Das Employee Value Proposition ( EVP ) ist Teil des Employer Brandings , da es Unternehmen dabei hilft, die gewünschten Fachkräfte und Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig an sich zu binden. Es dient dazu, sich potenziellen Talenten zu präsentieren und diese im Wettbewerb um Fachkräfte zu halten. Das EVP kommuniziert die Werte und die Kultur des Unternehmens und rückt die Vergütung nicht mehr als alleinigen Anreiz zur Mitarbeit in den Vordergrund. Die Vorteile: Eine engagiertere, zufriedenere und produktivere Belegschaft bei geringeren Kosten – die Hauptziele jeder mitarbeiterorientierten Strategie. Zudem kann es die Wahrnehmung des Unternehmens bei den Kunden positiv beeinflussen.

Beschreibungen

Minchington (2005) definiert ein Employer Value Proposition (EVP) als ein Set von Assoziationen und Angeboten, die ein Unternehmen im Gegenzug für die Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen seiner Mitarbeiter bereitstellt. Das EVP ist ein mitarbeiterzentrierter Ansatz, der sich an bestehenden, integrierten Personalplanungsstrategien orientiert , da er auf den Erfahrungen der bestehenden Mitarbeiter und der externen Zielgruppe basiert. Ein EVP muss einzigartig, relevant und überzeugend sein, um als zentraler Faktor für die Gewinnung, das Engagement und die Bindung von Talenten zu wirken . [ 1 ] [ 2 ]

DiVanna (2002) definierte das Employee Value Proposition (EVP) als die Talente, die ein Unternehmen benötigt, um sein Wertversprechen zu erfüllen. [ 3 ] DiVanna (2003) präzisierte die Definition des EVP später als ein Portfolio an Fähigkeiten und Erfahrungen, die als Vermögenswerte betrachtet und in die Bilanz eines Unternehmens aufgenommen werden können . [ 4 ] DiVanna und Rogers (2005) präzisierten das EVP weiter, indem sie den Wert des Mitarbeiters auf die einfache Prämisse stützten, dass sich jeder Einzelne seines Beitrags zum Unternehmen unter den aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen bewusst sein muss. Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten, müssen die Mitarbeiter zudem die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens kennen und sich darauf vorbereiten, unter verschiedenen sich wandelnden wirtschaftlichen Bedingungen auf neue Weise Wert zu schaffen. [ 5 ]

Es besteht eine enge Verbindung zum Konzept des Employer Branding , da der Begriff EVP verwendet wird, um das zugrunde liegende „Angebot“ zu definieren, auf dem die Marketing- und Managementaktivitäten einer Organisation im Bereich Employer Branding basieren. In diesem Kontext wird die EVP häufig auch als Employer Brand Proposition bezeichnet. [ 6 ]

Tandehill (2006) [ 7 ] unterstreicht diesen Zusammenhang mit Employer Branding und fordert alle Organisationen auf, eine Aussage darüber zu formulieren, warum das gesamte Arbeitserlebnis in ihrem Unternehmen dem anderer Unternehmen überlegen ist. Das Wertversprechen sollte die einzigartigen Personalrichtlinien, -prozesse und -programme aufzeigen, die das Engagement der Organisation für beispielsweise Mitarbeiterentwicklung, Führungskräfteentwicklung, kontinuierliche Mitarbeiteranerkennung , soziales Engagement usw. verdeutlichen. Es enthält die zentralen Gründe, warum sich Menschen für ein Unternehmen entscheiden. Das Wertversprechen sollte aktiv in alle Rekrutierungsmaßnahmen einfließen und in Einstellungsangeboten den Fokus von der Vergütung als primärem „Angebot“ ablenken.

Die persönliche Arbeitszufriedenheit wird von weit mehr Faktoren als finanziellen Aspekten wie Gehalt und Zusatzleistungen beeinflusst . Die Arbeitgebermarke (EVP) eines Unternehmens gilt daher als entscheidend für die Gewinnung, Bindung und das Engagement qualifizierter Mitarbeiter. [ 8 ] Weitere wichtige Faktoren, die die Gestaltung des Karrierewegs innerhalb eines Unternehmens beeinflussen, sind beispielsweise Umzugsleistungen , Gehalt , Zusatzleistungen , Karriereentwicklungsmöglichkeiten und der Standort.

Eine gut ausgearbeitete EVP (Employer Value Proposition) ist für ein Unternehmen von Vorteil, da sie wichtige Talente anzieht und bindet, zur Priorisierung der Personalstrategie beiträgt, eine starke Arbeitgebermarke schafft, die Mitarbeiterbindung stärkt und Einstellungsprämien reduziert. [ 9 ]

Nur wenn die Arbeitgebermarke eines Unternehmens mit den Werten übereinstimmt, die jemand in seiner Arbeit sieht, entsteht eine Win-Win-Situation . Ein Arbeitgeber kann dann auf einen motivierten und engagierten Mitarbeiter zählen. Und der Mitarbeiter wird seine Arbeit als sinnstiftend und erfüllend erleben. [ 10 ]

Siehe auch

Referenzen

  1. ^ Minchington, B (2010) Employer Brand Leadership – A Global Perspective, Collective Learning Australia.
  2. ^ Minchington, B (2006) Ihre Arbeitgebermarke – anziehen, einbinden, binden, Collective Learning Australia.
  3. ^ DiVanna, Joseph A. (2003). Über die Technologie hinaus denken . doi : 10.1057/9781403914491 . ISBN 978-1-349-50815-0Die
  4. ^ DiVanna, Joseph A. (2003), „Die Relativität des Wertes“, Synconomy , Palgrave Macmillan UK, S.  67–99 , doi : 10.1057/9780230509559_3 , ISBN 9781349510528
  5. ^ DiVanna, Joseph A.; Rogers, Jay (2005). Menschen – Das neue Vermögen in der Bilanz . doi : 10.1057/9780230509573 . ISBN 978-1-349-51899-9. S2CID  166916931 .
  6. ^ Barrow, S. und Mosley R. (2005), Die Arbeitgebermarke: Das Beste aus dem Markenmanagement für die Mitarbeiter am Arbeitsplatz, John Wiley & Sons
  7. ^ „Das Beschäftigungswertversprechen“. Artikel von Tandehill Human Capital, in dem das ursprüngliche Konzept vorgestellt wird. Workspan Magazine, 10/06. http://www.tandehill.com/pdfs/Total-Rewards.pdf ( Archiviert am 06.03.2012 im Internet Archive).
  8. ^ „Entwicklung eines Mitarbeiterwertversprechens“ . Universität Canberra. Archiviert vom Original am 06.05.2009 . Abgerufen am 15.01.2009 .
  9. ^ „Informationsblatt zur Mitarbeiterwertversprechen“ (PDF) . talentsmoothie . Abgerufen am 26.04.2010 .
  10. ^ „Was ein Mitarbeiterwertversprechen ausmacht“ . PersonalDeal. Archiviert vom Original am 13.09.2012 . Abgerufen am 10.07.2012 .