Citigroup

Citigroup Inc. oder Citi ( stilisiert als citi ) ist eine amerikanische multinationale Investmentbank und ein Finanzdienstleistungsunternehmen mit Sitz in New York City . Das Unternehmen entstand 1998 durch die Fusion von Citicorp, der Bankholdinggesellschaft der Citibank , und Travelers ; Travelers wurde 2002 wieder ausgegliedert. ^{[ 2 ] [ 3 ]}

Citigroup ist gemessen an den Vermögenswerten das drittgrößte Bankinstitut der Vereinigten Staaten und gehört zusammen mit JPMorgan Chase , Bank of America und Wells Fargo zu den „Big Four“ der US-amerikanischen Banken. ^{[ 4 ]} Sie wird vom Finanzstabilitätsrat als systemrelevante Bank eingestuft und gilt gemeinhin als „ too big to fail “. Sie zählt zu den acht globalen Investmentbanken im sogenannten „ Bulge Bracket“ ^. Citigroup belegt Platz 36 der Fortune 500 [ ^{5 ]} und erreichte 2023 Platz 24 im Forbes Global 2000. ^{[ 6 ]}

Citigroup ist in zwei Hauptdivisionen unterteilt: Institutional Clients Group (ICG), die Investmentbanking- und Corporate-Banking-Dienstleistungen sowie Treasury- und Handelslösungen (TTS) und Wertpapierdienstleistungen wie Verwahrungsbankgeschäfte anbietet ; und Personal Banking and Wealth Management (PBWM), zu der die Citibank , eine Privatkundenbank und der drittgrößte Kreditkartenherausgeber [ ^{7 ] ,} sowie ihr Vermögensverwaltungsgeschäft gehören .

Die Citigroup entstand am 8. Oktober 1998 durch den Zusammenschluss von Citicorp, der Bankholdinggesellschaft der Citibank , und Travelers . Damals war sie der weltweit größte Finanzdienstleistungskonzern. ^{[ 2 ] [ 8 ]}

Die Citibank (ehemals City Bank of New York) wurde am 16. Juni 1812 vom Staat New York mit einem Kapital von 2 Millionen US-Dollar (entspricht ca. 44,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) gegründet. ^{[ 9 ] [ 10 ]} Die Bank, die eine Gruppe New Yorker Kaufleute bediente , nahm am 14. September desselben Jahres ihren Betrieb auf. ^{[ 11 ]} Samuel Osgood wurde zum ersten Präsidenten des Unternehmens gewählt. ^{[ 9 ]} Nach der Panik von 1837 übernahm Moses Taylor die Kontrolle über das Unternehmen. ^{[ 12 ]} 1865 wurde der Name in The National City Bank of New York geändert , nachdem die Bank ihre staatliche Zulassung in eine Bundeslizenz umgewandelt und sich dem neuen nationalen Bankensystem der USA angeschlossen hatte. ^{[ 9 ]} Nach Taylors Tod im Jahr 1882 wurde Percy Rivington Pyne I. Präsident der Bank. ^{[ 12 ]} Er starb neun Jahre später und wurde von James Stillman abgelöst . ^{[ 12 ]} Nach der Panik von 1893 wurde die Bank zur größten Bank in New York City und 1895 zur größten Bank in den USA. ^{[ 12 ]} 1913 leistete sie als erste Bank einen Beitrag zur Federal Reserve Bank of New York und eröffnete im folgenden Jahr die erste Auslandsniederlassung einer US-Bank in Buenos Aires . ^{[ 13 ]} Die Bank war jedoch bereits seit Mitte des 19. Jahrhunderts in Plantagenwirtschaften, wie beispielsweise der kubanischen Zuckerindustrie, aktiv. Der Kauf der US-amerikanischen Auslandsbank International Banking Corporation im Jahr 1918 trug dazu bei, dass sie als erste amerikanische Bank die Marke von einer Milliarde Dollar an Vermögenswerten überschritt. ^{[ 12 ]} Während der Besetzung Haitis durch die Vereinigten Staaten und der Einnahmen der Bank aus Haitis Schulden im Zusammenhang mit dem Haiti-Entschädigungsstreit erzielte die Bank in den 1920er Jahren einige ihrer größten Gewinne aufgrund von Schuldenzahlungen aus Haiti und wurde 1929 zur größten Geschäftsbank der Welt. ^{[ 12 ] [ 14 ]} Mit ihrem Wachstum wurde die Bank zu einem Innovator im Bereich der Finanzdienstleistungen und war die erste große US-Bank, die Zinseszinsen auf Ersparnisse (1921), unbesicherte Privatkredite (1928), Girokonten für Kunden (1936) und das handelbare Einlagenzertifikat (1961) anbot.^{[ 12 ] [ 15 ] [ 16 ]}

Die Bank fusionierte 1955 mit der First National Bank of New York und firmierte fortan als First National City Bank of New York. Der Zusatz „New York“ wurde 1962, zum 150-jährigen Jubiläum der Unternehmensgründung, gestrichen. ^{[ 12 ]} Das Unternehmen expandierte organisch in die Bereiche Leasing und Kreditkarten. Die Einführung von auf US-Dollar lautenden Einlagenzertifikaten in London markierte das erste neue handelbare Wertpapier auf dem Markt seit 1888. 1967 führte die Bank ihre Kreditkarte „First National City Charge Service“ ein – im Volksmund als „ Everything Card “ bekannt und später als MasterCard . ^{[ 12 ]} Ebenfalls 1967 wurde die First National City Bank in eine Einbanken-Holdinggesellschaft, die First National City Corporation oder kurz „Citicorp“, umgewandelt. Die Bank trug den Spitznamen „Citibank“ bereits seit den 1860er-Jahren, als sie diesen als achtstellige Bankleitzahl verwendete. ^{[ 17 ]}

1974 änderte die First National City Corporation unter der Führung von CEO Walter B. Wriston ihren offiziellen Namen in „Citicorp“. Die First National City Bank wurde 1976 offiziell in Citibank umbenannt. ^{[ 17 ]} Kurz darauf führte die Bank die Citicard ein, die als erste Bank die Nutzung von 24-Stunden -Geldautomaten ermöglichte . ^{[ 12 ]} 1984 wurde John S. Reed zum CEO gewählt, und Citi wurde Gründungsmitglied des CHAPS -Clearinghauses in London. Unter seiner Führung entwickelte sich die Citibank in den folgenden 14 Jahren zur größten Bank der Vereinigten Staaten und zum weltweit größten Emittenten von Kredit- und Debitkarten. Zudem dehnte sie ihre globale Präsenz auf über 90 Länder aus. ^{[ 12 ] [ 15 ] [ 16 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]}

Die Travelers Group war zum Zeitpunkt der Fusion ein diversifizierter Konzern aus Finanzunternehmen, der unter der Führung von CEO Sandy Weill zusammengeführt worden war . Ihre Wurzeln lagen in Commercial Credit, einer Tochtergesellschaft der Control Data Corporation , die Weill im November 1986 privatisierte, nachdem er Anfang des Jahres die Leitung übernommen hatte. ^{[ 2 ]} Zwei Jahre später gelang Weill die Übernahme von Primerica Financial Services – einem Mischkonzern, der bereits den Lebensversicherer AL Williams sowie das Maklerhaus Smith Barney erworben hatte . Das neue Unternehmen behielt den Namen Primerica und verfolgte eine Cross-Selling -Strategie, bei der die einzelnen Unternehmen innerhalb der Muttergesellschaft die Dienstleistungen der jeweils anderen anboten. Die nicht-finanziellen Geschäftsbereiche wurden ausgegliedert .

Im September 1992 schloss Travelers Insurance , die unter schlechten Immobilieninvestitionen ^{[ 2 ]} und erheblichen Verlusten nach Hurrikan Andrew [ ^{21 ]} gelitten hatte , eine strategische Allianz mit Primerica, die im Dezember 1993 zur Fusion beider Unternehmen führte. Mit der Übernahme firmierte die Gruppe unter dem Namen Travelers Inc. Das Geschäft wurde um Sach- und Haftpflichtversicherungen sowie Lebens- und Rentenversicherungen erweitert . Gleichzeitig wurde das ^markante rote Regenschirm-Logo von Travelers, das ebenfalls im Zuge der Übernahme erworben wurde, für alle Geschäftsbereiche der neu benannten Organisation eingeführt. In dieser Zeit übernahm Travelers Shearson Lehman – ein Wertpapierhandels- und Vermögensverwaltungsunternehmen, das bis 1985 von Weill geleitet wurde ^{[ 2 ]} – und fusionierte es mit Smith Barney.

Im November 1997 erwarb die Travelers Group (die im April 1995 durch die Fusion mit Aetna Property and Casualty, Inc. erneut umbenannt worden war) Salomon Brothers , einen bedeutenden Anleihehändler und eine der größten Investmentbanken , für 9 Milliarden US-Dollar (ca. 16,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024). ^{[ 22 ]} Diese Übernahme ergänzte Travelers/ Smith Barney ideal, da Salomon auf festverzinsliche Wertpapiere und institutionelle Kunden fokussiert war, während Smith Barney im Aktien- und Privatkundengeschäft stark aufgestellt war. Salomon Brothers integrierte Smith Barney in die neue Wertpapierabteilung Salomon Smith Barney; ein Jahr später wurden auch die ehemaligen Wertpapiergeschäfte von Citicorp in diese Abteilung integriert. Der Name Salomon Smith Barney wurde im Oktober 2003 nach einer Reihe von Finanzskandalen, die den Ruf der Bank schwer beschädigten, aufgegeben. ^{[ 23 ]}

Am 6. April 1998 gaben Citicorp und Travelers ihre Fusion bekannt. ^{[ 2 ]} Durch den Zusammenschluss konnten Travelers und Citicorp auf den jeweiligen Kundenstamm des anderen zugreifen, um Finanzprodukte zu vermarkten.

