Organisation

Eine Organisation oder Organisation ( Commonwealth-Englisch ; siehe Rechtschreibunterschiede ) ist eine Einheit – wie etwa ein Unternehmen , eine Körperschaft oder eine Institution ( formale Organisation ) oder ein Verein – , die aus einer oder mehreren Personen besteht und einen bestimmten Zweck verfolgt.

Organisationen können im Falle von Geheimbünden , kriminellen Organisationen und Widerstandsbewegungen auch im Verborgenen oder illegal agieren . In manchen Fällen können sie zudem auf Hindernisse durch andere Organisationen stoßen (z. B. die Organisation von Martin Luther King Jr.) . ^{[ 1 ]}

Die Anerkennung einer Organisation durch die Regierung hängt entweder von der Eintragung ins Handelsregister oder von der Anerkennung in Form von gesellschaftlichem Druck (z. B. Interessenvertretung ), Besorgnis (z. B. Widerstandsbewegung ) oder der Rolle als Sprachrohr einer verhandlungsbereiten Gruppe ab (z. B. die Polisario-Front als alleinige Vertretung des sahrauischen Volkes und die Gründung eines teilweise anerkannten Staates ). Vgl. den Begriff der sozialen Gruppen , zu denen auch Nicht-Organisationen gehören können. ^{[ 2 ]}

Organisationen und Institutionen können synonym verwendet werden, doch Jack Knight schreibt, dass Organisationen eine engere Form von Institutionen darstellen oder eine Gruppe von Institutionen repräsentieren; die beiden unterscheiden sich insofern, als Organisationen interne Institutionen enthalten (die die Interaktionen zwischen den Mitgliedern der Organisationen regeln). ^{[ 3 ]}

Das englische Wort leitet sich vom französischen „ organisation“ ab, das wiederum vom mittellateinischen „organizationem“ stammt , dessen Wurzel „organum“ vollständig aus dem griechischen Wort „ organon“ entlehnt wurde , was Werkzeug, Instrument, Musikinstrument und Orgel bedeutet . ^{[ 4 ]}

Es gibt eine Vielzahl von Rechtsformen von Organisationen, darunter Unternehmen , Regierungen , Nichtregierungsorganisationen , politische Organisationen , internationale Organisationen , religiöse Organisationen , Streitkräfte , Wohltätigkeitsorganisationen , gemeinnützige Körperschaften , Partnerschaften , Genossenschaften und Bildungseinrichtungen usw.

Eine hybride Organisation ist eine Einrichtung, die gleichzeitig im öffentlichen und im privaten Sektor tätig ist , öffentliche Aufgaben erfüllt und kommerzielle Marktaktivitäten entwickelt.

Ein freiwilliger Verein ist eine Organisation, die sich aus Freiwilligen zusammensetzt. Solche Organisationen können je nach Rechtslage ohne formale rechtliche Vorgaben agieren. Dazu gehören informelle Clubs oder Koordinierungsstellen mit einem bestimmten Ziel, das sie in Form eines Manifests , eines Leitbilds oder implizit durch ihr Handeln zum Ausdruck bringen können.

Die Organisationsforschung befasst sich unter anderem mit der Optimierung der Organisationsstruktur . Laut Managementwissenschaft lassen sich die meisten menschlichen Organisationen grob in vier Typen einteilen:

• Ausschüsse oder Jurys
• Ökologien
• Matrixorganisationen​
• Pyramiden oder Hierarchien

Diese Gremien bestehen aus einer Gruppe Gleichgesinnter, die gemeinsam, beispielsweise durch Abstimmung, entscheiden . Der Unterschied zwischen einer Jury und einem Komitee liegt darin, dass den Komiteemitgliedern in der Regel weitere Aufgaben übertragen werden, nachdem die Gruppe eine Entscheidung getroffen hat, während die Mitglieder einer Jury die Entscheidung selbst treffen. In Ländern mit Common Law fällen Jurys Urteile über Schuld und Haftung und beziffern den Schadenersatz; Jurys werden auch bei Sportwettkämpfen, Buchpreisverleihungen und ähnlichen Veranstaltungen eingesetzt. Manchmal fungiert ein Auswahlkomitee wie eine Jury. Im Mittelalter wurden in Kontinentaleuropa Jurys eingesetzt, um das Recht im Konsens unter den lokalen Honoratioren festzulegen.

