktuellen Designs gehören Lentikularkarten , „Rubbel- und Duftkarten“ (z. B. Pfefferminzduft zur Weihnachtszeit), im Dunkeln leuchtende Karten , LED- beleuchtete Karten, eine Geschenkkarte an der Seite einer Seifenblasenmaschine , eine Geschenkkarte, die als CD-ROM funktioniert , und sogar eine Geschenkkarte, mit der der Absender eine Sprachnachricht aufnehmen kann. Eine aktuelle umweltfreundliche Geschenkkarte wird aus Biokunststoff aus Mais hergestellt. ^{[ 165 ]} Zur Weihnachtssaison 2006 führte Target eine neue MP3-Player-Geschenkkarte ein. Sie speichert 12 Lieder und muss mit einem Startguthaben von mindestens 50 US-Dollar erworben werden.

Ab Januar 2010 führte Target Stores mobile Geschenkkarten ein, mit denen man auf jedem internetfähigen Mobiltelefon einen Geschenkkarten-Barcode generieren kann. Dieser Datamatrix-Barcode kann an einem Target-POS-Terminal wie jeder physische Karten-Barcode gescannt werden, und Guthaben können bequem per Mobiltelefon gespeichert, abgerufen und verschenkt werden. ^{[ 166 ]}

Einige dieser einzigartigen Designideen sind patentiert, und diese Patente wurden der Tochtergesellschaft Target Brands übertragen. Beispielsweise weisen einige Target-Geschenkkartendesigns eine Vorderseite aus Holz auf. Am 24. Mai 2005 erteilte das US-Patent- und Markenamt den Erfindern Amy L. Lauer und John D. Mayhew das US-Patent D505,450 für das „Zierdesign für Kredit- oder Guthabenkarten mit Holzschicht“. ^{[ 167 ]} Das US-Patent 7004398 für die „Guthabenkartenanordnung bestehend aus einer Guthabenkarte, einem essbaren Produkt und einer Verpackung“ wurde Michael R. Francis und Barry C. Brooks am 28. Februar 2006 erteilt. ^{[ 168 ]} Beide Patente wurden von ihren Erfindern an Target Brands, Inc. übertragen.

Target-Geschenkkarten sind auch Sammlerstücke. Einige der ersten ausgegebenen Karten haben einen Wert von über 300 US-Dollar (obwohl sie kein Guthaben enthalten). Jedes Jahr bringt Target neue Weihnachtsgeschenkkarten heraus. 2007 gab es beispielsweise eine aufziehbare Taschenlampe, eine musikalische Geschenkkarte, eine leuchtende Geschenkkarte und eine duftende Geschenkkarte.

Im Jahr 2006 enthüllte die Washington Post , dass Target zwei kriminaltechnische Labore betrieb , eines am Hauptsitz und das andere in Las Vegas . ^{[ 169 ]} Ursprünglich war das Labor für die Untersuchung interner Diebstähle, Betrugsfälle und anderer Straftaten auf dem eigenen Gelände zuständig. Später bot das Unternehmen Strafverfolgungsbehörden im ganzen Land unentgeltliche Dienstleistungen an. Targets forensischer Dienst unterstützte Behörden auf allen Regierungsebenen, darunter Bundesbehörden wie das Bureau of Alcohol, Tobacco, Firearms and Explosives (ATF) , das Federal Bureau of Investigation (FBI ) und den United States Secret Service . ^{[ 170 ] [ 171 ]}

Im Jahr 2011 deckte die Tierschutzorganisation Mercy for Animals mutmaßliche Tierquälerei bei Sparboe Farms, einem Eierlieferanten von Target in Minnesota, auf. ^{[ 172 ]} Die Untersuchung erregte internationales Medieninteresse, unter anderem in den ABC-Sendungen „ Good Morning America“ [ ^{173 ] ,} „ World News Tonight with Diane Sawyer “ ^{[ 174 ]} und „20/20“ . ^{[ 175 ]} Infolge der Untersuchung beendete Target die Geschäftsbeziehung zu dem Lieferanten. ^{[ 176 ] [ 177 ] [ 178 ]}