Im Rahmen der Transaktion erwarb die Travelers Group sämtliche Citicorp-Anteile; die bisherigen Aktionäre beider Unternehmen besaßen jeweils etwa die Hälfte des neuen Unternehmens. ^{[ 2 ]} Während das neue Unternehmen die Marke „Citi“ von Citicorp in seinem Namen beibehielt, übernahm es den markanten „roten Regenschirm“ von Travelers als neues Firmenlogo, das bis 2007 verwendet wurde. ^{[ 24 ]}

Die Vorsitzenden der beiden Muttergesellschaften, John S. Reed und Sandy Weill , wurden als Co-Vorsitzende und Co-CEOs des neuen Unternehmens Citigroup, Inc. bekanntgegeben, obwohl der große Unterschied in den Managementstilen der beiden sofort Zweifel an der Sinnhaftigkeit einer solchen Konstellation aufkommen ließ.

Die verbleibenden Bestimmungen des Glass-Steagall-Gesetzes – das nach der Weltwirtschaftskrise erlassen wurde – untersagten Banken die Fusion mit Versicherern und gaben Citigroup zwei bis fünf Jahre Zeit, um verbotene Vermögenswerte zu veräußern. Weill erklärte zum Zeitpunkt der Fusion, man gehe davon aus, dass sich die Gesetzgebung in diesem Zeitraum ändern werde und man nach den bisherigen Gesprächen davon ausgehe, dass dies kein Problem darstellen werde. ^{[ 2 ]} Tatsächlich bestätigte das im November 1999 verabschiedete Gramm-Leach-Bliley-Gesetz die Ansichten von Reed und Weill und ebnete den Weg für Finanzdienstleistungskonglomerate, die eine Mischung aus Geschäftsbankwesen, Investmentbanking, Versicherungsgeschäft und Brokerage anboten. ^{[ 25 ]}

Joe J. Plumeri arbeitete an der Post-Merger-Integration der beiden Unternehmen und wurde von Weill & Reed zum CEO von Citibank Nordamerika ernannt. Er leitete das Netzwerk mit 450 Filialen . ^{[ 26 ]} J. Paul Newsome, Analyst bei CIBC Oppenheimer , sagte: „Er ist nicht der aalglatte Manager, den viele erwartet hatten. Er ist eher ungeschliffen. Aber Citibank weiß, dass die Bank als Institution in Schwierigkeiten steckt – passives Verkaufen reicht nicht mehr aus – und Plumeri hat den nötigen Biss, um der Bank einen harten Kurswechsel zu verpassen.“ ^{[ 27 ]} Plumeri steigerte den Gewinn der Sparte innerhalb eines Jahres von 108 Millionen auf 415 Millionen US-Dollar, ein Plus von fast 300 %. ^{[ 28 ] [ 29 ]} Er trat im Januar 2000 unerwartet von Citibank zurück. ^{[ 26 ]}

Im Jahr 2000 erwarb Citigroup die Associates First Capital Corporation für 31,1 Milliarden US-Dollar in Aktien. ^{[ 30 ]} Bis 1989 gehörte das Unternehmen Gulf+Western (heute Teil von National Amusements ) ^{[ 31 ]} und später der Ford Motor Credit Company . ^{[ 32 ]} Associates wurde wegen räuberischer Kreditvergabepraktiken scharf kritisiert. Citi einigte sich schließlich mit der Federal Trade Commission und verpflichtete sich zur Zahlung von 240 Millionen US-Dollar an Kunden, die Opfer verschiedener räuberischer Praktiken geworden waren, darunter der Weiterverkauf von Hypotheken („Flipping“), das „Packing“ von Hypotheken mit optionaler Kreditversicherung und irreführende Marketingpraktiken. ^{[ 33 ] [ 34 ]}

Im Jahr 2001 tätigte Citigroup weitere Akquisitionen: die European American Bank im Juli für 1,9 Milliarden US-Dollar ^{[ 35 ] [ 36 ] [ 37 ] [ 38 ]} und Banamex im August für 12,5 Milliarden US-Dollar. ^{[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]}

Das Unternehmen gliederte sein Versicherungsgeschäft Travelers Property and Casualty im Jahr 2002 aus. ^{[ 42 ]} Die Ausgliederung erfolgte aufgrund der Belastung des Aktienkurses der Citigroup durch die Versicherungssparte, da die Gewinne von Travelers stärker saisonabhängig und anfälliger für große Katastrophen und Ereignisse wie die Anschläge vom 11. September waren . Zudem gestaltete sich der Direktvertrieb von Versicherungen an die Kunden schwierig, da diese es gewohnt waren, Versicherungen über einen Makler zu erwerben. ^{[ 43 ] [ 44 ]}

Travelers fusionierte 2004 mit The St. Paul Companies Inc. zu The St. Paul Travelers Companies. ^{[ 45 ] [ 46 ]} Citigroup behielt das Lebensversicherungs- und Rentenversicherungsgeschäft, bis sie es 2005 an MetLife verkaufte. ^{[ 47 ]}

Trotz der Veräußerung von Travelers Insurance behielt Citigroup das charakteristische rote Regenschirm-Logo von Travelers bis Februar 2007 bei. Dann verkaufte Citigroup das Logo zurück an St. Paul Travelers ^{[ 48 ]} , die sich daraufhin in Travelers Companies umbenannte . Citigroup beschloss außerdem, die Unternehmensmarke „Citi“ für sich und nahezu alle ihre Tochtergesellschaften, mit Ausnahme von Primerica und Banamex, einzuführen.

Hohe Engagements in notleidenden Hypotheken in Form von Collateralized Debt Obligations (CDOs) und mangelhaftes Risikomanagement führten Citigroup im Zuge der sich verschärfenden Subprime-Krise 2007 in Schwierigkeiten. Das Unternehmen hatte zwar aufwendige mathematische Risikomodelle eingesetzt, die Hypotheken in bestimmten geografischen Gebieten analysierten, jedoch weder einen landesweiten Abschwung am Immobilienmarkt noch die Aussicht auf Millionen von Zahlungsausfällen berücksichtigten. Handelschef Thomas Maheras war eng mit dem leitenden Risikomanager David Bushnell befreundet, was die Risikokontrolle untergrub. ^{[ 49 ] [ 50 ]} Robert Rubin , damals Finanzminister, soll maßgeblich zur Aufhebung des Glass-Steagall-Gesetzes beigetragen haben , das die Fusion von Travelers und Citicorp im Jahr 1998 ermöglichte. Rubin und Charles Prince, damals im Aufsichtsrat von Citigroup, sollen das Unternehmen im Subprime-Hypothekenmarkt in Richtung MBS und CDOs gelenkt haben.

Ab Juni 2006 warnte Richard M. Bowen III. , Senior Vice President und Leiter der Kreditabteilung der Citigroup Consumer Lending Group, den Vorstand vor den extremen Risiken des Hypothekengeschäfts, die potenziell zu massiven Verlusten führen könnten. Die Gruppe handelte jährlich mit Wohnbauhypotheken im Wert von 90 Milliarden US-Dollar. Bowens Aufgabe war es, als Qualitätsmanager die Kreditwürdigkeit der Einheit sicherzustellen. Als Bowen 2006 erstmals als Whistleblower auftrat , waren 60 % der Hypotheken fehlerhaft. Die Zahl der notleidenden Hypotheken stieg im Laufe des Jahres 2007 kontinuierlich an und erreichte schließlich über 80 % des gesamten Volumens. Viele dieser Hypotheken waren nicht nur fehlerhaft, sondern auch das Ergebnis von Hypothekenbetrug . Bowen versuchte, den Vorstand durch wöchentliche Berichte und andere Kommunikationsmittel aufzurütteln. Am 3. November 2007 wandte sich Bowen per E-Mail an den Citigroup-Vorsitzenden Robert Rubin sowie an den Finanzvorstand , den Leiter der internen Revision und den Risikomanager der Bank, um erneut auf die Risiken und potenziellen Verluste hinzuweisen. Er behauptete, die internen Kontrollsysteme des Konzerns seien versagt, und forderte eine externe Untersuchung seines Geschäftsbereichs. Die daraufhin durchgeführte Untersuchung ergab, dass die internen Kontrollsysteme der Consumer Lending Group seit 2005 versagt hatten. Trotz der Untersuchungsergebnisse wurden Bowens Vorwürfe ignoriert, obwohl das Zurückhalten dieser Informationen gegenüber den Aktionären gegen den Sarbanes-Oxley Act (SOX) verstieß, worauf er hingewiesen hatte. Citigroup-CEO Charles Prince unterzeichnete eine Bescheinigung, dass die Bank SOX-konform sei, obwohl Bowen das Gegenteil behauptet hatte. Schließlich entband Citigroup Bowen von den meisten seiner Verantwortlichkeiten und teilte ihm mit, dass seine Anwesenheit in der Bank nicht mehr erforderlich sei. Die Untersuchungskommission zur Finanzkrise bat ihn, über die Rolle der Citigroup in der Hypothekenkrise auszusagen, und er tat dies auch und erschien im April 2010 als einer der ersten Zeugen vor der Kommission. ^{[ 51 ]}

Als sich die Krise zuspitzte, kündigte Citigroup am 11. April 2007 an, im Rahmen einer umfassenden Restrukturierung 17.000 Stellen abzubauen, was etwa 5 % der Belegschaft entsprach. Ziel war es, Kosten zu senken und die seit Langem schwache Aktie zu stabilisieren. [ 52 ^{] Selbst nachdem} das Wertpapierhandelshaus Bear Stearns im Sommer 2007 in ernsthafte Schwierigkeiten geraten war, hielt Citigroup das Risiko für ihre CDOs für so gering (weniger als 0,1 %), dass sie diese aus ihrer Risikoanalyse ausschloss. Mit der Verschärfung der Krise gab Citigroup am 7. Januar 2008 bekannt, einen weiteren Stellenabbau von 5 bis 10 Prozent ihrer 327.000 Mitarbeiter zu erwägen. ^{[ 53 ]}