Ausschüsse sind oft der zuverlässigste Weg, Entscheidungen zu treffen. Condorcets Jury-Theorem bewies, dass, wenn das durchschnittliche Mitglied besser abstimmt als ein Würfelwurf, die Anzahl der Mehrheiten, die zu einer korrekten Entscheidung führen können (wie auch immer Korrektheit definiert wird), durch die Hinzunahme weiterer Mitglieder steigt. Das Problem ist jedoch, dass sich die Entscheidungen des Ausschusses verschlechtern, anstatt zu verbessern, wenn das durchschnittliche Mitglied anschließend schlechter abstimmt als ein Würfelwurf; daher ist eine ausreichende Besetzung entscheidend.

Parlamentarische Verfahrensregeln wie Roberts Regeln der parlamentarischen Ordnung tragen dazu bei, dass Ausschüsse sich nicht in langwierigen Diskussionen verlieren, ohne zu Entscheidungen zu gelangen.

Diese Organisationsstruktur fördert den internen Wettbewerb . Ineffiziente Bereiche werden vernachlässigt, während leistungsstarke Bereiche mehr Arbeit erhalten. Jeder wird für seine tatsächliche Leistung bezahlt und betreibt somit ein kleines Unternehmen, das Gewinn erwirtschaften muss , sonst wird er entlassen.

Unternehmen, die diese Organisationsform nutzen, spiegeln eine recht einseitige Sichtweise auf ökologische Zusammenhänge wider . Zudem besitzt ein natürliches Ökosystem natürliche Grenzen – Ökoregionen konkurrieren im Allgemeinen nicht miteinander, sondern agieren weitgehend autonom.

Der Pharmakonzern GlaxoSmithKline beschreibt in diesem externen Artikel des Guardian , wie er als solches Unternehmen funktioniert . Von: Bastian Batac De Leon.

Diese Organisationsform ordnet jedem Mitarbeiter zwei Vorgesetzte in zwei unterschiedlichen Hierarchien zu. Die eine Hierarchie ist „funktional“ und stellt sicher, dass jeder Expertentyp im Unternehmen gut ausgebildet ist und von einem Vorgesetzten beurteilt wird, der ein absoluter Experte auf seinem Gebiet ist. Die andere Hierarchie ist „exekutiv“ und zielt darauf ab, Projekte mithilfe der Experten abzuschließen. Projekte können nach Produkten, Regionen, Kundentypen oder anderen Kriterien organisiert sein.

Beispielsweise könnte ein Unternehmen eine Person mit der Gesamtverantwortung für die Produkte X und Y und eine andere Person mit der Gesamtverantwortung für Entwicklung, Qualitätskontrolle usw. haben. Demnach haben die für die Qualitätskontrolle des Projekts X zuständigen Mitarbeiter zwei Berichtslinien. Die US-amerikanische Luft- und Raumfahrtindustrie nutzte diese Organisationsstruktur als erste offiziell, nachdem sie Anfang der 1960er-Jahre entstanden war. ^{[ 5 ]}

Eine Hierarchie veranschaulicht eine Struktur mit einer Führungskraft , die andere Mitglieder der Organisation leitet. Diese Struktur wird oft mit dem Bild einer Pyramide verglichen: Reichen die Steine ​​nicht aus, um die oberen zu stützen, würde die Schwerkraft das gewaltige Bauwerk unwiderruflich zum Einsturz bringen. Man kann sich also vorstellen, dass die gesamte Struktur zusammenbricht, wenn die Führungskraft nicht die Unterstützung ihrer Untergebenen hat. Hierarchien wurden in „Das Peter-Prinzip “ (1969) satirisch dargestellt . Das Buch führte die Hierarchologie ein und prägte den Satz: „In einer Hierarchie steigt jeder Mitarbeiter bis zu seiner Inkompetenzstufe auf.“