Im Januar 2016 kündigte Target an, bis 2025 keine Eier mehr von Hennen aus Käfighaltung zu beziehen. ^{[ 179 ]} Im Juli 2024 berichtete Target, dass 68 % der verkauften Eier aus Freilandhaltung stammten, räumte aber ein, das Ziel für 2025 nicht erreichen zu können. Dies führte zu Kritik von Tierschutz- und Verbraucherschutzorganisationen , die das Unternehmen aufforderten, sein Versprechen einzuhalten. ^{[ 180 ]} Im Juli 2025 demonstrierten Aktivisten von Humane World for Animals vor der Target-Zentrale und übergaben Unterschriften für eine Petition, in der sie das Unternehmen aufforderten, einen neuen Zeitplan für die Abschaffung von Käfighaltung und Kastenständen in seiner Lieferkette festzulegen. ^{[ 181 ]}

Im Jahr 2010 sollte Popstar Lady Gaga dem Kaufhaus Target eine exklusive, erweiterte Edition ihres damals noch unveröffentlichten Albums „ Born This Way“ zur Verfügung stellen . Sie beendete den Vertrag jedoch, nachdem sie erfahren hatte, dass der damalige CEO Gregg Steinhafel eine politische Aktionsgruppe unterstützt hatte, die einen homophoben Kandidaten förderte. ^{[ 182 ]} Target entschuldigte sich ^{[ 183 ]} ​​und begann, die LGBTQ- Community öffentlich zu unterstützen.

Im Mai 2023 erhielt Target Drohungen gegen Mitarbeiter aufgrund der im Rahmen des Pride Month angebotenen Artikel. Mehrere virale Beiträge in den sozialen Medien behaupteten fälschlicherweise ^{[ 184 ]} , dass „unterhaltsame“ Produkte an Kinder verkauft würden, was bei LGBTQ-feindlichen Gruppen Empörung auslöste. Die Produkte wurden daraufhin in den südlichen Bundesstaaten der USA schnell aus den Filialen entfernt, um eine ähnliche Situation wie bei Bud Light zu vermeiden . ^{[ 185 ]}

Im Mai 2024 kündigte Target an, die Anzahl der Filialen, die die Pride-Month-Kollektion verkaufen, aus Sicherheitsgründen für die Mitarbeiter zu reduzieren, nachdem es 2023 zu heftigen Reaktionen und Drohungen gekommen war. Das Unternehmen verkaufte die Pride-Month-Kollektion online für Kunden, die nicht in der Nähe einer der ausgewählten Filialen wohnen, die die Artikel führten. ^{[ 186 ]}

Im Jahr 2025 zog sich Target im Rahmen eines umfassenderen Rückzugs von seinen Verpflichtungen in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion weiter von seinen LGBTQ+-Inklusionsinitiativen zurück, wie weiter unten erläutert wird.

Am 12. Februar 2012 veröffentlichte die New York Times einen Artikel, der ein von Target eingesetztes statistisches Modell beschrieb. Dieses Modell nutzte Kundendaten, um Kundinnen einen „Schwangerschaftsvorhersage-Score“ zuzuweisen. ^{[ 187 ]} Der Artikel enthielt die Geschichte eines Vaters, der sich bei einem Filialleiter darüber beschwerte, dass seine Tochter schwangerschaftsbezogene Coupons erhielt, und später feststellte, dass sie tatsächlich schwanger war. Diese Anekdote fand weite Verbreitung in anderen Medien. ^{[ 188 ] [ 189 ] [ 190 ]} Die öffentliche Kritik konzentrierte sich auf Datenschutzbedenken und die Verwendung von Data-Mining-Techniken durch Unternehmen, um sensible Kundendaten zu gewinnen. Zudem wurde der Verdacht geäußert, dass der Einfluss des Modells verschleiert werden sollte, indem schwangerschaftsbezogene Coupons in der Werbung für allgemeine Haushaltswaren platziert wurden. ^{[ 191 ]} Target verteidigte daraufhin sein Kundenanalyseprogramm und erklärte, die daraus resultierenden Schlussfolgerungen entsprächen den geltenden Bundes- und Landesgesetzen zum Schutz von Gesundheitsdaten.