2007 erwarb Citigroup 61 % der Nikko Asset Management für 7,7 Milliarden US-Dollar und übernahm damit die Mehrheitskontrolle. Dies war bis dahin die größte ausländische Übernahme eines japanischen Unternehmens. ^{[ 54 ]} Noch im selben Jahr versuchte Citigroup, die restlichen Nikko-Anteile für 4,6 Milliarden US-Dollar zu erwerben und so die vollständige Kontrolle über das Unternehmen zu erlangen. ^{[ 55 ]} Zwei Jahre später verkaufte Citigroup ihre Anteile für 795 Millionen US-Dollar an die Sumitomo Trust and Banking Co., eine Tochtergesellschaft der Sumitomo Mitsui Trust Holdings , und zog sich damit aus Japan zurück. ^{[ 56 ] [ 57 ]}

Im Juli 2008 galt Citigroup als angeschlagen ^{[ 58 ]} , und im November desselben Jahres war das Unternehmen zahlungsunfähig, trotz des Erhalts von 25 Milliarden US-Dollar (ca. 35,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024) aus dem staatlichen Troubled Asset Relief Program (TARP). Am 17. November 2008 kündigte Citigroup den Abbau von rund 52.000 Stellen an, zusätzlich zu den bereits im Laufe des Jahres 2008 erfolgten Entlassungen von 23.000 Mitarbeitern. Dieser massive Stellenabbau war die Folge von vier Quartalen mit aufeinanderfolgenden Verlusten und Berichten, dass das Unternehmen voraussichtlich erst 2010 wieder Gewinne erzielen würde. Am selben Tag reagierte die Wall Street mit Kursverlusten, wodurch die Marktkapitalisierung des Unternehmens von 300 Milliarden US-Dollar zwei Jahre zuvor auf 6 Milliarden US-Dollar sank. ^{[ 59 ]} Schließlich wurden über 100.000 Mitarbeiter entlassen. ^{[ 60 ]} Der Börsenwert des Unternehmens fiel von 244 Milliarden US-Dollar zwei Jahre zuvor auf 20,5 Milliarden US-Dollar. ^{[ 59 ]} Die Aktien der Citigroup wurden an der New Yorker Börse deutlich unter 1,00 US-Dollar gehandelt .

Infolgedessen genehmigten Citigroup und die US-Aufsichtsbehörden am späten Abend des 23. November 2008 einen Plan zur Stabilisierung des Unternehmens und zur Verhinderung eines weiteren Wertverfalls. Am 24. November 2008 kündigte die US-Regierung ein umfangreiches Rettungspaket für Citigroup an, das das Unternehmen vor dem Konkurs bewahren und gleichzeitig der Regierung ein maßgebliches Mitspracherecht in dessen Geschäftstätigkeit sichern sollte. In einer gemeinsamen Erklärung des US-Finanzministeriums , der Federal Reserve und der Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) hieß es: „Mit diesen Maßnahmen ergreift die US-Regierung die notwendigen Schritte, um das Finanzsystem zu stärken und die US-Steuerzahler sowie die US-Wirtschaft zu schützen.“ ^{[ 61 ] [ 62 ] [ 63 ] [ 64 ] [ 65 ]}

Citi erhielt die größte Summe an TARP -Mitteln, „eine größere Rettungsaktion als jede andere US-Bank“ ^{[ 66 ]} . Die Rettungsaktion sah vor, dass die Regierung Kredite und Wertpapiere im Wert von rund 306 Milliarden US-Dollar absicherte und etwa 20 Milliarden US-Dollar direkt in das Unternehmen investierte. Das Finanzministerium stellte zusätzlich zu den im Oktober gewährten 25 Milliarden US-Dollar weitere 20 Milliarden US-Dollar aus dem Troubled Asset Relief Program (TARP) bereit. Das Finanzministerium, die Federal Reserve und die FDIC vereinbarten, 90 % der Verluste im 335 Milliarden US-Dollar schweren Portfolio der Citigroup zu übernehmen, nachdem die Citigroup die ersten Verluste in Höhe von 29 Milliarden US-Dollar getragen hatte. Das Finanzministerium übernahm die ersten 5 Milliarden US-Dollar, die FDIC die nächsten 10 Milliarden US-Dollar und die Federal Reserve den Rest des Risikos. Die Vermögenswerte verblieben in der Bilanz der Citigroup; der Fachbegriff für diese Vereinbarung ist Ring-Fencing .

Im Gegenzug übertrug die Bank dem US-Finanzministerium Vorzugsaktien und Optionsscheine im Wert von 27 Milliarden US-Dollar zum Erwerb von Stammaktien . Die Regierung erhielt weitreichende Befugnisse über das Bankwesen. Citigroup verpflichtete sich, Hypotheken nach den von der FDIC nach dem Zusammenbruch der IndyMac Bank festgelegten Standards anzupassen , um möglichst vielen Hausbesitzern den Verbleib in ihren Häusern zu ermöglichen. Die Gehälter der Führungskräfte wurden gedeckelt. ^{[ 67 ]} Als Bedingung für die staatliche Unterstützung wurde die Dividendenzahlung von Citigroup auf 0,01 US-Dollar pro Aktie reduziert.

In einem Meinungsbeitrag der New York Times bezeichneten Michael Lewis und David Einhorn die im November 2008 gegebene Garantie in Höhe von 306 Milliarden US-Dollar (ca. 436 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024) als „ein unverhohlenes Geschenk“, für das es keine wirkliche Krise als Anlass gegeben habe. ^{[ 68 ]}

Laut dem Wall Street Journal diente die staatliche Hilfe für Citi in den Jahren 2008/2009 dazu, ein weltweites Chaos und Panik aufgrund eines möglichen Zusammenbruchs der Sparte Global Transactions Services (heute TTS) zu verhindern. Dem Artikel zufolge sagte der ehemalige CEO Pandit , sollte Citigroup in Konkurs gehen, „würden 100 Regierungen weltweit überlegen müssen, wie sie ihre Angestellten weiterbezahlen sollen“. ^{[ 69 ] [ 70 ]}

Laut New Yorks Generalstaatsanwalt Andrew Cuomo zahlte Citigroup nach Erhalt der 45 Milliarden US-Dollar (ca. 64,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024) aus dem TARP-Programm Ende 2008 Hunderte Millionen Dollar an Boni an mehr als 1.038 Mitarbeiter. Darunter waren 738 Mitarbeiter mit jeweils 1 Million US-Dollar Bonus, 176 Mitarbeiter mit jeweils 2 Millionen US-Dollar Bonus, 124 Mitarbeiter mit jeweils 3 Millionen US-Dollar Bonus und 143 Mitarbeiter mit Boni zwischen 4 und über 10 Millionen US-Dollar. ^{[ 71 ]} Aufgrund der Kritik und der Mehrheitsbeteiligung der US-Regierung an den Stammaktien von Citigroup wurden die Vergütungen und Boni von Februar 2009 bis Dezember 2010 eingeschränkt. ^{[ 72 ]}

Im Jahr 2009 stellte Jane Fraser , die CEO der Citi Private Bank, die Zahlung von Provisionen an ihre Bankangestellten für den Verkauf von Anlageprodukten ein, um den Ruf der Citi Private Bank als unabhängiger Vermögensberater und nicht als reiner Produktverkäufer zu stärken. ^{[ 73 ]}

Am 16. Januar 2009 kündigte die Citigroup ihre Absicht an, sich in zwei operative Einheiten aufzuteilen: Citicorp für das Privat- und institutionelle Kundengeschäft und Citi Holdings für Brokerage und Vermögensverwaltung. ^{[ 74 ]} Die Citigroup wird vorerst als einheitliches Unternehmen weitergeführt, doch das Management von Citi Holdings wird beauftragt, „wertsteigernde Veräußerungs- und Zusammenschlussmöglichkeiten zu nutzen, sobald sie sich bieten“ ^{[ 74 ].} Eine spätere Ausgliederung oder Fusion einer der beiden operativen Einheiten wurde nicht ausgeschlossen. ^{[ 75 ]} Citi Holdings umfasst Geschäftsbereiche von Citi, die Citi veräußern möchte und die nicht zum Kerngeschäft von Citi gehören. Der Großteil ihrer Vermögenswerte besteht aus US-Hypotheken. Citi Holdings wurde im Zuge der Finanzkrise als Teil des Restrukturierungsplans von Citi gegründet. Sie besteht aus mehreren Geschäftseinheiten, darunter verbleibende Beteiligungen an lokalen Konsumkreditinstituten wie OneMain Financial, veräußerte Unternehmen wie Smith Barney sowie ein spezielles Vermögensportfolio. Citi Holdings repräsentiert GAAP-Vermögenswerte in Höhe von 156 Milliarden US-Dollar, was etwa 8 % der Citigroup entspricht. Davon entfallen 59 % auf nordamerikanische Hypotheken, 18 % auf operative Geschäftsbereiche, 13 % auf einen Sondervermögenspool und 10 % auf sonstige Vermögenswerte. Zu den operativen Geschäftsbereichen gehören OneMain Financial (10 Milliarden US-Dollar), PrimeRe (7 Milliarden US-Dollar), das MSSB-Joint-Venture (8 Milliarden US-Dollar) sowie das Privatkundengeschäft in Spanien und Griechenland (4 Milliarden US-Dollar), jeweils abzüglich der zugehörigen Rückstellungen für Kreditausfälle. Obwohl Citi Holdings ein heterogenes Portfolio aufweist, besteht das Hauptziel darin, Randgeschäfte abzuwickeln und die Vermögenswerte zu reduzieren, um 2015 strategisch die Gewinnschwelle zu erreichen. ^{[ 76 ]}