In den Sozialwissenschaften sind Organisationen Gegenstand der Analyse in verschiedenen Disziplinen wie Soziologie , Wirtschaftswissenschaften ^{[ 6 ]} , Politikwissenschaft , Psychologie , Management und Organisationskommunikation . Die umfassendere Analyse von Organisationen wird gemeinhin als Organisationsstruktur , Organisationsforschung , Organisationsverhalten oder Organisationsanalyse bezeichnet . Es existieren verschiedene Perspektiven, von denen einige miteinander vereinbar sind.

• Aus funktionaler Sicht liegt der Fokus darauf, wie Institutionen wie Unternehmen oder staatliche Behörden genutzt werden.
• Aus institutioneller Sicht wird eine Organisation als eine zielgerichtete Struktur innerhalb eines sozialen Kontextes betrachtet.
• Aus prozessorientierter Sicht wird eine Organisation als eine Einheit betrachtet, die (re-)organisiert wird, wobei der Fokus auf der Organisation als einer Reihe von Aufgaben oder Aktionen liegt.

Soziologie lässt sich als die Wissenschaft der Institutionen der Moderne definieren ; spezifische Institutionen erfüllen eine Funktion , vergleichbar mit den einzelnen Organen eines zusammenhängenden Organismus. In den Sozial- und Politikwissenschaften allgemein kann der Begriff „Organisation“ weiter gefasst werden als das geplante, koordinierte und zielgerichtete Handeln von Menschen, die durch kollektives Handeln ein gemeinsames Ziel erreichen oder ein konkretes Produkt schaffen . Dieses Handeln ist üblicherweise durch formale Mitgliedschaft und Form (institutionelle Regeln) strukturiert. Die Soziologie unterscheidet zwischen geplanten formalen und ungeplanten informellen (d. h. spontan entstandenen) Organisationen. Organisationen werden in der Soziologie primär aus einer institutionellen Perspektive analysiert. In diesem Sinne ist die Organisation eine dauerhafte Anordnung von Elementen. Diese Elemente und ihr Handeln sind durch Regeln bestimmt, sodass eine bestimmte Aufgabe durch ein System koordinierter Arbeitsteilung erfüllt werden kann .

Ökonomische Ansätze zur Organisationsforschung gehen ebenfalls von der Arbeitsteilung aus . Die Arbeitsteilung ermöglicht Spezialisierung (mit ihren Vorteilen) . Zunehmende Spezialisierung erfordert Koordination. Aus ökonomischer Sicht stellen Märkte und Organisationen alternative Koordinierungsmechanismen für die Abwicklung von Transaktionen dar . ^{[ 6 ]}

Eine Organisation wird definiert durch die Elemente, die zu ihr gehören (wer gehört zur Organisation und wer nicht?), ihre Kommunikation (welche Elemente kommunizieren und wie kommunizieren sie?), ihre Autonomie (welche Veränderungen werden von der Organisation oder ihren Elementen autonom durchgeführt?) und ihre Handlungsregeln im Vergleich zu äußeren Ereignissen (was veranlasst eine Organisation, als kollektiver Akteur zu handeln?).

Durch die koordinierte und geplante Zusammenarbeit der Elemente kann die Organisation Aufgaben bewältigen, die die Fähigkeiten des einzelnen Elements übersteigen. Der Preis dafür ist die Einschränkung der Handlungsfreiheit der Elemente. Vorteile von Organisationen sind die Verbesserung (Vermehrung des Bestehenden), die Erweiterung (Kombination verschiedener Merkmale) und die Ausweitung. Nachteile können Trägheit (durch mangelnde Koordination) und der Verlust von Interaktion sein .