Die Kontroverse führte auch zu einer breiteren Diskussion über die informierte Einwilligung und die Frage, ob die Nutzungsbedingungen einer Website ausreichen, um Verbraucher über den potenziellen Einsatz von Data-Mining-Techniken zu informieren und deren Einwilligung einzuholen, und ob diese Praxis selbst mit Einwilligung akzeptabel ist. ^{[ 192 ]} Als Reaktion auf diese und ähnliche Verbraucherbedenken veröffentlichte das Weiße Haus eine „Verbraucherrechteerklärung“, in der die Erwartungen der Verbraucher an Sicherheit, Transparenz und unternehmerische Verantwortung im Umgang mit Online-Daten dargelegt wurden. ^{[ 193 ] [ 194 ]}

Im April 2016 kündigte Target auf seiner Website an, dass es Transgender-Kunden und -Mitarbeitern den Zugang zu Toiletten und Umkleideräumen ermöglichen werde, die dem Geschlecht entsprechen, mit dem sie sich identifizieren. In einer Erklärung hieß es: ^{[ 195 ]}

„Wir sind überzeugt, dass jeder Mensch – jedes Teammitglied, jeder Gast und jede Gemeinschaft – vor Diskriminierung geschützt und gleichbehandelt werden darf. In Übereinstimmung mit dieser Überzeugung unterstützt Target den US-amerikanischen Equality Act, der LGBT-Personen Schutz bietet, und wendet sich gegen Maßnahmen, die Diskriminierung ermöglichen. In unseren Filialen demonstrieren wir unser Engagement für ein inklusives Einkaufserlebnis auf vielfältige Weise. Besonders relevant für die aktuellen Diskussionen ist, dass wir Transgender-Teammitglieder und -Gäste dazu einladen, die Toilette oder Umkleidekabine zu benutzen, die ihrer Geschlechtsidentität entspricht.“ ^{[ 195 ]}

Die New York Times bezeichnete dies als „die prominenteste Position eines nationalen Einzelhändlers“. ^{[ 196 ]} Daraufhin rief die American Family Association (AFA), eine konservative und christlich-fundamentalistische Gruppe, zu einem landesweiten Boykott auf, und bis zum 28. April hatten rund eine Million Menschen die Petition der AFA unterzeichnet. ^{[ 197 ] [ 198 ]} Ungefähr zur gleichen Zeit, als die Maßnahme öffentlich wurde, berichtete eine Umfrageanalyse von YouGov BrandIndex von einem Rückgang des Anteils der Verbraucher, die angaben, bei Bedarf bei Target einkaufen zu wollen, von 42 % auf 38 %. ^{[ 199 ]} Mitte Mai erklärte CEO Cornell, der Boykott habe „nur eine Handvoll Filialen im ganzen Land“ betroffen. ^{[ 200 ]}

Einige Beobachter, wie beispielsweise Phil Wahba von Fortune , vermuteten, dass Targets Toilettenpolitik mitverantwortlich für den Rückgang der Kundenzahlen im zweiten Quartal 2016 gewesen sein könnte. Am 17. August kündigte Target an, in vielen Filialen eine dritte, private Einzeltoilette mit abschließbarer Kabine einzuführen. ^{[ 201 ]} 2017 behauptete Cornell, von der Richtlinie vor ihrer Veröffentlichung weder gewusst noch sie genehmigt zu haben. Um die Kritiker zu besänftigen, investierte das Unternehmen 20 Millionen US-Dollar in die Installation von Einzeltoiletten in allen Filialen. ^{[ 202 ]} In den darauffolgenden drei Quartalen sanken die Umsätze im Vergleich zum Vorjahr um fast 6 %. ^{[ 202 ]}

Im Jahr 2014 entschied der Oberste Gerichtshof von Kalifornien, dass Target-Filialen nicht verpflichtet sind, automatisierte externe Defibrillatoren (AEDs) für Erste-Hilfe-Zwecke in ihren Geschäften bereitzuhalten. Diese Entscheidung erging, nachdem eine 49-jährige Frau in einer Target-Filiale an einem Herzinfarkt gestorben war und zwei Angehörige eine Klage wegen unrechtmäßiger Tötung eingereicht hatten. ^{[ 203 ] [ 204 ]}