Am 27. Februar 2009 gab Citigroup bekannt, dass die US-Regierung durch die Umwandlung von 25 Milliarden US-Dollar an Soforthilfe in Stammaktien und eine Kreditlinie des US-Finanzministeriums in Höhe von 45 Milliarden US-Dollar eine 36- prozentige Beteiligung an dem Unternehmen erwerben würde, um den Konkurs abzuwenden. ^{[ 77 ]} Die Regierung garantierte Verluste auf notleidende Vermögenswerte in Höhe von über 300 Milliarden US-Dollar und stellte dem Unternehmen umgehend 20 Milliarden US-Dollar zur Verfügung. Das Gehalt des CEO wurde auf 1 US-Dollar pro Jahr festgelegt, und das Höchstgehalt der Mitarbeiter wurde auf 500.000 US-Dollar begrenzt. Jegliche Vergütung über 500.000 US-Dollar musste mit gesperrten Aktien beglichen werden , die vom Mitarbeiter erst nach vollständiger Rückzahlung der staatlichen Soforthilfe verkauft werden durften. ^{[ 78 ] [ 79 ]} Die US-Regierung sicherte sich zudem die Hälfte der Sitze im Aufsichtsrat, und die Geschäftsleitung konnte bei schlechter Leistung von der US-Regierung abberufen werden. Bis Dezember 2009 sank der Regierungsanteil von 36 % auf 27 %, nachdem Citigroup im größten Einzelaktienverkauf der US-Geschichte Stammaktien und Anteile im Wert von 21 Milliarden US-Dollar veräußert und damit den Aktienverkauf der Bank of America im Wert von 19 Milliarden US-Dollar einen Monat zuvor übertroffen hatte. Bis Dezember 2010 hatte Citigroup die Nothilfe vollständig zurückgezahlt, und die US-Regierung hatte mit ihrer Investition in das Unternehmen einen Gewinn von 12 Milliarden US-Dollar (ca. 16,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024) erzielt. ^{[ 80 ]} Die staatlichen Beschränkungen hinsichtlich der Vergütung und der Aufsicht über das Topmanagement wurden aufgehoben, nachdem die US-Regierung ihre verbleibenden 27 % Anteile im Dezember 2010 verkauft hatte. ^{[ 81 ]}

Am 1. Juni 2009 wurde bekannt gegeben, dass Citigroup aufgrund bedeutender staatlicher Beteiligungen mit Wirkung zum 8. Juni 2009 aus dem Dow Jones Industrial Average entfernt wird. Citigroup wurde durch Travelers Co. ersetzt. ^{[ 82 ] [ 83 ]}

Smith Barney, die globale Vermögensverwaltungseinheit von Citi, bot Brokerage-, Investmentbanking- und Vermögensverwaltungsdienstleistungen für Unternehmen, Regierungen und Privatpersonen weltweit an. Mit über 800 Niederlassungen weltweit betreute Smith Barney 9,6 Millionen Kundenkonten in den USA mit einem verwalteten Vermögen von 1,562 Billionen US-Dollar.

Am 13. Januar 2009 gab Citi die Fusion von Smith Barney mit Morgan Stanley Wealth Management bekannt . Citi erhielt 2,7 Milliarden US-Dollar und eine 49-prozentige Beteiligung an dem Joint Venture. ^{[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ]}

Im Juni 2013 verkaufte Citi ihre verbleibenden 49 % der Anteile an Smith Barney nach einer Bewertung durch Perella Weinberg für 13,5 Milliarden US-Dollar an Morgan Stanley Wealth Management. ^{[ 87 ] [ 88 ]}

2010 erzielte Citigroup erstmals seit 2007 wieder einen Gewinn. Das Unternehmen wies einen Nettogewinn von 10,6 Milliarden US-Dollar aus, verglichen mit einem Verlust von 1,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2009. ^{[ 89 ]} Ende 2010 verkaufte die Regierung ihre restlichen Aktien an dem Unternehmen, wodurch den Steuerzahlern ein Nettogewinn von insgesamt 12 Milliarden US-Dollar (ca. 16,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024) zufloss. ^{[ 90 ]} Eine spezielle Steuerausnahmeregelung des IRS, die Citi gewährt wurde, ermöglichte es dem US-Finanzministerium, seine Aktien mit Gewinn zu verkaufen, während es weiterhin Citigroup-Aktien besaß. Dies brachte letztendlich 12 Milliarden US-Dollar ein. Laut der Sprecherin des Finanzministeriums, Nayyera Haq, „wurde diese (IRS-Steuer-)Regelung eingeführt, um zu verhindern, dass Unternehmensräuber verlustbringende Unternehmen zur Steuerhinterziehung nutzen. Sie war nie dazu gedacht, die beispiellose Situation zu regeln, in der die Regierung Anteile an Banken besaß. Und sie wurde sicherlich nicht verfasst, um die Regierung daran zu hindern, ihre Aktien mit Gewinn zu verkaufen.“ ^{[ 91 ]}

2011 führte Citi als erste Bank digitalisierte Smart-Banking-Filialen in Washington, D.C., New York, Tokio und Busan (Südkorea) ein und modernisierte gleichzeitig ihr gesamtes Filialnetz. ^{[ 92 ] [ 93 ]} Neue Vertriebs- und Servicezentren wurden in Moskau und St. Petersburg eröffnet. In Kolumbien wurden Citi Express-Module, 24-Stunden-Serviceeinheiten, eingeführt. Citi eröffnete weitere Filialen in China und dehnte ihre Filialpräsenz auf 13 Städte in China aus. ^{[ 94 ]}

Citi Branded Cards führte 2011 mehrere neue Produkte ein, darunter die US-amerikanischen Karten Citi ThankYou, Citi Executive/ AAdvantage und Citi Simplicity. Darüber hinaus bietet das Unternehmen in Lateinamerika Partnerschaftskarten mit der kolumbianischen Fluggesellschaft Avianca sowie mit Banamex und AeroMexico an und betreibt ein Händlerbindungsprogramm in Europa. Citibank ist außerdem die erste und derzeit einzige internationale Bank, die von den chinesischen Aufsichtsbehörden die Genehmigung erhalten hat, Kreditkarten unter eigener Marke ohne Kooperation mit staatlichen chinesischen Banken auszugeben. ^{[ 95 ]}

Im Jahr 2012 gründeten die Division Global Markets und Orient Securities die Citi Orient Securities, ein in Shanghai ansässiges Aktien- und Anleihenhandelshaus, das auf dem chinesischen Markt tätig ist. ^{[ 96 ]} Im Januar 2019 gab die Citigroup bekannt, dass sie ihre Anteile an dem Unternehmen an ihren chinesischen Partner verkauft hat. ^{[ 97 ]}

Das Unternehmen fiel 2012 aufgrund des hohen Kapitalrückführungsplans von Citi und seiner internationalen Kredite, die von der Fed als risikoreicher als die US-amerikanischen Kredite eingestuft wurden, bei den umfassenden Kapitalanalysen und -überprüfungen durch. ^{[ 98 ] [ 99 ] [ 100 ] [ 101 ] [ 102 ] [ 103 ]} 2013 wurde Sanjiv Das als Leiter von CitiMortgage durch Jane Fraser , die ehemalige Leiterin der Citi Private Bank, ersetzt. ^{[ 104 ]} 2014 fiel das Unternehmen erneut bei den Stresstests durch, diesmal aufgrund qualitativer Bedenken. ^{[ 105 ] [ 106 ] [ 107 ] 2015 [ 108 ] [ 109 ]} und 2016 ^{[ 110 ]} bestand es die Stresstests jedoch.

Im Februar 2016 wurde das Unternehmen aufgrund der Insolvenz von Oceanografia SA, einem mexikanischen Ölserviceunternehmen, wegen Betrugs in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar verklagt. Die Klage wurde von der Rabobank und anderen Investoren eingereicht. Die Kläger behaupteten, Citigroup habe sich mit Oceanografia verschworen, um gefälschte Kostenvoranschläge zu akzeptieren. ^{[ 111 ]} Das Gericht gab Citigroup Recht. ^{[ 112 ]} Im April 2016 kündigte Citigroup die Auflösung ihrer Bad Bank , Citi Holdings, an. ^{[ 113 ]}

Unter der Leitung von CEO Michael Corbat war Citi Capital Advisors (CCA), ehemals Citi Alternative Investments, ein Hedgefonds , der verschiedene Anlagestrategien über mehrere Anlageklassen hinweg anbot. Um die Volcker-Regel einzuhalten , die die Beteiligung von Banken an Hedgefonds auf maximal 3 % begrenzt, gliederte Citi 2013 ihre Hedgefonds-Sparte aus und übertrug die Mehrheit der Anteile an deren Manager. ^{[ 114 ]} Aus der Ausgliederung von CCA entstand Napier Park Global Capital, ein Hedgefonds mit einem verwalteten Vermögen von 6,8 Milliarden US-Dollar und über 100 Mitarbeitern in New York und London, der von Jim O’Brien und Jonathan Dorfman geleitet wird. ^{[ 115 ] [ 116 ] [ 117 ] [ 118 ]}

Im Oktober 2014 kündigte Citigroup ihren Ausstieg aus dem Privatkundengeschäft in elf Märkten an, darunter Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Panama, Peru, Japan, Guam, die Tschechische Republik, Ägypten, Südkorea (nur Konsumfinanzierung) und Ungarn. ^{[ 119 ] [ 120 ]}

Im Mai 2015 gab die Bank den Verkauf ihres Devisenhandelsgeschäfts, einschließlich CitiFX Pro und TradeStream, an FXCM und die dänische SAXO Bank bekannt . Trotz dieses Deals galt Citi in Branchenumfragen weiterhin als größter Akteur im Devisenmarkt. Die übrigen Devisenhandelsgeschäfte des Unternehmens wurden nach dem Verkauf unter der Leitung von James Bindler weitergeführt, der 2014 die Nachfolge von Jeff Feig als globaler Leiter des Devisenhandels angetreten hatte. ^{[ 121 ] [ 122 ]}

Im November 2015 erwarb Springleaf OneMain Financial von Citigroup. ^{[ 123 ] [ 124 ]}