Zu den Theorien, die einflussreich sind oder waren, gehören:

• Die Tätigkeitstheorie stellt den wichtigsten theoretischen Einfluss dar, der von de Clodomir Santos de Morais bei der Entwicklung der Organisationsworkshop -Methode anerkannt wurde.
• Die Akteur-Netzwerk-Theorie ist ein Ansatz der Sozialtheorie und -forschung, der seinen Ursprung im Bereich der Wissenschaftsforschung hat und Objekte als Teil sozialer Netzwerke betrachtet.
• Komplexitätstheorie und Organisationen , die Anwendung der Komplexitätstheorie im Bereich des strategischen Managements und der Organisationsforschung.
• Die Kontingenztheorie ist eine Klasse von Verhaltenstheorien, die behaupten, dass es keinen besten Weg gibt, ein Unternehmen zu organisieren, ein Unternehmen zu führen oder Entscheidungen zu treffen.
• Die kritischen Managementstudien bilden eine lose, aber umfassende Gruppierung theoretisch fundierter Kritiken an Management, Wirtschaft und Organisation, die ursprünglich auf einer kritischen Theorieperspektive basieren .
• Die Wirtschaftssoziologie untersucht sowohl die sozialen Auswirkungen als auch die sozialen Ursachen verschiedener ökonomischer Phänomene.
• Unternehmensarchitektur ist das konzeptionelle Modell, das die Verschmelzung von Organisationsstruktur und Organisationsverhalten definiert.
• Das Mülleimer-Modell beschreibt ein Modell, das Probleme, Lösungen und Entscheidungsträger voneinander trennt.
• Das Prinzipal-Agent-Problem betrifft die Schwierigkeiten, eine Partei (den „Agenten“) dazu zu bewegen, im besten Interesse einer anderen Partei (des „Prinzipals“) und nicht im eigenen Interesse zu handeln.
• Scientific Management (hauptsächlich in Anlehnung an Frederick W. Taylor ), eine Managementtheorie , die Arbeitsabläufe analysiert und synthetisiert .
• Soziales Unternehmertum , der Prozess der Suche nach innovativen Lösungen für soziale Probleme.
• Die Transaktionskostentheorie besagt, dass Menschen ihre Produktion in Unternehmen organisieren, wenn die Transaktionskosten für die Koordination der Produktion über den Markt bei unvollständiger Information höher sind als innerhalb des Unternehmens.
• Webers Ideal der Bürokratie (siehe Max Webers Kapitel über „Bürokratie“ in seinem Buch Wirtschaft und Gesellschaft )

Eine Führungskraft in einer formalen, hierarchischen Organisation wird in eine Managementposition berufen und hat aufgrund der Autorität ihrer Position das Recht, Befehle zu erteilen und Gehorsam durchzusetzen. Sie muss jedoch über angemessene persönliche Eigenschaften verfügen, die ihrer Autorität entsprechen, da ihr Autorität nur potenziell zur Verfügung steht. Fehlt es an ausreichender persönlicher Kompetenz, kann eine Führungskraft von einer aufstrebenden Führungspersönlichkeit herausgefordert werden, die ihre Rolle in der Organisation in Frage stellt und sie auf die einer Symbolfigur reduziert. Allerdings genießt nur die Autorität einer Position die Unterstützung formaler Sanktionen. Daraus folgt, dass jeder, der persönlichen Einfluss und Macht ausübt, diese nur durch den Erwerb einer formalen Position in der Hierarchie mit entsprechender Autorität legitimieren kann. ^{[ 7 ]}