Mit Beginn der zweiten Amtszeit von Donald Trump gehörte Target zu den Dutzenden Fortune-500-Unternehmen, die ihre DEI-Richtlinien aufgrund konservativer Gerichtsentscheidungen, des Drucks von Aktivisten und rechtsgerichteten Juristengruppen sowie der neuen Trump-Administration und deren Politik zurücknahmen. ^{[ 205 ]} Im Januar 2025 zog das Unternehmen seine formulierten dreijährigen DEI-Ziele zurück und stellte die Berichterstattung über seinen Diversitätsstatus an externe Stellen ein. ^{[ 206 ]} Zudem entfernte es einige seiner früheren LGBTQ+-freundlichen Pressemitteilungen von seiner Website und zog sich vom Sponsoring einer Pride-Veranstaltung zurück. ^{[ 206 ]} Viele Menschen protestierten in den sozialen Medien gegen die Entscheidung, und Anne und Lucy Dayton, die Töchter eines der Gründer, bezeichneten Targets Rückzieher bei den Programmen „Racial Equity Action and Change“ und „Supplier Diversity“ als Verrat. ^{[ 207 ]}

Im Februar 2025 wurde ein vierzigtägiger Verbraucherboykott angekündigt, initiiert von einem Pastor aus der Gegend von Atlanta. ^{[ 208 ]} Am 28. Februar wurde berichtet, dass Target einen Marktwertverlust von 12,4 Milliarden US-Dollar erlitten hatte, nachdem der Aktienkurs bis Ende Februar um 27,27 US-Dollar pro Aktie gefallen war. ^{[ 209 ]} Im April traf sich CEO Cornell mit Bryant und dem Bürgerrechtler Reverend Al Sharpton . Das Unternehmen arbeitete weiterhin mit Organisationen zusammen, die schwarze Kleinunternehmer durch Weiterbildung, Mentoring und Zugang zu Einzelhandelsmöglichkeiten unterstützen. Target förderte außerdem Programme an traditionell schwarzen Hochschulen und Universitäten, um Absolventen mit dem Mentoring-Netzwerk des Unternehmens zu vernetzen. Die Rücknahme der Maßnahmen betraf auch Programme zur Förderung von Rassengleichheit, Frauen, Veteranen und Menschen mit Behinderungen. ^{[ 210 ]}

Die Kritik an der Kette hielt an, nachdem das Unternehmen schwieg, als seine Mitarbeiter von Beamten der Einwanderungs- und Zollbehörde (ICE) ins Visier genommen wurden. ^{[ 211 ]}

Im Namen des Pensionsfonds der Polizei von Riviera Beach wurde eine Sammelklage eingereicht , in der Target vorgeworfen wird, Anleger durch falsche und irreführende Aussagen zu DEI-Initiativen sowie zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Richtlinien betrogen zu haben. ^{[ 212 ]}

• Target unterstützt häufig große Preisverleihungen wie die Emmys , Golden Globes , Grammys und Oscars . ^{[ 213 ]}
• Die Target Corporation ist ein Hauptsponsor des jährlich stattfindenden Minneapolis Aquatennials , wo sie die Target Fireworks Show veranstaltet, das größte jährliche Feuerwerk westlich des Mississippi und das viertgrößte jährliche Feuerwerk in den Vereinigten Staaten. ^{[ 214 ]}
• Target war Sponsor des Ball Drops am Times Square zum Jahreswechsel 2006/2007 und ließ sein Logo auf dem Konfettiregen platzieren sowie speziell entworfene Gläser mit der Aufschrift „2007“ herstellen. ^{[ 215 ]}

2012 begann Target, Artikel zum Thema Gay Pride anzubieten und die Hälfte des Gewinns an GLSEN , eine Organisation für LGBTQ-Rechte, zu spenden. ^{[ 216 ]} 2014 begann das Unternehmen, LGBTQ-Personen und -Paare in nationalen Werbekampagnen zu zeigen. ^{[ 217 ]} 2015 startete Target die Kampagne #takepride und produzierte in Zusammenarbeit mit GLSEN einen Kurzfilm zum 25-jährigen Jubiläum. ^{[ 218 ] [ 219 ]} Target unterstützt zahlreiche LGBTQ-Non-Profit-Organisationen, darunter die Human Rights Campaign , GLSEN, GLAAD , den Family Equality Council , NGLCC und das Williams Institute . Drei Jahre lang war Target Hauptsponsor des GLAAD Spirit Day . 2017 war Target Gründungspartner von Pride Youth in New York City. ^{[ 98 ]} 2019 spendete Target 100.000 US-Dollar an GLSEN. ^{[ 220 ]}