Im Februar 2016 verkaufte Citi ihr Privat- und Firmenkundengeschäft in Panama und Costa Rica für 360 Millionen US-Dollar (ca. 460 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) an die Bank of Nova Scotia (Scotiabank). Zum Verkauf gehörten 27 Filialen mit rund 250.000 Kunden. Citi bietet weiterhin Firmen- und institutionelles Banking sowie Vermögensverwaltung in Panama und Costa Rica an. ^{[ 125 ]} Am 1. April wurde die Citigroup exklusiver Herausgeber von Costco-Kreditkarten. ^{[ 126 ]} Im April 2016 erhielt Citi die behördliche Genehmigung für ihren „Notfallplan“, der die Einstellung des Geschäftsbetriebs im Falle einer erneuten Finanzkrise vorsieht. ^{[ 127 ]}

Als Reaktion auf die COVID-19-Pandemie bot Citi Karteninhabern Unterstützung an, unter anderem durch den Erlass von Mahngebühren. ^{[ 128 ]} Das Unternehmen kündigte außerdem an, dass einige Geringverdiener eine Einmalzahlung von 1.000 US-Dollar erhalten würden, um sie durch die Krise zu bringen. ^{[ 129 ]} Dies beschränkte sich nicht nur auf die USA. In Singapur, wo Citi eine große Niederlassung hatte, erhielten Geringverdiener 1.200 Singapur-Dollar. ^{[ 130 ]}

Im August 2020 überwies Citi versehentlich 900 Millionen US-Dollar (ca. 1,07 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024) an die Gläubiger eines ihrer Kunden, des amerikanischen Kosmetikkonzerns Revlon . Citi klagte auf Rückzahlung des Großteils des Geldes, blieb aber bis Juni 2022 erfolglos. ^{[ 131 ]} Im Oktober desselben Jahres wurde die Citigroup von den US-Bankenaufsichtsbehörden aufgrund von Mängeln in ihren Kontrollsystemen mit einer Geldstrafe von 400 Millionen US-Dollar belegt und zur Modernisierung ihrer Technologie verpflichtet. Das Unternehmen hat vier Monate Zeit, einen neuen Plan zu erstellen und diesen der Federal Reserve vorzulegen. ^{[ 132 ]}

Im November 2023 leitete Citigroup im Rahmen einer Unternehmensumstrukturierung Entlassungen ein. Diese Entlassungen waren Teil eines von CEO Jane Fraser angekündigten Restrukturierungsplans, der die Bildung von fünf neuen Geschäftsbereichen und den Weggang mehrerer Führungskräfte vorsah. Der Schritt erfolgte als Reaktion auf die schwache Aktienkursentwicklung und gestiegene Kosten von Citigroup. Das intern als „Projekt Bora Bora“ bezeichnete Stellenstreichungsprogramm umfasste Berichten zufolge eine Reduzierung der Belegschaft um mindestens 10 % bzw. 20.000 Stellen in verschiedenen Abteilungen. ^{[ 133 ] [ 134 ]}

Im Jahr 2025 vereinbarte Citigroup den Verkauf ihrer Vermögensverwaltungssparte Citi Global Alternatives an iCapital , ein in New York ansässiges Unternehmen für alternative Anlagelösungen. ^{[ 135 ]} Die Konditionen der Transaktion wurden nicht veröffentlicht.

Im Jahr 2019 fusionierte Citi ihr Geschäft mit globalen Märkten und Wertpapierdienstleistungen zu Markets & Securities Services, das neben Verwahrungs- , Clearing-, Finanzierungs- und Absicherungsdienstleistungen auch umfassende Handels- und Ausführungskapazitäten umfasst. ^{[ 136 ]}

Im Februar 2021 wurde Jane Fraser CEO des Unternehmens und damit die erste weibliche CEO einer der vier größten Banken. ^{[ 137 ]}

Im April 2021 kündigte Citi den Ausstieg aus dem Privatkundengeschäft in 13 Märkten an, darunter Australien, Bahrain, China, Indien, Indonesien, Südkorea, Malaysia, die Philippinen, Polen, Russland, Taiwan, Thailand und Vietnam. Im Januar 2022 wurde bekannt gegeben, dass UOB das Privatkundengeschäft von Citi in Indonesien, Malaysia, Thailand und Vietnam für rund 4,9 Milliarden US-Dollar übernehmen würde. ^{[ 138 ]} Im August 2023 wurde die Übernahme des taiwanesischen Privatkundengeschäfts von Citi, Citi Consumer Taiwan, durch die DBS Bank für insgesamt 706 Millionen US-Dollar bekannt gegeben. ^{[ 139 ]} Citi wird ihr Privatkundengeschäft in den USA, Kanada, Europa sowie in vier weiteren Märkten – Hongkong, Singapur, London und den Vereinigten Arabischen Emiraten – im gesamten asiatisch-pazifischen Raum und in der EMEA-Region weiterführen. ^{[ 140 ]}

Im Januar 2022 kündigte Citi zudem an, sich aus dem Privatkundengeschäft in Mexiko sowie aus dem Geschäft mit kleinen und mittelständischen Unternehmen zurückzuziehen. ^{[ 141 ]} Am 1. März 2022 gab Citi ein Engagement von über 10 Milliarden US-Dollar in russischen Vermögenswerten bekannt, das durch den Ausschluss Russlands aus dem SWIFT -Bankensystem erheblich beeinträchtigt werden könnte. ^{[ 142 ]}

Im September 2022 plante Citi die Schließung ihres Privatkundengeschäfts in Großbritannien. ^{[ 143 ]} Im Januar 2024 kündigte Citi den Abbau von 20.000 Stellen an. ^{[ 144 ]} Im Juni 2024, auf dem alle zwei Jahre stattfindenden Investorentag, konzentrierte Jane das Gespräch auf das Wertpapierdienstleistungsgeschäft von Citi, den profitabelsten der fünf Geschäftsbereiche.

Im Jahr 2023 erwarb die United Overseas Bank das Vietnam-Geschäft von Citi im Rahmen eines größeren Deals, der auch Malaysia, Thailand und Indonesien umfasste. Gleichzeitig wurde das Privatkundengeschäft von Citi in Indien an die Axis Bank übertragen .

Im Juni 2024 schloss Citi den Verkauf ihres chinesischen Privatkundenportfolios an HSBC ab , einschließlich der Übernahme von über 300 Mitarbeitern. Im Rahmen einer bereits getroffenen Vereinbarung wird Citi ihr verbleibendes Kreditkartenportfolio in China noch in diesem Jahr an die Fubon Bank China übertragen.

Im Oktober 2024 wurde berichtet, dass das Unternehmen bedeutende Teile seiner Finanzinfrastruktur in die Google Cloud verlagern würde . ^{[ 145 ]}

Im Dezember 2024 gaben Citigroup und die Bank of America ihren Austritt aus der Net-Zero Banking Alliance (NZBA) bekannt. ^{[ 146 ]}

Im März 2025 will Citigroup die Abhängigkeit von externen IT-Dienstleistern verringern und deren Anteil um 20 bis 50 % reduzieren. Stattdessen sollen Festangestellte eingestellt und die IT-Belegschaft auf 50.000 Mitarbeiter aufgestockt werden. Verbesserte Risikomanagement- und Daten-Governance-Maßnahmen nach behördlichen Strafen, darunter 136 Millionen US-Dollar wegen Datenverstößen, haben diese Schritte notwendig gemacht. Ein kürzlich aufgedeckter Betrugsfall mit einem Schaden von 22,9 Millionen US-Dollar, in den externe Dienstleister verwickelt waren, wird von Citigroup ebenfalls als Grund für die Umstrukturierung angeführt. Die Bank plant, die Anzahl ihrer externen Lieferanten von 144 auf 50 zu reduzieren und ihre IT-Aktivitäten von Rutherford, New Jersey, nach Jersey City zu verlagern. Die Aktie der Bank fiel um 0,7 % und verzeichnete damit einen Jahresverlust von 4,4 %. ^{[ 147 ]}

Im Jahr 2018 berichtete die New York Times über die Maßnahmen von Citi unter der Leitung von CEO Michael Corbat , in die Frage der Waffenkontrolle einzugreifen. Insbesondere wurden die Kreditkartenrichtlinien so angepasst, dass der Verkauf von Waffen an Personen unter 21 Jahren eingeschränkt wurde. ^{[ 148 ]}

Das Unternehmen betreibt Büros in folgenden Gebäuden:

• 388 Greenwich Street (Manhattan), der globale Hauptsitz ^{[ 149 ] [ 150 ]}
• Das Citigroup Center , ein Wolkenkratzer mit schrägem Dach in Midtown Manhattan
• 787 Seventh Avenue (Manhattan)
• 666 Fifth Avenue (Manhattan)
• 399 Park Avenue (Manhattan)
• 485 Lexington Avenue (Manhattan)
• One Court Square ( Long Island City , Queens )

Citigroup Centre , Canary Wharf , London

Citibank eröffnete bereits vor 1975 eine Filiale in Vietnam. ^{[ 151 ]} 1993 kehrte Citi nach Vietnam zurück und gründete eine Repräsentanz in Hanoi . ^{[ 152 ]} 1994 eröffnete Citi die erste voll funktionsfähige US-Bankfiliale in Hanoi. ^{[ 153 ] [ 154 ]} Nach der Eröffnung einer Filiale in Ho-Chi-Minh-Stadt im Jahr 1998 ^{[ 155 ] [ 156 ] [ 157 ]} etablierte Citi 2009 ihr Privatkundengeschäft in Vietnam. ^{[ 158 ] [ 159 ]}

Citigroup besitzt die Namensrechte am Citi Field , dem Heimstadion des Major-League-Baseballteams New York Mets , im Rahmen eines 20-Jahres-Vertrags im Wert von 400 Millionen US-Dollar (ca. 567 Millionen US-Dollar im Jahr 2024), der mit der Eröffnung des Stadions im Jahr 2009 begann. ^{[ 160 ] [ 161 ]}