Eine Organisation, die zur Erreichung definierter Ziele gegründet wurde, wird als formale Organisation bezeichnet . Ihre Struktur legt fest, wie Ziele unterteilt und in den Untergliederungen der Organisation abgebildet werden. Abteilungen, Bereiche, Positionen, Stellen und Aufgaben bilden diese Arbeitsstruktur . [ ^{8 ] Daher} wird von der formalen Organisation erwartet, dass sie sich im Umgang mit Kunden und Mitgliedern unpersönlich verhält. Laut Webers Definition erfolgen Eintritt und Aufstieg nach Leistung oder Dienstalter. Jeder Mitarbeiter erhält ein Gehalt und genießt eine gewisse Unkündbarkeit, die ihn vor dem willkürlichen Einfluss von Vorgesetzten oder einflussreichen Kunden schützt. Je höher seine Position in der Hierarchie, desto größer ist seine angenommene Expertise bei der Beurteilung von Problemen, die im Rahmen der Arbeit auf niedrigeren Ebenen der Organisation auftreten können. Diese bürokratische Struktur bildet die Grundlage für die Ernennung von Leitern administrativer Untergliederungen in der Organisation und verleiht ihnen die mit ihrer Position verbundene Autorität. ^{[ 9 ]}

Im Gegensatz zum ernannten Leiter einer Verwaltungseinheit entsteht eine Führungspersönlichkeit im Kontext der informellen Organisation , die der formalen Struktur zugrunde liegt. Diese informelle Organisation drückt die persönlichen Ziele und Bestrebungen ihrer einzelnen Mitglieder aus . Diese Ziele und Bestrebungen können mit denen der formalen Organisation übereinstimmen, müssen es aber nicht. Die informelle Organisation stellt eine Erweiterung der sozialen Strukturen dar, die das menschliche Leben im Allgemeinen prägen – die spontane Entstehung von Gruppen und Organisationen als Selbstzweck. ^{[ 9 ]}

In prähistorischer Zeit war der Mensch mit seiner persönlichen Sicherheit, seinem Unterhalt, seinem Schutz und seinem Überleben beschäftigt. Heute verbringt er einen Großteil seiner wachen Zeit in Organisationen. Sein Bedürfnis, sich einer Gemeinschaft anzuschließen, die Sicherheit, Schutz, Unterhalt und ein Gefühl der Zugehörigkeit bietet, ist seit prähistorischer Zeit unverändert geblieben. Dieses Bedürfnis wird durch informelle Organisationen und ihre entstehenden, inoffiziellen Anführer befriedigt. ^{[ 7 ]}

Führungskräfte entstehen innerhalb der informellen Organisationsstruktur. Ihre persönlichen Eigenschaften, die Erfordernisse der Situation oder eine Kombination dieser und anderer Faktoren ziehen Anhänger an, die ihre Führung innerhalb einer oder mehrerer übergeordneter Strukturen akzeptieren. Anstelle der Autorität einer Position, die einem ernannten Leiter oder Chef zukommt, übt die aufstrebende Führungskraft Einfluss oder Macht aus. Einfluss ist die Fähigkeit einer Person, durch Überzeugung oder die Kontrolle über Belohnungen die Kooperation anderer zu gewinnen. Macht ist eine stärkere Form des Einflusses, da sie die Fähigkeit einer Person widerspiegelt, durch die Kontrolle über ein Mittel zur Bestrafung Handlungen durchzusetzen. ^{[ 7 ]}

Da die meisten Organisationen mit einer Mischung aus formalen und informellen Mechanismen arbeiten, haben Organisationswissenschaftler dem Zusammenspiel zwischen formalen und informellen Organisationen besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Einerseits argumentieren einige, dass formale und informelle Organisationen als Substitute fungieren, da die Vorteile der einen Organisationsform die der anderen mindern. Beispielsweise ist ein formaler Vertrag unnötig oder sogar schädlich für die Beziehung, wenn die Parteien einander vertrauen. ^{[ 10 ]} Andererseits vertreten andere Wissenschaftler die Ansicht, dass sich formale und informelle Organisationen ergänzen können. So können formale Kontrollmechanismen beispielsweise die Entwicklung von Beziehungsnormen begünstigen. ^{[ 11 ]}

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• Forschung zu Organisationen: Bibliografiedatenbank und Karten
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