Im Jahr 2025 spendete Target – zuvor Platin-Sponsor der jährlichen Pride Week „ Heritage of Pride“ in New York City  – als „stiller Partner“, um die Öffentlichkeit zu meiden ^{[ 221 ]} und zog sein Sponsoring der Twin Cities Pride in Minneapolis–Saint Paul zurück . ^{[ 206 ]}

Im Januar 2017 gab Minnesota United FC , ein neu gegründetes Team der Major League Soccer (MLS) , das in der Saison 2017 sein Debüt gab, bekannt, dass Target als Trikotsponsor und Sponsor der gesamten MLS fungieren würde. Damit avancierte Target zu einem der größten Sponsoren der Liga, insbesondere für ein Team in seiner Debütsaison. Neben den finanziellen Vorteilen eines so großen Sponsors profitierte das Team auch von der Partnerschaft mit einer großen, bekannten Marke aus der Region anstelle eines Unternehmens von außerhalb. ^{[ 222 ]}

2017 kündigte Target eine Reihe nationaler, lokaler und wohltätiger Initiativen an, die den bisher größten Vorstoß des Einzelhändlers im Bereich Mannschaftssport markieren. Target wurde offizieller Partner der Major League Soccer (MLS) im Rahmen eines mehrjährigen Vertrags, der Sendezeit während der MLS-Übertragungen auf Univision , FOX Sports und ESPN , Möglichkeiten für Stadionerlebnisse, Spielerauftritte und die Mitbenutzung bestimmter wichtiger MLS-Plattformen umfasst. ^{[ 223 ]} Target kündigte außerdem ein Engagement von 14 Millionen US-Dollar für den lokalen Jugendfußball durch zwei neue nationale Initiativen an: ein lokales Fußballförderprogramm in Höhe von 8 Millionen US-Dollar und eine Partnerschaft mit der US Soccer Foundation im Wert von 6 Millionen US-Dollar zum Bau von 100 neuen Fußballplätzen bis 2020. ^{[ 224 ]} Target ist offizieller Sponsor der MLS All-Star-Spiele 2017 ^{[ 225 ]} und 2018 ^{[ 226 ]} .

Target sponsert den professionellen Freestyle-Motocross- Fahrer Nate Adams , den professionellen Snowboarder/Skateboarder Shaun White , den professionellen Skateboarder Paul Rodriguez , den professionellen BMX-Fahrer Mat Hoffman und den professionellen Surfer Kolohe Andino . ^{[ 227 ] [ 228 ] [ 229 ]}

Target sponsert Motocross- und Supercross-Champion Ryan Dungey . ^{[ 230 ]}

Target war langjähriger Sponsor der IndyCar- und NASCAR -Rennteams von Chip Ganassi Racing . ^{[ 231 ]} Die Partnerschaft zwischen Target und Ganassi in der IndyCar-Serie reicht bis ins Jahr 1990 zurück, als das Unternehmen begann, Eddie Cheever zu sponsern . Zu den bekanntesten Fahrern der 1990er-Jahre zählten Michael Andretti , Bryan Herta und Arie Luyendyk . Ende der 1990er-Jahre feierte Target Chip Ganassi Racing vier aufeinanderfolgende Meisterschaftssiege in der CART-Serie : 1996 mit Jimmy Vasser , 1997 und 1998 mit Alex Zanardi und 1999 mit Juan Pablo Montoya . ^{[ 232 ]} Ganassi gewann im Jahr 2000 erstmals die Indianapolis 500. Das Team wechselte 2003 komplett in die konkurrierende Indy Racing League ^{[ 233 ]} und gewann gleich in seiner ersten Saison mit Scott Dixon , der 2008 erneut die Meisterschaft holte. Die Saison 2009 markierte das 20-jährige Jubiläum des Target-Rennprogramms. Franchitti gewann seine zweite IndyCar-Meisterschaft und sicherte Target mit Scott Dixon auf dem zweiten Platz einen Doppelsieg in der IndyCar-Serie. Dixon und Franchitti gewannen 10 von 17 Rennen (jeweils fünf) und stellten damit den Teamrekord von 1998 ein, als Alex Zanardi und Jimmy Vasser in der 19 Rennen umfassenden CART-Saison 1998 zusammen 10 Siege errangen. Im Jahr 2010 gewann Franchitti die Indianapolis 500. Er gewann außerdem die Meisterschaftsserie für das Target-Team mit fünf Punkten Vorsprung vor dem Zweitplatzierten Will Power . ^{[ 234 ]}