Citibank verlagerte ihr Kreditkartengeschäft 1981 nach Sioux Falls , South Dakota , nachdem der Bundesstaat die Zinsobergrenzen aufgehoben hatte. ^{[ 162 ] [ 19 ]}

Im Jahr 2004 gingen japanische Aufsichtsbehörden gegen die Citibank Japan vor, weil diese einem Kunden, der in Aktienmanipulationen verwickelt war, Kredite gewährt hatte. Die Behörde suspendierte die Bankgeschäfte in einer Filiale und drei Niederlassungen und schränkte das Privatkundengeschäft ein. 2009 griffen japanische Aufsichtsbehörden erneut gegen die Citibank Japan ein, da die Bank kein wirksames System zur Bekämpfung von Geldwäsche eingerichtet hatte . Die Aufsichtsbehörden setzten den Vertrieb im Privatkundengeschäft der Citibank für einen Monat aus. ^{[ 163 ]}

Am 23. März 2005 gab die National Association of Securities Dealers (NASD), die frühere Bezeichnung der amerikanischen Selbstregulierungsorganisation für Wertpapierhändler, die heute als Financial Industry Regulatory Authority (FINRA) bekannt ist, Geldbußen in Höhe von insgesamt 21,25 Millionen US-Dollar gegen Citigroup Global Markets, Inc., American Express Financial Advisors und Chase Investment Services bekannt. Grund dafür waren Verstöße gegen die Eignungs- und Aufsichtsvorschriften im Zusammenhang mit dem Vertrieb von Investmentfonds zwischen Januar 2002 und Juli 2003. Der Fall gegen Citigroup betraf Empfehlungen und den Verkauf von Anteilen der Klassen B und C von Investmentfonds. ^{[ 164 ]}

Am 6. Juni 2007 verhängte die FInRA (Financial Insurance Regulatory Authority) Bußgelder und Entschädigungszahlungen in Höhe von über 15 Millionen US-Dollar (ca. 21,8 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) gegen Citigroup Global Markets, Inc. zur Beilegung von Vorwürfen im Zusammenhang mit irreführenden Dokumenten und unzureichender Offenlegung bei Altersvorsorgeseminaren und -veranstaltungen für Mitarbeiter der BellSouth Corp. in North Carolina und South Carolina. Die FInRA stellte fest, dass Citigroup ein Team von Maklern in Charlotte, North Carolina, nicht ordnungsgemäß beaufsichtigt hatte, die bei Dutzenden von Seminaren und Veranstaltungen für Hunderte von BellSouth-Mitarbeitern irreführende Verkaufsunterlagen verwendeten. ^{[ 165 ]}

Im Juli 2010 erklärte sich Citigroup bereit, 75 Millionen US-Dollar (ca. 105 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) zu zahlen, um zivilrechtliche Vorwürfe beizulegen, wonach das Unternehmen Anleger über potenzielle Verluste aus risikoreichen Hypotheken getäuscht hatte. Die US-Börsenaufsicht SEC warf Citigroup vor, irreführende Angaben zu ihrem Engagement im Bereich Subprime-Hypotheken gemacht zu haben. 2007 gab Citigroup an, ihr Engagement betrage weniger als 13 Milliarden US-Dollar, tatsächlich lag es jedoch bei über 50 Milliarden US-Dollar. ^{[ 166 ] [ 167 ]}

Im April 2011 verurteilte ein Schiedsgericht die Citigroup Inc. zur Zahlung von 54,1 Millionen US-Dollar für Verluste aus Kommunalanleihenfonds, die zwischen 2007 und 2008 stark eingebrochen waren. ^{[ 168 ]}

Im August 2012 erklärte sich Citigroup bereit, fast 25 Millionen US-Dollar (ca. 33,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) zur Beilegung einer Anlegerklage zu zahlen. Die Kläger warfen der Bank vor, Anleger über die Beschaffenheit hypothekenbesicherter Wertpapiere getäuscht zu haben. Die Klage wurde im Namen von Anlegern erhoben, die 2007 Zertifikate eines von zwei hypothekenbesicherten Wertpapierfonds der Citigroup Mortgage Loan Trust Inc. erworben hatten. ^{[ 169 ]}

Im Februar 2012 erklärte sich Citigroup bereit, 158,3 Millionen US-Dollar (ca. 213 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) zu zahlen, um Ansprüche beizulegen, wonach das Unternehmen über einen Zeitraum von mehr als sechs Jahren die Qualität von Krediten seiner Tochtergesellschaft CitiMortgage falsch bescheinigt hatte, um diese für eine Versicherung durch die Federal Housing Administration ( FHA) zu qualifizieren . Die Klage wurde ursprünglich von Sherry Hunt, einer Mitarbeiterin von CitiMortgage, eingereicht. ^{[ 170 ] [ 171 ]}

Am 9. Februar 2012 wurde bekannt gegeben, dass die fünf größten Hypothekenbanken (Ally/GMAC, Bank of America, Citi, JPMorgan Chase und Wells Fargo) einer historischen Einigung mit der Bundesregierung und 49 Bundesstaaten zugestimmt haben. ^{[ 172 ]} Die Einigung, bekannt als National Mortgage Settlement (NMS), verpflichtete die Banken, rund 26 Milliarden US-Dollar an notleidende Hausbesitzer auszuzahlen und indirekte Zahlungen an die Bundesstaaten und die Bundesregierung zu leisten. Mit dieser Summe ist die NMS die zweitgrößte zivilrechtliche Einigung in der Geschichte der USA, nach dem Tobacco Master Settlement Agreement . ^{[ 173 ]} Die fünf Banken mussten zudem 305 neue Standards für die Hypothekenverwaltung einhalten. Oklahoma weigerte sich zunächst, die Vereinbarung zu unterzeichnen und schloss stattdessen eine separate Einigung mit den Banken.

Im Jahr 2014 erklärte sich die Citigroup bereit, 7 Milliarden US-Dollar (ca. 9,11 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024) zu zahlen, um Vorwürfe beizulegen, sie habe Anleger im Vorfeld der Finanzkrise über minderwertige hypothekenbesicherte Wertpapiere getäuscht. Justizminister Eric H. Holder Jr. sagte: „Das Fehlverhalten der Bank war ungeheuerlich. … Dank ihrer Zusicherungen, dass diese toxischen Finanzprodukte solide seien, konnte die Citigroup ihren Marktanteil ausbauen und ihre Gewinne steigern.“ Weiter hieß es: „Die Einigung entbindet die Bank und ihre Mitarbeiter nicht von strafrechtlichen Konsequenzen.“ ^{[ 174 ]}

Im Juli 2015 wurde Citigroup vom US-amerikanischen Consumer Financial Protection Bureau und dem Office of the Comptroller of the Currency zu einer Geldstrafe von 70 Millionen US-Dollar verurteilt und zur Zahlung von 700 Millionen US-Dollar an Kunden verpflichtet. Citigroup hatte bei der Vermarktung von Zusatzprodukten für Kreditkarten, darunter Kreditüberwachung, Schuldenschutzprodukte und Wallet-Schutzdienste, unzulässige Praktiken angewendet. ^{[ 175 ] [ 176 ]}

Im Januar 2017 wurde Citigroup Global Markets Inc. von der Commodity Futures Trading Commission wegen Order-Spoofing an den US-Treasury-Futures-Märkten mit einer Geldstrafe von 25 Millionen US-Dollar (ca. 31,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) belegt. Grund dafür waren Order-Spoofing-Aktionen, bei denen Aufträge platziert wurden, die vor ihrer Ausführung storniert werden sollten, sowie die mangelnde Sorgfalt bei der Überwachung der Mitarbeiter im Hinblick auf Spoofing. ^{[ 177 ]}

Am 22. Oktober 2001 wurde Citigroup wegen Verstoßes gegen US-amerikanisches Wertpapierrecht verklagt. Dem Unternehmen wurde vorgeworfen, die mit Enron verbundenen Risiken im Geschäftsbericht 2001 und in anderen Dokumenten falsch dargestellt und das wahre Ausmaß der Haftung aus den „strukturierten Finanzierungsgeschäften“ mit Enron verschwiegen zu haben. ^{[ 178 ]} Im Jahr 2003 zahlte Citigroup 145 Millionen US-Dollar (entspricht ca. 236 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) an Bußgeldern und Strafen, um Ansprüche der US-Börsenaufsichtsbehörde (SEC) und der Staatsanwaltschaft von Manhattan beizulegen. ^{[ 179 ]}

Im Jahr 2004 zahlte Citigroup 2,65 Milliarden US-Dollar vor Steuern bzw. 1,64 Milliarden US-Dollar nach Steuern, um einen Rechtsstreit beizulegen. Gegenstand des Verfahrens war ihre Rolle beim Verkauf von Aktien und Anleihen für WorldCom , das zweitgrößte Telekommunikationsunternehmen der Welt, das nach einem Bilanzskandal zusammenbrach . ^{[ 180 ] [ 181 ] [ 182 ] [ 183 ]}

Am 5. Februar 2002 wurde Citigroup wegen Verstoßes gegen US-amerikanische Wertpapiergesetze und Irreführung von Anlegern durch die Veröffentlichung falscher Informationen über die Umsätze und die finanzielle Performance von Global Crossing verklagt. Im Jahr 2005 zahlte Citigroup 75 Millionen US-Dollar (entspricht ca. 115 Millionen US-Dollar im Jahr 2024), um den Rechtsstreit beizulegen. ^{[ 184 ]} Citigroup wurde vorgeworfen, übertriebene Research-Berichte veröffentlicht und Interessenkonflikte nicht offengelegt zu haben. ^{[ 185 ] [ 186 ]}

Im Jahr 2005 zahlte Citigroup 2 Milliarden US-Dollar (ca. 3,08 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024) zur Beilegung einer von Enron- Investoren angestrengten Klage . ^{[ 187 ] [ 188 ]} Im Jahr 2008 verpflichtete sich Citi außerdem zur Zahlung von 1,66 Milliarden US-Dollar (ca. 2,37 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024) an Enron-Gläubiger. ^{[ 189 ] [ 190 ] [ 191 ]}

Am 8. November 2007 wurde Citigroup wegen falscher Finanzdarstellungen und Verschweigungen von Einnahmen aus mehr als zwei Jahren und einem ganzen Geschäftsbereich verklagt. 2012 zahlte das Unternehmen 590 Millionen US-Dollar (ca. 794 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) zur Beilegung des Rechtsstreits. ^{[ 192 ] [ 193 ]}

• Vorsitzende : Jane Fraser (seit Oktober 2025)
• Geschäftsführerin : Jane Fraser (seit März 2021)

Diese Liste enthält nur die Vorsitzenden seit der Gründung der Citigroup im Jahr 1998; eine vollständige Liste der Vorsitzenden einschließlich der Vorgänger der Citigroup finden Sie unter Liste der Vorsitzenden der Citigroup .

1. John Reed und Sandy Weill (1998–2000)
2. Sandy Weill (2000–2006)
3. Prinz Charles (2006–2007)
4. Sir Win Bischoff (2007–2009)
5. Dick Parsons (2009–2012)
6. Michael O'Neill (2012–2019)
7. John Dugan (2019–2025)

Diese Liste enthält nur Vorstandsvorsitzende seit der Gründung von Citigroup im Jahr 1998.

1. Sandy Weill (1998–2003)
2. Charles Prince (2003–2007)
3. Vikram Pandit (2007–2012)
4. Michael Corbat (2012–2021)

Hinweis : Finanzdaten in Milliarden US-Dollar, Mitarbeiterzahlen in Tausend. Die Daten stammen aus dem SEC- Formular 10-K des Unternehmens für den Zeitraum 2005 bis 2024. ^{[ 194 ] [ 195 ] [ 196 ] [ 197 ]}

Citigroup befindet sich hauptsächlich im Besitz institutioneller Anleger, die rund 30 % der Aktien halten. Die elf größten Aktionäre von Citigroup im Dezember 2023 waren: ^{[ 198 ]}

• Die Vanguard Group (8,71 %)
• BlackRock (8,68 %)
• State Street Corporation (4,34 %)
• Berkshire Hathaway (2,89 %)
• Kingdom Holding Company (2,2%) ^{[ 199 ]}
• Geode Capital Management (1,95 %)
• Morgan Stanley (1,49 %)
• BNY Mellon (1,32 %)
• Fisher Investments (1,30 %)
• Finanzdienstleistungen in Massachusetts (1,14 %)
• Northern Trust (1,01 %)

1998 veröffentlichte das General Accounting Office einen Bericht, der die Citibank für ihren Umgang mit Geldern von Raúl Salinas de Gortari , dem Bruder des ehemaligen mexikanischen Präsidenten Carlos Salinas , kritisierte. Der Bericht mit dem Titel „Raúl Salinas, Citibank und mutmaßliche Geldwäsche“ wies darauf hin, dass die Citibank die Überweisung von Millionen von Dollar durch komplexe Finanztransaktionen ermöglichte, die die Geldflüsse verschleierten. Laut Bericht nahm die Citibank Salinas als Kunden auf, ohne gründlich zu prüfen, wie er sein Vermögen erwirtschaftet hatte – ein Versäumnis, das ein Citibank-Mitarbeiter als Verstoß gegen die „Know Your Customer“-Richtlinie der Bank bezeichnete. ^{[ 200 ] [ 201 ]}

Im Dezember 2002 zahlte Citigroup im Rahmen eines Vergleichs Bußgelder in Höhe von insgesamt 400 Millionen US-Dollar (entspricht ca. 665 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) an Bundesstaaten und die Bundesregierung. Hintergrund waren Vorwürfe gegen zehn Banken, darunter Citigroup, Anleger durch voreingenommene Analysen getäuscht zu haben. Die Gesamtsumme des Vergleichs mit den zehn Banken belief sich auf 1,4 Milliarden US-Dollar. Der Vergleich sah vor, dass die Banken Investmentbanking und Research trennen und die Zuteilung von Aktien aus Börsengängen untersagen. ^{[ 202 ]}

Citigroup wurde dafür kritisiert, den europäischen Anleihenmarkt durch den schnellen Verkauf von Anleihen im Wert von 11 Milliarden Euro am 2. August 2004 über die Handelsplattform der MTS Group gestört zu haben, wodurch der Preis gedrückt und die Anleihen anschließend zu günstigeren Preisen zurückgekauft wurden. ^{[ 203 ]}

Ein 2005 von Citi -Strategen für ihre Anlegerkunden erstellter, durchgesickerter Plutonomiebericht dokumentierte das Vermögensungleichgewicht zwischen dem obersten Prozent und den unteren 60 Prozent der angloamerikanischen Haushalte (USA, Großbritannien und Kanada). Sechs Einflussfaktoren und weitere ökonomische Kennzahlen wie Einkommen und Sparquoten wurden ebenfalls untersucht und in die Analyse einbezogen, die als „andauernde (bio-)technologische Revolution; kapitalistenfreundliche Regierungen und Steuersysteme“ beschrieben wurde, die sowohl von den Reichen angetrieben als auch von ihnen konsumiert werden; ^{[ 204 ] [ 205 ] [ 206 ] [ 207 ]} die Mittelschicht stand dabei nicht im Fokus.

Im November 2007 wurde bekannt, dass Citigroup maßgeblich in den Terra-Securities-Skandal verwickelt war . ^{[ 208 ] [ 209 ]}

Im August 2008 erklärte sich die Citigroup bereit, fast 18 Millionen US-Dollar an Rückerstattungen und Strafen zu zahlen, um die Vorwürfe des kalifornischen Generalstaatsanwalts Jerry Brown beizulegen , wonach das Unternehmen unrechtmäßig Gelder von Kreditkartenkonten abgebucht hatte. Die Citigroup zahlte 14 Millionen US-Dollar an rund 53.000 Kunden landesweit zurück. Eine dreijährige Untersuchung ergab, dass die Citigroup von 1992 bis 2003 eine unzulässige computergestützte „Sweep“-Funktion nutzte, um positive Guthaben von Kartenkonten in die allgemeine Kasse der Bank zu transferieren, ohne die Karteninhaber zu informieren. ^{[ 210 ]} Brown sagte, die Citigroup habe „wissentlich ihre Kunden bestohlen, zumeist arme Menschen und kürzlich Verstorbene, als sie die Sweeps entwickelte und implementierte … Als ein Whistleblower den Betrug aufdeckte und seine Vorgesetzten [im Jahr 2001] informierte, vertuschten diese die Information und setzten die illegale Praxis fort.“ ^{[ 210 ]}

Auf der Jahreshauptversammlung von Citi am 17. April 2012 wurde das Vergütungspaket für die Führungskräfte abgelehnt; rund 55 % der Stimmen sprachen sich dagegen aus. Einer der größten und aktivsten Aktionäre, der mit Nein stimmte, das California Public Employees' Retirement System (CalPERS) , erklärte, Citi habe die Vergütung nicht an die Leistung gekoppelt. ^{[ 211 ] [ 212 ] [ 213 ] [ 214 ] [ 215 ] [ 216 ]}

Im Januar 2017 verhängten Bankenaufsichtsbehörden eine Geldstrafe von 25 Millionen US-Dollar gegen die Citigroup, da fünf Händler der Bank zwischen Juli 2011 und Dezember 2012 mehr als 2.500 Mal US-Staatsanleihen-Futures manipuliert hatten. Die Citigroup wurde dafür kritisiert, ihre Händler nicht ausreichend beaufsichtigt und keine Systeme zur Erkennung von Spoofing eingerichtet zu haben. Beim Spoofing werden Scheinaufträge erteilt, um andere Marktteilnehmer zu täuschen und ihnen vorzugaukeln, die Kurse würden steigen oder fallen. ^{[ 217 ]}

Der Bank wurde außerdem vorgeworfen, den Fluss von Schwarzgeld über ihre Konten nicht ausreichend kontrolliert zu haben. ^{[ 218 ]} Im Jahr 2017 behaupteten Staatsanwälte, Drogenhändler nutzten die Banamex USA-Tochter der Citigroup, um Schwarzgeld aus Mexiko in die Vereinigten Staaten zu schmuggeln. Das Unternehmen erklärte sich bereit, mehr als 97 Millionen US-Dollar zur Beilegung der Vorwürfe zu zahlen. 2018 erhob das OCC erneut Anklage gegen Citi wegen Mängeln in ihren Richtlinien zur Bekämpfung der Geldwäsche. Citi musste daraufhin 70 Millionen US-Dollar zahlen (entspricht ca. 85,9 Millionen US-Dollar im Jahr 2024). ^{[ 219 ]}

Am 1. Juni 2018 gab die australische Wettbewerbs- und Verbraucherschutzkommission (ACCC) bekannt, dass die Generalstaatsanwaltschaft des Commonwealth (Commonwealth Director of Public Prosecutions, CDPP) Anklage wegen Kartellbildung gegen die ANZ Bank, ihren Finanzvorstand Rick Moscati sowie die Deutsche Bank, Citigroup und mehrere Einzelpersonen erheben würde. ^{[ 220 ]} Die Anklage wurde von der CDPP am 11. Februar 2022 fallen gelassen . ^{[ 221 ]}

Im Jahr 2020 erklärte sich die Citigroup bereit, 400 Millionen US-Dollar (ca. 476 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) an die US-Aufsichtsbehörden zu zahlen, da seit Langem Bedenken hinsichtlich des unzureichenden Risikomanagements der Citigroup bestanden. ^{[ 218 ]} Die US-Notenbank Federal Reserve und das Office of the Comptroller of the Currency (OCC) warfen der Citi „unsichere und ungesunde Bankpraktiken“ vor. Laut ihren Angaben hatte die Citi es versäumt, seit Jahren bekannte Probleme zu beheben.