In der NASCAR Winston Cup Series- Saison 2002 fuhr Jimmy Spencer den Chip Ganassi Target-Rennwagen mit der Startnummer 41. Von 2003 bis 2005 übernahm Casey Mears das Cockpit. 2006 wechselte Reed Sorenson zum anderen Wagen desselben Teams und steuerte die Startnummer 41 bis einschließlich der Saison 2008. Target war zudem zeitweise als Hauptsponsor auf dem Ganassi Racing-Rennwagen mit der Startnummer 40 vertreten, der von Dario Franchitti und Jeremy Mayfield , dem Ersatz für den verletzten Franchitti, gefahren wurde. Das Team mit der Startnummer 40 wurde inzwischen aufgelöst. 2009 wechselte das Target-Sponsoring auf die Startnummer 42, die von Juan Pablo Montoya für das neu gegründete Earnhardt Ganassi Racing-Team gefahren wurde . ^{[ 235 ]} Target sponserte auch den von Aric Almirola gefahrenen Wagen Nr. 8 von Earnhardt Ganassi Racing . Bis zur Auflösung des Teams im Mai 2009 trat Target bei einigen Rennen gemeinsam mit anderen Sponsoren wie Guitar Hero und TomTom als Co-Sponsor auf. Kyle Larson übernahm 2014 den Wagen Nr. 42, und Target sponserte den Wagen Nr. 51 von Phoenix Racing für Larsons Debüt in der Sprint Cup Series . ^{[ 236 ]}

Zielzentrum

Zielfeld

Der von Dario Franchitti gefahrene Target Chip Ganassi ^{[ 237 ]} -Rennwagen gewann am Sonntag, den 30. Mai 2010, die 94. Auflage der Indianapolis 500. ^{[ 238 ]}

Target beendete seine Partnerschaft mit der IndyCar-Rennserie zum Ende der Saison 2016. ^{[ 239 ]} Im Juli 2017 kündigte Target an, sein Sponsoring des NASCAR-Teams von Ganassi zum Jahresende zu beenden. ^{[ 231 ]}

Target besitzt seit der Eröffnung im Jahr 1990 die Namensrechte am Target Center , der Heimspielstätte der Minnesota Timberwolves. ^{[ 240 ]} Darüber hinaus erwarb Target die Namensrechte am Target Field , dem Heimstadion der Minnesota Twins , für einen nicht genannten Betrag. Der Sponsoringvertrag läuft bis 2035. ^{[ 241 ]}

Target war der Gründungssponsor der Radiosendung „Weekend America“ .

^{[ 242 ]} 2020-2024 ^{[ 243 ]}

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  Target-Logo, 1962–1968
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  Target-Logo, 1968–heute
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  Das Target-Logo wurde von 1968 bis 2004 als primäres Logo und von 2004 bis 2018 als sekundäres Logo verwendet.
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  Target-Logo, 2004–2018
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  Target-Logo, 2018–heute
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  Logo von Target Greatland, 1990–2006
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  Originales SuperTarget-Logo, 1995–2006
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  Zweites SuperTarget-Logo, 2006–2018
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  CityTarget-Logo, 2012–2015
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  TargetExpress-Logo, 2014–2015
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  Super Target-Logo, 2004–2018

Das Logo von Target ist der Zielscheibe nachempfunden, die von Scharfschützen verwendet wird . ^{[ 244 ]}

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