Im Jahr 2023 verurteilte das Consumer Financial Protection Bureau (CFPB) die Citigroup zur Zahlung von 24,5 Millionen US-Dollar Strafe und 1,4 Millionen US-Dollar Entschädigung an armenischstämmige Amerikaner . Die Bank hatte der armenischen Bevölkerungsgruppe Diskriminierung vorgeworfen und ihr zwischen 2015 und 2021 unrechtmäßig Kreditkarten verweigert. ^{[ 222 ] [ 223 ]} Laut CFPB nutzten Mitarbeiter der Citigroup die Endungen -ian oder -yan in den Nachnamen der Antragsteller als Indikator für ein erweitertes Prüfverfahren, ohne diese Prüfmethode jedoch in E-Mails zu erwähnen. ^{[ 222 ]} (Die Endungen -ian und -yan kommen häufig in armenischen Nachnamen vor .) ^{[ 224 ]}

Im Juni 2024 erklärten Beamte der US-amerikanischen Drogenbekämpfungsbehörde (DEA) unter Berufung auf aktuelle Ermittlungen gegen das Sinaloa-Kartell, dass Geldwäscher immer wieder Wege fänden, die laschen Kontroll- und Aufsichtsrichtlinien der Citibank auszunutzen. ^{[ 225 ]}

Zwischen 1998 und 2014 gab Citigroup fast 100 Millionen US-Dollar für Lobbyarbeit bei der US-Bundesregierung aus. ^{[ 226 ]} Laut OpenSecrets war Citigroup im Jahr 2008 der 16. größte politische Wahlkampfspender in den USA . Von 1989 bis 2006 spendeten Mitarbeiter des Unternehmens über 23.033.490 US-Dollar, wovon 49 % an die Demokraten und 51 % an die Republikaner gingen. ^{[ 227 ]} Matthew Vadum, leitender Redakteur des konservativen Capital Research Center , bestätigte diese Zahlen, wies aber darauf hin, dass Citigroup „langjähriger Spender für linke Interessengruppen“ sei, und verwies auf eine Studie des Capital Research Center Foundation Watch aus dem Jahr 2006 über die Spendentätigkeit der Stiftungen der Fortune 100-Unternehmen, in der die Stiftung von Citigroup im Steuerjahr 2003 „20-mal mehr Geld an Gruppen auf der linken Seite als an Gruppen auf der rechten Seite“ gespendet hatte. ^{[ 228 ]}

Im Jahr 2014 spendete der PAC der Citigroup 804.000 US-Dollar (entspricht ca. 1,05 Millionen US-Dollar im Jahr 2024) an Wahlkämpfe verschiedener Kongressabgeordneter, darunter 162 Mitglieder des Repräsentantenhauses, darunter 72 Demokraten. Die Spenden beliefen sich im Durchschnitt auf etwa 5.000 US-Dollar pro Kandidat. Von den 57 Demokraten, die den Haushaltsentwurf von 2015 unterstützten, hatten 34 seit 2010 Wahlkampfspenden vom PAC der Citigroup erhalten. ^{[ 230 ]} Die Spenden der Citigroup im Jahr 2014 begünstigten die Republikaner nur geringfügig. Der PAC der Bank war gegenüber Demokraten fast gleich großzügig wie gegenüber Republikanern – mit 30.000 US-Dollar an das Democratic Congressional Campaign Committee (dem Höchstbetrag) und 10.000 US-Dollar an die „New Democrat Coalition“, eine Gruppe gemäßigter Demokraten, von denen die meisten für das Haushaltspaket von 2015 stimmten. Der PAC der Citibank spendete sowohl an die Wahlkämpfe als auch an die Führungs-PACs zahlreicher hochrangiger Demokraten, die für den Haushaltsentwurf von 2015 stimmten, darunter Steny Hoyer (Maryland), Fraktionsvorsitzender der Demokraten im Repräsentantenhaus , sowie die Abgeordneten Jim Himes (D-Conn.) und Debbie Wasserman Schultz (D-Florida). ^{[ 230 ]}

Im Jahr 2009 engagierte der damalige Vorstandsvorsitzende Richard Parsons den langjährigen Lobbyisten Richard F. Hohlt aus Washington, D.C. , um sich und das Unternehmen in Bezug auf die Beziehungen zur US-Regierung beraten zu lassen, jedoch nicht, um für das Unternehmen Lobbyarbeit zu betreiben. Während einige anonym spekulierten, dass die Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) ein besonderer Schwerpunkt von Hohlts Aufmerksamkeit gewesen wäre, erklärte Hohlt, er habe keinen Kontakt zu der staatlichen Einlagensicherung gehabt. Einige ehemalige Aufsichtsbehörden kritisierten Hohlts Engagement bei Citigroup aufgrund seiner früheren Beteiligung an der Finanzdienstleistungsbranche während der Sparkassenkrise der 1980er Jahre. Hohlt entgegnete, dass zwar in der damaligen Krise Fehler gemacht worden seien, er aber nie von einer Regierungsbehörde untersucht worden sei und seine Erfahrung ihm die Möglichkeit gebe, sich erneut aktiv an der Bewältigung der aktuellen Krise zu beteiligen. ^{[ 231 ]}

Im Jahr 2010 ernannte das Unternehmen Edward Skyler , zuvor in der New Yorker Stadtverwaltung und bei Bloomberg LP tätig , zum Leiter der Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit und Regierungsbeziehungen. ^{[ 232 ]} Bevor Skyler ernannt wurde und bevor er sich auf Jobsuche begab, führte das Unternehmen Berichten zufolge Gespräche mit drei anderen Personen für die Position: dem stellvertretenden Bürgermeister von New York, Kevin Sheekey , dem „politischen Guru“ von Bürgermeister Michael Bloomberg , der dessen kurzlebigen Flirt mit einer Präsidentschaftskandidatur maßgeblich vorangetrieben hatte und der das Rathaus bald verlassen wird, um eine Position bei Bloomberg LP, dem Unternehmen des Bürgermeisters, anzunehmen. Nach Bloombergs überraschendem Sieg bei der Bürgermeisterwahl 2001 folgten ihm sowohl Skyler als auch Sheekey von seinem Unternehmen ins Rathaus. Seitdem gehören sie zu einem äußerst einflussreichen Beraterkreis; Howard Wolfson , dem ehemaligen Kommunikationsdirektor von Hillary Clintons Präsidentschaftskampagne und Bloombergs Wiederwahlkampagne; und Gary Ginsberg , jetzt bei Time Warner und zuvor bei News Corporation . ^{[ 233 ]}

Am 21. März 2018 wurde bekannt gegeben, dass Citigroup ihre Richtlinien geändert hat und ihren Geschäftskunden bestimmte Transaktionen im Zusammenhang mit Schusswaffen untersagt. Die Richtlinie betrifft nicht Kunden, die von Citigroup unterstützte Kreditkarten anbieten oder Kredite aufnehmen, Bankdienstleistungen in Anspruch nehmen oder Kapital über das Unternehmen beschaffen. ^{[ 234 ]}

• Jane Fraser ist eine schottisch-amerikanische Bankmanagerin. Sie wurde im März 2021 zur CEO ernannt und war zuvor Präsidentin von Citi sowie CEO des globalen Privatkundengeschäfts. ^{[ 235 ]} Sie studierte am Girton College in Cambridge und an der Harvard Business School und war zehn Jahre lang Partnerin bei McKinsey & Company , bevor sie 2004 zur Citigroup wechselte. Sie wurde mehrfach befördert und bekleidete vier CEO- Positionen, zuletzt im April 2015 als CEO von Citigroup Lateinamerika. Sie wurde 2014, 2015 und 2021 in die Liste der „Mächtigsten Frauen in der Wirtschaft“ des Fortune-Magazins aufgenommen ^{[ 236 ]} und vom American Banker zwei Jahre in Folge als „Frau Nummer 1, die man im Auge behalten sollte“ bezeichnet .
• Mark Mason ist ein US-amerikanischer Manager und seit 2019 Finanzvorstand (CFO) der Citigroup. ^{[ 237 ]}
• Edward Skyler ist ein US-amerikanischer Politiker und Geschäftsmann. Er war stellvertretender Bürgermeister für operative Angelegenheiten der Stadt New York und damit der jüngste stellvertretende Bürgermeister in der Geschichte der Stadt. 2010 wurde er zum Executive Vice President für globale Öffentlichkeitsarbeit bei Citigroup ernannt . ^{[ 238 ]}
• Edward L. Morse ist seit 2011 globaler Leiter der Rohstoffforschung.
• Catherine L. Mann ist seit 2018 Chefökonomin.
• Manuel Falcó ist seit 2018 globaler Leiter des Investmentbankings.

• Sanford I. Weill war von 1998 bis zum 1. Oktober 2003 CEO. Er gehörte auch zu den 25 Personen, die das Time Magazine für die Finanzkrise verantwortlich machte. ^{[ 239 ]}
• Robert Rubin war Berater und von 1999 bis 2009 Vorstandsmitglied. Rubin erhielt zwischen 1999 und 2009 von Citigroup eine Vergütung in Höhe von 126 Millionen US-Dollar. ^{[ 240 ]}
• Charles Prince war von 2003 bis November 2007 CEO. Berühmt wurde er durch das Zitat, Citigroup sei „noch immer am Tanzen“, als die Finanzkrise ausbrach. ^{[ 241 ]}
• Vikram Pandit – war von Dezember 2007 bis Oktober 2012 CEO.
• Willem Buiter – war von 2010 bis 2018 Chefökonom.
• Michael Corbat – war von Oktober 2012 bis Februar 2021 CEO.
• Karen Peetz war von 2020 bis 2023 Chief Administrative Officer. ^{[ 242 ] [ 243 ]}

• Die vier größten Banken